新形势下如何处理好员工关系
员工关系与沟通
员工关系与沟通详细做法
员工关系与沟通是组织中维系和促进良好工作氛围的关键方面。
以下是员工关系与沟通的详细介绍：
员工关系：
建立良好工作氛围：通过关注员工需求、提供良好的工作条件和员工福利，营造积极向上的工作氛围。
解决工作场所问题：处理员工之间的冲突、纠纷或其他工作场所问题，确保员工能够在健康和谐的环境中工作。
员工参与：鼓励员工参与决策和公司事务，通过员工参与的方式增强员工的责任感和认同感。
制定员工政策：制定明确的员工政策，包括薪酬、福利、工时、假期等，以确保员工权益受到保护。
沟通渠道：提供多样化的沟通渠道，使员工能够表达自己的意见、建议和关切，建立双向沟通机制。
沟通：
定期会议：定期组织员工会议，分享公司动态、业绩、未来计划等信息，促进员工与公司的互动。
团队建设活动：组织团队建设活动，增强员工之间的合作与凝聚力，促进良好的团队关系。
电子沟通工具：利用电子邮件、内部社交平台等工具，及时传递公司信息，提高沟通的效率。
员工手册：提供详细的员工手册，介绍公司文化、政策、流程等，帮助员工更好地融入公司。
绩效反馈：定期提供员工绩效反馈，包括肯定成绩、指出改进的地方，并共同制定个人发展计划。
问题解决：设立渠道，使员工能够提出问题并得到及时解答，增加员工对公司决策的理解和支持。
危机沟通：在面临挑战或危机时，及时沟通公司的处理方案，减少员工的不确定感，维护公司形象。
员工调查：定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和关切，为改进公司管理提供参考。
通过建立健康的员工关系和高效的沟通机制，公司可以增强员工的忠诚度、创造力，提高整体绩效水平。
员工关系风险点及防控措施
员工关系风险点及防控措施员工关系是组织中至关重要的一环，它直接影响着组织的运营和发展。
然而，员工关系中存在着一些风险点，如果不加以防控，可能会给组织带来严重的后果。
本文将从员工关系的角度，探讨一些常见的风险点，并提出相应的防控措施。
员工离职风险是员工关系中的一个重要风险点。
员工离职可能会导致组织人员流失、经验损失和工作延误等问题。
为了减少员工离职的风险，组织可以采取以下措施：建立良好的工作环境和文化，提供具有竞争力的薪酬福利，提供员工发展和晋升的机会，加强员工沟通和参与，及时解决员工的问题和困扰，增加员工的归属感和忠诚度。
员工不当行为风险也是员工关系中需要重视的一个方面。
员工不当行为可能包括违反组织规章制度、泄露机密信息、利用职务之便谋取私利等行为。
为了防控员工不当行为的风险，组织可以采取以下措施：建立健全的规章制度，加强员工培训和教育，加强内部监督和控制，建立举报机制和奖惩制度，及时发现和纠正员工不当行为。
第三，员工关系冲突风险也是一个常见的风险点。
员工关系冲突可能会导致工作效率下降、员工情绪不稳定和团队合作受阻等问题。
为了防控员工关系冲突的风险，组织可以采取以下措施：加强员工沟通和协作能力的培养，建立有效的冲突解决机制，提供良好的工作氛围和团队建设活动，鼓励员工多样性和包容性。
员工滥用权力风险是一个需要重视的风险点。
员工滥用权力可能会导致不公平待遇、权力腐败和组织信任危机等问题。
为了防控员工滥用权力的风险，组织可以采取以下措施：建立健全的权力分配和监督机制，加强员工职业道德和道德教育，建立有效的内部控制和审计机制，建立举报和监督渠道，加强组织的透明度和问责制度。
员工关系风险是组织运营中不可忽视的一环。
通过建立良好的工作环境和文化、加强员工培训和教育、建立有效的内部监督和控制，以及提供良好的沟通和参与机制，组织可以有效地防控员工关系风险，提升组织的稳定性和竞争力。
同时，组织也需要不断地关注和研究员工关系风险的新形势和新变化，及时调整和完善防控措施，以应对不断变化的员工关系风险挑战。
新形势下企业内部存在的管理问题和对策建议
新形势下企业内部存在的管理问题和对策建议摘要：随着时代的发展，国有企业迫切需要加强企业内部控制管理，才能在激烈的市场竞争中保持优势地位。
良好的内部控制管理不仅能够帮助国有企业更好地适应时代的发展要求以及竞争日益激烈的市场环境，还能有效预防在经济活动中可能出现的风险，使国有企业的经营活动更加规范化，并得到有效的约束。
因此，提升国有企业内部控制管理水平，不仅是国有企业内部发展的需要，也是国有企业参与市场竞争的必然要求，更是国有企业持续、健康发展的关键。
关键词：新形势；企业内部；管理问题；对策建议引言市场经济快速发展的新时期环境下，我国的企业要在内控管理方面加强投入力度，将其作为关键的环节，协调企业的各项经营管理活动展开，提高企业的运行效率管理水平。
1新形势下企业内部管理的重要性企业是国家关注的重点，国家也出台了适用于大中型企业的内部控制基本规范和18项配套指引，还颁布了《小企业内部控制规范（试行）》等相关规范。
企业通过完善内部控制制度，能保证内部控制制度科学运行；通过完善内部控制组织架构，使内部控制工作能得到更好地落实。
加强内部控制体系建设，是防范财务风险、经营风险，以及实现企业发展战略的重要措施。
内部控制需通过落实相关控制措施，方可实现企业战略目标。
首先，收集企业的资产、人力、运营等相关信息，按企业的情况制定适宜的内部控制制度，搭建合理的内控体系。
其次，在战略规划和经营计划落实过程中，严格按内部控制管理制度执行，实现企业战略与内部控制相结合。
最后，通过加强运营监督，及时发现问题，并采取有效措施，实现内控的闭环管控。
企业通过开展内部控制工作，查找、梳理、评估业务和管理过程中存在的风险问题，规范内部控制操作流程，使各项工作依法依规开展，确保企业战略目标有效落实。
2新形势下企业内部存在的管理问题2.1思想观念落后企业内控管理工作目前仍旧存在一些不足问题有待改进，首先体现在了意识层面中存在不足，企业的内控管理思想观念落后，对内控管理工作的重视不足，没有将内控管理作为支撑企业运营发展的核心，缺少对内控管理工作的高度重视，导致具体的内控管理工作实施效果不理想。
浅谈在新形势下如何做好职工的思想政治工作-1
最后，注重反馈和实施。在鼓励职工参与决策的过程中，要注重及时反馈职 工的意见和建议，并在实际决策中加以体现。这样能够激励职工更加积极地参与， 增加他们对企业决策的信任感，提高对企业的归属感。
在新形势下，做好职工的思想政治工作显得尤为迫切而重要。企业应当紧密 结合时代特点，更新思想政治工作的理念，创新工作手段，关注职工的心理健康， 鼓励参与决策，以全面的方式关爱每一位职工，引导他们更好地融入企业的发展 大局。
