企业标准化管理论文
如何开展企业安全标准化论文
如何开展企业安全标准化摘要：随着人类生活的日新月异，国家的发展，国家和人们对于安全越来越重视，企业的安全越来越得到大家的重视，怎么在企业中开展安全标准化是一个尤为重要的问题。
关键词：企业安全标准化安全管理安全制度安全职责1、引言长期以来，我国安全生产形势较为严峻。
尤其是今年安全事故频发，如石油、矿山等事故。
以煤矿为例，我国原煤产量约占世界煤炭总产量的1／5，而工伤死亡人数却占全世界煤矿死亡人数的4／5。
我国原煤产量与美国接近，但开采百万吨原煤人员死亡率达6．04，是美国的200多倍。
许多方面显示我们国家安全除去硬件方面，软件方面也存在巨大的差距。
安全事故发生原因大部分是“三违”引起的。
而杜绝这样的最好办法是加强企业安全管理，通过技术、组织、法制建设、规程、活动、经验等，来减少不安全因素，加强企业安全标准化建设。
如何开展企业安全标准化呢？2、国家对于安全的政策及相关规定要求：第一，开展安全标准化工作，是贯彻落实安全发展理念的重要措施，是树立可持续发展思想的重要手段，是贯彻落实党在新时期安全发展观的重要体现。
坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，这是我们对科学发展观认识的深化，安全发展正式成为全党全社会的共识。
安全发展的本质，一是把安全发展建立在安全的基础上，其核心是以人为本；二是以发展来解决安全生产中的深层次矛盾和问题，体现安全与发展的辩证统一关系。
党的十七大提出科学发展观，树立以人为本和安全发展理念。
我们要坚持把发展作为第一要务，着力转变经济发展方式，调整经济结构，提高经济增长质量和效益；坚持以人为本，注重统筹兼顾，推动全面协调可持续发展。
第二，开展安全标准化工作，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》），落实企业安全生产主体责任的重要举措。
实现企业安全生产状况的稳定好转，必须从生产经营单位的基础工作抓起，落实企业安全主体责任，建立自我约束、持续改进的安全生产机制。
谈标准化管理对企业的重要性论文
谈标准化管理对企业的重要性论文谈标准化管理对企业的重要性论文摘要:标准化管理工作对一个企业来说是一项基础而又十分关键的工作，这就要求我们不仅要管还要理，要了解标准化工作的重要意义，要在思想和行动上重视标准化的工作，要真正发挥标准化在企业管理中的积极作用，以此促进企业高效和谐的发展。
关键词：标准化;管理;企业对于一个企业来说，谈到营销、市场、生产大家都是非常熟悉的，可如果谈到标准化的管理呢?我想有许多人就不那么了解了。
我国是从20世纪80年代开始，才重视标准化的工作，认识到标准化管理在企业发展中的重要性。
国家标准化管理委员会更是在近年来组织开展“企业标准化良好行为”活动，以此促进我国企业重视并开展标准化的管理工作。
可为什么在国内标准化的工作却得不到大家的重视呢，其一标准化工作并不像营销、生产能立刻带来效益，有很多企业缺乏长远发展的眼光，对标准化工作视而不见;其二，标准化管理工作是企业管理的基础所在，可往往就是最基本的东西，却很容易被大家所忽视，大多企业的标准化工作留于表面，引用一些国标放在那就没事了。
这就是对标准化的工作没有真正的理解，没有认识到标准化的力量，就好像是盖高楼打地基一样，仅仅就挖了一、两米的坑就想盖摩天大厦，这可能吗?那什么是标准、什么是标准化、什么是标准化管理?标准就是为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范文件。
而标准化就是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化管理就是在企业的管理中，针对管理的每一个环节、每一个部门、每一个岗位、制定人性化、科学化的量化标准，通过标准化的设计指导平时的工作。
按标准进行管理可以使企业从上到下有法可依，有章可循，形成统一的思想和行动。
有的企业开展5S/6S管理其实就是标准化管理工作的一小部分。
标准化管理的工作到底有那些?1.1负责贯彻落实国家有关标准化工作的方针、政策和规定，并对实施情况进行监督和检查;搞好标准宣贯，对职工进行标准化教育，指导企业标准化工作。
企业质量管理论文(最新8篇)
企业质量管理论文(最新8篇)影响企业质量管理体系构建的因素有很多，其中包括企业自身的管理理念、企业文化、人员素质、技术水平等方面。
此外，市场竞争、客户需求、政策法规等外部环境因素也会对企业质量管理体系的构建产生影响。
企业需要根据自身实际情况和市场需求综合考虑这些因素，制定出科学合理的质量管理体系构建策略。
三、企业质量管理体系构建策略探究企业质量管理体系的构建需要从以下几个方面入手：首先，明确企业的质量管理目标和方向，确定质量管理的重点和关键点。
其次，建立科学合理的质量管理制度和流程，确保质量管理体系的规范化和标准化。
再次，加强对企业员工的培训和教育，提高员工的质量意识和素质水平。
最后，不断优化和完善质量管理体系，与时俱进地适应市场需求和技术进步。
