公司中层领导人员管理办法三篇
企业干部职数管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强企业干部队伍建设，规范企业干部职数管理，提高干部队伍素质，优化干部结构，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部各级干部职数的管理，包括企业领导班子成员、中层管理人员、基层管理人员以及各类专业技术人员。
第三条企业干部职数管理应当遵循以下原则：（一）坚持党管干部原则，确保企业干部队伍的政治素质和业务能力；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔具有强烈的事业心和责任感、优秀的领导能力和管理能力的干部；（三）坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推荐、民主测评、公开选拔；（四）坚持动态调整原则，根据企业发展和工作需要，适时调整干部职数。
第四条企业应当建立健全干部职数管理制度，明确干部职数管理职责，确保干部职数管理的规范化和科学化。
第二章职数设置第五条企业干部职数设置应当根据企业规模、行业特点、发展需求和干部队伍现状等因素综合考虑。
第六条企业领导班子成员职数设置：（一）董事长、总经理、监事会主席等主要领导职数，根据企业规模和实际情况确定；（二）副总经理、财务总监、人力资源总监等分管领导职数，根据企业内部管理需要确定；（三）董事会秘书、总经理助理等辅助性领导职数，根据企业规模和实际情况确定。
第七条中层管理人员职数设置：（一）各部门正副职职数，根据部门职责和业务范围确定；（二）各子公司、分公司、事业部等下属单位正副职职数，根据下属单位规模和业务范围确定。
第八条基层管理人员职数设置：（一）班组、车间等基层单位正副职职数，根据基层单位规模和业务范围确定；（二）各类专业技术人员职数，根据企业专业技术岗位需求确定。
第九条企业应当根据实际情况，对干部职数进行动态调整，确保干部职数与企业规模、发展需求和干部队伍状况相适应。
第三章职数管理第十条企业干部职数管理包括干部职数审批、备案、调整、监督等环节。
第十一条干部职数审批：（一）企业领导班子成员职数，由企业董事会提出，经股东会审议通过；（二）中层管理人员职数，由企业总经理提出，经董事会审议通过；（三）基层管理人员职数，由各部门负责人提出，经企业总经理审批。
2024年公司中层干部考评制度(三篇)
2024年公司中层干部考评制度一、目的加强中层干____伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干____伍素质。
二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及____实行年度考评制度。
每年末或次年初由党群人事部按照考评程序____开展公司中层干部年度考评。
四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。
具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。
公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以____%。
(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。
其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。
测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。
民主测评由党群人事部____开展。
公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司____开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。
民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。
测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。
(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。
1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工____罢工、越级____，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政____事件的。
企业领导干部轮流现场带班制度(3篇)
企业领导干部轮流现场带班制度一、目的为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围公司所有中层、高层管理人员。
三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。
2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。
3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。
4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。
四、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
企业中层管理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我作为企业中层管理人员，深感责任重大。
现将本年度工作总结如下，以便更好地回顾过去、展望未来。
一、工作回顾1. 严格执行公司规章制度，确保各项工作有序开展。
我始终把公司的规章制度作为行动指南，严格按照规定执行，确保公司各项政策得到有效落实。
2. 强化团队建设，提高团队凝聚力。
我注重团队协作，积极开展团队活动，增进员工之间的沟通交流，提高团队凝聚力。
