人力资源各部门岗位管理与职务分析
人力资源部各岗位岗位职责(共6篇)
7、负责员工日常行为管理，员工工作规范、员工守则、岗位责任制的拟定、报批、监督执行；
8、公司内部管理监察、定期调研、总结问题、整改落实；
9、员工提案、员工建议、员工意见箱、员工投诉管理：保密、保管、筛选、评估、整改、催办、奖惩（收发表、登记表、评定表、成果报告表）；
4、见证公司发展的资料、图片、录音、录像、题词等的收集、整理、记载、存档；
5、内部信息管理：报刊征订、内部刊物、内部资料、机要文件的传递、处理、保密规定；
6、重要电子资料的分类、备份、转录；
7、剪报、文摘、网上资料的搜集汇编；
8、电话/传真/邮件电子邮件收发，相关记录的传递；
9、打字、复印等文字性工作；
11、具体负责员工入职手续办理、身份保证、体检、入职引导、试用期跟踪、反馈、定职等工作；
12、具体负责员工异动（转正、晋升、调职调岗、辞职、离职）的手续办理，做好相关统计、分析；
13、核发工作服、工号牌、考勤卡；
14、部门负责人交办的其他任务。※布草房的管理
五、薪酬专员岗位工作职责（责任人：常霏）
1、负责起草有关薪酬、福利、劳动保护、绩效、考核的工作意见；
7、探讨新的信息传递方式：公示制度（公司重大行为、荣誉、危机、招聘信息、录用员工、工作心得等）；工作备忘录（员工包括上下级之间就工作、生活、计划、意见、分歧等的文字沟通方式）；
8、有创见地开发的激励手段（非物质、再教育、工作个性化设计等），构建激励手段体系；
9、负责员工的企业归属感建设；
10、实施企业文化建设；
1、起草有关人事、劳动关系、档案、沟通交流机制的工作意见；
人力资源职位分析的方法和步骤
人力资源职位分析的方法和步骤Introduction在企业中，人力资源部门起着至关重要的作用。
在这个部门中，最基本的任务之一就是管理和分配员工。
人力资源职位分析是人力资源部门的基础，因为它可以帮助员工和管理层了解职位和职责、制定培训计划、提高员工满意度，这样提高员工的业绩并提高公司的业绩。
本篇文章将讨论人力资源职位分析的方法和步骤，帮助人力资源部门的员工了解如何进行这项工作。
方法人力资源职位分析的方法通常有两种：工作内容分析和工作情境分析。
接下来，我们将详细讲解这两种方法。
1. 工作内容分析工作内容分析是指确定一个职位的任务、职责和要求的过程。
以下是实施工作内容分析的步骤：a. 收集信息：这是实施工作内容分析的第一个步骤。
在这一步，收集的信息可能包括职位的名称、职位描述、工作目标、任务、和职责等信息。
b. 编制工作职能表：工作职能表列出一个工作的性质、任务、职责、有何要求以及这些被工作所要求的技能和知识。
c. 核实工作职能表：核实工作职能表是否准确，根据职位描述、任务清单和工作目标对工作职能表的准确性进行评估并进行修改。
2. 工作情境分析工作情境分析是指将职务要求和组织文化与员工特质相结合，以确定职位的环境和工作上的特殊情况。
以下是实施工作情境分析的步骤：a. 收集信息：与工作内容分析类似，收集的信息可能包括员工特质、组织文化、工作环境、工作强度等。
b. 评估职位：根据收集到的信息来评估职位，并确定一个人是否适合这个职位。
c. 实施培训和开发计划：基于这种评估，可以为职位开展培训和发展计划，以培养员工在职位上所需的技能和知识。
步骤在实施人力资源职位分析时，以下是一些步骤：1. 确定一个职位：首先，人力资源部门需要确认一个职位，例如，销售经理。
2. 收集信息：接下来，人力资源部门收集关于职位的信息，例如，工作职责、职位目标、资格要求等。
3. 制作工作职能表：人力资源部门可以使用一些工具，例如工作职能表，以准确描述特定职位的细节。
职务分析和人力资源管理的关系
职务分析和人力资源管理的关系职务分析是人力资源管理中的重要环节，它对于企业能够正确配置人力资源、提高员工绩效、实现组织目标具有重要意义。
本文将从职务分析的概念和方法、职务分析的重要性、职务分析与人力资源管理的关系三个方面进行阐述。
首先，职务分析是指通过对工作环境、工作内容、工作要求、工作关系等因素的详细描述和分析，确定岗位的职责、权力和责任的过程。
职务分析方法包括观察法、访谈法、问卷法和文献研究法等。
职务分析的目的是为了确立职位描述和工作标准，为管理者提供制定招聘、选拔、培训和绩效管理等人力资源管理决策的依据。
其次，职务分析在人力资源管理中具有重要意义。
首先，通过职务分析可以建立岗位需求的透明度，企业可以清楚地了解各个岗位的工作要求和职责，从而有针对性地制定招聘计划和选拔标准，提高员工的招聘质量和匹配度。
其次，职务分析可以为培训和开发活动提供指导。
通过对工作内容和要求的详细分析，企业可以制定相应的培训计划和培训内容，提高员工技能和绩效水平。
此外，职务分析可以帮助企业进行绩效管理。
通过确定职位的任务和工作关系，企业可以制定科学合理的绩效考核标准，评估员工的绩效质量，并根据绩效结果进行奖惩和提升，增强员工的工作积极性和满意度。
最后，职务分析和人力资源管理是紧密联系的。
职务分析是人力资源管理的基石。
只有通过准确详细地描述和分析岗位的职责、权力和责任，企业才能进行招聘、选拔、培训、绩效管理等一系列人力资源管理工作。
职务分析为人力资源管理提供了基础性的信息和依据，从而推动了人力资源管理的科学化和专业化。
此外，职务分析也是人力资源管理全过程的重要环节。
在职务分析的基础上，企业可以制定全面的招聘、选拔、培训和绩效管理计划，并通过监控和评估的方式不断调整和改进。
综上所述，职务分析是人力资源管理的重要环节，它对于企业能够正确配置人力资源、提高员工绩效、实现组织目标具有重要意义。
职务分析通过对工作环境、工作内容、工作要求、工作关系等因素的详细描述和分析，为管理者提供了制定招聘、选拔、培训和绩效管理等人力资源管理决策的依据。
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
人力资源部各岗位工作职责内容 人力资源部部门职责及岗位职责
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责人力资源部工作职责篇一一、全员绩效指标制定、修订，以绩效促效率；二、人员招聘计划的草拟、实施；三、薪酬体系的搭建、执行；四、人员的更新换代计划与实施；五、认真完成部门正职安排的所有事务。
