浅谈上市公司成本管理及控制

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浅谈如何加强企业成本控制

－二、企业成本控制的作用
企业成本控制．仅是一个财务概念，是一个战略概念。低不更成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。一个企业要达到理想的成本目标，必须着力而就降低成本，少费用。行科学的成本管理和对企业成本的有效控减实
解决出现问题。保成本控制信息化顺利实施。确（）强成本意识。高全体职工节能降耗的积极性２增提企业生产经营中各种费用的发生。品生产经营成本的形成。产与企业内部各部门、单位以及全体员工都有直接关系，提高企各要业管理人员、术人员和全体员工的成本意识，之主动地时时、技使事事、处都关心成本。从企业的投资决策、品设计、艺规程、处产工工装模具、备动力、资供应、产加工、售服务等各生产经营设物生销环节。都来关心成本的形成，制费用的支出，心协力把企业的控齐经济效益搞上去。在这方面，分企业实行的成本否决权制度，部是个成功的经验。本否决。在模拟市场独立核算。层落实目标成是层成本指标的基础上。以成本指标作为经济责任制的否决指标，不完成成本指标的单位和个人得不到奖金。在增强全员成本意识的基础上．行成本否决。落实企业全体员工的成本责任，现全员参实实与成本控制、员当家理财。全（加强企业成本费用管理３）成本计算一般应当按月进行。业可以根据生产经营特点，企生产经营组织类型及成本管理的要求，自行确定成本的计算方法。一经确定不得随意变动。各企业要严格控制成本费用的开支范围和开支标准，行节约，真归集和分配各项成本、用，理运用成厉认费合本核算办法，力降低成本。各企业要加强成本、用核算的基础努费工作．健全原始记录和成本责任制度，严格收发凭证和计量验收制度，督产品的收发变动和在产品的动态，监防止原材料、产品和在产成品的积压、短缺、损。应定期进行成本分析、掘潜力、低毁挖降

浅谈企业成本控制管理

94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。

因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。

通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。

一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。

例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。

另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。

以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。

二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。

当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。

在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。

事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。

事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。

目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。

三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。

浅谈企业成本控制

浅谈企业成本控制摘要:佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制。

从研发、设计到生产销售这一系列的过程中做到严格控制,在保证优质产品的同时,再把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。

”关键词:企业成本控制成本控制是指在企业生产经营过程中,按照即定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时提示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

那么,一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到成本控制。

1 成本控制标准成本控制首先确定先进合理的成本控制标准,成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。

根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象可将成本控制标准划分如下。

1.1 目标成本在产品设计阶段,通常是以产品目标成本或分解为每个零部件的目标成本为控制标准。

目标成本是在预测价格的基础上以实现产品的目标利润为前提而确定的,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物,是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

1.2 计划指标在编制成本计划后,可以成本计划指标,例如产品单位成本,可比产品成本降低率和降低额,产品的合格率用节约以及废品降低率等计划指标作为成本控制标准。

为了便于掌握,还应根据需要将上述计划指标进行必要的分解。

可以按生产单位、管理部门分解,也可以按不同产品和每种产品的工艺阶段、零部件或生产工序进行分解。

以分解后的更加具体的小指标进行控制,可使成本控制工作落实到每个责任单位和各有关具体人员,并把成本控制与成本计划、成本核算紧密结合起来。

1.3 消耗定额成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额才能在成本控制中起作用。

企业在产品生产过程中,可以各项消耗定额作为成本控制的标准。

浅谈上市公司成本管理及控制

浅谈上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是企业管理的一个重要方面，也是企业持续发展的关键。

成本管理和控制是指企业为了达成其经营目标而采取的一系列措施，以降低生产、服务等方面的成本，并通过严格的控制手段，保证成本的有效管理，确保企业的盈利和增长。

本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法及上市公司在成本管理中应该注意的问题等几个方面来浅谈上市公司成本管理及控制。

