工程项目管理的特色

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浅谈工程项目管理的特点

２现代项目管理的特点
２．１项目管理的全球化、多元化、专业化。（１）项目管理的全球化。２ｌ世纪是信息化社会，中国自从加入世贸组织后，
市场开放、法规整理、贸易建设方面取得了巨大的进步。因为全球化发展促进了项目管理的竞争。
（２）关于项目管理的多元化发展。有项目管理发展史我们知道，行业性方面，建筑业的项目管理项目实践历史最久。继而由于生产力的发展，大型及特大型项目越来越多，如人造卫星，大型水坝，核武器研究等超级工程中实施发展起来。 Байду номын сангаас
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ工程管理１１９●
浅谈工程项目管理的特点
王冲 ’· 陈曦 ’，。（１山东科技大学土木工程与建筑学院山东青岛２６６５１０２山东省防灾减灾重点实验室山东青岛２６６５１０）
中图分类号：ＴＵ７２３文献标识码：Ｂ文章编号１００７—６３４４（２０１６）０６—０１１９一Ｏ１
项目运行过程中，运用各种知识、手段、技能和技术以达到项目期望的目的和满足项目各方面的要求。以系统论的指导思想来当做项目管理的方向，通过动态的全程管理以及特色的项目管理的组成形式，高效简洁的的达到项目的要求。现代项目管理显著特点是科学化的理论、方法和手段。项且管理理论、方法的科学化是现代项目管理的最显著的特点。利用现如今的系统论、控制论、方法论、信息论和管理论等科学方法的综合应用对项目管理进行全方位的管理。应用计算机技术，如预测技术、数理统计方法、排队论等，对项目管理软件对繁琐的项目管理进行简化处理，应用计算机软件对工期、成本、资源等的控制，大大提高了管理的效率。

工程项目的含义和特点

1 、工程项目的含义和特点1.1 含义(1)工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。

(2)工程项目是一次性任务(3)对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或者初步设计的(4)工程项目是在一定的组织机构内进行，普通由一个组织或者几个组织联合完成。

1.2 特点(1)具有明确的建设目标(2)具有明确的质量进度和费用目标(3)一次性(4)整体性(5)管理的复杂性2 、工程项目管理复杂性的主要表现(1)工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大(2)工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断浮现(3)项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多(4) 社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特殊是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目(5)工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。

3 、项目型组织结构优缺点3.1 优点(1)项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告(2)项目组所有成员直接对项目经理负责(3)项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁(4)易于保留一部份在某些技术领域具有很高才干的专家作为固定成员(5)项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥(6)权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应(7)命令源的惟一性3.2 缺点(1)当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置(2)项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费(3)易造成在公司规章制度上的不一致性(4) 不利于项目与外界的沟通(5)对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障4 、项目经理应履行的职责(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度(2) 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益5 、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括(1)施工合同价和初步设计概算的比较(2)招标标底和初步设计概算的比较(3)施工合同价和招标标底的比较(4)工程结算价和施工合同价的比较(5)工程结算价和资金使用计划(月/季/年或者资金切块)的比较(6)资金使用计划和初步设计概算的比较(7)工程竣工决算价和初步设计概算的比较6 、价值工程的含义及具体作用体现6.1 含义价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。

建筑工程项目管理的特点

建筑工程项目管理的特点1.复杂性：建筑工程项目具有多层次、多环节的复杂性，包括工程规模、工期、技术难度、投资规模、团队规模等方面的复杂性，需要综合考虑不同要素之间的相互影响和协调关系。

2.高风险性：建筑工程项目存在着各种风险，如设计风险、施工风险、市场风险、合同风险等。

项目管理需要识别、评估并采取相应措施来降低风险，并在项目执行过程中及时应对，确保项目的顺利进行。

3.紧迫性：建筑工程项目在很短的时间内需要多方面资源的协调和调动，尤其是在施工周期较短、进度紧迫的项目中。

项目管理需要合理规划并合理分配资源，确保项目能够按时完成。

4.多方利益相关者：建筑工程项目涉及到多个利益相关者，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位、相关政府部门等，这些利益相关者之间存在着不同的目标和利益。

