项目变更管理程序
变更管理的步骤和流程
变更管理的步骤和流程变更管理是一项至关重要的IT管理活动，它帮助组织管理和控制项目范围、成本和进度，确保项目能够按时按质完成，同时确保与相关方沟通和合作合规。
本文将重点介绍变更管理的步骤和流程，并对每个流程环节进行详细描述，以便读者更好地理解和实施。
第一步：变更管理计划在实施变更管理前，需要编制变更管理计划。
该计划应包括责任和权限、变更控制过程、变更存储库、审核和批准流程、变更排程、通讯流程和培训。
通常，变更管理计划是在项目启动阶段编制的，并向项目组的成员和相关方通报。
第二步：变更识别变更识别是指识别对项目范围、进度和成本产生影响的变更。
变更识别活动可以在项目整个生命周期中进行，项目经理应鼓励团队成员充分参与，以便充分吸纳和利用他们的经验和专业知识。
变更识别过程通常包括：1.收集变更请求：任何人都可以提出变更请求，但必须通过变更请求表格进行申请。
请求者需要提供足够的信息来阐述变更请求的必要性、优势、成本和影响等。
2.识别变更请求：对变更请求进行初步筛选和分析，以确定变更请求是属于哪一类别，是否对项目范围、进度、成本产生影响。
3.评审变更请求：在变更请求匹配到特定的变更分类并对项目产生影响后，必须进行评审。
对于每个变更请求，必须评估其潜在成本和风险。
此阶段的另一个任务是确定变更处理的可能方法。
第三步：变更评审评审变更请求是评估请求的一种方法。
如果变更请求被批准，则可能会花费更多的成本和时间。
作为一种风险规避的方法，评审会让请求者更深层次地审视变更请求。
评审团也可以通过类似的步骤对变更请求进行管理。
1.评审变更请求：在变更请求匹配到特定的变更分类并对项目产生影响后，必须进行评审。
对于每个变更请求，必须评估其潜在成本和风险。
此阶段的另一个任务是确定变更处理的可能方法。
2.审查变更责任人：对于每个变更请求，必须指定责任人。
必须确保该责任人能够实施变更，而且必须考虑到对整个组织的潜在影响。
3.评估变更影响：在评估变更请求的成本和风险后，必须进行战略规划。
项目管理的变更流程
项目管理的变更流程
项目管理的变更流程通常包括以下几个步骤：
1. 变更提出：由项目发起人或相关人员提出变更需求。
2. 变更评估：由项目管理人员对变更需求进行评估，确定变更的影响范围、成本和时间等方面。
3. 变更审批：由项目管理人员对变更进行审批，并确定是否批准变更。
4. 变更实施：由项目团队实施变更。
5. 变更控制：对变更进行监控和控制，确保变更对项目影响最小化。
此外，为了更好地管理变更，项目管理人员可以利用一些工具来帮助他们，例如变更管理工具、项目管理软件和项目团队协作工具等。
同时，还需要注意变更的沟通和协作，确保所有相关人员都了解变更的影响和进展。
以上信息仅供参考，具体流程可能因项目和组织而异。
工程变更管理程序范本
工程变更管理程序范本1. 引言工程变更是指在项目执行过程中，由于各种原因导致对已有项目计划、技术规范、资源配置等方面进行调整或修改的行为。
一个有效的工程变更管理程序能够确保工程变更的合理性、可行性和透明性，同时降低项目风险，保证项目成功交付。
2. 变更管理流程概述变更管理流程是指将工程变更从发起到实施的全过程进行规范化、标准化的管理流程。
以下是典型的变更管理流程：2.1 变更识别与分析在此阶段，需要对可能发生的变更进行识别与分析，并评估其影响和必要性。
具体步骤包括： - 收集工程相关信息 - 分析可能存在的问题和需求 - 鉴定潜在的变更需求 - 评估所涉及的成本、时间和风险2.2 变更审查与决策经过识别与分析后，将进入变更审查与决策阶段。
主要任务包括： - 建立专门的变更审查委员会或小组 - 对提出的变更需求进行详细审查 - 根据变更的影响程度，做出决策（接受、拒绝或优先级排序）2.3 变更实施与控制在变更审查与决策后，需要对变更进行实施与控制。
具体步骤包括： - 制定详细的变更计划和资源调配计划 - 分配相关人员执行变更任务 - 跟踪和监控变更的进展情况 - 测试和验证变更效果，并记录问题和改进点2.4 变更关闭与评估完成变更实施后，需要进行变更关闭与评估。
主要任务包括： - 对已完成的变更进行总结分析 - 进行风险评估和成果评估 - 形成工程结束报告，并归档相关文件3. 工程变更管理程序具体操作指南为了提高工程变更管理程序的可操作性，以下为具体的操作指南：3.1 变更识别与分析阶段操作指南在此阶段需要明确的操作步骤包括： 1. 收集项目基础信息和相关文档。
2. 进行需求澄清会议，明确潜在问题和需求。
3. 鉴定潜在的可能需要进行的工程变更。
4. 根据成本、时间和风险等因素，对变更进行评估。
3.2 变更审查与决策阶段操作指南在此阶段需要明确的操作步骤包括： 1. 成立变更审查委员会或小组。
项目经理变更程序
项目经理变更程序引言：在项目实施过程中，项目经理的变更是一种常见的情况。
项目经理变更程序的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍项目经理变更程序的五个部份，包括变更申请、评估、决策、通知和执行。
一、变更申请1.1 提交变更申请：项目团队成员或者相关利益相关者可以通过书面或者电子形式向项目管理办公室（PMO）提交项目经理变更申请。
1.2 变更申请内容：变更申请应包括项目经理变更的原因、目标、影响范围、预期效果以及相关支持文件等。
1.3 变更申请评审：PMO应对变更申请进行评审，确保变更申请的合理性和可行性，并将其提交给项目评估委员会。
二、评估2.1 项目评估委员会：项目评估委员会由项目相关方和专业人员组成，负责评估项目经理变更的必要性和影响。
