电信企业营销渠道的建设与管理(pdf 9页)

竞争背景下电信企业营销渠道的建设与管理

王大顺长沙通信职业技术学院

[摘要]本文以电信企业营销渠道建设为主线，结合湖南电信的实践，从建立自营渠道体系、代营渠道体系、联营渠道体系三个方面，详尽地分析了如何建立全覆盖的、立体式的电信营销渠道体系。同时，就提高渠道的销售能力和服务水平，提出应加强营销队伍建设，建立良好的激励机制，加强对渠道的科学管理，从而为营销渠道的建设提供强有力的支持和保障，提高电信企业营销渠道的忠诚度。

1 前言

改革开放以来，我国电信业持续高速增长，取得举世瞩目的成就，已由制约国民经济发展的瓶颈成长为带动国民经济增长的支柱，实现了历史性跨越，我国电信网络规模、用户数已跃居世界前列。在高速发展的同时，电信业的竞争也日益激烈，经过剥离、重组、分拆一系列动作后，中国电信业“5+1”的竞争格局初步形成，六大电信运营商（中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通、中国卫通）将摆开战场，进行一场激烈的客户竞争、利润竞争、人才竞争。中国加入WTO以后，外资进入我国电信运营市场，既有推动电信运营商改革步伐、改善国际化运营环境、扩大融资渠道等有利的方面，更有动摇我国电信运营商市场地位、争夺我国电信运营商优秀人才等不利的方面。在这样的背景下，电信运营商必须采取有竞争力的营销渠道策略，并根据不断变化的市场环境改造自己的渠道体系。

2 竞争背景下的电信企业营销渠道分析

2.1电信企业竞争新形势简析

随着2002年5月16日，新的中国电信和中国网通正式宣布成立，中国电信业的改革与发展进入一个新的历史时期。现有国内运营商的整合，全球电信重量级运营商可能的市场进入，将带来一种前所未有的竞争态势。

⑴各企业激烈争夺市场份额。

⑵价格战将是电信企业在竞争中运用的最重要的竞争手段。

⑶竞争趋势变得更加强调成本和服务。

⑷技术的进步将会削弱各电信企业原有的优势，分流话务量的手段将会越来越多。

⑸各运营商将加强与增值业务开发商的合作，形成“双赢局面”。

2.2新形势下电信企业营销渠道存在的问题

⑴渠道功能没有全面发展。

⑵渠道的覆盖存在结构性缺陷。

⑶渠道销售能力不强，渠道体系不完善

⑷渠道忠诚度不高

⑸对于营销渠道的建设研究不够

2.3新形势下电信企业营销渠道建设与管理的基本思路

⑴确定接触和服务优先客户群体的最有效的渠道。

⑵通过明确的业绩指标和适当的激励机制积极地进行渠道管理

⑶建立有效的机制以沟通产品知识并有效地收集最新的市场信息。

⑷积极管理所有与客户接触的环节和渠道，确保服务水平在客户的整个体验中的一致性。

⑸认识建立战略合作的价值，并选择适合的合作伙伴。

⑹要根据不同业务的特点选择不同模式的营销渠道。

2 全覆盖、高效率的电信营销渠道体系的构建

2.1建立高效的自营渠道体系

⑴全面实施大客户经理制，构建大客户营销渠道

第一，建立大客户经理制，积极开拓市场，服务于大客户。大客户经理对外代表电信企业，对内代表大客户，随时为大客户解决任何通信业务问题，并为大客户代理、代办各类电信业务，使客户可以随时享受到高质量的服务。

第二，建立和完善大客户基础资料，并使大客户经营分析制度化。首先要在纷繁复杂的客户群中辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户。其次要摸清大客户单位所处的行业、规模等情况，其对电信各项业务的需求状况。再次，要准确了解大客户使用电信管线资源情况，如光缆纤芯、管道子孔、传输通道等的占用情况。

第三，制订个性化的大客户营销策略。进一步对大客户进行市场细分，可分为金融证券类、党政军类、外贸类、酒店类、制造企业类等。要制订个性化的营销服务策略，提供区别于竞争对手、区别于公众客户的产品和服务。

第四，加强大客户营销服务队伍建设。必须大力提高大客户机构在电信企业中的地位，提高客户经理的各项待遇，充分授权，只有这样才能使电信企业内部素质高、懂技术业务、善于公关的优秀人才心甘情愿地充实到大客户营销服务工作中。搞好大客户服务牵涉到企业的方方面面，光靠客户经理显然是远远不够的，还要加强后台的支撑。必须形成一个虚拟的“大客户服务团队”，这个团队的成员除了客户经理之外，还要包括运行维护、工程建设等各部门人员。运维等后台支撑部门要树立“大营销”、“大服务”的理念。

⑵实施“营维合一”社区经理制，构建商业及公众客户营销渠道

“营维合一”是指将电信企业传统的终端客户营销体系和终端设备维护体系合二为一，实现电信营销网络和维护网络在终端用户的全面融合，由相对固定的机构和人员按分片包干的形式担当起电信企业营销、维护等综合服务的重任，为广大用户提供便捷、优质且极富情感色彩和个性化的综合服务。其核心内容是营维合一、用户至上、分片包干、亲情服务。

实行“营维合一”是湖南电信进入新世纪以来在营销服务渠道上所进行的一项重大改革，也是推进湖南电信快速发展所实施的一个重要战略决策。

营维合一”自2001年10月开始在湖南电信实行以来，作为湖南电信针对商业及公众客户构建的营销服务渠道，已取得了初步的成效。一是提高了服务质量。主要表现在降低了障碍发生率和客户投诉率。2002年上半年全省的用户投诉比去年同期下降了30％。电信用户满意度从2000年的全国第25位提升到2001年的全国第9位。二是促进了业务发展，提升了企业效益。2002年上半年电话放号完成年计划的76％，宽带用户完成年计划的115％，收入完成年计划的50％。三是最大限度地发挥了现有人力资源的作用。全省5300多名维护人员在不减少原有维护工作量的基础上，又增加了业务营销工作，极大地充实了一线的营销力量。

⑶建设客户服务中心，构建电话营销服务渠道

客户服务中心建设的总体目标是建成电信企业综合、优质、高效、灵敏的营销服务渠道。它通过以电话为基础的多种通信渠道为客户提供有关电信业务受理、咨询、查询、申诉、营销以及其他社会化的综合性服务，它是以本地网为中心集中处理，具有人工/自动、被动呼入/主动呼出的服务平台系统。

湖南省电信公司于2001年着手建设电信综合客户服务中心，取名叫1000号综合服务系统。客户1000系统整合了原有的112、114、170、180、189、礼仪电报、96112、固话短信、话费自动催缴、网上营业厅等服务项目，既是电信服务的投诉处理中心，又是积极开展电话营销的一种新的营销渠道。