2019年度投标部目标责任书
投标安全目标承诺书
尊敬的招标方：感谢贵方给予我们这次参加投标的机会。
为了保证工程的安全、质量、进度等各方面达到贵方的要求，我们特制定本投标安全目标承诺书，以表达我们对工程安全的重视和决心。
一、安全目标1. 坚决杜绝重大安全事故，确保工程建设期间人员伤亡率为零。
2. 严格控制一般事故，确保工程建设期间一般事故发生次数每月不超过3次。
3. 加强施工现场安全管理，确保工程建设期间各项安全指标达到国家规定标准。
4. 不断提高员工安全意识，确保工程建设期间全体员工安全培训合格率不低于95%。
二、安全措施1. 成立安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理体系的有效运行。
2. 制定完善的安全规章制度，严格执行国家和行业安全标准，加强对施工现场的监督检查。
3. 落实安全生产责任制，实行安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 加强施工现场的安全设施建设，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
5. 定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6. 加强施工现场的交通、消防、食品安全管理，确保施工现场的安全稳定。
7. 加强与政府相关部门的联系和沟通，确保工程建设期间的安全生产。
三、安全承诺1. 我们承诺，在工程建设的全过程严格遵守国家和行业的安全生产法律法规，确保工程安全。
2. 我们承诺，严格按照招标文件和施工合同的要求，配备足够的安全生产管理人员和设备，确保工程安全。
3. 我们承诺，积极投入安全文化建设，提高员工的安全素质，营造良好的安全氛围。
4. 我们承诺，对施工现场的安全事故及时进行报告和处理，确保工程建设的顺利进行。
四、违约责任1. 若发生重大安全事故，我们将承担相应的法律责任，并接受政府相关部门的处罚。
2. 若发生一般事故超过每月3次，我们将接受招标方的处罚，并立即整改。
3. 若未能达到本承诺书中规定的安全指标，我们将承担相应的违约责任。
为确保工程安全，我们郑重承诺以上内容，并愿意接受招标方和政府相关部门的监督。
招标投标责任书范本
招标投标责任书范本尊敬的招标单位：根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律法规的规定，为了确保招标投标活动的公平、公正和诚信原则，我们特此向贵单位提交招标投标责任书，承诺遵守以下各项内容：一、本公司郑重承诺：1. 我司已经对招标文件中的所有内容进行了充分的了解和研究，对招标文件中的技术规范、标准和要求已经具备了充分的理解和掌握。
2. 我司完全了解并接受招标文件中所规定的技术要求、质量标准、合同条款和交货期限等内容，并且保证在投标书中不会有任何保留意见或者修改的情况。
3. 我司保证所提供的资料和信息真实、准确、完整，不存在任何虚假陈述或者重大遗漏的情况。
4. 我司承诺在招标文件规定的时间内提交投标文件，并且保证投标文件的内容符合招标文件的要求，不会存在任何违规行为。
5. 我司将严格遵守招标活动的相关规定和程序，绝不参与任何形式的舞弊、行贿、串通投标等违法违规行为。
6. 我司保证在中标后，将严格按照合同要求履行合同义务，确保项目的质量、进度和安全，绝不会出现违约或者拖延工期的情况。
7. 我司愿意接受招标单位对投标文件的审核和评审，配合招标单位进行必要的沟通和协商。
二、本公司郑重声明：1. 若我司在招标过程中存在任何违法违规行为或者虚假陈述的情况，我司愿意接受招标单位的处罚，并承担相应的法律责任。
2. 若我司在中标后未能履行合同义务或者出现质量问题、安全事故等情况，我司愿意接受招标单位的相应处罚，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 我司愿意接受招标单位的监督和检查，对于招标单位提出的合理要求，我司将积极配合并给予必要的支持和协助。
在此，我司再次重申以上承诺和声明，并愿意承担由此产生的一切法律责任。
希望贵单位能够公正、客观地对我司的投标文件进行评审，并选择我司为本次项目的中标单位。