2.2 评估内容：评估包括对项目经理变更的影响分析、风险评估、资源可行性、团队配合以及项目目标的一致性等。
2.3 评估结果：评估结果应包括对变更的建议、风险控制措施、资源调整方案以及变更决策的依据。
三、决策3.1 变更决策委员会：变更决策委员会由项目相关方和决策者组成，负责最终决策是否进行项目经理变更。
3.2 决策依据：变更决策委员会应根据评估结果、项目目标、组织战略等因素进行综合考虑，并做出明确的决策。
3.3 决策通知：变更决策委员会应将决策结果书面通知项目团队和相关利益相关者，并说明变更的原因和影响。
四、通知4.1 项目团队通知：项目管理办公室应及时将项目经理变更的决策结果通知给项目团队，确保团队成员对变更有清晰的认识。
4.2 利益相关者通知：项目管理办公室还应将项目经理变更的决策结果通知给相关利益相关者，以便他们了解变更对项目的影响。
4.3 沟通计划更新：项目管理办公室应根据变更情况及时更新沟通计划，确保项目信息的及时传递和沟通畅通。
五、执行5.1 变更过渡：项目管理办公室应协助项目团队和新任项目经理进行变更过渡，确保项目的平稳进行。
5.2 团队支持：项目团队成员应积极配合新任项目经理，提供必要的支持和协助，以便新任项目经理能够顺利履行职责。
工程项目管理人员变更制度
工程项目管理人员变更制度一、制度目的为规范和管理工程项目管理人员的变更，提高变更处理效率，确保变更管理过程的合理性、公正性和透明性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程项目管理人员变更的工作单位。
三、相关政策依据- 《中华人民共和国劳动合同法》- 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》- 公司章程及相关制度文件四、变更管理程序1. 变更申请：当工程项目管理人员需要进行变更时，应提交书面变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更内容、实施时间等相关信息。
2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，确定变更的合理性、可行性等。
3. 变更审批：经过评估合格后，将提交变更审批。
审批流程包括申请人提交审批申请、相关部门审批、领导审批等环节。
4. 变更通知：经变更审批通过后，应及时通知相关工程项目管理人员进行变更。
通知内容应包括变更后的工作内容、变更后的工作安排等信息。
5. 变更执行：工程项目管理人员应严格按照变更后的工作要求执行，并报告变更执行情况。
6. 变更评估：变更执行完毕后，应对变更效果进行评估，确定变更是否达到预期目标。
五、变更管理原则1. 合理性原则：变更应符合工作需要和公司发展规划，不得随意变更。
2. 公正性原则：变更应公正、公平，避免对工程项目管理人员的个人感情或其他非正当因素的影响。
3. 透明性原则：变更的相关流程和决策应公开透明，避免不透明操作。
4. 保障原则：变更应保障工程项目管理人员的合法权益，确保变更过程不损害工程项目管理人员的利益。
六、监督管理1. 公司领导和相关部门应加强对工程项目管理人员变更的监督管理，确保变更管理制度的实施和执行。
2. 工程项目管理人员对变更管理制度的执行情况有权监督，并对违反变更管理规定的行为提出申诉。
七、变更管理的责任1. 公司领导应对工程项目管理人员变更管理工作负责，并定期评估变更管理制度的实施情况。
2. 工程项目管理人员应严格按照变更管理制度执行，并对变更管理的效果负责。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
建筑工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为规范建筑工程项目变更管理，确保工程质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程项目施工过程中因设计、施工、监理等原因引起的变更管理。
第三条建筑工程项目变更管理应遵循以下原则：1. 合法合规：变更应符合国家法律法规、行业标准和设计文件要求；2. 安全可靠：变更不得影响工程安全和使用功能；3. 经济合理：变更应充分考虑投资效益，尽量减少损失；4. 科学有序：变更管理应遵循科学、合理的程序，确保变更实施有序进行。
第二章变更范围与分类第四条建筑工程项目变更范围包括：1. 设计变更：对施工图、技术规范、工程量清单等设计文件的修改；2. 施工变更：因施工过程中发现的问题，对施工方案、施工工艺、施工材料等进行的调整；3. 监理变更：监理单位根据现场实际情况，对工程质量、进度、投资等方面提出的调整建议。
第五条建筑工程项目变更分类：1. 必要变更：因设计、施工、监理等原因，确需进行的变更；2. 非必要变更：因管理不善、施工错误等原因，非必须进行的变更；3. 重大变更：涉及工程安全、使用功能、投资规模等方面的重大变更。
第三章变更程序第六条变更申请与审批：1. 变更申请：变更申请单位应向项目管理部门提交变更申请，说明变更原因、内容、影响及解决方案；2. 审批程序：项目管理部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，形成审批意见。
第七条变更实施：1. 变更方案：变更方案应明确变更内容、实施时间、责任单位等；2. 实施过程：变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；3. 监督检查：项目管理部门对变更实施过程进行监督检查，确保变更符合要求。
