行政人员绩效考核标准

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行政岗绩效考核内容及标准

行政岗绩效考核内容及标准
背景
本文档旨在明确行政岗绩效考核的内容及标准，以确保对行政人员的工作表现进行全面公正的评估。

考核内容
1. 工作目标完成情况
考核人员需完成既定的工作目标，包括但不限于：
- 处理日常办公事务，如文件管理、资料整理等；
- 组织会议、培训以及其他活动，并确保顺利进行；
- 协助上级完成各项工作任务。

2. 工作质量与效率
- 对工作任务的处理要求准确、及时，并注重细节；
- 能够高效运用办公软件、工具，提高工作效率；
- 具备优秀的沟通协调能力，能够与其他部门和同事良好合作，遇到问题能积极解决。

3. 自我研究与提升
- 积极主动研究相关知识，不断提高专业素质；
- 参与岗位培训和知识分享活动；
- 能够适应工作变化，不断更新自己的知识和技能。

考核标准
绩效考核将根据以下标准进行评估：
1. 工作目标完成情况
- 完成工作目标的数量和质量；
- 是否按时完成工作目标；
- 是否能够达成工作目标所要求的效果。

2. 工作质量与效率
- 工作的准确性和规范性；
- 工作的速度和效率；
- 工作的协调与沟通能力。

3. 自我研究与提升
- 研究的积极性和主动性；
- 研究成果的应用和实践；
- 对自己岗位的个人发展规划。

总结
本文档明确了行政岗绩效考核的内容和标准，希望通过全面客观的评估，进一步提升行政人员的工作能力和素质，为公司的发展做出积极贡献。

注：本文档仅作参考，实际考核内容和标准可根据具体情况进行调整和补充。

行政部月度绩效考核标准

行政部绩效考核方案
第一条、考核目的：通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作业绩和基本素质，更好的完成工作任务。

第二条、考核的原则：
1、以提高员工工作业绩为导向；
2、遵循公平、公正、公开的原则；
3、直属领导严格按照考核内容进行考核，如有特殊情况，须召开部门会议，进行调整，经部门总监确认。

第三条、考核程序：
绩效考核表首先由员工自己考核评分，其次于每月7号之前，连同上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结，形成月度工作总结，一同提交至直属上级，供上级在进行评分时参考使用，同时也为改善工作业绩提供基础依据。

第五条、各岗位考核内容和考核表：
1、考核的内容分以下几个部分：
（1）、业务管理：本月度内完成的重要工作；
（2）、专业技能：工作中需要的专业技能；
（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。

2、分值计算：
原则上，满分100分，其中业务管理70分，专业技能15分，工作态度15分。

绩效考核评价表：
行政人事总监绩效考核表。

行政人事部绩效考核指标

行政人事部绩效考核指标行政人事部作为一个组织中非常重要的部门之一，其工作的高效和质量直接影响到整个组织的运转和发展。

为了评估行政人事部的绩效，需要建立一套科学合理的考核指标体系。

下面将从三个方面介绍行政人事部绩效考核指标。

一、综合管理能力1.组织管理能力：行政人事部负责组织和协调各项工作，需要优秀的组织管理能力，包括制定工作计划和目标、资源调配、任务分配及跟进等。

2.人员管理能力：行政人事部需要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，因此需要良好的人员管理能力。

3.项目管理能力：行政人事部会参与一些跨部门的项目合作，需要具备项目管理能力，包括任务分解、进度控制、风险管理等。

二、绩效评估1.招聘成功率：行政人事部负责员工招聘工作，招聘成功率是评估行政人事部绩效的重要指标之一，反映了部门招聘工作的效果。

2.员工培训率：行政人事部需要制定并组织员工培训计划，员工培训率是衡量部门工作的关键指标之一3.员工流失率：员工的流失对于一个组织的稳定运行会产生不良影响，行政人事部需要降低员工流失率，提高员工的满意度和忠诚度。

三、服务质量1.员工满意度：行政人事部负责员工薪资、福利待遇、职业发展等方面的工作，员工满意度反映了行政人事部的服务质量和员工对部门工作的认可程度。

2.绩效考核结果：行政人事部需要制定并执行员工绩效考核制度，绩效考核结果是衡量行政人事部工作的一项重要指标。

3.组织文化建设：行政人事部还需要负责组织文化建设，组织文化的健康和良好程度会影响到员工的工作积极性和公司的发展。

四、工作效率1.工作完成率：行政人事部需要按时高效完成各项工作，因此工作完成率是衡量行政人事部工作效率的重要指标之一2.工作质量：行政人事部的工作质量直接影响到整个组织的运转，因此工作质量是评估行政人事部绩效的关键指标之一3.工作效能：行政人事部需要合理安排资源，提高工作效能，包括采用合理的工具和流程、优化工作流程等。

