企业管理概述
有关企业管理的相关知识
有关企业管理的相关知识企业管理是指企业通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，高效有效地利用各种资源，以达到企业目标的过程。
企业管理涉及到多个方面，包括但不限于以下几个方面：1. 企业战略管理：涉及企业长期目标的确立、市场定位、竞争优势的构建等。
企业战略管理是企业决策的最高层次，对企业的整体发展方向和资源配置有重要影响。
2. 人力资源管理：包括员工的招聘、培训、评价、激励和福利管理等。
人力资源管理旨在通过有效的人力资源规划和使用，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
3. 财务管理：涉及企业的资金筹集、使用和管理，包括预算编制、成本控制、财务分析和财务决策等。
财务管理目标是确保企业资金的安全、流动性和增值。
4. 市场营销管理：包括市场调研、产品开发、定价策略、促销活动和渠道管理等。
市场营销管理的目标是满足消费者需求，提高市场份额和品牌知名度。
5. 生产管理：涉及生产计划、生产过程控制、库存管理和供应链管理等。
生产管理的目标是提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
6. 质量管理：包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等。
质量管理的目标是确保产品或服务能够满足或超过顾客的期望。
7. 企业信息管理：涉及企业内部和外部信息的收集、处理、存储和传播。
企业信息管理的目标是确保信息的准确性、及时性和安全性。
8. 企业风险管理：包括识别、评估和制定应对策略以减轻或避免可能对企业造成负面影响的风险。
企业风险管理的目标是保护企业的资产，避免意外损失。
9. 组织行为管理：涉及个人、群体在组织中的行为，以及组织文化和组织变革管理等。
组织行为管理的目标是提高组织效能，促进组织学习和创新。
10. 项目管理：涉及项目的规划、执行、监控和收尾。
项目管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。
企业管理是一个复杂的过程，需要企业领导者和管理人员具备广泛的知识和技能，以便有效地应对不断变化的市场环境和内部挑战。
什么是企业管理
什么是企业管理企业管理指的是一个企业在管理运营过程中所采用的各种管理理论、方法和工具、组织架构、流程、制度、文化等的总称。
这是一种持续性的、系统化的管理活动，其主要目标是实现企业的长期稳定发展和创造更大的价值。
经营管理是企业管理的核心，其主要职能是规划、组织、领导、控制和协调企业内部行业及其外部销售活动。
企业管理除了具备管理功能外，还具备产品或服务的生产功能和销售功能，同时它也是整个社会经济运行体系中的一部分。
企业管理的主要内容包括行政管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理以及信息技术管理等。
行政管理是企业管理中的基础，它是企业内部管理规范框架的制定和实施。
行政管理包括组织设置、岗位职责、工作流程、内部规章制度、成本控制等。
生产管理是企业管理中最基本和最重要的内容之一，其主要职能是制定生产计划、制定生产流程、优化生产工艺、提高生产效率，保证产品的质量和运营的稳定。
财务管理也是企业管理的重要内容，负责企业内部的资金管理、投资决策、成本核算、预算分析以及税务规划等工作。
财务管理的目标是提供对企业的资金状况进行有效的监控和规划，为企业的长期发展提供坚实的基础。
市场营销管理是企业管理的重要功能之一，其主要职能是策划营销战略、开拓市场、推广产品、建立品牌，并通过各种途径和方式实现企业的市场目标。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，管理和和监控企业内外部的员工关系，并为企业的发展保障人力资源的不断补充、完善和优化。
人力资源管理的主要工作内容都集中在如下几个方面：招聘、培训、激励、考核、调配以及员工福利等方面。
信息技术管理已经成为企业管理中的重要组成部分，通过 IT 管理可以实现企业IT基础设施及其应用管理中的自动化操作、智能化决策以及熟练的IT系统应用和运营，有助于企业的效率提升、成本优化和服务质量提高等方面。
总之，企业管理是一种综合性的活动，需要涉及到公司文化、品牌形象和企业社会责任等方面，以达到企业的长期可持续发展。
企业管理专业知识
企业管理专业知识企业管理是指通过有效的管理方法和理论，对企业的各个方面进行协调、组织和掌控，达到企业的经营目标。
它是一门综合性学科，涉及经济学、管理学、法律学、心理学等多个学科的知识。
本文将介绍企业管理的基本概念、重要性以及相关的领域和技巧，以帮助读者更好地了解和运用企业管理知识。
首先，企业管理的基本概念是指通过计划、组织、领导和控制等一系列管理活动，对企业的资源进行协调和配置，以达到预期的目标。
企业管理的主要任务包括制定战略规划、组织协调、人员招聘与培训、决策与控制以及反馈和改进等环节。
它涉及到企业的各个层次和各个部门，是实现企业发展和持续经营的关键。
其次，企业管理的重要性不言而喻。
一个良好的管理模式能够帮助企业提高效率、提升竞争力和应对变化。
好的管理可以促进资源的合理配置，实现资源的最大化利用，从而提高企业生产力和盈利能力。
同时，企业管理还可以加强组织内部的协调与合作，提高员工的积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
一个有效的管理团队能够及时发现问题和风险，并采取有效的措施进行应对，保障企业的可持续发展。
企业管理涉及到的领域很广泛，主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理和生产运营管理等。
战略管理是指制定和执行企业的长期发展目标和规划，确定企业的竞争战略和定位，为企业提供发展的方向和路径。
组织管理是指建立和优化企业的组织结构和制度，确保企业内部的有效沟通和协调，提高工作效率和效果。
人力资源管理是指招募、培训和管理企业员工，激发员工的潜力和创造力，为企业提供有竞争力的人力资源。
市场营销管理是指分析市场需求和竞争环境，制定销售策略和推广方案，开拓市场份额和提高销售收入。
财务管理是指对企业的资金和财务状况进行监督和管理，确保企业的财务稳定和风险控制。
生产运营管理是指科学规划和组织企业的生产活动，提高生产效率和降低成本，保证产品质量和交货期。
最后，企业管理的实施需要掌握一定的技巧和方法。
企业管理概述-企业管理概述
理
中国人民银行
概
工商行政管理局
述
我们学校
我们学校食堂
中华慈善总会
学生会
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
一、关于企业产生的理论：
企 业
1、科斯的交易费用理论
管
2、张五常的和约理论
理
概
二、企业的组织形式
述
1、业主制企业（十六世纪至十八世纪）
又称个体企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控
管 务收入由上市初的6.8亿元增长到2005年的165.09亿元。 理
企业管理概论
第
一
同时，公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及
章
电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑
管 件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同，
理 与
公司连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力
概 去，较方便地转移所有权；
述
4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
企
五、企业组织形式选择应考虑
业
的问题：
管
1、责任限度
理 概
2、筹集资金的能力
述
3、领导权
5、信息披露 6、税务负担
7、企业的延续性
4、盈亏分配
8、其它费用
企业管理概论
章
三、企业责任
企
（一）企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各
业
种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。
企业管理概述.ppt
股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
企
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担， 依法设立的法人经济组织。
业
管 股份合作制企业的法律特征是 ：
理
1）入股自愿，允许退股；
概
2）劳动联合与资本联合相结合 ；
述
3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
2019-10-2
2019-10-2
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现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一
章 一、企业的概念
企 （一）企业的概念
业 管
企业是从事生产、流通、服务等经济
理 活动，为满足社会需要和获取盈利，依照
概 法定程序成立的具有法人资格，进行自主
述 经营，独立享受权利和承担义务的经济组
织。
2019-10-2
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业
管 理
企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
概
定性描述－－阐明目标的性质与范围；
述
定量描述－－阐明目标的数量标准。
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现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 目标体系：
企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
企 要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。
理
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
概
述
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
2019-10-2
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现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 三、强化企业管理的意义
企业管理知识点总结
企业管理知识点总结企业管理是指对企业各个方面进行规划、组织、指导、控制和协调，以实现企业的目标和使企业有效运行的过程。
企业管理知识点包括组织结构、领导与管理、人力资源管理、营销管理、财务管理和项目管理等多个方面。
1.组织结构组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的相互关系和职权划分。
合理的组织结构能够提高企业的效率和协调性。
常见的组织结构包括功能型、事业部型、矩阵型、网络型等。
了解不同组织结构的特点，选择适合企业发展的组织结构，能够提高管理效果。
2.领导与管理领导与管理是企业管理的核心。
领导是指通过推动和影响员工实现组织目标，而管理则是指通过规划、组织、指导和控制来实现目标。
良好的领导与管理能够激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。
3.人力资源管理人力资源管理是指通过招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等手段来获取、培养和管理企业的人力资源。
在人力资源管理中，需要了解员工的需求和能力，激励员工提高工作绩效，提高员工满意度和忠诚度。
4.营销管理营销管理是指通过市场调研、产品定位、渠道管理和促销等手段来实现企业的销售目标。
了解市场需求，制定营销策略，合理定价和有效推广，能够提高销售额和市场份额。
5.财务管理财务管理是指对企业财务情况进行监控、分析和决策。
包括财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等。
具备财务管理知识能够帮助企业合理运用资金，提高财务效益。
6.项目管理项目管理是指规划、组织、指导、协调和控制项目活动，以达到项目目标。
了解项目管理的理论和方法，能够有效地管理项目进度、成本和质量，提高项目成功率。
7.沟通与协调沟通与协调能力是管理者必备的能力。
在企业管理中，需要与团队成员、合作伙伴和上级进行有效沟通，协调各方利益和目标，保持信息畅通和团队合作。
8.创新与变革管理创新和变革是企业发展的驱动力。
具备创新和变革管理的知识，能够通过引入新技术、改进流程和产品，不断提高企业的竞争力。
9.法律与合规管理企业管理还需要了解相关的法律与合规管理知识。
企业管理是什么
企业管理是什么企业管理大家知道吗?什么是企业管理呢?看完店铺整理的企业管理是什么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理是什么Q:什么是企业管理?企业管理是什么意思?所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。
另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
“建立现代企业管理制度”，这个口号我们已经喊了好久，应该说，作为一个概念，“现代企业制度”在我们心目中已经根深蒂固。
但是，在实际操作中，我们又做得如何呢?让我们从几个在企业管理中使用的老概念谈起。
第一个概念是“方针目标管理”。
第二个概念“QC小组”。
第三个概念是“岗位技能工资”。
一、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
企业管理管理概论
企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源，以实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。
企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动，达到组织目标。
本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。
一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。
