爱奇艺的营销模式分析

2016-2017学年度第2学期《网络营销》课程作业

爱奇艺商业模式分析

爱奇艺企业介绍

爱奇艺，中国视频行业领先者。于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。

爱奇艺的功能架构

爱奇艺的商业模式

顾客细分(Customer Segmentation)

客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。

爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为：

爱奇艺的浏览者

顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。

爱奇艺注册成员

这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。

爱奇艺注册会员

这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。

PGC视频内容生产者

制作专业视频上传到平台，平台会对其上传的视频内容进行严格的审核，然后靠

专业的视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性，进而拿到平台的分成。并且，PGC 视频内容生产者并非与平台独家签约，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，所以，这些PGC 视频内容生产者为了提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作的视频内容，借助多平台的渠道进行传播。

客户关系管理（Customer Relationship Management ）

CRM 的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户

关系有关的商业流程。客户关系管理具有不同层面和内涵，爱奇艺正式抓住不同层面和内涵来管理其客户关系，始终奉行“以客户为中心”的管理模式来提高“用户粘性”。

首先，在辨识顾客层面，爱奇艺将注册顾客纳入其营销数据库，采集顾客的相关信息，验证并更新顾客信息，同时删除过时信息。实时为顾客提供浏览记录等相关信息。

其次，在了解顾客，区分顾客层面，爱奇艺在对顾客进行差异分析的情况下，细

分其层次，包括会员顾客和非会员顾客。 再者，在伺服顾客层面，爱奇艺针对不同顾客采取了不同的营销手段，例如针对会员实施免广告的服务，或有专门的会员广告（可屏蔽）。 最后，在捆绑顾客，优化顾客价值层面，爱奇艺更是推出许多活动来实现这一层

面目标。其中包括“充会员赠送8个月会员”、“一个月会员免费试用”等。

渠道通路（Channels ）

用来描绘公司如何沟通、接触其细分客户而传达其价值主张。

首先，爱奇艺依靠百度倒流，在百度搜索任何电影、电视剧，爱奇艺都排在第一

顺位，通过百度倒流，使其用户转移成本降低，与用户接触。

价值主张（Value proposition ）

爱奇艺的顾客价值定位主要在于其尽量为顾客实现全方位的选择权和便利性，以

此来达到“品牌忠诚”。

价值主张用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务，爱奇艺主要为用户提供了一个泡泡圈，在圈内可以为自己喜爱的明星打榜，打榜需要贡献值，贡献值来源于做任务，在爱奇艺的平台上形成了一个又一个专属于每个明星粉丝的社群。同时，爱奇艺有专为VIP 提供的免广告服务以及一些被爱奇艺买断的视频资源的观看，还有一些爱奇艺自制的综艺等影视作品。

关键资源（Key Resource ） 信息

技术支

持

企业

文化

是指企业拥有的那些对其具体业务保持持续性的竞争优势，至关重要的基于能力的资源。关键资源既可能是物质性的，也可以是非物质性的。企业的资源只有在与企业某种扩张后的能力相匹配时，才能达到预期的效果并获得超出平均水平的收益，成为企业的关键资源。

爱奇艺的关键资源主要分为三个方面：

首先是爱奇艺大量买断的影视综艺作品

其次是爱奇艺自制的影视综艺作品

核心业务(Core Business)

企业的核心能力要得到市场承认，必须通过企业的产品反映出来。企业是一种或几种核心能力的组合，通过它企业虽然可以衍生出许多的业务单元，也可以跨越传统的市场界限和产品界限，但企业的核心能力最终仍需通过核心产品及其组合，也就是企业的核心业务表现出来。如果把企业比喻成一棵大树，核心能力就是树干，核心业务便是果实。如果企业的核心业务能依托核心能力形成一种对内兼容、对外排他的技术壁垒，那么就能在纷繁复杂的市场中保持应有的竞争优势。

可以将爱奇艺拆分为3块主要业务

视频，发家的业务，爱奇艺主要就是以视频为主。

乐活：文学+ 电影票+ 商城+ 奇秀直播+ 爱奇艺家族（包括爱奇艺PPS、爱奇艺头条、奇秀直播、明星志愿、啪啪奇、爱奇艺动画屋、花千骨等）。其中，文学、单影票、商城、奇秀直播又可以单拿出来独立做成各自的APP。泡泡（粉丝圈子）。

爱奇艺也是我日常生活中使用频率比较高的一款APP了，随着转型，产品功能上的叠加越来越多，也变得越来越复杂，上手难度也在逐渐递增，有点像Web时代的网页产品。功能越来越多，导致现在APP有时会发生闪退和一些意想不到的bug，与之前相比，用户体验下降了一些。

主要伙伴关系（Partner Relationship）

描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。

爱奇艺与索尼电影公司共同宣布双方达成战略合作

微影时代与爱奇艺达成合作

成本结构（Structure Of Costs）

描述运营一个商业模式所引发的所有成本。

在爱奇艺的运营中，首要的就是服务器成本，对于众多视频网站而言，服务器的成本无疑是高昂。其次便是版权费，对于爱奇艺，一些影视作品的版权买断也是爱奇艺大量投入资本的一部分。