3. 深入推进业务工作，提高工作效率。
针对部门业务特点，我制定了详细的工作计划，确保各项工作按时完成。
同时，我积极寻求创新，优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强沟通协调，确保部门间协同发展。
我主动与各部门沟通，了解各部门的工作需求，协调解决工作中遇到的问题，确保公司整体发展。
5. 关注员工成长，提升员工综合素质。
我关心员工的成长，鼓励员工参加各类培训，提高自身综合素质。
同时，我关注员工福利待遇，努力营造良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 成功组织并完成了公司年度重点项目的实施，为公司创造了良好的经济效益。
2. 通过优化工作流程，提高了部门工作效率，降低了成本。
3. 加强与上级部门、兄弟部门的沟通协作，提升了公司整体形象。
4. 关注员工成长，部门员工综合素质得到显著提高。
三、工作不足1. 在项目管理方面，对部分细节把握不够严谨，导致项目进度受到影响。
2. 在团队建设方面，对个别员工的关心不够，导致团队凝聚力有待提高。
3. 在沟通协调方面，对部分突发事件的应对不够及时，影响了公司整体运作。
四、下一步工作计划1. 加强项目管理，提高项目质量，确保项目按时完成。
2. 深入推进团队建设，提高团队凝聚力，打造一支高素质的团队。
3. 加强与各部门的沟通协调，提高公司整体运作效率。
4. 关注员工成长，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
公司中层领导人员管理办法三篇
公司中层领导人员管理办法三篇篇一：公司中层领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国XX集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。
第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。
第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。
领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。
未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。
由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。
第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。
第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。
中层履职尽责管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员履职尽责能力，确保各项工作任务高效完成，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位中层管理人员，包括正职、副职及中层助理等。
第三条中层管理人员履职尽责管理应当遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党对干部工作的领导，确保中层管理人员队伍忠诚干净担当；（二）德才兼备原则，注重选拔任用政治素质过硬、业务能力强、群众基础好的中层管理人员；（三）公开公平公正原则，坚持选拔任用、考核评价、奖惩激励等环节的公开、公平、公正；（四）激励约束并重原则，激发中层管理人员工作积极性，强化责任担当，确保工作落实。
第二章职责与分工第四条中层管理人员应当认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，确保各项工作任务落到实处；（二）组织协调本部门、本单位的各项工作，确保工作有序开展；（三）加强部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；（四）关心爱护职工，维护职工合法权益，营造和谐稳定的工作环境；（五）加强党风廉政建设，带头遵守廉洁自律规定，树立良好形象；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条中层管理人员分工如下：（一）正职负责全面工作，主持部门、单位行政、业务、党务等工作；（二）副职协助正职工作，负责分管领域内的具体工作；（三）中层助理协助副职工作，负责分管领域内的具体工作。
第三章任免与培训第六条中层管理人员任免应当遵循以下程序：（一）提名推荐：根据工作需要和干部选拔任用规定，由单位领导班子提出提名推荐意见；（二）考察核实：对提名推荐的中层管理人员进行考察核实，包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等方面；（三）讨论决定：召开单位领导班子会议，对考察核实情况进行分析讨论，形成任免意见；（四）任免决定：按照干部选拔任用规定，履行任免手续。
第七条中层管理人员培训应当坚持以下原则：（一）注重实际，提高能力，注重解决实际问题；（二）分类培训，分层推进，满足不同层次、不同岗位中层管理人员的需求；（三）注重实效，注重培训成果的转化和应用。
总公司中层干部会议制度（3篇）
总公司中层干部会议制度为规范总公司中层干部会议程序，确保会议质量，实现决策的民主化、科学化，特制定本制度。
二、总公司中层干部会议是对总公司日常工作中重要事项进行处理和决定的会议。
三、总公司中层干部会议的议事范围包括：1、传达上级重要文件或会议精神，讨论研究贯彻措施。
2、各部门主要负责人汇报上周主要工作，安排下一阶段主要任务，提出需要总公司出面协调的问题。
3、对总公司行政工作中的重大问题提出工作意见和方案。
4、通报总公司办公会做出的重要决定。
5、审议或审定以总公司名义发布的涉及全局的政策性文件，以及以总公司名义上报主管部门的重要文件。
6、研究讨论需要总公司中层干部会议处理的其它问题。
四、总公司中层干部会议由总经理主持，总公司办公室负责召集。
