上海大剧院艺术中心2016年度部门决算
上海大剧院艺术中心剧院管理综合评价体系
上海大剧院艺术中心剧院管理综合评价体系上海大剧院艺术中心是中国重要的大型剧院之一，为了对其剧院管理进行综合评价，本文将从评价体系的设计、评价指标的确定和评价方法的选择三个方面进行综合分析和回答。
一、评价体系的设计：评价体系的设计是评价工作的基础，它应该能够全面反映剧院管理的各个方面，包括人员管理、财务管理、市场营销、艺术创作等多个方面。
为了确定评价体系中的指标和权重，可以采用层次分析法来对各个方面进行量化，并根据各个方面的重要性来确定权重。
同时，评价体系的设计还需要兼顾剧院的特殊情况和特点，因此可以参考其他类似剧院的评价体系，并根据上海大剧院艺术中心的实际情况进行适当调整和补充。
二、评价指标的确定：评价指标的确定是评价体系中的核心环节，它直接关系到评价结果的客观性和准确性。
在确定评价指标时，可以参考以下几个原则：1. 客观性：评价指标应该是可以在实际运营中被量化和测量的，而不是主观的感受或主观判断。
2. 全面性：评价指标应该能够覆盖剧院管理的各个方面，以确保评价结果全面反映剧院的整体状况。
3. 可比性：评价指标应该是可以与其他剧院进行比较的，以便评判剧院的表现相对于其他剧院的优劣。
4. 短期和长期性：评价指标应该既包括短期的绩效指标，也包括长期的可持续发展指标，以确保剧院能够在长期内保持良好的管理水平。
根据上述原则，可以将评价指标划分为不同的类别，例如人员管理、财务管理、市场营销、艺术创作等，然后在每个类别下进一步细分具体的指标，并为每个指标确定相应的计算方法和权重。
三、评价方法的选择：评价方法的选择应该根据剧院的实际情况和评价目的来确定，常用的评价方法包括问卷调查、访谈、数据分析等多种形式。
1. 问卷调查：可以设计针对不同利益相关方的问卷，以了解他们对剧院管理的满意度和看法。
问卷调查可以是定量的，也可以是定性的，以便全面了解不同方面的评价结果。
2. 访谈：可以选择剧院内外的相关人员进行深入访谈，了解他们对剧院管理的看法和建议。
上海戏曲艺术中心2016部门决算
上海戏曲艺术中心2016年度部门决算第一部分上海戏曲艺术中心概况一、主要职能上海戏曲艺术中心是在中共上海市委宣传部领导下的戏曲院团集群。
主要职能包括：弘扬普及戏曲艺术，为保护传承戏曲文化遗产服务；负责管理本市指定的公益性地方戏曲保护传承机构，以及相关戏曲艺术生产演出营销、推广教育培训、策划文化服务、演出设备研发和服务。
二、机构设置根据上述职责，上海戏曲艺术中心设三个内设机构，包括：综合办公室、人力资源部、事业发展部。
第二部分上海戏曲艺术中心2016年度部门决算表2016年度收入支出决算总表2016年度收入决算表单位：万元2016年度支出决算表单位：万元2016年度财政拨款收入支出决算总表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表单位：万元2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表单位：万元无政府性基金预算财政拨款支出的单位，在决算公开中仍保留该表格式，并在本表下方作下述说明：注：上海戏曲艺术中心单位2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。
第三部分上海戏曲艺术中心2016年度部门决算情况说明一、关于上海戏曲艺术中心单位2016年度收入支出总体情况说明上海戏曲艺术中心单位2016年度收入、支出总计为2,404.22万元。
与2015年度相比，收入、支出总计各减少了1,374.12万元。
主要原因：本单位自2016年起成为全额拨款单位； 2016年申请的专项经费低于2015年。
二、关于上海戏曲艺术中心单位2016年度收入决算情况说明上海戏曲艺术中心单位2016年度收入合计942.62万元，其中：财政拨款收入532.59万元，占56.50%。
三、关于上海戏曲艺术中心单位2016年度支出决算情况说明上海戏曲艺术中心单位2016年度支出合计1881.53万元，其中：基本支出412.63万元，占21.93%；项目支出1468.90万元，占78.07%。
国家大剧院 上海大剧院 剧场 标准
国家大剧院上海大剧院剧场标准国家大剧院和上海大剧院是中国两个著名的剧院，它们代表了中国丰富的戏剧文化和艺术表现形式。
这两座剧院具有一定的标准，下面将详细介绍。
首先，国家大剧院位于北京市中心的西长安街上，占地面积达到了12.2万平方米，建筑面积约为15.8万平方米，整体设计为半地下、地上五层，独特的外观形状由金属和玻璃构成，犹如一个巨大的鸟巢。
这座剧院被誉为中国最先进的剧院，它拥有音乐厅、歌剧院和戏剧院三个主要场馆，以及排练厅、练功房等配套设施。
其中，音乐厅可容纳约2000名观众，歌剧院可容纳约2442名观众，戏剧院可容纳约1038名观众。
这些场馆不仅配备了高科技的音响设备和舞台灯光设施，还完成了观众席的舒适设计，确保观众在观赏演出时获得最佳的体验。
国家大剧院每年都会举办各种形式的艺术节目，不仅包括国内优秀的戏曲演出，还有国际知名的音乐会、音乐剧、舞蹈演出等等。
这里举行的演出形式多样，涵盖了戏剧、音乐、舞蹈等多个艺术门类，不仅展示了中国丰富的戏剧资源，也向世界展示了中国的现代化剧院。
与国家大剧院不同的是，上海大剧院位于上海市黄浦区的南京东路，是目前中国最大的剧院之一。
它的总建筑面积达到了上万平方米，拥有观众席、舞台和后台设施等。
剧院的设计及装修融入了中国传统文化元素，展现出独特的艺术魅力。
上海大剧院的舞台装置和设备都是现代化水平，能够满足不同形式的演出需求，例如音乐剧、歌剧、舞蹈、话剧等等。
上海大剧院每年举办大量的演出，吸引了众多观众的关注。
海内外的剧团及艺术家都乐于前来表演，形成了剧院文化交流的独特氛围。
无论是国内还是国际知名的演出，上海大剧院都能给观众带来全新的视听盛宴。
总结来说，国家大剧院和上海大剧院都是具有标准的现代化大剧院。
它们不仅提供了优质的演出场地和设备，还举办了丰富多样的艺术节目。
