房产公司晨会制度

公司早会规章制度模板

公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。

第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。

第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。

第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。

第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。

第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。

第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。

第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。

第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。

以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。

希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。

物业工程晨会制度

一、晨会目的晨会的主要目的是为了确保物业工程团队成员对当天的工作有清晰的认识和准备，同时也是一个交流信息、解决问题的平台。

通过晨会，可以及时传达上级指示、反馈工作中的问题，并协调资源，确保各项工作的顺利进行。

二、晨会时间晨会应在工作日开始前进行，建议时间为每天早上8:30至9:00，时长控制在30分钟以内，以保证会议的效率。

三、晨会地点晨会地点应选择在物业管理处的会议室或者其他适合开会的地方，确保环境安静，便于成员集中注意力。

四、参会人员所有物业工程团队成员必须参加晨会，包括项目经理、工程技术人员、安保人员、清洁人员等。

如有特殊情况不能参加，需提前向负责人请假并说明原因。

五、晨会内容1. 工作总结：回顾上一工作日的工作完成情况，包括已完成的任务和未完成的任务，并对未完成的任务进行分析原因。

2. 工作计划：明确当天的工作重点和任务分配，确保每个成员都清楚自己的职责和目标。

3. 信息交流：传达上级最新指示和要求，分享行业动态或重要资讯。

4. 问题协调：讨论解决工作中遇到的问题，协调资源，提出解决方案。

5. 安全提醒：强调安全生产的重要性，提醒注意事项和防范措施。

六、晨会纪律1. 准时：所有参会人员必须准时到达会场，迟到者需做出解释。

2. 专注：会议期间手机等电子设备应保持静音，避免分散注意力。

3. 简洁：发言要简明扼要，避免冗长和离题。

4. 尊重：听取他人发言时要保持尊重，不打断对方。

5. 记录：指定专人负责会议记录，确保会议内容得到妥善保存和跟进。

为确保晨会的效果，建议定期对晨会进行评估。

可以通过问卷调查、个别访谈等方式收集参会人员的意见和建议，不断优化晨会流程和内容。

房产销售晨会管理

晨夕会管理规定一、时间确定晨会：8:00－8:45；根据店面实际情况安排具体时间,但不能少于45分钟；夕会：根据案场实际情况选择客流量较少的时段；晨会方向及原则：共同学习、解决业务问题、激励及渲染工作氛围、传道授业;固定内容及流程：1、会前召集：节奏鲜明、振奋人心的召集音乐、整理检查：检查个人卫生及整理仪容仪表,包括衬衫为白色,领子第一个扣要系牢,领带干净平整,工牌佩戴正确,深色西服、深色袜子、黑色皮鞋；女士着职业套装,白色衬衫等;问候语：XXX的精英们大家早上好；大家回答“好很好非常好”2、房源客源介绍：新增资源分析及销售计划制定;销售主管工作安排：开发、带看、回访、参加培训、谈判、签约;销售经理工作公示;3、新闻播报：行业新闻、商圈新闻、国家新闻、公司新闻,包括业内信息及政府部门相关政策,如政府对本项目周边环境、交通的最新规划;结合本项目实际情况以温馨提示的方式进行,切忌照本宣科;4、喜讯传达：工作中、生活中均可,案场内最新发生的值得鼓励表扬或有纪念意义的事件,如：开单鼓励,好人好事,生日祝贺,入司周年纪念,升级鼓励等,以鼓励表扬为主;5、早会游戏：专业知识学习个案分析压力疏导、迎新会、团队竞赛、案例分析、专题研讨、开心乐园、户外健身、读书会、头脑风暴、剧情表演等；6、会后辅导：辅导明天晨会内容;对会议疑问人员进行单独辅导;对新人、问题人员进行单独辅导;夕会夕会: 为一日工作的总结会,主要进行当日工作的分析与总结以及对策的制定;1、固定内容及流程工作完成量化考核→房源、客源分析→新增资源分析→今日问题解决→明日计划制定2、成交分享：业务学习案例分析座谈二、会议人员管理所有参加人员请假需提前一天确定;晨会：全体人员参加;会后辅导：销售经理与相关人员参加；夕会：销售经理组织销售人员参加;销售经理负责晨夕会的组织及策划工作负责政令传达及喜讯播报;销售经理负责挑选销售人员担当主持人;三、内容1、晨夕会内容中的固定内容每天必须要完成；2、根据案场实际情况,适当安排一项或几项可选内容；3、可选内容应以店内经纪人都能够积极参与为选择标准；4、结合公司的最新激励项目；四、达成目标预期达到的效果实际达成目标五、晨会辅导晨会辅导是对选定主持人主持晨会能力提升及保证联合晨会成功率的必要手段;1、销售经理在当日晨会结束后要对明天主持晨会的主持人进行辅导,2、销售经理在当天下班之前对明日晨会主持人进行辅导后的审核,并再次对其晨会的准备程度做出指导;3、晨会当日早８：0０前销售经理与主持人应到店,销售经理对其主持内容再次确认,并确定新闻点及友情提示;六、违规处理没有按时召开晨夕会给予销售经理每次100元罚款;销售人员无故不参加晨夕会给予每次50元罚款;。