项目管理需要平衡各方需求，确保项目的整体利益最大化。

5.阶段性：建筑工程项目一般分为前期策划、设计、招标投标、施工、竣工验收等阶段，每个阶段都有不同的任务和要求。

项目管理需要针对每个阶段的特点制定相应的管理策略，确保项目能够逐步推进。

6.不确定性：建筑工程项目受到多种因素的影响，包括自然环境、市场环境、政策环境等。

项目管理需要对这些不确定性进行合理的预测和应对，以减少其对项目的影响。

7.综合性：建筑工程项目需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多个方面的要求和限制，项目管理需要具备多学科综合能力和专业知识，辅助合理决策。

总之，建筑工程项目管理是一项复杂、高风险、多阶段、多利益相关者的综合性工作，需要项目管理者具备全面的知识和能力，能够合理规划和协调各项工作，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务

工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务工程项目的主要参与方包括业主/投资方、项目管理团队、承包商和监理单位、银行和咨询工程师。

每个参与方在项目中都有着不同的管理目的、特点和任务。

以下将对每个参与方进行深入论述。

一、业主/投资方1. 管理目的：业主/投资方的管理目的是确保工程项目能够按照计划和要求顺利完成，并获得预期的利益回报。

他们对项目的管理主要关注经济效益、质量和风险控制，同时也会关注项目对环境和社会的影响。

2. 特点：业主/投资方作为项目的发起者和资金提供者，在整个项目生命周期中扮演着重要角色。

他们需要制定项目的战略方向和商业计划，并在项目实施过程中进行决策和监督。

3. 任务：业主/投资方的任务包括但不限于：确定项目目标和需求，制定项目计划和预算，选择合适的项目管理团队和承包商，提供资金和资源支持，与相关利益相关方进行沟通和协调，审批设计和变更，确保项目的合规性和可持续发展。

二、项目管理团队1. 管理目的：项目管理团队的管理目的是全面负责工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成，并最大限度地满足利益相关方的需求和期望。

2. 特点：项目管理团队是项目执行的主体，需要具备专业的技术和管理能力。

他们负责项目的整体管理和协调，从项目前期准备到项目收尾，贯穿整个项目生命周期。

3. 任务：项目管理团队的任务包括但不限于：确定项目目标和范围，制定项目计划和进度，进行风险评估和管理，组织资源和人员，与各参与方进行沟通和协调，监督和控制项目进展，解决问题和冲突，确保项目的质量和安全，报告项目的进展和结果。

三、承包商1. 管理目的：承包商的管理目的是根据合同要求，按时、按质量完成工程建设任务，并获得合理的经济回报。

他们关注施工进度、质量控制和安全管理。

2. 特点：承包商是负责将设计方案转化为实际工程的实施者，需要具备相关的技术和施工能力。

他们通常由多个专业分包商组成，协同合作完成各自的施工任务。

(整理)工程项目的特点是什么啊55

第一章工程项目管理概论1工程项目的概念是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。

2工程项目的特点是什么？答：1）具有特定的对象2）实施的一次的一次性3）有时间限制4）有资金限制和经济性要求5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6）复杂性、开放性和系统性7)项目活动的整体性3工程项目管理在项目声明其中的主要特征是什么？答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的（2）目标在其策划、设计、计划过程中经理有总提到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性2工程项目管理的特点及概念是什么？答：特点：1项目管理理论、方法、手段的科学化。

2项目管理的社会化和专业化。

3项目管理的标准化和规范化。

4项目管理国际化。

概念：是对项目建设活动进行有效的计划，组织，指挥，协调与控制，保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益，特定的目标和任务。

3工程项目的生命期可分为那几个阶段？答：（1）项目的策划和确立阶段（2）项目的设计与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使用阶段。

4项目生命期（一般）可分为：策划、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、移交。

第二章工程项目规划1项目构思的过程或阶段：预备阶段，领悟阶段和完善阶段。

2 项目构思的方法：项目组合复合法，外延内涵分析法，群体创造法。

3投资信息：是指与项目投资活动相关联并对其产生影响制约作用的社会，经济，及自然界的各种变化及特征的信息。

3可行性研究的编制依据和要求有那些？答;依据：（1）国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针，任务和技术经济政策（2）项目建议书和委托单位的要求（3）有关的基础资料（4）有关的技术经济方面的规划，标准，定额等指标。