五、除法定节假日及寒暑假外，总公司中层干部会议每周召开一次，时间为周四下午2：30，若遇特殊情况可提前或延期举行。
六、总公司中层干部会议参加的成员有。
总公司领导，各部门正、副职。
如果需要，可请有关人员参加会议。
七、总公司中层干部会议成员因故不能出席的，需向总经理请假，在可能情况下可以事先留下意见和建议，也可委派本部门员工代表参加。
八、总公司中层干部会议由总公司办公室负责会议记录及相关会务工作。
九、总公司中层干部会议议事结果，经总经理同意后，由办公室通知有关部门和人员执行。
十、对因故缺席的会议成员，必要时会后可由办公室主任向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果。
十一、总公司中层干部会议议事中____事项，要严格保密，违者追究其纪律责任。
十二、总公司中层干部会议形成的决议和决定，总公司各有关部门和人员必须认真贯彻执行。
在确遇新情况、新问题需要调整时，可向总经理汇报，由总经理决定是否调整。
十三、总公司中层干部会议决议或决定的事项，明确由某个或某几个部门负责的，由办公室负责协调和督办，并及时将执行情况报告总经理。
十四、总公司中层干部会议决议和决定，必要时可用文件或纪要等形式印发有关部门。
公司中层管理工作总结模板（三篇）
公司中层管理工作总结模板一、工作概述经过一年的努力，作为公司的中层管理人员，我在工作中承担了许多重要的任务和责任。
通过与上级领导和下属员工的紧密合作，我成功地完成了公司交付给我的各项工作，并取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我主要负责的工作包括：团队管理、目标制定与追踪、绩效评估、项目管理、部门协调等。
下面将具体分析我在每项工作中所取得的成绩和存在的问题。
二、团队管理作为一名中层管理人员，团队管理是我重要的职责之一。
通过有效的人员管理和团队建设，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
1. 人员管理方面，我根据团队成员的特长和优势，合理安排了工作岗位，使得每个成员都能够发挥自己的能力。
2. 团队建设方面，我组织了团队沟通会议、团队拓展活动等，增加了团队成员之间的交流与合作，加强了团队的凝聚力。
然而，在团队管理中，我也存在一些不足之处。
首先，我在团队决策方面还不够果断，有时候容易受到个人情绪的影响，导致决策不够及时和准确。
其次，由于工作压力较大，我有时候会对团队成员过于严苛，缺乏耐心和理解。
三、目标制定与追踪根据上级领导的要求，我负责制定团队和个人的工作目标，并监控目标的实现情况。
通过制定明确的目标和跟踪落实情况，我使团队工作更具有针对性和执行力。
1. 目标制定方面，我充分调研和分析市场环境和公司发展需求，制定了合理和具有挑战性的工作目标，确保团队的工作与公司整体发展保持一致。
2. 目标追踪方面，我及时反馈和评估团队成员的工作进展，发现问题并及时采取措施进行调整和解决，确保目标按时顺利实现。
然而，在目标制定与追踪中，我也存在一些问题。
首先，我在制定目标时，有时候没有充分考虑团队成员的能力和实际情况，导致个别目标难以完成。
其次，在目标追踪中，我有时候忽视了对团队成员的激励和支持，没有积极帮助他们解决工作中的问题。
四、绩效评估作为中层管理人员，我负责对团队成员的绩效进行评估，并根据评估结果提出激励和改进建议。
《中级管理人员退出岗位管理办法》
《中级管理人员退出岗位管理办法》第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，形成干部能上能下、能进能出机制，根据集团公司、股份公司干部管理的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中级管理人员是指油田公司管理的正、副处级管理人员及二级半单位班子副职。
第二章退出形式第三条中级管理人员退出岗位的形式主要有。
自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。
第四条自愿退出。
是指中级管理人员因年龄、健康或其它原因，由本人提出书面申请，经公司研究同意退出现任岗位。
第五条组织调整退出。
是指中级管理人员由于年龄、健康或其它原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。
（一）领导班子闹不团结和无原则纠纷，搞小团体行为的直接责任人；（二）在干部选拔任用中，弄虚作假，造成用人严重失察、失误，负主要领导责任的；（三）领导个人违反民主决策程序，重大问题不经集体讨论导致决策失误，造成重大损失的；（四）有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；（五）不接受组织分配的任务，或不履行岗位职责的；（六）对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的；（七）因健康原因不能正常履行职责的；（八）其它原因不宜继续担任领导职务的。
第六条竞聘退出。
是指因机构调整、班子超员等原因需重新竞聘上岗，在公开竞聘中落聘的中级管理人员。
第七条考核退出。
是指中级管理人员在考核中有下列情形之一的，原则应免去现任职务。
（一）领导班子年度考核为差班子或连续两年考核为一般班子的班子成员；（二）中级管理人员无正当理由未完成年度业绩指标的；（三）中级管理人员年度综合考核为不胜任或连续两年考核为基本胜任的；（四）中级管理人员连续两年年度综合考核综合排名处于后3位的；（五）新提职的中级管理人员在半年试用期满后经考核为不—2—胜任的。
第八条诫勉退出。
是指中级管理人员年度考核为基本胜任，诫勉期满经考核仍未有明显改进的。
第九条责任追究退出。
管理中层领导的规章制度
管理中层领导的规章制度第一章总则第一条为规范管理中层领导的行为，提高管理水平，确保组织正常运转，制定本规章。
第二条管理中层领导是指在企业、政府或组织中负责制定和执行具体管理方针的管理人员，包括中层经理、主管、团队负责人等。
第三条管理中层领导应当遵守国家法律法规和组织制度，维护组织利益，做到公正、透明、廉洁。
第四条管理中层领导应当具备专业知识和管理能力，努力提高自身素质，不断学习和提升。
