工程技术资料管理计划98863

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工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划

上海康桥镇新天地商务中心工程技术资料管理计划编制单位:中国建筑第四工程局有限公司目录一、工程概况及特点二、编制目的和依据三、资料收集整理要求及措施四、工程竣工资料收集管理计划一、工程概况1.1总体概况1.2建筑概况1.3结构概况1.4节能设计依照本工程建筑物各自使用功能的不同,其主要节能设计如下表所示:2.5周边环境概况本工程拟建场地位于上海市浦东新区康桥路北、康士路东。

基坑周边环境情况如下:东侧:地库外轮廓线距离红线最近处3.8-4.8m米,红线外为康桥镇市民中心,距离地库外轮廓线13.8m。

莫泰168旅馆距离地库外轮廓线14.6m南侧:地库外轮廓线距离红线最近处5.7米,红线外10.0m为康桥路。

西侧:地库外轮廓线距离红线最近处8.8米,红线外10.0m为康士路。

北侧:地库外轮廓线距离红线最近处12.4米,红线外6层住宅楼,距离地库外轮廓线最近处20.3m。

二、编制的目的和依据1、编制目的:为了加强施工技术资料的管理,实现技术资料管理的标准化、规范化,特此编制。

2、编制依据:1)依据工程设计图纸及工程施工组织设计进行编制。

2)根据建设项目(工程)竣工档案编制技术规范DG/TJ08-2046-2008。

3)根据现行的国家施工规范,规程进行编制。

三、技术资料收集整理要求及措施1.工程施工技术资料应随施工进度及时整理,所需表格一律按规定表式认真填写,做到字迹清楚,项目齐全,准确、真实且无未了事项。

2.工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,应按系统专业归类整理,以保证完整、准确,必须由各级施工技术负责人审核。

3.技术资料收集过程中,采取分工合作,不推委,不扯皮,与施工同步的原则。

4.材料合格证的收集技术资料管理的难点:材料合格证由材料主管负责人提供,统一交资料归档。

5.资料员要在材料进场三天内送样,申请单要填写清楚,规格、数量、批号、单位名称、使用部位等,否则影响施工。

6.资料员逐项填写试块报表及砼试块强度报表,做试块要认真负责,及时取样送检,并及时收集整理试验资料。

工程技术资料管理方案(3篇)

工程技术资料管理方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程建设领域也取得了举世瞩目的成就。

工程技术资料作为工程建设的重要组成部分,其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和经济效益。

为了提高工程技术资料的管理水平,确保工程项目的顺利实施,特制定本工程技术资料管理方案。

二、管理目标1. 建立健全工程技术资料管理体系,实现资料管理的规范化、标准化、信息化。

2. 提高工程技术资料的管理效率,确保资料的安全、完整、准确。

3. 优化工程技术资料的使用,为工程项目的决策、实施、验收和运维提供有力支持。

4. 培养一支高素质的工程技术资料管理队伍,提升整体管理水平。

三、组织架构1. 成立工程技术资料管理领导小组,负责制定、实施和监督本方案。

2. 设立工程技术资料管理办公室,负责日常管理工作。

3. 明确各部门、各岗位在工程技术资料管理中的职责。

四、管理内容1. 资料分类根据工程项目的特点,将工程技术资料分为以下几类:(1)设计类:包括设计图纸、设计说明书、设计变更等。

(2)施工类:包括施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工日志、施工记录等。

(3)验收类:包括竣工验收报告、质量验收记录、安全验收记录等。

(4)运维类:包括设备运行记录、维修保养记录、设备检修记录等。

2. 资料收集(1)设计阶段:收集设计单位提供的设计图纸、设计说明书、设计变更等资料。

(2)施工阶段:收集施工单位提供的施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工日志、施工记录等资料。