第三，注重互动和参与。在新形势下，思想政治工作不能仅仅是信息的传递， 更需要建立起与职工的互动机制。可以通过在线问答、投票调查等方式，搜集职 工的意见和建议，增加他们对企业决策的参与感。同时，鼓励职工在平台上分享 自己的心得体会，形成共同学习和分享的氛围。
最后，强调视觉化和体验化。现代人更加注重视觉体验，因此在思想政治工 作中可以通过图表、图示、漫画等形式，生动直观地呈现信息。同时，可以通过 组织实践活动、互动体验等方式，让职工亲身感受企业文化和理念，使思想政治 工作更加具体而实在。
构建和谐员工关系演讲
构建和谐员工关系演讲尊敬的听众：大家好！今天我将为大家分享一个重要主题，那就是如何构建和谐员工关系。
作为一个团队中的一员，拥有良好的员工关系对于个人的幸福和团队的成功都至关重要。
我将从以下几个方面展开演讲。
第一，建立尊重与信任。
员工关系的根基是相互尊重与信任。
作为管理者或团队成员，我们应该积极倾听他人的意见和建议，尊重每个人的价值和贡献。
只有在互相尊重的基础上，我们才能树立起信任，形成高效的沟通与合作。
第二，促进团队合作。
一个团队的成功在于每个成员能够相互合作、互相支持。
我们应该建立一个积极向上的工作环境，鼓励团队成员之间分享知识、经验和资源。
通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势和专长，实现整个团队的共同目标。
第三，营造良好的沟通氛围。
沟通是构建和谐员工关系的关键。
我们应该注重沟通质量，避免信息传递出现偏差或误解。
同时，要鼓励积极的沟通方式，包括直接沟通、开放性的讨论和互相倾听。
只有通过良好的沟通，我们才能更好地了解彼此的需求和想法，解决潜在的冲突和问题。
第四，关注员工福利。
员工的满意度和福利是构建和谐员工关系的重要组成部分。
我们应该关心员工的福利待遇、工作环境和个人发展机会。
通过提供适当的奖励、培训和福利政策，我们能够增强员工的归属感和忠诚度，提高工作质量和效率。
第五，积极解决冲突。
在任何团队中，冲突是难免的。
然而，我们应该将冲突看作是团队成长和进步的机会。
我们应该鼓励员工以积极的态度面对冲突，并提供相应的解决方案和支持。
通过妥善处理冲突，我们能够增加员工之间的理解和信任，打造更加和谐的工作环境。
第六，培养员工发展。
一个团队的成长与员工的个人发展密不可分。
作为管理者，我们应该关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训和学习机会。
通过帮助员工提升自己的技能和知识，我们能够激励他们的工作热情和创造力，实现个人与团队共同成长。
最后，我想强调和谐员工关系的重要性。
一个和谐的团队能够激发员工的工作潜力，增强团队的凝聚力与创造力，实现个人与组织的共同发展。
新形势下企业人力资源管理的趋势及创新
新形势下企业人力资源管理的趋势及创新摘要：随着市场经济体制的改革与深化，我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。
在新的历史条件下，人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。
企业只有树立人力资源管理新观念，完善人力资源管理体系，改革用人机制，转变管理职能，才能适应社会主义市场经济的发展。
如今的时代是知识经济时代，是以人才为主要竞争力的时代，拥有人才，把握人才，以人才为发展的推动力是实现可持续发展的必由之路。
如何培养人才，使用人才，维护人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。
文章论述了人力资源管理的发展趋势，针对企业自身的特点提出了可操作性的创新人力资源管理策略。
关键词：人力资源管理；趋势；创新策略对于人力资源的管理应树立科学的发展理念，树立“以人为本”、全面发展、协调发展、可持续发展的理念，这也正是科学发展观在人力资源管理中的内在要求。
目前，越来越多的管理者认识到，人力资源的有效管理和利用，是企业不断获取竞争优势的有利源泉之一，特别是在知识经济条件下，企业掌握和运用的各种生产要素中，土地和资本的作用正日益下降，而掌握科学技术的人（劳动力）这一要素的作用和重要性越来越突出。
能否真正实行“以人为核心”的管理已成为决定企业成败的关键。
一、人力资源管理定义1.人力资源，作为一种特殊而又重要的资源，又被普遍称之为劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
而人力资源管理，作为企业的一个重要人事管理体系，主要职责是依据企业的发展需求，有计划地对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理。
可以通过对员工进行招聘、培训、考核、奖惩等手段，发挥员工的主动性和积极性，为企业作出贡献，带来更好的效益。
2.企业人力资源管理创新。
人力资源管理是一个企业发展的基础。
传统的人力资源管理是被动地管理，仅仅履行职责内的人事行政管理职能，缺乏对企业与人事之间作用关系的关注。
员工关系协调处理报告
员工关系协调处理报告员工关系是企业内部管理中至关重要的一环，良好的员工关系有助于提高员工的工作满意度、忠诚度和工作绩效，从而促进企业的稳定发展。
然而，在实际工作中，员工关系可能会因为各种原因出现问题和冲突。
本报告旨在对员工关系协调处理的相关情况进行分析和总结。
一、员工关系问题的表现1、沟通不畅在企业中，部门之间、上下级之间以及员工之间的沟通不足或沟通方式不当，导致信息传递不准确、不及时，容易引发误解和矛盾。
2、工作压力高强度的工作任务、不合理的工作安排以及紧张的工作节奏，使员工长期处于高压状态，从而产生焦虑、不满等情绪。
3、薪酬福利薪酬待遇不公平、福利制度不完善，无法满足员工的期望，可能导致员工对企业的不满和抱怨。
4、职业发展缺乏明确的职业发展规划和晋升机会，使员工感到前途迷茫，影响工作积极性和稳定性。
5、团队合作团队成员之间的合作不默契、相互推诿责任等问题，影响工作效率和团队氛围。
二、员工关系问题产生的原因1、管理理念和方式部分管理者缺乏以人为本的管理理念，过于注重任务完成而忽视员工的感受和需求，管理方式简单粗暴，导致员工产生抵触情绪。
2、企业文化企业文化未能深入人心，员工对企业的价值观和目标缺乏认同感和归属感，影响员工的工作态度和行为。
3、组织架构和流程复杂的组织架构和繁琐的工作流程，增加了工作的协调难度，容易引发部门之间和员工之间的矛盾。