房产销售早会内容范文

房产销售早会内容范文主持人，大家早上好，欢迎来到今天的房产销售早会。

在这个会议上，我们将讨论一些重要的话题，以确保我们的销售团队能够达到最佳状态。

首先，让我们回顾一下上周的销售情况。

根据我们的数据，我们的销售团队在上周取得了一些令人鼓舞的成绩，但也面临了一些挑战。

接下来，我们将讨论一些改进的方法，以便在未来取得更大的成功。

销售经理，谢谢主持人。

首先，让我们来看一下上周的销售数据。

根据我们的报告，我们的销售团队在上周共实现了10笔成交，总销售额为1000万元。

这是一个非常不错的成绩，但我们也注意到了一些问题。

例如，我们的客户投诉率有所上升，这需要我们更加关注客户的需求和反馈。

另外，我们的竞争对手也在加大市场推广力度，我们需要思考如何应对这些挑战。

销售主管，我同意销售经理的观点，我们需要更加关注客户的需求。

在这方面，我建议我们的销售团队加强客户关系管理，提高客户满意度。

我们可以通过定期电话回访、发送问卷调查等方式，了解客户的需求和意见，及时做出调整。

另外，我们也可以加强与客户的沟通，提供更加个性化的服务，以吸引更多的客户。

市场经理，除了客户关系管理，我认为我们还需要加大市场推广力度。

我们可以通过增加广告投放、举办促销活动、加强线上线下宣传等方式，提升我们的品牌知名度和市场份额。

另外，我们也可以加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大我们的销售渠道。

客户经理，我认为我们还需要加强团队的培训和学习。

我们可以邀请行业内的专家给我们进行培训，分享最新的销售技巧和市场趋势，帮助我们更好地应对市场变化。

另外，我们也可以开展内部培训，分享成功案例和经验，提升团队的整体销售能力。

总经理，谢谢大家的建议。

我认为我们需要综合考虑以上各方面的建议，制定出更加全面和有效的销售策略。

我们将加强客户关系管理，加大市场推广力度，加强团队培训，以提升我们的销售业绩。

希望大家能够积极配合，共同努力，取得更大的成功。

主持人，非常感谢各位的建议，我相信在大家的共同努力下，我们的销售团队一定能够取得更大的成就。

房产晨会流程步骤

房产晨会流程步骤房产晨会呀，就像是一场活力满满的开场秀呢。

一般开始的时候，大家会先聚到一起，互相打个招呼。

这个招呼可不是那种很敷衍的哦，都是带着笑容，可能还会有几句打趣的话，像“哟，今天你这打扮超级精神呀”之类的。

这时候办公室里就充满了轻松的氛围。

然后就是领导或者主管讲话啦。

他们不会一上来就很严肃地说工作任务，而是先问问大家的状态，“宝子们，昨天休息得咋样呀？”接着就会简单总结一下前一天的工作情况。

比如说哪个同事成功地拉到了一个大客户，就会把这个事儿拿出来夸一夸，“咱那谁谁谁，昨天可太牛啦，那么难搞的客户都被拿下了，大家得向他学习呀。

”要是有什么问题呢，也是很委婉地指出来，像“咱昨天在和客户沟通的时候，有几个小地方可以再改进改进哦，就像那个介绍房子周边配套的时候，可以说得再详细点。

”接下来就是分享环节啦。

每个同事都有机会说说自己的新想法或者新发现。

这个环节可有趣了，有的同事可能会分享自己在网上看到的一些关于房产的新趋势，“我跟你们说啊，我昨儿看了个文章，说现在年轻人都特别喜欢那种有智能家居的房子，咱们以后介绍房子的时候可以多往这方面靠靠。