人力资源部对员工评语篇二1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评6、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用7、工作态度端正，业绩比较突出8、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐9、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益10、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动xx区的给为同事积极工作，胜任xx区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
职务分析及人力资源管理的关系
职务分析及人力资源管理的关系职务分析是组织中的一个重要管理活动，通过对职务进行详细的分析和描述，揭示职务的内容、要求和特点，为人力资源管理提供必要的依据和支持。
职务分析与人力资源管理有着紧密的关系，职务分析为人力资源管理提供了以下几个方面的支持：1. 招聘和选择：职务分析为招聘和选择提供了基础。
通过对职务的分析，可以明确岗位的工作内容、职责和要求，从而确定招聘的目标和方向。
通过与职务要求匹配的招聘和选择，可以提高招聘的效率和成功率，避免人员的不匹配和流动。
2. 员工培训与发展：职务分析为员工培训和发展提供了依据。
通过对职务的分析，可以了解职位所需的技能、知识和能力，从而确定培训的内容和方向。
通过与职务要求匹配的培训和发展，可以提高员工的能力和素质，增强其适应职务的能力和竞争力。
3. 绩效评估与激励：职务分析为绩效评估和激励提供了依据。
通过对职务的分析，可以明确岗位的工作标准和要求，从而建立合理的绩效评估体系。
通过与职务要求匹配的激励手段，可以提高员工的工作积极性和满意度，激励其为组织创造价值。
4. 岗位设计与组织结构：职务分析为岗位设计和组织结构提供了依据。
通过对职务的分析，可以了解岗位之间的关系和层级，从而合理规划岗位的设置和组织结构的布局。
通过与职务要求匹配的岗位设计和组织结构，可以提高工作效率和组织的适应能力，优化组织的资源配置和流程管理。
5. 薪酬与福利：职务分析为薪酬和福利管理提供了依据。
通过对职务的分析，可以明确岗位的价值和重要性，从而确定薪酬和福利的水平和结构。
通过与职务要求匹配的薪酬和福利机制，可以提高员工的满意度和忠诚度，提高组织的吸引力和竞争力。
职务分析与人力资源管理密切相关，可以说是人力资源管理的基础和前提。
职务分析为人力资源管理提供了实践的依据和工具，在实际操作中起到了重要的作用。
然而，职务分析也面临着一些问题和挑战。
首先，职务分析的结果往往是动态变化的，受到组织和环境的影响。
人力资源管理——职务分析
人力资源管理——职务分析人力资源管理是现代企业中不可或缺的一环，而职务分析则是人力资源管理中的重要工具之一。
通过职务分析，企业可以深入了解各个岗位的职责、要求和所提供的机会，为人力资源的有效配置和协调提供参考依据。
本文将探讨人力资源管理中的职务分析，并从其定义、目的、方法和应用等方面进行分析。
首先，职务分析是指对各个岗位的工作任务、职责、要求和所涉及的知识、技能等进行系统性研究和描述的过程。
通过职务分析，企业能够明确每个岗位的主要职责和目标，为雇员的招聘、培训、绩效评估和薪酬设定等决策提供基础。
同时，职务分析也有助于了解各个岗位的内外部环境，为企业的战略规划和职位梯队建设提供支持。
职务分析的目的主要有两个方面。
首先，职务分析可以为人力资源管理提供基本数据，包括招聘、补充和安置员工所需的能力和特征。
通过职务分析，企业能够确定每个岗位所需的能力和特征，从而有针对性地开展招聘工作。
其次，职务分析也有助于制定员工的培训计划和绩效评估标准，以提升员工的工作效能和满意度。
在实施职务分析时，可以运用多种方法，包括面谈、观察和调查等。
其中，面谈是一种常见的方法，可以通过与现有员工和上级的交流来了解岗位的职责和要求。
观察是另一种方法，可以通过直接观察员工的工作行为和工作环境，了解岗位的特点和要求。
调查是一种辅助的方法，可以通过问卷调查或设立工作小组收集员工对岗位的看法和建议。
职务分析的应用范围广泛，不仅限于招聘和培训等人力资源管理活动。
首先，职务分析可以为薪酬管理提供依据。
通过职务分析，企业可以了解每个岗位所需的能力和责任，从而为不同级别的员工制定相应的薪酬激励方案。
其次，职务分析也有助于进行组织设计和工作流程优化。
通过职务分析，企业能够合理安排和调整组织结构，实现工作流程的优化和效率的提升。
总之，职务分析在人力资源管理中起着重要作用。
通过职务分析，企业能够了解每个岗位的职责和要求，为人力资源的有效配置和协调提供依据。
人力资源管理的工作分析(职务分析)
人力资源管理的工作分析(职务分析)工作分析概念工作分析（JobAnalysis）是人力资源管理最基础的内容，又称职务分析，它是指对各种工作的性质、任务、责任、流程、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、素质进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程，它的结果是产生职务说明书。
工作分析的作用工作分析是人力资源管理中一项非常重要的常规性工作，是整个人力资源管理系统的“基石”。
工作分析的质量和效果决定了人力资源管理体系的完善和各个功能模块的实现。
工作分析用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础；通过对工作对人员能力、个性等条件要求的分析，可以更好地实现人尽其才，工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。