我们将以最优质的服务和产品回报贵单位的信任和支持。
特此声明！本公司盖章：日期：年月日以上为招标投标责任书范本，特此声明！。
投标文件安全目标承诺书
尊敬的评审专家：您好！感谢贵单位在众多投标单位中给予我司的关注与支持。
为确保本次项目的安全目标得以顺利实现，我司郑重承诺如下：一、严格遵守国家法律法规及行业标准我司将严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业标准，认真执行国家和地方关于安全生产的各项政策规定。
在项目实施过程中，我司将严格按照合同要求，确保项目安全目标的实现。
二、建立健全安全生产责任制我司将建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、工程技术人员和施工队伍的安全生产职责。
各级管理人员将切实加强对安全生产工作的领导，确保安全生产责任到人。
三、加强安全生产培训与教育我司将定期组织员工进行安全生产培训与教育，提高员工的安全生产意识和技能。
确保施工队伍充分了解项目安全目标的重要性，掌握相关的安全操作规程和应急处置措施。
四、严格执行安全操作规程在项目实施过程中，我司将严格执行安全操作规程，确保施工过程中的各项安全措施得到有效落实。
对于违反安全操作规程的行为，我司将严肃处理，杜绝安全隐患。
五、落实安全生产投入我司将确保安全生产投入到位，为项目配备完善的安全生产设施和防护用品。
同时，我司将加强对安全生产设施的维护、保养和检查，确保设施的正常运行。
六、加强安全生产巡查与监督我司将加强对施工现场的安全生产巡查与监督，及时发现并整改安全隐患。
对于重大安全隐患，我司将立即采取措施予以排除，确保项目安全目标的实现。
七、积极参与安全事故的应急救援与处理在项目实施过程中，一旦发生安全事故，我司将立即启动应急预案，全力组织救援，确保事故损失降至最低。
同时，我司将积极配合有关部门进行事故调查与处理，认真总结事故教训，防止类似事故的再次发生。
八、积极履行安全生产的社会责任作为一家具有社会责任感的企业，我司将积极履行安全生产的社会责任，加强与政府、行业组织、社区及广大员工的沟通与合作，共同推动安全生产工作的持续改进与提升。
九、定期对安全生产工作进行总结与改进我司将定期对安全生产工作进行总结与改进，不断完善安全生产管理体系。
招投标责任书4篇-无删减范文
招投标责任书4篇招投标责任书一、引言本招投标责任书的目的是为了确保招标和投标过程的公平、透明和诚信性，并明确各方的责任和义务。
本文档为参与招标的各方提供了一份明确的指引，以确保各方在招投标过程中遵守规则和法律法规，实现公平竞争和合规经营。
二、招标方责任招标方应承担以下责任：- 准备和发布招标公告，并确保公告内容真实、准确、完整；- 提供招标文件，并对其内容进行更新和修订；- 对符合资格条件的投标人提供必要的信息和解答其疑问；- 制定评标和投标的标准和程序，并进行公开透明的评标过程；- 根据评标结果选择中标人，并确保中标人符合相关法律法规和合同要求；- 向未中标的投标人提供相应的解释，并保护其商业秘密和知识产权。
三、投标方责任投标方应承担以下责任：- 对招标公告和招标文件进行仔细研读，确保理解招标要求和条件；- 制定合理的投标策略，并确保投标文件的内容真实、准确、完整；- 提供所有必要的申明和文件，以证明投标人的资格和能力；- 遵守所有招标文件中规定的要求和程序；- 及时缴纳投标保证金，并确保在中标后履行合同义务；- 对评标结果的不满意提出书面异议，并配合招标方的调查和处理。
四、中标方责任中标方应承担以下责任：- 根据合同要求，按时交付符合招标文件和合同规定的产品或服务；- 保证所提供的产品或服务质量符合合同约定的标准和要求；- 协助招标方进行验收和支付等后续工作；- 合理保护招标方的商业秘密和知识产权；- 承担因违反合同约定、不履行义务导致的违约责任；- 配合招标方进行项目的跟踪和评估，提供合作过程中的必要信息和报告。
五、其他责任和风险除了以上述责任外，各方还应注意以下内容：5.1 保密责任在招投标过程中，各方可能涉及到商业机密和敏感信息。
因此，各方应承担保密责任，确保不泄露对方的商业机密和知识产权，并在合作结束后继续保持保密。
5.2 质量和安全责任中标方应确保所提供的产品或服务质量符合合同约定的标准和要求，并保证其安全性。