第四章变更费用与工期第八条变更费用：1. 变更费用应根据变更原因、内容、影响等因素合理确定；2. 变更费用应在变更申请审批通过后，由变更单位负责支付。
第九条变更工期：1. 变更工期应在不影响工程总工期和施工质量的前提下，合理安排；2. 变更工期调整需经项目管理部门审批。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。
为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。
二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。
2. 变更应有合法合理的事由和依据。
3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。
4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。
三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。
申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。
2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。
评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。
3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。
审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。
4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。
实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。
四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。
2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。
3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。
4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。
五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。
该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。
项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。
六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。
只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。
各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。
建设项目设计变更管理工作程序
中国铝业股份有限公司建设项目设计变更管理工作程序第一章总则第一条为加强中国铝业股份有限公司（以下简称公司）对工程建设过程中设计变更的管理，保证工程质量和工程进度，有效控制工程造价，特制定本工作程序。
第二条本工作程序适用于公司各分公司、子公司总投资500万元以上的建设项目（包括新建、技改、扩建等涉及投资的项目）设计变更管理。
对于总投资在500万元以下建设项目由中国铝业所属分公司或子公司参照本程序执行。
第三条设计变更是指设计部门对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动，是对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态和改变和修改。
是由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
第二章设计变更内容第四条设计变更内容包括：（一）施工图中出现的错、漏、碰、缺等局部性问题，如：设计错误、设计漏项、设计缺项、专业间碰撞、图面交待不清以及设计与实际情况不符等。
（二）在实施过程中，国家、地方或行业颁布了新的法规和强制性标准、要求，需要修改设计。
（三）参建各方提出合理可行的方案或措施。
（四）修改工艺技术，包括设备、结构和材料。
（五）增减项目内容，改变使用功能，改变施工内容。
（六）因安全、环保、消防和职业卫生的需要而增减相应内容。
（七）材料代用。
第五条设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
（一）涉及主要工艺方案变化、主要设备选型变化及增加投资额超过50万元的变更为重大设计变更。
（二）除重大设计变更以外的变更均为一般设计变更行。
第三章设计变更管理工作程序第六条设计变更管理工作程序流程见附件1。
第七条在工程建设过程中，为优化设计、处理设计和施工中的问题，参建各方（包括项目执行机构、生产单位、设计单位、施工（总承包）单位、监理单位等）都可以通过填写《设计变更审批表》（见附件2）提出设计变更申请，在图纸会审时，达成一致的问题，可直接下发设计变更。