第五条管理中层领导应当牢固树立服务意识，将组织和员工利益放在首位，积极配合上级领导工作，做到忠诚职守。
第六条管理中层领导应当自觉遵守组织纪律，服从组织领导，保守组织机密，维护组织形象。
第七条管理中层领导应当注重团队合作，培养团队精神，促进员工间的协作和沟通，共同推动工作的顺利进行。
第八条管理中层领导应当遵守工作纪律，准时上班、下班，严格执行工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。
第二章工作职责第九条管理中层领导应当认真贯彻组织决策，制定具体目标和计划，推动工作的顺利实施。
第十条管理中层领导应当合理调配人力资源，优化组织结构，建立健全的管理体系，提高管理效率。
第十一条管理中层领导应当加强对员工的管理和培训，激发员工的工作激情，提高员工的工作能力和素质。
第十二条管理中层领导应当及时反馈工作进展情况，向上级领导报告工作进展和存在的问题，积极寻求解决方案。
第十三条管理中层领导应当注重对工作的监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作质量和效益。
第三章遵守纪律第十四条管理中层领导应当严格遵守组织纪律，不得违反组织规定，不得私自利用职权谋取个人利益。
第十五条管理中层领导应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅离职守。
第十六条管理中层领导应当遵守保密制度，不得泄露组织机密，不得利用职权泄露组织秘密。
第十七条管理中层领导应当遵守廉洁纪律，不得收受贿赂、礼金，不得利用职权谋取私利，不得侵占公款。
第四章处分措施第十八条管理中层领导如违反本规章制度规定，将依据组织相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职或解除职务等。
中层管理人员规章制度(精选6篇)
中层管理人员规章制度（精选6篇）一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《中层管理人员规章制度（精选6篇）》，希望您能喜欢!中层管理人员规章制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的中层管理人员规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘— 1—上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
中层管理培训方案(3篇)
中层管理培训方案（3篇）中层管理培训方案（精选3篇）中层管理培训方案篇1为了提高中层干部的管理能力，提升中层干部的服务技能和服务水平，将中层干部培训工作落到实处，特制定本考核方案。
一、考核主管部门：公司人力资源部二、被考核对象：司属各中层干部及其所辖部门三、考核内容：对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行情况。
四、考核等级：分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。
五、考核方式：1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。
2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。
六、奖惩方式1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评选及每季度“优胜部门”评选范畴，将其作为两项评选的参照指标之一。
2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“良好”等级(含“良好”)以上的情况下，对于成绩特别突出(被评为“特优”等级)的被考核对象，人事部门可以特别考虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门破格推选为该季度“优胜部门”。
如果“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。
3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月“优秀员工”的评选资格，责令其对本次培训的相关内容继续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。
重新考核结果依旧被评为“差”的，取消其三个月的“优秀员工”评选资格并取消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评选资格。
对于考核结果被评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评选资格及该部门所有中层干部该季度“优秀员工”的评选资格。
连续三次以上(含三次)被考核为“差”的，该部门所有中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。
七、考核标准(见《考核评分表》)1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，“中层干部”栏主要考核中层干部个人情况，“所辖部门”主要考核该中层干部所辖部门内部的情况。
管理人员领班、查岗制度范文(三篇)
管理人员领班、查岗制度范文一、领班管理制度篇一、目的和依据1.1 目的本制度旨在规范领班管理工作，明确领班的职责和权限，加强对员工的管理和指导，提高工作效率和生产质量。
1.2 依据根据公司的管理要求，本制度以《公司章程》和《岗位职责书》为依据，结合本单位实际情况，制定该制度。
二、适用范围2.1 本制度适用于本单位所有领班岗位。
2.2 领班管理领班是公司的一线管理者，对所辖员工负责。
领班应具备良好的沟通能力、组织协调能力和问题解决能力。
三、领班的职责3.1 组织和安排员工的工作任务，确保工作按时完成，并负责质量控制。
3.2 监督员工的工作流程，确保安全操作，防止事故发生。