”；通过对工作职责、工作流程的分析，使“才能尽其职”，避免人力资源的浪费，提高工作效率；通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调，更好地完成预定的目标；通过工作分析了解员工与岗位各方面的信息，能科学的评价员工的业绩，有效地激励员工提供了可靠的依据。
工作分析的内容工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析。
对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析；由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置。
对岗位、部门和组织结构的分析。
对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析；对工作主体员工的分析对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。
在此基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。
人力资源部各职位工作分析与薪酬管理
人力资源部各职位工作分析与薪酬管理一、前言人力资源部的存在就是为了为组织提供最好的最优秀的人力资源。
但是，如何合理分配和管理各职位工作以及薪酬体系，保证人力资源的运作组织化、高效化以及管理精细化是人力资源部必须解决的重要问题。
本文将会在内部结构、职位工作分析以及薪酬管理等多个方面进行探讨。
二、内部结构一个稳定、正规的公司都要有下列职位：人力资源部主管、人力资源部专员、招聘专员、薪酬专员、绩效考核专员、培训专员等。
他们的作用是不同的。
人力资源部主管要负责制定公司的战略发展规划，以及根据公司的战略发展动态调节公司的人力资源体系。
其他各类人力资源专员的职位名称和职责是基本一致的，在其职位中要根据不同阶段、不同部门的需求，主要负责招聘、绩效考核、薪资福利、劳动关系、员工关怀等工作。
三、职位工作分析1.人力资源部主管：人力资源部主管要回答何时添加和发展人力资源，组织发展需要什么，如何招募团队成员，并为他们的职业生涯提供提升机会。
进一步还包括制定公司的绩效标准，指定员工的职业规划，帮助雇员增强技能，符合公司战略目标。
2.人力资源部专员：人力资源部专员要负责公司人力资源的整个运作流程。
这样便可以确保员工薪资福利、员工职业规划、培训、绩效考核、员工就业保障和各种服务的有效运行，以正常运行的人力资源服务该公司及其员工。
3.招聘专员：本职位要在面试、寻找合适的候选人和招募的背景调查中，一并评估和管理候选人的能力、经验、性格和其他重要特质。
4.薪酬专员：本职位的工作主要包括薪资考核、薪资调整和福利项目的设计。
这一项要求具备财务知识，以便协助员工理解关于薪资和福利的背景和意义。
5.绩效考核专员：要负责监督职业生涯管理赋能企业成功的关键，包括引领可持续发展变革、管理和维护工作流程，并在各种面向未来的发展计划和策略之间打造连续性。
6.培训专员：本职位主要负责分析和衡量员工需要培训的项目，并协助设计、组织和实施在职培训方案，以提高员工的能力和责任感。
职务分析与人力资源管理的关系
职务分析与人力资源管理的关系职务分析和人力资源管理是组织中不可或缺的两个重要环节。
职务分析是指对工作职位进行逐项分析，包括职位职责、工作任务、工作环境和所需的技能等方面的详细描述和评估。
人力资源管理则是指组织对人力资源的规划、招募、培训、激励和绩效评估等活动的管理。
在现代组织中，职务分析和人力资源管理相辅相成，相互影响，共同促进组织的高效运转。
首先，职务分析对于人力资源管理具有重要意义。
职务分析是人力资源管理的基础和前提。
只有对职位进行充分的分析和了解，才能根据工作内容和工作要求制定合理的人力资源计划。
在招聘岗位时，通过职务分析可以明确招聘的目标和岗位要求，确保招聘的人员能够胜任工作，并且提高员工的满意度。
此外，职务分析还可以通过评估不同岗位的要求和工作负荷，有针对性地进行培训和绩效评估，帮助组织更加有效地利用人力资源。
其次，人力资源管理对于职务分析的实施起到推动作用。
人力资源管理通过对员工的需求和绩效要求的分析，为职务分析提供了参考依据。
在组织通过人力资源计划确定了所需的员工类型和数量后，可以根据不同层级和职能的需求，有针对性地进行职务分析。
同时，人力资源管理还可以通过制定培训计划和绩效评估机制，促使组织对职务分析的结果进行应用和监督，确保职务分析的实施能够真正反映员工的实际情况。
职务分析和人力资源管理之间的关系还体现在如下几个方面：首先，职务分析为人力资源管理的激励和培训提供了基础和依据。
通过对不同职位的分析可以确定员工的工作任务和职责，帮助人力资源管理者制定合理的激励机制和培训计划。
通过设计激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效。
通过培训计划，可以帮助员工提升技能，适应工作要求，提高工作质量和效率。
其次，职务分析为人力资源管理的绩效评估提供了依据。
职务分析将工作任务明确化，可以帮助人力资源管理者更加客观地评估员工的绩效。
通过对岗位绩效要求的分析，可以确定绩效评估的标准和指标，并进行科学的评估和排名。
人力资源部部门各职务描述汇总
工作关系（外部）： 外部培训机构
工作关系（职位范围）： （请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，与
直接负责或者做出建议的开支项目。）
所在部门总人数：5 该职位直接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接操纵的预算额： / 四、要紧应负责任：
间接下属人数：/ 其他指标：
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据企业与部门业务进展要求，制定招聘计划， 招聘完成率、录用成功率
策划招聘活动，招聘各类人才。
2
组织转正考核，并拟定转正通知。
及时性
3
根据公司有关规定，办理员工异动有关手续。 规范性