4、外部环境市场竞争激烈、经济形势不稳定等外部因素，也会给企业和员工带来压力，进而影响员工关系。
三、员工关系协调处理的措施1、建立有效的沟通机制（1）定期组织员工座谈会、意见征集等活动，鼓励员工畅所欲言，表达自己的想法和意见。
（2）加强部门之间的沟通协调，通过跨部门会议、项目合作等方式，促进信息共享和协作。
（3）完善上级与下级的沟通渠道，管理者要主动倾听员工的声音，及时给予反馈和指导。
2、优化工作设计和安排（1）合理分配工作任务，避免过度劳累和工作压力过大。
国有企业员工关系分析(全文)
国有企业员工关系分析一、员工关系以及员工关系治理的基本内涵员工关系又称雇员关系，与劳动关系、劳资关系意思相近，是由企业和员工双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和。
它强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，是从人力资源治理角度提出的一个取代劳资关系的概念，注重和谐与合作是这一概念所蕴含的精神。
员工关系治理是人力资源治理的一个特定领域。
广义上讲，员工关系治理包括企业各级治理人员和人力资源职能治理人员，通过拟定和实施各项人力资源政策和治理行为，调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响，以实现组织目标。
二、我国国有企业的员工关系国有企业员工关系目前存在的问题对于我国国有企业的员工关系可以从员工间关系、企业与员工间关系、部门间关系等三方面进行分析研究。
应该说，在各个方面都存在着或多或少的问题。
比如在对员工的薪酬治理、绩效治理、培训开发等方面，尽管通过不断的改革正在逐步完善过程之中，但目前仍存在着诸多与市场经济不相适应的地方。
1.员工受聘稳定程度较高，人员冗余，治理效率低目前国有企业的许多岗位事实上是因人而设，而实际上国有企业的许多岗位需要合并或取消，这些岗位的合并或取消就意味着这些人将从此失去工作的机会。
然而来自成本的压力和优化治理的要求，又迫切地需要岗位职能的重新调整。
如果这些人不设法分流，又将造成新的冗余。
员工数量冗余提高了对员工进行治理的难度，使得治理效率降低，由于冗余，导致某些职务形同虚设，可能引起权责不清，互相扯皮的现象，会引发某些员工不满情绪，降低工作积极性，导致员工关系的不平衡。
2.员工结构比例失衡，领导职责分工不清我国国有企业的人员分工在年龄和学历结构比例方面有所失衡，有些领导学历水平不高，在能力上、体力上等各方面也跟不上社会进展新形势，但是由于某些原因，仍在国有企业中担任要职。
由于人员结构比例失调，国有企业在人员结构上呈现出两头重、中间轻的特点，即：企业治理级的年龄-学历结构比例失衡严峻，而中间层比例比较正常。
管理方案员工关系
管理方案员工关系员工关系是指企业与员工之间的互动、沟通和合作的关系。
一个良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和工作效率，促进企业的发展。
而管理方案则是指为解决员工关系问题而采取的具体措施和方法。
本文将从以下几个方面介绍如何有效管理员工关系。
一、建立开放的沟通渠道沟通是保持良好员工关系的关键。
企业应该建立多种沟通渠道，包括个人面谈、团队会议、员工调查等，以让员工有多种表达意见的方式。
同时，管理层应该保持开放的心态，尊重并接纳员工的意见和反馈。
定期组织团队会议，及时传递公司动态，解答员工疑问，加强员工对公司决策的理解与支持。
二、注重员工培训与发展员工的个人成长和发展是员工关系管理的核心。
企业应该制定全面的培训计划，为员工提供专业技能、个人素质以及领导力等方面的培训机会。
同时，为员工提供广阔的职业发展空间，借助内部晋升机制，激励员工保持积极的职业发展态度。
三、建立公正的绩效评估体系一个公正的绩效评估体系是维护员工关系的重要手段。
企业应该建立客观、公正、透明的绩效评估标准，以避免人为的主观因素对员工评价的影响。
定期对员工进行绩效评估，及时对员工的表现进行反馈、指导和奖励，激励员工在工作中积极进取，促进员工个人发展和企业整体业绩的提升。
四、保障员工权益关心员工的权益是维系员工关系的基础。
企业应该制定合理的薪酬制度，公平地进行薪资分配，并为员工提供具有竞争力的福利待遇。
此外，企业还应该关注员工的工作环境和工作条件，提供良好的工作条件和人性化的管理政策，关注员工的身心健康。
五、建立团队合作氛围良好的团队合作氛围可以凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
企业应该注重团队建设，通过组织团建活动、开展团队培训等方式，增强员工之间的相互信任和协作意识，促进员工之间的良好互动。
六、及时解决员工关系问题员工关系问题是不可避免的，企业应该以开放的心态对待各种问题的出现。
当出现员工关系问题时，及时采取措施，倾听员工的意见，了解问题的根源，并积极寻找解决的办法。
新时代做好员工人文关怀与心理疏导工作实践研究
新时代做好员工人文关怀与心理疏导工作实践研究摘要：加强人文关怀、推行心理辅导指明员工关系管理工作的主要方向，是实施“以人为本”的管理思想、建立和谐的内在需要、建立良好的组织文化的关键。
当前，我国企业员工的工作意识滞后，工作机制松散，工作内容虚化，缺乏专业团队。
加强对企业的人文关怀，开展心理疏导工作，需要改变工作观念，提高工作积极性；健全工作机制，确保工作渠道的通畅；要用科学的方式把工作做好，使工作在群众中生根发芽；注重实实在在的好处，减轻员工的精神压力；充实自己的精神生活，加强自己的归属感与认同；要合理安排专业人员，为他们提供一个健康发展的平台；在企业中，要建立起一个更为和谐的企业员工关系。
关键词：员工；心理疏导；人文关怀1.员工人文关怀、开展心理疏导的重要性1.1指明员工关系管理工作随着企业改革的深入，诸如生产模式的调整，人员结构的改变，管理水平的提高，工作节奏的加快，对员工的精神压力日益增大，对传统的员工关系管理提出了新的要求。
在新时期，企业人力资源管理的核心就是要从根本上解决企业人力资源中存在的问题，注重企业人力资源的开发与利用。
在对其进行强化的过程中，要对其进行人文关怀，并对其进行心理辅导，从而逐渐提升其对周围环境的适应能力。
同时，还可以利用企业亲和组织态度，以及积极的组织行为，对其存在的心理问题进行及时的处理，从而更好地将其独有的创造力和工作主动性进行激发，从而为企业的可持续发展带来了源源不断的动力。