”还有的同事会分享自己在带客户看房时候遇到的奇葩事儿，大家听了都笑得不行。

再之后就是当天的工作安排啦。

主管会把任务分配得清清楚楚，谁负责去带客户看房，谁负责在办公室打电话联系新客户，都会安排好。

这时候大家都会认真听，要是有啥特殊情况也会马上提出来，“主管，我今天约了个老客户来谈合同，可能没办法出去带新客户看房了。

”主管也会很通情达理地调整安排。

最后呢，就是加油打气环节啦。

大家会一起喊个口号，像“加油加油，我们最牛，房子不愁，业绩到手！”喊完口号，每个人都感觉充满了力量，然后就精神抖擞地开始一天的工作啦。

房产晨会就是这样一个充满活力、有人情味的小聚会，让大家在轻松愉快的氛围里开启新的一天工作呢。

房地产销售部管理制度

营销打点制度目录第一章营销中心人员行为尺度制度 (03)第二章业务员值班日工作制度 (05)第三章个人卫生制度 (06)第四章接听制度 (06)第五章现场客户接待准那么制度 (07)第六章客户接待及分配制度 (08)第七章考勤制度 (10)第八章人员组织制度 (11)第九章营销中心例会制度 (15)第十章发卖会议制度 (15)第十一章发卖控制制度 (17)第十二章签约流程制度 (18)第十三章更改合同认购书的制度 (21)第十四章客户合同的打点制度 (22)第十五章营销中心保密制度 (23)第十六章查核制度 (24)第十七章营销中心物品打点制度 (27)第十八章已离职发卖人员的客户接手后续跟踪及分成制度 (27)第十九章老带新操作流程制度 ................................ .27第二十章区域市场跟踪制度...............................第二十一章财政制度 (28)第二十二章制度的查抄和修正方法 (30)第二十三章奖励和处分制度 (30)第一章营销中心人员行为尺度制度1、自觉遵守“打卡制度〞〔上班时间：8：00—17：30<夏季>、8:30—18:00<冬季>〕，打卡前<8:00前>完成吃早餐、扮装、换衣服等筹办工作，打卡后<8:15后>开始晨会，8：30开始正式进入工作状态〕；2、自觉按卫生打点制度搞好卫生区卫生并保持办公环境整洁；3、保持桌面清洁，谈完客户必需及时收台；5、营销中心内上班时间不准吃零食，不准抽烟、嚼槟榔，8:00之后不克不及吃早餐、喝奶粉、豆乳等饮品；6、工作时间不准看与工作无关的杂志册本等，自觉遵守“使用制度〞〔保持总机52510777畅通〕，不准私聊，在其他同事接听业务时保持前台安静；7、中午休息时间为冬季12：00-14：00，夏季12:00-14:30〔周末全体值中班，2人值晚班〕，值班人员须值中班的,提前半小时吃饭，所有人员不得在接待台或大堂用餐、睡觉、戴耳机听歌；非值班人员可在规定区域内休息，离开营销中心者必需保持联系畅通并包管能及时赶回，违者按旷工措置；晚班值班时间为夏季18:00—20:00，冬季17:30-18:30值班人员可自行在16:30—18：00休息及就餐；8、上工地看房须戴安然帽及，长时间未回其他同事需联系获知情况，特殊情况下需有人伴随〔客户醉酒、独身男性、时间较晚等〕；9、不得在营销中心内大声喧哗、嬉戏、扮装、梳头、换衣等影响发卖部形象；10、发卖员需按登记表要求详细登记来电、来访信息，后台及时录入；成交客户信息在递交相关资料时向后台详细陈述并录入系统；11、自觉遵守办公室内着装制度。