关于做好2019年度工作目标责任书和
关于做好2019年度工作目标责任书和 岗位聘任协议书签订准备工作有关事项的通知公司各部、室：根据公司有关规定，为做好签订2019年度工作目标责任书和岗位聘任协议书的准备工作，现将有关事项通知如下：1.总部各部、室年度绩效考核指标。
根据公司今年经营目标、重点工作任务等，结合本部门职责，由各部、室提出建议，经分管部、室的公司领导审批同意后，报人力资源部汇总。
为便于考核，各部、室年度绩效考核指标项目只描述本部门今年重点工作，应言简意赅，项目数为6-10项。
其中，最后一项统一为“完成公司交办的其他工作”（参考模板详见附件）。
2.中层管理人员工作目标责任书。
根据本部门年度工作目标、职责等，结合工作分工，由中层管理人员本人提出建议，经分管部、室的公司领导审批同意后，报党委组织部汇总。
为便于考核，中层管理人员工作绩效考核指标项目只描述本岗位今年重点工作，应言简意赅，项目数为6-12项。
其中，倒数第二项统一为“做好本部门年度工作计划和公司年度归口费用支出计划的制定、落实工作”，最后一项统一为“完成公司交办的其他工作”。
另外，可于半年时进行考核的项目数为3-5项（参考模板详见附件）。
3.员工岗位聘任协议书。
岗位聘任协议书是员工一年工作的指南，是绩效考核的重要依据。
各部、室负责人应高度重视此项工作，要在梳理、总结2018年岗位聘任和年度绩效考核工作的基础上，根据本部门2019年度工作任务，按照岗位说明书的工作要求，结合部门年度重点工作安排，本着协商一致的原则，认真做好员工岗位聘任协议书的编制工作。
4.工作要求。
人力资源部（党委组织部）提供相关模板，各部门主要负责人组织编制本部门年度绩效考核指标、员工岗位聘任协议书和中层管理人员工作目标责任书，并于2月15日前返回人力资源部（党委组织部），人力资源部统一安排工作目标责任书和岗位聘任协议书的排版打印。
请各部门结合2018年工作目标责任书和岗位聘任协议书的签订及部门、中层管理人员和员工绩效考核实施情况，对开展2019年工作目标责任书、岗位聘任协议书的签订工作，开展2019年绩效考核工作提出意见和建议。
投标目标责任书
投标目标责任书
尊敬的评标委员会：
我们公司在此郑重承诺，若我们有幸中标本次项目，我们将承
担起以下责任：
1. 保证按照招标文件和合同要求完成项目，确保工程质量符合
国家标准和合同约定。
2. 确保项目进度符合合同约定的时间节点，不拖延工期，不影
响项目的正常进行。
3. 确保项目成本控制在合同约定的范围内，不擅自增加项目费用，做到合理使用项目资金。
4. 保证施工过程中的安全和环保工作，严格遵守相关法律法规，确保工程施工过程中无安全事故和环境污染。
5. 确保项目交付后的维护和售后服务，及时解决因质量问题引
起的投诉，并提供免费的维修服务。
6. 遵守诚实守信的原则，与业主保持良好的沟通，积极配合业主的监督和检查工作。
7. 在项目实施过程中，严格遵守相关法律法规，不进行任何违法违规的行为，确保项目的合法合规。
以上是我们公司对于本次项目的责任承诺，我们将严格遵守承诺，努力做到优质、高效、诚信的服务，为业主提供满意的工程项目。
希望评标委员会能够放心选择我们公司，相信我们一定能够完成好本次项目，为业主创造更大的价值。
谨此承诺书。
公司名称，______________。
法定代表人（签字），______________。
日期，______________。
招投标责任书4篇
招投标责任书4篇_________(施工单位或招标会公司办公室)在科学研究了__________建设工程工程项目的招标会标准和勘测，设计方案，工程图纸，及其参观考察了建设工程施工工地之后，经大家用心科学研究结转，想要担负以上所有工程项目的工程施工每日任务.并对招投标品质保证以下：大家专此愿意，在本投标文件传出后的______天以内，大家都将受本投标文件的管束，大家愿在这里一期内(即从一九____年____月____日起至一九 ____年____月____ 日止)的任何时刻接纳贵企业的招标通告.一但大家的招投标被接受，大家将与贵企业一同商议，按招标文件所列条文的內容宣布签__________________建设工程工程项目工程施工合同，并进一步依照合同书的规定开展工程施工，确保按质，按量，准时竣工.