（5）有关项目经济评价的基本参数和指标要求：（1）确保可行性研究报告的真实祥和科学性（2）编制单位必须具备承担可行性研究的条件（3）可行性研究的内容和深度及计算指标必须达到标准要求（4）可行性研究报告必须经签证和审批4可行性研究的概念和作用及内容？概念：是对工程项目做出是否投资的决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和技术手段。

工程特色服务管理制度

工程特色服务管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，工程建设项目也越来越多，工程服务的需求也变得更加复杂多样。

为了更好地满足客户的需求，提高服务质量，确保工程项目的安全和顺利进行，我们制定了本工程特色服务管理制度。

本制度旨在规范工程服务流程，提高服务效率，确保服务质量，保障工程项目顺利进行。

二、管理范围本工程特色服务管理制度适用于本公司所有的工程建设项目，包括但不限于房屋建设、道路建设、桥梁建设等各类工程项目。

所有涉及工程服务的工作人员都必须严格遵守本制度的规定。

三、工程特色服务流程1. 项目需求确认阶段在项目需求确认阶段，项目经理要与客户充分沟通，了解客户的具体需求和要求，明确项目的预算、时间等重要信息，并制定合理的服务计划。

2. 施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理要组织相关人员对工程现场进行勘察，了解工程现场的具体情况，以便制定合理的施工方案。

同时，还要进行材料采购、设备准备等工作，确保施工顺利进行。

3. 施工执行阶段在施工执行阶段，项目经理要组织施工人员进行施工工作，严格遵守工程施工标准，确保施工质量。

同时，还要做好工程现场的安全管理工作，保障施工人员的安全。

4. 工程验收阶段在工程验收阶段，项目经理要与客户进行工程验收，确保工程符合客户的要求，并及时处理客户提出的问题和意见，提高客户满意度。

四、工程特色服务管理要求1. 项目经理要具有丰富的工程管理经验，能够熟练运用相关管理工具和方法，制定科学的服务计划。

2. 工程人员要具有专业的技术水平和职业素养，能够独立完成工作，并能够协作配合，保证工程项目的顺利进行。

3. 工程现场要保持整洁有序，安全文明施工，保障施工人员的安全，避免发生安全事故。

4. 工程质量要符合相关标准和规范，施工过程要严格把关，确保施工质量。

五、工程特色服务管理执行1. 项目经理负责执行本工程特色服务管理制度，监督工程服务流程的实施情况。

2. 每个工程项目要设立专门的服务管理团队，负责项目的服务管理工作。

工程项目管理的主要特点

一、复杂性工程项目管理涉及众多环节，包括项目策划、设计、采购、施工、安装调试等，这些环节相互关联、相互制约。

工程项目时间跨度长，涉及面广，内外部各环节链接运转难度大。

此外，工程项目受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，任何一个阶段或部分出问题，都会影响到整个项目目标的实现。

因此，工程项目管理具有复杂性。

二、创造性工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。

即使是十分相似的项目，在时间、地点、材料、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

三、专业性工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，专业技术性强。

这要求项目管理机构具备丰富的专业知识、经验和技能，以及高效的管理能力。

工程项目管理需要专门机构、专业人才进行专业化管理。

四、系统性工程项目管理是一个系统工程，包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。

这些方面相互关联、相互影响，形成一个完整的系统。

只有对整个系统进行有效管理，才能确保项目目标的实现。

五、过程性工程项目管理是一个动态的过程，包括项目策划、启动、执行、监控和收尾等阶段。

在每个阶段，项目管理团队需要根据项目进展情况进行调整和优化。

项目管理者需要关注项目全过程，确保项目按计划推进，并及时解决项目实施过程中出现的问题。

六、风险性工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。

项目管理者需要识别、评估和应对这些风险，确保项目顺利进行。

七、目标性工程项目管理的目标是确保项目按计划、按质量、按成本完成。

项目管理者需要明确项目目标，制定相应的管理措施，并对项目实施情况进行监控，确保项目目标的实现。

工程建设项目管理的主体和行业特点

3.4.2承包商对工程承包项目管理的主要工作

（3）进行工程承包项目的目标控制（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理（5）工程承包项目的合同管理（6）工程承包项目的信息管理
风险管理 HSE管理
3.5工程建设项目管理咨询