综上所述，行政人事部的绩效考核指标应该从综合管理能力、绩效评估、服务质量和工作效率等方面进行考核，为行政人事部提供有效的改进和发展的方向，以提高整个组织的运行效率和员工满意度。

行政部KPI绩效考核指标

行政部KPI绩效考核指标行政部KPI绩效考核指标是对行政部门工作绩效进行量化评价的指标体系。

它是衡量行政部门员工工作表现和部门绩效的重要依据，能够为行政部门提供明确的工作目标和激励机制，促进行政部门的协调与高效运作。

以下是在行政部门KPI绩效考核指标中常见的一些指标。

1.文档质量：该指标衡量行政部门处理文档的质量，包括准确性、及时性、规范性和完整性等。

可以通过检查行政部门处理的各类文档的错误率、延误率、处理速度、规范性等指标来评估。

2.预算控制：该指标衡量行政部门对预算的控制情况，包括费用预算执行情况、报销费用控制、费用利用效率等。

可以通过与实际费用对比、报销比例、费用利用率等指标来评估。

3.会议组织与管理：该指标衡量行政部门组织和管理会议的能力，包括会议的组织流程、会议纪要的准确性和及时性等。

可以通过会议的数量、准时率、参与人员满意度、会议纪要的问题率等指标来评估。

4.绩效评估与激励：该指标衡量行政部门对绩效的评估和激励机制的建立情况，包括绩效评估的公正性、激励政策的科学性和有效性等。

可以通过员工绩效评估结果的准确性、激励政策的执行情况、员工满意度等指标来评估。

5.人力资源管理：该指标衡量行政部门对人力资源的管理情况，包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等。