第八条项目责任人及执行机构负责设计变更的管理。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。
例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。
在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。
在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。
一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。
工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。
其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。
二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。
申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。
项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。
2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。
这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。
3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。
这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。
这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。
4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。
审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。
5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。
6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。
在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。
三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。
项目管理中的变更管理
项目管理中的变更管理在项目管理中，变更管理是一项非常重要的工作。
由于每个项目或项目阶段都可能面临一些变更或变动，因此项目经理需要制定相应的变更管理计划来处理这些变更。
在变更管理的过程中，项目团队需要进行讨论、评估风险、进行测试等，以确保变更会对项目目标和范围产生最小的影响。
本文将详细讨论项目管理中的变更管理。
1. 变更管理计划变更管理计划是一个项目中的非常重要的文件。
它基于项目管理计划，明确指出项目中哪些方面需要变更管理。
变更管理计划应该包括以下几个要素：1.1 变更管理流程变更管理流程需要包括变更请求、评估、批准、实施和验证等一系列步骤，以确保变更能够被有效地管理。
1.2 变更管理团队变更管理团队的角色是负责处理变更管理流程中的所有步骤。
这包括将变更请求提交到项目团队，评估变更请求的影响，以及对变更计划进行批准或拒绝。
变更管理团队还负责监督变更的实施，并确保变更计划与项目管理计划和其他相关计划保持一致。
1.3 变更的优先级和分类在变更管理流程中，变更的优先级和分类是非常重要的。
这将有助于变更管理团队确定哪些变更是紧急且必须立即处理的，以及哪些变更可以从计划到实施需要一定的时间进行。
1.4 记录变更变更管理计划中必须详细记录每个变更的详细信息，包括变更的类型、原因、影响、批准和实施的时间等。
2. 变更控制板变更控制板是一个专门的文件或工具，主要用于监控和控制项目中的变更。
它有助于变更管理团队跟踪每个变更的状态，并确保所有变更都得到了适当的处理。
变更控制板的设计需要包括以下几个方面：2.1 变更请求变更请求应该列出每个变更的详细信息，包括变更的原因、优先级、影响等。
2.2 变更状态变更控制板应该记录每个变更的状态，从变更请求到实施的整个过程。
2.3 变更的优先级和分类根据变更管理计划，变更控制板应该显示每个变更的优先级和分类。
2.4 变更的影响和风险变更控制板应该记录每个变更的影响和风险，包括对项目进度、成本和质量的影响。
项目工程变更管理制度
项目工程更改管理制度项目工程更改管理制度1第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌控的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际本钱，特订立本方法。
第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的更改进行掌控，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸更改负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。