它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。
企业管理的关键是有效地利用资源，提高组织绩效。
二、企业管理的原则1. 统一指导：企业管理需要建立一个统一的指导机构，确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。
2. 员工参与：管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈，使其在决策制定和实施过程中发挥作用。
3. 目标导向：企业管理应该以实现组织目标为导向，确保所有活动都与目标保持一致。
4. 绩效评估：通过对绩效的衡量和评估，及时发现问题并采取措施改进，提高组织的绩效。
三、企业管理的功能1. 计划功能：企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径，并确保在规定的时间内完成。
2. 组织功能：通过组织人员、资源和活动，实现各部门之间的协作和协调，以达到更好的绩效。
3. 领导功能：企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。
领导者应该具备良好的沟通和激励能力。
4. 控制功能：通过设立监控机制和评估绩效的标准，确保组织在规定的范围内运行，并及时纠正偏差。
四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理：随着科技的不断发展，企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。
2. 知识管理：知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。
3. 创新与变革：企业管理需要注重创新和变革，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
4. 共享经济：共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇，企业管理需要适应和应对这种新模式。
总结起来，企业管理是一项综合性的任务，需要管理者具备全面的知识和技能，以应对日益变化的商业环境。
什么是企业管理范文
企业管理是一门综合性的学问，是一种组织形式，它主要是指企业中各种资源的有效组织和管理，实现企业经营目标的一种管理方式。
企业管理是一项能够使企业更加优秀和高效的管理进程，它包括多个方面，如营销管理、财务管理、人力资源管理等等，其中，人力资源管理是最为关键的一环。
企业管理的基本管理思想是以人为本，以市场为导向，以效益为中心。
人作为企业的重要资源，应当受到重视和合理利用。
经营活动需要遵循市场规律，以满足顾客需求为主要目标，以市场需求为先导，从而提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势和发展。
企业管理需要基于良好的规划、组织、领导、控制、协调等方面的管理实践。
规划是企业管理的核心，是全局性、长期的战略性工作，包括目标设定、战略选择、资源分配等方面。
组织是企业管理的实质，是为了更高效地达成目标所进行的关键性工作，包括架构设计、职能分配、作业流程设置等方面。
领导是企业管理的灵魂，是为了动员干部员工更好地为了目标而努力，旨在获得良好的竞争优势和效益。
控制是企业管理的必要条件，可以保证企业计划目标的实现，使企业活动达到预先设定的标准。
协调是企业管理的重中之重，它可以使各种资源协调统一地活动，具有较高的运转效率和效益。
企业管理重要的管理工具包括制度、流程、统计方法、分析方法、创新等。
这些管理工具可以帮助管理者制定科学的管理策略，使企业的管理更加标准化、流程化和规范化。
制度和流程可以帮助员工理解和掌握工作经验，同时确保企业内部的流程顺畅、有效和高效。
数据统计和分析方法有助于管理者更好地了解企业经营情况，调节适当的策略，使企业更具有市场竞争力。
创新则是企业管理中一个非常重要的因素，只有通过创新才能使企业在市场上始终具有核心竞争优势。
企业管理的发展历程需要在现代科技的推动下逐渐改进和完善，必须要不断地适应社会环境和时代形势的变化，注重推动科技和创新发展，支持数字化和智能化的创新，实现企业用先进技术来进行管理和运营。
企业管理名词解释
一．1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
2、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性。
5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。
6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。
第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。
8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。
二．1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。
2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。
（优势、劣势、机会、威胁）3.差别化战略：指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显著特征。
企业管理概述
企业管理概述
企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业进行组织、规划、领导、协调、控制等一系列活动，以实现企业的目标并提高企业绩效的过程。
企业管理涉及到各个方面的管理内容，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理等。
企业管理的目标是为了使企业能够有效地运营和发展，同时满足各方利益相关者的需求。
企业管理的核心任务包括制定企业的发展战略、建立组织结构和制度、培养和管理人才、合理配置和利用资源、开展市场营销活动、控制企业的运营和风险等。
企业管理的过程包括规划、组织、领导和控制。
规划是指制定企业的发展目标和战略，制定相关政策和计划。
组织是指建立和完善企业的组织结构，确定各个部门的职责和权限，并分配和配置各项资源。
领导是指对员工进行激励和指导，使其能够充分发挥潜力，为企业的发展贡献力量。
控制是指对企业的运作过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。
企业管理的方法和技巧很多，常用的有SWOT分析、五力模型、价值链分析、关键绩效指标（KPI）等，不同的企业可以
根据自己的实际情况选择适合自己的管理方法。
同时，随着科技的发展，信息化管理、智能管理等新的管理方式和工具也正在逐渐应用于企业管理中。
企业管理是一个不断发展和进步的领域，不断出现新的理论和
实践。
良好的企业管理不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会经济的发展做出贡献。
企业管理概述
