基层管理人员高效团队建设课件

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团队建设与管理培训(含内容)PPT

团队建设与管理培训(含内容)PPT
透明可监控。流程各环节对外应做到透明,对内其可以做到管理监控;
流程须固化和优化,并为基层的员工所了解和识记。
2、流程
3、人才
用人是一门“艺术”,要有“想象力”;
合适的人引到合适的岗位;因岗设人,不可因人设岗;处理好因势用人和因人用人的关系;
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争!
30 %
50 %
25 %
60 %
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有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
点击添加标题
越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标;
点击添加标题
考核的执行应“公开、公平、公正”,重铺垫、重答疑、重跟踪;
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考核的落实要坚决,赏信罚必;
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性,不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”,从而产生敌对和反感情绪;
3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

高效团队管理ppt课件

高效团队管理ppt课件
8
高效团队管理
(二)分配角色
•创造者—革新者:产生新思想
•探索者—倡导者:倡导和拥护新思想

•评价者—开发者:分析决策方案

•推动者—组织者:提供结构

•总结者—生产者:提供指导并坚持到底

•控制者—核查者:检查具体细节
•支持者—维护者:处理外部冲突和矛盾
•汇报者—建议者:寻求全面的信息
•联络者:合作与综合
该状态为“冲突”。
如何看待冲突
传统观点 掩杀!
冲突是不良或消极的 表明团队内功能失调 原因可能很多 态度:避免冲突
人际关系 接纳!
相互作用 鼓励!
冲突与生俱来,无法避 免或被彻底消除 建议接纳冲突 对团队绩效有益 使冲突的存在合理化
鼓励冲突
和平安宁 = 对变革表现出冷漠、静止 和迟钝
适当冲突 = 保持团队旺盛的生命力, 善于自我批评和不断创新
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高效团队管理
四、高效团队的管理
(一)高效团队目标 团队目标通常表述为一个简短的目标的陈述,说明团队特殊的任务和职责,确定客户的 需求、要解决的问题及进程的边界等。
1、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键) 2、为团队: 能为团队成员指引方向和提供动力。 3、为成员:目标会使个体提高绩效水平。 4、方便确定事情的轻重缓急 5、确立一些明确的行为准则,局面越是困 难,就越需要短期目标。进步的阶梯。
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高效团队管理
四、高效团队的管理
(五)高效团队冲突管理——冲突处理原则 ★避免设想对方自大或封闭 ★检视自己的负面态度 ★保持公正和开放,展示试图了解对方的诚意 ★不要当众责怪对方 ★认识破坏性冲突的代价和建设性冲突的优点 ★提供替代的双赢方案

如何建设与管理高效团队ppt课件

如何建设与管理高效团队ppt课件
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及 藉口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题 反映出来,但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰 可就不同了,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主 动去寻求最快且最有效率解决问题的方法,所以对公司 的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说,拥有一 只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
小朋友天真的回答:“嗯…我要当飞机的驾驶员!”林克 莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带,然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续着注视这孩子, 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪 夺眶而出,这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要 回来!!我还要回来!”。
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团队建设管理:识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗?
重心前置: 选优秀的人
识别人才应避免: 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”:
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外,它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗?你 懂吗?如果不懂,就请听别人说完,这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有,不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。

《高效团队管理》课件

《高效团队管理》课件
详细描述
在组建团队时,应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性,以促进团队 的创新和协作。同时,要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径,有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目,提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ,培养团队协作、沟通和管理等 软技能,增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求,灵活调整任务 分配,以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前,收集和分析相关数据, 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论,集思广益, 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开,让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序,以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划, 合理安排时间,避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况, 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后,确保团队成员能够迅速行 动、执行决策,以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题,它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突, 需要采取积极的措施,包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。

高效团队建设ppt(PPT34页)

高效团队建设ppt(PPT34页)
——某上市公司员工语录
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生,互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气,效果不好。 5、合适的人选、确定目标。
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、确定问题解决办法
• 让管理成为一种生活方式; • 确保你的下属能够见到你; • 如果需要,定期与下属进行座谈; • 不要放弃任何肯定别人成绩的机会; • 批评过错; • 保持铁的纪律;
通过激励建立团队精神
理想激励:职业规划、晋升通道 目标激励:成为“第一名” 任务激励:说明任务的难点,提出明确的挑战 榜样激励:捧星、追星、成星
荣誉激励:为(个人与集体)荣誉而战
物质激励:略 组织激励:让销售有机会参与组内和部门内决策 环境激励:布置激烈竞争的环境
立刻行动,打造一支优秀 的团队。
高效团队建设原则:相关的技能
高效团队存在的基础 •团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组织
工作能力
B D
A C
工作意愿
高效团队建设原则:有效的组织结构
角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
高效团队建设原则:培养相互信任精神
• 创造一个便于沟通的环境 • 利用先进的交流工具 • 端正沟通态度:毫无顾忌 • 团队领导带头
团队建设原则:分配角色
•领导者:激励队员、对外联系、协调 团 •探索者:提出新思想、新创意 队 •评价者:对成员的建议分析和评价 角 色 •沟通者:良好的人际关系,善于沟通
•控制者:检查具体细节,力争完美 •专家:了解很多细节 •综合者:记录与综合,做团队计划