综上所述，企业质量管理体系的构建对于企业的长远发展具有重要意义。
企业需要根据自身实际情况和市场需求，制定出科学合理的质量管理体系构建策略，不断优化和完善质量管理体系，以确保企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
和任务企业需要明确质量管理体系构建的目标和任务,并制定相应的计划和措施。
首先,需要明确企业质量管理的核心目标是提高产品质量、服务质量和运输质量,增强企业竞争力。
其次,需要明确质量管理体系构建的任务是建立科学的质量管理制度、完善内部审核机制、加强领导作用、推动全员参与、提高员工对质量管理体系的研究和理解等方面。
最后,需要制定相应的计划和措施,并落实到具体的工作中。
3.加强内部审核和持续改进企业需要加强内部审核和持续改进,以确保质量管理体系的有效运行。
首先,需要建立完善的内部审核机制,定期对质量管理体系进行审核和评估,及时发现和解决问题。
其次,需要加强对内部审核人员的培训和管理,提高其审核水平和能力。
最后,需要持续改进质量管理体系,不断优化管理对策,提高产品质量、服务质量和运输质量。
4.建立全员参与的质量管理体系运行机制企业需要建立全员参与的质量管理体系运行机制,使得每个员工都能够参与到质量管理体系的运行中。
浅谈标准化对于现代企业发展的意义论文
浅谈标准化对于现代企业发展的意义论文浅谈标准化对于现代企业发展的意义论文1标准化是企业科学管理的保障现代企业的管理活动追求的是效率，只有不断提高效率才能获得更高的社会效益和经济效益。
在1911年科学管理之父泰勒发表了《科学管理原理》，应用标准化方法制定了“标准时间”和“标准作业”在生产过程中实行标准化管理，大大提高了生产率，证明标准化在现代企业管理中具有举足轻重的作用。
那些发达国家如美国、日本的一些大型跨国企业，都是靠着严格的管理标准体系来保障企业的良好运作。
2标准化是企业科技创新的技术基础现代企业所面临的经济形势瞬息万变，竞争环境也日趋激烈，无论哪一行业，也无论企业规模的大小，若想在世界经济竞争中占有一席之地，就必须加强自己的核心竞争力，其最有效的办法就是进行科技创新，科技创新是市场经济体制下所有企业竞争取胜的共同对策。
随着科技口新月异的发展，标准化工作已成为企业生存发展的重要技术基础和保障，特别是高新技术领域，拥有技术标准的优势，就能掌握竞争的优势，并在市场竞争中处于有利地位。
随着科技的不断发展，企业的技术标准也需要不断创新与发展，并进行必要的修订和补充，因此企业标准化的发展实际上就是不断创新的'过程。
早在2001年，国家科技部就将“人才、专利和技术标准”作为三大科技发展战略，国家层面如此，对于企业更加如此。
企业作为市场经济的主体，直接参与各种经济行为，是各种技术标准的直接影响者，更应该成为各种技术标准的直接制定者。
企业为了不断发展壮大，投入大量的物力和财力去提高生产技术，开发新产品。
而在这些过程中，企业也同时根据自己所掌握的技术基础和市场信息，不断制定和完善标准以适应市场经济发展的需要，因此企业的标准化对企业自身的发展，乃至国家科技与经济的进步均具有重要的影响。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
化工企业安全生产标准化探讨论文
化工企业安全生产标准化探讨论文化工企业安全生产标准化探讨论文众所周知，化工企业开展的生产活动有着极大的危险性特征，如果在日常生产中稍不留神，便会致使意想不到的生命财产安全损失。
为能够促使化工企业生产在安全的状态下顺利进行，促使企业安全水平得到全面性的提高，使得当前企业的安全生产形势得到本质上的改变，我国推行化工企业安全生产标准化建设，这在一定程度上促使我国化工企业安全生产有着十分重要的意义。
截至目前，我国的一些化工企业当中，存在安全生产标准化的一系列问题，这些问题的存在给企业化工生产活动造成了极大的不利影响，威胁着企业生产的安全状况。
1化工企业安全生产标准化问题分析1．1化工企业安全生产标准化思想观念的缺陷国家从法律规章制度的层面上对化工企业安全生产标准化作出了明确的要求，从而造成化工企业在思想观念上认为此要求国家并未有任何强制性的规定，这是造成企业管理者、操作人员在思想意识上忽略安全生产标准化的根源所在，致使一些操作人员觉得注重化工安全生产标准化要求在具体工作当中可有可无。
所以，从企业上级管理者的层面来看，他们也觉得是否注重安全问题对企业的发展不会有多大的影响，这是致使整个化工企业从思想认识上以消极的态度看到此问题的现状，化工企业开展安全生产标准化工作属于一种动态化的系统性工作，这其中不但需充分的人力物力财力，更需要化工企业在思想观念上重视安全生产的重要意义。
1．2化工企业自身对安全生产认识不清楚通常化工企业在日常工作当中会有安全生产标准化差异性认识的情况出现，尤其是安全标准化与一些其他安全体系要求有效综合在一起的情况下进行思考是较为多见的，可是，其实是二者间会有显著不同之处的存在，很多的华工企业认为基本的安全体系可顺利通过，其在一定程度上可确保安全生产标准化的顺利开展。