第一章企业管理概述企业是社会经济系统的基本单位.从社会发展的历史进程来看,企业的产生晚于管理.随着人类社会的不断进步,管理在企业经营中的作用越来越重要,并在丰富的管理实践基础上,形成了现代企业制度.而良好的企业经营机制结合现代企业制度运用到企业管理中,进一步优化了企业的资源配置,提高了企业的整体绩效.第一节企业与企业类型一、企业的概念通常所说的企业,是指从事生产、流通、服务等经济活动,依法成立,自主经营,独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织.作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素：1拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；5独立核算,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展；6生产经营活动的目的是获取利润.二、企业的产生和发展企业是社会生产力发展到一定阶段的产物,是商品生产与商品交换的结果.企业随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展进步.纵观企业的发展历史,大致经历了以下几个时期.一手工业生产时期这段时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业阶段.此时生产者大多是具有一定技能的专业劳动者.16世纪到17世纪,西方老牌资本主义国家由封建社会制度向资本主义制度转变,主要表现在大量的资本原始积累,海外殖民扩张,大规模地剥夺农民土地,迫使家庭手工业迅速瓦解并且向资本主义工场手工业过渡.二工厂生产时期这段时期主要指资本主义由初期的工场手工业阶段进入工厂生产时期.随着资本主义制度的发展,西方各国相继进入工业革命时期,工场手工业逐步发展直至建立工厂制度,作为真正意义上的企业到这时才诞生.例如,英国到18世纪60年代,资产阶级政权确立,圈地运动实现了对农民土地的剥夺,进一步加强了殖民扩张,积累了大量的原始资本,这一切都为工业革命奠定了基础.在工业革命过程中,一系列新技术的出现,大机器的普遍采用,特别是动力机的使用,为工厂制度的建立奠定了基础.1717年,英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂,从此集中生产的工厂迅速增加.到19世纪30年代,机器棉纺织代替手工棉纺织的过程基本完成,工厂制度在英国普遍建立.大量建立的工厂,是工场手工业发展质的飞跃的结果,它标志着企业的真正形成.三企业生产时期从工厂生产过渡到企业生产的时期,正是作为社会经济基本细胞的企业最后确立和形成的时期.工厂制度的建立,符合当时生产力发展的要求,因而得到了迅猛发展.特别是19世纪末至20世纪初,随着自由资本主义向垄断资本主义过渡,工厂制度从管理制度到生产规模都发生了一系列变化,这一系列变化是工厂生产过渡到企业生产的主要特征,其表现如下：1．不断采用新技术、新设备,不断地进行技术革新,使生产技术迅速发展.2．建立了一系列科学管理制度,并产生一系列科学管理理论.1911年美国工程师泰勒的代表作科学管理原理一书的出版,标志着企业从传统经验型管理进入科学管理阶段.3．企业从经营权与所有权相统一的家族式管理方式向管理权与所有权相分离的现代管理方式的转变.4．生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织,如托拉斯、辛迪加、康采恩等.1904年,美国在工业部门中就有318个托拉斯,各个重要工业部门一般都被一个或几个大托拉斯所垄断.目前,随着世界性的新技术革命的发展,科学技术一系列巨大成果迅速而有成效地应用到社会和经济发展的各个方面,产生出一系列全新的市场需求,开拓出一系列全新的经济领域,导致一大批现代新兴企业蓬勃崛起,它们代表着现代企业发展的方向,显示出无穷的生机和活力.三、企业的类型在市场经济条件下,企业作为微观经济的基本单位,有一定法律形式下自主经营和发展所必需的各种权利和义务.因此,无论是新建企业,还是老企业改制,都会面临企业的法律形式选择问题.企业的法律形式有多种,具体归纳为以下几种.一按企业财产组织形式分类1．独资企业目前,在我国独资企业有以下两种形式.1非法人型独资企业.这是最早、最基本的企业形式.这种企业是指由一个自然人出资兴办,企业财产所有权与经营权相统一,经营所得归企业主个人所有,并对社会债务承担无限连带责任的企业形式.这种企业不具有法人资格,在法律上为自然人企业.我国有很多私营企业采用独资企业的形式.非法人型独资企业的优点是规模较小,经营方式比较灵活,决策迅速及时,制约因素较少,业主能够独享利润,企业保密性强.缺点是自然人对企业的影响大,企业没有独立的生命,如果业主死亡或由于某种原因放弃经营,企业就随之消亡；由于个人资本有限,业主经营才能有限,信用不足,取得贷款的能力较差,企业发展制约因素较多,规模有限；当经营失败、企业的资产不足以清偿企业的债务时,业主对企业承担无限责任.2法人型独资企业.在我国,有三种独资企业具有法人地位：①国有独资公司.它是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司.②外商独资企业.根据我国外资企业法规定,允许外国的公司、个人在我国开办外商独资企业设立一人外资有限责任公司.即外商独资企业既可以由自然人设立也可以由法人设立.③一人有限责任公司.它是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司.法人型独资企业除了拥有非法人型独资企业的优点外,摒弃了许多非法人型独资企业的缺点,如责任的有限性赋予企业仅以其法人财产对其债务承担责任,企业拥有独立的生命,即因法人的存续而存续.一些法人型独资企业如国有独资公司拥有规模很大,经营能力强,对外信用基础好等特点,在我国市场经济体系中是充满活力、不可或缺的组成部分.在世界范围内,独资企业大量存在,在数量上占大多数.例如在美国,独资企业约占企业总数的75%.2．合伙企业合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办,实行联合经营和控制的企业.我国现行法律规定了合伙企业有普通合伙企业和有限合伙企业两种形式.普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任.有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任.合伙企业的出资创办人即合伙人为两人以上,基于合伙合同建立.成立合伙企业时必须有书面协议,以合伙合同形式规定该合伙经济组织的合伙人的范围、组织管理、出资数额、盈余分配、债务承担及入伙、退伙、终止等基本事项.合伙企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限,合伙人经营积累的财产,归合伙人共同所有.普通合伙企业每个合伙人对企业债务负连带无限清偿责任,即使其中某合伙人不能全部负起他应负的责任,则其他合伙人也要对他负不起责任的部分负责到底.合伙人内部之间按合同协议规定承担责任,协议未规定的按照出资比例承担责任.有限合伙企业中普通合伙人与普通合伙企业合伙人责任形式相同,而有限合伙人则仅以其出资为限对合伙企业承担责任.与独资企业相比,合伙企业有很多优点,主要是资本来源范围扩大和对外信用增强,决策能力提高,企业发展的空间增大.但合伙企业同时也存在许多与独资企业相同的缺点,有些方面不及独资企业.如：契约的遵守是合伙企业存续的必要条件,一旦违背契约则中止合伙企业；由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动,重大决策都需要得到所有合伙人的同意,因而容易造成决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散或重组,企业存续相对不稳定；此外,企业规模仍存在局限性.