【重要经验】这四种人千万不能当项目经理

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管理太无能,企业就不行：这3种人,不适合做管理层,尽早剔除

有句话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。

”
一个公司的成败也很大程度上受管理团队的影响。

如果企业用对了管理者，经营就成功了一半；而一旦用错了，就会导致灾难。

很多时候，企业的不良风气往往是由企业的管理人员造成的。

如果一个企业在管理上越来越费力低效，那就有必要停下来检查一下了。

以下这3种人，不适合做管理层，要尽早剔除！
一、什么样的人不能做管理层？
第1类：老好人
职场好人很常见，谁都不得罪，最终吃亏的还是自己。

比如，如果让老好人做了管理层，当出现裁员、降薪的问题时，老好人往往很难把这个问题解决，最后可能还会把矛盾升级，最终还可能会出现自己无法控制的局面。

所以，职场老好人，不要指望当领导，能让自己受欢迎，有一份稳定的收入就应该满足了。

当然，除非你改变你的这种性格。

第2类：没有魄力
魄力就是勇气和胆量，敢作敢为，果断无畏，这些都是一个优秀管理者的必备素质。

一个有魄力的人，即使一言不发，就会有一种气势。

团队中不管遇到多大的困难，只要他是主心骨，大家都不怕。

而那些没有魄力的人，做事拖泥带水，唯唯诺诺，生怕出了什么事要自己承担责任。

当面对意外的事情时，本来需要他做出决定，结
果却来不及做决定，最后错过了机会。

这样的人当领导只会拖公司的后腿。

担任项目经理的三个条件

担任项目经理的三个条件担任项目经理是一项具有重要责任和挑战的角色。

一个优秀的项目经理需要具备特定的条件和技能，以确保项目的成功完成。

以下是担任项目经理的三个重要条件。

1. 领导能力：作为项目经理，领导能力是至关重要的。

一个优秀的项目经理应该具备鼓舞团队成员的能力，并能够激发他们的最佳表现。

他们应该能够制定明确的目标，并通过清晰的指导和有效的沟通来激发团队共同努力的积极性。

领导能力还包括决策能力、问题解决能力和风险管理能力。

项目经理需要在项目中独立做出决策，并能够及时解决项目中出现的问题。

他们还需要能够预先识别和管理潜在的风险，以确保项目能够按时、质量和预算要求完成。

2. 沟通能力：沟通是项目经理必备的核心技能之一。

项目经理需要与项目团队、相关利益相关者和管理层进行有效的沟通。

他们需要清楚地表达项目的目标、时间表和期望，并能够听取并理解团队成员和各方利益相关者的意见和需求。

良好的沟通能力可以避免误解和沟通障碍，提高项目团队的合作和协调能力。

此外，项目经理还需要能够利用不同的沟通渠道，如会议、报告、电子邮件和沟通工具，有效地传递项目信息和进展情况。

3. 组织能力：项目管理涉及到复杂的任务和资源的协调和管理。

一个优秀的项目经理应该具备良好的组织能力，以确保项目的顺利进行。

他们需要制定详细的项目计划和时间表，并合理地分配资源和任务。

项目经理还需要能够识别和设定优先级，并制定适当的项目进度和里程碑。

他们还需要能够有效地管理项目团队的工作，包括任务分配、状态跟踪和进度监控。

通过良好的组织能力，项目经理可以及时识别和解决项目中的问题，并保持项目的进展和目标的达成。

除了以上三个条件，一个优秀的项目经理还应该具备其他的技能和特质，如灵活性、问题解决能力、决策能力、团队合作精神、学习能力等。

一个成功的项目经理将能够在压力下保持冷静和专注，并能够适应变化和挑战。

综上所述，担任项目经理需要具备领导能力、沟通能力和组织能力等关键条件，这些条件将帮助他们有效地管理和推动项目的成功完成。

职业经理人拒绝五种人管理资料

职业经理人拒绝五种人管理资料每个职业对从业者都有根本的职业能力要求，没有一个职业是对所有人开放的，在这里，我们抛开能力素质，单就职业气质来探究一下，什么样的人很容易因为个性的缘故遭遇到职业陷阱，而与职业经理人无缘。

所谓“政治”在《辞海》中的解释是“指国事”，推而想之，“公司政治”就是“指企业的事”。

企业是由不同的人组成的为共同的目标而努力工作的组织，由于人事活动的纷纭复杂，公司政治是所有企业职业经理人在工作中都必须面对的现象。

公司政治在公司中的作用可以理解为职业经理人为了趋利避害，而在组织内部进行的沟通和谅解活动。

职业经理人为了成功运作一个企业或部门，需要具备良好的沟通能力，和公司的股东、董事、合作方、公司雇员等方方面面的人员做不同方式的沟通，可以说能否平衡好各方需要和利益是职业经理人是否成功的一个重要前提。