按照我国目前安全生产部署要求在具体操作加工的过程当中，对化工企业安全生产管理的要求缺乏一定的系统化，这是造成思想认识上存在误差的根源所在，化工企业对安全生产管理不充分，这从本质上讲化工企业在市场竞争中的未来发展前景完全忽略，只是过于侧重工作的外资形式，在安全生产管理上并未从企业的实际状况入手，所以此工作的开展根本不能够确保工作目标的顺利完成。
公司中的标准化标准
公司中的标准化标准
首先，公司中的标准化标准对于生产流程至关重要。
在生产过程中，制定标准化的生产流程可以确保产品的质量稳定、生产效率高效。
通过标准化的生产流程，可以降低生产过程中的错误率，减少资源的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
此外，标准化的生产流程也可以确保产品的质量稳定，提高产品的合格率，增强产品的市场竞争力。
其次，公司中的标准化标准对于产品质量至关重要。
制定标准化的产品质量标准可以确保产品的质量稳定、符合客户的需求。
通过标准化的产品质量标准，可以规范产品的生产过程，确保产品的质量符合国家标准和行业标准，提高产品的合格率，减少产品的缺陷率，增强产品的市场竞争力。
此外，标准化的产品质量标准也可以提高产品的品牌形象，增强客户对产品的信任度，提高客户的满意度，从而促进企业的持续发展。
另外，公司中的标准化标准对于员工行为规范也至关重要。
制定标准化的员工行为规范可以规范员工的行为，提高员工的工作效率、工作质量和工作态度。
通过标准化的员工行为规范，可以明确员工的工作职责和工作要求，规范员工的工作行为，提高员工的工作纪律，增强员工的团队合作意识，从而提高企业的整体绩效。
总之，公司中的标准化标准对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
它涉及到生产流程、产品质量、员工行为规范等方方面面，对于提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量和安全，都起着重要的作用。
因此，公司在制定标准化标准时，应该充分考虑到各个方面的需求，确保标准化标准的全面性和有效性，从而推动企业的持续发展。
企业标准化在企业管理中的地位与作用
企业标准化在企业管理中的地位与作用摘要：在市场经济不断发展的背景下，企业只有通过高效管理，不断提升产品质量和竞争实力，才能实现更好的发展，现代企业需自行创新标准化管理模式，实现管理与服务的相互促进。
论文从分析标准化管理的概念和作用出发，提出了提升企业标准化管理水平的对策，意在为现代企业标准化管理提供参考。
关键词：企业管理；标准化；作用；对策1.企业标准化管理概述企业标准化管理就是以提升企业经济效益为目标，对企业生产、安全、营销等多方面工作内容建立工作计划、协调、组织、监督等标准化的管理模式，以此促进企业活动的有序开展。
在企业发展中，标准化管理具有极重要的地位和作用，只有保证企业管理的标准化水平，才能进一步促进企业经济效益的提升。
在具体经营中，应用标准化管理模式，可以有效整合企业发展中的各个要素，保障各个环节的工作质量，为企业发展经营建立良好秩序。
企业实行标准化管理，意在达到提高产品质量、建立科学生产体系、降低成本消耗等目的，最大程度实现企业经济效益的增长，因其涉及内容多，可以将企业标准化管理分为管理标准、工作标准、技术标准等。
在激烈的市场竞争中，企业想实现可持续发展，就离不开标准化管理创新，通过创新和规范化管理，可以逐渐改变企业传统的管理观念和模式，让企业更加适应社会发展需要，不断巩固在市场中的地位，明确发展方向。
1.企业管理标准化的作用（一）提升企业技术水平和产品质量技术是企业发展的核心要素，良好的技术以企业秩序、环境为前提，所以建立规范化的管理制度，有利于提高企业管理水平，促进企业发展。
企业发展依托于管理者的经验和素质，建立标准化的管理体系，可以保证企业生产的规范性，提高技术水平，从而促进产品档次的提升。
所以标准化管理对于企业来说，可以提高其在市场的竞争力，对企业发展影响深远。
通过标准化的企业管理，可以从生产工艺、技术水平等方面进一步提升产品质量，为企业带来更多生产成果。
产品质量关系着企业的市场占有率，建立标准化管理体系，可以实现产品质量与管理水平的相互促进，让企业在激烈的市场竞争中打响知名度，增强竞争优势。
企业管理模式中信息标准化论文
探讨企业管理模式中的信息标准化【摘要】本文首先分析了企业进行信息标准化工作的必要性，然后分析了企业信息标准化的主要内容，最后指出了我国企业实现信息标准化的对策，以期为有关同行提供参考。
【关键词】企业管理；模式；信息标准化随着计算机技术、互联网技术和移动通讯技术的快速发展，信息技术开始渗透到社会经济生活的方方面面。
电子政务、电子商务和办公自动化已经在全世界范围内成为发展的潮流。
所谓信息标准化，是研究、制定和推广应用统一的信息分类分级、记录格式及其转换、编码等技术标准的过程。
信息标准化涉及信息系统的软件、硬件、数据表示、网络及信息技术在各方面的应用等进行的标准化。
这些标准正是信息产业发展的重要支撑。
信息标准化管理是近些年来企业管理涌现出的新型管理模式。
它既是企业加速发展的客观需要，又是企业向国际现代化企业迈进的关键所在。