因此,在现代经济生活中,合伙企业所占比重较小,不如独资企业那样普遍.在美国,合伙企业只占全部企业的7%左右.3．公司制企业公司制企业是最典型的现代企业形式.公司是依法成立的,以盈利为目的的企业法人.具体来讲,公司有以下特征：1公司具有独立的法人主体资格,具有法人的行为能力和权利.2公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离,即不再由所有者亲自经营自己的财产,而将其委托给具有管理专业才能的经营者代为经营,也就是实现了企业内部管理权利的分工,提高了管理效率.3公司法人财产与其成员财产相分离.公司股东投到企业的股份不能随意抽回,保证了公司独立地享有法人财产的支配权,保证了公司的正常经营及对外信用.公司的股份可以转让,但公司的财产不因股份的转让而发生变化,可以连续使用,从而保持了一定的连续性.只要公司存在,公司的法人就不会丧失财产权,公司的信誉因此大为提高.4公司实行有限责任制度.对股东而言,他们以其出资额为限对公司的债务承担有限责任.对公司法人而言,公司以其全部自有资产为限对公司的债务承担责任,有限责任一般只是到公司破产时才表现出来.公司制企业有以下两种主要形式.①股份有限公司.股份有限公司是指注册资本由等额股份构成,通过发行股票筹集资本,股东以其所认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人.股份公司的优点很多,包括：法律规定其股东人数为两人以上,但不规定最高限,因而股份有限公司集资能力极强,以其雄厚的资金构成对外信用基础；股份公司的资产,其最终所有权与法人财产权能够很好地分离；股份公司股权的分散程度高,保证了企业能够有效实现内部的监督及管理层能很好地实现企业自主经营.为了保护股东权益,各国法律一般要求股份有限公司公开其账目,具体包括：经营报告书、资产负债表、损益表、盈余分配表、财产目录等,这有利于投资者了解企业的经营状况,确保社会资源流入生产经营状况好的企业,优化微观资源配置；股份公司投资主体分散化、多元化和社会化,是社会化程度最高的企业.股份公司同样具有缺点,例如：股东众多造成保密性差；股份转让的自由性则增添了公司的风险等.②有限责任公司.我国法律规定,有限责任公司是指由1人以上50人以下股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人.有限责任公司也是一种法人企业制度,其特点主要表现在：各国法律对有限责任公司股东人数有严格的规定,如英国、法国、日本等国的标准为2～50人,如有特殊情况超过50人时,必须向法院申请特许；由于股东人数较少,利益目标明确,因而有限责任公司能够较好地监督企业经理,防止其损害股东的权益；有限责任公司不公开发行股票,有限责任公司的股份由全体股东协商入股,一般不分等额股份,股东交付股金后,由公司发给出资证明书,股东凭出资证明书代表的股权享受权益；股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等能够用货币估价并能够依法转让的非货币财产作价出资,出资证明书不能像股票那样自由流通买卖；有限责任公司严格限制股权的转让；有限责任公司的注册资本额起点低,在我国,有限责任公司注册资本的最低限额为3万元；企业成立的法律程序较为简单；有限责任公司筹资渠道较为狭窄,无法像股份有限公司那样大规模的集中资本；有限责任公司的股东相对比较稳定,股权流动性差,社会化水平比股份有限公司低.公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物,是适合于现代企业经营的一种企业组织形式,为现代市场经济国家的企业普遍采用.此外,在公司形式发展的过程中,曾出现过公司的其他特殊形式：无限公司、两合公司、股份两合公司.目前,这些公司形式在一些国家和地区仍然存在.4．合作制企业在经济生活中,还有一种既不同于合伙制企业,又不同于股份公司的企业形式,即合作制企业.它是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度.合作制企业是员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担,依法设立的法人经济组织.实行合作制的企业,外部人员不能入股,这是合作制与股份制的区别.我国城乡许多小型工商企业如农村供销合作社或城市的信用、供销合作组织等实行股份合作制.它们在理顺产权关系和推动生产发展方面发挥了积极作用.合作制企业的产权分属于企业职工或合作社社员所有.合作制企业实现了两个结合：一是按劳分配与按股本金分配相结合；二是劳动者与所有者相结合.合作制适用于我国城乡的小型工商企业及各种服务性企业.这些企业,一般都以劳动出资型为主,本小利微,工资收入比较低.如果实行股份合作制,企业职工在工资收入以外还能按股本金获得红利.实践证明,合作制有利于调动企业职工的积极性,有利于增强企业活力,降低成本,提高经济效益.二按照生产资料所有制的性质分类可将企业划分为国有企业、集体企业、私营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业、股份制企业等.其中,国有企业规模较大,技术设备较先进,技术力量强,是我国国民经济的支柱.三按照企业所属产业行业分类可将企业划分为农业企业、工业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融保险企业、旅游企业、服务企业等.工业企业还可以划分为冶金、机电、化工、汽车、纺织企业；商业企业还可以划分为批发、零售企业.按照产业行业划分企业类型,有利于明确企业的经营范围,使企业按照自己的目标市场选择正确的经营策略,实施具有特色的经营管理战略.四按照企业使用的主要资源分类可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型或知识密集型企业.中国是发展中国家,许多企业还以劳动密集型为主,但是事实证明只有大力发展技术密集型或知识密集型企业,才能适应信息化、网络化、全球化的经济发展要求.五按照企业规模分类可将企业划分为大型企业、中型企业和小型企业.这主要是根据企业的资产规模、生产能力、销售收入、盈利水平等条件划分的.企业规模大有利于实现规模效益,但是管理复杂,对管理者的素质要求高.六按照企业生产力组织形式分类可将企业划分为单一企业、多元企业、经济联合体和企业集团.单一企业是指一个厂或一个店就是一个企业.多元企业是指两个或两个以上的工厂和商店组成的企业.经济联合体是一种松散的经济联合组织,参加联合的各方,不改变各自的领导体制与隶属关系,本着自愿、互利、效益的原则,在生产、科研、技术、销售等方面彼此联合.企业集团是以资产为纽带联结起来的若干个独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合组织.企业集团的核心一般是实力很强的大型企业或金融投资公司,从而有能力把资金投入其他成员企业,进行参股、控股,成为企业集团的核心.由于以控股、参股为主要资产联结形式,并在经营上共担风险,在利益上共负盈亏,因此企业集团是企业联合经济组织中最成熟、最紧密和最稳定的运行模式.七按照企业面向市场范围分类可将企业划分为内向型企业、外向型企业和跨国公司.内向型企业一般是指经营活动主要立足于国内市场.外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内,商品销售主要面向国外市场.跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际化企业.当前,中国要大力发展外向型企业和跨国公司,积极开拓国际市场,积极参与和利用国际分工,以加快我国的经济发展.第二节现代企业制度一、企业制度一企业制度的概念企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度.产权,即财产权.通常产权包括财产的所有权,财产的占有、使用、收益和处置的权利.也可以说,产权是指建立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属权利和经营权利.产权的结构关系和内涵,经历了一个发展和变化的过程.小商品生产者,既是所有者又是经营者,还是劳动者,所有权与经营权合一.随着社会化大生产的发展、市场体系和功能的完善,产权当中的所有权与经营权产生了分离.即资产所有者以一定的形式将资产委托他人经营,从而使资产归属权和经营权都实现了独立.现代企业制度的一切变化都根源于这种产权关系的变化.企业制度实质上是企业的特定属性与功能的内在机制.这种机制构建了企业相关权益主体或要素之间的关系及作用的性质与形式,从而形成相应的经营管理机制.我国确立了市场经济体制,企业制度也随之发生了变化,产权演变成两种存在形态：资产归属权和资产经营权.其中,资产归属权最终归属于出资人,即资产所有者.我国国有企业实行股份制改造之后,根据投资主体的不同,股权设置有四种形式,即国家股、法人股、个人股和外资股.国家股为有权代表国家投资的部门或机构以国有资产向公司投资形成的股份,归属权为国家.法人股为企业法人以其依法可支配的资产向公司投资形成的股份,或具有法人资格的事业单位和社会团体以国家允许用于经营的资产向公司投资形成的股份,归属权为投资的法人.个人股是以个人的合法财产向公司投资形成的股份,归属权为投资者个人.外资股是经批准,由外国和我国香港、澳门、台湾地区投资者向公司投资形成的股份,归属权为投资的外商.资产经营权就是人们通常所说的企业产权或法人产权,即企业对一定属性资产所具有的资产占有、使用、收益和处分的权利.企业产权是经法律规定、社会认可的权利,不能由人们随意规定或改变.这种以法律界定和规范企业经营一定属性资产的责任、权利和义务的制度,就是企业产权制度.投资人的不同,资产的属性就不同.企业产权制度的确立,使得不同属性的资产一经进入企业,就成为企业的法人财产,企业便从事实上获得了实际营运这些资产的权利.企业作为资产营运组织,无论采取何种产权组织形式,界定或规范的都是经营法人资产的责、权、利,而不是要改变资产的最终归属权.二企业制度的构成企业制度包括企业形态和企业管理制度两个方面内容.1．企业形态.企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内容的法律表现.产权关系是企业制度的核心内容,它规定了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同出资者的关系.法律表现是指依法确立的企业形态,它确定了企业市场主体资格,这是企业制度的基础.一般包括独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式.2．企业管理制度.企业管理制度是指企业领导体制、组织结构以及各项经营管理制度.它是保证企业正常经营的基础.企业领导体制是企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及相互关系的规定.企业组织结构是企业内部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定.经营管理制度是企业生产经营活动的具体规定.二、现代企业制度一现代企业制度的概念现代企业制度是相对于传统企业制度而言的,并从传统企业制度发展而来,是商品经济或市场经济及社会化大生产发展到一定阶段的产物.从企业组织发展的历史来看,企业组织形式经历了从独资企业到合伙企业再到公司企业的过程,公司制企业是现代企业制度的典型企业组织形式,除此之外,能够适应现代市场经济体制要求的其他企业组织形式也是现代企业制度中的重要组成部分.简单地说,现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度.建立现代企业制度是国有企业改革的方向.国有企业建立现代企业制度,就是要理顺企业模糊的产权关系,建立健全企业法人制度,按照市场经济的要求,解决和规范企业与投资者、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与职工等一系列基本关系.做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,使国有企业真正成为独立的市场主体,增强企业活力和实力,从而提高企业市场竞争力.二现代企业制度的基本特征1．产权清晰.产权清晰是指企业资产的归属权和营运权清楚明确,谁是投资者谁就是企业资产的最终所有者,资产的营运权则由企业法人行使.对产权主体的权利、义务和责任都做出明确规定,保证企业各方面关系的制度化、规范化,保证了企业各项活动的公平、公正和公开,同时也保证了企业能够按照市场需要组织生产经营活动的自主权.产权不明晰往往造成企业产权在变动过程中无人对其真正负责的情况,国有产权的合法权益得不到有效保障,资产经营效率低下,国有资产从各种途径流失严重,企业的相关各方权责不明确,对企业资产产权归属发生纠纷.2．权责明确.现代企业制度形成了相互制衡的法人治理结构,这就是用法律来界定投资者、经营者、生产者的相互关系,明确各自的责、权、利,做到利益分配合理,各方权力相互制衡.投资者按照出资比例依法享受股东权益,并以出资额为限承担责任.企业拥有全部法人财产权,独立经营、自负盈亏,并以全部法人财产权为限承担企业债务责任.公司制度、法人制度与有限责任制度是现代企业制度在组织方面的三个典型特征,也是权责明确的基础.3．政企分开.是指在理顺企业国有资产产权关系、产权明晰的基础上,实行企业与政。
什么是企业管理
什么是企业管理企业管理是什么意思?有什么含义吗?看完小编整理的什么是企业管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业管理企业管理(BusinessManagement)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划任务具有保证作用。
(3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。
导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。
(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性;要解决下级之间的各种矛盾;要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
企业管理概述(PPT 49页)
直线制组织结构图
厂长
车间
车间
车间
班班班 组组组
班班班 组组组
班班班 组组组
直线制
优点：
命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管 理，决策迅速。
每个组织成员责任和权限归属非常明确，每个人对实现组织 目标的贡献较易评价。
容易维持组织纪律，确保组织秩序。 管理费用低
缺点：
要求最高管理者通晓多种专业知识 权力完全集中于一人，对最高领导者的依赖性大，容易发生
