2019年目标责任书(1).doc

2011年动力车间经理目标责任书（讨论稿）

Zxc123

为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算动力车间经理负责达成如下目标责任。

一、锅炉车间考核目标包括的主要指标：

1、锅炉安全运行率：100%。

2、燃煤消耗：达到目标定额。

3、蒸汽成本：吨蒸汽成本120元。(包括水、电、盐、维修五金消耗)

4、吨产品消耗煤12.5吨。（南、北锅炉房平均数）

5、把握一分厂购进煤炭燃烧值≥4800大卡。

6、完成蒸汽尾气回收技改项目。

二、主要指标考核细则：

1、锅炉安全运行率：

a、做好锅炉的日常维护、保养、计划维修，确保锅炉安全运行率达100%。锅炉年检合格率100%。

b、锅炉停车影响生产8小时以上的责任事故发生次数：≤1次；停车影响生产24小时以上的责任事故发生次数：≤1次。

c、安全阀、压力表、安全附件效验合格率100%，及时率100%。

d、锅炉给水检验合格率100%.

e、监督安全附件检查、起跳实验率100%。

2、燃煤消耗的考核：

a.按照2011年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤6800吨。

b、全年燃煤实行单耗控制，平均每吨产品煤炭消耗12.5吨（南、北锅炉平均数）。

3、蒸汽成本的考核：

a、按照2010年锅炉消耗测算，吨蒸汽成本为120元。

b、全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚，实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为

奖金分配。

c、吨产品维修五金消耗94元，全年共计51136元。实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三、考核实施流程：

1、每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。

2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。

四、说明：

1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

2、此目标责任书一式三份，设备部、动力车间经理各一份，管委会留存一份。

振华公司设备部动力车间经理

签字：签字

日期：日期：

2011年机电车间经理目标责任书（讨论稿）

为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算机电车间经理负责达成如下目标责任。

一、机电车间经理考核目标包括的主要指标：

1、设备完好率：≥98.0%。

2、各生产线、辅助设施总维修费用下降5%。（不包括其它职能部门五金消耗和维修消耗）

经统计核算参照2010年维修五金消耗，2011年各生产线和辅助设施维修五金消耗折合吨产品消耗：（不包括固定资产投资）

3、水资源消耗每月小于3000吨，其它生产线用水消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。

4、参照2010年用电情况，2011年每吨产品耗电7400度，每度电价0.64元。（此消耗包括振华公司一分厂所有用电消耗，吨产品耗电根据冬、夏气温变化上下浮动10%）其它生产线用电消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。全年目标产品总耗电402.56万度，共计257.64万元。

5、协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。

6、协助完成残液回收设备试验定型和实施工作。

7、协助完成水资源回收利用设备试验和实施工作。

8、完成供水系统优化改造实施工作。

9、电费、水费（折合电费0.29元/ 吨，以在电费中结除）总费用下降5%。

二、主要指标考核细则：

1、设备完好率的考核：

a、单一设备出现8小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款30元。

b、单一设备出现24小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完

好率不满足要求，每次罚款50元。

C、辅助设备（供水、供电、制冷系统）设备事故影响生产线停产24小时以内的责任事故发生次数：≤1次。每多1次处罚100元。

d、做好设备检修安排、设备安全隐患排查和备品备件的准备工作，允许设备故障率≤5%（不影响生产的前提下）

2、维修费用的考核：

a、按照2011年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为

65.1万元。

b、机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用5%。实际费用超出预算，取消年终奖励。实际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

c、机电车间全年通过修旧利废工作创造效益15.75万元。未完成目标，取消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三、考核实施流程：

1、每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。

2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。

四、说明：

1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

2、此目标责任书一式三份，设备部、机电车间经理各一份，管委会留存一份。

振华公司设备部机电车间经理：

签字：签字：

日期：日期：

2011年机电车间电工班目标责任书（讨论稿）

为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。

一、考核目标包括的主要指标：

1、变压器、配电室、高低压输电线路责任事故率为零。

2、关键电控设备（开环罐、冷冻设备、水井控制、各配电室、热风循环烘箱等）完好率≥98%。

3、协助机电车间经理完成2011年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。

4、完成修旧利废任务2.75万元。

5、及时调整变压器下行电压，2011年因大网电压波动引起生产线停产事故≤2次。

6、负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。

7、电机维修率比2010年下降10%。

二、主要指标考核细则：

1：变压器、配电室、高低压输电线路责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，其他电工20元；严重责任事故根据具体情况另行处理。

2、关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。

3、因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。情节严重的根据具体情况另行处理。

4、完成修旧利废任务2.75万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

5、电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三、考核实施流程：

1、每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行考核。

2、考核结果送交设备部审核作为电工班绩效工资发放的依据。

四、说明：

1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

2、此目标责任书一式三份，机电车间、电工班长各一份，设备部留存一份。