安全生产管理-海因里希法则

海因里希法则------又可描 述为300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一 个企业有300个隐患或违章，必 然要发生29起轻伤或故障，在 这29起轻伤事故或故障当中， 必然包含有一起重伤、死亡或 重大事故。

这一法则完全可以用于企业的 安全管理上，即在一件重大的事故 背后必有２９件“轻度”的事故， 还有３００件潜在的隐患。 可怕的是对潜在性事故毫无觉 察，或是麻木不仁，结果导致无法 挽回的损失。
连锁过程
海因里希首先提出了事故因果 连锁论，用以阐明导致伤亡事故的 各种原因及与事故间的关系。 该理论认为，伤亡事故的发生 不是一个孤立的事件，尽管伤害可 能在某瞬间突然发生，却是一系列 事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发 展过程描述为具有一定因果关系的事件的 连锁发生过程，即： (1)人员伤亡的发生是事故的结果。 (2)事故的发生是由于： ①人的不安全行为； ②物的不安全状态。 (3)人的不安全行为或物的不安全状态 是由于人的缺点造成的。 (4)人的缺点是由于不良环境诱发的， 或者是由先天的遗传因素造成的。
在我们现实周围也有很多例子： 很多员工进入生产厂区不能自觉地戴好 安全帽，这些员工绝大多数到现在没有遇到 任何伤害，少数员工遇到了磕头碰脑的小意 外，极个别的遇到了致命的伤害------如陕西 延安电厂11.18人身事故，就是因为没有戴安 全帽，从楼梯上摔下后头部着地受伤。
运行人员有些操作不按规定填写操作票 和检修人员消缺工作不办理工作票也是比较 普遍的习惯性违章现象，大部分人可能还没 有造成后果，仍然在继续着这种违章；部分 已经造成了一些后果，如11月3日8号炉乙送 风误操作事件；如果这种习惯性违章现象继 续累积，根据海因里希法则，终有一次会造 成严重后果！！！
了解“海因里希法则”的 目的，是通过对事故成因的分 析，让人们少走弯路，把事故 消灭在萌芽状态。
海因里希法则的提出
这个法则是1941年美国人海 因里西从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万 件机械事故，其中死亡、重伤事故 1666件，轻伤48334件，其余则为 无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在 机械事故中，死亡、重伤、轻伤和 无伤害事故的比例为1：29：300， 国际上把这一法则叫事故法则。 这个法则说明，在机械生产过 程中，每发生330起意外事件，有 300件未产生人员伤害，29件造成 人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
(3)人的不安全行为或物的不安全状 态：所谓人的不安全行为或物的不安全 状态是指那些曾经引起过事故，或可能 引起事故的人的行为，或机械、物质的 状态，它们是造成事故的直接原因。 例如，在起重机的吊荷下停留、不 发信号就启动机器、工作时间打闹或拆 除安全防护装置等都属于人的不安全行 为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电 体、或照明不良等属于物的不安全状态。
生产安全管理学习资料
海因里希 法则
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简介：

海因里希------是美国著名安全 工程师。

海因里希法则------是由海因里 希提出的，所以又称“海因里希安 全法则”或“海因里希事故法 则” 。
海因里希法则------是海因里希通
过分析工伤事故的发生概率，为保 险公司的经营提出的法则。
事故调查结果表明，他使用这种 方法上皮带已有数年之久。
查阅死者四年来的病例(急救上药 记录)发现，他有33次手臂擦伤后治疗 处理记录。
他手下的工人均佩服他手段高明、 艺高人胆大，结果还是导致死亡。
这一事例说明，重伤和死亡事故虽有 偶然性，但是不安全因素或动作在事故发 生之前已暴露过许多次，如果在事故发生 之前，抓住时机，及时消除不安全因素， 许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
(4)事故：事故是由于物体、 物质、人或放射线的作用或反 作用，使人员受到伤害或可能 受到伤害的、出乎意料之外的、 失去控制的事件。 坠落、物体打击等使人员 受到伤害的事件是典型的事故。
(5)伤害：直接由于事故而产生的人身 伤害。
人们用多米诺骨牌来形象地描述 “遗传及社会环境—人的缺点—人的 不安全行为或物的不安全状态—事 故—伤害”这5种事故因果连锁关系。
海因里希的工业安全理论是这一时期的代 表性理论。 海因里希认为，人的不安全行为、物的不 安全状态是事故的直接原因， 企业事故预防
工作的中心就是消除人的不安全行为和物 的不安全状态。海因里希的研究说明大多数的
工业伤害事故都是由于人的不安全行为引起的。
即使一些工业伤害事故是由于物的不 安全状态引起的，则物的不安全状态的产 生也是由于人的缺点、错误造成的。 因而，海因里希理论也和事故频发倾 向论一样，把工业事故的责任归因于人。 从这种认识出发，海因里希进一步追 究事故发生的根本原因，认为人的缺点来 源于遗传因素和人员成长的社会环境。
五个因素
海因里希最初提出的事故因果连 锁过程包括如下5个因素。 (1)遗传及社会环境：遗传因素及 环境是造成人的性格上缺点的原因， 遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良 性格；社会环境可能妨碍教育、助长 性格上的缺点发展。
(2)人的缺点：人的缺点是使人 产生不安全行为或造成机械、物质 不安全状态的原因，它包括鲁莽、 固执、过激、神经质、轻率等性格 上的先天缺点，以及缺乏安全生产 知识和技能等后天缺点。
通过学习“海因里希”法则，告诉 全体职工：企业要想实现安全生产， 达到零事故，就必须首先消灭300，从 源头上遏制事故的发生，当消灭了300， 29和1自然就灰飞烟灭。
把企业事故预防工作 的中心放在
消除人的不安全行为 ——杜绝习惯性违章
消除物的不安全状态 ——消除装置性违章
谢谢您的观看 希望对您能有所帮助 也希望通过您把这个法则告知你周围的同事
再见
安全监察部 2007年12月制作
在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌 被碰倒了，则将发生连锁反应，其余 的几颗骨牌相继被碰倒。
wenku.baidu.com果移去连锁中的一颗骨牌，则连
锁被破坏，事故过程被中止。

海因里希认为，企业安全工作的中心 就是防止人的不安全行为，消除机械 的或物质的不安全状态，中断事故连 锁的进程而避免事故的发生。
学习“海因里希法则”的意义
对于不同的生产过程，不 同类型的事故，上述比例关系不 一定完全相同，但这个统计规律 说明了在进行同一项活动中，无 数次意外事件，必然导致重大伤 亡事故的发生。
而要防止重大事故的发生， 必须减少和消除无伤害事故， 要重视事故的苗头和未遂事故， 否则终会酿成大祸。
例如，某机械师在一次操作 中，企图用手把皮带挂到正在旋 转的皮带轮上，因为没有使用拨 皮带的杆，且站在摇晃的梯子上， 又穿了一件宽大、长袖的工作服， 结果被皮带轮绞入碾死。