一、成本管理的概念成本管理是指企业在经营过程中，通过科学的方法和手段，对企业的生产、经营和管理成本进行合理有效的分析、评价、预测和控制的一种管理活动。

成本管理的目的是通过降低成本，提高效益，增加企业利润，并在激烈的市场竞争中占有一席之地。

成本管理还包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等多个环节，需要企业全面系统的考虑。

二、成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：成本管理是提高企业竞争力的重要手段。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须通过成本管理来不断优化成本结构，提高生产效率，降低成本，才能在市场上占据一席之地。

2. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业能够有效地控制和降低生产、经营成本，提高产品质量，增加销售额，从而提高企业的盈利能力。

3. 优化资源配置：成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，使企业在有限的资源条件下做到最大化效益。

4. 为企业未来发展提供支持：通过成本管理，企业可以及时了解各项成本的构成和变化趋势，为未来的发展提供支持和指导。

三、成本管理的方法1. 差异分析法：差异分析法是一种用来分析实际成本与标准成本之间差异的方法。

通过对差异进行分析，可以找出成本发生的原因，从而采取相应的措施加以改进。

2. 目标成本法：目标成本法是根据企业的生产目标和市场需求来确定产品的成本，然后通过有效地控制成本，保证产品能够按照目标成本进行生产。

3. 成本价值分析法：成本价值分析法是通过对产品或服务的各项成本进行分析，确定其价值，从而合理控制成本，满足市场需求。

浅谈企业的成本控制

浅谈企业的成本控制[摘要]与经济的全球化相伴而来的是竞争的全球化，竞争的加剧给一般企业的利润空间带来了严重的影响。

在激烈的竞争中为了能够获得的长足的发展，进行成本控制，打造企业的成本优势势在必行。

论文从介绍企业成本控制的背景出发，分析了企业成本管理中存在的主要问题，并针对成本管理中存在的这些问题，从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。

[关键词]成本管理控制措施一、前言所谓成本管理，主要指的是对企业在生产经营过程中所发生的各类耗费的管理，这些费用不仅包括财务核算中所记录的历史成本，同时还包含这实际成本以及未来成本，既涵盖了企业内部的资金耗费，亦涵盖了同企业存在经济来往的其他供货商及客户的耗费。

一言以蔽之，要实现管理好企业的资金流出的目的，就应当对企业内部及相关的各种耗费加以控制以及管理。

面对着激烈的市场竞争的，企业在市场运营中保持不败的重要基础即是选择合适的企业发展战略,然而，要实现成本战略以及差异化战略,最主要的目的即是推动企业的成本控制的实现，控制企业在生产经营过程中会对企业的成本产生影响的各类因素，制定各项消费定额并加以执行，科学合理的制定各项费用预算和费用限额，从而为将费用控制于计划标准范围之内提供保障。

对于一般企业而言，选择和执行某种成本战略在一定程度上关系到企业的生存和发展。

然而从历史的角度分析，企业的成本控制更倾向于通过提升企业效率以及减少浪费来实现，然而分析当前企业所面临的竞争环境，成本优先战略及成本差异化战略对成本控制起着更为关键的作用。

二、企业的成本控制1.企业成本控制的定义传统的成本控制通常是通过一定的方法控制企业在生产经营过程中所发生的各项，在进行科学的分析以及计算之后，探究企业成本实际发生额同标准间出现偏差的原因，并在此基础上提出并执行相应的对策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗费，促进企业财务管理目标的实现。

浅谈企业的成本控制

浅谈企业的成本控制摘要：成本作为企业财务的重要组成部分，历来受到企业的重视。

成本控制作为企业提高经济效益，降低成本的重要方法，备受企业管理者的追捧。

在经济危机发生的今天，市场疲软，收入减少，企业要想保持良好的发展状况，成本控制就成为了重中之重。

关键词：成本控制企业方法在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

如果同类产品的性能,、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本。

因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

成本的降低必须通过成本控制来实现，成本管理控制必须是产品全过程的控制。

成本控制过程中应注意一下问题：1. 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制。

产品成本形成的全过程, 包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。

成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。

2. 成本控制要全员参与。

为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，建立一个纵横的群众性成本控制组织。

对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。

3. 成本控制必须从各方面使用效果来衡量。

成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。

4. 成本控制的目的在于总结经验和教训。

成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。

5. 成本控制中必须有健全的管理制度。

成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。

浅谈财务成本控制存在的问题及对策

浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益和盈利能力。

在实际操作中，财务成本控制常常遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营状况和发展前景。

本文将从几个方面浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够对广大企业管理者和财务人员有所启发和指导。