房产公司晨会制度
以下是关于房产公司晨会制度，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。

房产公司晨会制度
为了提高员工素质，加强规范化科学管理，追求"每天一总结、每天一反省、每天一进步"的工作态度，提高工作效率，特推行晨会制度。

一、会议时间：8:35-9:00控制在30分钟左右，根据内容可调节。

2、会议组织：周三至周日由部门主管轮流主持、周二由销售经理主持
3、会议内容：
a）发放当日工作报表及客户名单，检查卫生状况；
b）检查昨日报表、客户情况（意向程度、客户准确性等事宜）
c）布置安排当日及下一阶段任务、工作；跟踪督促当周业绩目标；
d）喊口号，每日轮流安排一位员工阅读房地产时事并进行讨论，提高员工专业素质。

以上规定即日起生效，请各位配合执行！
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**市联创房产营销策划有限公司2013年6月9日
·。

房地产晨会主持会议流程

房地产晨会主持会议流程房地产晨会主持会议流程5篇在现在社会，活动集会越来越多，主持词写得好，更能调动员工的积极性。

那么你会写主持词吗？早会对一举一动的指令均应保证正确、清楚。

下面给大家带来主持稿范文5篇,仅供参考,希望大家喜欢!房地产晨会主持会议流程（篇1）进场音乐----恭喜发财、拜年、发财发福中国年、招财进宝循环放Begin开场舞--鞭炮声男主持人：欢歌咏祥泰女主持人：劲舞福门开女：新年到，值此佳节之际，祝大家一帆风顺男：两全其美女：三羊开泰男：四季平安：女：五福临门男：六六大顺女：七星高照;合：八方来财男:尊敬的各位领导女:尊敬的各位来宾男:亲爱的同事们女:亲爱的朋友们合：大家下午好!掌声男:北风挡不住春天的脚步，20__已向我们挥手告别;女:冰雪封不住青春的热情，20__已随春潮滚滚而来!男:今天我们齐聚一堂，让我们共同揭开20__年华丽的篇章女:今天我们齐聚一堂，再次领略__公司人的风采男: 今天我们齐聚一堂，感谢大家一年来的辛苦付出及对__公司鼎立的支持;女:今天我们齐聚一堂，欢渡这个开心、轻松、美好的时刻;女:本次联欢会由__公司携手共欢，在这激动人心的盛会，请允许我们代表大家向到场的领导与来宾表示热烈的欢迎!并向所有领导及到场的嘉宾表示诚挚的感谢男:欢迎你们!今天我们再次有幸邀请到到场，欢迎。

掌声合:年会主题__公司集团20__年联欢会现在开始音乐怒放的生命、提醒：配乐诗朗诵：《__公司颂》其他5位主持人下场，台上留2人。

男:在这个激动人心的时刻，我想献给__公司一副对联女:哦，这么有诗意，快说来听听男:听着哈，上联：,下联：横批：__公司之年女:有才啊，但是横批有什么讲究呢?男:你想啊，20__,加在一起，是不是就是7啊，那就是我们啊。

女:你真行，有才!男:还有比我更有才的呢，在今天这个特殊的日子里，他们也要献给我们的集团一份赞礼，下面请欣赏市场部配乐诗《__公司颂》女:好一首颂歌，道出了多少__公司人的心声男:展望明天，__公司集团即将策马扬鞭，驰骋疆场!女:没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们始终斗志昂扬!男:亲爱的朋友们，让我们先把掌声，献给我们自己--路漫漫兮、其修远矣,我们有信心、凭着一腔热血，继续奋战到底!(掌声) 女:再把掌声，献给我们的朋友(示意主桌客人)--因为你们的支持，才有我们源源不竭的动力!(掌声)男:最热烈的掌声，献给敬爱的总--没有他20__年前创立这个平台，哪来我们施展的空间?又何来今天这济济一堂!(掌声)台下的同事们朋友们，现在让我们再次以热烈的掌声请上__公司集团领路人：总男:感谢总的新年寄语，让我们再次把掌声送给我们的领路人总。

物业员工晨会规章制度

物业员工晨会规章制度第一章总则第一条为了加强物业公司员工之间的交流和团结，提高工作效率和服务质量，促进物业管理工作的顺利开展，现制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于物业公司所有员工，任何员工无权违反或者擅自修改本制度。