3.3 协调岗位间的合作，保证工作协同。
3.4 记录并及时反馈员工的工作情况，提出改进建议和措施。
3.5 参与员工绩效考核和评估，提出奖励和惩罚建议。
四、领班的权限4.1 领班有权对员工进行指导和培训，提供必要的技术支持。
4.2 根据工作需要，领班有权调整员工的工作岗位和工作内容。
4.3 领班有权要求员工按照规定的工作流程和操作规范进行工作。
4.4 领班有权对员工进行绩效考核，提出奖罚建议。
五、领班的义务5.1 严格遵守领班管理制度，保证工作的顺利进行。
5.2 积极配合公司的培训和考核工作，提高自身的管理能力和专业水平。
5.3 倡导员工遵守各项规章制度，督促员工按要求完成工作任务。
5.4 负责对员工的工作绩效进行评估和总结，提出改进建议。
六、考勤制度6.1 每日上班前15分钟由领班进行查岗，核对员工的考勤情况。
6.2 如发现员工迟到、早退或旷工等异常情况，领班有权提出处理意见，并将情况及时反馈给上级。
6.3 领班要及时记录员工的请假情况，并提交给相关部门进行请假审批。
七、奖惩制度7.1 优秀表现的员工，领班可以提出奖励建议，并将情况上报给上级。
7.2 违反规章制度的员工，领班有权提出相应的处罚建议，并将情况上报给上级。
7.3 领班要及时记录员工的优缺点，参与员工的绩效考核和评估。
公司中层管理工作总结（3篇）
公司中层管理工作总结作为公司的中层管理人员，我承担着协调和沟通各部门之间的工作，推动企业发展的责任和使命。
在过去的一年里，我把握机遇，从中间管理者的角度出发，提升自己的综合素质和职业能力。
通过不断学习和实践，我努力克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。
下面我将对本年度的工作进行总结与归纳。
一、主动学习、不断提升作为公司中层管理人员，我深知自己在业务技能和管理能力方面的不足之处。
因此，我主动学习，注重补充业务知识，提升管理能力。
在过去的一年里，我通过参加培训班、研讨会、文章阅读等方式，不断学习并实践所学的知识。
我学会了团队管理、决策分析、问题解决等技巧，并将其应用于实际工作中。
在工作中，我注重发现自己的不足，及时总结反思，并通过学习来弥补不足之处。
这些努力使我在专业技能和管理能力上得到了一定的提升，对公司的发展起到了积极的推动作用。
二、有效沟通、促进合作作为中层管理人员，我深知沟通在推动合作和解决问题中的重要性。
因此，我积极主动与各部门进行沟通，促进信息的交流和共享。
通过加强对部门工作的了解，我能更好地协调各部门之间的工作，解决工作中的问题。
同时，我注重与团队成员之间的沟通与交流，了解他们的需求和困难，并积极提供帮助和支持。
我还与同事分享我的想法和经验，争取他们的合作和支持。
有效沟通的结果是，我与其他部门建立了良好的合作关系，能够更顺利地完成公司的工作任务。
三、团队建设、激发潜能作为中层管理人员，我注重团队建设和人才激发。
我努力塑造一个团结、和谐的团队氛围，使每个团队成员都能够积极融入团队，发挥自己的主观能动性。
我注重发现和培养团队成员的潜能，通过定期组织培训和交流活动，帮助他们开拓思维、拓展视野，并提供一定的奖励和激励机制。
通过这样的努力，团队成员的积极性和创造力得到了有效的激发，团队的执行力和创新能力得到了提升。
四、项目管理、实现目标作为中层管理人员，我主要负责项目的推进和管理工作。
在过去的一年里，我注重项目管理，从项目的策划、组织、执行、监督等各个环节进行全面掌控。
《公司领导干部职务消费管理办法》
《公司领导干部职务消费管理办法》第一章总则第一条为认真贯彻党的群众路线教育实践活动指导精神，严格落实十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业管理人员职务消费的有关规定，规范公司职务消费管理，集中解决“四风”问题，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政机关国内公务接待管理规定》及公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指领导干部范围：（一）集团公司董事长、董事、总经理、副总经理；（二）集团公司党委书记、党委委员;（三）集团公司中层管理人员；（四）各子公司中层以上管理人员。
第三条本办法所指职务消费是指领导干部在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。
主要包括公务用车、通信、业务招待、差旅等项目。
第四条财务部门是职务消费的综合管理部门，纪检、办公室是职务消费的职责归口管理部门。
财务部门负责职务消费预算的编制、报批、核算等业务。
审计部门负责按照内部审计的程序，对职务消费的预算和执行情况进行内部审计。
第五条领导干部职务消费应坚持以下原则：（一）坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为；（二）坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平；（三）坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强职务消费监管。
第二章公务用车管理第六条公务用车是指各单位用于开展正常业务所需车辆；公务用车管理是指领导干部开展公务活动用车的配备、运行管理和处置。
配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。
第七条各单位公务用车应本着严格标准、严控数量的原则合理配备，领导干部不得配备专用车辆；公务用车购置总价原则上不得超过20万元，不得超编制、2超标准配备公务车，不得增加高档配置或者豪华内饰。
第八条各单位办公室负责公务用车的保养、维修及日常调拨，对公务用车使用所发生的保险费、年检费、车船使用费、燃油费、停车费及路桥费等运行费用进行核算，在年度预算内据实报销。
中层年终述职办法(3篇)
第1篇一、目的为了全面总结中层管理人员一年来的工作成绩，查找不足，明确下一步工作方向，提高工作效率和管理水平，特制定本中层年终述职办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