这些剧院的建设与运营，为中国戏剧事业的发展做出了积极的贡献，也为观众带来了精彩且多元化的艺术享受。
无论是国内观众还是国际观众，都能在这些标准剧场中感受到中国丰富的文化内涵和艺术魅力。
浦东新区川沙新镇沪剧团2016单位决算
浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算第一部分浦东新区川沙新镇沪剧团概况一、主要职能创作演出优秀剧幕，为观众服务；国内外舞台艺术作品及沪剧演出和其他演出。
二、机构设置由单位根据三定方案等相关规定中有关内部机构设置填写。
根据上述职责，上海市浦东新区沪剧团设2个内设机构，包括：办公室、演出部。
第二部分浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算表2016年度收入支出决算总表单位：万元2016年度收入决算表32016年度支出决算表42016年度财政拨款收入支出决算总表562016年度一般公共预算财政拨款支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表102016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表注：本单位2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。
第三部分浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算情况说明一、关于2016年度收入支出总体情况说明2016年度本单位收入总计为150.46万元、支出总计为149.41万元。
与2015年度收入总计214.09万元相比，减少63.63万元。
与2015年度支出总计213.89万元相比，减少64.48万元。
主要原因：本年度有职工退休项目经费未发生。
二、关于2016年度收入决算情况说明2016年度本单位收入合计150.46万元，其中：财政拨款收入149.41万元，占99.30%；其他收入1.05万元，占0.70%；三、关于2016年度支出决算情况说明2016年度本单位支出合计149.41万元，其中：基本支出149.41万元，占100%；项目支出0.00万元，占0.00%；四、关于2016年度财政拨款收入支出总体情况说明本单位2016年度财政拨款收支总决算149.41万元。
与2015年度213.89万元相比，财政拨款收、支总计各减少64.48万元，降低30.15%。
主要原因：本年度有职工退休项目经费未发生。
2016越剧团部门决算公开
2016年度越剧团部门决算公开目录第一部分部门概况一、主要职能二、部门决算单位构成情况三、2016年度主要工作完成情况第二部分越剧团2016年度部门决算表一、收入支出决算总表二、收入决算表三、支出决算表四、财政拨款收入支出决算总表五、财政拨款支出决算表六、财政拨款基本支出决算表七、一般公共预算财政拨款支出决算表八、一般公共预算财政拨款基本支出决算表九、一般公共预算财政拨款“三公”经费、会议费、培训费支出决算表十、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表十一、机关运行经费支出决算表十二、政府采购支出决算表第三部分越剧团2016年度部门决算情况说明第四部分名词解释第一部分部门概况一、部门主要职能创作演出优秀越剧剧目，丰富群众文化生活。
二、部门决算单位构成情况启东市越剧团是差额（定额定项）拨款的事业单位，内设办公室、业务室。
现有事业编制数40个。
2016年底实有在职人员22人。
三、2016年度主要工作完成情况一年来，剧团始终把握住文化服务的方向，坚持以“两为”方向和“双百”方针为导向，贴近生活、贴近实际、贴近老百姓，把基层作为服务的立足点，把广大的老百姓作为服务的对象。
一年来剧团在实践中深深地体会到，艺术离开了基层群众，就失去了观众，失去了观众就失去了宣传教育的对象，就无法凸现宣传群众教育群众的功能。
剧团在艺术创作上从节目的内容到节目的形式都坚持贴近群众、贴近时代、贴近生活，把群众的喜怒哀乐融入到节目之中，内容覆盖时事政治、社会公德、法律法规、生活趣事。
一年来，剧团创作了一台全新的节目，送到镇村广场，让广大农民群众享受自己喜爱的文化大餐。
今年“科技、文化、卫生”三下乡演出3场；4月越剧团配合市文联“五月风”系列活动，由民间筹资编排了一台越剧折子戏专场，真正把习总书记在文艺座谈会上的讲话精神落到了实处，为传承弘扬传统戏剧文化出谋划策作出了应有的贡献；夏季纳凉晚会送戏下乡达60多场次，跑遍全市12个乡镇、村，观众达6万多人，今年创作编排的小品《党员夫人的烦恼》，舞蹈《红旗颂》、《我的中国梦》，经典红歌戏曲联唱，充分展示革命先烈在抗日战争、解放战争时期作出的卓越贡献，缅怀革命先烈抛头颅洒热血的英勇事迹，内容丰富，艺术性强，小品《党员夫人的烦恼》等大多反映农村老百姓生活中新人新事，演老百姓戏，讲老百姓心里话，幽默风趣，讨人喜欢，惹人发笑，通过舞台实践，演出效果佳，艺术性强，思想教育意义深，在老百姓心目中，剧团为他们服务，真正落实到了实处；“正能量加油站”演出30多场，节目短小精悍，形式多样，主要是戏曲、小品、快板、说唱等节目，而且说唱类的节目以启东方言为主，适合广大老百姓观看，节目贴近生活、贴近观众、贴近实际，使广大观众喜欢观看，容易接受；今年又增加了一项“戏曲艺术进校园”的演出活动，在本市选择10所中学、10所小学作为演出进校园单位，通过弘扬传统文化、戏曲艺术进校园活动，旨在提高学生的审美情趣和人文素养，让学生耳濡目染凝结戏曲情结，从小接受戏曲艺术的熏陶，增进学生对祖国戏曲艺术的认知和了解，使学生进一步增进弘扬中华优秀传统文化的热情，从而更好地推动戏曲文化的传承与发展。
上海大剧院的运营和管理
上海大剧院的运营和管理概述上海大剧院是一座位于中国上海市黄浦区的著名剧院，是中国乃至亚洲地区最大的剧院之一。
该剧院建立于1998年，占地面积达到40,000平方米，总建筑面积达到70,000平方米。