大家服务承诺，本投标文件(标函)一经寄出去，不可以任何借口变更，招标后不可回绝签署工程施工合同和工程施工;一旦本投标文件招标，在签署正式合同以前，本投标文件连着贵企业的招标通告，将组成我们与贵企业中间有法律法规约束的协议书文档.投标文件传出日期：________年____月____日________时招投标企业：_____________(公司章)主要负责人：____________(盖公章)手机联系人：__________(盖公章)电話：_______________详细地址：_______________廉洁自律招投标责任书为了更好地紧密配合贵司开展的招标会工作中，合理抵制不公平交易和违规违纪难题的产生，保证招标会工作中的公平公正、公平、公布，大家确保坚决贯彻《招投标法》和《公司招标管理办法(试行)》有关要求及其相关廉洁自律规定，特向贵司服务承诺以下事宜：1.严格遵守我国相关法律法规及相关廉政建设规章制度。
2.积极掌握企业公开招标组织纪律性，紧密配合企业实行公开招标廉政建设的相关要求。
3.不应用不就在方式防碍、挤兑其他招投标企业或串通投标。
招采办目标责任书
招采办目标责任书为了更好地规范招标采购工作，提高工作效率和质量，特制定本目标责任书，以明确招采办的工作目标和责任。
一、目标1.1 提高招标采购工作效率，保证项目进度。
1.2 严格执行国家招标采购政策法规，确保公平竞争和公开透明。
1.3 降低采购成本，提高资源利用效率。
1.4 不断完善招标采购管理制度，提高管理水平和服务质量。
二、责任2.1 招标采购工作计划的制定和执行招采办负责根据公司发展和项目需求，制定年度招标采购工作计划，并组织实施。
确保计划合理、科学，项目进度得到有效控制。
2.2 招标文件的编制和发布招采办负责编制招标文件，确保文件内容准确、完整、合规，并按时发布。
保证招标程序的公开透明和公平竞争。
2.3 招标评标工作的组织和实施招采办负责组织招标评标工作，确保评标过程公正、公平、公开，评标结果合理、合法。
严格执行评标标准，保证中标单位的资质和能力。
2.4 合同管理和履约监督招采办负责合同的管理和履约监督，确保合同的执行和履约情况得到有效监管。
及时发现和解决合同履约中的问题，保护公司利益。
2.5 招标采购管理制度的完善和落实招采办负责招标采购管理制度的完善和落实，确保制度的科学性和有效性。
加强对制度的宣传和培训，提高全员遵守制度的意识和能力。
2.6 招标采购工作的监督和检查招采办负责对招标采购工作的监督和检查，确保工作的规范和质量。
及时发现和纠正工作中的问题，提出改进意见和措施。
2.7 招标采购工作经验的总结和推广招采办负责对招标采购工作经验的总结和推广，促进工作的不断提高和创新。
加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，提高整体工作效率。
三、考核3.1 招采办的工作目标和责任将作为年度考核的重要内容，对工作目标的实现情况和责任的履行情况进行综合考核。
3.2 对于工作目标和责任未能实现的情况，将提出批评教育和奖惩措施，促进工作的持续改进和提高。
四、附则4.1 本目标责任书自颁布之日起生效，由招采办全体成员严格执行。
投标单位安全责任承诺书
投标单位安全责任承诺书
尊敬的招标方：
我单位在参加贵单位项目投标过程中，深知安全责任重大，为保证项目施工过程中的安全，确保人员生命财产安全，保护环境，遵守法律法规，现承诺如下：
一、严格遵守国家及地方安全生产法律法规，严格执行安全生产规章制度，认真贯彻执行国家和行业标准，依法取得相关安全生产许可。
二、建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责，确保安全生产责任到人。
三、加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保作业人员掌握必要的安全知识和操作技能。
四、施工过程中严格按照施工方案、安全技术措施和操作规程进行，确保施工现场安全有序。
五、落实施工现场安全隐患排查治理制度，对施工现场进行定期安全隐患排查，发现问题及时整改，防止事故发生。
六、加强对施工现场临时设施的安全管理，确保临时设施安全可靠，满足安全生产需要。