精品PPT课件----高效基层团队管理培训共60页文档

精品PPT课件----高效基层团队管理培训共60页文档
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
精品PPT课件----高效基层 团队管理培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈4、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

高效团队的建设与管理PPT

高效团队的建设与管理PPT
构成要素
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
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03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标,以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时,对收集的数据和信息进行分析和整理,对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
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识别问题
根据绩效评估结果,识别团队 中存在的问题和不足,如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题,深入分析 其产生的原因,明确问题根源

制定改进措施
根据问题分析结果,制定相应 的改进措施,如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具,如在线协作工具、项目管理软件等,以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式,提高自己的跨文化沟 通能力,以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中,积极提出新的想法和解决方案,培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展,远程协作将成为未 来团队工作的主要形式,需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具,如智能排班、智能任务分配等。

高效团队的建设与管理培训ppt课件

高效团队的建设与管理培训ppt课件

信息交流和共享。
营造信任与尊重氛围
02
倡导成员间相互信任、尊重和支持,构建和谐的团队人际关系

关注成员心理健康
03
关注团队成员的心理健康状况,提供必要的心理支持和辅导,
促进成员身心健康。
开展丰富多彩团建活动
定期组织团建活动
根据团队成员的兴趣爱好和需求,定期组织各类团建活动,如户 外拓展、文艺演出等。
持续改进和创新意识培养
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建 议,促进团队的创新意识和能力

学习与分享
定期组织团队成员进行学习和分享 ,交流工作经验和最佳实践,促进 知识共享和团队协作。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法,推动 团队不断提高执行力和工作效率。
高效团队文化塑造
05
树立共同价值观和使命感
持续改进
定期评估工作流程和制度 的有效性,发现问题及时 进行调整和改进。
强化监督检查机制
定期汇报
反馈与调整
要求团队成员定期向上级汇报工作进 展和成果,确保工作按计划进行。
根据监督检查的结果,及时给予团队 成员反馈和指导,对存在的问题进行 调整和改进。
进度监控
通过项目管理工具或其他方式,实时 监控任务的进度和质量,确保项目按 时完成。
制定解决方案
根据冲突的性质和双方的利益诉求, 制定切实可行的解决方案,并确保方 案得到双方认可和执行。
提升领导力途径
增强个人魅力
建立信任关系
通过不断学习和提升自己的知识、能力和 品质,增强个人魅力和影响力。
与团队成员建立信任关系,做到言行一致 、信守承诺,赢得团队成员的信任和尊重 。
培养团队合作精神
创新活动形式和内容