可以通过招聘效果、员工培训的参与率、绩效考核结果和员工福利满意度等指标来评估。

6.档案管理：该指标衡量行政部门对档案的管理情况，包括档案的分类、整理、保存、查询和安全性等。

可以通过档案整洁度、查询效率、档案安全和档案流转率等指标来评估。

7.行政效能：该指标衡量行政部门工作效果和效率，包括办公自动化水平、信息传递效率和沟通协调能力等。

可以通过办公工具的使用率、信息传递速度、部门运行效率等指标来评估。

8.客户满意度：该指标衡量行政部门的服务水平和客户满意度，包括对内部员工和外部客户的服务态度、服务质量和服务效率等。

可以通过员工和客户的满意度调查结果、服务投诉率等指标来评估。

政府行政人员的绩效考核标准

政府行政人员的绩效考核标准政府行政人员在履行职责和工作中，其绩效的评估和考核是十分重要的。

一个有效的绩效考核标准能够促进行政人员的积极性和工作质量，提高政府机构的绩效和效率。

本文将就政府行政人员的绩效考核标准展开讨论。

一、背景和目的政府行政人员的绩效考核标准是一个建立和评估公务员绩效的体系。

其目的是确定合适的绩效指标，评估行政人员在职责和工作完成上的表现，并提供激励措施以促进更好的绩效。

二、绩效考核标准的制定1.明确岗位职责：绩效考核标准应该基于行政人员所属的具体岗位职责。

每个职位的职责和工作重点可能各不相同，因此需要根据具体岗位制定具体的绩效指标。

2.确定关键绩效指标：根据各个职位的特点和重要性，确定关键绩效指标。

比如，对于财务管理人员，可考核其财务报表准确性、预算执行情况等指标；对于政策研究人员，则可考核其政策报告的质量和研究成果的影响力等。

3.制定评估标准：在明确了绩效指标后，需要制定相应的评估标准。

评估标准应该具体、明确，并且可以量化或描述行政人员的表现水平。

例如，绩效评估标准可以包括达到或超过预期工作目标的比例、与同行进行的评估或客观检查得分等。

4.确保公正和客观：绩效考核标准应当确保评估的公正和客观。

公正性体现在评估标准的一致性，即对同一职位的行政人员应使用相同的评估标准。

客观性则要求评估标准能够准确反映行政人员的工作表现，避免主观因素的介入。

三、绩效考核过程1.目标设定：绩效考核的第一步是设定明确的工作目标。

行政人员和上级管理者应共同制定目标，并明确工作内容、时间要求和预期成果。

2.中期评估与指导：在工作进行的过程中，应设置中期评估环节，用以及时了解进展情况、发现问题并提供指导。

中期评估是绩效考核过程中的重要环节之一，可帮助调整工作方向、提醒行政人员进度和质量等。

3.终期评估与总结：绩效考核的最后环节是终期评估与总结。

这一环节主要通过对行政人员在整个工作周期内的工作成果进行评估，对绩效指标进行量化和综合评定，并总结工作中的优点和问题，提供个性化的激励措施和改进建议。

人事行政绩效考核标准

人事行政绩效考核标准人事行政是一个组织中至关重要的职能部门，其职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等相关工作。

为了确保人事行政工作的顺利进行和提高组织绩效，进行绩效考核是必不可少的环节。

绩效考核标准应该综合考察人事行政工作的各方面表现，以下是一个合理的绩效考核标准，并对每个指标进行简要的说明：1. 招聘及人员配置能力：能够根据组织需求，制定合理的招聘计划，并且在规定的时间内完成招聘任务。

拥有一定的人员评估和筛选的能力，确保招聘到的人员与组织需求相匹配。

2. 培训及发展能力：制定并实施合理有效的培训计划，帮助员工提升专业技能和工作能力。

可以通过培训评估和反馈机制，确保培训效果。

3. 薪酬福利管理：制定公平合理的薪酬福利制度，并能够及时进行薪资调整。

确保薪酬福利体系符合法律法规，满足员工的合理需求。

4. 绩效管理：制定明确的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估。

能够及时给予正面反馈和建设性的改进建议，并对低绩效员工提出必要的解决方案。

5. 办公室管理及员工关怀：管理办公室设施、器材，保证工作环境良好。

能够根据员工需求提供必要的关怀和支持，提高员工满意度和忠诚度。

6. 政策与规章制度：制定和完善组织的人事制度和规章制度，确保组织和员工的权益得到保障。

有效地沟通和解答员工对政策的疑问。

7. 团队合作与沟通能力：能够积极参与团队合作，协助其他部门完成目标。

具备良好的沟通能力，能够与员工和上级有效地进行沟通和协调。

以上是一个绩效考核标准的初步框架，具体指标可以根据组织的实际情况进行调整和补充。

同时，在进行绩效考核时，需要考虑各项指标的权重和评分标准，确保评估的公正性和客观性。

另外，还需要建立一个有效的考核反馈机制，及时将考核结果反馈给员工，并提供必要的改进和发展建议，以达到激励和提高员工绩效的目的。

行政人事绩效考核标准

行政人事绩效考核标准
行政人事绩效考核标准
行政人员的绩效评估
行政人员绩效考核的三个指标根据实际情况分别分配不同的分值与权重，工作任务考核指标比重设为60%，态度考核指标设为20%，周边协调部门评价指标设为20%；对于这三个指标进一步确定考核要素同样分配相应的'权重。

工作任务考核指标包括工作效率（a%）、工作完成质量（b%）、工作强度（c%）；态度考核指标可以包括缺勤率（d%）、工作积极性（e%）和工作责任心（f%）；周边协调部门评价指标包括服务质量（g%）、反应时间（h%）、沟通力（i%）和协作精神（j%）。

根据上级领导以及横向的考核结果（行政人员的自我评估报告可以考核不设置权重，作为上级领导时时掌握员工工作状况的材料。

）来进行统计本月行政人员的总的考评成绩，计算公式为：
月总成绩＝Sum[(x*a%+y*b%+z*c%)*60%+[(x*d%+y*e%+z*f%)*20%+[( x*g%+y*h%+
z*i%+w*j%)*20%]
年总成绩＝∑月总成绩
对于计算出来的月总成绩和年总成绩可以设置等级（总成绩均采取四舍五入取整数值）；
A级：91分以上
B级：81－90分
C级：71－80分
D级：61－70分
E级：60分以下
行政人员的绩效评估结果的应用
绩效考核结果的应用于多个方面，主要包括改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整和是否继续留用、培训与再教育、员工职业生
涯规划。