七、做好施工现场的环境保护工作，严格执行环保法规，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
八、制定应急预案，健全应急管理体系，提高应对突发事件的能力，确保在突发情况下能迅速有效地进行应急处置。
九、积极参加招标方组织的安全生产活动，加强与招标方及其他参建单位的沟通与协作，共同促进项目安全生产。
十、认真履行安全生产合同，按期完成项目进度，确保项目施工安全、优质、高效。
我单位郑重承诺，在项目施工过程中，将严格遵守上述承诺，切实履行安全生产责任，确保项目安全顺利进行。
如因违反承诺导致发生安全事故，愿意承担相应的法律责任。
特此承诺！
投标单位：（盖章）
法定代表人（或授权代表）：日期：年月日。
投标专员目标责任书
投标专员目标责任书投标专员目标责任书导语：在当今竞争激烈的商业环境中，为了确保公司在各个领域取得成功并赢得合同，持续提升投标能力是至关重要的。
作为一名投标专员，你将担负起为公司争取商机的重要任务。
本文将探讨投标专员的目标责任书，以帮助你更好地理解和履行你的职责。
一、背景和问题陈述1. 背景介绍投标专员是负责为公司争取合同并进行有效竞争的关键角色。
他们需要具备深入了解公司业务以及客户需求的能力，并编写令人信服和专业的投标文件，以提高公司在投标过程中的竞争力。
2. 面临的问题在履行投标专员职责的过程中，我们面临以下挑战：a) 投标时间紧张：投标通常受到时间限制，需要在有限的时间内完成。
b) 市场竞争激烈：竞争对手也争取同样的商机，我们需要制定独特的竞争策略。
c) 理解客户需求：了解客户需求，以便根据其期望和要求定制投标方案。
二、目标设定为了应对上述问题并确保投标专员履行其职责，以下是我们向投标专员设定的目标：1. 时间管理目标1.1 在投标过程中合理分配时间，确保按时提交高质量的投标文件。
1.2 针对不同类型的投标，制定时间规划和项目计划。
2. 竞争力目标2.1 开展市场调研，了解竞争对手的优势和劣势。
2.2 根据市场竞争情况制定独特的竞争策略，突出公司的优势。
3. 投标文件质量目标3.1 深入理解客户需求，以便根据其期望和要求定制投标方案。
3.2 编写准确、清晰且具有说服力的投标文件，以展示公司的专业能力和经验。
三、目标达成计划为了确保投标专员能够实现设定的目标，我们建议按照以下计划来进行目标达成：1. 时间管理计划1.1 制定投标时间规划：在评估投标项目的复杂性和时间要求后，制定投标的时间规划。
1.2 建立项目计划：根据投标时间规划，制定详细的项目计划，将投标过程划分为不同的阶段和任务。
2. 竞争力计划2.1 市场调研：持续关注市场动态，了解竞争对手的优势和劣势。
2.2 竞争策略制定：根据市场竞争情况和客户需求，制定针对性的竞争策略。
2019年投标计划书-范文模板 (6页)
（1）如果材料按不同的类别与质量等级报价均最低的投标人有且仅有一家时，则直接推荐该投标人为中标候选人；
（2）如果材料按不同的类别与质量等级报价最低的投标人有两家及以上时，则只要有其中一项报价为最低的投标人可获得调价机会，若该投标人同意将不同的类别与质量等级材料报价全部调整至最低时，则推荐该投标人为中标候选人；
8、评标委员会的组成：招标人代表5人（限招标人在职人员，且应当具备评标专家的相应或类似的条件，其中集团公司选派2人，分公司选派3人）。
9、第一阶段评标办法：
二、招标工作流程
（一）第一阶段 资格预选
1、发布资格预选公告、编制资格预选文件
2、招标人下载资格预选文件
3、澄清、修改资格预选文件和答疑（如有）
4、投标竞价文件的接收
5、组织评标并编制评标报告
6、中标候选人结果的公示
7、发放中标通知书
8、签订合同、办理履约担保和支付担保
9、退回中标人及未中标人的投标保证金（如有）
10、招标资料整理归档
三、招标过程的注意事项
1、若通过资格预选报名的投标人不足3人或通过资格预选的合格投标人不足3人，将重新组织资格预选或不再组织资格预选而直接招标。
（3）若通过协调不能产生各材料最低报价为同一家投标人时，则按照每种材料报价最低的投标人推荐为该项招标材料的中标候选人。此时，中标候选人可能是一家或多家（根据该材料不同的类别与质量等级按最低报价选择）。
3、招标文件中拟采用的合同方式为固定单价合同，合同履行期间不因任何原由调整综合单价。