但是职业经理人不是政治家，当一个职业经理人把他的兴趣过多集中在怎样运用权术来到达自己的目的时，就是公司政治的异化。

这种异化把和老板、员工的沟通变成了耍政治手段，最终结果必然导致其所在的部门或组织由于人事倾轧而偏离了部门开展的最终目标，把公司变成了政治竞技场，给组织带来深远的危害。

其结果首先是组织开展的目标逐渐变得含混不清，在貌似正大光明的口号下充满了阴谋和欺诈，人和人之间的信任逐渐消失，所有者和经营者之间的心态不再真诚相待，彼此提防，甚至彼此坑害；其次，过多的权利争斗使得下属员工无法专注于自己的工作，他们为了能够在公司中生存下去而不得不把大局部精力和时间用于领导及其各种帮派的沟通和平衡人际关系上；最后，在政治思辨能力过强者的领导下，下属员工的晋升会出现“能干的比不过弄权的”现象，那些真正想做事的专业技术人员会因无法适应而纷纷离去。

成熟企业的一个重要标志是组织中的每个人都清楚地了解自己的工作内容、标准和角色定位。

工作中每一个细节的完善都是在日常管理中把大量具体工作日趋精细的结果。

因此，精细化管理能力和脚踏实地的工作态度是职业经理人不可或缺的品质。

不宜担任现职的15种情形

不宜担任现职的15种情形“不宜担任现职的15种情形”是指在某些特定情况下，个人不适合继续承担其现行对应职位、岗位等职责。

这些情况包括但不限于涉及违法及道德行为、纠纷与冲突、职业疲劳等方面。

以下将分步骤阐述这15种情形。

第一，涉及贪腐与受贿。

在某些情况下，如果一个人从事的工作涉及贪腐与受贿，那么他就不宜继续担任该项工作。

第二，涉及违反国家法律法规与政策执行不力。

如果一个人长期不遵守国家法律法规和政策，那么他就不能继续担任相应的工作。

第三，涉及公共资源恶意占有、浪费、挥霍局面。

如果一个人在工作中长期破坏公共资源的利用和管理，那么他就不宜继续担任该项工作。

第四，涉及严重违背职业道德与伦理价值观。

如果一个人违反职业道德和伦理价值观，那么他就不能继续从事涉及这些方面的工作。

第五，涉及形式主义、官僚主义、程序主义。

如果一个人在工作中长期依赖官僚主义和程序主义来处理问题，那么他就不宜继续担任该项工作。

第六，涉及组织和人员管理能力差、不适宜担任领导职务。

如果一个人领导者的组织和管理能力都很差，那么他就不宜继续担任领导职务。

第七，涉及工作态度敷衍、消极、推诿等。

如果一个人在工作中长期敷衍、消极、推诿，那么他就不宜继续担任相应的工作。

第八，涉及工作效率不高。

如果一个人的工作效率长期不高，那么他就不宜继续担任相应的工作。

第九，涉及无法掌控紧急情况下的工作。

如果一个人在紧急情况下常常无法做出有效处理，那么他就不能继续担任此类工作。

第十，涉及无法独立工作、生产和创造。

如果一个人在工作中需要处处受制于指导或帮助，那么他不能继续担任委托的工作。

第十一，涉及职业疲劳。

如果一个人对其工作感到疲惫 and 不胜任之时，那么他就不能继续从事涉及这些工作。

第十二，涉及自我评价不足、自我陶醉状态。

如果一个人自我评价不足或自我陶醉，不能与他人建立批评/反思/自我否定的态度，那么他就不能继续担任委托的工作。

第十三，涉及行为不当引发机构损失、人力损失、财务损失。

企业中有四种人坚决不能用

企业中有四种人坚决不能用管理专家指出，在企业中，有四种人品德是有问题的，那就是：疯子、骗子、小人、坏人。

对这四种人人坚决不能用。

小人就是损人利己的人；坏人就是损人不利己的人；疯人就是说话不着边际，而且前后矛盾，神经兮兮，甚至见谁咬谁的人；骗人就是专门挖空心思骗取上司老板的信任，然后谋取到一定的利益后走人，剩下烂摊子让老板自己收拾的人。

在企业的成长过程中，尤其在企业发展到一定规模后，小人、坏人、骗人、疯人随时有可能“光临”企业，因此一位好的人力资源主管是相当重要的：把好人员进口的同时，及时发现组织中蜕变成的四种人人，发现后立即开人，防患于未然。