4
根据职责的变化及调整对新岗位进行分析，组织 及时性
训的权利。 六、任职要求：
学历及专业
最低学历 大学专科
所学专业 人力资源管理及有关专业
所需培训 所需经验
培训科目
企业介绍，规章制度等 6 学时
企业人力资源管理体系 2 天
16949 质量体系
2天
从事人力资源管理工作 2 年以上
培训时间
专业技能
修习过《人力资源开发与管理》、《管理心理学》及《组织行为学》
据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据国家有关人力资源管理政策、规定与方针，结 系统性
合本公司的具体情况制定本公司的人事管理政策。
2
实施并监督公司人力资源管理体系、制度。
体系运行状况
3
制定本部门的工作目标与工作计划，合理安排本部 部门计划完成情况
门的工作进度。
人力资源管理职位分析
第一部分：职位分析 （2）访谈法
优点：可以对分析对象进行深入了解； 运用面广，能够简单迅速地收集多方面的工作信息； 有助于与员工沟通； 缺点：对访谈员的要求较高，需要专门培训； 花费时间，成本高； 信息失真度较高；
（3）观察法：客观描述和记录 （4）写实法：工作日志 （5）关键事件法---即要求分析人员、管理人员、员工，将工作过程中
四级工程师
五级工程师
详 见 后 面 技 术 人 员 专 业 技 能 标 准 模版
第一部分：职位分析
行为标准结构
行为模块1 行为模块2 XX专业行为标准
……
行为要项1 行为要项2 行为标准项1 行为标准项2
行为要项3
行为模块n
行为标准项3
第一部分：职位分析
管理类行为标准不同级的各模块
级别 5级 4级 3级 行为模块1 方针管理 目标管理 任务管理 行为模块2 组织与文 化建设 组织气氛 建设 团队气氛 营造 资源维护 提供决策信息 流程规范与 人员开发 资源管理 影响与促进决策 绩效改进 行为模块3 资源建设 行为模块4 促成决策 行为模块5 促进发展
最重要、最典型的“关键事件”加以记录，在大量收集信息后，对岗位特征和 要求进行分析研究的方法。
人力资源管理-职位分类与工作分析
以工作分析为依据，制定科学的职位说明书
通过工作分析获取详细的工作信息后，制定各职位的说明书，明确各职位的职责、权限、工作要求等，为人 力资源配置和管理提供准确依据。
加强职位分类与工作分析的动态调整
职位分类是薪酬管理的基础，不同类别和层 级的职位应设定相应的薪酬水平，以体现内 部公平性和外部竞争性。
02 工作分析基础
工作分析定义及作用
工作分析定义
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、 工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出 明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。
人力资源管理-职位分类与工作分 析
目录
• 职位分类概述 • 工作分析基础 • 职位分类实施步骤 • 工作分析实施过程 • 职位分类与工作分析关系探讨 • 案例分析：某企业职位分类与工作实践分
享
01 职位分类概述
职位分类定义与目的
定义
职位分类是根据工作性质、责任 大小、难易程度、所需资格条件 等因素，对企业内部各类职位进 行划分和归类的过程。
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职位分类原则与方法
01
02
03
工作分析法
通过对具体工作的详细分 析，确定职位的主要职责、 任务、工作环境等要素， 进而进行职位分类。
专家评估法
邀请专家对企业内部各职 位进行评估，根据评估结 果进行分类。
问卷调查法
通过向员工发放问卷，收 集关于职位职责、工作难 度等方面的信息，为职位 分类提供依据。
人力资源部经理职务分析
人力资源部经理职务分析1. 职务概述人力资源部经理是一个组织中负责管理、发展和优化人力资源的关键职位。
他们负责制定并执行人力资源策略，确保组织吸引、培养和保留人才，增强员工的工作满意度和绩效。
此外，人力资源部经理还需要与其他部门合作，确保组织的人力资源政策符合法律法规，同时推动组织的变革和发展。
2. 主要职责2.1 人力资源策略制定与执行人力资源部经理负责制定组织的人力资源策略，并确保其执行。
他们需要了解组织的长期战略目标和业务需求，结合市场和行业趋势，制定招聘、培训、绩效管理等方面的策略。
在策略制定后，人力资源部经理还需要确保策略的有效执行，并进行必要的调整。
2.2 招聘与人才发展人力资源部经理负责组织的招聘活动，包括招聘流程设计、职位需求分析、候选人筛选和面试等。
他们需要确保招聘过程的公正性和高效性，以吸引和选拔合适的人才。
此外，人力资源部经理还需要制定并实施培训计划，提升员工的技能和绩效，帮助他们适应工作和组织的变化。
2.3 绩效管理与员工激励人力资源部经理负责制定和执行绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，评估员工的绩效和工作表现。
他们需要与员工和上级领导进行沟通，提供有效的反馈和指导，帮助员工提高工作表现。
此外，人力资源部经理还需要设计和实施员工激励计划，通过奖励和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
2.4 员工关系与福利管理人力资源部经理负责维护和管理良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，并确保组织内部的和谐与稳定。
他们需要了解劳动法律法规，并确保组织的人力资源政策与之保持一致。
此外，人力资源部经理还需要管理员工福利，如员工保险、休假制度等，以满足员工的基本需求并提升员工的工作满意度。
3. 职位要求3.1 教育背景与专业知识人力资源部经理通常需要具备相关的教育背景和专业知识。
他们通常需要拥有本科或以上学历，主修人力资源管理、人事管理、劳动与社会保障等相关专业。
此外，他们还需要了解法律法规和最新的人力资源管理理论和实践。
