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1年就“盈利”的上海迪士尼,是如何运营的？
1年就“盈利”的上海迪士尼，是如何运营的？（学习版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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迪士尼营销策划方案范文
迪士尼营销策划方案范文一、项目概述迪士尼公司是全球最著名的主题公园和娱乐媒体公司之一，以其广泛的影响力深受全球消费者的喜爱。
本次迪士尼营销策划方案旨在进一步提高迪士尼品牌的认知度和吸引力，扩大其市场份额，并推动迪士尼在全球市场的发展。
二、环境分析1. 市场环境分析迪士尼公司面临的市场竞争激烈，不仅与其他主题公园如环球影城、六旗等相竞争，还与其他娱乐公司如华特迪士尼公司、康卡斯特等竞争。
尽管迪士尼拥有全球最大的主题公园和通过迪士尼频道等媒体平台传递内容，但仍需不断创新和改进以保持市场竞争优势。
2. 品牌环境分析迪士尼是一个全球知名的品牌，其代表着幻想、创造力和童年的梦想。
迪士尼通过多个渠道传递品牌价值观，如电影、电视剧、主题公园等。
然而，迪士尼也面临着品牌日益商业化和产品同质化的挑战，需要进一步提升品牌价值和个性化。
3. 目标受众分析迪士尼的目标受众主要包括家庭、儿童和年轻人。
家庭是迪士尼的核心受众，而儿童和年轻人则是决策影响者，他们对迪士尼产品的需求和选择具有重要影响力。
三、目标与策略1. 目标- 提高迪士尼品牌的全球知名度，成为全球最受欢迎的娱乐品牌之一。
- 扩大迪士尼主题公园的市场份额，增加游客数量和营业额。
- 推动迪士尼在新兴市场的扩张，如中国、印度等。
2. 策略- 提升产品和服务的质量：迪士尼应不断提升主题公园的游乐设施、服务质量和娱乐体验，以吸引更多游客。
- 创造个性化的品牌体验：迪士尼可通过与其他品牌的合作、推出个性化的产品和活动等方式，为消费者提供独特的品牌体验。
- 通过数字化技术向全球传播品牌价值观：迪士尼可利用数字媒体和社交媒体平台，如迪士尼频道、社交网络等，向全球消费者传播迪士尼品牌的价值观和内容，吸引更多粉丝和用户。
- 深入发展新兴市场：迪士尼应积极进军新兴市场，如中国、印度等，以满足不同地区消费者的需求，并推动公司在全球市场的增长。
四、推广活动策划1. 举办主题公园活动迪士尼可以根据季节和节假日等不同主题，策划各种活动。
迪士尼乐园运营新模式方案
迪士尼乐园运营新模式方案在这篇文章中，我们将讨论一种新的迪士尼乐园运营模式方案，以帮助迪士尼乐园更好地适应当今的市场和消费趋势。
1. 定制化体验：随着消费者对个性化和独特体验的追求不断增加，迪士尼乐园可以推出定制化的游园方案。
例如，为游客提供定制化的游乐项目、餐饮方案、甚至是游园路线规划，让游客可以按照自己的兴趣和需求来规划自己的乐园体验。
2. 科技应用：可以引入先进的科技应用，如虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，为游客提供全新的互动体验。
通过这些技术，游客可以身临其境地参与到迪士尼乐园的故事中，增强游园体验的乐趣。
3. 多元化娱乐项目：除了传统的游乐设施和表演节目，迪士尼乐园可以引入更多的多元化娱乐项目，如大型体育游戏、音乐节演出等，以吸引更多不同类型的游客。
4. 联合营销：迪士尼乐园可以与其他品牌合作，开展联合营销活动。
如与知名餐饮品牌合作推出特色美食，与时尚品牌合作推出联名周边产品等，以扩大乐园的影响力和吸引力。
5. 环保可持续发展：在运营模式中，迪士尼乐园也应该注重环保可持续发展。
可以推行低碳环保的运营管理模式，推广绿色出行方式，如充电汽车，推行垃圾分类等，为游客提供更加环保的游园体验。
6. 数据化运营管理：通过引入先进的大数据分析技术，迪士尼乐园可以更好地了解游客的需求和行为习惯，从而更加精准地进行运营管理。
并且可以引入人工智能技术，为游客提供更加个性化的服务体验。
7. 社交化互动：在迪士尼乐园中可以推出更多的社交化互动项目，如社交化游园活动、线上线下互动等，鼓励游客之间的互动与分享，增强乐园体验的社交性和互动性。
8. 体验式电商：可以在迪士尼乐园中推出体验式电商模式，为游客提供更多线上线下购物的便利和乐趣。
比如让游客可以通过手机APP提前购买门票或者周边产品，并在游园时领取或者配送服务，增加游园体验的便利性。
通过以上的运营模式方案，我们相信迪士尼乐园可以更好地满足游客的需求，在市场竞争中保持自己的竞争力并保持持续发展。
迪士尼市场营销分析
迪士尼市场营销分析迪士尼作为全球最有影响力的娱乐公司之一，其市场营销策略一直以来都备受瞩目。
迪士尼通过创造独特的品牌形象和全球范围的品牌推广活动，成功吸引了大量的消费者和忠实粉丝，从而实现了持续的市场增长。
首先，迪士尼通过通过故事和角色塑造来创造独特的品牌形象。
迪士尼的故事和角色都深受消费者喜爱，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主、灰姑娘等。
这些角色和故事情节不仅仅是儿童喜爱，也吸引了成年人的注意。
迪士尼通过将这些角色和故事情节融入其产品和服务中，成功地为消费者创造了情感共鸣和亲和力。
其次，迪士尼通过多渠道的品牌推广活动，不断扩大其市场影响力。
迪士尼在全球范围内开设了主题公园、度假村、酒店、游轮等多个娱乐项目和设施。