1、咨询

咨询（consultant）——专业性服务；顾问；分类：技术型的咨询（如设计）、管理型的咨询（如工程建设项目管理）等工程建设项目管理越来越重要；涉及的专业性知识越来越多；

3.4.1 概述管理范围：通常在招投标之后到交付使用这一阶段；承包模式不同，管理范围也不同，如 DB、EPC、BOT 主要管理对象：施工项目特点：管理内容按阶段变化（基础、主体、装修、设备安装等）；组织协调工作复杂
3.4.2承包商对工程承包项目管理的主要工作

（1）建立工程承包项目管理的组织
1.5 工程建设项目管理的主体

3.1工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势 3.2工程建设项目管理咨询 3.3业主对工程建设项目的管理 3.4政府对工程建设项目的管理 3.5承包商对工程承包项目的管理 3.6建设监理制度
3.1工程建设项目各参与方
3.1工程建设项目各参与方

建设工程管理的行业建设工程管理行业特点：特点
综合性
1.4
信息化
特点
公正性
严谨性
（1）综合性
建设工程管理行业是一个综合性的行业，涉及的范围比较广阔。在一个具体的建设工程项目的管理实践过程中，需要解决的问题往往涉及到多门学科和多个技术领域，需要多种专业知识和工程技术来综合解决。因而为了适应这个行业综合性强的特点，工程的管理机构必须在机构设置、人力资源安排、员工培训等方面加以重视；工程的管理从业人员在具有较高专业素养的基础上，应勤于学习、善于学习，不断拓展知识领域和提高知识水平，努力适应不断发展的工作需要。

工程项目的承包管理模式

工程项目的承包管理模式工程项目的承包管理模式是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间的合作方式和责任分配方式。

常见的承包管理模式包括设计施工总包（Design-Bid-Build, DBB）、设计施工一体化（Design-Build, DB）、工程采购施工总承包（Engineering, Procurement and Construction/ Turnkey, EPC/T）和设计建造运营（Design-Build-Operate, DBO）。

每种承包管理模式都有其优点和缺点，适用于不同类型的工程项目。

本文将重点论述这四种承包管理模式的特点、优点和缺点，帮助理解其适用性和应用场景。

一、设计施工总包（DBB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工总包是将工程项目的设计和施工过程分为两个阶段进行管理。

首先，业主邀请设计公司进行项目设计，完成设计后，再通过招投标的方式选择承包商进行施工。

设计和施工由不同的团队负责，中间会有比较独立的设计评审环节。

2. 优点：- 质量控制好：设计阶段和施工阶段相对独立，有利于质量的管控和监督。

- 招投标公开透明：采用招标方式选择承包商，相对公平公正，有利于市场竞争。

- 技术专业：能够借助专业设计团队和专业施工团队实现项目的高质量设计和施工。

3. 缺点：- 沟通协调难：设计方案与实际施工需要在两个独立的阶段进行沟通和协调，可能导致不同环节之间的信息流失或变更困难。

- 延期风险高：设计和施工阶段分离，可能导致项目时间延长。

- 合同风险：由于设计和施工合同不是一次签订，业主需要管理多个合同，增加了合同风险和管理成本。

二、设计施工一体化（DB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工一体化是将设计和施工过程结合在一起进行管理。