中基层管理实战培训系列之高效团队建设教材(PPT 55页)共57页

中基层管理实战培训系列之高效团队建设教材(PPT 55页)共57页

46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
中基层管理实战培训系列之高效团队建设 教材(PPT 55页)
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收
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有效沟通的常见障碍
1、视频观摩 2、画图练习 3、视频观摩
高效团队有效沟通
沟通障碍:
1、语言障碍——倒鸭子 2、理解障碍——拿铁咖啡 3、感觉障碍——保持通话
高效团队有效沟通
有效沟通的三个标准 1、 2、 3、
高效团队有效沟通
有效沟通标准之 一言之有物
1、 2、 3、
有效沟通标准之一言之有物
1、大师的回答 2、三岁小孩的三个问题
高效团队有效沟通
言之有理三个维度
1、高度 2、广度 3、深度
视频观摩 胡剑云调解
高效团队有效沟通
有效沟通标准之三言之有情
1、情感——情商最简单的定义 2、分寸
案例学习: 触龙说赵太后
高效团队有效沟通
三种人的不同沟通方式 三种疼痛敏感的人沟通
1、
1、女人比男人敏感
2、
2、内相比外向敏感
3、
3、经历少的人比经历多的人敏感
高效团队5个基本要素
构成高效团队的5个 基本要素(5P)
1、目标 (Purpose) 2、人员 (People) 3、定位 (Place) 4、权限 (Power) 5、计划 (Plan)
1、“小米的目标是顶级智能手机” 2、雷军和七个技术牛人 3、定位“软件+硬件+互联网服务“ 4、权限“三级结构” 5、计划——
从小米手机正式亮相的2011 年10月份到现在小米手机3的 正式发布,在短短的3年内, 小米推出了包括红米手机在 内的8款手机,每一款小米手
机的亮相无疑不是在手机市
场中引起轰动,从第一部手机 手机亮相,到现在小米手机3 即将上市,小米手机的抢购从 未中断。
几个优秀团队案例
雷军领导的小米团队
小米公司这几年创造的奇迹, 自2010年4月成立小米公司以 来,小米公司完成了数次融资, 从最早的2.5亿美元估值一举提 升到100亿,短短三年翻了40 倍,这种增速令人咋舌。
消防队长挡住他:“太危险了,随时可能发生起 火爆炸。”
这位父亲问:“你是不是来帮助我?” 警察走过来:“你很难过,难以控制自己,可这样 不只你自己,对他人也有危险,马上回家去吧。” “你是不是来帮助我?”
• 人们都摇头叹息着走开了,都认为这位父亲因失
去孩子而精神失常了。但这位父亲心中只有一个念 头:“儿子在等着我。”
(月亮、鸭子、近亲结婚)
孩子的问题:为什么爸爸要和妈妈睡 在一起?
高效团队有效沟通
言之有物的三个储备
1、知识 2、技能 3、智慧
高效团队有效沟通
知识与智慧的区别
1、土豪选美女 2、鸡兔同笼
(15、40)
如何获得智慧?
高效团队有效沟通
有效沟通标准之二言之有理
1、 2、
把沟通过程说成一棵树
练习思考 : 如何与不称职的下属沟通?
高效团队的核心——人
优秀的员工 敬业—— 诚信—— 守时——
割草的小男孩 ——今天不努力工作 ——明天努力找工作
人裁——人材 人才——人财
高效团队的核心——人
• 千人鞋厂倒闭
• 最大玩具厂倒闭
高效团队的核心——人
令人窒息的招聘会现场
杭州万人冒雨参加招聘会
高效团队建设——做最优秀的人 世界上最伟大的推销员 ——经典语录欣赏
——剩女
高效团队创新精神
思考? 我们经常运用的创新思维有 哪些? 1、立体思维 2、跳跃思维 3、联想思维 4、冥想思维
小体验
苏小妹的诗 9点连线(4、3、1条直 线 )
高效团队创新精神 苏小妹的诗歌
• 已暮赏
•时







酒飞 如
高效团队有效沟通
沟通是世界上最难的工作之一 1、 2、
价格标签 教育还是批评 “好看吗?” ——与员工(能力差,态度差) 沟通多难?
挖了8小时、12小时、24小时、36小时,没人再 阻挡他。他满脸灰尘,双眼布满血丝,浑身上下破 烂不堪,到处都是血迹。到第38小时,他突然听见 底下传出孩子的声音:“爸,是你吗?”
儿子的声音!父亲大喊;“阿曼达!我的儿 子!”“爸,真的是你吗?”“是我,是爸爸!我的儿子!” 儿子告诉同学们不要害怕,说只要我爸爸活着就一 定能救出大家。因为他说过不论发生什么事,他都 会和我在一起!
三 团伙责任个体化,而团队的责任则是 共同的;
四 团伙的技能是随机的或不同的,而团 队的技能是相互补充的。
五 团伙之间信任度较低,而团队成员之 间必须高度信任。
高效团队识别
下面哪些人员组合是团队? 1、篮球队 2、旅游团 3、大学生 4、候机旅客 5、水泊梁山108好汉 6、逛商场的人
7、科研组 8、突击队 9、电影院看电影的人 10、唐僧师徒四人 11、神偷三人组 12、孙楠音乐工作室 13、三个火枪手
信任建立——“不论发生了什么,我知道你总会跟我在一起。”
• 1989年发生在美国洛杉矶一带的大地震,在不到4 分钟的时间里,使30万人受到伤害。 在混乱和废墟中,一个年轻的父亲安顿好受伤 的妻子,便冲向他7岁的儿子上学的学校。他眼前, 昔日充满孩子们欢声笑语的漂亮的三层教室楼,已 变成一片废墟。 他顿时感到眼前一片漆黑,大喊:“阿曼达,我的 儿子!”跪在地上大哭了一阵后,他猛地想起自己 常对儿子说的一句话:“不论发生什么,我总会跟你 在一起!”他坚定地站起身,向那片废墟走去。 他知道儿子的教室在楼的—层左后角处。他疾 步走到那里,开始动手。 在他清理挖掘时,不断地有孩子的父母急匆匆 地赶来,看到这片废墟,他们痛哭并大喊: “我的儿 子!”“我的女儿!”喊过后,他们绝望地离开了。 有些人上来拉住这位父亲:“太晚了,他们已经死 了。”这位父亲双眼直直地看着好心人,问道:“谁 愿意来帮助我?”没人给他肯定的回答,他便埋头接 着挖。
《基层管理人员高效团队建设》培训
破冰—学习小组成立
1、三句话自我介绍 2、寻找属于自己的团队 3、团队名字、团长、学习口号 4、团队风采展示 5、可爱小天使行动
课程核心内容
高效团队团队概念 高效团队三大特征 高效团队创新精神 高效团队有效沟通
几个优秀团队案例——如何理解团队概念
雷军领导的小米团队
未来做小米电脑、小米电视
团队与团伙
• 团伙是:
• 两个以上相互作用又相互依赖的个 体,为了实现某些特定目标而结合 在一起。群体成员共享信息,作出 决策,帮助每个成员更好地担负起
自己的责任。
团体与团伙的区别
一 团伙强调信息共享,团队则强调集体 绩效;
二 团伙的作用是中性的(有时消极), 而团队的作用往往是积极的;
高效团队的核心——卓越的领导
卓越的领导
管事理人——出差不带手机 知人善用——累死的金总 心怀愧疚——工作室培养老师
人生三部曲 自己做 请人做 请钱做
刘邦治国不如萧何,出谋策 划不如张良,带兵打仗不如 韩信,为什么他就能做皇 帝呢?
项羽——“力拔山兮气盖世” 为什么斗不过刘邦?
高效团队的核心 卓越领导
高效团队特征——目标清晰
体验活动 目标 潜能 干扰
人生三个目标
1、 2、 3、
在达成我们人生目标的过 程中,哪些因素严重干扰了 我们的潜力发挥?
高效团队特征——目标清晰
生命 中最重要的五样东西 • 1、 • 2、 • 3、 • 4、 • 5、 • 对于一个明确知道自己想要什么
的人,所有的风都是顺风。
谢谢大家

