财务管理调研报告四篇(可供参考)

财务管理调研报告四篇

（篇一）

镇办财政是我国财政体系的最基础层级，在落实民生政策、服务三农发展等方面的职责不断增强，受社会高度关注。市县镇村综合改革后，镇办财政职能、财务管理情况发生了很大变化，为进一步加强和规范镇（办）财政财务管理，提高科学化精细化管理水平，打造“民生财政、绩效财政、阳光财政、活力财政”，促进基层党风廉政建设更好发展，我们将**镇财政财务管理现状进行分析调查，为上级部门科学决策提供真实有效资料，不断规范完善镇办财政财务管理。（一）镇（办）财务基本情况

1、**镇财务管理由镇财政所统一集中核算，财政收支基本情况是工资津补贴、商品服务支出、和项目支出，设置单位集中核算、村级财务核算、实行会计出纳分离制度，农民补贴网管理规范化、财政奖补一事一议程序化，事权与财权及责任按各人的岗位目标分工明确。

2、财政所机构设置情况。**财政所机构性质是参管事业单位，人员编制18人，现有在职人员6人，退休3人。经费

管理方式是财政局直接拨付，行政关系隶属县财政局垂直管理。

3、镇（办）财政的主要职能。贯彻执行党和国家方针政策、财政法规，遵守财经纪律；负责镇办财政预算的编制、执行，对镇域范围内财政供养单位预算执行情况进行监管，编制财政决算；对财政供养人员在职在岗情况进行核查；负责财政专项资金管理；做好各类生产生活补贴资金发放的监督管理；对新农村建设等支农专项资金、一事一议财政奖补资金的使用情况进行监管；负责国有资产管理，确保镇办国有资产安全和保值增值；负责镇办各单位会计核算和代理村级会计核算工作。

（二）镇（办）财政履行职责情况

1、在财政体制方面，县级财政与镇（办）财政目前实行垂直管理双重监督；镇（办）财政履行组织协调收入职能减化。

2、在预算管理方面，镇（办）财政采取部门零基预算编制模式，履行预算共编职能。

3、财政性项目资金监管方面，目前通过镇（办）财政所监管的项目资金种类多样化，各类资金都能够及时拨付，并监管到位。

4、在涉农补贴方面，目前财政所不再发放的涉农补贴资金由县惠民支付中心直接拨付。

5、镇（办）财政所代理村级财务，代管全部行政村财政拨付村级的所有资金和村级全部收入，规范支出程序和票据，通过金财工程使村级财务步入规范化轨道。

6、镇（办）政府债权债务管理情况，没有新增债务发生，没有存在举债搞建设行为。

7、金财工程自**年以来运行良好，定期进行网络维护更新，财政内网、互联网分离，保证网络安全，各类帐务已实行网络电子记账，留存纸质会计资料。

8、镇（办）财政所办公条件较好，现有专门的财政涉农服务大厅，办公服务设施俱全，宿办楼一栋共15间，包括会议室、档案室、党员活动室、库房等。

（三）各项财政改革进展情况

1、镇（办）已经推行部门预算改革、预决算公开。

2、镇（办）已经开展国库集中支付改革。

3、**镇推行决算公开，三公经费公开，厉行节约，规避“三公”经费支出过大的问题。

（四）镇（办）单位财务管理情况

1、镇（办）政府财务管理基本情况，实行单位集中核算报账制，按照《会计法》等相关财经法规规定配备报账员；

2、镇（办）政府会计机构执行新的行政单位会计制度，使用会计电算化软件进行核算；

3、镇（办）政府会计机构按照要求建立内部控制规范；

4、镇（办）财政所管理镇（办）管辖单位财务收支活动，行使对镇（办）管辖单位财务管理监督职责。

（五）队伍建设情况

县财局不定期组织财政干部进行教育培训，目前在岗人员存在学历不齐，眼界不阔，都是长期从事基层工作，创新意识不强。要按各人不同的文化、专业水平，分期、分批安排进修或培训，力求建立一支具有较高政治、业务素质的财政财会队伍。

（六）加强和规范镇（办）财政财务管理

1、加强资金的内部监督和管理。首先一定要镇办主要领导高度重视，树立科学发展观与财政意识，充分认识到资金管理的重要性，建立健全完善的资金使用制度，进而规范所有资金使用行为。此外镇办财政要建立专账，搞好跟踪与监督管理，也就防止挤占，挪用等违法违规现象，提高镇办财政资金使用效益。

2、加强财务支出管理，严格支出审批程序和手续。进一步健全和完善各项支出管理和审批制度，制定各项开支标准，严格实行支出“一支笔”审批制度，做到支出有预算、开支有标准、审批按程序。进一步规范财务报销手续，限时办理费用结算。各项开支一律做到有合法的原始凭证、有合

规的支出用途、有具体经办人、有单位负责人和审批人签字，不得以领代报，以拨代支。

3、大力加强财源建设。发展农村经济，加强财源建设是镇办财政摆脱困境的根本途径，也是新形势下镇办财政工作的重要组成部分。各级财部门要安排专门的资金，支持镇办大力发展特色产业，培植农业产业和农产品加工龙头企业，加速农业产业化进程，实现农民增收、农业增效、财政增长。（篇二）

行政事业单位财务管理是包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三个方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化，取得社会效益最大化。目前，我区部分行政事业单位财务管理弱化，财务管理人员业务水平不高，如何加强财务管理，规范经费支出，降低行政成本，提高资金效益，是全区上下尤其是行政事业单位面临的一个重要而紧迫的管理课题。近期，我们开展了一次调查，发现了行政事业单位财务管理存在一些不容忽视的问题，力求寻找一些突破,以规范管理,促进财政工作水平不断上升。

一、行政事业单位财务管理存在的问题

（一）财务人员专业素质偏低，业务能力有待加强

在与财务人员的接触中我们发现，县级行政事业单位会计人员综合素质明显偏低，一是财会人员法制观念淡薄，缺乏职业操守，违规操作；二是学历偏低，行政事业单位会计人员中，第一学历为财会类院校毕业的人数非常少，有些行政事业单位将不具备财务能力人员安排在会计岗位，有些会计甚至没有会计从业资格，未经培训，无证上岗。三是知识水平和业务素质明显偏低，部分单位会计人员对核算内容及会计科目的应用并不熟悉，存在一些不规范操作，有的单位领导根据自己的意志随意变更会计人员，导致财会队伍人心不稳、素质不高。四是会计人员职责不明，很多单位的会计人员是兼职,会计人员可能是打字员,也可能是档案管理员,或是其他岗位,身兼数职,更有甚者身兼要职,会计业务成了附带工作。

（二）会计管理工作混乱

一是部分单位的会计工作已经进入了电算化，而另一部分单位仍然采用传统的手工记账方法，致使会计的核算不统一；二是会计核算不能完整地记录财务信息，常出差错；三是单位内部业务机构不能完整地为财务机构提供相关资料，导致业务与财务之间的联系断裂；四是票据管理混乱。

（三）内部制约机制不健全

一是许多单位制度是挂在墙上给上级检查看的，内部并未严格执行；二是财务管理制度操作性不强，过于笼统、定义模