第三条员工晨会是物业公司每日早晨组织的一次集体会议，旨在传达公司业务信息、通知员工工作要求和安排工作任务。

第四条员工晨会严格按照公司制定的时间、地点和内容进行，迟到早退、无故缺席者将受到处罚。

第五条员工晨会是物业公司推动工作的有效手段，是提高工作效率的重要环节，是促进团队精神的重要途径，必须认真对待。

第二章参与规定第六条所有员工都应该积极参加每日晨会，不得因私事或其他原因缺席，迟到早退。

第七条员工应该时刻保持会议纪律，遵守会场秩序，注意听讲，不得喧哗、交头接耳、擅自离开。

第八条需要请假的员工应提前征得领导的同意并做好请假手续，不能擅自缺席。

第三章会议内容第九条员工晨会内容应包括但不限于以下几个方面：（一）公司最新业务动态和重要通知；（二）员工工作安排和任务分配；（三）员工工作情况反馈和问题解决；（四）其他公司需要传达的相关内容。

第十条员工应认真听取公司领导的讲话和安排，积极参与讨论，发表自己的看法和建议。

第十一条员工应当按照晨会安排的内容，认真完成工作任务，确保工作效率和质量。

第四章会议纪律第十二条员工在会议期间应该保持严肃、集中的态度，不得私语聊天、打电话、玩手机等行为。

第十三条员工在会议期间应该爱护会议设备和场地，不得私自移动或损坏。

第十四条员工在会议期间应该遵守言行举止规范，不得说脏话、争吵或者扰乱会场秩序。

第五章违规处理第十五条对于不按时参加晨会的员工，领导将会做出批评教育或者记过、记大过等处罚。

第十六条对于擅自离开会议或者开小差的员工，领导将做出批评教育或者降薪、记过等处罚。

第十七条对于影响会议秩序的员工，领导将做出批评教育或者警告、记过等处罚。

第十八条对于恶意破坏会议纪律的员工，领导将做出批评教育或者辞退、记大过等处罚。

办公晨会管理制度

办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。

晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。

通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。

二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。

（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。

（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。

2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。

（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。

（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。

（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。

三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。

（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。

2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。

（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。

3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。

（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。

（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。

适合房产中介的规章制度

适合房产中介的规章制度适合房产中介的规章制度在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的适合房产中介的规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

适合房产中介的规章制度1第一章岗位规范第一条严格遵守公司《考勤管理制度》，按时上班下班，不得代打考勤，发现代打考勤者，一次处罚20元。

第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

遇有工作部署应立即行动。

第三条工作中不扯闲话，不要随便离开自己的岗位。

第四条离开座位时要整理桌子，凳子摆放到桌子下，未保持桌面整洁和凳子规范者，每次处罚20元。

第五条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。

第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件，一经发现，每次处50元，并由店长落实违规人员，该人员如若再犯，则直接以开除处理。

第七条公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。

第八条网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚20元。

第九条房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私自走单、飞单，如有违规者，处罚500元，并以开出处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。

第十条业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违反本条者，初次处罚100元，并公司通报，如再次违反，则处罚200元，并以开除处理。

第十一条洽谈室内应保持安静清洁，洽谈完毕后，应立即整理，如未及时整理者，一次处罚20元。

第十二条店面大门旁的玻璃橱窗为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。

第十三条在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗。

第十四条下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。

房产团队内部规章制度范本

房产团队内部规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产团队的管理和运作，保障团队的正常运行，促进团队成员之间的协作和配合，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于房产团队内所有成员，包括团队负责人、团队成员等。

第三条房产团队内部规章制度的修改和解释权归团队负责人所有。

第四条团队负责人有权对违反规章制度的成员进行纪律处分。

第五条团队成员应当遵守本规章制度，维护团队内部秩序和团队形象。

第二章团队组织第六条房产团队负责人应当制定团队的工作计划和任务分配，确保团队工作的顺利进行。

第七条团队成员应当服从团队负责人的指挥和安排，积极完成工作任务。

第八条团队成员之间应当相互尊重、相互合作，共同为团队的发展和壮大而努力。

第九条团队成员应当建立良好的沟通和协作机制，保持团队内部的和谐氛围。

第十条团队成员应当积极参加团队内部的培训和学习活动，提升自身的专业能力和素质。

第三章工作规范第十一条团队成员在工作中应当认真负责，不得懈怠或敷衍塞责。

第十二条团队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休或请假。

第十三条团队成员应当维护客户利益，保护客户信息的机密性，不得泄露客户隐私。

第十四条团队成员应当熟悉房产相关政策法规，积极配合团队的工作推进。

第十五条团队成员不得擅自利用团队资源谋取私利，不得从事违法违规行为。

第四章纪律处分第十六条对于违反规章制度的团队成员，可给予口头警告、书面警告或停职处分等纪律性惩罚。

第十七条对于严重违反规章制度或影响团队正常运作的行为，可给予开除处分。

第十八条对于引起客户投诉或损害团队形象的团队成员，应当追究责任，并承担相应的后果。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经团队负责人审批。