这些地方不仅仅是提供娱乐和休闲的场所，更是为消费者展示迪士尼的品牌价值和理念。
此外，迪士尼还与其他品牌进行合作，推出了大量的跨界合作产品和限量版商品，以吸引更多消费者的关注。
迪士尼还注重利用数字化技术和社交媒体平台进行市场营销。
迪士尼通过创建个性化的用户体验，如迪士尼+订阅服务和迪士尼乐园应用程序，满足消费者对于娱乐内容和便捷服务的需求。
同时，迪士尼还在社交媒体平台上积极参与讨论和互动，与消费者建立起紧密的联系。
最后，迪士尼注重在全球市场进行本土化运营。
迪士尼根据不同国家和地区的文化特点和消费习惯，进行相应的产品定制和市场营销策略调整。
例如，迪士尼在中国市场推出了一系列与中国文化相关的产品和服务，以迎合当地消费者的喜好和需求。
综上所述，迪士尼通过独特的品牌形象、多渠道的品牌推广活动、数字化技术和全球本土化运营等市场营销策略，成功吸引了大量的消费者，并且在全球范围内保持了其市场领导地位。
迪士尼将继续不断创新和调整其市场营销策略，以满足不断变化的消费者需求，并实现持续的市场增长。
迪士尼作为全球最有影响力的娱乐公司之一，其市场营销策略一直以来都备受瞩目。
迪士尼通过创造独特的品牌形象和全球范围的品牌推广活动，成功吸引了大量的消费者和忠实粉丝，从而实现了持续的市场增长。
主题乐园进入国际市场模式分析——以迪士尼乐园为例
摘要自从上海迪士尼乐园开始兴建以来，主题乐园这个产业就开始受到热议。
主题乐园是指以一组或者几个主题为背景，游乐设施围绕着该主题构建的大型户外或者室内游乐场所。
迪士尼乐园入驻上海虽然对主题乐园这个产业是一种巨大的冲击，但同时也能加快主题乐园这个产业的转型升级，学习更多的行业内先进的经营经验以及设计构建技巧。
本文主要是研究迪士尼乐园海外投资模式的演变路径。
首先，对迪士尼乐园的背景进行介绍，主要包括投资动机和成功因素两个方面。
之后总结了四座海外迪士尼乐园的投资路径为：许可经营-直接投资-合资模式，重点分析了各个模式不同的股权占比。
最后，对迪士尼乐园海外投资路径的影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：各个阶段的分析、投资模式影响因素、迪士尼海外乐园发展的阻碍因素以及对未来的展望。
在对迪士尼的海外乐园投资的研究中，本文主要得出了企业在对海外市场的市场环境、政府政策、文化风俗等不熟悉的情况下，海外投资宜采用合资的投资模式，同时企业应该注重品牌经营的本土化，重视与东道国的合作。
关键词：主题乐园；海外投资模式；海外迪士尼乐园AbstractSince the construction of the Shanghai Disney Park Theme Park,the words about this industry has been hot.The theme park is that recreational facilities builds around a group or several topics,which belongs to a large outdoor or indoor amusement park.Although Disneyland has settled in Shanghai which is a assault concussion for national theme park.But we can also learn many advanced management experience and design skills.This paper is to study overseas Disneyland gradual investment model.First of all, introduce the background of the Disneyland,mainly include two aspects:investment motivation and success factors.After summarize the four Disneyland's overseas investment path:permission to operate-direct investment-joint venture model. Analyze the various models of different equity accounted.Finally,analyze Disneyland overseas investment path for concreteness,mainly includes the following aspects: factors influencing investment patterns at various stages Disneyland overseas development of inhibitors and the vision of the future.In the study of Disney park overseas investment.This paper concludes that enterprises in overseas investment, appropriately adapts incremental investment model,at the same time,enterprises should pay attention to the localization of brand management and attaches great importance to the cooperation with the host country.Key words:Theme park;international Investment models;Oversea Disneyland目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1.绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2文献综述 (2)1.3相关理论概述 (3)2.迪士尼乐园投资背景 (5)2.1迪士尼集团延伸产业-主题乐园 (5)2.2迪士尼在海外建园的动机 (6)2.3迪士尼乐园成功因素分析 (8)2.4迪士尼乐园市场客户类型分析 (9)2.5迪士尼海外乐园规划特征 (11)3.迪士尼乐园海外投资模式的演变路径 (12)3.1东京迪斯尼投资模式—特许经营 (12)3.2巴黎迪士尼的投资模式—直接投资模式 (12)3.3香港迪士尼的投资模式—合资投资模式 (13)3.4上海迪士尼乐园—合资模式 (14)4.四个海外乐园市场进入模式演变路径影响因素分析 (15)4.1迪士尼乐园海外市场进入模式各个阶段分析 (15)4.2海外迪士尼乐园投资模式投资影响因素分析 (16)4.3海外迪士尼乐园发展的阻碍因素 (21)4.4海外迪士尼乐园的经济和社会效益 (22)5.结论及相关建议 (24)5.1主要结论 (24)5.2相关建议 (24)参考文献 (27)致谢 (29)1.绪论1.1研究背景及意义近50年来，主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择。
上海迪士尼乐园推广活动策略
上海迪士尼乐园推广活动策略
目标
上海迪士尼乐园推广活动的主要目标是吸引更多的游客，增加乐园的知名度，并提升游客的满意度和忠诚度。
推广活动策略
以下是一些简单且有效的推广活动策略，旨在实现上述目标：
1. 多渠道宣传：通过电视、广播、互联网和社交媒体等多种渠道进行广告宣传，向广大公众传递上海迪士尼乐园的独特魅力和乐趣，吸引更多游客。
2. 合作推广：与旅行社、酒店、航空公司等合作，推出套餐和优惠活动，吸引更多的旅游团体和个人游客前往上海迪士尼乐园。
3. 举办主题活动：定期举办主题活动和节日庆典，如圣诞节、万圣节和春节等，吸引游客参与，增加乐园的人气和知名度。
4. 增强互动体验：通过增加互动项目和体验设施，如虚拟现实技术和互动游戏等，提升游客的参与感和忠诚度。
5. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务质量和态度，确保每位游客都能获得愉快的乐园体验，从而增加口碑和回头率。
6. 社交媒体营销：利用社交媒体平台开展营销活动，与游客互动，分享乐园的精彩瞬间，扩大品牌影响力和曝光度。
7. 赞助和合作：与当地相关组织、学校和社区合作，赞助一些具有影响力的活动和项目，提高上海迪士尼乐园在当地的形象和认可度。
结论
通过以上推广活动策略的实施，上海迪士尼乐园将能够吸引更多游客，增加知名度，并提升游客的满意度和忠诚度。
这些策略简单有效，并且没有法律复杂性的问题。
迪士尼案例分析
迪士尼战略分析目录迪士尼战略分析 (3)一、案例背景 (3)二、宏观环境分析 (4)三、全球传媒产业环境分析 (8)四、迪士尼产业链分析 (9)五、迪士尼数据分析 (11)六、公司未来战略分析 (15)（一）公司层战略——多元化后的调整战略 (15)（二）业务层战略 (17)图目录图1 传媒行业需求端及供给端存在双重利好 (2)图2 2000-2014年全球前五GDP总和趋势图 (3)图3 常态观影人群正在形成 (4)图4 全球人均每周娱乐小时数 (4)图5 2007-2011年全球传媒产业总规模 (5)图6 1983-2012年全球各媒介广告收入规模 (6)图7 1983-2012年全球及中国广告收入规模（亿美元） (6)图8 迪士尼产业链纵向整合 (7)图9 2015年全球百大电影各制片方票房 (7)图10 2000-2008公司营收情况（单位：百万美元） (9)图11 2004-2008年四项主营业务收入（单位：百万美元） (14)图12 2004-2008年迪士尼总资产（百万美元）及增长率 (14)图13 迪士尼2004-2008年资产构成（百万美元） (15)图14 迪士尼多元化历程 (15)图15 迪士尼多元化后战略选择 (16)图16 迪士尼四大业务GE分析 (18)表目录表1 80、90后与80前比较 (3)表2 迪士尼主要并购事件 (8)表3 2008年全球10大主题公园集团排名 (9)表4 迪士尼四大业务模块 (13)表5 1999-2008年迪士尼品牌价值及排名（亿美元） (17)迪士尼战略分析一、案例背景1928年，沃尔特·迪士尼和他的哥哥罗伊凭借《汽船威利》这第一部关于米老鼠的有声动画而闻名于世，紧接着一系列动画人物相继走进人们的视野，如高飞和唐老鸭等，标志着沃尔特的动画进入了一个快速发展时期，制作出了诸如《白雪公主和七个小矮人》等的大片。
接着迪士尼发现了另一个盈利途径，即售卖或授权售卖带有迪士尼卡通人物新形象的产品。
上海迪士尼2023年报告