作为一座重要的文化艺术场所，上海大剧院的运营和管理至关重要。
运营和管理团队上海大剧院的运营和管理团队是该剧院运行的核心。
该团队由艺术总监、副总监、行政总监和各个部门的负责人组成。
艺术总监负责剧院的艺术规划和艺术品质的保证，副总监负责剧院的运营管理和团队协调，行政总监则负责剧院的日常行政事务。
节目策划与营销上海大剧院的节目策划和营销是其运营和管理的重要组成部分。
节目策划部门负责挑选各类优秀的演出节目，并与相关团体和个人进行协商和合作。
同时，该部门还负责与其他剧院和演出场所建立合作关系，以丰富剧院的演出内容。
营销团队则负责剧院的宣传和推广工作。
他们会制定营销策略，包括线上线下的宣传推广活动，以吸引更多观众。
营销团队还与媒体合作，将剧院的演出和活动推送给更多的受众。
演出经营与票务管理上海大剧院的演出经营与票务管理是保证剧院良好运营的关键环节。
演出经营部门负责与演艺团体协商演出合同并保证相关事宜的顺利进行，同时还要与舞台技术部门协调，确保舞台布置和技术设备的运行。
票务管理团队则负责剧院的票务销售和座位管理。
他们会制定票价策略，并与各大售票平台合作，确保观众能够便利地购买到想要观看的演出。
同时，他们还会负责票务系统的维护和座位的安排。
后勤保障与维护剧院的后勤保障与维护是为了保证剧院正常运行的基础。
后勤保障部门负责剧院的日常设施、设备的维护与保养，包括灯光、音响、舞台等设备的检修和更新。
此外，剧院还要进行保安管理，保障剧院的安全。
保安团队要负责对剧院进行巡逻和监控，并确保观众和演职人员的人身安全。
社区合作上海大剧院积极与社区展开合作，加强与当地居民的交流与互动。
剧院会定期举办一些社区活动，如舞台剧和音乐会的展演，以及艺术讲座和工作坊等。
上海大剧院年演出场次
上海大剧院年演出场次以上海大剧院年演出场次为题，我们将为您介绍上海大剧院每年的演出情况。
上海大剧院是中国一流的现代化综合性演艺场所，每年都会举办大量的演出活动，涵盖音乐、戏剧、舞蹈、歌剧等多个艺术领域。
以下是上海大剧院近几年的演出场次情况。
2018年，上海大剧院共举办了120场演出活动。
其中，音乐类演出占比最高，包括交响乐团、室内乐、钢琴独奏等，共计60场。
戏剧类演出有40场，包括话剧、剧场实验等。
舞蹈类演出有10场，包括芭蕾舞、现代舞等。
歌剧类演出有10场，包括经典歌剧、现代歌剧等。
此外，还有各种特色演出，如音乐会、演唱会、魔术表演等，共计10场。
2019年，上海大剧院的演出场次有所增加，达到了150场。
音乐类演出依然是最多的，共计70场。
戏剧类演出有50场，舞蹈类演出有15场，歌剧类演出有15场，特色演出有10场。
2020年，受到新冠疫情的影响，上海大剧院的演出场次有所减少，仅为80场。
音乐类演出有40场，戏剧类演出有20场，舞蹈类演出有10场，歌剧类演出有8场，特色演出有2场。
虽然演出场次减少，但上海大剧院通过在线直播等方式，让更多观众能够欣赏到精彩的演出。
2021年，上海大剧院计划举办100场演出活动。
根据目前的计划安排，音乐类演出将有50场，戏剧类演出将有30场，舞蹈类演出将有10场，歌剧类演出将有8场，特色演出将有2场。
上海大剧院每年的演出场次都在不断增加，丰富了上海市民的文化生活。
观众们可以在这里欣赏到世界一流的艺术表演，感受艺术的魅力。
无论是经典音乐还是创新戏剧，上海大剧院都致力于为观众带来精彩纷呈的演出。
无论是国内演出团体还是国际知名艺术家，都会选择在上海大剧院进行演出，为观众呈现最高水平的艺术享受。
上海大剧院为了满足观众的需求，还会定期举办一些特别活动，如艺术讲座、交流会等，让观众更深入地了解艺术背后的故事和创作理念。
此外，上海大剧院还会举办一些面向青少年和学生的演出，培养新一代的艺术爱好者和传承者。
浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算
浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算第一部分浦东新区川沙新镇沪剧团概况一、主要职能创作演出优秀剧幕，为观众服务；国内外舞台艺术作品及沪剧演出和其他演出。
二、机构设置由单位根据三定方案等相关规定中有关内部机构设置填写。
根据上述职责，上海市浦东新区沪剧团设2个内设机构，包括：办公室、演出部。
第二部分浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算表2016年度收入支出决算总表单位：万元2016年度收入决算表2016年度支出决算表2016年度财政拨款收入支出决算总表2016年度一般公共预算财政拨款支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表注：本单位2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。
第三部分浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算情况说明一、关于2016年度收入支出总体情况说明2016年度本单位收入总计为150.46万元、支出总计为149.41万元。
与2015年度收入总计214.09万元相比，减少63.63万元。
与2015年度支出总计213.89万元相比，减少64.48万元。
主要原因：本年度有职工退休项目经费未发生。
二、关于2016年度收入决算情况说明2016年度本单位收入合计150.46万元，其中：财政拨款收入149.41万元，占99.30%；其他收入1.05万元，占0.70%；三、关于2016年度支出决算情况说明2016年度本单位支出合计149.41万元，其中：基本支出149.41万元，占100%；项目支出0.00万元，占0.00%；四、关于2016年度财政拨款收入支出总体情况说明本单位2016年度财政拨款收支总决算149.41万元。
与2015年度213.89万元相比，财政拨款收、支总计各减少64.48万元，降低30.15%。