三、述职时间中层年终述职一般在每年年底前进行，具体时间由人力资源部门统一安排。
四、述职内容1. 工作总结（1）年度工作完成情况：详细列出本年度内完成的各项工作任务，包括项目进度、成果展示等。
（2）工作亮点：总结本年度工作中取得的突出成绩和亮点，包括创新举措、团队协作、个人成长等方面。
（3）工作不足：分析本年度工作中存在的不足，包括工作方法、执行力度、团队管理等。
2. 目标达成情况（1）部门目标完成情况：对部门年度目标进行总结，分析目标达成率。
（2）个人目标完成情况：对个人年度目标进行总结，分析目标达成率。
3. 团队建设（1）团队凝聚力：总结本年度团队建设情况，分析团队凝聚力提升措施及效果。
（2）员工成长：分析员工培训、晋升、绩效考核等情况，提出改进措施。
4. 风险管理（1）风险识别：总结本年度识别出的各类风险。
（2）风险应对：分析应对措施及效果。
5. 未来工作计划（1）部门工作计划：制定下一年度部门工作计划，明确工作重点和目标。
（2）个人发展计划：制定下一年度个人发展计划，明确个人成长目标。
五、述职程序1. 前期准备（1）人力资源部门提前通知中层管理人员进行述职准备。
（2）中层管理人员根据述职内容，整理相关材料，撰写述职报告。
2. 述职报告（1）中层管理人员按照规定时间提交述职报告。
（2）述职报告应包括工作总结、目标达成情况、团队建设、风险管理、未来工作计划等内容。
3. 述职会议（1）人力资源部门组织召开述职会议。
（2）中层管理人员依次进行述职，时间控制在30分钟以内。
（3）公司领导、相关部门负责人对述职内容进行点评。
4. 总结反馈（1）人力资源部门整理述职会议纪要，形成书面总结。
（2）将总结反馈给中层管理人员，并提出改进意见。
企业中层以上干部管理制度
企业中层以上干部管理制度一、中层以上干部的选拔与任用制度企业中层以上干部的选拔与任用是企业管理制度中的重要环节。
企业应该建立起一套科学的干部选拔制度，确定选拔干部的条件和程序，确保选拔干部的公平、公正和透明。
干部选拔应该做到能者上、庸者下，通过考核评价、笔试面试等方式选拔出具备专业技能和管理能力的人才。
对于任用，要建立起一套规范的程序，保证任用的公正和合理，防止干部任用过程中的腐败和利益输送。
二、中层以上干部的考核与评价制度对于中层以上干部，企业应该建立起一套科学的考核与评价制度，以确保干部的工作业绩和管理能力得到有效的评价。
考核和评价应该包括干部的工作绩效、管理能力、团队合作能力等方面，通过定期的考核与评价，对干部的工作进行科学的分析和评定，为企业提供培养干部和选拔优秀干部的依据。
三、中层以上干部的薪酬激励制度薪酬激励是企业管理制度中的重要方面，对于中层以上干部尤其重要。
企业应该建立起一套合理的薪酬激励制度，对干部的工作能力和绩效给予相应的薪酬激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩，促进企业的发展和壮大。
薪酬激励应该根据干部的工作业绩、管理能力、对企业的贡献等因素进行综合评定，确保激励的公平和合理。
四、中层以上干部的培训与发展制度中层以上干部的培训是企业管理制度中的重要内容。
企业应该建立起一套完善的培训与发展制度，对干部进行系统的培训，提高他们的专业技能和管理能力，使他们能够适应企业发展的需要。
培训内容应该包括管理技能、领导能力、创新意识等方面，以提升干部的综合素质和能力，为他们的发展和成长提供有力的支持。
五、中层以上干部的约束与监督制度在企业管理制度中，对中层以上干部的约束与监督是至关重要的。
企业应该建立起一套有效的约束与监督制度，对干部的工作进行监督和检查，及时发现和纠正干部工作中的不足和问题，防止干部在工作中出现违纪违法行为。
约束与监督应该严格执行，不给干部留下任何行为上的漏洞和空间，以保障企业的稳定和长期发展。
中层领 导人员管理办法
中层领导人员管理办法一、总则为了加强公司中层领导人员的管理，建立科学规范的选拔任用、考核评价、激励约束机制，提高中层领导人员的素质和能力，促进公司的持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各部门的中层领导人员，包括部门经理、副经理、主管等。
三、中层领导人员的任职资格（一）基本条件1、具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司的规章制度，具有良好的职业道德和操守。
2、具有较强的组织管理能力、沟通协调能力、决策能力和创新能力，能够胜任本职工作。
3、具有大专及以上学历，或者具有中级及以上专业技术职称。
4、具有五年以上相关工作经验，熟悉本部门的业务和管理工作。
（二）有下列情形之一的，不得担任中层领导人员1、受过刑事处罚或者党纪政纪处分的。
2、因涉嫌违法违纪正在接受调查处理的。
3、有不良信用记录的。
4、法律法规规定的其他情形。
四、中层领导人员的选拔任用（一）选拔任用原则1、德才兼备、以德为先原则。
2、群众公认、注重实绩原则。
3、公开、平等、竞争、择优原则。
4、民主集中制原则。
（二）选拔任用方式1、内部选拔。
通过民主推荐、组织考察等方式，从公司内部选拔优秀员工担任中层领导人员。
2、外部招聘。
根据公司发展需要，面向社会公开招聘中层领导人员。
（三）选拔任用程序1、制定选拔任用方案。
根据公司的发展战略和岗位需求，制定中层领导人员选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序和方法等。
2、民主推荐。
采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求员工的意见和建议，推荐中层领导人员候选人。
3、组织考察。
对民主推荐的候选人进行组织考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况，形成考察报告。
4、讨论决定。
根据考察报告，由公司领导班子集体讨论决定中层领导人员的任免事项。
5、任前公示。
对拟任命的中层领导人员进行任前公示，公示期为五个工作日。
公示期间，如有异议，由公司组织进行调查核实。
中层干部会议制度(三篇)