企业实行信息标准化管理，可以使企业在管理方面做得更加科学和更加规范，可以增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
一、企业信息标准化的必要性（1）信息标准化是市场发展的客观要求。
我国要实现新型工业化的道路，必须努力发展对经济增长有显著推动作用的高新技术产业，必须大力推进信息化进程，用信息化带动工业化，加快工业化进程。
20世纪六七十年代兴起的机电一体化就是很好的采用先进技术改造传统产业和用信息化带动工业化的例子。
通过机电一体化，把传统的机械设计和制造的手段与方法推进到计算机辅助设计（cad）、计算机辅助制造（cam）、柔性制造系统（fms）和制造记录处理机（mrp）的运用，以及20世纪80年代开始出现的计算机集成制造系统（cims），将这一系列先进的技术融为一体，并使产品设计、加工和管理的全过程都达到最佳化。
这些都是与标准化的信息技术分不开的。
（2）信息标准化是企业信息化建设的关键所在。
企业在信息化的建设过程中，产品研发、设计、生产等工作应该按照标准化的原则来进行，对于可以直接参照和引用且已经颁布的企业标准、国家标准、国际标准等信息，应该严格按照其规定来进行；对于没有标准可循的，应该结合企业自身的实际，并按照信息系统分类编号、编码的标准或原则来编制实用、科学、完善的企业信息标准体系。
安全生产标准化论文
安全生产标准化论文安全生产是企业生产经营的基础，也是保障员工生命安全和身体健康的重要保障。
随着工业化进程的加快和生产规模的不断扩大，安全生产面临着越来越多的挑战和压力。
因此，加强安全生产标准化管理，提高企业的安全生产水平，已成为当前和今后一个时期安全生产工作的重中之重。
首先，安全生产标准化是企业安全生产管理的基础。
标准化是指按照一定的标准和规范进行生产和管理，以达到统一、规范、科学、高效的生产目的。
在安全生产中，标准化管理可以帮助企业建立起科学的安全生产管理体系，明确安全生产的责任部门和责任人，规范安全生产的各项操作流程，确保安全生产工作有章可循、有据可依。
只有建立起完善的安全生产标准化管理体系，才能有效地预防和控制各类安全生产事故的发生。
其次，安全生产标准化可以提高企业的安全生产水平。
通过标准化管理，企业可以逐步完善和提高安全生产管理制度和操作规范，提高员工的安全意识和风险防范能力，加强对安全生产设施和设备的维护和管理，确保生产过程中的各项安全措施得到有效执行。
这样一来，企业的安全生产水平将得到有效提升，安全生产事故的发生率将大大降低，员工的生命安全和身体健康得到更好地保障。
最后，安全生产标准化是企业可持续发展的重要保障。
安全生产事故不仅会给企业带来直接的经济损失，还会严重影响企业的社会信誉和市场形象，甚至导致企业的倒闭。
因此，加强安全生产标准化管理，预防和控制安全生产事故的发生，不仅是企业的法定责任，更是企业可持续发展的内在要求。
只有确保安全生产，才能为企业的稳定发展和长远发展打下坚实的基础。
总之，安全生产标准化是企业安全生产管理的基础，是提高企业安全生产水平的重要手段，更是企业可持续发展的重要保障。
我们必须高度重视安全生产标准化工作，加强标准化管理，全面提升企业的安全生产水平，为实现安全生产、健康发展和可持续发展奠定坚实基础。
只有如此，才能实现企业安全生产的长治久安，实现企业的稳定发展和长远发展目标。
标准化管理论文参考文献
标准化管理论文参考文献论企业管理标准化【摘要】随着经济的发展，经济体制的改变，加上世贸的冲击，给企业的发展造成了巨大的冲击。
企业要想在市场经济环境中要获得更大的效益，实现企业的可持续发展，就需要重视管理标准化工作，促进企业管理现代化。
建立企业标准体系是强化企业管理的本质，企业管理标准化要从明确企业管理标准化的重要地位，组织建立和完善企业管理综合标准体系，结合实际情况贯彻落实好企业管理标准化工作，做好企业管理标准化的前期宣传工作，做好企业标准化工作的监查工作这五方面着手，来提高企业管理标准化。
【关键词】企业管理标准化提升方法1.引言随着我国经济的发展以及我国加入世界贸易组织以后，我国的市场机制和环境发生了翻天覆地的变化。
这样的背景下，我国的企业的管理问题对于企业发展就显得尤为重要。
那么接下来，我们就首先了解一下什么是企业管理标准化。
2.企业管理标准化的含义企业管理标准化是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化管理主管部门对企业标准化工作进行计划、组织、指挥、协调，然后对实施的活动进行全方面的管理监督。
通俗的讲，管理标准化就是通过有效地组织、协调企业生产经营的标准化活动，从而通过企业管理标准化水平的不断提高，达到产品竞争力的增强，最低量的物质资源的消耗，科研研究、最佳生产秩序，获得经济效益最大化的目的。
在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际存在的或潜在的预料的问题制定共同的和重复使用的规则的活动的企业管理标准化，最重要的就是建立和实施企业管理标准化体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