主要原因：本年度有职工退休项目经费未发生。
上海市文学艺术界联合会2016年度决算
上海市文学艺术界联合会2016年度决算第一部分上海市文学艺术界联合会概况一、主要职能上海市文学艺术界联合会是中国共产党上海市委领导的文艺界人民团体，是由市级文艺家协会、区县文联、产（行）业文联和其他重要的文化艺术社会团体联合组成。
主要职能包括：1.团结、引导和组织本市文艺工作者贯彻执行党和国家及本市关于文艺工作的方针、政策和法律、法规；开展与本市各文艺家协会的联络工作，并做好协调、服务工作；指导本市区、县文联和企业（产业）文联的业务工作。
2.组织召开市文联和各文艺家协会代表大会、理事会和主席团会议；组织召开市文联系统的工作和学术研讨等会议。
3.组织团体会员的文艺创作和评论、学术交流和调研工作；举办各项重大文艺活动。
4.协助政府有关部门制定并实施本市文艺人才发展规划，抓好文艺队伍建设，培养、扶持青年文艺工作者。
5.主管、主办所属的文艺报刊。
6.协同有关部门联系、组织中外文艺界的国际文化交流活动，开展同港澳台文艺界的联系和交流。
7.听取文艺界人士的意见，反映文艺界人士的情况，开展和维护文艺家和文艺团体知识产权等正当权益的工作；加强行业管理和职业道德建设。
8.在政府指导下，开展对文艺行业的规范管理；面向社区和基层，做好文艺的普及和推广工作。
9.管理所属企事业单位。
10.承办市委、市政府交办的其他事项。
二、机构设置根据上述职能，上海市文学艺术界联合会机关设6个职能处（室），包括：办公室、联络处、理论研究室、组织人事处、权益处、事业处。
此外，上海市文学艺术界联合会所属的12个文艺家协会是：上海音乐家协会、上海市戏剧家协会、上海电影家协会、上海市美术家协会、上海市摄影家协会、上海舞蹈家协会、上海市书法家协会、上海市曲艺家协会、上海民间文艺家协会、上海市杂技艺术家协会、上海电视艺术家协会、上海翻译家协会。
第二部分上海市文学艺术界联合会2016年度决算表2016年度收入支出决算总表单位:万元2016年度收入决算表单位：万元2016年度支出决算表单位：万元2016年度财政拨款收入支出决算总表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表单位：万元2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表单位：万元注：上海市文学艺术界联合会2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。
剖析上海大剧院的运营和管理
上海大剧院的运营和管理文化部文化产业司谢锐多年来，我国按照行政区划进行剧场建设，每个省、市有一个以上规模较大、面对社会开放、专用或综合使用的大剧院。
它们的建设、维护、管理所需经费均纳入各级政府财政，实行统包统管的体制。
近十年，随着我国经济形势持续好转，以及政府管理职能和财政体制改革逐步转变为实施公共服务和公共财政，各省出现了新一轮剧场建设高潮。
对于建设剧场，各地领导是既喜又忧:喜自城市之中矗立起一座有品位的标志性建筑；忧自新建剧院如果演出不景气，则使投资巨大的优质资产闲置不说，当地财政还会背上沉重包袱。
因此，都非常关注剧场建成后的使用和管理问题。
可见，这是一个具有现实意义的热点问题。
我们了解到，上海市对新建上海大剧院的管理提出自主经营、自负盈亏，财政不拨经费的改革要求。
我们希望通过对他们经营运作的深入了解和研究，为其他剧场的使用和管理提供可资借鉴的思路和操作案例。
一、上海大剧院的市场运作1．基本情况上海大剧院的建设始于1993年，由上海市选址立项、市有关部门投资10亿元人民币，自1994年9月24日开工打桩至1998年8月27日建成开幕试演，共历时四年。
大剧院总建筑面积6.3万平方米，内设大、中、小三个剧场，观众席各为1800座、750座和300座。
该建筑物位于上海市中心的人民广场，建筑造型独特、优雅，是上海市标志性建筑之一。
上海市对新建大剧院的定位和管理提出如下要求：要为提高上海的声誉、加强上海与世界主要城市交流，吸引全世界更多的目光关注上海、关注中国做出贡献；要成为国际认同的优秀演艺中心和国际交流的窗口；要为丰富上海市民的精神文化生活，提高他们的艺术欣赏水平做出努力（具体讲，要常年有演出，每年上演250场节目；节目形式以歌剧、芭蕾舞、交响乐为主；演出主体为国外、国内、本市三类剧院团各占1/3）；最后一条要求是，上海大剧院要进入市场，企业化运营，自主经营、自负盈亏，自己养活自己。
目前，上海大剧院的体制为事业单位企业化管理，直接隶属于上海文广影视集团；现有员工300来人（中层以上的管理者约占10%），其中有事业编制的人员占10%，其余均为合同聘任人员。
20160327剧院建筑调研报告
Tongji University School of Continuing Education 2016年03月
同济大学继续教育学院建筑学
门厅艺术品商店咖啡厅剧院入口多功能厅多功能厅11architecturaldetailanalysis建筑细部分析02设计分析designanalysis上海大剧院调研报告配套设施化妆间化妆间芭蕾排练室乐队排练室12architecturaldetailanalysis建筑细部分析02设计分析designanalysis上海大剧院调研报告配套设施剧院内部大中小三个剧场大剧场以华丽温馨的金色和红色为主色调主要上演歌剧交响芭蕾戏剧等大型演出
配套设施
建筑细部分析
02
设计分析
DESIGN AND ANALYSIS
剧院内部大中小三个剧场，大剧场以华丽温馨的金色和红色为主色调，主要上演歌剧、交响、芭蕾、戏剧等大型演出。观众厅约1000㎡， 高19.5m，分三层看台，共设1631座。看台的结构比例和座位配置都保证了观众尽量靠近舞台，以最优的视听角度欣赏演出。
舞台
观众席
贵宾室 上海大剧院调研报告
ARCHITECTURAL DETAIL ANALYSIS
小剧场
建筑细部分析
02
设计分析
DESIGN AND ANALYSIS