上海迪士尼2023年报告一、概述上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼主题公园，于2016年6月16日正式开园。
本报告将对上海迪士尼乐园2023年的运营情况进行总结和分析。
二、乐园运营情况1. 游客数量统计2023年，上海迪士尼乐园共接待游客1200万人次，较去年增长了10%。
这主要得益于乐园不断改进和丰富的游乐项目，以及优质的服务和体验。
2. 收入分析上海迪士尼乐园2023年的总收入达到30亿人民币，同比增长15%。
其中，门票收入占比40%，餐饮和商品销售占比35%，其他收入占比25%。
乐园通过多样化的收入来源实现了良好的经济效益。
3. 累计投资和贡献自开园以来，上海迪士尼乐园累计投资超过350亿元，为中国本土旅游业贡献巨大。
乐园不仅为当地带来了就业机会，还促进了旅游业和相关产业的发展。
三、游乐项目的新发展1. 新推出的游乐项目2023年，上海迪士尼乐园引入了多个创新的游乐项目，包括：•新版本的太空山过山车：通过引入虚拟现实技术，让游客感受到更加逼真和刺激的过山车体验。
•互动体验区：游客可以在这里参与互动游戏、角色扮演等活动，与迪士尼经典角色亲密互动。
•水上游乐园：在乐园的扩建区域开设了水上游乐项目，为夏季提供了更多的娱乐选择。
2. 乐园扩建计划为了满足不断增长的游客需求，上海迪士尼乐园计划在未来几年进行扩建。
计划包括新增游乐项目、增加餐厅和商店的数量，以及改善交通和基础设施等。
这将进一步提升乐园的吸引力和游客体验。
四、社会责任和可持续发展1. 社会责任项目上海迪士尼乐园一直致力于社会责任项目的开展，包括：•环保行动：乐园采取一系列措施，如提高废弃物回收率、减少用水用电、推行可持续采购等，为可持续发展做出贡献。
•社区参与：乐园与周边社区合作开展一些公益项目，如捐赠物资、支持教育活动等，为当地社区做出贡献。
2. 员工培训和福利上海迪士尼乐园注重员工培训和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
乐园通过培训计划、员工福利和奖励等方式，激励员工提供优质的服务，同时关注员工的生活质量和福利。
迪士尼新商业模式
“动漫王国”迪士尼新商业模式解析摘要随着经济全球化的快速发展，企业将会面临越来越多的困境与阻挠，只有实现模式创新，才能使得企业生存，文章分析了迪士尼商业模式创新成功的原因，同时也对我国本土化企业的发展提出了几点建议，为本国企业实现模式创新提供借鉴。
关键字：迪士尼公司；因素；轮次模式；现实意义一、迪士尼公司发展情况迪士尼，全称为华特·迪士尼，英文名为The Walt Disney Company。
华特迪士尼公司成立于1923年10月16日，由华特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建，迪士尼集团创造迄今人类无法超越的伟大神话，建立了属于自己的动漫产业王国。
目前，迪士尼集团产业已经覆盖了动漫、主题公园、图书、服饰、房地产、网络媒体、电子游戏、零食等多个领域。
在经济全球化的影响下，无数的动漫影视在给我们带来巨大视听盛宴的同时，也使得企业之间面临的竞争越来越激烈。
作为一个企业如果想继续生存下去并创造循环利润的话，必须实现从传统的商业模式向新型商业模式完美转型这一宏伟目标，而迪士尼的商业模式创新却影响了整个世界的动漫产业以及娱乐产业的格局，创造属于适合迪士尼发展的新商业模式。
20世纪80年代的美国在经历经济大萧条之后，美国民众对国家产业发展采取悲观消极态度，因此许多企业或公司面临着重组破产的危险。
而同一时期的迪士尼公司也陷入了低谷，然而正是一位神秘人物的上台，挽救了迪士尼以及创造了延续至今的迪士尼商业模式。
他就是迈克尔艾斯纳。
可以毫不夸张的说，迈克尔艾斯纳的上任再次造就了如同迪士尼动画版的奇迹。
在艾斯纳的指挥下迪士尼公司通过一系列的改革大动作，完成了企业的生死逆转，同样也实现了商业模式的完美创新。
在艾斯纳的带领下，迪士尼集团创下了14年20%的年增长率和每年18.5%的资产回报率的成绩。
迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek)和InterBrand评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）2008年：品牌价值292.51亿美元，名列第9位。
迪士尼乐园营销策划方案
迪士尼乐园营销策划方案一、背景和目标迪士尼乐园是全球知名的主题公园品牌，以其独特的乐园体验吸引着无数游客。
然而，随着竞争加剧和新兴技术的快速发展，迪士尼乐园需要制定新的营销策略来吸引更多的游客、提高客户满意度并增加盈利。
1.1 背景迪士尼乐园成立于1955年，目前在全球范围内拥有多家分园，如美国加利福尼亚州的迪士尼乐园、法国巴黎的迪士尼乐园和中国上海的迪士尼乐园。
迪士尼乐园以其精美的建筑、优质的服务和独特的主题活动吸引了全球游客的关注。
然而，近年来，迪士尼乐园面临来自竞争对手和新兴科技的挑战。
一些竞争对手也推出了自己的主题公园，并采用了先进的技术和新奇的游乐设施来吸引游客。
此外，社交媒体的兴起使得游客的选择更加多样化，并有了更多的选择。
因此，迪士尼乐园需要制定新的营销策略来保持其竞争优势并吸引更多的游客。
1.2 目标1.2.1 吸引更多游客：制定吸引游客的营销策略，提高乐园的知名度，吸引更多的游客来乐园参观、游玩和消费。