4、招标文件中拟采用货款的支付方式：阶段支付方式，每次支付货款在达到中标单位在资格预选申请时承诺的金额进行支付。
预算招标中心年度目标责任书
XX投资发展集团有限公司XXXX年度目标责任书招标预算中心XXXX年一月XX集团预算招标中心XXXX年目标责任书为了激励、督导和保证预算招标中心职能发挥，更好地为集团XXXX年经营管理目标实现提供优质服务、管理和保障，遵循责、权、利对称原则，经双方议定，签定本目标责任书。
第一部分关键绩效指标1．1 依据苏总批准的预算招标中心工作计划、确定如下关键绩效指标，作为方对责任人的基本考核依据。
预算招标中心XXXX年度关键绩效指标考核表1．2上述关键绩效指标考核表摸版，分别按项目编制并考核。
全年再根据对各个项目关键绩效指标考核结果。
按一定比例（权重）计算对责任人的最终考核结果。
（说明：因目标责任书签定时，地产项目预算尚未确定，待项目预算确定后再对经营指标进行调整，以调整后的经营指标为准进行考核）第二部分关键绩效指标考核方法2.1 关键经济指标考核①部门费用指标实行总额控制，不得超过控制额度。
②税前利润指标按完成计划百分比计算。
2.2 招标预算进度计划与地产总体进度综合考评。
2．3 部门管理工作计划考核。
2.4总裁对责任人进行考核。
第三部分责任人的权力3.1部门各期计划的制定、审核、提报权。
3.2部门组织架构、定岗定编的建议权。
3.3部门员工聘用、晋升的建议权，奖惩、调岗的决定权。
3.4部门员工业绩的考核评价权。
3.5总裁赋予的其他权限。
第四部分薪酬、考核和奖惩4．1责任人在目标期间执行月薪。
月薪标准为6000元。
4．2月薪的70%为基础工资。
30%为考核工资。
考核工资按总裁对责任人月计划考核实际得分比例兑现。
4．3 责任人考核成绩连续三个月低于70分时，即进入述职程序。
总裁依据实际情况，对责任人做出延长述职期3个月、降低岗位工资等级、降职使用直至辞退处理。
4，4总裁根据责任人贡献，决定是否给予特别奖励。
4．5董事长根据责任人贡献，决定是否给予其股权、期权、配股和参与分红。
第五部分其它5.1本目标责任书责任期间自XXXX年1月1日起，至XXXX年12月31日止。
投标主管工作计划及目标
投标主管工作计划及目标一、工作计划1.1建立明确的工作目标作为投标主管，首要任务是建立明确的工作目标，并将其落实到每个具体的工作环节中。
在新的一年，我将以提升公司的投标成功率为主要目标，通过加强团队协作、提高投标方案质量、拓展合作伙伴等多方面进行努力。
同时，也将继续关注提升个人的专业素养与工作能力。
1.2分析市场需求投标主管需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时分析市场需求，以适应市场变化。
我将通过调查市场信息、收集竞争对手的投标情况等手段，全面分析市场需求，为公司的投标工作提供准确的市场信息支持。
1.3制定合理投标计划在分析了市场需求的基础上，我将制定合理的投标计划。
包括确定投标项目、明确投标战略、协调内部资源、制定投标时间表、分析竞争对手等，全面规划投标工作的各项流程和环节。
1.4协助团队成员发挥作为投标主管，我将协助团队成员充分发挥各自的专业优势和技能，合理分配工作，提高团队的整体工作效率。
在工作中，我将密切关注团队成员的工作情况，及时发现并解决问题，确保团队目标的顺利实现。
1.5持续提高工作效率为了提高工作效率，我将加强对投标工作流程的优化和规范化管理，同时关注投标技术的学习和更新，提高团队的工作水平和专业素养。
并且，我将积极探索新的工作方法和思路，提高个人在投标工作中的执行力和组织能力。
1.6开拓新客户资源除了传统的客户资源，我将继续开拓新的客户资源，寻找更多潜在的投标机会。
在拓展新客户的过程中，我将不断完善自身的沟通技巧和销售能力，积极争取更多的业务机会。
1.7确保投标质量投标主管需要保证投标方案的质量。
我将通过提升标书撰写能力、优化投标流程、加强内部沟通、做好投标评审等多种手段，确保公司的投标方案能够体现出专业性、可行性和创新性，提高中标的概率。
1.8充分利用资源作为投标主管，我将充分利用公司的各类资源，包括品牌价值、专业技术、人力资源等，促进投标工作的顺利进行。
