工程项目管理要点

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建筑工程项目合同管理的重点和要点

建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。

下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。

一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。

在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。

2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。

在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。

3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。

需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。

4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。

在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。

5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。

要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。

二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。

2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。

3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。

4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。

5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。

建筑工程项目管理的重点

一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。

施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。

具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。

二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。

具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。

三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。

具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。

四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。

具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。

五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。

具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。

总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。

工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

工程项目管理要点

工程项目管理要点1.明确项目目标和范围：首先，项目管理人员需要明确项目的目标和范围，确保所有参与者都对项目的目标和要求有清晰的了解。

这样可以避免在项目进行过程中出现目标不明确的情况，导致项目进度延误或者目标无法达成。

2.制定详细的项目计划：项目管理人员需要制定一个详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。

这样可以帮助项目团队了解项目的整体框架和进度安排，提前做好资源准备，确保项目按计划进行。

3.合理分配资源：在项目进行过程中，项目管理人员需要合理分配资源，包括人力、物资、设备等。

合理分配资源可以有效地提高项目的执行效率，避免资源短缺或者浪费的情况发生。

4.建立有效的沟通渠道：在项目管理过程中，良好的沟通是非常重要的。

项目管理人员需要建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队内外的信息流通顺畅。

这样可以避免信息不对称，导致项目进度延误或者决策错误的情况发生。

5.风险管理：在项目管理过程中，风险是不可避免的。

项目管理人员需要进行风险评估和风险管理，及时发现和应对潜在的风险因素。

这样可以降低项目风险，提高项目的成功率。

6.定期监测和控制项目进度：项目管理人员需要定期监测和控制项目的进度。

通过与项目计划的对比，可以及时发现项目进度是否滞后，采取相应的措施进行调整。

这样可以保持项目的进度紧张，确保项目按计划完成。

7.团队管理：项目团队的合作和协作是项目成功的关键因素。

项目管理人员需要进行团队管理，包括建立一个良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造力，解决团队内部的冲突等。

这样可以提高团队的工作效率和凝聚力，确保项目的顺利进行。

8.质量管理：项目管理人员需要进行质量管理，以确保项目交付的成果符合要求。

在项目的不同阶段，项目管理人员需要制定相应的质量控制措施，对项目的各个环节进行质量检查和评估。

这样可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量。

9.项目评估和总结：在项目完成后，项目管理人员需要进行项目评估和总结。

简述建筑工程项目管理的主要内容

一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。

它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。

二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。

在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。

2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。

在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。

项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。

4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。

质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。

5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。

建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。

6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。

项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。

7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。

三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。

项目施工安全管理要点

项目施工安全管理要点随着社会的发展，施工项目在我国日益增加。

然而，由于施工项目涉及多种高风险作业，如高空作业、高温操作、爆破施工等，因此施工安全管理变得尤为重要。

下面介绍一些项目施工安全管理的要点。

1. 制定合理的安全管理制度：项目施工安全管理应根据施工特点、公司实际情况和法律法规等，制定一套合理的、全面的安全管理制度。

该制度要具体明确施工项目的安全目标、安全管理责任人、安全管理人员、安全管理要求等内容。

2. 建立安全责任体系：项目施工安全管理应建立健全安全责任体系。

该责任体系包括规章制度、安全管理人员、安全生产管理机构、施工工人等各个层级的安全责任人。

每个层级和每个责任人都要明确自己的安全管理职责，并对其负责。

3. 指定安全生产管理机构：项目施工中应指定一定数量的安全生产管理机构，负责监督和管理施工现场的安全工作。

该机构应由经验丰富的专业人员组成，并要定期进行培训和考核，以提高安全管理水平。

4. 加强施工现场安全管理：项目施工中，对施工现场的安全管理应加强监督和控制。

首先要划定好施工现场的安全区域，并采取相应的防护措施，确保施工现场的安全。

其次，对施工现场的进出人员要进行严格的管理，确保只有合格人员和设备进入施工现场。

5. 做好特种作业人员的管理：项目施工中，特种作业人员的安全管理尤为重要。

特种作业人员包括起重机械操作人员、焊工、电工等。

对特种作业人员要进行专业培训和考核，并给予相应的资质证书。

同时要加强对特种作业人员的日常管理，确保其安全操作。

6. 加强施工设备的安全管理：项目施工中所使用的设备对工程质量和施工安全都有重要影响。

因此，对施工设备要进行定期的检查和维护，并配备相应的安全设施，如防护网、安全带等。

对设备操作人员也要进行培训，确保其具备安全操作的能力。

7. 加强施工队伍的安全意识培养：项目施工中，施工队伍的安全意识培养是关键。

要加强对施工队伍的安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能。

如何管理好一个工程项目

如何管理好一个工程项目管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳作力，确保项目质量、进度如期实现。