设计和施工团队合并为一个团队，协作完成整个项目的设计和施工工作。

业主可以与一个集成团队进行单一的合同签订。

2. 优点：- 快速高效：设计和施工同时进行，加快了项目实施进度。

新加坡工程项目安全管理体系及特点

新加坡工程项目安全管理体系及特点0 引言建筑施工危险作业多，死亡、伤害比例高。

相比较，经济发达国家在管理体系、管理制度等方面起步较早，具有较好的体系及经验，各项安全指标相对领先。

新加坡建筑施工安全管理一方面吸收了西方的先进经验，建立了完整的安全监管、管理体系，同时，融入了自身特色。

1 新加坡安全法律体系新加坡安全法律体系完善，包括法令、条例、守则。

《新加坡工作场所安全与卫生法令》作为安全生产基本法律，对事故报告、工场注册、急救、风险管理的基本原则，涉及机械安全、电气安全、封闭空间作业、火灾预防、危险品、安全与卫生管理体系等进行了规定。

2008年，新加坡对该法令进行了修订，鼓励管理层到作业工人共同促进良好的安全习惯；切实采取行动，确保工作场所及每名员工的安全、健康。

该法令的主要原则为：（1）明确全体人员安全职责，构建全员管理架构。

（2）强化工作场所安全与卫生体系的建立及实施效果，而不仅仅强调对法规的遵守；（3）通过整改措施的强化执行的效果。

（4）强调处罚的力度。

《工作场所安全卫生（建筑工地）条例2008》为建筑工程专项规定，对危险作业准证申请体系、电危害、悬吊和物料平台、模板支撑、土地挖掘、爆破、打桩、起重机等进行了规定。

新加坡良好的法律环境，为安全规定的执行奠定了坚实的基础，成为安全管理措施顺利开展的有效保障。

2 政府主管部门新加坡人力部（MOM）负责就业、技能培训、海外劳工申请、员工权益保障等工作，同时负责安全监管、工伤处理、调查等。

人力部要求严格、惩罚严厉，安全工作的重点包括培育工作场所安全和卫生文化，传导不良的安全管理将引发高昂的经济损失的理念；倡导全员安全管理，号召全体员工、雇主主动规划，尽可能减少风险等。

为进一步提高工作场所安全和卫生水平，2005年，人力部成立职业安全和卫生咨询理事会，下设建筑业，卫生保健业、修船、造船业和金属加工业四个专业工作组。

理事会主要针对工作场所的安全标准、推广和培训等方面向人力部提供建议。

工程项目的特色管理办法

一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理也日益成为企业管理的重要组成部分。

为了提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本特色管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于工程设计、施工、监理、运维等各个阶段。

三、管理原则1. 以人为本：关注员工需求，提高员工满意度，激发员工潜能。

2. 依法依规：遵循国家法律法规，严格执行行业规范。

3. 科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。

4. 优质高效：确保工程项目质量，提高工程进度。

5. 安全环保：确保工程项目安全，保护生态环境。

四、组织架构1. 成立工程项目管理领导小组，负责制定工程项目管理制度，协调各部门工作。

2. 设立工程项目管理办公室，负责具体实施工程项目管理工作。

3. 设立项目管理部，负责项目前期策划、招投标、合同管理、进度控制、质量监控、成本控制、安全环保等工作。

4. 设立技术部，负责工程项目的技术支持和创新。

5. 设立综合部，负责工程项目的人力资源、后勤保障、信息沟通等工作。

五、管理内容1. 项目前期策划（1）明确项目目标：根据公司发展战略，制定项目目标，确保项目符合公司利益。

（2）市场调研：对项目所在区域进行市场调研，了解市场状况、竞争对手、政策法规等。

（3）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、法律、社会等方面。

（4）编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书。

2. 招投标管理（1）招标文件编制：严格按照国家法律法规和行业规范编制招标文件。

（2）招标公告：在指定媒体发布招标公告，确保公开、公平、公正。

（3）评标与定标：组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。

（4）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务。

3. 进度控制（1）制定项目进度计划：根据合同约定，编制项目进度计划。

（2）实施进度控制：对项目进度进行跟踪、检查、调整，确保项目按计划推进。

论工程项目的特点及管理

论工程项目的特点及管理摘要：工程项目已经成为我国当前经济发展的重要构成因素，工程项目实施得好坏已成为国家和企业最为关心的问题。

项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，并对管理实践做出了重要的贡献，从而引起了广泛的重视。