不然，等到这些人熟悉企业情况后，要远比一般员工难开，而且成本很高，往往会在开除时制造事端，甚至开除后还会惹事不断。

其中，机制化、规范化是防止这些乱七八糟人人得势最有效的方法。

在不规范管理的企业，老板常常喜欢打破常规的用人机制，随意安插和提升，这样很容易使那些小人、坏人、骗人、疯人趁机混进来，壮大成势。

有人会说老板能不明白好坏吗？回答是老板不可能是什么都行，特别是专业的人力资源管理。

但老板自己往往感觉不到，周围的吹嘘之声，导致自己过高地评价自己，认为自己也是人力资源专家，结果误把李鬼当李逵。

所以企业必须有规范的人员进出机制。

首先，规定严格的人员进入机制，老板不得轻易打破人员进入机制。

无论是通过什么渠道引进，都不要轻易绕过人力资源岗位进人；其次，进入的任何员工在试用期内，人力资源岗位人员都要跟踪调查，发现问题，及时处理，免得转正后有更大的麻烦；第三，人力资源岗位的工作人员平时要跟踪新进人员和重点提拔人员，并建立公开、畅通的民主通道，切记不要安插“克格勃”；第四，建立四种人人的淘汰机制，员工辞退和开除条款中不应是人人都有可能犯的，诸如：迟到早退或病事假，而应重点是针对种种不道德的行为来制订相应的淘汰措施。

这样做的重点不在教育，而在纯洁队伍。

2004-02-13。

企业中9种人不可用！10种人不适合做管理者

企业中9种人不可用！10种人不适合做管理者一、道德品质存在缺陷之人不能用。

（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。

这方面界定这个人的为人本质。

一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。

这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。

如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。

迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。

此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养。

（“白眼狼”类之人不能用）要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。

不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。

自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。

自己认为自己所得的一切都是理所当然的。

把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。

他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。

自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。

（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。

这些都可以通过后天学习、培训提高。

但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。

（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。

朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。

带这样的下属只会让上司身心俱疲。

往往他做错了，他还觉得无辜。

这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。

不堪大用。

五、表里不一的人。

这四种人千万不能当项目经理

这四种人千万不能当项目经理项目管理和一般的管理相比，有非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪;正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，有几种管理风格和性格倾向的不适合担任项目经理。

好好先生可以把管理者的日常工作划分为两大类：管人和管事，不同的管理者有不同的倾向，一般而言，越是高阶的管理者管人的比重越大，越是低阶的管理者管事的比重越大，管人和管事要有一个合理的配称，管理才会真正有成效。

而不同的人在管人和管事上有先天的偏向，有人更重管人，管理风格就是关系导向;有人更重管事，管理风格是任务导向。

好好先生是指关系导向型的领导，这类领导更关心团队的关系，注重和睦相处，竭力维系团队和谐氛围，这类人被称为和事佬。

先锋勇士和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的项目经理，这类经理是典型的任务导向性，并且能做到以身作则，亲自冲锋陷阵。

这类项目经理可能是因为业务能力过硬被提拔为项目经理，通常自己干活干脆麻利，效率比较高，所以习惯事必亲躬，把其他成员沦为看他表演的观众。

这样的项目经理本质上并不是管理者，绝大部分任务是靠项目经理亲自动手完成的，而管理的重点是透过他人的努力完成既定的任务，这类项目经理更像一个业务骨干，遗憾的是，这种管理风格会使其他项目成员非常迷茫且没有成就感，得不到应有的锻炼和提高。

马虎大王第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事计划性不强，考虑不周全，丢三落四。

项目经理是整个项目的核心和舵手，整个团队的人都唯项目经理的马首是瞻。

这就要求项目经理有很强的规划能力和事件驱动能力，要有很好的全局观和协调能力。

而马虎大王型的项目经理，论做事，他可能非常积极投入也有能力，比先锋勇士型并不逊色，论管人，也并不比好好先生差，也能很好把团队凝聚在一起，但他仍然不能胜任项目经理。

老板用人8类人打死都不要,5类人破格重用

员工自勉
工作的事，认真去做；个人的事，下班去做；今天的事，今天去做；份外的事，协助去做；限时的事，及时去做；琐碎的事，抽空去做；复杂的事，想好去做；重要的事，优先去做；困难的事，想法去做。
5
花花公子，作风腐败型
一票否决
领导力的建立是以品格为根基，专业为前提的。个人作风腐败会给公司造成不良影响。
【用人之道】什么人可以当经理？专业过硬，作风正派，团结员工，能培养人才。
【切记】对家庭不忠诚、作风腐败的人，一定不会对事业忠诚，应一票否决。
6
花花公子，作风腐败型
一票否决
领导力必须建立在敬畏规则之下，敬畏规则，是领导者最基本的美德。
1.不要和领导称兄道弟。 2.职业化规则大于江湖习气。 3.公司内禁止成立“同乡会”“校友会”等。
【切记】拉帮结派，搞公司政治，勾心斗角者，应一票否决。
忠诚担当型————重用
为公司着想，为领导分忧
1. 站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，诱
惑面前经得住考验。
2. 主动为领导分担工作，不推卸责任。分担领导工作越多，
是——热心帮助他人！
2. 把同事作为你的内部客户，客户就是衣食父母，每次配合同事，都要
追求——客户满意度！你离成功就不远了。
3. 想成为领导之前，先建立良好的口碑。记住，做小事靠能力，做大事
靠人品，人品大于能力。
感恩奉献型————重用
主动加班，牺牲奉献精神
1.【感恩】想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作机会，工
【用人之道】
1.制度大于总经理，制度越来越硬 2.制度小于总经理，制度越来越软 3.中公司靠制度，大公司靠文化。 4.制度是毁在领导手上的，而非员工。