人力资源管理——职务分析
11
表4-1 职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
职等 职 级 职组 职系 教师 科研人员 高等教育 实验人员 图书、资料、档案 科学研究 研究人员 医疗、保健、预防 医疗卫生 护理 药剂 其他 / / 实验员 管理员 / 医士 护士 药士 技士 Ⅴ 员级 Ⅳ 助级 助教 助理工程师 助理实验师 助理馆员 研究实习员 医师 护师 药师 技师 Ⅲ 中级 讲师 工程师 实验师 馆员 助理研究员 主治医师 主管护师 主管药师 主管技师 Ⅱ 副高职 副教授 高级工程师 高级实验师 副研究馆员 副研究员 副主任医师 副主任护师 副主任药师 副主任技师 Ⅰ 正高职 教授 / / 研究馆员 研究员 主任医师 主任护师 主任药师 主任技师
10
职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不 同的职位系列。一般来说，一个职系就是一种专门职业，如机械 工程职系。 职组（Group）：工作性质相近的若干职系构成一个职组，也叫职群。 职组的作用在于方便职位分类。我国现有27个职组43个职系。 职级（Class）：是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格 都很相似的职位划分为同一职级，实行同样的管理、使用与报酬。 职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、责 任大小、工作所需资格等条件充分相同的职级归纳为职等。同一 职等的所有职位，不管它们属于哪一个职系的哪个职级，其薪金 报酬相同。
息的速度也比较快 首先要对主管进行工作分析的培训，对主管也是时间上的负担；
出发点事“应该做”而不是“实际做”，某些情况下难以保证信息的客 观性
◆任职者 对工作最熟悉，信息收集速度快
功利目的，不一定愿意报告他们工作 的内容
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2．调查阶段
调查阶段是职务分析的第二个阶段，主要任务是对整个工作过程、工作 环节、工作内容和工作人员等方面做一个全面的调查，具体工作如下：
人力资源部岗位职责(五篇)
人力资源部岗位职责1、负责总部员工薪资、奖金计发及人员异动管理，确保整体流程高效合规;2、薪酬数据统计及分析等工作，按时完成薪酬数据的分析报表;3、负责人力资源信息系统的录入管理，确保信息有效，数据更新及时、准确;4、熟悉了解各地劳动法、社保公积金、个税等相关政策，确保相关工作及时准确并协助解答员工薪酬福利相关的咨询;5、协助上级完成薪资体系优化及薪酬调研工作;6、按时完成上级交办的其他工作任务。
人力资源部岗位职责（二）一，岗位关系1.岗位名称：人力资源主管2.所属部门：行政部3.直接上级：行政副总经理4.下属：人事职员（包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员）二，岗位技能要求1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件；2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针；4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；____具有较强的工作责任心。
三，工作职责1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门用工正常，以保证公司的正常运营；2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘、招聘程序，进行初步的面试和筛选；5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；7.负责公司全体员工的考勤管理；8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），并进行培训结果的分析与反馈；9.根据公司的绩效考核，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；10.负责拟定下属职员的，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；11.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；13.负责与员工签订劳动、办理社会保障福利；14.完成上级临时交办的其他工作。
人力资源各部门岗位管理与职务分析
人力资源各部门岗位管理与职务分析人力资源是现代组织中不可或缺的一个部门，其功能任务不仅涵盖人才招聘、员工培训、绩效管理等方面，更关乎企业的长远发展和管理层决策。
在人力资源部门中，岗位管理与职务分析则是其核心的基础知识。
本文就此话题进行探讨。
一、什么是岗位管理？岗位管理是指通过制定合理的岗位描述、任职要求和考核标准，使组织中工作人员的岗位角色、职责和权利等达到有效的管理状态。
其目的是为了消除员工之间的职责漏洞、优化职能配置、提高工作效率、加强内部协作与沟通，以促进企业的发展。
岗位管理分为以下几个方面：1. 岗位描述。
即对每个职位所需的工作职责、岗位资格、成果要求、工作关系、工作时间和工作地点等进行详细的描述，便于员工理解投入工作。
2. 任职要求。
即对每个职位所需的能力、素质、知识和技能等进行详细的描述，考量员工是否能够胜任该岗位。
3. 考核标准。
即对每个职位的工作业绩和行为准则进行定量化或定性化的描述，便于管理者进行评估和排名，以期在企业中建立一套有效的考核机制。
4. 岗位配备。
即针对企业的核心竞争力和业务发展，合理配置人力资源。
岗位管理有助于消除员工之间的角色不清，优化职能配置，增强企业内部协作与沟通，促进企业长远发展。
二、职务分析的概念职务分析是指对企业内部岗位、职务的性质、工作任务、工作环境、技能要求等进行分析研究，以便于制定有针对性的人力资源管理策略。