行政管理人员工资采用以下工资结构：月工资＝固定工资＋绩效工作；根据月度考核结果，采用以下分配方式：
的人力资源发展规划（参照上表）。

附：考评表（供参考）。

行政办公工作任务绩效考核评分标准

4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；
2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求；
3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期
4、且文档管理的规范化建设基本达到预期
行政办公工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重（％）
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
50
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间
3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
1、基本按期、按质、按量完成
2、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的
4、或对执行过程和效果非常不满意
3、或基本上没有按期、按质、按量完成
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间
2、且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1、对该部门所承担的、完成各项工作总体上不满意
2、或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
规范化建设
30
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；

行政管理团队绩效考核标准

行政管理团队绩效考核标准一、绩效指标的设定行政管理是企业运营中不可或缺的一部分，衡量行政管理团队的绩效是评估其工作表现和贡献的重要手段。

为了准确评估行政管理团队的绩效，我们需要设定一套科学合理的绩效考核标准。

1. 工作效率工作效率是衡量行政管理团队绩效的重要指标之一。

考核指标可包括任务完成时间、工作效果等。

团队成员应当积极主动，高效完成各项工作任务，确保工作进展顺利，提高工作效率。

2. 服务质量行政管理团队的服务质量直接关系到企业内外部员工的工作体验和满意度。

考核指标可以包括对内部员工提供的各类服务反馈结果、问题解决率等。

团队成员应当主动关注员工需求，提供高质量的服务，及时解决问题，确保员工正常工作运转。

3. 成本控制成本控制是企业发展中的重要环节，也是衡量行政管理团队绩效的重要指标之一。

考核指标可以包括行政费用支出控制、成本降低措施等。

团队成员应当通过合理规划和运用资源，有效控制行政成本，提高企业效益。

4. 创新能力行政管理团队应当具备创新能力，能够主动应对企业内外部的变化和挑战。

考核指标可以包括提出具有创新性的行政管理方案、推动行政工作流程的改进等。

团队成员应当不断学习和积累经验，寻求创新发展，为企业提供更有价值的管理服务。

5. 团队合作团队合作是行政管理团队绩效考核的重要方面。

考核指标可以包括团队内部协作效率、沟通无障碍程度等。

团队成员应当积极与他人合作，分享信息、资源和经验，形成高效协作的工作氛围。

二、绩效考核的方法为了准确评估行政管理团队的绩效，我们可以采用多种方法和手段。

1. 定期评估定期评估是常用的绩效考核方法之一。

可以每季度或每年进行一次全面的绩效评估，根据设定的绩效指标对行政管理团队的工作进行评估和打分。

评估结果可以作为绩效激励、晋升和培训发展的依据。

2. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效评估方法，除了上级评估外还包括同事、下属和合作伙伴的评估。

通过多方面的反馈和评估，可以更全面地了解行政管理团队的工作表现和存在的问题，为进一步提升团队绩效提供参考。

行政绩效考核标准

行政绩效考核标准
行政绩效考核标准如下：
(一)工作态度方面:(25分)
1、按时上班:(1）每日不迟到得5分
(2）当月迟到3次以下扣三分。

(3）迟到五次不得分
2、请假:(1）不请假得5分。

(2）请假1天扣2分。

(3）请假两天以上不得分。

3、员工电话或外部电话咨询态度:(10分)
(1）接起电话态度好，使用公司标准用语，事情处理及时或在24小时内给复得10分。

(2）态度良好，处理事情完成但不及时，未造成影响，扣4分。

(3）态度恶劣，处理事情未完成，不得分。

4、礼仪形象
(1）平时语言得体，行为得当，着装得意，无不当，得5分。

(2）出现不当一次扣2分。

(3）三次（含三次）不得分。

行政人员绩效考核指标与模板

行政类人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
在企业中，行政部门的主要职能有根据领导意图和企业发展战略起草相关文件，负责企业相关资料、信息及宣传报道等日常工作，负责企业的公关接待、对外宣传、公关联系、消防管理等工作，负责企业的总务后勤、固定资产管理等工作,因此，对企业来说，行政部是企业发展过程中不可或缺的力量。

那么，在绩效考核中，如何考核行政部门员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对行政部门员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标
（一）定量指标
(二）定性指标
二、绩效考核表模板。