一、财务成本控制存在的问题1. 缺乏有效的预算管理在一些企业中，常常存在财务预算不足、预算制定不科学等现象。

因为财务预算是公司经济预测的基础，它对公司的未来发展具有重要的指导作用。

如果财务预算不合理或者没有进行有效的管理，就会导致资金使用效率低下，影响企业的经济效益。

2. 财务成本控制手段单一有些企业在进行财务成本控制时，往往只是采取一种简单的控制手段，比如只注重成本节约而忽视了成本的增值。

这样做容易使得企业在成本控制中失之偏颇，影响企业的长期发展。

3. 成本控制责任不明企业内部的成本控制责任分工不明确常常导致企业成本控制不力。

有些员工或者部门可能不太重视成本控制工作，致使企业的成本控制不够有效。

4. 缺乏成本控制监督和反馈机制在一些企业中，虽然有成本控制的制度，但缺乏监督和反馈机制，导致成本控制工作无法被有效落实。

这样会导致企业内部的成本控制形同虚设，无法达到预期的效果。

二、对策1. 加强财务预算管理企业在进行财务成本控制时，要首先加强对财务预算管理的重视。

要注重预算的科学性和合理性，要根据企业的具体情况进行预算的制定，同时还要建立相应的预算执行和监督机制，确保预算的有效实施。

2. 多元化成本控制手段企业在进行财务成本控制时，要多元化采取不同的成本控制手段，不能只重视成本的节约而忽视成本的增值。

要注重技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，从而实现成本控制的多元化。

3. 明确成本控制责任企业在进行成本控制时，要明确员工和部门的成本控制责任，并建立相应的考核机制，激励员工和部门积极参与成本控制工作，确保成本控制工作的有效开展。

浅谈对企业成本精细化管理的认识

浅谈对企业成本精细化管理的认识随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，成本已经成为企业经营的一个重要指标。

为了降低成本、提高企业的竞争力，越来越多的企业开始采用成本精细化管理。

那么，什么是成本精细化管理？它对企业又有哪些好处？下面我们就来浅谈一下对企业成本精细化管理的认识。

一、什么是成本精细化管理？成本精细化管理是指企业通过对成本的精细控制和优化，以实现降低成本、提高效益的一种管理模式。

它的核心是针对企业现有的各项成本进行分析将其逐一细化，了解每项成本的具体情况，找到成本中存在的问题，通过改进和提高各项成本的效率，降低企业的成本支出，实现企业的利润最大化。

二、成本精细化管理的好处1、能够发现企业成本的潜在问题通过成本精细化管理，企业能够深入了解每项成本的情况并对其进行分析，能够发现其中的潜在问题，比如成本过高、效率低下等问题，及时采取措施加以改善，从而避免浪费并降低企业成本支出。

2、能够提高企业的效益通过成本精细化管理，企业能够逐步降低成本支出，提高效率和品质，从而提高企业的利润水平。

获得商业成功的主要目标就是创造经济利益，从平衡项目的成本，营销管理，产品创新，有效的销售市场策略等方面逐步优化企业的利益。

3、能够提高企业的竞争力成本精细化管理能够帮助企业提高效率和品质，从而提高企业的产品和服务质量，提升企业的竞争力。

因此，成本精细化管理可以增加企业的市场份额，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、如何实现成本精细化管理要实现成本精细化管理，企业需要从以下几个方面入手：1、制定专门的成本精细化管理制度企业应该制定专门的成本精细化管理制度，确立成本管理的责任、流程和关键节点，明确各部门的职责和任务，从制度上确保成本精细化管理制度的有效实施。