小剧场位于上海大剧院五楼，是以黑灰色为主色调的“黑匣子剧场”。主要上演探索、时尚类的小型戏剧。场内共设固定座位220个，另配 备80个移动座位，可根据演出需要组合多面观众席。表演区面积约140平方米。后台配有4间化妆间，可供30人同时化妆。 小剧场入口处设有投币饮料机和寄包柜，为观众提供矿水和寄存服务。后台区有独立的贵宾休息室，提供节目册、茶水、毛巾等服务，可 供贵宾于演出前及幕间使用。
上海大剧院运营方案
上海大剧院运营方案一、总则上海大剧院作为上海市的标志性文化项目，是上海市政府重点打造和支持的综合性艺术机构。
上海大剧院的运营方案应当以市场为导向，以提升文化品质和服务水平为宗旨，充分发挥艺术造市场，促进城市文化经济发展的功能。
二、运营目标1. 实现艺术创作与市场需求相结合，提升舞台艺术创新水平，提升文化产品的市场竞争力；2. 完善舞台艺术品牌建设，提升上海大剧院国际影响力和竞争力；3. 打造上海大剧院百花齐放的文化品牌，促进艺术与商业之间的有机结合；4. 加强与国际知名演出团体和艺术机构的交流合作，提升上海大剧院的国际化水平；5. 充分利用现有资源和优质创作力量，提升上海大剧院的整体效益和社会影响力。
三、管理体制1. 上海大剧院设立由市文化局牵头的管理委员会，由相关部门和专家组成；2. 管理委员会设立相应的分工小组，包括艺术创作组、市场推广组、品牌建设组、财务管理组等；3. 上海大剧院设立专门的市场部门，负责市场调研、营销策划和推广工作；4. 上海大剧院设立专门的艺术创作部门，负责策划和组织各类艺术演出、展览和活动；5. 上海大剧院设立专门的财务管理部门，负责财务预算、资金管理和绩效评估。
四、市场推广1. 制定市场调研计划，深入了解艺术市场需求和观众需求；2. 制定营销策划计划，包括广告策划、促销活动、品牌推广等；3. 开展多种形式的宣传活动，包括新闻发布会、艺术展览、线上线下活动等；4. 开展市场推广合作，与商业机构、旅游机构等建立合作关系，共同推广上海大剧院的品牌；5. 完善票务管理系统，包括预约购票、会员权益、线上线下购票等服务。
五、艺术创作1. 组织举办多种形式的艺术演出，包括音乐会、舞蹈表演、话剧演出、戏剧影视展演等；2. 主动开展艺术创作，组织国内外知名艺术家进行交流创作，推出高水准的原创作品；3. 支持青年艺术家和新人新作，鼓励创新，提供展示平台和资金支持；4. 开展国际文化交流，组织国际艺术家访问、合作演出和国际巡演；5. 引进国际一流的艺术作品和演出，提供多元化的观赏体验。
上海大剧院成功管理体制别开生面创造辉煌论文
上海大剧院成功管理体制别开生面创造辉煌论文上海大剧院成功管理体制别开生面创造辉煌论文在商务课中，我有幸聆听了上海大剧院总经理钱世锦先生于中国音乐学院的讲座——大剧院的经营和管理，而通过文字资料的整理，更是感触良多。
上海大剧院是我国获得ISO9002服务认证证书的首家文化企业，所以必然有其独到的管理体制。
而这种管理体制，也是值得目前国内诸家剧院和音乐厅学习的。
尽管我们说，上海大剧院与世界级剧院还存在一定差距，但它使我感受最深的一点就是那种善于学习的精神。
下面就从诸方面把它与国内剧院、音乐厅作一比较。
一、运作模式：自负盈亏Vs国家补贴市场运作下的剧院经营，关键是要建立良性的商业运营模式。
作为国际惯例，世界上所有的艺术剧院均为国家补贴、社会赞助和票房经营3块并行的运作模式。
房测算没有底数的前提下，上海大剧院勇敢的承诺了自负盈亏，接受观众和艺术团体的检验。
上海市政府对大剧院的定位和管理提出：大剧院在经营和管理上要走出一条文化产业之路。
这种管理和经营方式在国内是独家的。
上海大剧院实际上是两块牌子，一套班子：“上海大剧院”是一块事业的牌子，但是内部是按照国际演艺机构运营的一种方式，实行企业化运作；内部牌子叫做“上海大剧院演艺中心”，它实际上是一个企业的牌子，跟演出商或者剧团签合同，都是用这个牌子。
上海大剧院没有财政补贴，虽然是一个事业单位，但是是企业化的管理，是没有人头费的。
的剧场，包括上海的很多剧场，都是事业编制，是有人头费的。
假如有200个事业编制，国家就会给200个人头费，钱从财政部拨到这个单位来。
大剧院是有事业编制的，但是没有财政拨款，所以要用的钱、工资，全部要靠自己挣出来。
大剧院就算不演出，每一天的开支是10万人民币，也就是说1年要有3600万先要自己赚出来，然后才可以运作这个剧院；运作节目；剧团要进来，还要成本：那些演出的成本平均要翻个倍，也就是还要付出去3600万。
这样加起来一年的营业额就一定要做到8000万到1个亿。
2016年文化部部门决算
2016年度文化部部门决算目录一、文化部基本情况（一）主要职能（二）机构设置二、文化部2016年度部门决算表（一）收入支出决算总表（二）收入决算表（三）支出决算表（四）财政拨款收入支出决算总表（五）一般公共预算财政拨款支出决算表（六）一般公共预算财政拨款基本支出决算表（七）一般公共预算财政拨款“三公”经费支出决算表（八）政府性基金预算财政拨款收入支出决算表三、文化部2016年度部门决算情况说明（一）文化部2016年度收入支出总体情况说明（二）文化部2016年度一般公共预算财政拨款支出情况说明（三）文化部2016年度一般公共预算财政拨款基本支出情况说明（四）文化部2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费支出情况说明（五）文化部2016年度政府性基金预算财政拨款收入支出情况说明（六）文化部2016年度预算绩效情况说明（七）文化部2016年度其他重要事项情况说明四、名词解释一、文化部基本情况（一）主要职能文化部为国务院组成部门，主要履行下列职责：1.拟订文化艺术方针政策，起草文化艺术法律法规草案。
2.拟订文化艺术事业发展规划并组织实施，推进文化艺术领域的体制机制改革。
3.指导、管理文学艺术事业，指导艺术创作与生产，推动各门类艺术的发展，管理全国性重大文化活动。
4.推进文化艺术领域的公共文化服务，规划、引导公共文化产品生产，指导国家重点文化设施建设和基层文化设施建设。