职务分析是人力资源管理的基础，能够帮助企业更好地了解岗位的特性和工作内容，进而更好地配置人力资源，以适应不断变化的外部环境。
职务分析主要作用：1.明确工作职责和工作标准。
职务分析可以帮助企业明确每一份工作的任务细节，确保员工在完成工作任务时，清楚明了地知道应该做什么、如何开展工作，以达到理想的工作标准。
2. 招聘员工。
企业需要职务分析来制定工作岗位的职责任务和能力素质要求，有针对性地确定所需要的员工在能力素质方面的补充和取舍。
3. 激发员工潜在能力。
人力资源部岗位设置及职责说明
人力资源部岗位设置及职责说明人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源，促进员工的职业发展和提高组织的整体绩效。
为了实现这一目标，人力资源部通常设置多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。
以下是人力资源部常见的岗位设置及职责说明：1. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理是人力资源部门的领导者，负责制定和执行组织的人力资源战略和政策。
其主要职责包括：-制定人力资源规划和招聘策略，确保组织具备所需的人力资源-管理员工绩效评估体系，提供员工培训和发展的机会-解决员工关系问题，促进员工满意度和团队协作精神-监督遵守劳动法和相关法规，确保组织合规运作2. 招聘经理（Recruitment Manager）招聘经理负责组织和实施招聘活动，确保招聘到合适的人才。
其主要职责包括：-设计并发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背景调查-建立和维护人才库，以备将来的人才需求-与招聘中介机构和大学校园合作，扩大招聘渠道-建立和维护招聘指标，并进行招聘分析和报告3. 培训经理（Training Manager）培训经理负责设计和实施组织的培训计划，提高员工的技能和绩效。
其主要职责包括：-与部门经理合作，了解员工的培训需求-确定培训目标和内容，并选择合适的培训方法和工具-组织内部培训或外部培训，提供员工发展机会-评估培训效果，进行培训成本和效益分析4. 绩效管理经理（Performance Management Manager）绩效管理经理负责开展与员工绩效相关的工作，确保员工绩效与组织目标一致。
其主要职责包括：-设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程-帮助员工设定明确的绩效目标和指标-提供绩效反馈和辅导，促进员工的个人发展-进行绩效数据分析，为组织的人力资源决策提供支持5. 员工关系专员（Employee Relations Specialist）员工关系专员负责维护和促进组织的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
人力资源部职位详细说明(职能、权限、工作职责等大全)
人力资源部职位详细说明（职能、权限、工作职责等大全）部门性质：总裁直接管理，部门经理负责制。
组织结构：本部门设置4个岗位，共4人。
人力资源部经理薪酬绩效专员助理人事专员招聘培训专员管理权限：根据公司要求，行使行政和人事的管理工作，对行政和人事的管理权限，并承担行政监督和人事考核的义务。
管理职能：在总经理的领导下，负责行政和人事的管理、监督、考核和培训的专职管理部门，对所承担的工作负责。
工作职责：行政的工作职责：1、负责修定和完善公司各项行政管理制度，并监督实施执行。
2、公司财产管理，建立固定资产帐册并及时更新，协助财务部进行盘点和清查。
3、负责公司固定资产、办公耗材的配置、审批、购买及行政费用的预算、分析及对比。
4、协助总经办负责公司重要会议（含年会）的策划组织与安排。
5、公司通知、通告等文件的起草、发布，及归挡管理。
6、公司所有文件（纸质、电子）政照，证书的编码、归档。
7、公司车辆调度、管理、维修、保养工作，协调、安排公司业务用车的合理要求。
8、公司安全管理，内部监控系统的维护及数据信息的保存。
9、办公场所的物业管理，水、电费的计算等工作；负责协调、联络租赁及物业公司，定期检查搞好电器设备和线路的保养维修工作。
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
人事的工作职责：1、根据公司经营发展，制定年度人力资源发展计划及培训、招聘计划。
2、负责制定、完善人事管理制度及流程。
3、组织制定各部门职务说明书、工作指导书、工作流程等文件汇编，形成职位管理体系；4、负责公司招聘计划的制定及落实，按岗位需求招聘合适人员;5、负责建立完善公司的培训体系，建立引导人管理制度、储备干部培养制度、人才梯队培养制度、在岗员工素质提升培训制度、核心团队建设培养等，6、负责建立公司薪酬管理体系，建立薪酬等级和核定制度，完善薪酬福利结构，核算公司员工薪资；7、负责建立有效的员工沟通渠道，建立良好的员工关系. 8、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、晋升、调动、降职、转正等). 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续.10、协助总经办制定公司考核制度，结合公司实际协助监督各部门执行落实。
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人力资源管理类人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。
2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。
3．组织公司人员招聘。
4．办理员工人事变动事宜。
5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
9．负责公司考勤管理。
10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。