文章在论述了工程项目特点的基础上提出了工程项目管理的相关策略。

关键词：工程项目管理引言工程项目是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程组成，建成后在经济上可以独立核算经营，在行政上又可以统一管理的工程单位。

工程项目是最为常见的项目类型，工程项目建设是一种融投资行为和建设活动为一体的项目决策与实施活动，在工程项目的实施过程中，两者是密切结合在一起的。

工程项目建设，实质上就是将人力、物力、财力等投资要素转为实物资产的经济活动过程。

工程项目种类繁多，可以从不同的角度进行分类。

不同类别的工程项目，包含的建设内容不一样，也就要求进行不同的管理。

本文在分析了工程项目特点的基础上提出了工程项目的管理策略。

1 工程项目的特点1.1 工程项目的综合性。

工程项目的综合性是工程项目的内在要求，，综合性表现为工程项目建设过程中工作关系的广泛性及项目操作的复杂性。

工程项目建设经历的环节多，涉及的部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供电、供水、电讯、交通、教育、卫生、消防、环境和园林等部门，此外，工程项目的综合性还体现在它作为一个基本的物质生产部门，必须与本国、本地区各产业部门的发展相协调，脱离了国情、区情，发展速度过快或过缓，规模过大或过小都会给经济及社会发展带来不良影响。

1.2 工程项目实施的时序性。

尽管工程项目是一项涉及面广、比较复杂的经济活动，但是实施过程具有严格的操作程序。

从项目的可行性分析到土地的获取、从资金的融通到项目的实施以及到后期的销售、使用管理等，虽然头绪繁多，但先后有序。

这不仅是由于各部门的行政管理使许多工作受到审批程序的制约，而且也与工程项目这种生产活动的内在要求有关。

工程项目管理的特点是什么？

工程项目管理的特点是什么？工程项目管理的特点是什么？工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。

本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。

一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。

以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。

2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。

3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。

4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。

5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。

6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。

7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。

8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。

9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。

10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。

11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。

12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。

工程项目管理专业简介(3篇)

第1篇一、专业背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。

工程项目管理专业应运而生，旨在培养具备扎实的工程项目管理理论基础和实践能力，能够胜任工程项目策划、组织、实施、控制和总结等环节的专业人才。

本专业旨在为社会培养高素质的工程项目管理人才，推动我国工程项目管理的现代化和国际化。

二、专业培养目标工程项目管理专业培养具备以下能力的专业人才：1. 系统掌握工程项目管理的基本理论、基本方法和基本技能；2. 能够运用现代工程项目管理理论和方法，对工程项目进行策划、组织、实施、控制和总结；3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 能够适应国内外工程项目管理的需求，具备国际视野；5. 具备终身学习的能力，能够不断更新知识和技能。

三、专业课程设置1. 基础课程（1）公共基础课程：政治理论、大学英语、计算机应用基础等；（2）专业基础课程：高等数学、线性代数、概率论与数理统计、工程制图、工程力学等。

2. 专业核心课程（1）工程项目管理：工程项目策划、工程项目组织、工程项目实施、工程项目控制、工程项目总结等；（2）工程经济学：工程投资与融资、工程成本控制、工程风险管理等；（3）工程合同管理：工程合同订立、工程合同履行、工程合同变更与解除等；（4）工程招投标与采购：工程招投标程序、工程招投标文件编制、工程采购管理等；（5）工程质量管理：工程质量标准、工程质量控制、工程质量检验等；（6）工程进度管理：工程进度计划、工程进度控制、工程进度调整等；（7）工程安全管理：工程安全标准、工程安全管理、工程安全事故处理等。

3. 选修课程（1）项目管理软件应用；（2）工程项目融资与投资；（3）工程项目评估与决策；（4）工程项目咨询；（5）工程项目信息化管理等。

四、实践教学1. 实验教学：通过实验课程，使学生掌握工程项目管理的基本技能和实验方法；2. 课程设计：通过课程设计，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；3. 毕业实习：在实习单位进行为期6个月的实习，使学生了解工程项目管理的实际工作流程和岗位要求；4. 毕业论文：通过毕业论文，培养学生的研究能力和写作能力。

