成品出货作业规范(含表格)

成品出货作业规范

1、目的：

1.1、规范仓库出货，一切按流程工作，按标准作业

1.1、指导仓库出货装车工作

2、范围

适用于公司营销部和运行部

3、职责

3.1运行部经理：建立程序文件，指导员工正确的工作方法，培养员工养成良

好的工作习惯

3.2运行部仓库主任：建立作业指导，培训员工正确的工作方法，督导检查员

工日常工作，及时发现更正出现的异常，培养员工养成良好的工作习惯3.3仓管员：按流程工作，按标准作业，反馈意见，以简洁适合出发，完善作

业流程和工作标准

3.4仓库文员：及时准确的建账，单据妥善保管

4、详细内容

详细工作内容

序工作

内容

工作步骤注意事项

1 出

货

单

根据

营销

部出

货单

备货

1、营销部原则上提前24小时提供《出

货单》给运行部经理

2、仓库提前备好货，以便于出货更及

时

1、运行部经理确定所出之货物是

否已经结单

2、原则上所出之货物必须在出货

前一天结单入库

2 装

货

前

准

备

核对

托运

单及

清洁

车厢

1、托运车辆到后，根据出货单，通知

对应的营销部人员，核准出货车辆

跟《托运单》是否对应

2、清洁托运车辆，待营销部确认可以

装货后，再开始装货

1、必须要营销部确认车辆和《托

运单》是否对应，出货车辆要

营销部确认清洁后，同意仓库

装车时，才可以装货，否则严

禁装货

3 装

车

按营

销部

要求

装车

1、根据出货装车经验评估营销部装柜

图，如有异议，先和营销部确认

2、根据车辆大小评估货怎么装，如有

异议，先和营销部确认

3、严格按营销部装柜图和其他任何要

求装车

4、货车关门上锁，营销部确认后，才

完成了整个装车过程，此过程中仓

库必须有人在

1、装车原则：先高后低，且呈梯

形逐级降低；先紧后松；尽量

经纬数量一致，以便于装好后

点数

2、装高层货物时，如果要将货物

举过头顶才可以装到的，则脚

下必须要垫上货物，防止举起

的货物跌落而打到人

3、装车未关门给营销部确认前，

整个过程不管是下班还是休

息，仓库都必须留人留守，严

禁未关闭车门前出现无人照

看的情况。

安全

1、严格按照《手拉叉车操作规范》使

用叉车

2、严格按照《升降叉车操作规范》使

用升降叉车

3、严格按照《升降平台操作规范》使

用升降平台

4、所有货物轻拿轻放，摆放整齐且保

障货物没有倾倒的风险

5、整个搬运装车过程中，必须做好防

护，保障货物不破损，不翻倒

1、装柜过程中量力而行，不要野

蛮操作而伤及自身

2、本公司所有货物必须正放，不

得倒放以及斜放

3、装柜过程中，严禁嬉戏打闹，

避免货物损伤

4、严禁将随身物品如：手机、钥

匙、眼镜、厂牌等小物件带入

车厢内

4 出

货

数

量

正确

的货

物编

号和

数量

1、按照《出货单》的编码及数量，准

确无误的出货装车

2、严格核对记录出货的编码及数量，

见《出货记录表》

1、所有的出货，必须记录于《出

货记录表》上，有效期一年，

存档保存

5 出

入

库

建

账

及时

准确

的建

账

1、出货后两小时工作时间内必须扣账

2、月底最后一天，所有的出入库账目

做完

才可以下班

3、做帐包括ERP账和手工帐

1、核对ERP内数据是否与《出货

单》一致，发现不一致时，不

得审核，需和营销部核对清楚

修改正确后，才可以审账

2、每月底，ERP出入库总数和手

工帐出入库总数不相符时，必

须每项每项的逐一核对解决

5、补充说明

5.1本《作业指导书》在编写初，存在一定的漏洞和不合理，需要在实际运用

中，不断进行完善，故所有涉及此工作的人员，均有责任和义务，根据实际情况和最简洁最适合的原则的提出修改意见

5.2本《作业指导书》中未涉及的事项，以《员工守则》和其他规定为依据

5.3本《作业指导书》涉及范围内的所有人员，必须恪尽职守，坚决按照《作

业指导书》之要求执行日常工作，一经发现涉及人员未按照《作业指导书》要求执行的，其管理者有权提出处罚

5.4本《作业指导书》自公布之日起开始执行

6、相关文件及记录表格