(3)验收阶段:收集验收单位提供的竣工验收报告、质量验收记录、安全验收记录等资料。

(4)运维阶段:收集运维单位提供的设备运行记录、维修保养记录、设备检修记录等资料。

3. 资料整理(1)分类整理:按照资料分类要求,对收集到的资料进行分类整理。

(2)编号管理:为每份资料赋予唯一编号,方便查询和管理。

(3)电子化管理:将资料进行电子化处理,建立电子档案。

4. 资料归档(1)归档范围:根据国家有关规定和工程项目的实际需要,确定资料归档范围。

工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划
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CONTENTS
添加目录标题
工程技术资料 管理的重要性
工程技术资料 管理计划的目 标
工程技术资料 管理计划的内 容
工程技术资料 管理计划的实 施与监督
工程技术资料 管理计划的培 训与宣传
PART ONE
PART TWO
定期评估:对工 程技术资料管理 计划的实施效果 进行定期评估, 发现问题及时调 整。
监督检查:建立 有效的监督检查 机制,确保工程 技术资料管理计 划的执行。
反馈机制:鼓励 员工提出改进意 见和建议,持续 优化工程技术资 料管理计划。
培训提升:定期 组织培训,提高 工程技术资料管 理人员的专业水 平和工作能力。
销毁范围:涉及国家秘密、商 业秘密和个人隐私的工程技术 资料
销毁方式:采用碎纸机或焚 烧等方式进行销毁
销毁审批:需经过相关部门审 批,并按照审批要求进行销毁
销毁记录:对销毁的资料进 行记录,并归档保存
PART FIVE制定工程技术资 料管理计划来自确定工程技术资 料管理目标
确定工程技术资 料管理范围
工程技术资料管理计划旨在提高资料利用率,确保项目顺利进行。
通过有效的资料管理,降低资料丢失和损坏的风险,提高资料的安全性和可靠性。
工程技术资料管理计划可促进资料共享和交流,提高团队协作效率。
提高工程技术资料管理计划的执行力度,有助于降低项目成本,提高经济效益。
减少纸质文档存储成本 降低资料丢失风险 提高资料查询效率 降低人工管理成本
监督检查:定期对工程技术资料管理计划的执行情况进行检查,确保各项措施得到有效落实。
评估机制:建立评估机制,对工程技术资料管理计划的实施效果进行评估,及时发现问题并采取改进措施。

工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划

13
卫生器具给水配 件安装
卫生器具给排水配件出场 质量证明文件及进场验收 记录
14
卫生器具排水管 出场质量证明文件及进场
道安装
验收记录
雨水管道及配件安装 检验批质量验收记录 通水试验记录
建筑给水、排水及采 试验与调试检验批质 暖分部工程质量验收 量验收记录
记录
卫生器具安装检验批 质量验收记录
卫生器具满水试验记录
9
屋脊
屋脊检验批质量验收 记录
1
给水管道及配件 管材及配件出场质量证明
安装
文件及进场验收记录
2
给水设备安装
给水设备出场质量证明文 件及进场验收记录
3
室内消火栓系统 室内消火栓系统出场质量
安装
证明文件及进场验收记录
建筑管道工程隐蔽验 收记录
给水管道及配件安装 检验批质量验收记录
承压管道系统、设备、 阀门强度及严密性试验 记录通水试验记录
给水设备安装检验批 质量验收记录
承压管道系统、设备、 阀门强度及严密性试验 记录
承压管道系统、设备、 室内消火栓系统安装 阀门强度及严密性试验 检验批质量验收记录 记录消火栓系统测试记
录 通水试验记录
6 管道冲洗、消毒
管道冲洗、消毒检验 批质量验收记录
冲洗(吹污)试验记录
水质检测报告
8
排水管道及配件 出场质量证明文件及进场
试验报告汇总表
钢筋出场质量证明文件、 钢筋(焊接、机 进场验收报告,复试报告 械)连接报告
钢筋隐蔽验收记录
分部工程质量验收记 录地基与基础 砖砌体检验批质量验
桩基子分部工程质量 收记录 验收记录
地基备案验收表 基础备案验收表
钢筋加工、安装检验 批质量验收记录