3.1 企业管理的概念与内容
按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、 生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、 仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管 理、统计管理、信息管理等。
按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、 技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资 源等。
3.2 现代企业管理发展趋势
3.3.3 组织设计的影响因素
组织环境 组织战略 组织规模 人力资源 技术因素
3.3.4 组织设计的任务
组织设计是执行组织职能的基本工作，其主要 任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
具体工作：
职务分析与设计 部门划分 结构的形成
3.3.4 组织结构的类型
直线制 职能制 直线-职能制 事业部制 矩阵制
第三章 企业管理概述
3.1 企业管理的概念与内容 3.2 现代企业管理发展趋势 3.3 现代企业组织结构 3.4 企业管理者的素质与技能
3.1 企业管理的概念与内容
所谓企业管理，是由企业经理人员或经理机 构对企业的生产经营活动过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制，以提高经济效益， 实现盈利目的的活动的总称。
事件始末
2008年9月9日，媒体首次报道“甘肃14名婴儿因食用三鹿奶 粉同患肾结石”。当天下午，国家质检总局派出调查组赶赴 三鹿集团。
企业管理概论
企业管理概论一、企业管理的定义企业管理是指在一定的组织形式和管理机制下，通过对企业内外部资源的协调和整合，以实现企业目标为核心，对企业进行计划、组织、领导、控制的活动过程。
二、企业管理的目标企业管理的目标是通过合理分工和协调，有效地整合企业的内外部资源，提高组织的效能，实现企业的经营目标。
企业管理的目标主要包括以下几个方面：1.经济目标：实现企业的经济效益，包括提高利润、增加市场份额等。
2.系统目标：建立一套完善的管理体系，提高企业的管理效能。
3.社会目标：履行企业的社会责任，为社会创造更多的价值。
4.人力资源目标：发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效。
5.创新目标：通过创新不断提高产品和服务的质量，满足市场需求。
三、企业管理的原则1.目标一致性原则：企业的各项管理活动应当与企业目标相一致，确保各项活动能够有序推进，达到预期效果。
2.经济合理性原则：企业管理活动应当满足经济性原则，要在保证资源有效利用的基础上，尽量减少成本、提高效益。
3.指导性原则：管理应当以合理的规划、科学的组织、有效的领导和控制为基础，确保企业管理活动能够有序进行。
4.动态性原则：企业管理应当具有主动适应环境变化的能力，及时调整管理策略，以适应市场需求的变化。
5.可行性原则：企业管理应当具备可操作性，管理活动应当可行、可控，能够落实到实际行动中。
四、企业管理的核心内容1.组织结构管理：包括企业的组织结构设计、人员配置、岗位设置等，以实现合理分工和协作配合。
2.人力资源管理：包括员工的招聘、培训、激励、绩效评价等，以提高员工的工作效能和满意度。
3.市场营销管理：包括市场研究、产品定位、销售渠道以及市场推广策略等，以提高市场占有率和销售额。
4.财务管理：包括财务预算、财务分析、资金管理等，以实现企业的利润最大化和资金的有效利用。
5.生产运营管理：包括生产计划、生产过程控制、品质管理等，以保证产品和服务的质量和交付的及时性。
《企业管理》章节笔记
《企业管理》章节笔记第一章企业管理概述一、企业与企业管理1.企业的定义企业是一种经济组织，它通过生产、销售商品或提供服务，以盈利为目的，依法自主经营、自负盈亏，具有独立的法人地位。
1.1 企业的主要类型- 按所有制形式分类：国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。
- 按企业规模分类：大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
- 按企业组织形式分类：单一企业、联营企业、集团企业等。
1.2 企业的功能- 创造价值：通过生产活动创造商品或服务，满足社会需求。
- 分配资源：在市场机制作用下，合理配置生产要素。
- 创新与发展：通过技术创新、管理创新推动企业和社会进步。
- 承担社会责任：保障员工权益，促进就业，保护环境，参与社会公益活动。
2.企业的特征（1）独立性：企业具有独立的法人地位，拥有独立的财产和承担有限责任。
（2）盈利性：企业的根本目的是追求利润最大化，盈利是企业生存和发展的基础。
（3）风险性：企业面临市场、技术、政策、管理等各方面的不确定性，需承担相应风险。
（4）竞争性：企业要在市场中获取资源、争取客户，必须与其他企业进行竞争。
3.企业管理的定义企业管理是指企业为了实现其经营目标，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，合理配置和运用企业资源的过程。
3.1 企业管理的目标- 经济效益最大化：提高企业的盈利能力和市场竞争力。
- 企业可持续发展：实现经济、社会、环境的和谐共生。
- 员工满意度和忠诚度提升：创造良好的工作环境，激发员工潜能。
3.2 企业管理的原则- 系统性原则：企业管理是一个系统工程，需要整体规划和协调。
- 人本原则：以人为本，关注员工的需求和发展。
- 动态原则：企业管理需适应外部环境的变化，不断调整和优化。
- 创新原则：企业管理要不断创新，以适应市场和技术的发展。
二、企业管理的发展历程1.传统管理阶段1.1 经验管理- 特点：依赖管理者的个人经验和直觉进行管理。
- 代表人物：早期企业家和管理者。
企业管理1企业管理概述
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
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§3-2 现代企业管理发展趋势
二、管理组织的变化
对于组织未来发展的预测： ① 环境的变化要求组织从管理
结构到管理方法都将是柔性
大森林型组织结构大体上有以下的几；种类型 ： ② 组织将需要采取主动适应型
(1)分厂制代替总厂制，即把规模③庞战员大略工、；素质产日品益众提高多，的管企理将业。
(2)分层决策制代替集中决策制。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和 技能，亲自处理各种业务。
直线制适用于规模较小、生产技术比较 简单的企业，对生产技术和经营管理比 较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责 人外，还相应地设立一些职能机构。如在工厂 经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理 从事职能管理工作，像设立计划科负责计划工 作，设立财务科负责财务工作等。
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构 成管理人员浪费；由于实行独立核算各 事业部只考虑自身的利益,影响合作.