国内工程项目管理的特点

一、项目管理与工程建设管理方式改革相结合我国工程项目管理是在传统计划经济体制下发展起来的，经过多年的改革，逐渐形成了以工程项目为中心的管理模式。

这种管理模式与工程建设的目的相一致，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

二、工程项目管理与我国建筑市场建设与发展相结合我国建筑市场的建设与发展，围绕建立合格的市场主体，即形成合格的项目法人（买方）、承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。

这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。

这四项制度是围绕工程项目管理实施的，为我国工程项目管理提供了良好的制度保障。

三、工程项目管理学科理论体系、方法体系与成功案例我国工程项目管理已初步形成了“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。

这为我国工程项目管理提供了丰富的理论基础和实践经验。

四、项目管理模式多样化我国工程项目管理模式丰富多样，主要包括以下几种：1. EPC模式：固定总价合同，业主参与工程管理工作较少，承包商承担工程建设的大部分风险。

2. DBB模式：设计-招标-建造模式，国际上最为通用，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。

3. CM模式：建筑工程管理方式，又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员，负责对设计和施工整个过程的管理。

五、项目管理重视技术创新我国工程项目管理在技术创新方面取得了显著成果，如中国海油下属的海油石化工程公司在LNG领域的发展历程和技术突破。

该公司通过不断的技术创新和攻关，突破了LNG工艺技术瓶颈，并在国内首次编制了《LNG接收站工艺设计指南》。

此外，公司还通过项目推动，实现了关键材料如9镍钢的国产化，解决了国内在LNG建设领域对关键设备进口的依赖问题。

中国工程项目管理特点的

中国工程项目管理特点的探讨[摘要]工程项目管理是建筑得以高质量建筑的重要保障环节。

只有不断加强和改进工程项目管理，使之更好地适应于社会的发展和人们的需求，才能更好地为社会经济发展及人民生活水平提升做出应有贡献。

本文对我国工程项目管理特点进行探讨。

[关键词]工程项目管理；发展历程；定义与特点[abstract] engineering project management is building to an important guarantee of high quality construction link. only by constantly strengthen and improve project management, and better adapted to the development of the society and the demands of the people, they can better for social and economic development and people’s living level to make due contributions. this paper discusses engineering project management characteristics are discussed.[key words] engineering project management; development; definition and features中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：1、我国工程项目管理的兴起的历史条件，以及工程项目管理的简史工程项目的历史悠久，相应的项目管理工作也源远流长。

早期的工程项目最主要的是建筑工程项目，主要包括：房屋（如皇宫、庙宇、住宅等）建筑、水利（如运河、沟渠等）工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程（如城墙、兵站等的建设）。

工程项目管理的重要性

我对工程项目管理B⅛认识一、工程项目管理是什么（what?）工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理规定管理者可以运用科学、规律、经济的措施和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上到达预定的目的。

作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了可以对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的特点、内容和任务；工程项目作为项目的一种具有如下几种特点：（1）目的性：一种项目必须有明确的目的，广义来看体现为项目发明的独特产品或提供的独特服务，详细包括产品或服务应当具有的性能、使用功能，应到达的技术指标等等。

工程项目管理在目的性上体现为具有明确的建设目的。

（2）约束性：任何项目都是在一定0⅛限制条件下进行的，包括资源条件（人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是项目普遍存在的三个重要约束条件。

工程项目管理在此方面体现为由明确B⅛质量、进度和费用目的（3）唯一性：项目是一次性的任务，由于目的、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，每个项目均有其独特性，不会反复。