5.拟订文化艺术产业发展规划，指导、协调文化艺术产业发展，推进对外文化产业交流与合作。
6.拟订非物质文化遗产保护规划，起草有关法规草案，组织实施非物质文化遗产保护和优秀民族文化的传承普及工作。
7.指导、管理社会文化事业，指导图书馆、文化馆（站）事业和基层文化建设。
8.拟订文化市场发展规划，指导文化市场综合执法工作，负责对文化艺术经营活动进行行业监管，指导对从事演艺活动民办机构的监管工作。
9.负责文艺类产品网上传播的前置审批工作，负责对网吧等上网服务营业场所实行经营许可证管理，对网络游戏服务进行监管（不含网络游戏的网上出版前置审批）。
中央戏剧学院2016年部门决算
中央戏剧学院2016年部门决算2017年8月目录一、学校概况（一）学校基本情况（二）部门决算单位构成二、2016年部门决算报表表1：高等学校收支决算总表表2：高等学校收入决算表表3：高等学校支出决算表表4：高等学校财政拨款支出决算表三、决算报表说明（一）高等学校收支决算总表说明（二）高等学校收入决算表说明（三）高等学校支出决算表说明（四）高等学校财政拨款支出决算表说明四、名词解释（一）支出功能分类科目说明（二）收入科目（三）支出科目一、学校概况（一）学校基本情况1.学院历史沿革中央戏剧学院是教育部直属院校，是中国戏剧艺术教育的最高学府，是世界著名的艺术院校，是亚洲戏剧教育研究中心（ATEC）总部所在地，是世界戏剧院校联盟国际大学生戏剧节活动基地，是我国戏剧、影视艺术教学与科研的中心和戏剧影视艺术训练和实践的重要基地。
学院前身是延安鲁迅艺术学院、华北大学文艺学院及南京国立戏剧专科学校。
1950年4月中央戏剧学院正式成立，并由国家主席毛泽东亲笔题写校名。
在长期的办学实践中，中央戏剧学院坚持现实主义美学原则，继承中华民族美学传统，博采众长，厚基础、重实践，秉承“求真、创造、至美”的校训，致力于为国家乃至世界培养戏剧影视艺术精英人才。
在教学中，坚持理论与实践相结合，学生的基本功、基本技能、基础理论与独创性素质相结合；专业水平与道德情操并重。
在艺术教学与实践中积累了深厚的艺术教育经验。
经过不断的探索与实践，学院形成了自己的办学风格和教育体系，有着精湛的学术传统和较高的学术地位，树立了良好的社会形象。
学院培养了近万名毕业生，他们中有多人多次荣获文华奖，“五个一工程”奖，戏剧梅花奖，振兴话剧奖，电影金鸡奖、百花奖，电视金鹰奖、飞天奖以及国际电影大奖如金熊奖、金狮奖、金拐棍奖、金马奖、奥斯卡奖提名等，为中国戏剧影视事业的繁荣和发展做出了卓越贡献。
2.学科、专业设置中央戏剧学院有艺术学门类下“戏剧学与影视学”、“艺术学理论”两个一级学科。
上海大剧院管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海大剧院管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海大剧院管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海大剧院管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-电视资质增值税一般纳税人产品服务流与策划，舞台、服装设计，展览展示，剧场1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海大剧院演艺中心(企业信用报告)- 天眼查
截止 2018 年 09 月 26 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
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【企业经营涉及行政许可的，
凭许可证件经营】
文化活动的交流与策划，舞 文化活动的交流与策划，舞台、服装
台、服装设计，展览展示，剧 设计，展览展示，剧场及展厅租赁管
变更日期
2017-04-21 2015-08-17
2015-05
4
理，物业管理，礼仪服务，旅 务，旅游纪念品、工艺品的设计、制
游纪念品、工艺品的设计、制 作、销售，乐器，停车场（库）管
作、销售，乐器，停车场
理；经营演出及经纪业务；图书、报
（库）管理；图书、报纸、期 纸、期刊、电子出版物、音像制品零
刊、电子出版物、音像制品零 售。【依法须经批准的项目，经相关
售；经营演出及经纪业务。 部门批准后方可开展经营活动】
职位
总经理
二、股东信息
序号
1
股东
上海大剧院
股东类型
企业
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
企业名称
注册时间
注册资本
上海大剧院艺术设计有限 公司
1998-05-28
上海马克西姆餐饮有限公 司
1998-10-13
20 万美元 60 万美元
上海徐汇区文化事务受理中心2016部门决算
上海市徐汇区文化事务受理中心2016年度部门决算第一部分 上海市徐汇区文化事务受理中心概况一、主要职能承担本区文化市场行政许可事项受理工作，负责文化市场政策法规宣传、教育、培训。
二、机构设置上海市徐汇区文化事务受理中心无内设机构。
第二部分 上海市徐汇区文化事务受理中心2016年度部门决算表2016年度收入支出决算总表公开01表单位：万元，小数点保留两位公开02表单位：万元，小数点保留两位公开03表单位：万元，小数点保留两位2016年度财政拨款收入支出决算总表公开04表单位：万元，小数点保留两位2016年度一般公共预算财政拨款支出决算表公开05表单位：万元，小数点保留两位2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表公开06表单位：万元，小数点保留两位2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表公开07表单位：万元，小数点保留两位注：2016年度决算数是包含当年一般公共预算财政拨款数和以前年度结转资金安排的实际支出。