1.2.2 提高客户满意度：通过提供优质的服务和独特的乐园体验，提高客户的满意度和忠诚度。
1.2.3 增加盈利：通过提高游客数量和散客的消费金额，提高乐园的盈利水平。
二、营销策略2.1 品牌推广2.1.1 制定全面的品牌推广计划，通过传统媒体和社交媒体平台宣传迪士尼乐园的独特魅力和优质服务。
2.1.2 组织跨界合作，与知名的品牌进行合作，如动画电影、儿童玩具等，共同进行品牌推广活动。
2.1.3 通过游客口碑营销，鼓励游客分享乐园的美好体验和照片、视频等，吸引更多游客的关注和参观。
2.2 个性化营销2.2.1 通过数据分析，了解游客的喜好和需求，制定个性化的营销活动，例如根据不同年龄段和兴趣爱好来设计特定的乐园项目和活动。
2.2.2 提供个性化的服务和体验，如定制游、专属服务等，根据游客的需求来提供独特的乐园体验。
2.2.3 引入虚拟现实和增强现实技术，为游客提供沉浸式的乐园体验，使游客能够参与到乐园的故事中。
上海迪斯尼的经营模式是怎样的
上海迪斯尼的经营模式是怎样的迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。
上海迪士尼乐园占地963英亩，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26。
那么上海迪士尼有怎样的经营模式呢?下面店铺就为大家解开上海迪斯尼的经营模式，希望能帮到你。
上海迪斯尼的经营模式日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。
三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。
也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。
31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。
另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。
上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼管理公司中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益;中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。
这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。
”——所有国人都应该判断：在倡导与时俱进的今天，上海这一先例是与时落后的先例，因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权连三分之一少数都没有!在上海制定的迪士尼管理法条上，中方没有拍板权，只有从属权，绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。
也就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导，不可撼动!强烈反差：日本人早在31年前，就把所有的美国人全部扫除在迪士尼经营决策与管理之外，更不用说美国人当总经理了!特别绝对不允许美国人染指日本迪士尼财务，也就是美国人要真正看到日本迪士尼的内部财务报表是不可能的。
“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。
”更是一个大败笔!对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%，足足比上海中方多了三倍多!必须提醒：门票收益约占迪士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。
上海迪士尼商业发展特征分析
上海迪士尼商业发展特征分析上海迪士尼是迪士尼公司与上海市合资建设的迪士尼主题乐园，于2024年6月正式开园。
作为中国大陆首个迪士尼主题乐园，上海迪士尼的商业发展具有一定的特征，下面将从旅游业影响、文化融合、市场需求以及创新模式等方面进行分析。
首先，上海迪士尼的商业发展受到旅游业影响很大。
随着中国旅游市场的不断扩大和国内人民生活水平的提高，人们对于旅游休闲的需求也日益增加。
上海迪士尼作为一个包含了主题公园、度假区和酒店的综合旅游项目，能够满足不同年龄层次、消费能力的人群对旅游的需求。
上海迪士尼的风格融合了迪士尼的经典元素与中国文化，使其具有独特的吸引力，成为中国乃至全球的旅游热门目的地。
其次，上海迪士尼的商业发展还体现了文化融合的特征。
作为一个跨国企业合作的项目，上海迪士尼充分借鉴了中国的文化元素，以保持迪士尼的品牌形象的同时，满足了中国消费者对于本土化的需求。
上海迪士尼内设置了各种充满中国特色的元素，如以东方园林为设计灵感的“花木兰园”、以中国传统故事为主题的演出等。
这种文化融合不仅增加了游客对上海迪士尼的兴趣，也使得迪士尼这个国际品牌更加亲民。
另外，上海迪士尼的商业发展也受到市场需求的影响。
中国旅游市场规模庞大，消费者对于旅游体验的要求也越来越高。
上海迪士尼充分抓住了这个市场机会，提供了全新的、与众不同的主题乐园体验。
在设施、服务和产品方面，上海迪士尼积极创新，满足了不同需求的游客对于游玩、购物、用餐等各个方面的要求。