猎头讲这7种人企业绝对不能再提拔

2、无能的人总是拿不定主意才会导致整天开会，会议时间又长人也多，对企业造成很大的浪费，这样的管理者坚决换掉——无能者不提拔。
3、之所以华为的管理者有很好身之人是企业变革的阻碍物，以损害企业利益为代价——明哲保身者不能提拔。
4、当机关枪子弹扫过来时，企业总不能与你讨论兑现，不能用曹冲称象的方法来进行价值评价，企业不可能事事做到公平，所以，管理者不应该斤斤计较，应该具有奉献精神——处处斤斤计较者不提拔。
5、缺乏责任心的干部无敬业精神，还会导致企业腐败，企业要生存下去，把有强力使命感、大公无私、高度责任心的员工提拔上来，一定要除掉这些没有责任心、不愿克服困难攻克山头的管理者——缺乏责任心者不提拔。
6、没有基础实践经验的管理者不能让他们升官，因为这类人容易犯官僚主义错误，把企业搅得天翻地覆。从另一角度来说，恰好也是给出了优秀干部的选拔标准：才能、变革的勇气、自我批判能力、责任心、奋斗意识、奉献精神、基层经验——无基层实践经验者不提拔。
猎头讲这7种人企业绝对不能再提拔
任何企业的成功离不开管理者，从华为任正非就能看出是精神领袖，是企业的绝对领导者，对于企业管理者的管理，他自有一套企业的提拔标准，猎头总结有7种管理者绝对不能提拔!
1、如果让缺少奋斗意识的人担任各部门负责人，团队就会逐渐萎缩，所以，考核管理者，不能只看技能，要看奋斗意识——无奋斗意识者不提拔。
7、如果将军不知道自己错在哪里就永远不会成为将军，只有能进行自我批判的管理者，才知道自己错在哪里?哪次错了?怎么错的?从中总结宝贵的经验，所以，找不到自己问题的管理者就不能在提拔——找不到自身问题者不提拔。

领导绝对不会提拔的五种人，如果你不知道，一辈子都没机会

领导绝对不会提拔的五种人，如果你不知道，一辈子都没机会
这五种人，一辈子都不会得到领导的重用，而且升职加薪基本无望，如果你还不知道，那你小心了别一辈子没机会。

第一种：跟领导玩心眼在公司玩心眼的人。

这种人别被人发现，如果被发现即使是小事也会改变一个人对你的看法，而且能当领导的人那个是等闲之辈，所以你那点小把戏，你的领导一看一个准，这就好比一个6岁的娃娃想偷吃零食怎么可能不被发现？
第二种：有玻璃心的人，玻璃心一碰就碎，这种人不仅在公司难成材，在社会上也不太好生存，就比如你的领导批评你几句，你马上玻璃心泛滥，直接和领导对着干，这样的最后不是自己离职就是让领导踢出公司。

第三种：人精，过于清高，不知道你有没有看过《士兵突击》这部电视剧，里面有一个人物叫（成才）在里面是一个反面教材，活脱脱的一个人精，最后的结果只能鹤立鸡群，独来独往，得不到重用，不过最后他也改邪归正得到了重用。

第四种：把自己当成老牛的人，这些人总是偏执地认为是金子总会发光，但是他们忽略了一点，周围都是金子，没人会看到你发光。

你不懂得向领导推销自己，他怎么会发现你，了解你，怎么可能提拔你？
第五种：喜欢谈条件的人，你是有能力，但你总觉得自己牛，领导交办的事，动不动二两小葱拿一把，满足我什么什么条件，否则我干不了。