2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表公开08表单位：万元，小数点保留两位“注：上海市徐汇区文化事务受理中心2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。
”第三部分 上海市徐汇区文化事务受理中心2016年度部门决算情况说明一、关于上海市徐汇区文化事务受理中心2016年度收入支出总体情况说明上海市徐汇区文化事务受理中心2016年度收入总计为233.47万元、支出总计为233.47万元。
与2015年度相比，收入、支出总计各减少892.5万元。
主要原因：单位机构拆分重组，原上海市徐汇区文物文化管理办公室更名为上海市徐汇区文化事务受理中心。
二、关于上海市徐汇区文化事务受理中心2016年度收入决算情况说明上海市徐汇区文化事务受理中心2016年收入合计228.79万元，其中：财政拨款收入207.25万元，占90.59%；其他收入21.54万元，占9.41%。
上海大剧院公布2016-2017演出季
上海大剧院公布2016-2017演出季
佚名
【期刊名称】《音乐爱好者》
【年(卷),期】2016(000)009
【摘要】2016年8月，上海大剧院正式公布了2016—2017演出季，以“古典对话未来”为主线，首推“辉煌俄罗斯”“非常歌剧”“汤显祖对话莎士比亚”三大特别策划，分为歌剧、音乐、舞蹈、戏剧、戏曲五大板块。
【总页数】1页(P71-71)
【正文语种】中文
【中图分类】J832
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上海大剧院艺术中心2016年度部门决算第一部分上海大剧院艺术中心概况一、主要职能上海大剧院艺术中心是根据中央文化体制改革领导小组和上海市委关于文艺院团管理体制改革的要求，结合上海宣传文化系统的实际，在上海大剧院、上海音乐厅、上海文化广场、上海芭蕾舞团、上海民族乐团、上海歌剧院基础上组建的艺术管理机构。
主要职能包括：1.负责所属单位的党群工作（主要包括新一轮改革的启动与实施、干部管理与考核、思想教育、党建和文明创建，工青妇等工作）；2.负责重大资源配置协调工作（包括人、财、物和宣传资源配置等）；3.负责推动剧场、院团内部体制机制改革，推动所属院团加强科学管理，面对市场，提高市场营销能力，出人出戏，在提升城市形象，打造文化品牌上作出新的贡献；4.负责上海大剧院艺术中心各单位的行政管理工作(主要包括对外交流的审批、创作演出导向的把关协调、信息工作、日常行政事务等）；5.负责国有资产监管和保值工作。
二、机构设置根据上述职责，上海大剧院艺术中心设6个内设机构，包括：党政办公室、人力资源部、计划财务部、艺术发展部、公共关系部、纪检审计室。
第二部分上海大剧院艺术中心2016年度部门决算表2016年度收入支出决算总表单位:万元2016年度收入决算表单位：万元2016年度支出决算表单位：万元2016年度财政拨款收入支出决算总表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表单位：万元第三部分上海大剧院艺术中心2016年度部门决算情况说明一、关于上海大剧院艺术中心2016年度收入支出总体情况说明上海大剧院艺术中心2016年度收入总计为1,025.25万元、支出总计为1,025.25万元。
与2015年度相比，收入、支出总计各增加467.78万元和467.78万元。
主要原因：政策因素，上海大剧院艺术中心2015年为自收自支事业单位，2016年变更为财政全额拨款单位，增加的收入主要是上汽集团的冠名服务收入388.35万元；增加的支出主要是下拨所属剧场和院团的上汽集团冠名服务收入388.35万元，剩余差额为人员经费和公用经费的支出。
二、关于上海大剧院艺术中心2016年度收入决算情况说明上海大剧院艺术中心2016年度收入合计905.56万元，其中：财政拨款收入513.20万元，占57%；事业收入388.35万元，占42%；经营收入0万元，占0%；其他收入4.01万元，占1%。
三、关于上海大剧院艺术中心2016年度支出决算情况说明上海大剧院艺术中心2016年度支出合计1,025.25万元，其中：基本支出950.62万元，占93%；项目支出74.63万元，占7%；经营支出0万元，占0%。
四、关于上海大剧院艺术中心2016年度财政拨款收入支出总体情况说明上海大剧院艺术中心2016年度财政拨款收支总决算513.20万元。
与2015年度相比，财政拨款收、支总计各增加513.20万元，增长100%。
主要原因：政策因素，上海大剧院艺术中心2015年为自收自支事业单位，2016年变更为财政全额拨款单位。
五、关于上海大剧院艺术中心2016年度一般公共预算财政拨款支出决算情况说明（一）一般公共预算财政拨款支出总体情况。
上海大剧院艺术中心2016年度一般公共预算财政拨款支出513.20万元，占本年支出合计的50%。
与2015年度相比，一般公共预算财政拨款支出增加513.2万元，增长100%。
主要原因：上海大剧院艺术中心2015年为自收自支事业单位，2016年变更为财政全额拨款单位。
（二）一般公共预算财政拨款支出决算结构情况。
上海大剧院艺术中心2016年度一般公共预算财政拨款支出513.20万元，主要用于以下方面：文化体育与传媒支出（类）410.99万元，占80%；社会保障和就业支出（类）61.64万元，占12%；医疗卫生与计划生育支出（类）24.71万元就，占5%；住房保障支出（类）15.86万元，占3%。
（三）一般公共预算财政拨款支出决算具体情况。
上海大剧院艺术中心2016年度一般公共预算财政拨款支出年初预算为489万元，支出决算为513.2万元，完成年初预算的105%。
决算数大于预算数的主要原因：政策因素调整，追加了事业单位的职业年金。
其中：1、文化体育与传媒支出（类）文化（款）其他文化支出（项）410.99万元。
主要用于：上海大剧院艺术中心人员、公用及专项经费支出。