中层干部会议制度一、目的为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度二、会议时间公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。
统一规定时间为周三下午18：00.如有改动，行政提前通知到位三、会议地点会议室四、会议准备1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写2、提前半小时交至行政部五、会议内容1.各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题)。
顺序：市场部主管—经理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻3.需协调事项讨论，拿出解决方案4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍5.其他需讨论或公布事项六、会议纪律1.所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。
遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。
否则，迟到、早退罚____元，缺席罚____元。
2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。
违者罚款____元一次。
5.会议期间不得随意走动，擅自离开。
违者罚款____元一次。
6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。
七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。
中层干部会议制度（二）为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。
第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉；5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
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公司中层领导人员管理办法三篇篇一：公司中层领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国XX集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。
第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。
第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。
领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。
未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。
由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。
第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。
第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。
集团股份公司副总工程师、副总经济师、副总会计师职级为正局级。
控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员的职级，由集团股份公司党委常委会研究决定。
第二章任职条件及资格第七条领导人员应具备下列基本条件：（一）政治素质高，深入贯彻落实科学发展观；（二）业绩突出，群众公认；（三）具有履行岗位职责所必备的专业知识和管理能力；（四）廉洁从业，公道正派，身体健康。
第八条提拔任用的，应同时具备下列任职资格：（一）具有五年以上工作经历，其中基层工作经历不少于两年；（二）具有在下一级两个以上岗位任职的经历，且在下一级岗位工作两年以上；（三）具有大学本科以上文化程度；（四）具有中级以上相关专业技术职务任职资格，总工程师、总经济师、总会计师等职位一般应具有相关专业的高级专业技术职务任职资格；（五）具有岗位任职要求的资格证书，国际工程管理有关岗位应具有岗位所要求的外语能力；（六）首次提拔任用的，男年龄不超过50周岁，女年龄不超过45周岁。
提拔担任党组织领导职务的，除符合上述规定外，还应当符合《中国共产党章程》的有关规定。
第九条提拔领导人员应从符合条件的后备领导人员中产生。
第十条特别优秀的人才，可按程序破格提拔使用。
第三章选拔任用第十一条选拔领导人员采取下列形式：（一）组织推荐；（二）依法选举；（三）公开招聘。
第十二条组织推荐（一）推荐提名1．党委（党工委、党总支）书记人选由集团股份公司党委提名，党委（党工委、党总支）副书记、纪委（纪工委）书记、工会主席（工会工委主任）人选由所在单位党委（党工委、党总支）研究推荐。
2．子公司总经理人选由集团股份公司主要领导协商提名；副总经理、总工程师、总经济师、总会计师人选由所在公司总经理提名，并经所在公司党委（党工委、党总支）、党政联席会研究推荐。
3．集团股份公司直属机关职能部门、经营管理服务单位正职人选（含集团股份公司副总工程师、副总经济师、副总会计师）由集团股份公司主要领导协商提名或集团股份公司党委研究推荐；副职人选由所在部门（单位）正职提名或党总支部（党支部）委员会研究推荐。
4．其他单位的行政正职人选由集团股份公司主要领导协商提名；行政副职、总工程师、总经济师、总会计师人选由所在单位行政正职提名，并经所在单位党委（党工委、党总支）、党政联席会研究推荐。
5．控股和参股单位中集团股份公司派出的领导人员由集团股份公司主要领导协商提名。
（二）呈报1．各单位（部门）推荐提名任用领导人员，推荐提名单位（部门）应书面向集团股份公司人力资源部呈报。
拟提任领导人员数与拟提任人选推荐数按1:2的比例呈报。