1.2打造优秀组织文化通过对企业的人文关怀与心理辅导，能够及时、准确、全面、系统地了解与掌握企业员工的心理状况、心理问题与关切焦点。
它还能够帮助加强员工对组织的信任，激发更高的工作热情，将他们的内在潜能发挥到最大，提升个人工作效率，推动对组织价值观的理解和认可，更好地将具有不同文化和教育背景的员工的行为风格和工作经历的员工进行融合，推动企业员工为共同的组织目标和使命愿景而奋斗，创造符合现实、具有鲜明特色的优秀组织文化。
员工关系实施方案
员工关系实施方案一、背景分析公司作为一个大型企业，员工关系的良好与否直接关系到企业的发展和稳定。
在当前经济形势下，加强员工关系管理，提高员工满意度，已成为企业管理的重要课题。
因此，制定一套科学合理的员工关系实施方案，对于提高企业的整体竞争力和员工的工作积极性具有重要意义。
二、目标设定1. 提高员工满意度，增强员工归属感。
2. 加强员工沟通，促进员工之间的团队合作。
3. 解决员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作环境。
4. 提高员工的工作积极性和创造力，为企业发展注入新动力。
三、实施方案1. 加强内部沟通建立健全内部沟通机制，定期召开员工大会，听取员工意见和建议，及时解决员工关注的问题。
同时，建立员工意见箱，鼓励员工积极参与企业管理，增强员工的归属感和参与感。
2. 建立健全的奖惩机制建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，同时对违纪违规的行为进行惩罚。
公平公正地对待每一位员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强员工培训加强员工的技能培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和专业能力，为员工的职业发展提供更多的机会和平台。
4. 建立和谐的劳动关系建立和谐的劳动关系，加强与工会的沟通和合作，共同维护员工的合法权益，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作环境。
5. 关爱员工，关注员工生活建立健全的员工关怀体系，关注员工的生活和工作，为员工提供更多的福利和关爱，增强员工的归属感和忠诚度。
四、实施步骤1. 制定员工关系实施方案，并向全体员工进行宣传和解释。
2. 建立内部沟通机制，定期召开员工大会，听取员工意见和建议。
3. 建立奖惩机制，公平公正地对待每一位员工。
4. 加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力。
5. 加强与工会的沟通和合作，共同维护员工的合法权益。
6. 建立员工关怀体系，关注员工的生活和工作，为员工提供更多的福利和关爱。
五、效果评估1. 定期对员工满意度进行调查，了解员工对企业管理的满意度和建议。
做好新时代工会工作,为企业高质量发展添活力
做好新时代工会工作，为企业高质量发展添活力新时代，新经济、新技术、新产业不断涌现，企业改革创新永无止境。
在这样的背景下，工会作为维护职工合法权益、促进企业和谐稳定发展的组织，更加需要适应新形势、新需求，发挥更大的作用。
做好新时代工会工作，为企业高质量发展添活力，成为了当下工会工作者的重要使命。
一、积极引导职工创新创业新时代特别重视创新创业，工会作为联系企业和职工的桥梁纽带，应当积极引导职工参与创新创业。
在企业内部，工会可以积极组织职工提出创新创意，支持有创意的员工开展项目孵化，同时配合企业给予必要的创新创业奖励。
在外部，工会可以与各类创业平台合作，为有意愿创业的职工提供相关的培训和指导，同时利用工会组织的力量，拓展职工的创业资源和人脉，为他们创业提供更多的便利条件。
二、促进企业内部员工关系和谐企业的高质量发展需要一个和谐稳定的员工关系，而工会作为维护员工权益的组织，应该促进企业内部员工关系的和谐。
工会可以通过组织各种形式的员工活动，增进员工之间的情感交流，拉近相互之间的距离，让员工在工作之余感受到家的温暖。
工会还可以积极参与企业内部的沟通协调工作，收集员工的意见和建议，及时向企业管理层反馈，帮助解决员工的实际困难，减少员工与企业管理层之间的矛盾。
三、提高职工职业技能水平高质量发展的企业需要高素质的员工，工会可以通过组织各种技能培训和岗位晋升辅导，帮助职工提高自身的职业技能水平。
在新时代下，技术更新换代较快，员工的技能也需要不断提升，工会可以根据企业的需求，组织针对性的培训和考核，引导职工学习新技术、新知识，提高整体素质和能力。
这不仅有利于员工的个人发展，也能为企业高质量发展提供更多的人才保障。
四、积极推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，而工会可以在企业文化建设方面发挥积极的作用。
工会可以通过组织各种文体活动，传递企业正能量，促进企业员工之间的团结和合作精神。
工会还可以积极推动企业的员工教育工作，加强职工的道德修养和职业道德建设，营造一个和谐、文明的企业文化氛围。
如何有效解决员工冲突
如何有效解决员工冲突冲突是在组织中不可避免的现象。
当员工之间存在冲突时，如果不及时有效地解决，会对工作氛围和团队合作产生负面影响。
因此，解决员工冲突成为管理者必须面对的重要任务之一。
本文将就如何有效解决员工冲突进行探讨。
1. 理解冲突的本质首先，要理解冲突的本质。
冲突通常是因为员工之间在观念、利益、资源分配等方面存在差异，这是组织内人际关系复杂性的一部分。
冲突并不完全是负面的，它也可以促进创新和进步。
因此，我们需要以一种积极的态度来看待和处理冲突。
2. 提供有效的沟通渠道为了有效解决员工冲突，提供一个开放、安全的沟通渠道是至关重要的。
管理者可以定期组织团队会议、小组讨论或一对一谈话，倾听员工的想法和意见。
通过积极的沟通，员工可以更好地理解彼此的立场和需求，进而找到解决冲突的共同点。
3. 引入第三方中介当员工冲突达到一定程度无法自行解决时，引入第三方中介可能是一个有效的解决途径。
这个第三方可以是人力资源部门的专业人员或外部专业机构，他们可以客观地协助双方找到解决问题的办法，避免形成更大的冲突。
4. 培养团队合作意识团队合作是解决员工冲突的关键。
管理者应该将团队合作作为一种核心价值观和重要方针来推广和培养。
通过举办团建活动、培训课程和团队合作项目等方式，增强员工之间的归属感和凝聚力，使他们更加愿意相互协作、共同解决问题。