第二十条对于规章制度中未涉及的事项，可根据实际情况做出适当规定。

第二十一条团队成员应当认真学习本规章制度，严格遵守规定，不得有违背规定之行为。

第二十二条团队在执行本规章制度时，如有任何疑问或困惑，可向团队负责人进行咨询。

二手房产中介公司晨会

第一，二手房知识一点通、使用面积：公摊面积使用面积：指住宅各层平面中直接供住户生活使用的净面积之和。

（计算住宅使用面积，可以比较直观地反应住宅的使用状况，但在住宅买卖中一般不采用使用面积来计算价格。

计算使用面积时有一些特殊规定：跃层式住宅中的户内楼梯按自然层数的面积总和计入使用面积；不包含在结构面积内的烟囱、通风道、管道井均计入使用面积；内墙面装修厚度计入使用面积。

计算住宅租金，都是按使用面积计算。

）公摊面积：公共使用场所需要分摊的建筑面积（一是电梯间、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅和过道、地下室、值班警卫室以及其他功能上为整栋建筑服务的公共用房和管理用房建筑面积；二是套（单元）与公用建筑空间之间的分隔墙以及外墙（包括山墙）墙体水平投影面积的一半。

但是，凡已作为独立使用空间销售或出租的地下室、车棚等，不应计入公用建筑面积部分。

作为人防工程的地下室也不计入公用建筑面积。

最终需要公摊的公用建筑面积是指整栋建筑物的建筑面积扣除整栋建筑物各套（单元）套内建筑面积之和，并扣除已作为独立使用空间销售或出租的地下室、车棚、人防工程等建筑面积后的剩余面积，可以摊入购房价款中。

此外，其他公共建筑部分的面积不计入公摊面积，其成本也不计入购房价格中。

另外还有，楼梯已计算建筑面积的，其下方空间不论是否利用均不再计算建筑面积；临街楼房、挑廊下的底层作为公共道路街巷通行的，不论其是否有柱、是否有维护结构，不计算建筑面积；室外楼梯的建筑面积，按其在各楼层水平投影面积之和维护结构，均不计算建筑面积；与室内不相通的类似于阳台、挑廊、檐廊的建筑计算。

层高均应在2.20米以上；房屋屋顶为斜面结构的，层高不足2.20米的不计算建筑面积。

）公摊面积/建筑面积*100%第二，二手房营销技巧【快】应该有两个含义，第一，就是落单快，效率高，代理公司最吸引开发商的是什么哪，我想那就是更高的销售能力，与更强的专业能力所带来的高效率，具体点就是清盘要快，成交要快，接待客户要快，思维要快，走路要快，接来电要快，吃午餐要快，就来睡觉都要比别人快一点，每样快一点，吓死你自己。