2．各单位（部门）党委常委会、党政联席会、党委（党工委、党总支、党支部）会议在研究呈报人选时，必须有三分之二以上成员到会，并以应到会成员过半数通过。
3．呈报任用领导人员，呈报单位（部门）应提交下列材料：（1）关于任用领导人员的报告；（2）党委常委会、党政联席会、党委（党工委、党总支、党支部）会议集体讨论的会议记录复印件，加盖单位（部门）印章；（3）近两年民主推荐或民主测评情况，加盖单位（部门）印章；（4）领导人员任免呈报表（一式两份）；（5）本单位（部门）对拟任用人选的考察材料，考察人签字并加盖单位（部门）印章；（6）拟任用人选身份证、学历学位证书（含初始和后续学历学位）、专业技术资格证书（最高资格）、相关职（执）业资格证书、现岗位任职文件的扫描件，加盖单位（部门）印章。
（7）拟任用人选近期二寸彩色免冠照片12张。
（二）考察对拟提拔的人选必须进行考察，考察方案经集团股份公司主要领导审核同意后由集团股份公司人力资源部组织实施。
对拟提拔人选全面考察其素质、能力、业绩和廉洁从业情况。
考察程序如下：1．考察准备。
成立考察组，并与被考察人选所在单位主要领导进行沟通。
2．民主推荐和民主测评。
提拔领导人员必须经过民主推荐，平级调整领导人员应进行民主测评。
参加民主推荐和民主测评人员范围为被考察人选所在单位领导班子成员、部门负责人、直属单位党政正职及职工代表。
3．个别座谈。
座谈范围为被考察人所在单位领导班子成员、部门负责人、直属单位党政正职及其他对被考察人关键事项知情的人员。
4．调查核实。
通过查阅资料、实地考察、专项调查等方式进一步了解被考察对象情况。
5．考察组汇总考察情况，撰写考察材料。
（四）拟定领导人员调整方案集团股份公司人力资源部根据民主测评、民主推荐、考察情况和拟调整单位领导班子结构等情况，提出领导人员调整方案。
（五）征求纪检、监察部门意见对拟提拔为领导人员和拟调整的领导人员，在提交集团股份公司党委常委会讨论决定之前，人力资源部就拟任人选廉洁自律情况等征求集团股份公司纪检、监察部门的意见。
（六）讨论决定集团股份公司召开党委常委会集体讨论，会议应有三分之二以上常委到会。
人力资源部汇报拟任人员考察情况和征求纪检、监察部门意见等情况。
到会常委在充分讨论的基础上，以应到会常委过半数通过形成决定。
（七）任命、聘任1．党委（党工委、党总支）书记、副书记，纪委（纪工委）书记、工会工委主任由集团股份公司党委任命。
2．全资子公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，控股、参股公司中根据公司章程或出资协议由集团股份公司派出的领导人员，由集团股份公司将拟任职人选推荐给所在公司董事会按相应程序决定和聘任。
3．其他领导人员由集团股份公司聘任。
第十三条依法选举需换届的党委（党总支），按照《中国共产党党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定，由集团股份公司党委审查同意党委（党总支）书记、副书记、纪委书记候选人后，换届单位召开党代会（党员大会）进行民主选举，选举产生的党委（党总支）书记、副书记报集团股份公司党委审批，纪委书记由本单位党委会审议通过后报集团股份公司党委审批。
工会主席候选人由集团股份公司党委常委会审查后，按有关规定履行相应程序。
第十四条公开招聘根据工作需要，集团股份公司可确定部分领导职位进行公开招聘，具体按照《集团股份公司公开招聘领导人员实施办法（暂行）》执行。
第十五条领导人员任职时间，按照下列情况计算：（一）由集团股份公司党委任命或集团股份公司直接聘任的，自党委常委会决定之日起计算；（二）由子公司董事会聘任的，自子公司董事会形成决议之日起计算；（三）由党员代表大会（党员大会）、工会会员大会（会员代表大会）选举产生的，自当选之日起计算。
第十六条领导人员实行双向进入，交叉任职。
行政正职同时担任党委（党工委、党总支）副书记，党委（党工委、党总支）书记同时担任行政副职。
党委（党工委）副书记同时担任纪委（纪工委）书记、工会主席（工会工委主任）。
公司制企业党组织领导人员，根据工作需要，依法分别进入董事会、监事会。
第十七条实行领导人员任期制。
党群系统领导人员任期与本届党委（党总支）、工会委员会任期一致。
子公司经营班子成员任期与董事会成员任期一致。
其他领导人员任期为三年。
在任期内职务发生变动的，新任领导人员的任期不超过本届党委（党总支）、董事会、经营班子、工会委员会的任期。
领导人员任期届满后要重新履行任职程序。
第十八条实行领导人员试用期制。
对公开招聘的领导人员实行试用期制，试用期为一年。
试用期间享受同职级领导人员的待遇。
试用期满，经考核称职的，正式任用，其试用期计入任职时间；不称职的，免去试用职务，不再享受试用期间的待遇，重新安排工作。
第十九条对决定任用的领导人员,由集团股份公司主要领导或由主要领导委托其他,领导同本人谈话，提出任职要求。
提拔任用的领导人员任职后，由集团股份公司纪委会同人力资源部及时对其进行廉政谈话。
第二十条正职领导人员的任职由集团股份公司主要领导宣布，副职领导人员的任职由集团股份公司主要领导委托其他领导或人力资源部部门负责人宣布。
第二十一条领导人员任职单位变动的，其人事管理关系和党组织关系相应转移。
第四章考核评价第二十二条对在职领导人员的考核分为年度考核与重点考核。
考核主要程序和方式依据本办法第十二条（三）项规定进行。
领导人员年度考核是指对领导人员每一任职年度进行的考核，年度考核结果以年度经营业绩责任制考核、经济责任制考核、绩效计划考核（以下称业绩考核）情况与民主测评结果综合评定。
根据工作需要，集团股份公司不定期对所属单位领导人员进行重点考核。
第二十三条领导人员年度考核结果采用百分制计分方式。
计算公式如下：（一）实行经营业绩责任制、经济责任制考核的单位，领导人员年度考核结果得分为：1．行政正职领导人员年度考核得分=（本单位当年度业绩考核得分÷所有单位当年度业绩考核最高得分）×50%＋文明建设考核得分×10%＋党风廉政建设考核得分×10%＋民主测评得分×30%2．党委（党工委、党总支）书记年度考核得分=（本单位当年度业绩考核得分÷所有单位当年度业绩考核最高得分）×30%＋文明建设考核得分×30%＋党风廉政建设考核得分×10%＋民主测评得分×30%。