2、加强成本控制和优化能力通过加强团队建设、提高员工素质和技术能力，提高成本控制和优化能力，做好关键节点的成本管理，有效降低企业成本支出。

3、借鉴优秀的成本精细化管理经验企业可以借鉴其他企业的优秀成本精细化管理经验，如行业领先企业、成本管理专家和管理咨询公司等，从而在管理方法、流程和技术上取得创新和进步。

浅谈上市公司成本管理及控制

浅谈上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是公司经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

成本管理和控制同样也是财务管理的一部分，通过合理的成本管理和控制，可以提高企业的经济效益，为企业的可持续发展提供有力支持。

一、成本管理的概念及重要性成本管理是指对企业的经济活动中所发生的各项费用进行分析、计量、控制、评估以及成本信息的供给和利用的一项管理活动。

成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现成本管理的效益通过成本管理，可以对企业的经济活动中所发生的费用进行全面的分析和评估，找出企业费用的来源和构成，为企业决策提供有力的依据。

通过成本管理，可以有效的控制企业的成本，避免资源的浪费，提高企业经济效益。

2. 提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力。

通过成本管理，可以提高企业的经济效益，减少产品销售价格，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。

3. 改善企业管理水平成本管理是企业的管理活动，通过成本管理，可以提高企业管理的水平，加强企业内部管理，提高整个企业的运作效率，实现企业的长期稳定发展。

二、成本管理的方法及措施1. 合理定价合理的定价是企业成本管理和控制的一个重要环节，合理的定价可以保证产品的销售收入，同时也要考虑产品的成本和市场需求，确保企业长期的盈利能力。

2. 提高生产效率生产效率的提高可以有效降低企业的生产成本，通过技术创新和管理创新，提高企业的生产效率，减少生产成本，提高企业的竞争力。

3. 降低管理费用企业的管理费用是企业日常运营中的重要成本，通过降低管理费用，可以有效减少企业的运营成本，提高企业的经济效益。

4. 管理人员的培训和激励管理人员是企业成本管理和控制的重要执行人员，因此要加强管理人员的培训和激励，提高其管理水平和管理能力，进一步提高企业的成本管理和控制水平。

三、上市公司成本管理及控制的特点对于上市公司来说，由于其基本面上的巨大规模和实力，成本管理和控制有其特点。

浅谈证券公司营业部成本费用控制

BUSINESS CULTURE INDUSTRY DYNAMICS. 行业动态文 / 马丽萍中国证券行业经过二十余年的不断发展，各家公司的发展模式愈加成熟。

但随着中国证券市场的逐步开放，证券公司经纪业务的佣金也随之下降，证券公司依靠传统业务已经无法继续创高收入。

因此证券公司为切实提高盈利能力，还需注重“节流”和“开源”，不断创新多元化业务发展模式，优化证券公司的收入结构。

证券公司营业部的成本费用组成内容证券公司营业部的成本主要包括手续费及佣金支出、业务及管理费用、税金及附加等三大类费用。

其中，手续费及佣金支出主要包括代理买卖证券手续费、基金手续费及管理费用、投资咨询费用、其他手续费等等。

业务及管理费是指公司在业务经营和管理过程中发生的与业务经营不直接相关的各项费用，会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

