某公司新品投产管理手册范本

CA-PDS新品投产管理手册

当前版本：2.0

修订日期：2011年03月10日

实施日期：2011年03月10日

发布单位：项目管理部

前言

汽车新品投产阶段主要是进行试生产条件的准备、试制样车和试生产车的生产, 完成质量问题的整改验证，使产品各项指标达到设计目标,并具备批量生产的条件。

本手册以CA-PDS流程为依托，溶合了TS16949、MLDQ等文件规定和各部门的相关流程，按照从CC到JOB1（量产签署）的时间流进行编写。主要容包括：投产前准备状态评估

产品试制过程控制

投产签署

量产签署等

本手册重点对投产前的状态、各轮试制的质量控制、量产的风险控制进行了细化描述，对过程文件的格式进行了统一。通过本手册的实施，可以统一汽车新品投产流程和过程文件格式，为公司新品投产提供有益的指导。

本手册将在实施过程中不断完善。

★注：试制样车的工装件要达到投产管理指标方能进入工厂试制。

★注：本手册的相关表单，可以根据实际情况随时修订，采用最新表单。

目录

第一章投产管理

1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成

1.2投产经理职责

1.3投产网络计划

1.4投产项目管理制度

1.5整车质量目标

1.6投产阶段的术语解释

第二章试生产前准备评估

2.1 试生产前准备评估的主要容

2.2 各项评估表

第三章试生产过程控制

3.1 零件清单表（BOM表）验证及维护

3.2作业指导书编写及维护

3.3试生产零件入厂验收管理

3.4过程审核

3.5质量问题管理

3.6高风险供应商技术支持

3.7质量状态评估 (每一轮）

3.8生产线设备管理

3.9盛具管理

3.10新品人员培训

3.11 销车评价管理

3.12试生产爬坡计划评价管理

3.13试乘试驾评价管理

第四章投产签署

4.1 PSW签署

4.2 投产风险评估

4.3投产签署报告

第五章量产签署

5.1初期流动管理

5.2量产风险评估

5.3量产签署报告

第六章资料归档

投产阶段资料归档明细

第一章投产管理

1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成

1.1.1 投产组织机构领导人员构成

投产领导小组由公司分管制造的副总裁担任组长,项目总监、物流部部长、工厂厂长担任副组长,各相关部门的负责人担任组员；

总体协调组由项目投产经理担任组长；

产品专责组由项目产品经理担任组长；

工艺专责组由项目工艺经理担任组长、工厂技术处长担任副组长；

生产专责组由工厂副厂长担任组长，物流处长&各工艺车间主任担任副组长；

质量专责组由项目质量经理担任组长，工厂质管处长担任副组长；

采购专责组由采购经理担任组长。

1.1.2 各专责组职责

总体协调组职责：负责投产阶段总体协调工作、负责进度检查、考核，负责相关会议的组织及汇报、负责重点问题的跟踪和处理。

产品专责组职责：负责投产阶段产品试制、试生产过程术支持、设计变更等工作。

工艺专责组职责：负责生产线调试、产品制造工艺、作业指导书审核等工作。

生产专责组职责：负责产品试制、试生产的组织、工具盛具、物流、现场管理、员工培训、作业指导书编制等工作。

质量专责组职责：负责制定各批次试生产的质量目标；组织整车AUDIT、管线路、整车动态、试乘试驾等评价；负责质量问题的收集与分类管理，以及落实、组织质量问题的整改、检查、考核。

采购专责组职责：负责零件、原辅料等的采购组织、保供；负责零件批次、状态管理、质量整改等工作。

1.2 投产经理职责

1.2.1 投产经理职责

1.2.2 投产经理信息渠道

此为信息渠道，若有重大问题上重大产品推进会；每周向项目总监、工厂厂长汇报进展情况；各相关部门根据项目开展情况不定期的向投产经理提供信息。

1.3投产网络计划

1.3.1 新品投产同步图

1.3.2新品投产阶段各子系统的网络计划

在投产阶段,各相关单位均应制定详细的网络推进计划,包括:

技术、采购、质量、生产（工厂冲压、焊接、涂装、总装车间）等各子系统，以及销车、试乘试驾的网络推进计划。

1.3.3新品投产阶段各类车辆的定义

1.4投产项目管理制度

1.4.1投产会议制度

1.4.1.1 投产启动会

原则上项目进行到工厂试生产阶段前一个月，由项目管理部组织项目团队成员召开投产启动会。

1.4.1.2现场临时会议

在试制（试生产）过程中出现的问题，负责现场的技术人员应立即召集相关人员进行商议、确定解决方案，并进行记载。

1.4.1.3 每日投产例会

由投产经理召集，各专责组人员参加，主要是小结当天工作、收集问题、安排下一天的工作。

各个专责组用统一的状态报告格式发布状态报告

XXX项目投产管理状态报告

1.4.1.4 每周投产例会

由项目总监召集，领导小组组长、各专责组长和相关人员全部参加，对一周以来的生产进度、质量问题、采购、产品、工艺、设备等问题进行回顾，分析疑难问题的原因,制定新的解决措施。

1.4.1.5每周质量问题整改例会(QTM例会)

由质量经理召集，各专业技术负责人和相关人员参加，对一周以来的质量问题整改进度、新问题的措施等进行跟踪和落实。

1.4.1.6每周性能、试验板块专题会

由性能总师召集，各专业技术负责人和相关人员参加，对一周的性能、试验进度及新问题进行通报并提出解决措施。

1.4.1.7双周公司级投产专题会

由项目管理部组织，向公司领导汇报项目投产过程中出现的各类风险问题并提出解决措施。

1.4.2项目组集中办公

1.4.

2.1时间

项目投产启动会召开后，项目组即进入集中办公阶段。

1.4.

2.2地点

由项目组投产经理联系生产部门（工厂），安排办公场地、办公设备等。