工程技术资料管理方案

工程技术资料管理方案

工程技术资料管理方案一、引言在现代社会中,工程技术资料的管理显得尤为重要。

一方面,工程技术资料是工程项目的重要组成部分,涉及到工程项目的设计、施工、监理、验收等各个环节,对工程项目的质量、安全、进度等方面都有很大的影响。

另一方面,随着信息化技术的发展,工程技术资料已经从传统的纸质形式逐渐转变为电子形式,这就要求我们对工程技术资料的管理进行更加科学、严谨和规范。

基于以上考虑,我们提出了一套完善的工程技术资料管理方案,旨在解决工程技术资料管理中存在的问题,提高工程项目的管理水平和效率,保证工程项目的质量和安全。

二、管理目标1. 提高工程技术资料管理的规范化和标准化水平,确保工程技术资料的准确、完整和可靠。

2. 制定一套全面的工程技术资料管理制度和流程,明确各个管理环节的责任和义务,确保工程技术资料的管理顺畅和高效。

3. 优化工程技术资料的存储和检索方式,提高信息检索的速度和准确度,降低信息检索的成本,确保信息检索的便捷。

4. 实现工程技术资料的“数字化”,即将纸质资料转变为电子资料,并建立完善的电子档案管理系统,便于信息共享和传播。

三、管理内容1. 工程技术资料的分类根据工程项目的具体特点和需要,我们将工程技术资料分为设计资料、施工资料、监理资料和验收资料等四大类。

每类资料再根据其具体内容和形式进行进一步分类,如设计资料可分为设计说明书、图纸、计算书等;施工资料可分为施工文件、工序记录、工程验收报告等。

通过对工程技术资料的分类,可以更好地管理和利用这些资料,提高工程项目的管理水平和效率。

2. 工程技术资料的管理制度和流程我们将建立一套全面的工程技术资料管理制度和流程,明确各个管理环节的责任和义务,明确各项管理工作的具体要求和流程。

包括工程技术资料的采集、存储、检索、传输、共享等全过程的管理。

通过规范化的管理制度和流程,可以确保各项管理工作的有序进行,降低管理风险,提高管理效率。

3. 工程技术资料的电子化我们将对工程技术资料进行“数字化”处理,即将纸质资料转变为电子形式。

工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划

目录一、前言 (1)二、工程概况 (2)三、编制依据: (3)四、竣工资料的形成流程图 (3)1、竣工验收资料的组成 (3)2、施工技术及管理资料的收集归档流程 (3)3、施工物资及管理资料收集归档流程 (4)4、施工测量、施工记录、施工试验、质量验收及管理资料收集归档流程. 55、工程竣工质量验收资料收集归档流程 (6)五、项目工程资料的组成: (6)六、项目各相关人员的管理职责 (8)七、项目各部门的职责 (9)八、项目工程资料的分类管理 (9)九、对各专业、各分包单位的资料要求 (13)十、项目工程资料管理的其它要求 (14)十一、档案保密制度 (14)十二、分部、分项、检验批划分 (16)(1)分部分项工程划分 (16)(2)检验批划分 (22)十三、本项目工程资料归档流程 (22)十四、工程档案的质量标准要求及整理、汇总和移交 (23)项目工程资料管理计划一、前言为规范晋江阳光城项目资料的管理,指导项目部相关部门做好项目工程资料的管理工作,特制定本项目工程资料管理规定。

本规定的制定依据,为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管理办法,结合南京地区的地域特点和实际情况。

本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理,包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。

二、工程概况三、编制依据:《福建省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》《城建档案业务管理规范》 CJJ/T 158-2011《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 158-2009《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《中国建筑档案工作评价办法》四、竣工资料的形成流程图1、竣工验收资料的组成2、施工技术及管理资料的收集归档流程3、施工物资及管理资料收集归档流程4、施工测量、施工记录、施工试验、质量验收及管理资料收集归档流程5、工程竣工质量验收资料收集归档流程五、项目工程资料的组成:泉州市档案要求项目工程资料包括以下组成部分1、项目前期文件2、立项文件3、建设用地文件及场地基础性资料4、招投标及合同文件5、设计审查及开工报批文件6、工程财务文件(二)、工作文件1、组织机构和技术准备、现场准备文件2、施工安全、质量、进度、造价的管理控制文件3、监理例行工作文件(三)、施工管理及质量保证文件1、组织机构和技术准备、现场准备文件2、工程变更、联系洽商与现场签证文件3、工程重要节点控制与验收文件4、施工管理例行文件5、工程材料、试验器具管理文件6、工程质量第三方试验、检验、检测文件7、各分部分项工程工序检查及质量验收文件7-1、地基与基础工程和主体结构工程工序检查及质量验收文件7-2、建筑装饰装修工程和建筑屋面工程工序检查及质量验收文件7-3、建筑给水、排水及采暖工程工序检查及质量验收文件7-4、建筑电气工程工序检查及质量验收文件7-5、智能建筑工程工序检查及质量验收文件7-6、消防系统工程工序检查及质量验收文件[消火栓系统/自动喷水灭火系统/气体灭火系统/泡沫灭火系统/火灾自动报警系统]7-7、通风与空调工程工序检查及质量验收文件7-8、燃气系统工程工序检查及质量验收文件7-9、电梯工程工序检查及质量验收文件7-10、室外建筑环境及室外安装工程工序检查及质量验收文件7-11、建筑节能工程专项文件(四)、竣工验收文件(五)、竣工图(六)、声像文件由于本项目质量目标为争创省优施工技术管理资料;工程质量保证资料;工程质量验收资料;竣工图;工程音像资料;项目管理资料。

项目工程技术资料管理计划办法

项目工程技术资料管理计划办法

工程技术资料管理办法第一章总则第一条为确保建设工程技术资料档案管理的科学性、完整性、真实性和准确性,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法根据档案管理有关制度和工程技术档案的有关规定编制,适用于公司的档案管理工作。

第三条监察部负责公司全部工程技术资料及政府审批、验收意见(证、文、图)的汇总、整理和保存(有电子版的资料同时保存电子版)。

监察部员工应严格按本办法要求及时督促、检查和归整上述资料。

第二章工程技术资料档案的内容第四条施工单位竣工资料(具体内容见附件)1、质量保证资料;2、分部分项评定(观感质量评定)资料;3、施工技术资料、施工管理资料;4、竣工报告及验收文件;5、竣工图;6、施工组织设计。

第五条工程监理单位监理资料1、监理月报(包括各阶段性检查记录);2、工程开、停、复工令;3、工程进度总计划、月计划审批文件;4、施工组织设计审核意见;5、工作联系单;6、监理日志;7、工程竣工验收质量评估报告及评定表;8、工程项目施工例会纪要;9、应业主要求提供的其它专题报告;10、工程质量检测报告;11、材料、设备进场质量检测报告。