是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。

那么如何管理好一个工程项目呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1、做好工作计划，具有项目的前瞻性。

每接手一个工程项目，要依据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别必须要严格按《工程技术制定书》去做，并且及时同工程监理沟通。

对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际状况并参照其它地区要求，明确指出哪些看法是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。

通盘合计这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再依据工作的各个阶段做出更加具体的阶段性计划。

影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，有用性强并易于操作。

在整个工程的过程中不免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分合计到工程的复杂性，充分合计生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。

2、大胆管理及时总结制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何落实执行这些办项目管理办法。

在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。

二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。

我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用;制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。

每一种制度执行到位，才干褒扬正气，严惩不好好工作的员工。

工程项目管理重点

1.名词解释(1)WBS：项目分解结构按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。

(2)EBS：工程分解结构对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对已建设完成的工程进行系统分解。

EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果）有一更细致的了解，以便于开展各项工作。

一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多“功能面”组合起来的综合体。

(3)工程项目：工程项目是项目中最重要的一种，它以工程建设为载体，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，是建设项目、设计项目和咨询项目等的总称。

工程项目是一个集合的概念，它由许多独立要素组成工程项目主体之间有明确的合同关系。

工程项目的目的1、改善生存环境，提高物质生活水平2、工程项目为人们认识自然、进行科学研究提供了平台3、人们通过工程项目改造自然、降低自然危害4、工程项目提供社会文化生活，提高精神文明水平5、工程项目是社会发展的强大动.工程项目的使命1、为上层组织服务2、承担社会责任3、承担历史责任(4)项目管理项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。

（1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。

（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。

投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容内容就是：“四控制、四管理、一协调”四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理2.简答（1）工程项目分类单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

工程项目管理的四大措施

工程项目管理的四大措施第一，明确目标和需求。

在项目启动之初，首先需要明确项目的目标和需求。

这包括项目的范围、目标、预期效果、工期、成本预算等。

明确了项目的目标和需求，才能进行后续的项目规划和组织工作。

第二，合理规划。

在明确了项目目标和需求后，需要进行合理规划。

项目规划包括制定项目计划、确定项目资源、制定项目工期、制定项目成本预算等。

合理规划能够确保项目的顺利进行，避免资源浪费和时间延误。

第三，有效组织。

在项目规划完成后，需要进行有效组织工作。

项目组织包括确定项目组织结构、选派项目人员、协调各个工作任务等。

有效的组织能够保证项目的顺利进行，确保各个工作任务按照计划进行。

第四，科学控制。

项目的控制是项目管理的重要环节。

项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制等。

通过科学的控制手段，能够确保项目的进度、质量和成本都能够得到有效控制，避免项目出现偏差或者延误。

除了以上的四大措施，还有一些辅助措施也是非常重要的。

首先，沟通协调。

项目管理中需要与各方进行沟通，并进行协调工作。

通过沟通和协调，能够更好地解决项目中出现的问题和冲突，保证项目的顺利进行。

其次，风险管理。

项目管理中需要进行风险管理，及时发现和应对潜在的风险。

通过风险管理，能够提前做好应对措施，避免风险对项目造成严重的影响。

最后，持续改进。

项目管理是一个不断学习和改进的过程。

在项目实施过程中，需要及时总结经验教训，不断改进管理方法和措施，提高项目管理的水平和效果。

综上所述，工程项目管理的四大措施包括明确目标和需求、合理规划、有效组织和科学控制。

这些措施可以确保项目按照预期目标进行，保证项目的顺利进行、达到预期效果。

此外，沟通协调、风险管理和持续改进等辅助措施也是非常重要的。

只有合理运用这些措施，才能够有效地管理和控制工程项目。

建设工程建设方项目管理标准要点及措施

建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：为提高建设工程建设方项目管理水平，本文对建设方项目管理内容进行分析，通过明确项目管理目标、明确业主方项目管理职能，能够减少建设方项目管理不规范现象的出现，以期为相关人员提供参考。