迪士尼作为一个全球知名品牌，也为上海迪士尼的商业发展提供了强大的品牌吸引力和市场影响力，使其能够迅速吸引到大量的消费者。
最后，上海迪士尼的商业发展还体现了创新模式的特征。
作为中国大陆首个迪士尼主题乐园，上海迪士尼在运营和管理方面面临着许多挑战。
为了适应中国市场的需求和特点，上海迪士尼在园区规划、人员招募、价格定位等方面进行了创新。
例如，推出了“用早餐换门票”的创新活动，吸引了大量的人流进入乐园。
上海迪斯尼乐园营销方案
上海迪斯尼乐园营销方案1、背景介绍上海迪斯尼乐园的萌芽早在02年，前后经过了将近10年的准备期。
直到2011年4月8日才正式动工，项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。
上海迪士尼乐园占地116公顷。
方案分析的主要内容，包括它的目标市场,市场定位，营销方案，如何竞争等.2、市场定位根据三个方面来解析它的市场定位1、品牌:迪斯尼乐园：世界最大的游乐主题公园2、产品:新颖、刺激惊险，体验深刻、魔幻3、上海迪斯尼:中国内地最大的娱乐场3、目标人群主要客户3——18岁情少年儿童以及中青年家长,还有就是对20-—30的年轻男女。
中年以上客户所占比例较少。
目标市场主要是大陆地区最重要是长三角地区的城市。
4、营销策略1、产品swot分析S：品牌优势。
地理位置良好,位于长江三角洲中心城市,这里是我国目前经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具有发展潜力的经济板块.人口多，周边地区有一亿人口.上海城市建设快，经济繁荣，国际地位提高。
而在上海开设的迪斯尼乐园是国内首个世界级游乐主题公园。
W：上海迪斯尼乐园面积为116公顷，比原本最小的香港迪斯尼乐园还要小。
这势必会造成建设的局限性。
很多项目都不能开设。
O：长三角地区一体化,为内地客人尤其是华东地区带来方便，中国，上海在国际的影响力T：来自同行业的竞争,内地如欢乐谷，芜湖方特科技园，周边地区：香港迪斯尼和日本迪斯尼2、产品策略一要强调产品创新，创新是个很有难度的工作，少一分没有创意，多一分有土气。
要把握好这个度。
香港迪斯尼乐园的游戏活动除秉承迪斯尼传统外，还加入了独有的特别元素，以增加香港迪斯尼乐园的实力和魅力.如探险旅程“森林河流之旅”及百老汇式歌舞表演“狮子王庆典”等，都是目前香港所特有的节目香港迪斯尼乐园在每天闭幕烟花中融入高科技，烟花能随着交响乐的节奏绽放，是迪斯尼首创的项目。
在园区中将香港的购物和游乐联系起来。
东京迪斯尼乐园有五个主题乐园，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。
迪士尼乐园的数字化运营有哪些
迪士尼乐园的数字化运营有哪些在当今数字化浪潮席卷全球的时代，迪士尼乐园也紧跟潮流，积极采用数字化运营手段，为游客带来更加便捷、个性化和充满惊喜的体验。
下面就让我们一起来探索一下迪士尼乐园的数字化运营都有哪些方面。
一、在线预订与票务系统迪士尼乐园的在线预订与票务系统是其数字化运营的重要组成部分。
游客可以通过官方网站或移动应用程序，轻松地选择游玩日期、门票类型和套餐，并完成在线支付。
这不仅节省了游客在现场排队购票的时间，还能够让迪士尼更好地预测客流量，进行合理的资源调配。
此外，迪士尼还推出了电子门票，游客可以将门票直接存储在手机中，通过扫描二维码快速入园。
这种无接触式的入园方式，在提高效率的同时，也增强了游客的安全感，尤其是在疫情期间，减少了人与人之间的接触。
二、移动应用程序迪士尼乐园的移动应用程序是游客的贴心小助手。
通过这个应用，游客可以获取实时的园区地图、游乐设施等待时间、演出安排以及餐饮推荐等信息。
例如，游客可以随时查看各个游乐设施的排队情况，合理规划自己的行程，避免在热门项目上浪费过多的等待时间。
同时，应用程序还会提供个性化的推荐，根据游客的喜好和游玩历史，为他们推荐适合的游乐项目和活动。
另外，应用程序中的导航功能也非常实用，能够帮助游客快速找到目的地，无论是游乐设施、餐厅还是商店。
三、快速通行证（FastPass）和虚拟排队系统为了减少游客在热门游乐设施前的排队时间，迪士尼乐园推出了快速通行证和虚拟排队系统。
快速通行证允许游客在指定的时间段内无需排队，直接进入游乐设施。
游客可以通过移动应用程序或在园区内的指定地点领取快速通行证。
而虚拟排队系统则更加智能和便捷。
游客无需亲自前往领取快速通行证，只需在应用程序中进行操作，系统会为游客安排虚拟排队的时间，并在轮到时通知游客前往游乐设施。
四、个性化营销与客户关系管理迪士尼乐园通过数字化手段，实现了个性化营销和客户关系管理。
在游客预订门票或注册会员时，会收集一些个人信息和偏好，如年龄、性别、喜欢的角色等。
迪士尼商业模式探析
迪士尼商业模式探析迪士尼公司创立于1923年，由华特·迪士尼(Walt D.Disney)及其兄罗伊·迪士尼(Roy O. Disney)创建，80多年来，迪士尼经过不断的发展创新，其业务由当初的电影动画片，逐渐扩展到主题公园、电视、网络以及其他娱乐等多个领域，成就了一个“巨无霸”的商业帝国。
作为跨国传媒业的巨头，迪士尼最为核心的成功经验有三点：一是创建了以快乐为核心价值内涵的全球娱乐品牌，二是建立了“轮次收入”为基点的财富滚动增长机制与营利模式,三是本土化发展战略.一、提供快乐——迪士尼的核心品牌价值“我希望它所带给你的将全部是快乐的回忆，无论是什么时候。