这叫要挟领导，一旦有人可以替代你，你是第一个被提走的。

项目经理必备的4种能力

项目经理必备的4种能力一个项目的成功与否，和项目经理的个人素质和经验有着很大关系。

有人说，项目经理不需要是天才，但必须要有毅力和能力克服各种困难将项目坚持到最后。

这不仅仅意味着与技术人员一起攻克难关，还有与其他项目经理、直线经理和高层管理者的合作，以及其他的难题。

1辨识和解决问题的能力在系统项目中，这种能力要求项目经理自身具备一些技术知识、业务知识、与别人合作的能力，以及良好的评价问题的技能。

这要求项目经理继续学习，并在技术上与项目一起成长。

但同时也要善于利用团队去辨别问题。

无可置疑，大部分问题的分析工作都得由项目经理来完成。

但如果允许成员们就一些可能引发难题和机会的问题提一些建议，他们就能在项目中发挥更大的作用，并能增强他们对项目的承诺。

但另一方面，将问题委派给团队成员时，也要小心谨慎，他们的视点可能太窄，并且缺乏组织和政治方面的知识。

2沟通和合作的能力一个项目从最初策划到完成的过程中，项目经理可能需要将90%的时间用于沟通与合作。

举个例子，J先生是一位十分出色的项目经理，他能看到对整个公司的项目管理过程进行更新的必要性；有很强的开创性和创造力，自己开发了许多具体的创意。

其中一个项目，他向管理层反复推荐概念就达18个月之久，才获得了通过；项目施行过程中，遇到抵触，他能够成功地与每个人，从技术人员到高层管理，进行沟通并达成合作；而对于项目不可避免的涉及到的一些政治及外界其他阻力，他总共用了超过一半的时间去交流和解决。

到项目结束时，他真正用来完成自己项目中任务的时间，总共还不到他全部时间的10%。

3稳住客户的能力项目经理在组织工作中，遇到的最大的障碍是人的障碍。

有人认为，项目经理的角色实际上就和支部书记差不多，大部分时间是做人的思想工作。

其中很重要的部分是，他要不断地将管理思想解释给别人听、和客户达成共识。

同时，他还要有能力把握度，把握节奏，因为很多客户都有急于求成的心理。

所以，项目经理，首先要是一个管理咨询专家，而不是一个技术专家。

不适合做管理的10种人：老板越重用，公司黄的越快

不适合做管理的10种人：老板越重用，公司黄的越快不适合做管理的10种人：老板越重用，公司黄的越快我们常说，员工是公司的第一生产力，但许多人却忽视了，管理才是一家企业的灵魂。

没有管理运筹帷幄，员工们就像是大海中的孤舟，将会失去方向，再也无法寸进半步。

作为老板，一定要懂得知人善用，把手下每一个员工的价值尽可能发挥出来。

同样，选择管理层更是如此，对于不适合做管理的人，坚决不录用，也不提拔，否则，你越是重用，公司黄的越快。

今天，我就来为大家盘点一下不适合做管理的10种人：第一种：时时把个人利益放在第一位的人作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持“公司好，才是真的好”。

要是管理层各个中饱私囊，为了自己的利益而亏空企业，剥削员工，必将给带来毁灭性的打击。

所以，老板寻找管理层，一定要选择大公无私的人。

第二种：心胸狭窄之人总是爱斤斤计较，不依不饶的人，不适合做管理。

稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。

如果让这类人去做管理，公司必然人才凋零，陷入无人可用的窘境。

第三种：在内部拉帮结派的人在企业中，拉帮结派，排挤他人的现象并不罕见。

但如果不加以制约，甚至管理者也牵扯其中，很可能会造成公司内斗的情况。

到时候，人心涣散，氛围和环境只会越来越差，公司走向衰败。

第四种：欺上瞒下的人身为管理，要是连正视自己错误的勇气也没有，那他所带的团队也肯定毫无担当。

遇事只会甩锅，从不会想要去寻找方法，解决问题。

要是让这类人成为管理，将来对企业会非常的不利。

第五种：表里不一的人人前一套，人后一套，遇到权势就拍马逢迎，遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司风气以外，没有任何益处。

试想，连管理都是表里不一的人，员工会不会也争相效仿呢？今后，公司里将没有员工再愿意去做实事。

第六种：做事毫无计划的人作为管理者，想一出是一出，做事一点规划都没有，像是无头苍蝇，带着团队四处乱撞。

不仅影响工作效率，而且还会严重拖延公司项目的进度，打击员工们的积极性。

管理者须知：公司这5种人是不应被提拔的

管理者须知：公司这5种人是不应被提拔的
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大家都知道华为的狼性办公，在华为晋升有着严格的晋升制度，想要做领导是非常困难的，一定要懂得识人用人，干部的好与坏对企业的发展有重要的影响，所以在提拔干部时一定要谨慎，如果遇到这5种人，是坚决不能够被提拔的。

【1】没有责任心的人
干部要带领团队做好工作，所以一定要对团队有很强的责任心，有担当感，能够主动地思考如何做得更好，没有责任心就无法带领好团队，对于这样的员工是不能够为以重任，更
不具备团队的权威，所以是不应该被提拔的。

【2】缺乏经验的人
很多行业在招聘领导时，都会因为对行业的不适应而无法胜任，所以在进行提拔时应该经过一段时间的磨合，深入了解才能够解决实际问题，在做出成绩以后才能提拔。