主要包括职工薪酬、职场成本和固定资产折旧、营销费用、日常运营费用以及其他相关费用。

根据2019年新浪财经统计数据可知，2019年中国证券公司业务及管理费用占成本的40%-70%，波动幅度较大，业务及管理费用的平均占比在50%-60%之间。

与此同时，证券行业不同于其他行业，证券公司营业部的成本费用并未直接体现在相关产品上，其手续费佣金支出、税金支出等与成交量相关。

随着中国投资者财富管理意识的不断增加，证券公司的“佣金战”不断升温，证券公司的经纪业务也逐步进入“透明时代”。

证券公司在成本管理体系中将直接在业务中发生，手续费及佣金支出和利息支出从营业收入时进行统算，计算净收入。

日常我们所说的证券公司营业部的成本费用就只剩下业务及管理费和税金及其附加了。

因此，对证券公司营业部业务及管理费的细化管理和有效控制，已成为证券公司营业部如何立足于当地投资市场、提高经营效能的一大途径。

如若想控制成本费用，就要从业务及管理费用入手积极发挥成本效能，不断优化成本结构。

证券公司营业部成本费用控制存在的问题证券公司营业部设立时的成本费用控制问题证券公司营业部最主要的成本便是经营场所的成本问题。

浅谈企业管理费用的管控与措施

浅谈企业管理费用的管控与措施企业的管理费占成本费用的比重越来越大，巨大的管理费用成为企业快速发展的一个沉重的包袱。

文章就企业管理费用的管控问题进行分析探讨，提出建立完善合理、操作性强的管理费用控制制度、降低企业的管理费用、提高对费用的实际控制能力等解决方案，为企业提供些许参考。

标签：管理费用;控制措施;变动费用企业在残酷的市场竞争中，面对形形色色的竞争对手，要想获得生存发展的空间，立于不败之地，就必须加强自身的内部管理，提高企业管理形象及管理水平，把实际管理费用额及占比控制在合理范围内，从而达到降低成本，提高经济效益的目的，使企业茁壮发展。

一、管理费用的定义管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。

包括的具体项目有：企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、审计费、技术开发费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。

二、管理费用控制的意义（一）提高企业经营管理水平与效率，有效降低企业管理费用企业实际经营管理水平及管理效率，可以通过一些比率指标看出，比如管理费用所占营业收入的比重，这个比重越高，说明管理水平及效率越低。

企业管理水平得以不断提高，管理费用才能逐渐降低，达到提高企业效益的目的。

（二）有效降低企业成本，增强企业综合竞争力管理费用是三大期间费用中占比较重的一项费用，对管理费用行之有效的控制，能大大降低企业的期间费用，提升利润空间，从而增强企业的综合竞争力，坚实地立足于市场经济之中，甚至位于同行业之前列。

（三）管理费用项目的特殊性管理费用作为期间费用的一个科目，它的特殊性表现在核算范围较广，不仅包括企业的行政部门、管理部门所需要的费用，还包括企业员工所发生的费用。

由于涉及面广、人多，企业中经常会有一些员工利用企业内部报销制度，将私人的一些消费挤列进企业费用中，虚增企业成本，降低企业利润，扰乱企业的内部管理秩序。

浅谈企业财务成本控制与管理

２０１３ｇ－・４月・
学术・理论现代衾誊
理
郭婧（河北工业职业技术学院河北石家庄０５００９１）
摘要：伴随着经济全球一体化发展，企业将面对更加激烈的市场竞争，科学有效的控制与管理企业的财务成本，是保证企业在市场竞争中获取最大利润，取得竞争优势的先决条件，本论文从企业成本控制的意义出发，分析了企业财务成本控制的问题，继而提出相应的解决策略。关键词：企业财务成本意义控制解决策略
一
一
４．分工太细致企业的分工越来越细致，中间传递过程时间长，一些不必要的环节停留过多，可能导致信息的失真和损耗，增加决策风险；分工增多，管理也变复杂，效率就很难提升上去，直接给企业带来经济损失和人力资源的浪费。四、解决企业财务成本控制与管理问题的措施１．构建体系健全的企业成本控制网络加强企业的财务管理，建立对较大的成本消费的决策制度，依照流程，以书面形式责任到具体的负责人，并建立系统地档案资料，以便查找。实际工作中，要积极进行管理创新，建立目标成本控制机制，进而从根本上降低企业的成本，从而提高的市场竞争力。２．管理理念要 “ 以人为本 ” 成本控制和管理的执行者在于人，一切管理方式或方法，要贯彻 “以人为本” 的经营理念，要尊重人才，要尊重知识和技能，从而从根本上提高企业的竞争力，提高企业的劳动生产率。所以，企业要建立正规的培养晋升机制，鞭策员工不断学习新知识，改进生产的工艺。３．预期目标利润，分析目标成本企业追求利润是其存在的根本属性。企业规划一个阶段的目标利润，然后根据以往的资料分析要投入的总体目标成本，具体到生产资料成本、人工成本和生产费用三方面，把它们作为实际生产过程中要控制的成本上限，来控制和管理每个环节的成本。４．建立成本控制中心企业的成本包含多方面的内容—— 材料、能源动力、人力、技术、维护、销售等。通过建立成本控制中心，针对企业成本内容的每个方面进行全程的监控。材料的采购要主义市场行情的变化，做到以最低的价格买到做好的材料；人力资源进行优化配置，减少不必要的岗位，合并职能类似的岗位；销售要考虑从最低销售总量，保证必要的利润。５．把企业的成本控制和管理落实到每一位职工工作中企业在目标成本分析和规划中，找到成本控制的关键点，从抓住源头开始，让企业的每位职工了解到自己的职责，进而自我约束，自我加压，追求自身利益的最大化。管理上要实现立体化，尽量做到每位 “ 经济人” 都有监督约束的上级管理者，利用计算机网络技术，及