从实践活动中得到的真知，掌握了标准，就拥有了市场的话语权。
一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
时刻走在经济时代潮流的尖端。
3.企业管理标准化的体系内涵和意义企业在实行管理标准化的过程中，务必要时刻贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针，建立、健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。
对企业标准化实施和创新论文
关于对企业标准化的实施和创新探究摘要：随着经济全球化步伐的加快和国家经济实力的显著提升，国内市场的各行各业也已经对企业提出了新的要求—企业的标准化。
这主要表现在企业不仅需要将科技和科研作为公司的重点工作，在生产方面、经营管理方面等方面有更好的秩序，而且还应在标准的制定上有制高点，这是一项以提高经济为目的的经济活动。
关键词：企业标准化经济活动制高点1前言企业标准化主要是对企业的生产、经营、管理等方面获得最佳的秩序，实现更好的经济效益为目的的一项活动。
企业的标准化主要表现在以下的这些方面：生产高质量的产品；提高生产的效率；开创新的产品，为大家提供更为好的服务；加大国际贸易；提高企业在市场的竞争力；对企业进行科学的管理等方面。
我国自加入世贸组织以来很多企业已经意识到要想企业有更好的发展就要有一套自己的标准，卖产品，或是卖品牌，亦或是卖品牌这些都只能认为一般的企业，真正的好企业应该有自己的标准，就像海尔公司、格力公司或是美的公司无一不是为自己的公司制定了高的标准，公司实施高标准的战略这样不仅为公司赢得了市场，也为自己的国家赢得了荣誉。
为了实现企业的标准化下面提出了一些建议.2企业标准化的一些原则首先，要有很好的目的性。
要明确实行企业标准化的目的，主要是在生产，经营，管理方面的标准化，促进公司经济的发展；其次，确定公司标准化的系统性，全方面的实现全方位的人员参与和管理；再次，需要了解实现企业标准化的层次性，制同一的管理体制，并做到实现每个层次都有标准可以遵循；最后，需要注意公司的协调性，主要表现在技术与管理，人员等标准的协调和一致性，此外还需要注意实施公司标准化的科学性，必须根据当时社会的发展和公司自身的情况作出符合公司标准的决策。
3如何实现企业的标准化3.1培养企业标准化的人才随着经济的发展，经济、信息、市场也在逐步实现一体化，这对公司职员的要求将会越来越高，致谢职员们不仅要有很好地专业素养，而且还要有超前意识和开阔的眼光，这就要求职员作了解国际上的一些先进思想，了解相应的法律知识和了解国际贸易的相关内容，并积极让员工参加标准化技能或是其他方面的培训。
论文-论企业组织走向规范化、系统化、科学化的管理过程
论组织走向规范化、系统化、科学化的管理过程张庆庚关键词：专业化,流程化,标准化,体系化,规范化,科学化摘要：本文主要论述组织走向规范化、系统化、科学化的管理过程。
一个组织的良好发展，主要取决于如下两个方面：1.确定正确的方向和目标。
2.规范化、系统化和科学化的操作，以使整个组织能系统性的高效运作，保证方向和目标的达成。
我们现在要讨论的，是组织在确定了明确的方向和目标后，如何实现组织的规范化、系统化、科学化的过程。
1.组织走向规范化、系统化、科学化的步骤在确定了组织的方向和目标后，必须要实现组织的规范化、系统化、科学化，才能使组织成建制、成系统，科学高效的运转。
而要实现组织的规范化、系统化、科学化。
需要经过如下几个步骤：第一步，专业化：构成组织的成员，必须是符合岗位职能要求的专业化人员，从专业上要能保证所有岗位的人员能各司其职。
第二步，流程化：组织构成后，各职能层次会有很多的接口，必须将这些职能分工和流程接口理顺清楚，才能保证组织运转过程不卡滞。
第三步：标准化：组织各层次所有需要统一的非个性化的作业，都要标准化，这才能保证具体作业时能协调一致。
如上三个过程，大体需要1-3年左右时间，第一年初步构建专业化、流程化和标准化，通过持续改进，在第三年左右会形成成熟的专业化、流程化、标准化的状态，从而形成规范化、体系化和科学化。
2.专业化、流程化、标准化的具体操作方法专业化：组织在选择成员时，要明确岗位需求，必须要经过学历认证专业认证资格认证，使成员与岗位要求的完全匹配，切忌录用专业不对口的人员。
如果破格录取，需要最高管理者面试和审批。
流程化：组织的各层次的管理者，要作为流程的第一责任人建立和梳理工作流程和接口程序，保证各层次组织之间的职能和接口清晰。
流程建立后，上级管理者和流程流程拥有者以及专门的体系化管理人员要进行周期性的流程观察，以期不断的发现和改善流程问题，使工作衔接更顺畅。
标准化：具体业务的相关人员，要形成小组，详细研讨具体的工作标准。
企业质量管理论文(最新8篇)
企业质量管理论文（最新8篇）质量管理是企业管理的重要组成部分，一个企业想要得到长远的发展，想要成功融入市场，就需重视质量的管理。
本文精选了8篇“企业质量管理论文”，供各位学者研究探讨。