第六条技术部管理资料1、施工图纸;2、设计变更;3、扩初设计图及文本;4、工程勘察报告;5、地基(桩基)检测报告;6、勘察合同、设计合同、施工合同、协议、委托书等;7、单项工程设计、施工、监理单位选定评审表;8、工程技术资料发文记录;9、技术部的专题报告;10、季度质量、安全大检查通报及其反馈整改意见;11、新工艺实施、新材料使用、新结构试验、文明现场、安全施工、施工全貌的照片及音像资料等。

第七条工程部管理资料1、单项工程竣工验收证书;2、工程项目综合验收资料;3、与各部门、监理单位、施工单位的工作联系单;4、经济签证。

第八条预算部管理资料1、进度割算资料;2、工程决算资料;3、施工图预算资料;4、工程概算资料。

第九条采购部管理资料1、月材料供应计划审批文件;2、材料采购台帐。

工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划

目录一、工程概况 (1)二、项目内部资料管理计划 (2)三、归档资料管理计划 (5)四、分包资料管理计划 (8)工程技术资料管理计划一、工程概况工程名称:方直·珑湖湾东岸花园二期工程项目,建设地址:惠州市三环南路与金山大道交汇处紧邻珑湖湾东岸花园一期项目,北侧与西侧均为规划市政路,与方直珑湖湾项目隔湖相望,交通便利。

项目现场宽阔,施工条件较好,材料运输方便。

建设单位:惠州腾凯实业有限公司设计单位:深圳市清华苑建筑设计有限勘察单位:大连市勘察测绘研究院有限公司监理单位:广州穗峰建设工程监理有限公司方直•珑湖湾东岸花园二期项目规划总用地面积约55387㎡,总建筑面积165570㎡。

本工程由T16、T17、T18、T19、T20、T21、T22、T23、T25、T26、T27、T28、共12栋高层、其配套商业裙楼及一层地下室车库组成,其中T16、T17、T18、T19、T20共5栋为17层;T25为25层;T28为27层;T21、T22、T23、T26、T27共5为32层。

住宅塔楼为剪力墙结构,地下室为框架结构。

基础型式为管桩与人工挖孔灌注桩基承台基础。

本工程各施工阶段时间节点:地下室施工阶段:2013年5月1日—2013年9月19日主体施工阶段:2013年7月16日—2014年5月17日二次砌筑施工阶段: 201年11月1日—2014年6月9日竣工验收时间:2014年10月1日—2014年12月20日二、项目内部资料管理计划1、在接受到建设单位的工程开工令或施工许可证3日内,由项目总工程师组织建设单位、监理单位与地方工程质量监督部门沟通关于工程资料中单位(子单位)工程的划分,明确工程名称、项目地址、面积等内容。

2、由资料员向地方档案馆咨询工程资料归档要求,按照档案馆、质量监督部门、局及公司的工程技术资料管理要求,将工程技术资料相关信息整理形成书面交底记录,对项目施工员、技术员、质检员、实验员及专业分包单位的资料管理人员进行交底。

工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划

一、工程概况 (3)二、指导文件 (4)三、文档的分类........................................................................................................4四、法规、规范管理 (5)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (6)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求...........................8七、工程联系单的管理 (9)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记 (1)九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (11)十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (1)1十一、关于人防资料 (1)2十二、关于资料的真实性等 (1)2三、其它方面 (13)四、河南省建筑工程质量验收资料 (16)五、文档样表(附录) (17)前言本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定,并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验,以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。

总的原则为确保信息交流及时有效,加强项目各部门及项目与外部的沟通。

保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等;为今后的索赔与反索赔作好充分的准备;并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。

同时保证竣工后资料的及时移交,杜绝竣工验收时由于资料的原因,造成备案时间的延迟。

资料室的设置,配置1 名专职资料员,负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查、发文及相关处理。

当工作的内容有部分穿插,应注意各有侧重。

项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。

项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查,将存在的问题汇总报项目总工。

一、工程概况1.1、工程名称:名门蝶翠园1.2、参建单位:建设单位:河南圣鸿置业有限公司勘察单位:河南工程水文地质勘察院有限公司设计单位:河南省纺织建筑设计院有限公司监理单位:河南卓越工程管理有限公司总承包单位:中国建筑一局(集团)有限公司工程技术资料管理计划1.3、工程状况:名门蝶翠园工程位于郑州市金水区新龙路以南,索凌路以东,金冠路以北,普庆路以西。

工程技术档案资料管理计划方案精选全文

工程技术档案资料管理计划方案精选全文

可编辑修改精选全文完整版工程技术档案资料管理计划方案(1)技术往来文件的管理一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中,建设单位(业主)、施工单位(承包商)、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件,包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一,由专人统一分类编号后保存,以便于今后核查。

1.1技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多,可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法1.2装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件一般技术往来文件的分类及管理方法1.3施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件通知内容:书面确认业主的口头指示通知的时间限制:应在7d 之内以书面形式向甲方确认,而业主在7d 之内未以书面形式加以否认,则此项指示可视为甲方的指示。

通知内容:若对业主的书面决定有疑问,可书面通知业主预以证明或修改通知的时间限制:无时间限制,如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时,为了避免争论,有时间限制。