年初预算为433.98万元，支出决算为410.99万元，完成年初预算的95%。
决算数小于预算数的主要原因：政策因素调整，事业单位的职业年金缴费支出调整入账的类款项。
2、社会保障和就业支出（类）行政事业单位离退休（款）行政事业单位基本养老保险缴费支出和职业年金缴费支出（项）61.64万元。
主要用于：上海大剧院艺术中心在编人员养老保险缴费支出和职业年金缴费支出。
年初预算为15.23万元，支出决算为61.64万元，完成年初预算的404%。
决算数大于预算数的主要原因：政策因素调整和追加预算调整，事业单位基本工资基数调整带来相应的养老保险追加调整及事业单位的职业年金追加预算并调整入账的类款项。
3、医疗卫生与计划生育支出（类）医疗保障（款）事业单位医疗（项）24.71万元。
主要用于：上海大剧院艺术中心在编人员医疗保险缴费支出。
年初预算为23.94万元，支出决算为24.71万元，完成年初预算的3%。
决算数大于预算数的主要原因：政策因素调整和追加预算调整，事业单位基本工资基数调整带来相应的医疗保险追加调整。
4、住房保障支出（类）住房改革支出（款）住房公积金（项）15.85万元。
主要用于：上海大剧院艺术中心在编人员住房公积金支出。
年初预算为15.85万元，支出决算为15.85万元，完成年初预算的100%。
六、关于上海大剧院艺术中心2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算情况说明上海大剧院艺术中心2016年度一般公共预算财政拨款基本支出438.57万元，包括人员经费342.58万元，公用经费95.99万元。
基本支出中：1、工资福利支出326.72万元，主要用于：基本工资、津贴补贴、其他社会保障缴费、基本养老保险缴费和职业年金缴费2、商品和服务支出95.99万元，主要用于：办公费、印刷费、电费、邮电费、物业管理费、差旅费、维修费等3、对个人和家庭补助支出15.86万元，主要用于：编制内人员的住房公积金支出七、关于上海大剧院艺术中心2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费支出决算情况说明（一）“三公”经费财政拨款支出决算总体情况说明。
上海大剧院艺术中心2016年度“三公”经费财政拨款支出年初预算为13万元，支出决算为12.94万元，完成预算的99%，其中：因公出国（境）费决算为12万元，完成预算的100%；公务用车购置及运行维护费支出决算为0万元，完成预算的0%；公务接待费支出决算为0.94万元，完成预算的94%。
2016年度“三公”经费支出决算数小于预算数的主要原因：压缩开支减少了公务接待支出。
2016年度“三公”经费财政拨款支出决算数比2015年度增加12.5万元，增长2840%，其中：因公出国（境）费支出决算增加12万元，增长100%；公务用车购置及运行维护费支出决算增加（减少）0万元，增长（降低）0%；公务接待费支出决算增加0.5万元，增长113%。
因公出国（境）费支出增加的主要原因是上海大剧院艺术中心2015年为自收自支事业单位，2016年变更为财政全额拨款单位，之前没有申请财政经费列支的因公出访费用。
公务接待费支出增加的主要原因是开展文艺创作业务增加了探望老艺术家的水果、鲜花等费用。
（二）“三公”经费财政拨款支出决算具体情况说明。
2016年度“三公”经费财政拨款支出决算中，因公出国（境）费支出决算12万元，占92%；公务用车购置及运行维护费支出决算0万元，占0%；公务接待费支出决算0.94万元，占8%。
具体情况如下：1、因公出国（境）费支出12万元。
全年安排因公出国（境）团组2个、累计3人次。
开支内容包括：机票、住宿、公杂、伙食费。
2、公务用车购置及运行维护费支出0万元。
其中：公务用车购置支出为0万元。
公务用车运行维护支出0万元。
2016年，上海大剧院艺术中心开支财政拨款的公务用车保有量为0辆。
3、公务接待费支出0.94万元。
其中：国内公务接待支出0.94万（含外宾接待支出0万元）。
主要用于为开展文艺创作探望老艺术家的水果、鲜花、茶叶、矿泉水和党团活动的工作用餐，无公务接待活动支出。
八、关于上海大剧院艺术中心 2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算情况说明上海大剧院艺术中心2016年度无政府性基金预算财政拨款支出。
九、国有资本经营预算财政拨款情况说明上海大剧院艺术中心2016年度无国有资本经营预算财政拨款支出。
十、其他重要事项的情况说明（一）机关运行经费支出情况。
2016年度上海大剧院艺术中心机关运行经费支出0万元，比2015年度增加（减少）0万元，增长（降低）0%。
主要原因是上海大剧院艺术中心2016年度无机关运行经费支出。
（二）政府采购支出情况。
2016年度本部门政府采购金额（以合同签订为准）18万元，其中：货物采购金额0万元、工程采购金额0万元、服务采购金额18万元。
2016年度本部门面向中小企业预留政府采购项目预算金额18万元，面向小微企业预留政府采购项目预算金额0万元。
在面向中小企业预留的政府采购项目中，由中小企业供应商中标或成交的，采购金额18万元；在其他政府采购项目中，由中小企业供应商中标或成交的，采购金额0万元。
（三）国有资产占用情况。
截至2016年12月31日，上海大剧院艺术中心单位共有车辆2辆，其中，一般公务用车2辆、一般执法执勤用车0辆、特种专业技术用车0辆、其他用车0辆。
单位价值50万元以上通用设备0台（套），单位价值100万元以上专用设备0台（套）。
（四）预算绩效管理情况。
上海大剧院艺术中心单位2016年度预算绩效管理工作开展情况如下：制度建设情况暂无；工作机制建设情况暂无；绩效评价开展情况：2016年度开展的绩效评价项目0个，涉及预算金额0万元，平均得分0分。
绩效评级为“优”的项目0个；绩效评级为“良”的项目0个；绩效评级为“合格”的项目0个；绩效评级为“不合格”的项目0个。
具体项目的绩效评价结果详见《绩效评价结果信息表》。
绩效评价结果信息表第四部分名词解释无。