房地产销售员每日工作计划

房地产销售员每日工作计划每个房地产销售员需要根据自己的工作习惯和业务需求制定每日工作计划。

下面是一个示例，帮助销售员合理安排工作时间和任务，以提高工作效率和销售业绩。

1. 早晨安排（8:00-9:00）- 早晨是一天中最有活力的时候，利用这段时间进行日常准备工作，包括清理办公桌，整理文件，查看邮件等。

- 查看以前未处理的客户咨询和问题，优先处理重要的事项。

2. 晨会（9:00-9:30）- 与团队召开晨会，交流最新的项目信息以及市场动态。

- 汇报个人上一天的业绩和计划今天的工作。

3. 客户开发（9:30-11:30）- 分析当前市场需求和潜在客户目标，制定客户开发计划。

- 通过电话或邮件联系潜在客户，介绍项目的优势和特点，引起客户的兴趣。

- 安排看房时间，带领客户参观房产，解答客户的疑问。

4. 午饭时间（11:30-13:30）- 午饭时间不仅是休息的时间，也可以用来了解市场和行业的最新动态。

- 阅读新闻和专业书籍，关注房地产市场情况，了解竞争对手的动态。

5. 客户跟进（13:30-15:30）- 根据上午的客户拜访情况，做好客户跟进工作。

- 给客户发送感谢邮件和客户关怀邮件，维护与客户的良好关系。

- 回复客户的咨询和问题，提供专业的解答和建议。

6. 业务推广（15:30-17:00）- 制定业务推广计划，包括线上和线下的推广活动。

- 更新个人社交媒体账号，发布房地产项目的宣传内容。

- 参加行业展览、展示和交流活动，与潜在客户建立业务联系。

7. 汇报总结（17:00-17:30）- 汇报当天的销售情况和客户开发进展。

- 总结一天的工作，查找不足之处，制定改进策略。

- 与团队成员交流经验，分享成功案例和销售技巧。

8. 晚间计划（17:30-18:00）- 制定明天的工作计划，包括客户跟进、项目推广、个人成长等方面。

- 做好明天需要准备的工作，如准备项目介绍材料、整理客户名单等。

除了以上具体的时间安排和任务内容，房地产销售员还需要时刻关注市场动态和客户需求的变化。

公司早会管理规章制度模版（二篇）

公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。

第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。

第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。

第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。

第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。

如遇特殊情况，可以适当调整时间。

第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。

第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。

第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。

第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。

第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。

第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。

第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。

（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。

（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。

（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。

第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。

（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。

（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。

（四）部门间交流和协调。

（五）主持人通知公司重要事项。

（六）主持人宣布早会结束。

第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。

第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。

售楼部管理制度(三篇)

售楼部管理制度一、考勤管理规定第一部分销售现场日常管理规定1、作息时间：上午8：30-12：00，下午14：30-18：00（开盘期间或其他重大活动，销售现场可根据具体情况调整作息时间，临时作息时间上报公司同意后施行）。

2、销售现场施行每周____天工作制，员工可在周二至周日由秘书统一安排轮休，原则上周一不安排轮休。

考勤由秘书统一管理，实行上班签到、下班签退制，严禁代签。

3、工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经小组主管批准后到秘书处登记，并在黑板上注明去向；因私外出应填写《请假单》，获得销售经理批准后交秘书，方可离开工作岗位；若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。

4、中午销售人员可去食堂吃饭，但现场需留守人员，不得出现无人现象。

5、如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前一天通知秘书或销售经理。

6、销售人员如请病、事假，提前填写请假单，按公司统一规定执行。

7、如销售人员之间换休，应提前通知秘书,否则，未到岗者按旷工处理。

8、公司、部门安排的培训﹑会议及其他集体活动者，按正常考勤对待。

二、工作小结和例会管理规定（一）工作小结1、各销售小组每日须上交工作小结。

2、工作小结以小组为单位，小组成员分别填写当日工作小结，小组经理（秘书主管）填写次日工作计划和意见、建议。

3、工作小结一式两份，在每日下班前半个小时交到秘书手中，由秘书装订后分送销售经理与公司。

（二）每日晨会1、时间：每周一至周五早9：002、参会人员：销售现场除轮休以外的所有人员。

3、开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。

除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

否则按迟到、早退处理。

4、每位销售人员轮流主持当日晨会。

5、会议程序：所有销售人员按小组顺序，分别汇报各自当日工作；销售主管、秘书汇报当日工作；销售经理点评并安排工作、总结6、会议期间，必须将手机处于振动状态。

（三）周例会1、时间：每周一早9：302、参会人员：销售现场及项目全体人员。

房产中介晨会制度范本

房产中介晨会制度范本一、晨会目的1. 全体集中，提升团队意识，迅速进入工作状态；2. 宣导公司目标精神，进行重要工作动员；3. 加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系；4. 分享房产信息、市场新闻、行业动态，提升业务水平；5. 安排当天工作，明确任务目标，提高工作效率。