通知内容:向业主提义一份本工程进度计划通知的时间限制:在合同专用条款中规定的时间内。

通知内容:向业主提交一份完成本工程的施工组织通知的时间限制:在合同专用条款中规定的时间内。

通知内容:向业主提交一份本工程详细的进度计划通知的时间限制:如果业主要求时,应书面提供进一步详情和在业主提出要求后的合理时间内。

通知内容:书面通知业主,表明要索赔的意向通知的时间限制:在索赔事件发生后七天内。

通知内容:当合同之外的试验与检验符合业主的要求时在试验或检验之后提出,应书面通知业主给予试验或检验费用补偿。

通知的时间限制:在试验或检验后提出。

通知内容:因停工导致延期或附加费用,应尽早发通知在停工事件开始发生的2 天内,书面通知业主进行索赔,要业主给予书面确认。

通知的时间限制:在停工发生两天内通知业主。

1.4图纸资料(1)图纸登记应分清不同类别的图纸,分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划编制:中国建筑第二工程局有限公司二〇一三年五月编制:审核:审批:日期:日期:日期:目录一、工程概况 (1)二、指导文件: (2)三、文档的分类 (2)四、法规、规范管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (3)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (4)七、工程联系单的管理 (5)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。

(6)九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (6)十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (7)十一、关于人防资料 (7)十二、关于资料的真实性等 (7)十三、其它方面 (8)十四、浙江省建筑工程质量验收资料 (11)十五、文档样表(附录) (13)前言本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定,并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验,以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。

总的原则为确保信息交流及时有效,加强项目各部门及项目与外部的沟通。

保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等;为今后的索赔与反索赔作好充分的准备;并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。

同时保证竣工后资料的及时移交,杜绝竣工验收时由于资料的原因,造成备案时间的延迟。

资料室的设置,并配置专职资料员。

资料员的分工:1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查,1人负责收发文及相关处理,当工作的内容有部分穿插,应注意各有侧重。

项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。

项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查,将存在的问题汇总报项目总工。

一、工程概况1.1、工程名称杭政储出(2013)20号地块商业商务用房(杭州拱墅万达广场)1.2、参建单位:建设单位:杭州拱墅万达投资有限公司勘察单位:上海岩土工程勘察设计研究院有限公司设计单位:华汇工程设计集团有限公司、上海岩土工程勘察设计研究院有限公司、南京地下工程建筑设计院有限公司监理单位:浙江江南工程管理有限公司总承包单位:中国建筑第二工程局有限公司1.3、工程状况:杭政储出(2013)20号地块商业商务用房(杭州拱墅万达广场)位于:杭州市拱墅区,郭家路以南、红旗路以北、杭行路以东和东吴路以西之间。

工程技术资料管理计划

工程技术资料管理计划

XXXXX一期工程工程技术资料管理计划XXXXX建筑工程有限公司XXXXX一期工程项目部编制:审核:审批:时间:时间:时间:工程技术资料管理计划一、工程概况XXXXX一期目位于XXXXX,包含25#-33#楼、33a#楼、35#-39#楼、39a#楼及一层地下车库,总建筑面积94058.04平方米。

其中26#、27#楼地上4层地下1层;30#、31#、32#楼地上4层地下2层;25#、28#楼地上6层地下1层;29#、33#、33a#楼地上6层地下2层;35#、36#楼地上8层地下2层;37#楼地上9层地下2层;38#、39#、39a#楼地上11层地下2层。

结构设计使用年限50年,建筑的安全等级二级,抗震设防类别丙类,抗震设防烈度7度,耐火等级地上二级地下一级。

二、编制目的为了加强工程技术资料的统一管理,提高工程管理水平,真正做到工程资料规范化、标准化,且真实、及时和齐全,按照国家规范、标准和地方的有关规定,并结合了该工程的实际情况,特制定本管理计划。

三、技术资料管理各级人员的职责及计划项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定技术资料管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任及达到的技术资料的要求。

1、项目经理项目经理作为工程总责任人,对项目部的工程技术资料管理工作负直接领导责任。

其技术资料管理职责是:(1)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准,以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实;(2)监督项目部的技术资料管理体系并保持其有效运行;(3)主持项目的技术资料管理的专题会议;2、总工的技术资料管理职责总工对项目的工程技术资料负技术责任。

其技术资料管理职责是:(1)严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定;(2)组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等;(3)向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底;(4)监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况;(5)负责项目计量、试验、检测设备的可靠性;(6)组织施工试验、检测工作;(7)负责项目施工资料的完整、准确性;3、生产经理的技术资料管理职责(1)组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字。

工程资料管理计划方案

工程资料管理计划方案

工程资料管理计划方案一、前言工程资料管理是工程建设项目管理过程中的一项重要工作。

项目施工过程中产生的大量资料需要进行分类、整理和管理,以方便项目管理人员和相关人员进行查阅和使用。

合理的资料管理方案可以提高工程项目的管理效率和质量,减少资料遗失和浪费。

本文将从工程资料管理的目的、原则、内容和流程等方面提出一套完整的资料管理方案。

二、目的1. 为了规范工程资料管理工作,提高资料管理效率,确保工程项目的质量和安全;2. 为了规范工程项目资料的采集、整理、存档和利用,减少资料的丢失和浪费;3. 为了方便项目管理人员和相关人员随时查阅和使用相关工程资料,提高工作效率。