浅谈企业成本控制存在的问题及对策的论文

浅谈企业成本控制存在的问题及对策的论文摘要企业成本控制是企业经营管理的重要内容。

随着经济全球化的发展，以及企业经营活动的日益复杂，企业成本控制的重要性也日益凸显。

然而，企业成本控制存在着诸多问题，如成本控制缺乏针对性、成本控制过程中缺乏有效的技术手段、管理控制缺乏有效的实施等。

本文在分析企业成本控制存在的问题的基础上，提出了一些对策，如加强成本管理的科学性、完善管理控制机制、引入现代信息技术等，以期达到有效控制成本、提高企业经营效益的目的。

关键词：企业成本控制；问题；对策AbstractCost control in enterprises is an important content of enterprise management and operation. With the development of economic globalization and the increasing complexity of enterprise operation activities, the importance of cost control in enterprises is increasingly prominent. However, there are many problems in cost control in enterprises, such as lack of pertinence of cost control, lack of effective technical means in the process of cost control, and lack of effective implementation of management and control. Based on the analysis of the problems existing in the cost control of enterprises, this paper puts forward some countermeasures, such as strengthening the scientific management of cost, perfecting the management and control mechanism, introducing moderninformation technology, etc., in order to achieve the purpose of effectively controlling costs and improving the operational efficiency of enterprises.Keywords: Cost Control in Enterprises; Problems; Countermeasures。