11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
12．负责公司专业技术职务的评聘工作。
13．完成上级主管交办的其他工作。
权限与责任：1. 权限：经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。
有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。
2. 责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
所予指导：1．指导分公司健全人力资源管理制度。
2．指导分公司合理配置人力资源。
3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
4．指导分公司制订并实施员工培训计划。
任职资格：1．年龄区间：32-38岁2．性别：无特殊要求3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：人事管理或相关专业4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。
7．体能：无特殊要求8．晋升趋势：暂无人力资源部经理2岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3．负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4．负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5．负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6．负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8．组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9．负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10．负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11．负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12．负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13．配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；14．组织培训教育管理工作。
配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；15．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16．按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：1．具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；2．熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；3．努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；4．擅长做认真细致的思想工作。
参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；2．参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3．参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。
4．参加本部门召开的人事工作会议。
人力资源部经理3一、基本资料1. 职务名称：人力资源部部长2. 直接上级职位：总经理3. 所属部门：人力资源部4. 辖员人数： 10人5. 定员人数： 1二、工作概要工作摘要：负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。
职务说明：工作任务的内容及权限：1．人员招聘、任用、考勤。
需报审后承办2．员工薪资政策制定和管理。
需报审后承办3．福利政策制定。
需报审4．劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行。
需报审后承办三、任职资格1、学历要求所需最低学历：大学本科专业：管理2、所需技能培训培训科目：人力资源管理、国家薪资、福利政策、劳动政策3、工作经验要求从事人事管理工作三年以上。
4、职位关系可直接晋升的职位：副总经理可相互轮换的职位：总经理助理可晋升至此的职位：总务管理员、人力资源部助理人力资源部经理4职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司人力资源管理工作工作要求：工作细致、服务意识强工作责任：1．编写、执行公司人力资源规划2．招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试3．绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退4．激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审5．福利：制定福利政策、办理社会保障福利6．人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续7．培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续8．