三、原则1. 规范性:工程资料管理应遵循国家相关规定,保障资料的真实性和准确性;2. 保密性:对涉及国家秘密和商业机密的资料应加强保密管理;3. 便捷性:资料管理应方便项目管理人员和相关人员随时查阅和使用相关工程资料;4. 完整性:工程资料应按照一定标准和流程进行整理、存档和管理,以保证全面和完整;5. 持续性:工程资料管理应在项目启动前进行规划安排,并持续跟进和改进。

四、内容1. 工程资料管理组织机构(1)设立资料管理部门,明确资料管理工作的责任和权限,建立管理制度和流程;(2)指派专人负责每个工程项目的资料管理工作,包括资料录入、整理、存档和利用等工作;(3)设立资料管理工作小组,负责统筹各项资料管理工作,进行协调和监督。

2. 工程资料管理流程(1)设立资料管理规章制度,明确资料管理的流程和步骤,规范化资料管理工作;(2)工程资料的采集:明确各类资料的采集要求和标准,建立统一的采集流程和管理制度;(3)工程资料的整理:对采集到的各类资料进行分类、整理和编号,明确资料的存档位置和存档标识;(4)工程资料的存档:将整理好的工程资料进行存档,建立完整的资料存档目录和档案管理系统;(5)工程资料的利用:建立资料管理平台,方便项目管理人员和相关人员随时查阅和使用相关工程资料。

资料管理计划

资料管理计划

工程技术资料管理计划1项目技术部设专职资料员负责技术资料的采集、整理、编目、归档,并实时对所采集的技术资料进行整理、交圈。

2影城与剧院的资料要求独立、正确完好,且资料分开编写、独立编目、归档。

3凡波及到技术资料的各部门及分包单位均应供给一式二份原件资料,交技术部进行归档。

4工程技术资料管理计划详细内容以下:一、主要原资料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。

凡是有复试的资料,要求复试和原材要对应上,用铅笔在原材上注明复试编号,在复试上注明原材编号。

(1)水泥现场购入的水泥,物质部应向技术部供给水泥的出厂证明( 28 天强度),复试报告(以 28 天强度报告为准,如有特别要求,可暂提供 3 天强度报告、同条件试验报告),而且附件注明该水泥进入现场的日期、数目。

(2)钢筋关于钢筋,应由物质部向技术部供给出厂证明,原资料复试报告,注明钢筋进场日期、数目,并用铅笔在材质证明上注明所对应的复试报告编号,并按有关文件规定,进行目睹试验 .(3)砖和砌块物质部供给出厂证明书,关于承重结构的,应有强度等级复试报告。

(4)砂、石关于现场购入的砂、石,物质部应向技术部供给相应的复试报告。

(5)外加剂关于现场购入的外加剂,物质部应向技术部供给出厂质量证明书(或合格证)、技术检测单、产品说明书和资料准用证及复试报告,关于减水剂和防冻剂一定供给钢筋锈蚀试验报告。

(6)掺合料关于现场购入的掺合料,如粉煤灰等,物质部应向技术部供给相应的质量证明及复试报告。

(7)防水资料防水资料进场后物质部向防水分包索要资料出厂合格证、复试报告,资料准用证、说明书 ,报至监理认同后交予技术部 ,而且在包装纸上要求有“防伪标记” ,施工人员要有上岗证。

(8)保温资料应由物质部向技术部供给出厂合格证。

(9)门窗应由物质部向技术部供给出厂合格证及“资料准用证”。

二、施工试验记录(1)回填土、灰土、砂和砂石由试验人员供给相应的按规范规定数目的试验报告和标准击实试验报告,并附分层、分段的取样平面地点图。

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工程技术资料管理计划目录一、工程概况 (1)二、指导文件: (1)三、文档的分类 (1)四、法规、规管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (3)七、工程联系单的管理 (5)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。

(5)九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (6)十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (6)十一、关于人防资料 (6)十二、关于资料的真实性等 (7)十三、其它方面 (7)十四、建筑工程质量验收资料 (10)一、工程概况1.1、工程名称转山项目B-2地块二标段工程1.2、参建单位:建设单位:中投建邦置业勘察单位:省城乡建设勘察设计研究院设计单位:同圆设计集团、设人民防空监理单位:中建建筑总承包单位:中国建筑一局(集团)1.3、工程状况:本工程为转山项目B-2地块二标段工程,本工程位于省市历下区转路以东、经十东路以南。