企业质量管理论文（最新8篇）之第一篇：企业质量管理体系的构建研究摘要：社会经济的进步推动了企业的发展, 加剧了企业之间的竞争, 在这样的发展历史下, 为了确保企业能够占据更多的市场份额, 需要企业加快打造质量管理体系, 在科学质量体系的作用下稳定企业发展。
为此, 文章在阐述企业质量管理体系构建意义的基础上, 分析影响企业质量管理体系构建的因素, 并为企业怎样构建质量管理体系进行策略探究。
关键词：企业质量管理,体系,构建策略社会经济的快速发展一方面扩展了企业的发展空间, 另外一个方面也加剧了企业之间的竞争。
在激烈的市场竞争环境下想要实现更长远的发展, 解决企业发展安全问题, 需要企业结合自身发展实际情况打造完善的质量管理体系。
一、企业质量管理体系构建意义第一, 质量管理体系能够约束企业的生产、运营。
企业的生产过程中具有高风险、高危害的特点, 如果企业发展缺乏必要的质量管理体系, 那么则会在无形中加大企业发展安全隐患。
通过质量管理体现能够帮助企业管理人员及时发现企业质量管理中不科学的地方, 并在企业管理过程中更好地明确各部门的工作职责, 提升企业管理效率, 帮助企业发展获取更多的利润。
第二, 质量管理体系能够全面、深入地管控企业的质量生产, 结合社会发展实际要求不断调整企业的生产。
第三, 质量管理体系能够优化企业的自主生产, 增强企业发展的社会化作用, 使得化工医药企业能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。
第四, 提升企业员工的综合素质, 塑造良好的企业形象。
通过打造科学合理的企业质量管理体系能够使企业发展紧紧围绕客户需求进行, 结合客户需求企业员工还能够通过学习不断提升个人工作能力, 在市场范围内塑造良好的企业形象。
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企业标准化管理论文
企业标准化管理解析
摘要：企业标准化管理是一门新兴管理科学，可持续发展一直是企业追求的目标，短期的发展不能说明问题，只有长期的发展才能真正实现企业的经济效益。
企业做好标准化管理工作不但能够促进企业经济效益，而且也是建筑施工企业可持续发展必由之路。
关键词：施工企业;工程项目;标准化管理
项目标准化管理是企业管理的重要基础，是企业组织现代化生产和科学管理的重要手段。
项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，项目管理的好坏，直接关系到企业生存环境和发展质量。
1实施项目标准化管理的意义
1.1通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
1.2通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。
1.3通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。
1.4通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
1.5通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
1.6通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。
可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。
1.7通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。
2项目标准化管理的成因
2.1总结经验和教训。
通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核;把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。
成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。
2.2现场实验和试点。
将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。
标准要从实践中来，最终要到实践中去。
2.3进行动态优化。
针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。
3项目管理标准化管理的主要内容
3.1管理制度标准化。
管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。
3.2人员配备标准化。
人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。
要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗
位，满足管理要求;二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责;三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。
3.3现场管理标准化。
现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。
主要包括8个方面的内容：
制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设
标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立
检查制度和现场管理的定期分析制度。
3.4过程控制标准化。
过程控制标准化，是为了确保前3个标准
落到实处。
着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。
主要采
用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。
质量、安
全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通
过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标;二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度：四是明确工作
标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。
工期、环境
保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。
投资效益是对
建设单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。
4项目标准化管理的实施
4.1在管理制度标准化方面。
结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。
各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序
等层面可复制，持续运用。
4.2在人员配备标准化方面。
a)明确责任，细化工作职责。
除明
确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、
工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。
做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以
标准制度确定工作流程。
b)强化培训，提高专业素质。
以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。
针对工程
特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，
项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。
4.3在现场管理标准化方面。
a)抓好现场文化建设。
重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。
b)打造样板工程。
以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。
c)规范用工模式。
取消“包工头”，组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。
4.4在过程控制标准化方面。
a)落实责任、强化约束。
建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标;通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为;以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。
b)推行“菜单式”过程管理模式。
以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。
项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。
c)实施全方位、全过程的动态目标考核。
要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。
采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。
同时，必须定期对标准化的内容进行评审和更新。
保证标准化的内容不断得到改进。
施工企业项目标准化管理，是企业实现规模化发展必须经历的一个阶段，通过扎实推进施工项目标准化管理，使施工项目管理基础更加扎实、施工行为更加规范，让施工项目成为施工企业做大做强的基石，有效地促进施工企业持续发展。