5. 采用冲突解决技巧解决员工冲突需要一定的技巧。
管理者可以学习一些冲突解决技巧，如倾听技巧、求同存异、寻求妥协、专业调解等。
这些技巧可以帮助管理者更好地引导员工解决冲突，达到双赢的局面。
6. 建立有效的绩效考核和奖励机制有效的绩效考核和奖励机制能够激励员工的积极性，减少冲突的发生。
管理者应该建立公正、透明的绩效考核机制，根据员工的工作贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这样可以提高员工的工作满意度，减少对资源分配和利益分配等方面的冲突。
7. 不断改进组织文化组织文化对于员工冲突的解决起着重要的作用。
如何处理员工的人际冲突和压力
如何处理员工的人际冲突和压力在现代工作场所中，员工们经常会面临人际冲突和压力的问题。
这些问题可能来自同事之间的摩擦、合作困难，或是工作压力造成的情绪紧张。
作为管理者，处理员工的人际冲突和压力是您的责任之一。
以下是一些建议，帮助您有效地处理员工的人际冲突和压力，促进一个和谐的工作环境。
建立有效的沟通渠道是处理人际冲突的关键。
开放、透明的沟通可以帮助员工表达他们的不满和困扰，并找到解决问题的途径。
作为管理者，您可以定期与员工进行一对一的面谈，关注他们的工作情况和需求。
组织团队建设活动、工作坊或定期会议也是促进有效沟通的途径。
通过这些渠道，员工可以更好地了解彼此，并协调解决人际冲突。
提供培训和发展机会，帮助员工更好地应对工作压力。
让员工了解如何管理自己的情绪，提高自我意识和情绪智商，有助于他们更好地处理压力。
您可以邀请专业心理辅导师或培训师定期开展培训，教授员工有关如何有效沟通、冲突解决和压力管理的技巧。
提供灵活的工作安排、适度的任务分配和明确的目标设定，也可以减轻员工的压力。
第三，建立一个积极的工作文化，鼓励员工间的合作和支持。
研究表明，良好的工作关系和支持性的工作环境有助于减轻员工的压力和促进团队合作。
作为管理者，您可以定期组织团队建设活动，鼓励员工相互合作、分享经验。
关注员工的工作负荷和平衡，确保任务分配合理公平，也有助于减少冲突和压力的发生。
建立有效的冲突解决机制也非常重要。
当员工发生冲突时，及时进行介入和调解，防止局势恶化。
您可以设立一个匿名意见箱，让员工能够匿名投诉或提供建议。
您可以设置一个冲突解决小组，由不同部门的员工组成，定期召开会议，协调解决各种冲突和问题。
通过这种方式，员工们能够感受到公正和公平，并找到适当的解决方案，从而减少冲突和压力的发生。
记住要提供支持和关怀。
当员工遇到问题和困难时，及时给予支持和帮助。
有时候，员工只需要一个倾听者，而不一定需要您提供解决方案。
通过表达对员工的关心和支持，您将建立起信任和良好的工作关系，这将有助于减轻他们的压力和解决人际冲突。
如何建立良好的员工关系
如何建立良好的员工关系建立良好的员工关系对于一个组织的成功和发展至关重要。
良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进团队的协作和凝聚力，提高工作效率和质量。
下面是一些建立良好员工关系的方法和策略。
建立良好的沟通机制。
沟通是建立良好员工关系的重要基础。
组织应当建立开放、透明和及时的沟通渠道，确保员工随时能够获得有关工作、决策和政策的信息。
可以通过定期举行员工大会、小组会议和员工满意度调查等方式，让员工参与到组织的决策和改进中。
同时，领导者应当保持开放和倾听的态度，鼓励员工提出问题、意见和建议，并及时做出回应。
建立公平和公正的制度和政策。
公平和公正是员工对组织的信任和忠诚的重要保障。
组织应当建立公平的奖惩制度，确保员工的评价和晋升是基于能力和表现的。
组织应当制定公正的工资体系，提供合理的薪酬待遇。
公平和公正的制度能够减少员工之间的嫉妒和不满情绪，提高员工对组织的认同感和归属感。
第三，重视员工的个人发展。
组织应当提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
组织还应当为员工规划明确的职业发展路径，让员工感到自己在组织中有一定的前途和发展空间。
通过关注员工的个人发展，组织可以提高员工的工作满意度和积极性，减少员工的流失和离职率。
第四，建立积极健康的工作氛围。
组织应当营造一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境。
可以通过举办团队建设活动、员工庆祝活动和员工表彰活动等，增强员工之间的信任和合作。
组织还可以通过提供适宜的工作设施和福利待遇，关注员工的身心健康。
一个和谐的工作氛围能够帮助员工更好地融入团队，提高工作效率和创造力。
建立良好的员工关系还需要领导者的示范和榜样作用。
领导者应当展示出良好的职业道德和价值观，具备良好的沟通和人际交往能力，以身作则、言传身教。
领导者还应当关注员工的个人需求和关心员工的成长，经常与员工进行交流和互动，建立起一种相互尊重和信任的关系。
建立良好的员工关系需要组织的持续努力和关注，但它能够为组织带来巨大的回报。
处理员工关系的方法和技巧
处理员工关系的方法和技巧.txt熬夜，是因为没有勇气结束这一天；赖床，是因为没有勇气开始这一天。
朋友，就是将你看透了还能喜欢你的人。
处理员工关系的方法和技巧文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：员工关系管理是人力资源部门的重要职能，人力资源部门是员工关系管理组织部门，企业的最高管理者是人力资源各项政策能够顺利施行的最大责任人，因此人力资源部门在处理员工关系时要注意方法和技巧。
“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。
在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。
在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。
随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。
健康的企业无论行业是否相同都会有一个共同的特征：它们都拥有和谐的员工关系，这种关系是管理者悉心经营的结果，在企业内部肯定存在着一定数量的问题员工，他们是企业向前发展的绊脚石，但就管理者而言，俗话说的好：没有不听话的士兵，只有不会带兵的将军；孙悟空再有个性，还是愿意跟随唐僧西行。