同时，也会加强与相关部门的沟通，协调内部资源，确保投标项目的顺利完成。
2023年岗位目标责任协议书(招投标职能部门
岗位目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高职能部门人员工作效率，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方综合经营部*** 职务，全面负责的工作，聘任、考核时间为2023年1月1日至2025年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）管理企业投标，搜集业务信息、洽谈项目、接待客户来访考察及跟踪收集反馈2）投标信息（含公司所有资质范围的业务）监控及采集3）投标资源的管理及统计4）调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见5）完成领导交办的其他工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方岗位年薪： /万元（年度考核薪资标准）或岗位月薪：元。
乙方工资结构为“岗位工资+预发提成+年终提成”。
其中：岗位工资为元/月；预发提成为元/月；年终提成为万（非年薪员工享有）；2、收益说明：1）岗位工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位说明书》；2）提成工资：参照***标准执行;3）年终提成：参照***标准执行;四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（2019年度）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用公司信息获得私人利益11、销毁证据虚假预算获得物质开支12、违反品行指标13、利用职务之便制造假数据获得利益14、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
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投标部2019年度目标责任书
1．严格遵守公司的相关规章制度（10分）
考核办法：违反公司规章制度，一次扣2分。
2．严格按经营收费标准进行收费（5分）
考核办法：每发生一次违规收费的情况扣3分。
3．合理有序安排各项工作（10分）
考核办法：因安排工作不合理导致工作失误的扣2分。
4．投标工作完成后，做好档案的移交及交底工作，并做好台账记录（5分）。
考核办法：没有及时移交一次扣1分，没有台账记录发现一次,扣1分。
5．按经营部报名制度登记报名，做好工程投标前的考察工作,完成招标信息收集、工程报名等工作的落实，按时缴纳保证金（10分）。
考核办法：每次投标报名，相关人员未按规定登记的，发现一次扣2分；
保证金未按时间缴纳的，发现一次扣5分；未完成招标信息收集、工程报名等工作的落实，发现一次扣5分。
6．与各部门建立相互信任与良好的协作关系，保持良好的团队工作氛围，同时维护好企业形象，积极参与企业推广，提高企业知名度（10分）。
考核办法：每发生破坏团队协作的行为扣5分，对企业微信平台发的推文需及时转发，未转发的扣2分。
7．执行力强，能够及时准确完成本职工作和上级领导交办的任务，不推诿，不拖拉，投标过程中不出现失误（10分）。
考核办法：未能及时准确的完成任务，每次扣3分，招投标过程中出现
一般失误扣2分/次，出现较大失误扣5分/次，出现重大失误扣8分/次，因个人失误造成投标文件废标的该项不得分。
8．部门工作合理化建议及在投标工作中有关本公司数据的保密严谨性（5分）。
考核办法：每提出一条，重大改进加3分，较大改进加2分，一般改进加1分。
若不遵守公司保密原则而造成公司利益损失一次扣5分。
若有意泄露数据，需承担相应的经济损失和法律责任并辞退。
9．项目投标中标额度（目标值为1000万元）（15分）
考核办法：小于目标值，每降低1%,减1分，每增加1%，加1分）10．经营收入目标100万（20分）
考核办法:小于目标值，每降低1%,减1分，每增加1%，加1分（目标值100万指资质外借收入、投标过程收入、项目中标后管理费收入2%-4%的中标额）。