”——迪士尼公司创始人华特·迪士尼在过去的80多年里，华特·迪士尼成功地创建了迪士尼品牌，随着米老鼠、唐老鸭、高菲狗、小熊维尼等一系列卡通人物形象从美国走向世界，迪士尼这一品牌也逐渐深入人心。
作为这个商业帝国的核心资产，迪士尼品牌已经成为一块金字招牌，为这个跨国企业带来了源源不断的利润。
BusinessWeek/Interbrand 评出的世界品牌价值100强中的相关数据：2004年迪斯尼品牌价值 271.13 亿美元，名列第6位；2006年品牌价值 278.48 亿美元，名列第8位。
品牌已经成为整个迪士尼公司的核心竞争力。
迪士尼品牌为何能发展壮大？答案有很多，比如不断创新的经营理念，追求高质量的产品标准，共享与包容的文化氛围，以故事为中心的产品开发模式，充满乐观精神的故事情节等。
最核心的理念，应该是“快乐”二字。
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪士尼商业帝国的不朽传奇。
从1928年5月，迪士尼的经典动画“米老鼠系列”第一集《疯狂的飞机》上映，到后来迪士尼公司的诸多经典动画，比如《白雪公主和七个小矮人》、《阿拉丁》、《罗宾汉》、《美女与野兽》、《狮子王》、《玩具总动员》等，尽管题材各异，风格迥然，但都没有离开“快乐”这一原则。
上海迪士尼公司营销策划书1
目录第一部分项目简介 (1)第二部分背景介绍 (1)第三部分营销环境分析 (4)第四部分本次策划的意义和目的 (8)第五部分策划方案 (9)第六部分费用预算表 (16)第七部分预测效果 (17)第一部分项目简介迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业,乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。
去年第四季,乐园及度假村业务的销售额同比上升了6。
5％至29亿美元,但利润却下跌了4.2％至4亿1000万美元。
由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场.美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。
在这个筹划中的项目,上海市政府下属的企业将持股57％，迪士尼公司则持股43％.项目一期工程占地1.5平方公里，耗资不超过244。
8亿元，可以在2014年落成启用。
迪士尼落户上海,无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好。
第二部分背景介绍一、宏观背景1、在将近30年的时间里，中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论，以期充实改革开放的动力。
对于既缺乏构建市场经济的启动资金，又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程。
但是，经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天，中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美经济关系理所当然要进行调整。
上海迪士尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品,以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。
2、经过逾10年商讨，中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。
起源于2008年的金融海啸，对世界经济造成重大损失,迪士尼乐园也因此经营惨淡。
上海迪士尼商业发展特征分析
迪士尼度假区商业发展特征分析根据市委市政府部署，“十二五”期间，上海要建设世界著名旅游城市。
位于浦东的迪士尼项目，将成为上海提升城市功能，加快服务业转型升级的重大战略项目，以迪士尼乐园为核心，整合周边旅游资源，集聚主题游乐、旅游会展、文化创意、商业零售、体育休闲等产业，建成一个能级高、辐射强的国际旅游度假区。
本文通过研究国外迪士尼度假区商业发展特点，围绕浦东迪士尼项目，就集团在上海国际旅游度假区的商业布局和发展提出相关建议。
一、国外迪士尼度假区商业发展特征分析截至目前，迪士尼公司在世界范围内已建成5个迪士尼乐园，都是当地经济的有力引擎，主要表现在：吸引客流：如美国奥兰多的华特迪斯尼世界每年有约4000万人次的游客；增加就业：如香港迪斯尼乐园为当地提供了近２万个工作岗位；贡献税收：如巴黎迪斯尼乐园度假区的年税收收入达4.35亿美元；拉动相关产业：如美国洛杉矶的迪斯尼乐园，附近聚集了其他的30个景点和２万多间酒店客房。
我们通过研究国外迪士尼度假区的建设布局、消费者特征及度假区运营情况，以期找出迪士尼度假区商业发展的主要特征。
（一）建设布局特征迪士尼度假区在布局上，总体面积较大，商用面积较小且集中于轨道交通干线边。
在建筑形态上，商业设施多以街区式为主。
从建设过程来看，大型商业设施出现的时间较晚。
1、商用面积较小且集中迪士尼度假区总体面积都较为庞大，由多个不同功能的不同区域组成。
从布局来看，国外的迪士尼度假区一般拥有1-2个主题乐园区、3-6座主题酒店、1-2个附属配套设施（如剧院、体育中心、展览中心等），而大型购物中心一般只有1-2个（如表1所示）。