【3】缺乏学习力的人
自我学习是优秀人必备的素质，如果一个团队没有狼性的员工，只靠多年的工作经验当领导，那么在领导岗位也只会凭着经验来办事，因此很难带领团队勇往直前，因此不间断的学习才能够提升自己，帮助自己打开视野，发现更广阔的发展空间。

【4】爱计较的人
有的人一旦遇到自己的利益受损就会跟公司提一些无理要求，如果你不懂得平衡大局，只会揪着这些鸡毛蒜皮的事不放，而不会为整体发展考虑，这种爱计较的人是不值得被提拔的。

【5】不能融入企业文化的人
公司的文化代表着一家公司的处事原则，如果不能够认同企业文化的人是没有办法真正融入公司的，不能了解到公司的目的和用心也很难理解在管理上的各种举措的真正目的。

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言。

公司有七种人不可重用

公司有七种人不可重用提起公司的用人，一些管理层的心里不免有所顾虑，由于领导求才心切，一旦发现某人有一技之长，便不加深究委以重任，导致重用了一些不适合的人，结果造成了糟糕的局面。

尽管有些员工的确是有一技之长，但只要某一方面存在致命的弱点，就有破坏大事的可能。

所以，领导在用人时，一定要擦亮眼睛，认清哪些人该用，哪些人不该用。

从日常经验中得出，以下几种人不可重用，中层一定要分辨清楚。

一、私心过重的员工要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。

当一个人私心过重或过多时，就变成了一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，很有可能成为恶人、小人或罪人。

不过话又说回来，私心过重的人最后总是自食恶果!作为公司领导，在用人时一定不可重用私心重的人，因为一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用，就可能毁掉整个团队的成果。

二、嫉妒心强的员工从积极的方面说，妒忌别人是一种正常的表现，有时这种妒忌还可以直接转化为前进的动力。

但若从消极的方面来说，妒忌心过强容易让人产生怨恨，会觉得他人是自己前进的最大障碍，从而有可能做出一些偏激的事情。

这样的员工不利于团队的团结，影响整体绩效成绩，因此公司领导不可重用这类人。

以下几类员工同样不可重用：曲意逢迎者、不懂装懂者、牢骚太盛者、挑拨离间者、随风而倒者、争强好胜者、爱慕虚荣者。

三、善于投机的员工这类的员工总是“这山望着那山高”，时刻渴望在外面谋求更好更高的职位。

或者觉得现在单位给的待遇过低，希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作；或者嫌自己的工作单调乏味，希望跳槽以后找到一份有趣而富于变化的理想工作；或者看到别的企业在招聘，就会容易受到这些招聘信息所吸引，心里始终抱着“下家肯定比这家强”的念头，也顾不及考虑公司的实际需要而决绝跳槽，并摆出一副与公司老死不相来往的态度。

这5种人，千万不能提升为领导！否则后果很严重！

这5种人，千万不能提升为领导！否则后果很严重！导读：管理学中有个常见的命题：“一头羊率领的一群狮子和一头狮子率领的一群羊战斗，哪一方胜利？”。

显而易见是狮子领导的团队胜利，无他，决定性因素在领导者。

当你的企业、团队出现问题时，想想是不是在用人上出错了，选择了“伪领导人才”。

几乎所有企业都用错过人。

作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导人才”太像人才！伪领导人才的六种保护色伪领导人才有六种精良的保护色，使他们容易被误看作领导人人才。