因此项目和项目之间无法等同，无法替代。

（4）临时性：任何项目均有其确定的时间起点和终点，只存在于有限时一段时间内。

项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点。

（5）不确定性：项目是一次性任务，是经历不一样阶段而完毕的。

不一样的阶段的条件、规定、任务和成果是变化B⅛,存在诸多不确定性的原因，因此，项目管理应当是动态管理日勺。

（6）整体性：一种工程往往包括许多单项工程，单项工程又包括许多单位工程。

因此各项工程只有形成一种完整的系统，才能实现项目的整体功能。

任何一种子项目的失败均有也许影响整个项目。

项目建设包括许多种阶段，各阶段紧密联络，各阶段的工作都对真个项目能否顺利完毕产生影响。

由于工程项目具有以上几种特点，贯彻到管理工作中，工程管理有重要有两种性质的）工作任务：第一，为完毕工程所必须的专业性工作任务。

建筑工程项目管理的特点

一、综合性建筑工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，如工程、经济、管理、法律等。

这就要求项目管理团队具备多方面的知识和技能，以应对项目实施过程中出现的各种问题。

具体表现在以下几个方面：1. 技术综合性：建筑工程项目涉及建筑设计、结构设计、设备安装、施工工艺等多个技术领域，需要项目管理团队具备丰富的技术知识。

2. 经济综合性：建筑工程项目涉及投资、融资、成本控制、收益分析等多个经济领域，需要项目管理团队具备较强的经济管理能力。

3. 管理综合性：建筑工程项目管理需要运用多种管理方法，如项目管理、质量控制、进度控制、合同管理等，以实现项目目标的顺利实现。

二、长期性建筑工程项目具有投资大、周期长、施工复杂等特点，通常需要数年甚至数十年的时间才能完成。

这就要求项目管理团队具备长期规划和管理的意识，确保项目在整个生命周期内顺利进行。

1. 项目周期长：建筑工程项目从立项、设计、施工到竣工验收，通常需要数年甚至数十年的时间。

这就要求项目管理团队具备较强的耐心和毅力，确保项目按时完成。

2. 项目管理周期长：在项目实施过程中，项目管理团队需要不断调整和优化管理策略，以适应项目变化。

这就要求项目管理团队具备较强的适应能力和应变能力。

三、复杂性建筑工程项目涉及众多利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益诉求不同，协调难度较大。

此外，项目实施过程中还可能受到自然灾害、政策法规等因素的影响，增加了项目的复杂性。

1. 利益相关方众多：建筑工程项目涉及多个利益相关方，各方利益诉求不同，需要项目管理团队具备良好的沟通协调能力，以实现各方利益的平衡。

2. 项目实施过程复杂：建筑工程项目实施过程中，需要协调各方资源，如人力、物力、财力等，同时还要应对各种突发事件，如自然灾害、政策法规变化等。

四、风险性建筑工程项目具有风险性，包括技术风险、经济风险、管理风险等。

项目管理团队需要识别、评估和应对这些风险，以确保项目顺利进行。

工程项目管理的创新

工程项目管理的创新
工程项目管理需要不断创新，以应对快速变化的市场和技术环境。

以下是几种当前常见的工程项目管理创新：
1. 敏捷项目管理：传统的项目管理方法注重规划和控制，但缺乏灵活性和适应性。

敏捷项目管理则强调快速响应变化和持续交付，通过小规模的迭代周期和团队协作来提高项目成功率。

2. 数据驱动决策：在项目管理中，数据是非常有价值的资源。

通过收集和分析项目数据，可以更好地理解项目进展情况，并支持决策制定。

数据驱动决策可以帮助项目经理更加精准地预测风险，优化资源分配，提高项目效率。

3. 云计算和大数据：云计算和大数据技术的应用可以有效地解决传统项目管理中的数据管理和计算能力不足的问题。

通过使用云计算和大数据技术，可以方便地存储、管理和共享项目数据，同时提供实时的数据分析和决策支持。

4. 数字化工具的使用：随着技术的发展，越来越多的数字化工具被应用于工程项目管理中。

例如，基于云端的项目管理软件可以帮助项目经理更好地跟踪项目进展情况、协调团队成员并与客户进行沟通。

同时，各种各样的App、传感器、自动化设备等也可以帮助管理人员更有效地进行现场管理和监督。

5. 项目管理的自动化：自动化技术的应用可以降低人为错误的发生率，提高项目管理的效率。

例如，工具和机器人可以自动化执行一些简单的、重复的或高风险的任务，让项目管理人员有更多精力投入到更高层次的管理工作中。

同时，智能化的自动化管理系统还可以根据项目需求自动地分配资源，预测风险并制定对应策略，帮助项目经理更好地应对复杂的项目管理挑战。