2019年度投标部目标责任书

投标部2019年度目标责任书

1．严格遵守公司的相关规章制度（10分）

考核办法：违反公司规章制度，一次扣2分。

2．严格按经营收费标准进行收费（5分）

考核办法：每发生一次违规收费的情况扣3分。

3．合理有序安排各项工作（10分）

考核办法：因安排工作不合理导致工作失误的扣2分。

4．投标工作完成后，做好档案的移交及交底工作，并做好台账记录（5分）。

考核办法：没有及时移交一次扣1分，没有台账记录发现一次,扣1分。

5．按经营部报名制度登记报名，做好工程投标前的考察工作,完成招标信息收集、工程报名等工作的落实，按时缴纳保证金（10分）。

考核办法：每次投标报名，相关人员未按规定登记的，发现一次扣2分；

保证金未按时间缴纳的，发现一次扣5分；未完成招标信息收集、工程报名等工作的落实，发现一次扣5分。

6．与各部门建立相互信任与良好的协作关系，保持良好的团队工作氛围，同时维护好企业形象，积极参与企业推广，提高企业知名度（10分）。

考核办法：每发生破坏团队协作的行为扣5分，对企业微信平台发的推文需及时转发，未转发的扣2分。

7．执行力强，能够及时准确完成本职工作和上级领导交办的任务，不推诿，不拖拉，投标过程中不出现失误（10分）。

考核办法：未能及时准确的完成任务，每次扣3分，招投标过程中出现

一般失误扣2分/次，出现较大失误扣5分/次，出现重大失误扣8分/次，因个人失误造成投标文件废标的该项不得分。

8．部门工作合理化建议及在投标工作中有关本公司数据的保密严谨性（5分）。

考核办法：每提出一条，重大改进加3分，较大改进加2分，一般改进加1分。若不遵守公司保密原则而造成公司利益损失一次扣5分。若有意泄露数据，需承担相应的经济损失和法律责任并辞退。

9．项目投标中标额度（目标值为1000万元）（15分）

考核办法：小于目标值，每降低1%,减1分，每增加1%，加1分）10．经营收入目标100万（20分）

考核办法:小于目标值，每降低1%,减1分，每增加1%，加1分（目标值100万指资质外借收入、投标过程收入、项目中标后管理费收入2%-4%的中标额）。