这六种保护色是：第一，优质学历、资历与形象。

如外语比较好，或者仪表堂堂，容易让人用一表人才来形容他们。

第二，卓越的面试经验和技巧。

俗称面霸。

第三，个人品牌管理能力强。

具有在公司内部营销自己的出色能力。

第四，表面业绩好。

表面业绩指业绩指标体现出来的成果。

有些伪领导人才会做出努力让这些指标好看一些。

有时，运气和市场因素也会成全某些伪领导人才的业绩指标。

第五，上行管理能力强。

他们善于与上级建立良好的个人关系，赢得上级的信任。

第六，管理自己职业生涯的能力强。

他们善于规划自己的职业发展，知道什么时候该跳槽，往哪里跳，这使得他们比一般人升得更快、更高。

但是，伪领导人才因其领导力有致命缺陷，因而不能成为独当一面的帅才。

他们尤其无法胜任事业部经理、公司总经理或者分管一摊业务的副总经理岗位。

组织中的五类“伪领导人才”1.不与人为善的“孤家寡人”如果一个领导人不与人为善，即使爬到公司高层，也会成为孤家寡人。

这些人无法建立员工对他们的信任。

在员工看来，他们是高高在上的孤家寡人。

一旦出现丑闻，则是千夫所指。

在爬到高层的人中，有相当比例是偏执或反社会人格。

不与人为善的人有三个问题：第一，多疑。

他们怀疑下属的忠诚，时刻监督或提防着手下人。

第二，不厚道。

拿下属、同事以及上级当工具使用。

员工会感到自己无非是被他们利用的工具。

这样的人，企业在他们身上投资得不到应有的回报。

无论企业如何善待他们，他们最终还是会觉得企业亏欠了他们。

十种不可用作管理的人

十种不可用作管理的人
在企业管理中，选人用人至关重要，尤其是指管理层。

在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层，就会加速企业的死亡和低效。

以下就是不可当管理层的十种人：
1）没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。

2）没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。

3）不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。

4）贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。

5）在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。

6）制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。

7）做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。

8）做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务。

9）遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。

10）不懂管理、不学管理、不懂团队工作的人。

坚决不能提拔当领导的五种人，小心让整个公司毁于一旦

坚决不能提拔当领导的五种人，小心让整个公司毁于一旦领导对于公司来讲是非常重要的，在公司担任承上启下的角色，也担任着管理员工的角色。

如果有以下五种领导者，小心会让你的公司毁于一旦。

【1】空有工龄，但早已无奋斗意识很多人会以为在公司的老员工更有资格去竞选领导这一职位，但工龄越老的人可能他的奋斗意识、奋斗干劲儿会随着年龄的增长而逐渐消退。

一个没有竞争意识，没有奋斗意识的领导，他的下属很难提起奋斗。

我们要知道优秀的领导一定是有奋斗干劲，有热情，带着员工一起冲，有一种责任感，使命感，这样的领导才是一个好领导。

【2】不总结教训，不反思这种领导虽然有着当领导的心，但他比真正的领导更爱面子。

我们要注重选懂得反思的人。

懂得总结经、验教训的领导一定是谦虚的，聪明的他能从自我批判中成长起来，而不是将错就错，有错不改。

【3】心胸不宽广，处处斤斤计较领导，需要处理各方面的事务，所以他肯定是一个心胸宽广的领导。

而如果他会经常给员工穿小鞋挑刺，对于员工成长也不利，对于公司的整体发展也是不利的，喜欢计较的人通常都比较害怕自己吃亏，所以更会通过自己的权力去做一些自私自利的事情，所以这类人是不可能够成为一个好的领导。

【4】空有能力，但不与人为善一个领导除了要有专业能力，更要好的人际沟通交往技巧，要与人为善。

这样在安排事务和员工管理上更顺心如意。

现在的员工也并不是你安排指挥他做，他就一定会给你完成，现在的员工更注重的是工作环境和发展，而如果你的管理者和员工关系不好，经常以命令的口吻或者时刻监督着员工，会让员工反感的。

所以在员工眼里不与人为善，这种领导是高高在上的，他们也无法建立和领导的信任。

提拔选领导是一件综合的事情，而不是他有能力就上，情商也很重要。

有能力的是一个好员工，但并不一定是一个好领导。

【5】事必躬亲，但无效率有一种人在员工和老板的心里，他做什么事都非常认真，但他的工作效率仍然是不高。

这种人也不适合当领导的，因为他虽然是做事很认真，但是他是为了做事而做事，也许看着他非常认真，非常忙碌，但他所做的事情效率不高，对企业可能没有多大的贡献，也就是说他花了很大量的精力，但做了不该做的事情，所以这类人没有目标，没有决策能力，也是做不好领导的。

项目经理十不准

项目经理十不准作为一个优秀的项目经理，除了要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验外，还需要遵循一些规范和原则，以确保项目的顺利进行和成功交付。

下面我将介绍十个项目经理十不准。

一、不准对项目目标模棱两可项目经理在项目启动阶段要明确项目目标和项目范围，并将之与项目团队进行明确沟通，以确保每个人对项目目标的理解一致。

模棱两可的目标会导致项目团队的工作方向不清晰，进而影响项目的进展。

二、不准忽视项目风险管理项目经理要及时识别项目风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对项目的影响。