第四条销售部对本部门及客户申请更改负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因更改负责；负责整理全部建安工程、配套工程及料子采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。
第六条运营部负责工程更改签证的审核及各类更改签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。
第三章更改签证的办理第七条工程更改分类如下：设计图纸更改、客户申请更改、施工技术更改。
分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计更改审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计更改图纸，交工程管理部实施。
第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。
签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商讨后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。
第九条工程管理部对发生的工程更改及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。
第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。
项目变更管理流程
项目变更管理流程案例场景希赛信息集成公司最近承接了一个项目，客户是希赛公司的老主顾。
当时公司的总经理急着要出差，所以在软件模块界定和验收标准还不明确的情况下，就和客户签订了合同，并任命陈工为这个项目的项目经理。
经过紧张的准备，项目终于启动了。
第一个阶段结束后，在结果评估时，双方发生了分歧。
客户认为模块中缺少一部分功能，而陈工认为客户提出的功能在合同之外，如果要做，就要做项目变更，重新核算成本。
由于合同中对此内容的界定不明确，双方各执一词，僵持不下，客户拒绝验收，项目的回款眼看着要泡汤。
后来项目组的程序员小王请求陈工为他增派人手，说他的任务完不成了，可陈工安排给他的工作已经做完了。
经过了解，陈工才知道，客户小刘几次请小王开发一些小的模块，小王也没向陈工请示，就自作主张给做了。
这次，他又答应在客户原有的模块上增加统计功能，结果做起来才发现实现不了，这才向陈工求救。
陈工赶紧和客户沟通，要求做项目变更，可客户咬死说前几次都是免费的，这次也应该免费。
问题1请用400字以内的文字，指出陈工所负责的项目在变更管理中存在的问题。
问题2请用400字以内的文字，说明项目变更管理的基本流程。
问题3如果你是陈工，面对项目变更管理中存在的问题，应当如何处理呢？案例分析项目变更是每个项目经理都会遇到的问题。
在成本和风险范围内控制和管理好项目变更，是项目经理的重要职责。
其实，变更并不可怕，关键是如何管理变更。
项目变更的形式不外乎项目内容的增加、转换和减少三种。
不管哪种变更，都会对项目的进度、成本、风险和合同等产生影响。
项目变更产生的原因是多方面的，如合同内容不完整；客户临时改变想法；项目预算增加或减少；客户的功能需求改变了。
变更可能来自服务商、客户或产品供应商等。
变更管理应包括事前预测、变更流程、以客户为中心等内容，具体如下：1）事前预测在项目评估阶段，项目经理就应当对项目中可能出现的变更进行预测。
预测从如下三个方面入手。
（1）客户需求的变更（2）服务商可能出现的变更（3）第三方（如产品供应商）缺货或产品升级导致的变更项目组要请专家对项目可能出现的变更进行评估，这有助于帮助项目经理了解项目变更的可能性，以便在事件发生时做出及时的响应。
项目变更管理与审批流程
05
变更管理与审批流程的挑战与解决方案
变更频繁导致的混乱
频繁变更导致项目计划不稳定
变更请求处理不及时，导致项目进度受阻
应对策略：建立变更管理流程，对变更进行分类 、评估和审批，确保项目计划稳定。
审批流程的瓶颈
01
02
03
审批流程繁琐，导致审 批周期长
缺乏有效的审批跟踪和 监控机制
应对策略：优化审批流 程，简化审批环节，提 高审批效率。同时建立 审批跟踪和监控机制， 确保审批及时完成。
反馈
变更执行完成后，需要对变更结果进 行反馈，以便对后续的变更管理提供 参考。
01
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审核
变更申请提交后，将由指定的审核人 员进行审核，评估变更的合理性和必 要性。
03
批准
经过审核后，根据变更的重要性和影 响范围，由相应级别的管理人员进行 批准。
05
04
执行
获得批准后，项目团队需按照变更计 划执行变更。
制定审批流程的计划和时间表
为审批流程制定详细的计划和时间表，包括各阶段的负责人、时间节点、审批内容等。
审批流程的执行
提交变更申请
项目变更申请人需提交详细的变更申 请，包括变更原因、影响范围、成本 估算等。
审核变更申请
按照审批流程计划，相关负责人需对 变更申请进行审核，包括技术可行性 、经济合理性等方面。
项目变更管理与审批 流程
目录
• 项目变更管理概述 • 变更请求与处理 • 审批流程设计 • 审批流程实践 • 变更管理与审批流程的挑战与解决方案 • 项目变更管理与审批流程案例研究
01
项目变更管理概述
定义与目的
定义
项目变更管理是指对项目过程中 涉及的变更进行识别、评估、批 准和实施的一系列活动。
工程项目变更管理细则
一、目的为确保工程项目顺利进行，保障工程质量、安全、进度和投资，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本细则。