关键词：建设工程；建设方；项目管理；安全管理；进度管理；质量管理引言：建设工程具有较强的系统性，项目管理涉及内容特别多，建设单位需要明确项目管理要点，并结合建设工程的具体施工情况，制定出完善的管理措施，在提高建设工程管理质量的基础之上，不断提高项目的总体效益。

鉴于此，本文主要研究建设工程建设方的项目管理措施，具体如下。

1建设方项目管理内容第一，明确项目管理目标。

针对业主方来讲，最核心的工作是加强业主服务，目标控制是建设项目管理的主要内容，针对建设方来讲，项目管理目标主要包含投资、进度和质量等目标。

投资目标，主要指的是项目整体投资情况，进度目标指的是项目施工期间，项目实际建设的时间总和，质量控制包括项目前期设计质量，以及材料和设备质量等内容，同时，质量目标还包括技术指标，通过运用现代化技术，可以更好满足建设方的实际质量控制需求。

第二，明确业主方项目管理职能。

通常来讲，业主方具备决策职能，建设项目是否顺利实施，主要依赖人员做出正确决策，无论是项目设计亦或是项目施工，均需做出决策。

为确保建设工程能够顺利实施，建设方需收集大量资料，积极听取各个参建方所提出的意见，从而做出正确决策，确保项目能够稳定进行。

建设方还具备组织职能，其核心作用是对建设项目具体过程实施科学组织与管理，促进各个参建方之间更加和谐。

建设方还具备管理职能，对建设工程内部的各项制度和目标实施有效管理，进一步明确建设项目内部各个参建单位的工作职责，建立更加科学的管理机制。

建设单位具有保障职能，针对建设方来说，需要提前做好具体准备工作，编制建设项目的年度投资与总体投资计划，保证资金到位。

建设方还要根据总承包合同当中的各项内容有效行使其各项权利，认真履行义务，有效解决建设项目施工环节所遇到的各项问题，确保建设项目的施工作业可有序开展[1]。

工程施工项目管理的核心

一、质量管理质量管理是工程施工项目管理的首要任务。

施工企业要严格执行国家相关质量标准，确保工程质量符合要求。

具体措施如下：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的质量控制，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工；3. 定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改；4. 做好施工过程中的质量记录，为工程后期维护提供依据。

二、进度管理进度管理是工程施工项目管理的核心之一。

施工企业要确保工程按期完成，具体措施如下：1. 制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点；2. 加强施工过程中的进度控制，确保各阶段任务按时完成；3. 及时调整施工进度计划，应对突发事件和不利因素；4. 做好进度记录，为工程后期总结和评估提供依据。

三、成本管理成本管理是工程施工项目管理的又一核心。

施工企业要合理控制成本，提高经济效益。

具体措施如下：1. 制定合理的成本预算，明确各项成本控制指标；2. 加强施工过程中的成本控制，降低不必要的开支；3. 做好成本记录，分析成本构成，找出降低成本的途径；4. 定期进行成本评估，确保成本控制在合理范围内。

四、安全管理安全管理是工程施工项目管理的重中之重。

施工企业要确保施工安全，防止事故发生。

具体措施如下：1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的安全控制，确保施工现场安全；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。

五、合同管理合同管理是工程施工项目管理的保障。

施工企业要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。

具体措施如下：1. 严格审查合同条款，确保合同内容合法、合规；2. 加强合同履行过程中的监督，确保合同各方履行义务；3. 及时解决合同纠纷，维护自身合法权益；4. 做好合同管理记录，为工程后期总结和评估提供依据。

总之，工程施工项目管理的核心在于确保工程质量、进度、成本、安全和合同的有效执行。

工程项目合同管理要点[5篇]

工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。

二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。

以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。

2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。

3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。

4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。

如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。

三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。

1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。

2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。

3、必须将分包商纳入项目部统一管理。

在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。

四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。

2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。

3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理的主要内容工程项目质量管理是指在整个工程项目的生命周期中，通过实施一系列质量管理措施，确保工程项目能够按照要求顺利完成的过程。

在建筑行业，工程项目质量管理是保障房屋安全、施工效率和环保的重要手段。

本文将介绍工程项目质量管理的主要内容。

一、质量管理计划质量管理计划是确定工程项目质量管理方针、目标、责任和活动的文件。

质量管理计划包括以下要素：项目特点分析，质量管理组织设置和工作职责，技术标准、验收标准的建设，质量检查和质量报告的制定，质量风险描述和管理，质量培训计划和沟通计划等。