二、晨会时间每周工作日上班前5-10分钟。

三、晨会地点公司会议室或办公区域。

四、晨会参与人员全体员工（包括店长、经纪人、行政人员等）。

五、晨会流程1. 全体集中，分组列队整齐，管理人员站在队列前部；2. 店长或主管检查员工仪容仪表，确保整洁规范；3. 店长或主管主持晨会，首先问候全体员工：“早上好！”；4. 分享房产信息、市场新闻、行业动态等，时长约5分钟；5. 店长或主管通报部门要事，包括昨日业绩总结、今日任务分配、客户预约等，时长约5分钟；6. 进行业务培训，分享成功案例、经验教训等，时长约5分钟；7. 店长或主管强调工作重点，提醒注意事项，时长约5分钟；8. 全体员工齐声背诵公司文化准则或团队口号，以增强团队凝聚力；9. 店长或主管宣布晨会结束，全体员工开始一天的工作。

六、晨会注意事项1. 晨会内容必须与工作有关，注重实用性和针对性；2. 晨会期间，员工需保持积极参与、认真听讲的态度；3. 店长或主管要注重晨会氛围的营造，使全体员工在轻松愉快的氛围中开始一天的工作；4. 晨会结束后，店长或主管要关注员工的工作执行情况，确保晨会内容得以落实；5. 定期评估晨会效果，根据实际情况调整晨会内容和流程。

通过以上晨会制度，我们旨在提升团队凝聚力、提高业务水平、加强内部沟通，从而为客户提供更优质、更专业的服务。

让我们共同努力，为实现公司目标和员工成长而不断进步！。

房地产销售早上开早会应该讲些什么好-

房地产销售早上开早会应该讲些什
么好?
房地产早会：
1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。

2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。

3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。

4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。

（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。

因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。

（二）事前充分准备
有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。

诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。

（三）结尾精彩生动
早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。

（四）营造融洽气氛
“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。

早会的融洽气氛
一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。

主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

（五）制作早会行事历
（六）严格差勤管理
每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。

（七）评估早会内容
早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：四性：知识性、趣味性、教育性、权威性
五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
（八）提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

重庆链家新房营销中心晨会制度与流程(2)

重庆链家新房事业部晨会制度1.0目的为了调整员工状态，保持良好的精神面貌及展示公司形象，丰富公司企业文化内容形式，使每天的工作有一个愉快的开始。

现为重庆链家新房事业部晨会，制定以下规则：备注：每月主持人（总监、区域经理及高级经理）排班表须在前一个月的20日前完成，通过OA提交至企业文化部。

以上12条晨会流程为必须执行项，各区可自行添加其他相关项目，但晨会总时长不得超过30分钟，除总监及以上安排的特殊情况外。

日常晨会由大区助理、企业文化部进行监督。

2.0适用范围重庆链家新房事业部（不包括销管中心及电商业务中心）3.0监督部门新房运营管理部大区助理、企业文化部4.0细则4.1每位主持人当天需在晨会开始前提前5分钟通知全员准备，未按标准执行的主持人视为工作失误。

4.2主持人正式进行晨会后，未按时到场的同事均为晨会迟到，视为工作失误（备注：晨会迟到的处罚不包括考勤迟到）。

4.3晨会考勤点到环节：每个团队需根据实情报考勤情况，但凡当日未在岗的人员，需报出当事人的姓名及情况（如：小红事假，小王调休等）。

4.4晨会仪容仪表检查环节：前后左右战友相互检查，不合格的战友需主动举手示意。

实事求是，不包庇，不隐瞒，否则视为违反诚实可信核心价值观。

仪容仪表是否合格参考“重庆链家仪容仪表制度”。

4.5每位主持人需提前一天做好晨会准备，晨会流程保证准确无误，如有缺少流程则视为工作失误。

4.6晨会无故缺勤者，视为工作失误。

如有特殊情况，例如突发性病痛等，须自行或委托他人向上级报备，上级根据实际情况的重要程度判定是否给予批准；当事人或上级若有谎报或包庇，视为违反诚实可信核心价值观。

4.7晨会上严禁玩手机、随意走动、扰乱晨会秩序等，如有客户来电，需先向主持人报备获得允许且从后面出去再接听电话。

随身携带的电子设备须保证静音或震动。

4.8晨会过程中，主持人须严格按照流程主持晨会且使用流程中的标准用语。

部门总监须严格把控晨会纪律与召开流程，大区助理监督实施。