行政人员的绩效考核

行政人员的绩效考核
行政人员的绩效考核通常涵盖多个方面，旨在评估其在工作中的表现和成就。

以下是一些可能包含在行政人员绩效考核中的要素：工作目标达成：
评估行政人员是否实现了既定的工作目标和任务，包括完成项目、提升服务质量等方面的目标。

时间管理和效率：
考察行政人员的工作时间管理能力，以及在规定时间内完成任务的效率。

团队协作：
评估其在团队中的协作能力，包括与同事合作、分享信息、解决问题的能力。

沟通技能：
考察行政人员的书面和口头沟通能力，包括与同事、上级、下属等的沟通表达。

创新能力：
评估其在工作中是否具备创新思维，能够提出新的解决问题的方法或改进工作流程。

问题解决：
观察行政人员面对问题时的解决能力，包括应对突发事件、解决工作难题等方面的表现。

客户服务：
评估其对内外部客户的服务态度和服务质量，确保客户需求得到及时满足。

自我提升：
了解行政人员是否在工作中持续学习和提升自己的专业知识和技能。

工作态度：
观察其工作态度，包括是否认真负责、积极主动、对工作充满热情等方面的表现。

遵纪守法：
确保行政人员是否严格遵守组织规章制度，是否有违纪行为。

这些要素可能因组织和具体职责而有所不同。

考核时需确保制定的评估标准公正、客观，并与行政人员的实际工作紧密相关。

行政人事部绩效考核标准

行政人事部绩效考核标准
引言
本文档旨在为行政人事部制定一套绩效考核标准，以便评估员
工的工作表现和促进组织的发展。

绩效考核标准
1. 工作目标达成情况：
- 完成指定的工作任务和项目；
- 目标达成情况按照效果进行评估，如完成质量、工作进度等。

2. 专业知识和技能：
- 掌握并运用相关政策、法规和制度知识；
- 具备并不断更新行政人事管理方面的专业技能。

3. 工作态度与积极性：
- 积极主动、负责任地履行岗位职责；
- 具备良好的沟通、协调和合作能力；
- 有效解决工作中遇到的问题。

4. 创新意识和改进能力：
- 提出创新的工作方法和改进的建议；
- 不断研究和提升自己的能力。

5. 工作质量和效率：
- 准确无误地完成工作并遵守相关制度；
- 高效完成工作任务并提高工作效率。

6. 团队合作：
- 积极参与团队合作，互相支持和帮助；
- 有效协调团队成员，共同完成工作任务。

绩效考核流程
1. 目标制定：年初设定明确的工作目标和绩效指标。

2. 绩效评估：定期评估员工的工作表现，包括工作目标达成情况、专业知识和技能、工作态度与积极性、创新意识和改进能力、工作质量和效率以及团队合作等方面。

3. 绩效反馈：向员工提供及时、准确的绩效反馈，包括肯定成绩和指出改进的方向。

4. 绩效考核结果：综合考核结果，确定员工的绩效等级和相应的奖励或激励措施。

结论
本绩效考核标准是为行政人事部制定的，旨在评估员工的工作表现和促进组织的发展。

通过完善的绩效考核流程，能够提高员工的工作积极性和工作质量，从而为组织的整体发展做出贡献。

行政主管绩效考核标准

行政主管绩效考核标准行政主管绩效考核标准一、工作进展及成果1. 完成工作计划情况：评估行政主管是否准确制定了工作计划，是否能按时、按质完成工作任务。

2. 工作效率：评估行政主管的工作效率和处理事务的能力，在合理的时间内完成任务。

3. 项目成果：考察行政主管在项目开展过程中的贡献和成果，包括项目目标的实现情况、项目成本控制效果等。

二、团队管理能力1. 团队建设：评估行政主管是否能够有效地组建、管理和激励团队，提高团队的工作效率和合作能力。

2. 人员培养：考察行政主管是否有关注和培养团队成员的意识，是否能够通过培训、指导等方式提高员工的专业素质。

3. 人员流动情况：评估行政主管是否能够有效地管控部门的人员流动，保持团队的稳定性和连续性。

三、沟通和协调能力1. 沟通效果：考察行政主管的沟通能力和沟通效果，包括与上级、下级和其他部门的沟通情况，是否能够顺利沟通、协调和解决问题。

2. 合作能力：评估行政主管是否具备良好的合作能力，是否能够主动与其他部门沟通、协调和合作，解决跨部门问题。

3. 处理冲突：考察行政主管处理冲突的能力和方法，是否能够妥善处理团队内部的冲突和纠纷，协调各方利益。

四、工作质量和责任心1. 准确性：评估行政主管的工作准确性和专业素质，是否具备较高的工作水平和责任心。

2. 自我驱动：考察行政主管是否具备自我驱动和自我管理能力，能否主动解决问题、改进工作。

3. 报告材料：评估行政主管编写的报告材料的质量和规范性，是否能够准确、清晰地传达信息。

五、创新和改进能力1. 创新意识：考察行政主管是否具备积极的创新意识，是否能够提出新的工作思路和方法。

2. 改进工作：评估行政主管是否能够主动改进工作流程、工作方式，提高工作效率和质量。

六、自我提升能力1. 学习进修：评估行政主管是否具备不断学习的意识和能力，是否通过学习进修提升自己的业务水平和管理能力。

2. 职业发展规划：考察行政主管是否具备一定的职业发展规划，是否能够清楚了解自己的优势和不足，并采取措施提升自己。

行政人事部主管绩效考核标准