著名企管专家谭小芳老师（官网）表示，现代社会，在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
欲寻找企业员工关系管理的全面解决方案，欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《员工关系管理培训》！现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障，总之，改善员工关系也成为了企业发展前进的必备要素。
但平均来看，员工关系管理岗位的设置比例为1000∶1，即每1000名员工设置一名独立编制的员工关系管理岗位。
劳动者应该与同事和谐相处,促进良好的工作氛围。
劳动者应该与同事和谐相处，促进良好的工作氛围。
在现代职场中，劳动者应该与同事和谐相处，促进良好的工作氛围已经成为一种共识。
良好的工作环境不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还能增强团队的凝聚力和创造力。
然而，在实际工作中，很多人都会遇到与同事相处不和谐的情况，这时候就需要我们去思考如何有效地处理这种情况，促进良好的工作氛围。
首先，劳动者应该尊重每个同事的个人空间和价值观。
在工作中，每个人都有自己的工作方式和工作习惯，有时候我们可能会觉得某个同事的做法不太符合我们的期望，但是这并不代表他们就是错的。
相反，我们应该尊重每个人的选择，尊重每个人的观点和想法。
只有在尊重的基础上，才能建立起良好的沟通和相处关系。
其次，劳动者应该建立良好的合作关系，互相帮助和支持。
在团队中，每个人都扮演着不同的角色，有时候一个人可能会遇到困难或者瓶颈，这时候就需要团队中的其他成员给予支持和帮助。
建立良好的合作关系不仅可以提高团队的整体效率，还可以增强团队的凝聚力和向心力。
只有团队中的每个人都能够互相理解和支持，才能够共同实现团队的目标。
此外，劳动者应该建立起良好的沟通机制，及时沟通解决问题。
在工作中，很多问题往往是由于沟通不畅或者沟通不及时导致的。
因此，建立良好的沟通机制对于维护良好的工作氛围至关重要。
在团队中，每个人都应该保持开放的心态，虚心接受他人的意见和建议，及时沟通解决问题，避免问题的进一步扩大。
另外，劳动者应该注重团队文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
团队文化是团队的灵魂，是团队成员共同遵循的价值观和行为规范。
一个积极向上、充满正能量的团队文化可以激励团队成员积极工作，提高团队的整体凝聚力和向心力。
因此，劳动者应该积极参与团队文化的建设，共同营造良好的工作氛围。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，劳动者应该与同事和谐相处，促进良好的工作氛围是每个职场人士都应该遵循的原则。
通过尊重每个人的个人空间和价值观、建立良好的合作关系、建立良好的沟通机制、注重团队文化的建设等措施，我们可以有效地提升团队的整体效率和凝聚力，营造一个良好的工作氛围，共同实现团队的目标。
新形势下企业工会工作的新思路7篇
新形势下企业工会工作的新思路7篇第1篇示例：随着时代的发展和社会的变化，企业工会工作面临着新的形势和挑战。
在新的背景下，企业工会需要更加灵活和创新，以适应社会的需求和企业的发展。
本文将探讨新形势下企业工会工作的新思路。
一、关注员工的心理健康随着生活节奏的加快和竞争压力的增加，越来越多的职工面临着心理健康问题。
企业工会可以通过组织心理健康培训、开展心理健康咨询等方式，关注员工的心理健康，帮助员工缓解压力，增强抗压能力。
二、提升员工的技能水平新时代要求员工具备更为专业和全面的技能，企业工会可以通过组织技能培训、开展技能竞赛等方式，提升员工的技能水平，增强员工的综合竞争力。
员工的健康和安全是企业工会工作的重要职责。
企业工会可以通过组织健康体检、开展安全教育等方式，关注员工的健康和安全，营造一个安全、健康的工作环境。
四、加强员工的参与和沟通企业工会可以通过开展员工代表大会、建立员工意见反馈机制等方式，加强员工的参与和沟通，让员工参与到企业决策中来，增强员工的归属感和责任感。
五、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂，企业工会可以通过开展文体活动、建立企业价值观等方式，推进企业文化建设，激发员工的团队精神和创新意识。
六、促进企业与员工的和谐发展企业工会要以促进企业与员工的和谐发展为宗旨，把维护员工权益和企业利益结合起来，维护员工合法权益的也要关注企业的发展需求，达到企业与员工双赢的局面。
新形势下企业工会工作需要具备更多的创新意识和发展思路，只有不断调整工作方式，与时俱进，才能更好地适应社会的需求和企业的发展。
企业工会要紧跟时代潮流，不断探索新的工作模式，为员工的发展和企业的稳定做出更大的贡献。
【如需转载，请保留以上信息】。
第2篇示例：随着新形势下企业工会工作的不断推进和发展，越来越多的企业和员工开始意识到工会在维护员工权益、促进企业和谐稳定方面的重要性。
面对日益复杂多变的经济环境和社会形势，企业工会需要不断思考和探索新的工作思路，以更好地适应当下的时代需求。
员工关系管理
① 企业内部劳动规章制度不合理、不健全或不依合理程序制定；
企业 ② 企业法制观念淡薄，人力资源管理人员缺少在劳动争议管理方面的专业训练；
微 层次 ③ 企业改制和一些企业经营困难导致劳动争议的产生；
观
④ 一些企业知法犯法造成劳动争议。
原
因 个人 ① 贪图私利，钻企业政策空子的心理；
层次
② 法制观念淡薄； ③ 习惯观念制约。
【案例：隆力奇“人走茶不凉”】
每年年终，隆力奇的人力资源部都要安排两档固定节目。一 档是给那些曾经在隆力奇工作过、如今已经离去的员工，精 心设计一份新年贺卡，并由董事长亲自审阅并签名后寄出。 这是一封看似很普通、却极具内涵的贺卡，字里行间让每一 位曾经在隆力奇付出过心血与汗水的员工感受到温暖。
这里除了新年的问候之外，更多的是关心他们现在的境况， 包括工作、生活。公司热情欢迎他们有机会再回隆力奇看 看。而最让人感动的是最后这么几句话：“如果在外干得 不顺心、不如意，欢迎随时回来，隆力奇的大门始终是敞 开的。”这多少有些出人意料。
已经转正的员工，则要严格按照下面的程序给予办理。当 企业需要大规模辞退员工的时候，可能会辞退一些优秀员 工，也可能会辞退一些在正常工作情况下表现不太好、绩 效不佳的员工，在这些情况下一般要遵守同样的辞退员工 的程序：