水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。 。22.3.2 322.3.2 3Wednesday, March 23, 2022

坚持下去,成功就在下一个街角处等 着你。 。19:52: 0219:5 2:0219: 523/23/ 2022 7:52:02 PM

人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥 无几; 一复杂 就痛苦 ,可痛 苦的人 却熙熙 攘攘。 。22.3.2 319:52: 0219:5 2Mar-2 223-Ma r-22
这对了不起的父与子在经过巨大灾难的磨难后, 无比幸福地紧紧拥抱在一起。
高效团队特征——高度信任
如何快速建立信任?
1、点滴积累——不耍小聪明 不贪小便宜(表弟) 2、权威证明——
九本书、100个推荐视频,一万封感谢信的威力 3、巧妙借力
思考:假入你有一个非常出色的发明,你发明了一款智能手机软件,能够在手机待机状态 时,让手机自动缩小成一张卡片,但有来电时,便立即恢复原形。
体验活动——报数
问题?
1、为什么输、赢了?
2、在竞赛过程中有没有过争论? 如何协调的?
3、每一轮成绩都有上升,主要 是因为什么?
高效团队三大特征
目标清晰 高度信任 紧密合作
高效团队特征——目标清晰
目标制定应该遵循的SMART原则
“S”—“specific”目标应该清晰明确,具体化 “M”—“measurable”目标要可量化 “A”—“attainable”目标具挑战性,具可达性 “R”—Realistic 目标符合企业实际,不脱离现实 “T”—“time-table”目标要有时限性! 练习:请各位学员写下自己2014年的职业目标。
冯唐易老 李广难封
高效团队有效沟通
如何避免沟通误差: 体验活动——倒霉的小唐
高效团队建设——总结语
没有一件值得一做的事情,可以轻轻松松完成;因此你需要努力。 没有一样美丽的东西,可以在瞬间展现它的华彩;因此你需要耐心。 没有一件值得一做的事情,可以在你的一生单独中完成;
因此你需要帮助。
——雷因霍尔德·聂赫尔博士
“现在怎么样?有几个孩子活着?”“这里有14个同 学,都活着,我们都在教室的墙角,房顶塌下来架 了个大三角形,我们没被砸着。”
父亲大声向四周呼喊:“这里有14个孩子,都活 着!快来人。”
过路的几个人赶紧上前来帮忙。 50分钟后,一个安全的小出口开辟出来。 父亲声音颤抖地说:“出来吧!阿曼达!” “不!爸爸。先让别的同学出去吧!我知道你会跟 我在—起,我不怕。不论发生了什么,我知道你总 会跟我在一起。”
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