五、超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业 部结构的基础上，在总部和事业部之间增加一 个管理层次，称为执行事业部或超事业部。
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式， 这种组织结构并非实行真正的分权管理, 而是 模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是 真正的事业部，实际是一个个享有自主权的 “生产单位”。
七、立体的多维式组织结构
这是在矩阵式组织结构的基础上，为适 应新形势的发展需要而产生的一种新的 组织结构形式。企业组织采用这种结构 形式时往往划为三维（如图4-6所示）： 1.按产品划分的事业部，使产品利润中 心；2.按职能划分的参谋职能部门，是 专业成本中心；3.按地区划分的管理部 门，是地区利润中心。
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企业管理概述
3、创新管理的思想
所谓创新型管理，是指为适应科学技术、经营环境 的急剧变化，不断进行技术创新、制度创新、组 织创新以及管理创新，把创新渗透于整个管理过 程之中。
4、追求“四满意”目标的思想 顾客满意 员工满意 投资者满意 社会满意
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企业管理概述
客户满意
企业的发展，个人的成功来源于我们 对客户提供一流的产品与服务，不断 创造优质的产品是我们无止境的追求
企业管理概述
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管 理 者 的 含 义 二、管 理 者 的 分 类 三、管 理 者 的 技 能 四、未来管理者应具备的能力
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企业管理概述
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管理者的含义 n 在任何组织中，所有的工作都可以分为：
非管理性的工作和管理性的工作 n 从事管理性工作的人就是管理者 n 管理者是组织和利用各种资源去实现组织
企业管理概述
§3-1 企业管包括: 生产管理，即对以生产为中心的基本生产过程、辅助
生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程 的管理。 经营管理，即对企业联系到社会经济的流通、分配、 消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与 市场调查、对用户服务在内的管理。
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企业管理概述
管理者层次 高层管理者
所需技巧
理性技巧
中层管理者 基层管理者
工艺技巧
处世技巧
管理层次与所需技巧关系图
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企业管理概述
(二)按管理者在组织中所做的工作分类
1. 市场营销管理者。 2. 生产业务管理者。 3. 财 务 管 理 者 。 4. 人 事 管 理 者 。 5. 行 政 管 理 者 。 6. 其 他 管 理 者 。
企业管理概述(1)
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2020/11/3
企业管理概述
第三章 企业管理概述
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§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念 二、企业管理的任务
§3-2 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移 二、管理组织的变化 三、企业管理发展中的其他变化
§3-3 企业管理者的素质与技能
方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调 整、改善。
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企业管理概述
§3-2 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移
n 现代企业管理的重心已经从过去对物的管 理转移到对人的管理
n 美国与日本的经验 1、全球化与跨文化管理的思想
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企业管理概述
2、以人为本的管理思想
人本管理是指以人的全面的自在发展为核心， 创造相应的环境、条件，以个人自我管理 为基础，以企业共同愿景为引导的一整套 管理模式。
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企业管理概述
三、管理者的技能
（一）技 术 技 能 。 （二）人 际 关 系 技 能 。 （三）概 念 形 成 技 能 。 （四）诊 断 技 能 。 （五）分 析 技 能 。
不同层次的管理 者在这些方面的 要求有所不同
如何培养合格 的管理者？
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三、企业管理发展中的其他变化
(一) 企业创新管理将越来越受到重视 (二) 企业“软件”管理将更加系统化 (三) 企业战略管理将强调目标的创新 (四) 企业权变管理将更加灵活和精细 (五) 开放式面对面的感情管理 (六) 未来企业管理的“三中心”、“两方向” (七) 企业管理将更善于借用外脑
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目标的指挥者、组织者
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企业管理概述
二、管理者的分类
(一)按管理者在组织中所处的层次分类
1. 基层管理者。 2. 中层管理者。 3. 高层管理者。
管理技巧： 工艺技巧：指企业在进行生产中与工艺和流程有关的专 门性知识。 处世技巧：指与所领导的下属建立合作关系，包括态度、 交流、个人与集体的处理等 理性技巧：指以整体的观点来看待组织的能力。
二、管理组织的变化
n 企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构 是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型 或网络结构)
n 1、金字塔型的组织结构正在逐步被网络型的组 织结构取代
n 2、由单一决策中心向多决策中心发展 n 3、公司组织结构形式向多样化发展 n 4、强调公司组织结构不断自我更新
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员工满意
每一个员工都是企业最重要的财富, 企业成功的重要目的即是为员工提 供发展与成长的机会
股东满意
企业长久的成功基础来源于我们给股 东不断的回报。不断创造更好的回报 是我们实现企业使命的重要基础
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社会满意
把公司建设为一流企业是我们实现 理想与价值，促进社会进步，报效 国家的最佳途径
企业管理概述
② 组织将需要采取主动适应型
(4)分散的利润中心制代替集中利润制。
③
战略； 员工素质日益提高，管理将
(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制重工。点参放与在组说织服的而职不能是工强作迫。职
什么是最有效的组织？官僚主义 机构？特别机构主义？其它？
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企业管理概述
§3-2 现代企业管理发展趋势
企业管理概述
§3-2 现代企业管理发展趋势
二、管理组织的变化
n 大森林型组织结构大体上有以下几种类型 ：
(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产对①品于环众组境织多的未的变来企化发业要展。求的组预织测从：管理
(2)分层决策制代替集中决策制。
结构到管理方法都将是柔性 的；
(3)以产品事业部代替职能事业部。
一、管理者的含义 二、管理者的分类 三、管理者的技能 四、未来管理者应具备的能力
企业管理概述
§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念
所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机 构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指 挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利 这一目的的活动的总称。
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企业管理概述
§3-1 企业管理的概念与任务
二、企业管理的任务 （一）合理组织生产力 两方面含义： 使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。 不断开发新的生产力。 （二）维护并不断地改善社会生产关系 一定的社会生产关系是企业管理的基础，企业要维护其
赖以产生、存在的社会关系 为了保证生产力的不断发展，通过改进企业管理手段、