本工程为1~4#住宅楼及地下车库。

总建筑面积105336.68㎡,地下建筑面积28105.18㎡,地上建筑面积77231.5㎡。

二、指导文件:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程监理规》GB/T 50319-2013《建设工程文件归档整理规》GB/T 50328-2014《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009省建筑工程技术资料管理系统其他相关法律法规三、文档的分类1、按容分为:①法律、法规;②施工组织设计、技术方案、管理方案;③图纸与变更文件;④省建筑工程技术资料;⑤竣工资料;⑥其他文件(部文件、一定途径的外来文件、公开性外来文件)2、按记录形式分为:书面、电子版本、公共网页。

四、法规、规管理1、法律、法规①包括国家和地方有关工程施工、环境保护、职业健康安全方面的法律、法规和行政规章;②技术部负责收集、识别与本项目适用的相关法律法规并编制“有相关法律法规要求和其它要求目录”(与施工用书籍分开编目,格式见后附样表,编目表存放于专门的塑料文件夹中并按统一格式做好标识)供项目人员查找使用,并确定法律法规要求和其它要求与环境因素的关系;③由技术部组织相关人员学习并贯彻落实。

2、标准、规①标准、规包括国家、地方和行业颁布的有关工程施工、和环境保护、职业健康安全方面的各类技术规标准、规程、标准图集等;②技术部负责收集有效“标准、规”并编制清单目录供其他相关部门查找使用;③技术部质量部组织相关人员学习并贯彻落实相关标准、规。

④作废的法律、法规和标准、规由项目资料员统一加盖“作废”章或直接在作废处标注“作废”。

⑤图集及规均应进行编目(格式见后附样表),编目表存放于专门的塑料文件夹中并按统一格式做好标识,对新购进的书籍当天必须增加进编目中;⑥书籍借阅应进行登记(借阅登记表格式附后样表)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理1、施组及方案应有统一的页眉页脚,页脚必须标注页码。

页眉应有“中国建筑一局(集团)”的标识、方案名称、编制人、编制日期及方案编号。

2、方案电子版中第一页为方案封面,第二页为方案部审批页,第三页为方案报监表格,较大型方案应设置目录,页数少的方案可不设置目录。

做到与电子版的统一及完整性。

每一个方案完成后均放置于一个文件夹中,文件夹应按方案的名称进行命名。

有技术交底及安全交底的方案,应将技术及安全交底文本归于同一个文件夹中。

各方案员应对方案报监及报局的审批流程以及最后的归档的整个流程进行跟踪过问,做到心中有数。

3、方案员编制方案时应到资料员处申请方案编号,资料员即时将方案名称及编号写进方案编目台帐表中(方案编目见附表)4、关于部审批页:报至局的方案中应附部审批页,经项目相关部门等签字后进行复印后盖项目公章,方案封面及报监页也应盖项目公章;通常情况下无论大小方案,只要是成册的有编号的方案,均应交局审批,报局审批前应先报项目总工进行确认是否上报,经总工认为须报到局的方案由收发文员负责归集并快递至局,方案报监理及报局(沪)应同时进行,不得延误(延隔时间不得超过1天),保证资料的及时性,方案应统一进行编号,并由负责归档的资料员进行及时编目:根据质监站的交底,方案尤其是重要方案均应项目经理审批签字。

方案审批签字应真实。

方案均应由技术部经理审核完成后,再交由项目总工审核并签字。

所有的方案在审批完成后,均应将监理审批页、公司审批页、项目审批页与方案一起一并进行装订,归档,完善后发出至各部门,以达到贯标检查的要求,此项工作由负责收发文的资料员落实。

(根据规定方案应在全部审批完成后才能下发,但由于工程工期的特殊情况,按此进行变通)5、审批过程中提出的及实施过程中确定的修改意见,任何人员不得随意销毁,编制人员应按附页的形式进行补充、完善和修改,对需要再次报批的进行报批,并保存报批记录;方案编制时应多结合分包专业人员的意见,存优去劣,保证方案的可操作性,保证方案的经济合理、安全适用性。

6、施工技术交底书(或作业指导书)由该方案编制人员根据方案编制,其中容着重强调重点注意事项,并组织技术及安全交底,填写交底日期,作好交底签字记录,大型重要方案交底应通知项目技术负责人参加。

小型技术方案未涉及安全事宜的可不单独作安全交底记录,但技术交底中应有相关安全的说明事项。

小型方案(如几页纸)可不作单独的交底,在方案上留置签收记录即可;技术交底资料应单独装档案盒并明确标识;项目总工负责对施组进行技术总交底和安全总交底。

方案员负责对各自编制的方案进行交底,现场工长负责进行各分项施工的技术交底及安全交底,均应有统一格式的书面资料及签字,并存放于资料员处归档。

有照片资料的技术交底,应将有代表性的照片资料附于交底书后进行存档。

7、方案的发放围见“图纸、文件处理确认书”(附后);所有方案均应发放书面文件,并在方案封面下附上监理及部审批页。

保证方案的完整性以符合贯标要求。

8、所有方案完成后均应由方案员将电子版存档备份,一个方案对应一个电子文件夹,文件夹应按方案名称进行标识。

方案如有更新,必须相应更新电子版的备份。

六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求1、由于项目边设计边施工,边施工边修改的特殊情况,变更作废的图纸较多,对作废的图纸必须用作废处理卡进行处理(作废处理卡格式附后)。