从占地面积来看，商业零售设施区域也相对较小，大约不满10%（如图1所示，阴影区域为迪士尼度假区区域，红圈部分为商用区域）。
而且为了方便游客消费，商业设施几乎都位于毗邻迪士尼乐园的主干道交汇处或轨道交通站点边。
迪士尼乐园名称度假区构成东京迪士尼2个主题乐园、3个主题酒店、6个饭店、2个大型购物娱乐中心洛杉矶迪士尼2个主题乐园、3个酒店、1个迪斯尼市中心奥兰多迪士尼4个主题乐园、2个水上主题乐园、34个酒店、6个高尔夫球场，1个综合性餐饮娱乐购物区，1个奥特莱斯巴黎迪士尼度假区2个主题乐园、6家旅店，3个度假村，1个购物中心，1个奥特莱斯。
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上海迪士尼商机无限：品牌授权的渊源与现状
理财周报记者欧阳梦雪/文
有这么一个地方，童话、电影皆变为现实。
公主和王子在你眼前携手而过，米老鼠跟你问好，城堡、冒险之地都可一探究竟。
烟花在墨蓝的天空中盛开。
华特迪士尼的信条是，只要有梦，迪士尼乐园的建设就不会停止。
迪士尼乐园（资料图）
4月8日，上海市委书记俞正声宣布，上海迪士尼正式开工。
在这一声决定性的话语之前，上海迪士尼立项已经16个月，香港迪士尼开放已经5年。
迪士尼三个字，代表的不仅仅只是童话的梦想成真，更是无限的商机。
根据迪士尼公司2010年年报，公司全年营业收入为380亿美元，其中108亿来自主题公园的收入。
香港迪士尼乐园的门票价格为350港币，然而据统计，人均消费却超过600港币。
有媒体报道，迪士尼主题乐园40%的收入来自纪念品的销售。
然而，不管你是在迪士尼乐园购买的纪念品，还是在商场的专卖店中，这些印着可爱卡通形象的商品并不是来自迪士尼。
迪士尼公司几乎不做商品生产，而是授权给各个生产商和经销商来做生产与销售。
所以，迪士尼给你的，不仅仅只是童话，还有品牌共享的财富梦想。
品牌授权渊源已久
根据迪士尼2008年年报数据显示，全年迪士尼公司消费品部实现营业额300亿美元。
营业额增长的一个原因就是迪士尼公司加大了对中国、巴西等国家的授权。
消费品部是迪士尼公司的一个重要部门，主管品牌开发、营销、授权、出版、游戏、零售、电子商务等。
而迪士尼消费品部亚太区办公室就坐落在上海。
不管是罗莱家纺(002293)上的米老鼠图案，还是三枪内衣上的小熊维尼，这些商品的生产和销售都需要从迪士尼公司获得授权，并交纳一定的授权费。
品牌授权作为迪士尼一项重要商业模式，渊源已久。
华特迪士尼的创业过程一样充满了艰辛，由于没有钱，年轻时候的他不得不将父亲的汽车间作为自己的工作室，在里面画画。
就在这段艰难而不为人知的岁月中，华特唯一的一个朋友就是汽车间里的一只小老鼠。
这只偷吃面包屑的小老鼠就这样成为了华特的创作原型，通过画作与银幕，游历了世界上大部分的地方，并俘获了难以计数的粉丝。
华特和米老鼠一举成名。
米老鼠出名后不久，有位家具商人找到华特，表示愿意以300美元的价格获得将米老鼠印在自己写字台上的权利。
这也是迪士尼品牌授权的雏形。
200万—500万成为迪士尼授权商
当然，现在再获得迪士尼的品牌授权不是300美元和谈判就能解决的事情。
迪士尼消费品部的负责人曾表示要成为授权商，至少要满足以下两个条件：在制造、经销或零售方面至少需5年经验；在相关专业产品方面具5年或以上行业经验。
现在成为迪士尼品牌的授权商，需要交纳一定数额的权利金。
这个金额不定，需要各家公司与迪士尼自行谈判，但是广东裕宝公司表示数额一般在几百万元。
迪士尼一位负责人也曾经在采访中透露一般为200万元至500万元。
除此之外，迪士尼公司还能从销售收入中提成。
授权合同一般是一年或者三年，到期之后，如果续约需要再谈判，并重新交纳授权金。
此时的授权金通常会有上浮。
迪士尼的品牌授权按产品种类分为服装、鞋帽、家居、玩具、电子产品等种类。
被授权商按照自己所处的制造业行业也申请不同的授权，如玩具制造上申请玩具类授权，水杯制造商申请水杯类授权。
卡通形象也可以分为不同的授权，如果一家厂商只取得秒老鼠形象的授权，就不能在商品上印有维尼熊。
下级代理商不用加盟费
如果你没有足够的本钱从迪士尼处获得授权进行生产销售，依然有办法享受这个品牌带来的效益。
据行业人士介绍，现在国内大部分经销商并非直接从迪士尼获得授权。
他说国内迪士尼最大的授权商有两家，上海尚喜儿童用品有限公司（下称上海尚喜）和东莞一家生产文具的公司。
“有些经销商是从这两家获得授权。
文具的销量要好一些。
”
上海尚喜成立不过两年，获得米奇、小熊、公主、赛车四个品牌的书包、帽子、头饰及背带的生产与销售授权。
公司在合肥的工厂占地53亩，主要生产帽子和书包。
上海尚喜工作人员说，如果成为他们的加盟商，就可使用迪士尼品牌。
他们与经销商的合作方式是某个区域的市场交给一位代理商，但是代理商的渠道分为商场和批发。
以深圳为例，商场渠道和批发渠道各有一位代理商。
代理商承诺一定的销售额获得代理权：“达不到一定的销售额我们是不会把市场给他的。
”但并不用交加盟费。
代理商从上海尚喜处拿货，只进行销售。
该代理合约为排他性合约，如果同一市场中还有其他商家想要开店，就只能和代理商谈合作，然后从代理商处拿货。
迪士尼在中国的授权最早多交给港台企业，然后这些企业在大陆开设工厂进行生产。
如东莞的洛定文具制品厂，该厂员工告诉记者，他们的订单都由“香港公司负责，东莞这边只有生产。
产品再运到香港，销售也由那边负责。
”。