要保证在采取最后行动之 前，已经与员工进行过正 式的沟通。要让员工有一 点心理准备，至少不感到 突如其来。特别是对那些 犯错误的员工要保证在采 取最后行动之前已经经过 了正式警告。
劳动合同是劳动者和用人单位之间关于订立、履行、变更、解除或者终止劳动权利义务关系的协议。自2008年1月1日起施行 的《劳动合同法》是我国第一部较完整的调整劳动合同关系的法律。劳动合同管理的主要要点是：
新形势下企业工会工作的新思路9篇
新形势下企业工会工作的新思路9篇第1篇示例：随着时代的变迁和市场环境的不断发展，企业工会的工作也面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，如何更好地发挥工会的作用，促进员工的权益保障、参与管理和发展是摆在我们面前的重要课题。
本文将探讨新形势下企业工会工作的新思路。
一、加强对企业员工的服务意识企业工会作为员工的组织代表，应该更加强调对员工的服务意识。
工会可以通过举办各类文体活动、提供劳动保护知识培训、搭建员工交流平台等方式，积极关心员工的生活和工作，增强员工对工会的认同感和归属感。
只有在员工的需求和利益得到有效关注和保障时，工会才能更好地发挥作用。
二、积极参与企业决策和管理企业工会作为员工的代表，应当积极参与企业的决策和管理。
在企业决策层制定相关政策和规章时，工会有权利和义务为员工争取更多的利益和权益，并代表员工提出建设性意见和建议。
通过参与企业管理和决策，工会能够更好地维护员工的合法权益，推动企业的稳定发展。
三、推动企业文化建设企业工会作为促进员工和企业之间沟通的桥梁，应该积极推动企业文化建设。
工会可以组织各类文化活动、宣传企业核心价值观和精神文明建设，营造和谐的企业氛围，提高员工的凝聚力和向心力。
只有建立起积极向上的企业文化，员工才能更好地融入企业，共同促进企业的发展。
四、加强与政府和社会的合作企业工会不仅是员工的代表，也是与政府和社会沟通的纽带。
工会应该积极参与政府职工监督、政策宣传和建议反馈等工作，为员工争取更多的权益和福利。
工会还应与企业周边社会资源进行合作，共同促进社会和谐稳定。
只有加强与政府和社会的合作，工会才能更好地发挥作用，为员工谋福利。
五、关注新兴产业和新型职工群体随着经济的快速发展和技术的不断创新，新兴产业和新型职工群体层出不穷。
企业工会应该关注这些新兴产业和新型职工群体的需求和问题，制定相应的工作方案和政策，促进职工的权益保障和发展。
只有与时俱进，关注新兴产业和新型职工群体，工会才能更好地服务职工，推动企业的可持续发展。
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人才队伍的发展愿望相匹配； 创建良好的企业社会责任品牌，获得社会认可； 成为人力资源管理专家，利用各种人力资源管理资
源。
员工关系的定义
员工关系： 是企业内部劳动力提供者（员工）与
劳动力使用者（企业）的个别关系与集体 关系的总称。
王某过关斩将，终于被公司通知被正式录取。此时王某因身体不 适，到医院检查，发现自己已怀孕一个月，为了得到该份工作，王某 隐瞒了怀孕的消息，并于2007年6月份与公司签订劳动合同，合同期限 为三年，试用期为三个月。试用期公司发现王某怀孕，因该工作需要 经常需要出差，为领导进行陪同翻译，而王某已不能胜任工作。便以 试用期王某不符合录用条件解除了王某的合同。
某女士于2006年7月进入一家法国公司任职配餐部经理 2007年10月双方补签劳动合同约定职位配餐部经理，
月工资6000元。 2008年6月由于工作需要讲其调整到销售部任销售主管，
工资待遇不变； 同年9月企业以销售业绩低为由将其降职降薪，职位由
销售主管降至销售代表，工资由6000元降至1500元。 张小姐对降职降薪结果不接受，要求企业恢复原职，后 与企业领导发生争执，企业以张小姐“顶撞领导、销售 业绩差考核不合格”为由将其辞退。
【案情简介】
被告高某曾是空军的一名战斗机飞行员，退伍后于 1993年6月到某航空公司从事飞行工作，并与航空公司 签订了无固定期限的劳动合同。合同约定，如果被告高 某未满服务年限离开公司，必须支付公司相关培训费用、 违约金及其他损失。2006年3月31日，被告高某突然向 航空公司提交辞职申请，该公司于2006年4月4日复函， 不同意其辞职的申请。然而，被告高某在提出辞职申请 30天后，不再为航空公司提供正常的劳动。该公司告到 法院，要求被告高某赔偿人民币813.4万元。
五、保密协议与竞业禁止风险
对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳 动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条 款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业 限制期限内按月给予劳动者经济补偿。
劳动者违反竞业限制约定的，应当按月向用人 单位支付违约金。
竞业限制期限不得超过2年。
案例: 中科大洋副总跳槽遭百万索赔
和谐的员工关系-好处
提升公司品牌； 赢得人才、留住人才； 预防或降低员工关系风险； 降低企业成本； 提升企业管理和业务效率
员工关系不良的表象
员工工作责任心低 工作积极性不够 企业生产效率低下 流失率和离职率居高不下 员工和管理层冲突不断
员工关系管理的主要职能分类
劳动关系管理 沟通与承诺管理 纪律与冲突管理 员工投诉处理 入职、解聘及变革管理 危机管理 心理咨询服务 核心员工管理
七、离职解雇风险-经济补偿金
新劳动法中规定，除用人单位维持 或提高劳动合同约定条件续订劳动合同， 劳动者不同意续订的情形外，如果劳动合 同期满终止，用人单位应支付经济补偿金。
案例：副总裁被炒，法院判东家支付经济补 偿金124万元
任总于1985年到XX公司工作，双方未签订劳动合同， 2005年7月之前，任X月平均工资103900元。
■案例点评
劳动自由原则是《劳动合同法》的一项基本原则，劳动 者有权依法定程序提出辞职而不受限制。
如果劳动者在与用人单位的劳动合同中有特殊约定，劳 动者提前辞职则虽属合法却是违约，因此就要依据劳动 合同的约定承担违约责任。
就本案来讲，法院的判决是合理的。根据权利义务对等 的原则，飞行员有权辞职，但同时也要承担违约责任， 需要赔偿东航相应的违约金。
及政策规定； 规章制度必须向劳动者公示。
二、入职管理的风险
不诚实员工 员工隐瞒个人信息：重大疾病等 没有解除以前劳动关系或有保密条款等约