二、质量控制质量控制是指在建设过程中，对工程项目质量进行全过程监控和检验，确保工程项目各项工作的规范与合理性。

质量控制包括建立和实施严密的工程项目质量控制计划，制定质量标准，进行质量检查和质量测试等。

三、质量保证质量保证是指通过监督和控制，确保在工程项目全过程中达到所需质量水平。

质量保证的关键是确保所采用的材料和施工过程合乎设计和标准，预先规划所有的工作和程序，并在实际施工过程中进行严格的监控和测试。

四、质量改进质量改进是指在工程项目过程中，定期进行分析和评估，并采取必要的措施，以提高工程质量和效率。

质量改进的方法包括持续过程改进、缺陷预防、质量流程管理等。

五、项目质量评估项目质量评估是指在工程项目完成后，对工程项目的整体质量进行评估，并提供评估报告。

评估报告可以为未来工程项目开展质量管理提供参考和经验。

六、质量监督质量监督是由第三方进行面向公众、公正公开的质量检查。

质量监督与质量控制有差异，质量监督是由公证机构进行的监控和评估，在公开透明的条件下，检验工程项目的质量，提供安全可靠的工程项目。

最后，工程项目质量管理需要在项目启动前、工程项目实施期和工程项目完成后不断进行，确保工程项目的高质量完成。

工程项目质量管理的主要内容包括质量管理计划、质量控制、质量保证、质量改进、项目质量评估和质量监督。

工程项目质量管理不仅是保障工程项目质量，也是建设生态文明，实施可持续发展的一项重要举措。

工程项目部安全管理要点

一、安全管理体系1. 坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，建立健全安全管理体系，明确各级安全责任。

2. 制定安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、安全检查制度等，确保安全管理制度覆盖施工全过程。

3. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能，确保员工掌握安全操作规程。

4. 建立安全检查制度，定期或不定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

二、安全管理组织1. 成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责组织、协调、指导、监督安全管理工作。

2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全责任落实到人。

3. 设置安全管理部门，配备专职安全员，负责日常安全管理工作。

4. 建立安全信息反馈机制，及时掌握施工现场安全状况，确保安全信息畅通。

三、安全管理措施1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全通道、安全区域。

（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。

（3）施工机械设备应定期检查、保养，确保其安全性能。

（4）施工现场应合理布置施工材料、工具、设备，防止发生意外事故。

2. 人员安全管理（1）加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和技能。

（2）严格执行安全操作规程，严禁违章作业。

（3）加强施工现场人员管理，确保人员安全。

3. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。

（2）定期组织应急演练，提高应急处理能力。

（3）确保应急物资储备充足，随时应对突发事件。

4. 风险管理（1）对施工现场进行全面风险识别、评估和管控。

（2）制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。

（3）定期进行风险评估，及时调整风险控制措施。

四、安全考核与奖惩1. 建立安全考核制度，对各级人员的安全工作进行考核。

2. 对安全工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人进行处罚。

总之，工程项目部安全管理要点包括建立健全安全管理体系、明确安全管理组织、采取有效安全管理措施、加强安全考核与奖惩等方面。

工程项目管控要点

工程项目管控要点工程项目管控是指对工程项目实施全过程进行有效管理和控制，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

良好的项目管控能够提高项目管理效率、降低成本、提升质量，是工程项目成功实施的关键。

下面将介绍工程项目管控的要点。

一、项目计划的编制项目计划是项目管控的基础，必须合理、详细地编制项目计划。

项目计划包括工期计划、资源计划、成本计划等，要充分考虑项目的目标、需求、可行性等因素，确定项目的工期、目标、关键路径、资源需求等，确保项目的顺利进行。

二、项目风险管理项目风险管理是在项目实施过程中对潜在风险进行识别、评估、规划和控制，以降低风险对项目造成的负面影响。

项目风险管理包括风险识别、风险评估、制定应对策略、风险控制等环节，要及时监控和应对项目存在的风险，保障项目按计划进行。

三、项目资源管理项目资源管理是指合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目能够正常推进。

项目资源管理要明确项目需要的资源，制定资源调度计划，做好资源的供应和分配工作，以保障资源的充分利用和高效运作。

四、项目质量管理项目质量管理是通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目能够按照预期的要求和标准进行。