图纸是否作废由技术部经理核实并在作废处理卡上签发。

作废的图纸及变更统一加盖“作废”章,并及时收回或销毁(资料室、商务部应至少保存一套用于存档结算,其实可作销毁处理,避免误传)。

作废处理卡按时间先后成册并装入文件夹中进行标识,以备索赔之用。

作废处理卡还可以对丢失的作废文件进行记录并分清责任。

2、部存档图纸应按折图要求统一折叠成标准格式(不须装订的手风琴式),资料员应学习如何折图。

3、图纸与变更的发放均须及时通知项目总工,如没有特殊情况(应口头汇报),均按“图纸、文件处理确认书”上的围进行发放;有业主签字的原件应存档。

需要进行复印的图纸或加晒的图纸,均用台帐形式进行记录,写明图名、图幅、单价、总价、发图去向。

4、由于从业主处领取的图纸均没有业主盖章(业主口头承诺以后统一盖章),有的图纸签了字而没有日期,为了保证文件的可追溯性和有效性,资料员应以适当的方式及时请业主签上日期,对没有有效签字的图纸,我方资料员应负责及时联系对口的业主资料员落实签字事宜;对没有业主有效签字的图纸及文件且资料员也没有将此情况反映至项目总工,应对资料员追查责任并处罚,资料员应负责记录好每次图纸收文台帐,台帐容应至少有如下容:图纸名称及编号,发图日期,份数,是否有有效签字,图纸是否是蓝图等情况(见后附样表)。

以备日后对图纸份数不足、图纸延期及变更频繁使工程难度系数增大等索赔提供索赔依据。

另外,资料员在业主发文签收时应注意按当时时间及份数进行签收。

5、对所有图纸、变更文件等,资料员应在第一时间进行发放,以免影响现场施工;按项目总工确定的发放围发放,并做好收发文登记、签收。

图纸及文件部下发时,应统一在右下角盖受控章及部门人员的编号,发文章上的发文日期应准确清晰,受控章的盖制应工整水平。

6、图纸、设计变更、图纸会审等,除留一份作资料保存外,其余按规定围处置;收发文本注意保存,不得遗失。

原则上资料室里所有封卷资料不得外借。

7、图纸会审纪要由设计单位、建设单位、监理及施工单位会签盖章后生效,由项目技术负责人签字确认后,原件存档,由资料员按图纸发放围发放;图纸会审应按资料软件上的统一格式制作(见样表),有建设单位或设计单位提供表格的依上述单位表式为主。

8、因本工程的特殊性,所有变更容会由业主以工程联系单的形式直接签发,所以每一份公文必须要有业主代表的有效签字。

9、设计变更、图纸会审下发后,图纸持有者应在图纸上被修改的地方用红笔进行标注,尤其是工程部、质检部及技术部应安排专人落实此项工作。

七、工程联系单的管理1、在实际施工中,业主对我方的发文基本是以工程联系单的形式进行发文,对于现场口头通知的一些涉及工程的事项,我方人员应委婉拒绝,并提请发书面工程联系单进行明确。

任何人不得随意接受业主口头施工指令,涉及变更的对分包的签证应有对应的业主签证单。

2、对分包的工作安排及管理,尽量以书面形式,如工程联系单、整改单的形式进行,将我方的管理留下可追溯的痕迹。

方便我方的索赔及对分包的反索赔。

同时也是我方人员管理到位的一种具体体现。

3、公文的对外发放必须有统一的格式,统一的编号,所有序号均由资料员统一排序。

在资料文件发放前各部门的公文均需由分管部门的项目领导班子成员确认后方可发放,对各部门均可以根据自己分管的实际情况发出工程联系单,但应该有统一联系单编号管理,如:技术部的JS-XX ,质检部的ZL-XX等)。

资料员应及时进行排序、登记并跟踪及时发放。

所有对业主及监理单位的公文均要先报项目经理审阅,经同意后方可发出,未经项目经理审批任何部门、人员不得以项目名义对业主或监理发文。

4、对业主和分包的工程联系单应盖项目章。

盖章应工整清晰,且盖于签字处。

5、对外的工程联系单原件应存档1份,并应在第一时间及时编目(编目格式见后附样表),编目容至少应有联系单的编号、发文日期、主要容等;对分包及对业主的联系单应分开归放;放于资料柜中应装盒并作统一格式的标签标识,以方便查找。

资料员负责对发出联系单的编号及合规性、错别字进行检查。

八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。

1、为了对今后的索赔及工程技术资料提供影像数据,项目每周进行不少于一次的工程照片的收集,由工程部核实,重点拍摄工地全景及重点施工部位,未拆迁房屋情况等。

并由计划部负责编制项目月报上报局(沪)。

照相机应设置好准确的日期并印于照片上,每次的照片应及时备份于移动硬盘中,并按日期命名相应的照片文件夹。

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