与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况衡量标准：1．工作报告的完整性2．公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见工作难点：如何更好地为员工服务工作禁忌：服务意识差、行动缓慢职业发展道路：行政副总经理任职资格：1．工作经验：三年以上管理类工作经验2．专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上3．学历要求：大专以上4．年龄要求：30岁以上5．个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允劳资专员岗位名称：劳资专员直接上级：人事部经理负责对象：劳动报酬和劳动力资源；工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发；工作职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责编制公司劳动报酬工资表；3．负责编制公司劳动力资源开发的计划工作；4．负责办理人员招聘工作；5．协助财务科搞好发放工资；6．协助做好人员招聘的前期工作；7．负责做好各部门人员的统计汇总工作；8．协助做好其他有关事项的工作；9．对所承担的工作全面负责；岗位要求：1．具有大专以上的文化程度；2．有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；3．有较强的工作责任感和事业心。
参加会议：1．参加每周一次的工作会议；2．参加每月季度的工作评比会；3．参加公司召开的年度职工大会；培训专员岗位名称：人事培训员；直接上级：人事部经理；负责对象：培训；工作目标：负责公司员工的培训工作；工作职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．全面负责公司员工的教育、培训工作；3．负责对新进公司员工的教育、培训工作；4．负责编制教育、培训计划和大纲；5．负责对员工遵纪守法和文化知识的教育；6．负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施；7．负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作；8．不断向公司输送各类专业人才；9．协助做好其他有关人事方面的工作；10．对所承担的工作全面负责；岗位要求：1．具有中专以上的文化程度和培训工作能力；2．有较强工作责任感和事业心；3．有较强的语言表达能力和组织能力；参加会议：1．参加本部每周一次的工作会议；2．参加每月季度的工作评比会；3．参加公司召开的年度职工大会；招聘专员职务名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级职务：人力资源部经理工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才。
工作要点：1．制定和执行企业的招聘计划2．制定、完善和监督执行企业的招聘制度3．安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作职责：1．根据企业发展情况，提出人员招聘计划；2．执行企业招聘计划；3．制定、完善和监督执行企业的招聘制度；4．制定面试工作流程；5．安排应聘人员的面试工作；6．应聘人员材料管理；7．应聘人员材料、证件的鉴别；8．负责建立企业人才库；9．完成直属上司交办的所有工作任务。
衡量标准：1．上交的报表和报告的时效性和建设性；2．工作档案的完整性；3．应聘人员材料的完整性。
工作难点：如何提供详尽的工作报告。
工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。
职业发展道路：招聘经理、人力资源部经理。
任职资格：1．工作经验：三年以上大型企业工作经验；2．专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上；3．学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上；4．年龄要求：25岁以上；5．个人素质：独立工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情；四级英文，熟练使用MSOffice。
知识和技能要求：1．学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上2．工作经验：3年以上大型企业工作经验3．专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上4．英文水平：达到国家四级水平5．计算机：熟练使用WINDOWS和MSOFFICE系列。
特殊才能要求：1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题2、文字表述能力：能够准确、快速的将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。
3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理；4、逻辑处理能力：能够将多相并行的事务安排的谨谨有条。
综合素质：1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；3、工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；4、有较好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
培训主管岗位职责（1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。
（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。