忽视风险管理会导致项目遭遇无法预料的问题，从而威胁项目的成功。

三、不准忽视项目利益相关方的需求项目经理要了解项目的利益相关方，并及时沟通、理解和满足他们的需求。

忽视利益相关方的需求会导致项目与外部环境脱节，从而影响项目的可持续发展。

四、不准擅自变更项目范围项目经理在项目执行过程中，要遵循变更管理流程，确保任何项目范围的变更都经过充分的评估和批准。

擅自变更项目范围会导致项目目标的模糊和项目进度的延误。

五、不准忽视项目团队的合作项目经理要促进项目团队的合作和沟通，建立良好的团队氛围。

忽视团队合作会导致项目团队的分裂和内部矛盾，进而影响项目的执行效率和质量。

六、不准不重视项目进度管理项目经理要制定合理的项目进度计划，并根据实际情况进行进度跟踪和调整。

不重视项目进度管理会导致项目进度的延误，进而影响项目的交付时间和客户满意度。

七、不准不注重项目质量管理项目经理要制定项目质量管理计划，并对项目的质量进行全面控制。

不注重项目质量管理会导致项目交付的成果质量低下，从而影响项目的可持续发展。

八、不准不进行项目沟通管理项目经理要制定项目沟通管理计划，并及时、准确地进行项目沟通。

不进行项目沟通管理会导致项目信息传递不畅，进而影响项目团队的协作和项目进展的掌控。

九、不准不进行项目成本管理项目经理要制定项目成本管理计划，并对项目的成本进行有效控制。

不进行项目成本管理会导致项目成本超预算，进而影响项目的可持续发展和组织的经济效益。

不适合当项目经理的四类人

不适合当工程经理的四类人可以把管理者的日常工作划分为两大类：管人和管事，不同的管理者有不同的倾向，一般而言，越是高阶的管理者管人的比重越大，越是低阶的管理者管事的比重越大，管人和管事要有一个合理的配称，管理才会真正有成效。

而不同的人在管人和管事上有先天的偏向，有人更重管人，管理风格就是关系导向;有人更重管事，管理风格是任务导向。

好好先生是指关系导向型的领导，这类领导更关心团队的关系，注重和睦相处，竭力维系团队和谐气氛，这类人被称为“和事佬”。

和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的工程经理，这类经理是典型的任务导向性，并且能做到以身作那么，亲自冲锋陷阵。

这类工程经理可能是因为业务能力过硬被提拔为工程经理，通常自己干活干脆麻利，效率比拟高，所以习惯事必亲躬，把其他成员沦为看他表演的“观众”。

这样的工程经理本质上并不是管理者，绝大局部任务是靠工程经理亲自动手完成的，而管理的重点是透过他人的努力完成既定的任务，这类工程经理更像一个业务骨干，遗憾的是，这种管理风格会使其他工程成员非常迷茫且没有成就感，得不到应有的锻炼和提高。

第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事方案性不强，考虑不周全，丢三落四。

工程经理是整个工程的核心和舵手，整个团队的人都唯工程经理的马首是瞻。

这就要求工程经理有很强的规划能力和事件驱动能力，要有很好的全局观和协调能力。

而“马虎大王”型的工程经理，论做事，他可能非常积极投入也有能力，比“先锋勇士”型并不逊色，论管人，也并不比“好好先生”差，也能很好把团队凝聚在一起，但他仍然不能胜任工程经理。

原因是缺乏对工程的整体把握和规划，经常会顾此失彼，把工程陷入为难的境地。

第四类不适合的工程经理我称作艺术大师型。

这类人沉迷技术，有工程作为一种艺术品的倾向，喜欢精雕细琢，过分强调细节，追求完美。

我曾经讲过，在工程中，唯美求全往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

工程具有时限性，更有资源限制性，工程投资者更希望的到的是适宜的投入产出比和性能价格比，工程投资需要工程快速投入使用以便快速收回本钱，赚取利润，所以，做工程不是做工艺品，最重要的一条是实用。

在每个项目部都有四类人

在每个项目部都有四类人
1、对着干
这类人，基本都是这种思维：我有个性，我有自己的想法，我不喜欢这个，我觉着这个有问题等等。

基本上这类人已经脱离了整个项目部，而且严重阻碍项目部的发展、前进。

这类人，无论在哪里，都不会有培养的价值，而且要果断辞掉，因为他所带来的永远是负能量、负效应！
这类人只想忠告你们：不喜欢公司就赶快离开，呆在公司就要全力以赴把工作做好。

2、跟着干
首先恭喜你，你已经成功融入了这个项目部，所有公司需要这样认可公司文化的员工。

但是你要明白，无论为谁打工，首先你自己需要树立一个责任心，需要主动积极去学习，去执行。

如果你没有这个心态，总是你的老大去指导你，去逼迫你，去带领你成长，从某种意义上说，你在混日子！
混日子，表面上看，你混的是时间，本质上你消耗的是自己的青春。

公司老板在你身上损失一点薪水是小事，但你却损失的是青春，记住无论哪里打工，要为自己学习，进步！
究竟是你在混日子还是日子在混你？
3、帮着干
你距离成功已经不远了！
但是你要明白，你只需向前跨出一步你就成功了，如何向前迈进，三个字：进取心！
可以说你的的责任心极强，自己各方面素质也过硬，领导也很欣赏你。

但是这样固步自封，不求进步，注定是会被淘汰的，想要突破自己，就必须时刻保持奋发向上的心态，停止就是倒退！
4、领着干
作为项目部的核心，灵魂，保持一颗强烈的事业心态。

需要时刻去为公司发展谋划正确的方向，时刻带领这个团队的这辆车子加速向前奔跑！。