浅谈企业财务管理中的成本控制工作

浅谈企业财务管理中的成本控制工作
企业财务管理中的成本控制工作是一个非常重要的方面。

这个领域的工作意味着对公司的财务状况进行管理，以确保公司在达成业务目标的同时，仍能够维持经济稳定。

成本控制是企业管理的重要组成部分，它的目的是确保企业的可持续性发展，提高企业效益和降低企业成本。

首先，成本控制的核心理念是确保企业的利润能够遵循可持续发展的原则。

成本控制的方法需要经过全面的考虑，包括成本划分、成本派生和成本涵盖等方面。

因此，企业需要建立一个高效的成本管理体系，从而在问题发生时能够快速、准确地进行决策。

这也可以确保企业在竞争激烈的市场中保持优势。

其次，成本控制需要从多个方面考虑，如材料采购、流程优化和用工管理等。

对成本的管理不应只是从资金的角度考虑，还需要考虑资源的使用效率、生产方向的优化以及人力资本的管理。

在这个过程中，企业需要联合各个部门，包括采购、生产、销售和财务部门等，积极开展成本控制的工作。

最后，需要注意的是，成本控制需要在保证产品品质的前提下，尽可能保证成本的控制。

因此，公司需要掌握成本控制的重要方法和技巧。

这包括新技术、创新思维和最佳实践的应用。

通过建立标准化、规范化的成本控制模式，企业可以更好地管理成本，并及时地发现、解决成本控制的问题。

纵观全文，成本控制在企业的财务管理中扮演着至关重要的角色。

企业需要从多个方面考虑成本的管理，涉及到材料采购、生产、销售和财务等环节。

企业还需要注意在保证质量前提下，尽可能地控制成本，保障企业的健康发展。

最后，建立起标准化、规范化的成本控制模式，会在成本控制中起到至关重要的帮助作用。

浅谈上市公司成本管理及控制

浅谈上市公司成本管理及控制【摘要】上市公司成本管理及控制是上市公司经营管理中至关重要的一环，它能够帮助上市公司提高效率、降低成本、提升竞争力。

在本文中，将从成本管理的重要性、方法和技巧、关键因素、实施方式以及对业绩的影响等方面进行探讨。

还将展望上市公司成本管理及控制的未来发展趋势，并提出建议，指导上市公司如何更好地实施成本管理及控制。

通过本文的研究，读者将能够更深入地了解上市公司成本管理的重要性和方法，从而为上市公司的发展提供有力支持。

【关键词】上市公司、成本管理、成本控制、重要性、方法、技巧、关键因素、实施方式、业绩影响、未来发展趋势、实施建议1. 引言1.1 什么是上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是指上市公司在生产和经营过程中对各项成本进行有效管理和控制的过程。

成本是指生产商品或提供服务所必需的各种资源的消耗或支出，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

成本管理是指对成本进行核算、分析、控制和决策的全过程，通过合理分析和控制各项成本，使企业在保证产品质量的前提下，以最低的成本获得最大的经济效益。

上市公司需要进行成本管理及控制主要是因为成本是企业经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

通过成本管理及控制，上市公司可以合理评估和预测成本，及时掌握成本情况，采取有效措施降低成本，提高企业盈利能力和市场竞争力。

上市公司还需要进行成本管理及控制以满足市场需求，提高产品质量，不断提升企业的核心竞争力。

1.2 为什么上市公司需要进行成本管理及控制上市公司需要进行成本管理及控制的原因有多方面。

成本管理能够帮助上市公司提高竞争力和盈利能力。

通过精细化的成本管理，公司可以降低生产成本，提高产品质量，从而在市场竞争中占据优势，获得更多的市场份额。

成本管理可以帮助公司提高运营效率和效益。

通过合理控制和管理成本，公司可以优化资源配置，提高生产效率，降低经营风险，实现更好的经济效益。

浅谈如何加强上市公司治理,提升管控能力

一
深＾宣传、认真执行、严格监督、严肃考核，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，规避生产经营风险。强化董事会领导下以内控管理委员会为杨的公司内部控制工作机制，保障审计委员会直接领导的内部控制独立ｔ－．￣／ｒ＇工作机制，完善内部控制设计完善和执行改善机制。加强各内部控制责任单位内控自主和主动陛，形成内部控制与生产经营的有初结合。四、公司应加强制度执行，严防经营风险，把生产经营活动置于公司制度流程下受控运作。一方面深入推进企业内控文化建设，在坚持企业文化宣贯的基础上，通过管理人员以身作则，带头遵守制度，带动公司全体员工执行力的进一步提升。另一方面通过明确岗位职责、责任对等授权、目标责任考核、加强责任审计，保障公司制度贯彻落实。五、公司应重点加强关键环节的管控工作。第一，需要加强对客户、供应商的资信调查工作和信用评级工作，切实了解交易对象动态，完善客户、供应商档案，支撑交易决策，降低交易风险，有效预防不良资产发生。第二，需要加强产销联动，贯彻 “ 以销定产、以产定购”的业务模式，确立销售导向的采购生成模式和采购环节的销售依据审查机制。第三，需要加强合同管理，进一步规范从谈判到签订、从交付到结算、从履行到关闭的全过程管理，明确合同管理责任，落实持续监督。第四，需要加强短期资产管理，动态监控资金、存货、应收款项等资产，特别是加强到期债务的管理，提高资产安全性。六、公司加强员工的对内部控制的认识和风险意识，提高内控人员的业务能力。—方面，要组织员工参加公司内外部举办的内控知识培训，促使员工特别是各级内控人员掌握相关知识，另一方面，要让从事内部控制的人员，包括从事内部控制体系建设、评价及执行内部控制关键控制的人员在工作中不断探索学习，依托财政部等五部委制定的基本规范和相关配套指引，通过理论结合实践，自我提升，不断加强个人业务能力和公司内控水平。 “ 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。笔者相信，通过匕述措施切实加强公司治理，把风险管理做到实处，我国上市公司将能从容的面对目前困难的环境和日益激烈的竞争，并为公司持续健康发展提