定回避从事同行业期限内的。劳动关系无 效，甚至雇佣方要承担连带责任 不得收取任何抵押金、抵押物；
应对措施
1、入职登记表规范 2、候选人提交离职证明 3、背景调查 4、严格的用人及体检标准
企业产生劳动纠纷的原因
我国劳动立法的不足 - 太宏观 - 太狭窄 - 太片面
企业对劳动法缺乏全面认识 企业违反劳动法的侥幸心态及后果
劳动争议类型
解除劳动关系争议 劳动合同争议 劳动报酬争议 社会保险争议 职业培训争议 保密及竞业禁止争议 侵犯劳动者人身权利争议
处理劳动争议的方法
第一章员工关系职能之：劳动关系管理
劳动关系是指劳动者与所在单位之间在劳 动过程中发生的关系。
劳动关系主要包含主体、客体和内容三个 要素；
员工关系职能之：劳动争议
劳动争议的特点： 1． 劳动争议案件数高速增长 2． 国有企业的劳动争议少，合资企业、 家族企业、民营企业的劳动争议非常 多，且呈几何级的速度递增 3． 劳动者的申诉率高、胜诉率高 4． 沿海和南方经济发达地区劳动争议案 件明显多于经济相对落后地区。 5． 在劳动争议案件处理中，依法裁决的 比重逐渐加大了，相应的按关系裁决 慢慢萎缩。
二、乙方承诺离职后，不以任何方式、方法从事或 参与任何损害甲方名誉和利益的活动；不对甲方的 人员和业务施加任何不利于甲方的不良影响；不以 任何方式、方法向其他单位和个人疲劳、传播、让 渡甲方的规章制度、商业秘密、格式文件、计算机 程序等信息。否则，甲方有权依法追究乙方的法律 责任。
三、甲方同意在乙方履行上述承诺后，于九月三十 日前向乙方支付一次性生活补助费人民币三十万元 整。现嘉里大通公司已将300000元支付任世强。
六、劳动报酬支付风险
用人单位应当按照劳动合同约定和 国家规定，向劳动者及时足额支付劳动 报酬。用人单位拖欠或未足额支付劳动 报酬的，劳动者可以依法向当地人民法 院申请支付令。
应对措施：
1、完善薪酬福利以及考核制度； 2、按时、足额发放员工工资和加班费； 3、针对实行不同工时制的人员，按国家法 规的要求，制定不同的加班费政策。 4、实行不同的工时制度，并办理备案手续
二审案件受理费50元，由任世强负担25元（于本判决生 效后七日内交纳），由嘉里大通物流有限公司负担25元 （已交纳）。
案例点评：
此案中企业败诉的关键在于： 一、企业的管理制度是否有合理； 二、是否向劳动者公示； 三、劳动合同变更须双方协商一致。 四、劳动仲裁与法院对劳动关系和法律 条款的标准。
应对措施：
”归纳起来，一个合法有效的规章制度 必须符合以下三点：
规章制度必须通过民主程序制订； 规章制度不能违反国家法律、行政法规
如何处理好企业的员工关系？
CHINA人力资源现状
13亿人口； 每年4百万大学毕业生； 10%合格在跨国公司工作； 每年9%-14%的薪酬增长率； 25%高层管理人员流失； 需要流失人员薪酬3倍-20倍的成本寻找新
的高层管理人员
CHINA人力资源管理者如何应对？
了解自己的企业，了解企业赖以战胜竞争对手的优势； 了解自己的企业所处的市场环境和当地文化，明白如何
三、试用期运用不当风险
A、试用期期限要合法； B、试用期不能脱离劳动合同而存在； C、试用期工资标准有限制； D、试用期解除理由应充分。
案例：
女员工入职前怀孕试用期被发现，劳动合同是否解除？
甲公司因与一家国外公司进行合作，急需要招聘一名翻译人员。 在招聘员工时甲公司明确告知应聘人员必须向用人单位如实告知其教 育背景、工作经历、身体状况等情形，如果员工故意隐瞒上述情形， 足以影响企业是否录用该员工，即为不符合录用条件，企业可以解除 该员工的劳动合同。
案例点评：
1、用人单位给予劳动者合理补偿。 2、竞业禁止限制的主体范围不宜过宽。
案例点评：
3、限制时间可分三种情况： （一）不超过两年。目前国内基本达成最长不超过两年
的共识。 （二）在高新技术领域不超过一年。当前知识经济时代
知识与技术更新节奏加快，高新技术领域一年就会产生 技术与产品的升级换代，因此，竞业禁止限制期限不宜 过长。 （三）在特殊情况下，竞业禁止可以不受时间限制。条 件是劳动者接触到用人单位核心商业秘密，如果该秘密 泄露会给用人单位造成重大损失。并且，用人单位应给 劳动者在竞业禁止期间优厚的待遇，保障劳动者能够过 上宽裕的生活。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用 人单位支付违约金。
违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费 用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服 务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照 正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳 动报酬。
案例：
飞行员跳槽遭800万索赔，法院终审判赔203万
一、规章制度制定、公示风险
用人单位在制定、修改或决定时，应当 经职工代表大会或全体职工讨论，提出方 案和意见，与工会或者职工代表平等协商 确定。
在规章制度实施中，工会或者职工认为 不适当的有权提出，通过协商修改完善。
直接涉及劳动者切身利益的规章制度
应当在单位内公示，或者发给劳动者。
案例1： 企业以降职降薪并后解雇员工
作为用人单位，航空公司既有要求辞职员工支付赔偿金 的权利，也有为其办理离职手续的义务。
建议改善措施：
1、违约金不应超过服务期尚未履行部分所应分摊的 培训费用。
2、支付违约金的情况不仅包括员工自动离职，还应 包含因严重违反公司纪律被解雇情形下的违约金支付情况。
3、此外，对接受公司提供法定培训义务之外的专业 技术培训的人员，都应与其签订培训协议，约定在公司的 服务期限，及违反服务期限约定的，应承担的违约金，以 降低因员工离职给企业带来的风险。
问题：请问企业的做法是否正确？依据是什么？
案例点评：
无效合同的确定： 1，违反劳动法律法规的合同； 2，采取欺诈，威胁等手段订立的合同； 3，因重大误解而签订的合同； 4，内容显失公平； 5，有关劳动报酬劳同条件的标准低于集体同； 6，趁人之危签订的合同。
、培训违约风险：
用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其 进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议， 约定服务期。