二、适用范围本细则适用于本集团公司所有在建工程项目的设计变更、材料设备调整、施工内容变更等工程变更管理。
三、变更分类1. 重大变更：超过一般变更变更金额任一项的，且累计变更金额超概算10%（含10%）的；2. 较大变更：超过一般变更变更金额任一项的，且累计变更金额超概算10%以内（不含10%）的；3. 一般变更：单次变更费用在20万元以内（含20万元）；单次变更费用增减绝对额50万元以内（含50万元）；增减绝对额在合同价10%以内（含10%）；满足以上最低限额变更且累计变更金额在审定的工程预算数范围内。
四、变更管理程序1. 变更申请：项目实施单位在施工过程中，因以下原因确需变更的，应向项目管理部门提出变更申请：（1）设计变更：因设计原因或国家、行业政策调整等原因引起的变更；（2）材料设备调整：因市场供应、质量等原因引起的变更；（3）施工内容变更：因现场实际情况、施工技术等原因引起的变更。
2. 变更审批：（1）一般变更：由项目实施单位提出申请，项目管理部门审核，报项目总监理工程师审批；（2）较大变更：由项目实施单位提出申请，项目管理部门审核，报集团项目管理部审批；（3）重大变更：由项目实施单位提出申请，项目管理部门审核，报集团班子会审批。
3. 变更实施：经审批同意的变更，由项目实施单位组织实施，并确保变更后的工程质量、安全、进度和投资。
4. 变更备案：项目实施单位应在变更完成后5个工作日内，将变更情况报项目管理部门备案。
五、变更管理要求1. 严格控制变更，减少不必要的变更，确保变更的必要性和合理性；2. 变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更金额等，并提供相关证明材料；3. 项目管理部门应加强对变更的审核，确保变更符合国家相关法律法规和工程项目建设要求；4. 变更实施过程中，项目实施单位应做好变更记录，确保变更的跟踪、监督和管理。
工程施工项目变更
工程施工项目变更是指在工程施工过程中，由于各种原因导致原定的工程设计、施工方案、工程量、工程投资等内容需要进行调整或修改的行为。
在实际的工程施工中，项目变更是一种常见的情况，它对于工程的顺利进行和工程质量的保证具有重要意义。
本文将从工程施工项目变更的原因、变更程序、变更管理等方面进行探讨。
一、工程施工项目变更的原因1. 设计原因：在工程施工过程中，可能会由于设计方案不完善、设计错误、设计变更等原因导致工程施工项目需要进行变更。
2. 施工原因：由于施工方案不科学、施工技术不成熟、施工过程中出现意外情况等原因，可能导致工程施工项目需要进行变更。
3. 环境原因：工程施工过程中，可能会受到自然环境、社会环境等因素的影响，如气候变化、政策调整等，导致工程施工项目需要进行变更。
4. 投资原因：在工程施工过程中，可能会出现投资不足、投资调整等情况，使得工程施工项目需要进行变更。
5. 合同原因：由于合同条款不明确、合同履行出现问题等原因，可能导致工程施工项目需要进行变更。
二、工程施工项目变更程序1. 变更申请：当工程施工项目需要进行变更时，应由相关方提出变更申请，并说明变更的原因和内容。
2. 变更评审：对变更申请进行评审，评估变更的可行性、合理性和影响范围，确定变更方案。
3. 变更批准：根据变更评审结果，由项目负责人或相关部门对变更申请进行批准或否决。
4. 变更实施：经批准的变更申请，应按照变更方案进行实施，并及时对相关工程进行调整。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更申请、评审意见、批准文件、实施情况等，以便进行变更管理的追溯和查询。
三、工程施工项目变更管理1. 建立变更管理制度：施工企业应建立完善的工程施工项目变更管理制度，明确变更申请、评审、批准、实施等环节的程序和责任。
2. 加强变更风险管理：对可能导致工程施工项目变更的风险进行识别、评估和控制，减少变更的发生。
3. 提高施工管理水平：通过提高施工方案的科学性、施工技术的成熟度、施工人员的素质等，降低工程施工项目变更的概率。
工程项目变更管理
工程项目变更管理工程项目变更管理篇一一、工程变更管理(一)、工程变更的提出1、设计院因结构设计不合理或图纸出现差错对工程设计图纸进行修改，需经学院认可，并出具设计变更通知单；设计变更通知单必须有设计人员签字，加盖设计院公章才生效。
2、学院因建筑增加或调整使用功能需对设计图纸进行修改，应事先与设计院、施工单位磋商，出具设计变更(若引起工程结构受力情况变化，必须经设计院出变更设计施工图)；特殊情况学院可在不影响建筑结构安全的前提下先发变更联系单(联系单需建设项目负责人签字才生效，涉及到装饰效果的变更施工必须经学院分管院领导确认批准后才生效)，但应及时补办经设计院确认的设计变更文件备查。
3、施工单位无权擅自改变设计，对原设计图纸中施工确有困难的部分，设计本身也存在不合理或设计错误，需要请设计院修改设计的，施工单位应向学院现场负责人提出书面建议或要求，由学院负责与设计院协调解决。
若由于施工条件变动，材料达不到设计要求或因采用新技术、新工艺施工等原因，必须对设计图纸作某些修改时，应事先征得设计院、学院同意，由施工单位填写技术核定单，经设计院签证认可。
所有变更原则上必须有正式的书面通知单，任何口头指令或电话联系后都要补办学院或设计院正式发出的书面变更通知。
(二)、工程变更流程1、院方因使用功能调整而发生的变更操作程序：学院发出书面变更要求，通知书交现场，现场工程师会同设计院进行变更设计，并出具变更设计文件，由总监理工程师签发、施工单位、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案，现场工程师督促实施。