项目质量管理包括制定质量控制计划、建立质量管理体系、进行质量检查和测试等环节，要保证项目质量符合规定要求，并及时发现和解决可能存在的质量问题。

五、项目沟通管理项目沟通管理是指项目组织内部成员之间以及与外部利益相关方之间的沟通和协作管理。

项目沟通管理要建立健全的沟通机制和渠道，确保项目相关信息的畅通流动和有效传递，提高团队的协作效率和项目的执行力。

六、项目合同管理针对涉及合同的工程项目，必须进行合同管理。

项目合同管理包括合同签订、履约管理和变更管理等，要确保项目合同按约定履行，及时处理和跟踪合同相关的事宜，避免合同纠纷和影响项目进展。

七、项目监督检查项目监督检查是对项目实施过程和成果进行全程、全方位的监控和检查，以及时发现和解决可能存在的问题和隐患。

EPC工程总承包项目管理要点

EPC工程总承包项目管理要点EPC工程总承包项目管理要点1.1合同管理要点(1)项目合同管理计划合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益。

合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。

合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生。

最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证项目的顺利竣工和投入使用。

(2)项目合同管理主要涉及的合同在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购销合同和设备购销合同；协调、配合合同（协议）；搬运合同；保管合同等。

(3)项目合同管理内容①制定项目合同网络图。

②起草合同文件及其补充协议。

③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略。

④完成合同、补充协议签署工作。

⑤合同履行、文件记录的起草、审查。

⑥合同履行、文件记录的收集、整理。

⑦合同执行情况检查、分析、总结。

⑧合同解释、合同争议处理。

⑨索赔处理。

⑩合同资料的整理、归档。

(4)项目合同管理工作重点鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建设任务是一项难度大，技术性很强的工作。

项目合同管理工作的重点有：①针对项目的特点制定科学合理的项目合同网络图项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并具有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工作的无序性受到很大负面影响。

总承包人将运用多年来的管理经验，详细分析项目合同管理的一切影响因素，在与委托人充分沟通的前提下制定出科学合理而又符合本项目实际情况的合同网络图，使之成为进行项目合同管理甚至整个工程管理的纲领性文件和最具指导性的文件之一；同时，制定项目合同网络图也是进行项目管理的基础性工作，作好这项工作能为今后的管理工作创造非常有利的条件。

工程项目管理重点与难点

工程项目管理重点与难点工程项目管理的重点和难点工程项目管理是一个复杂且富有挑战性的领域，其重点和难点贯穿在项目生命周期的各个阶段。

以下是对各个方面的详细阐述，包括需求明确与变更管理、资源与进度管理、质量与安全管理、协同与沟通管理、风险与成本控制、人员与团队管理以及采购与合同管理。

1.需求明确与变更管理需求分析是工程项目管理的起点，其重点在于对项目目标的明确和细化。

首先，要准确把握客户的需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。

这需要与项目干系人进行深入的交流和沟通，以充分了解他们的期望和需求。

在项目执行过程中，需求的变更管理是至关重要的。

由于项目周期长，许多因素可能发生变化，导致需求发生变更。

对于变更的管理，应建立一套完善的流程，对变更申请进行评估、审核和执行。

同时，要与项目干系人保持良好的沟通，确保变更的合理性和必要性得到共识。

2.资源与进度管理资源规划是项目实施阶段的重要部分，其重点在于合理配置和有效利用项目资源。

这包括人力资源、物资资源、设备资源等。

对于每个资源类别，要明确其数量、质量和性能要求，并根据需求进行合理的分配。

进度计划是项目管理的另一个重要部分，它决定了项目在时间上的安排。

制定进度计划时，要充分考虑项目的需求和资源状况，同时结合风险评估结果，为项目设定合理的时间节点。

在项目执行过程中，要对进度进行密切的监控，确保按时完成各阶段的任务。

资源与进度管理流程主要包括资源需求的评估、资源的分配、进度的制定、进度的执行以及进度的调整等步骤。

其中，资源与进度的协调是难点之一，需要在实际执行过程中根据具体情况进行及时的调整。

3.质量与安全管理质量目标是工程项目管理的重要组成部分，它决定了项目的质量要求。

在设定质量目标时，要充分考虑客户的需求和期望，并将其贯穿于项目的各个阶段。

为实现这些目标，需要建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量保证等环节。

安全管理也是工程项目中至关重要的一环。

工程项目管理的主要内容

工程项目管理工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。

工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。

而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。

施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。

1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。

首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。

由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。

但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。

2、实现项目管理中进度控制一般做法对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。

进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。