行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。

一。

试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。

电话费标准：200元/月;
四。

绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。

绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。

行政管理系统管理人员绩效考核指标

行政管理系统管理人员绩效考核指标一、组织管理方面：1.绩效目标完成情况：考核管理人员是否达到预定的绩效目标，包括分析和评估绩效目标的完成情况，是否按时、按质量完成目标。

2.组织协调能力：考核管理人员在组织内部的协调能力，包括部门间的协调、团队内部的协作能力以及与其他部门的协调沟通能力。

3.工作计划执行情况：考核管理人员在工作中是否能够根据公司战略目标和计划进行工作安排和执行，是否能够按时完成工作任务。

二、员工管理方面：1.员工绩效考核：管理人员是否能够对员工的工作进行科学、公正、客观的评价，是否能够制定员工的绩效目标，并及时给予员工反馈和帮助，促进员工的个人成长和职业发展。

2.员工培训和发展：考核管理人员是否能够对员工进行培训和发展，使员工能够适应工作要求和提升自己的能力，是否有做好员工职业规划的指导和帮助。

三、财务管理方面：1.财务目标完成情况：考核管理人员是否能够按照公司的财务目标进行经济有效的管理，是否能够降低成本、提高利润，是否能够做好资金管理，确保公司的财务安全。

2.经济效益评估：考核管理人员是否能够对公司的经济效益进行科学评估，并提出有效的改进意见和方案。

四、沟通和协调方面：1.信息沟通能力：考核管理人员是否能够与上级、同事、下属等有效沟通，包括听取和理解他人意见、表达自己的观点以及解决沟通难题的能力。

2.团队合作能力：考核管理人员在团队中的表现，包括与团队成员的协作、团队目标的达成以及团队决策的质量等。

3.外部沟通能力：管理人员是否能够与外部合作伙伴、政府部门等有效沟通，包括与供应商的商务谈判、与客户的关系维护以及与政府部门的协调等。

综上所述，以上四个方面是行政管理系统管理人员绩效考核的主要指标。

通过对这些指标的评估和考核，可以全面评估管理人员的工作表现和能力水平，为公司的管理决策提供科学依据，同时也有助于提升管理人员的工作能力和综合素质。

行政人员绩效考核细则

行政人员绩效考核细则行政人员绩效考核细则为在公司范围内更好的提高行政管理及后勤服务水平，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性。

行政部特制定此细则，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

2.工资组成及考核适用范畴行政部员工月度工资由基本工资和考核工资两部分组成，本细则仅针对考核工资部分实施。

3.考核办法员工绩效考核，根据本部门不同岗位任职资格要求，依层级设立岗位系数，经理助理、行政专员、司机、前台接待、门卫、保洁员岗位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为：1.1、1.08、1.07、1.06、1.04、1.02;其考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考核指标实施(具体参见《行政部XX岗位月度绩效考核表》)。

绩效考核公式：员工月度绩效考核分=(部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标*50)*岗位系数本细则自人力资源部批复之日起实施。

行政部员工薪资定级管理规定行政部员工薪资等级原则上依据其所从事的岗位、所承担的岗位职责、协调沟通能力、工作能力、工作态度等综合素质，参照《行政部岗位系数及薪资等级表》来确定。

1.经理助理岗位薪资定级标准其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。

三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

1、采购部各岗位工资参照附表《采购部职员薪资等级表》，各人的薪资等级可根据所从事的岗位、所承担的'责任、业务沟通能力、综合素质、工作责任心等来确定;2、试用培训期内员工薪资等级一律按《采购部职员薪资等级表》中所在岗位第10级执行，试用培训期内考核部分按80%执行，其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。

三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

五、考核细则：采购员：1、采购人员要严格履行自己的职责，廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，按规范流程采购物料。