2、现场工程师、监理工程师、施工单位技术员必须在每道工序实施前完成审图，并提出施工方案，报监理工程师审批。
为解决施工难题或设计图纸错误等发生的结构设计变更，原则上应控制在该工序实施前，严格防止返工和造成损失，具体变更程序：现场工程师通知设计院会同施工单位技术员对图纸会审，设计院出具变更设计文件，施工单位、监理工程师、现场工程师、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案。
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项目变更管理程序 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.项目变更管理程序文件编码：GJXB/QHSE/CX20/2011修改码：02012-04-28发布2012-05-10实施中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部Pipeline Construction Administration Department1 目的及范围本程序规定了项目变更管理各部门职责界面、工作流程和管理要求。
本程序适用于项目经理部承建的油气管道建设项目变更管理工作。
2 术语2.1 变更：是指对合同约定事项的调整。
与批复可研和初设不一致的，应签订补充合同。
2.2 变更评估：是指对变更的原因、责任及对项目工期、投资、质量和HSE方面的影响进行分析判断，明确变更的可行性和必要性。
2.3 工程相关第三方：是指工程涉及的第三方，包括地方政府、沿线群众、公路、铁路、电力、军队等中石油外部单位和石化、销售、管道、油气调控中心等中石油内部单位。
3 职责3.1计划处是项目变更的归口管理部门。
负责组织变更评估，审查初设变更投资，综合平衡分析变更投资和工期，接收上级部门或项目业主提出的变更以及工程相关第三方提出的资源、市场和工程界面方面的变更，上报变更和接收变更批复。
3.2 造价与法律事务处负责根据合同条款和有关规定审核费用变更。
3.3 财务处负责审批工程保险变更。
3.4 工程管理处负责审核施工方案和施工工期变更，审批建设组织模式变更，组织开展无损检测变更、监理延期服务及监理派遣计划变更等工作。
3.5 工程技术处负责组织编制、审查设计变更方案，组织开展补充评价工作。
3.6 质量安全环保处负责审核变更引起的HSE风险及应对措施，组织开展物资监造变更及环评、安评、职评和水土保持方案补充评价报批工作。
3.7物资采办处负责审核设备材料变更的可满足性，审批甲乙供材料界面变更，组织物资采购变更。
3.8 公共关系处负责审核建设用地变更的可满足性，组织林业、矿压和文物等工作变更。
3.9 项目联络办公室负责集中建设项目变更事项与项目业主的协调、跟踪工作。
3.10 项目部负责接收服务商提出变更，组织监理或PMC对费用、方案和工期变更等进行全方位审查，审批权限范围内的变更，向服务商下达变更执行通知，监控服务商执行变更。
4 程序内容4.1 变更管理原则和审批权限4.1.1 项目变更管理遵循控制变更、尊重设计、保持合同严肃性三大原则。
4.1.2 项目变更审批主要包括费用变更审批、方案变更审批、工期变更审批三个方面内容。
4.1.3 费用变更4.1.3.1费用变更包括变更事项自身发生的费用，以及由此引起相关工作变更所产生的费用。
4.1.3.2 费用变更承担主体：判断费用变更承担主体（项目经理部或服务商）的依据是合同变更条款中关于费用界定的约定。
4.1.3.3费用变更计算规则：对于合同约定由项目经理部承担的变更费用，其计算依据是合同变更条款中费用调价原则；根据调价原则，结合投标文件和合同报价表，计算变更费用。
4.1.3.4 费用变更审查程序：对于服务商提出的变更，由服务商结合招投标文件和合同报价表计算变更费用，编制变更报价书，项目部对费用变更进行初审，造价与法律事务处对费用变更进行终审。
对于上级部门和项目业主提出的变更，由可研或初设服务商编制变更估算或概算，计划处对费用变更进行审查。
4.1.3.5 费用变更报批程序：对于合同约定由业主承担的变更费用，由计划处按《投资管理办法》报投资管理委员会审批；需要报专业公司审批的，由计划处报专业公司。
a）非变更类签证或合同范围外需按现场实际发生签认工程量进行结算的，填报“变更（签证）工程量确认表”进行审批。
b）所有变更、签证申请审批必须附有费用估算，审批的估算额为结算的最高限价。
变更审批时具备费用包干条件的尽量实行费用包干，最终费用审定以招标文件和合同为依据，且审定金额不能超过申请审批阶段的审批金额。
变更签证申请时无费用估算的视同无费用增加。
4.1.4 方案变更4.1.4.1 方案变更包括变更原因、设计方案、施工方案、变更对相关工作的影响等内容。
4.1.4.2 服务商提出的方案变更报项目经理部审批：按照合同约定处理，不论变更费用是由项目经理部承担，还是价值工程（工程优化），均应报监理、PMC和项目部审查。
4.1.4.3 服务商提出的方案变更报责任处室审批：根据变更对相关工作的影响结果来判断；如果变更影响其他服务商工作变化，则应按照职责分工，报相应的主管处室审批；涉及多个处室的，应全部取得这些处室的审批意见。
如果不影响其他服务商工作变化，由项目部直接审批。
4.1.4.4 方案变更报上级部门或项目业主审批：按照可研和初设批复以及股份公司和专业公司有关管理办法执行。
原则上，建设规模、市场方案、支线和站场数量、与上下游企业工程界面、投资等发生重大变化，由计划处报上级部门或项目业主审批。