浅谈企业成本的控制

工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定
额，能在成本控制中起作用。时定额的制定主要依据各地区才工收入水平、业工资战略、力资源状况等因素。在现代企业管企人理中，力成本越来越大，时定额显得特别重要。在工作实践人工
产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和
理论成本是有差异的。以产品为例，会计中，般把产品成本在一
的内容分成三个项目： ①直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付给直接生产工
（）６成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。
３成本控制的基础作
成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。本控制不从基础工作做起，本控制的效果和成成成功可能性将受到大大影响。
费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，有很没好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决
策、算、析、配的主要依据，成本控制工作的重中之重。核分分是

浅谈企业的成本控制与成本管理

科技情报开发与经济
文章编号：０５６３（０００ — ２５０ｌ０ — ０３２ｌ）３００ — ２
ＳＩｒＣＮＯＭＡＩＮＤＥＯＭＥＩ＆ＥＯＯＭＹＣ—ｒＨ１ＦＲＴＯＥＶＬＰＮ、ＣＮＥ
２１００年
第２Ｏ卷
从以下几方面加以注意：第一，全面控制。既要考虑成本形成要
全过程即产品投产前的设计与丁艺的确定和生产过程的各个环
节；还要考虑产品使寿命的周期成本。全面成本控制就是以产
品成本形成的整个过程为对象．对生产经营每个阶段的不同性质和特性加以结合并进行有效控制。第二，全员控制。成本控要制涉及企业的每个员Ｔ和各个部门，充分调动企业每个员Ｔ和各个部门的积极性，关心成本和参加成本控制做起，到降低从达
第一作者简介：红玲，，９０年７月生，１９轩女１７９３年毕业于
３结语
煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的Ｔ程，实施过程巾会遇到各种各样的闲难。煤炭企业必须充分认识内
的问题，结合企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 自身实际情况，好市场化管理的基础Ｔ作，做
通过管理组织机构的变革、内部价格体系的彤成等，序渐进，循逐步达到内部市场化管理预期的目标和效果。参考文献［］石学让，１工立杰，毅．黄华丰煤矿内部市场化管理理论与实践［．Ｍ］北京：煤炭业 …版丰，０１十２０．（责任编辑：薛培荣）

上市公司成本管理存在的问题与对策

和事后考核，发展成为一个全企业、全过程、全员的多层
难以对项目进行检查和核算，只有在项目结束后进行总核算。这是一种极其缺乏预见性的成本管理模式，因此，
往往在项目完工后出现亏损。（二）成本管理组织、人员配置不合理首先，部分上市公司部门繁多，结构不明晰。且内部
科技促进发展（应用版），２０１１年０２期．
（作者单位：浙江医药股份有限公司新昌制药厂）
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人员配置混乱，难以实现统一协调控制，造成了人力资源浪费，增加了不必要的人力管理成本。其次，交叉任职的情况明显，不仅违背内部控制的原则，而且容易在资金调拨、资产处置、对外投资等成本管理方面出现错误。（三）成本控制体系不完善现阶段我国上市公司还没有形成一个完整的成本
随着医药技术的迅猛发展，其产品研发中所使用的成本将会不断加大，并且，在竞争激烈的市场环境下还会使制药企业的市场开发成本进一步提升，所以，对于制药企业而言，应站在战略性角度上对自身成本行为和成本构成予以全面分析，注重长期利益，科学合理利用各类成本信息并进行正确决策。６．构建成本管理控制体系
参考文献：
［１］郭江文，褚慧媛，邱琳琳．浅谈制药企业工艺技术［Ｊ］．科技促进发展（应用版），２０１ｌ￣ｇ０２期．［２］蒋华．论企业成本管理方法及改进【Ｊ】．重庆电子工程职业