4.1.5工期变更4.1.5.1 工期变更：是指变更所引起的工期变化。
4.1.5.2 工期变更审批：按照《综合计划管理办法》执行。
4.2 可研变更4.2.1 可研变更：是指可研批复后，项目规模、范围、工艺技术、投资等发生重大变化，可研报告需要重新编制的变更。
4.2.2 变更提出：可研变更一般由上级部门或项目业主直接下达调整通知，也可由项目经理部提出变更建议，计划处上报上级部门或项目业主，经上级部门明确后，集中建设项目按照代建合同约定，由项目业主组织修改可研报告、办理补充评价等前期工作。
4.2.3 集中建设项目a）项目联络办公室跟踪可研报告修改和补充评价办理的进展情况。
b）计划处组织接收变更后可研和专项评价成果，转发相关部门开展后续工作。
4.2.4 非集中建设项目a）计划处接收上级部门的可研变更通知，向工程技术处下达可研变更任务书，业务处室组织开展需要的相应补充评价报告编制及报批工作。
b）工程技术处组织安排可研服务商编制可研变更报告，并对可研变更报告进行审查，计划处对变更投资进行审查。
c）计划处将可研变更报告报上级部门审批，并接收批复文件，转发业务部门开展后续工作。
d）根据合同约定，可研变更或补充评价需增加费用的，由服务商提出费用报价，工程技术处审查后，报造价与法律事务处、计划处审查，具体按《合同管理办法》和《投资管理办法》执行。
由于服务商责任造成的变更，工程技术处根据《索赔与反索赔管理办法》启动索赔。
4.3 初设变更4.3.1 初设变更：是指项目资源、市场、功能、范围、方案、投资等发生重大变化，需要修改初设的变更。
分两种情况：一是可研批复后，初设批复前，对初设修改和升版；二是初设批复后，对初设修改和补充。
4.3.2 变更提出：初设变更一般由上级部门或项目业主直接下达变更通知，也可由服务商（包括设计服务商）提出或工程相关第三方提出，经项目经理部、项目业主或上级部门明确后开展。
4.3.3 计划处接收项目业主或上级部门的初设变更通知，向工程技术处下达初设变更任务书。
4.3.4需要开展相应补充专项评价的，非集中建设项目由工程技术处组织开展，质量安全环保处督促补充评价进度及环评、安评、职评和水土保持方案补充评价报批；对于集中建设项目，项目联络办公室协调跟踪项目业主组织补充评价工作的进展情况。
4.3.5工程技术处组织设计服务商编制初设变更报告，并对初设变更报告进行审查，计划处对投资进行审查。
4.3.6 根据合同约定，初设变更或补充评价需要增加费用的，服务商提出费用报价，工程技术处审查后，报造价与法律事务处、计划处审查，具体按《合同管理办法》和《投资管理办法》执行。
由于服务商责任造成的变更，工程技术处根据《索赔与反索赔管理办法》启动索赔。
4.3.7 计划处将初设变更报告报项目业主或上级部门审批，接收批复文件，转发相关部门，各部门按照变更后的方案开展后续工作。
4.4 实施阶段变更4.4.1 实施阶段变更是指项目进入实施阶段后，在实施过程中发生的变更。
4.4.2 项目实施阶段服务商提出的变更4.4.2.1 服务商提出变更时，应填写“变更申请单”，对照合同约定详细说明变更费用、变更方案、变更工期等情况，报监理（或PMC）审查。
4.4.2.2 监理（或PMC）对照合同文件，根据4.1条款规定，对变更费用的责任主体、变更费用的准确性、变更方案的真实性和可行性、变更工期等进行审查。
审查通过后，报项目部。
4.4.2.3 项目部对照合同文件，根据4.1 条款规定，对变更费用、方案、工期等进一步审核（必要时可以组织现场各有关单位进行踏勘或召开专题会议）。
a）如果变更费用由服务商承担，且变更不影响投产工期、也不影响其他服务商工作变化，项目部直接审批；b）如果变更费用由项目经理部承担、变更影响投产工期或影响其他服务商工作，项目部报责任处室审核（主送计划处，抄送造价与法律事务处、工程管理处、工程技术处及其他受影响的处室）。
4.4.2.4 各处室对所主管的变更事项进行审核，分工如下：a）工程技术处组织审核变更的设计方案；b）工程管理处负责审核施工方案变更，施工工期变更，无损检测变更，监理延期服务及监理派遣计划变更，审批建设组织模式变更等工作；c）质量安全环保处审核变更引起的HSE风险及应对措施；d）如果涉及甲供物资，物资采办处分析评估变更对物资采购的影响；e）如果涉及永久征地，公共关系处分析评估变更对建设用地的影响；f）造价与法律事务处根据合同约定和相关规定审核变更费用。
4.4.2.5 计划处汇总各处室意见（必要时可以组织各处室召开会议，共同对变更讨论分析），对投资和工期进行综合平衡分析。
a）如果需要服务商进一步完善相关材料，计划处返回给项目部，项目部组织PMC 和监理督促服务商按意见修改变更材料。
服务商完善后，重新履行报批程序。
b）根据4.1条款规定，如果不需要报项目业主或上级部门审批，计划处下达变更执行通知（涉及项目经理部承担变更费用的，计划处应先报投资管理委员会审批），各部门按变更执行通知开展后续工作。
c）根据4.1条款规定，如果需要报项目业主或上级部门审批，计划处向工程技术处下达变更设计通知，按4.3条款的流程执行。
4.4.2.6 变更执行a）如果需要调整综合计划和投资控制计划，计划处按照《综合计划管理办法》和《投资管理办法》执行。
b）如果变更引起其他服务商工作相应变更，各部门应按变更后的方案调整相关工作。
由于服务商责任造成的变更，各部门根据《索赔与反索赔管理办法》启动索赔c）执行过程中，项目部应对变更实施情况进行监督，并建立“变更（签证）工程量确认表”和“变更管理台账”。
4.4.3 项目实施阶段项目业主或上级部门提出的变更4.4.3.1 计划处负责接收变更文件，向相关处室下达变更评估通知。