万科景观设计施工过程管理
万科施工程序(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、政策分析、经济效益分析等，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。
2. 设计阶段：根据项目定位和功能需求，进行方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案合理、可行。
3. 施工许可：取得相关政府部门颁发的施工许可证，确保项目合法合规施工。
4. 施工招标：根据项目特点和需求，进行施工招标，选择具备资质、信誉良好的施工单位。
5. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
3. 施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量、规格符合要求。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
5. 施工测量放线：按照设计图纸，进行施工测量放线，确保施工精度。
三、施工阶段1. 土建工程：包括桩基础、地下室、主体结构等施工，严格按照设计要求和质量标准进行施工。
2. 装饰工程：包括内外墙抹灰、门窗安装、吊顶、地面等施工，确保装饰效果和质量。
3. 机电安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等系统的安装，确保系统正常运行。
4. 道路、绿化工程：包括道路、停车场、绿化带等施工，确保环境美观、功能完善。
四、施工质量控制1. 施工过程中，严格执行国家有关工程质量标准，确保施工质量。
2. 对关键工序进行严格把控，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等。
3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全环保1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科地产设计管理工作标准景观设计
万科地产设计管理工作标准景观设计12020年6月23日万科景观设计施工过程管理一、前言在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。
去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。
二、万科地产概况及企业文化1、万科概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。
公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。
万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获取公平回报, 是万科获得成功的基石。
公司致力于经过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨: 建筑无限生活对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象3、”建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。
超详细万科景观设计施工标准做法
超详细万科景观设计施工标准做法第一部分硬景部分材料选择1，花岗岩、陶砖人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面 20mm 厚花池、泳池、楼梯踏面 30mm 厚车行道 40mm 厚2，文化石人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面 30mm 厚3，青石板人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面 20mm 厚4，料石（条石、毛石）/小料石料石：台阶 100mm厚小料石：道路、广场 40mm 厚5，木材，铺地 30－50mm厚6，鹅卵石铺贴鹅卵石直径 40－80mm水池底散置鹅卵石直径 60－120mm7，植草砖，规格8，透水砖（水泥砖/烧结砖）人行道铺地 50mm 厚车行道铺地 50mm 厚9，马赛克、瓷片（详见泳池部分）10，塑料植草格停车场、隐形消防车道11，地石丽（树脂地坪）广场、道路、人行地面 10mm 厚12，橡胶垫健身游戏场地 30－40mm厚技术要求(一) 人行道路1，底层结构做法——自然土（从上到下）100 厚C15 混凝土100 厚 6%水泥石粉渣素土夯实2，底层结构做法——板上（从上到下）100 厚C15 混凝土150 厚 6%水泥石粉渣轻质回填土夯实>92%透水型土工布，四周上翻100高100 厚陶粒排水层车库顶板防水保护层3，花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）面层20 厚 1:2.5 干硬性水泥砂浆（可选）下接底层结构做法4，鹅卵石、瓷砖面层20 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法5，植草砖面层10 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法6，橡胶垫面层胶水20 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法(二) 车行道路1，沥青（从上到下）50 厚细粒式沥青混凝土60 厚粗粒式沥青混凝土乳化沥青透层200 厚 C20 混凝土垫层150 厚 6％水泥石粉渣素土夯实2，混凝土（从上到下）200 厚 C30 混凝土面层200 厚 6％水泥石粉渣素土夯实3，花岗岩、水泥砖（从上到下）面层200 厚 C20 混凝土100 厚 6％水泥石粉渣素土夯实4，隐性消防车道（从上到下）种植土（覆土深度约 80mm）38厚植草板60 厚土壤层(由 25％ 10-30 直径碎石、15％中粗砂、60％土壤组成的土工滤清织物)200 厚砂层：(由 10％中粗砂、60％ 20-40 直径碎石、30％土壤组成的土工滤清织物)素土夯实(三) 墙面1，涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖（从外到内）面层素水泥浆一道（涂料、花岗岩）30 厚 1:2.5 水泥砂浆粘土砖墙或混凝土结构2，挡土墙图纸备注：墙面不考虑干挂做法、1、可涉入式水景的水深应小于 0.3m，以防止儿童溺水，同时水底应做防滑处理。
万科景观工程施工详细要求
万科景观工程施工详细要求针对景观工程施工过程中施工图深度不能覆盖现场具体做法的问题，特总结了常见的景观元素优秀做法和需避免的问题供景观工程师参考。
本《施工要求图解》内容涉及硬景、软景、多元素交接、成品保护等，我们将定期补充完善.）万科集团景观工程的地位和作用景观工程是客户对项目的第一感知。
景观工程中较少的成本投入就可能对项目品质有明显提升。
景观工程中品质与成本的关系不如装饰工程那样直接，更多的依靠现场管理、经验能力和施工精度。
|景观工程的品质与项目的总体计划关系密切，需要充分考虑季节等因素未雨绸缪。
景观工程施工过程中，除基本的道路等数据以外，其余方面大都需要现场的灵活应变。
工序要求：1、选料，要求大小尽可能差不多，色差不大，周边圆润。
2、铺贴，要求“乱、匀”。
[所谓“乱”是指不能看见任一方向的通线；所谓“匀”是指单位面积里面石材块数和大小基本差不多。
3、其他要求——任意一个点的接缝不多于3条、石材不能有锐角、勾缝深度与石材外表面基本相同，勾缝宽度15-25之间。
4、石材铺贴完成后方可进行成品保护并开始外墙涂料施工。
一般要求石材凸出涂料1公分。
自然面乱拼直边密拼，施工难度大，但品质感高。
景墙贴面材料在转角时必须精细施工，文化砖需使用转角砖，石材需对边角进行45度切割并且打磨，然后方可进行拼接。
！乱拼挡墙应避免水平贯通灰缝。
墙面泛碱，大幅度降低品质感。
应避免在潮湿天气或潮湿基层铺贴，并使用低碱性水泥和勾缝剂。
勾缝剂施工完成后应压实使得勾缝剂均匀，并凹进完成面3㎜左右。
施工完成后需要有防雨措施，养护一周后方可见水。
【钢筋混凝土挡土墙外贴文化石的优秀案例文化石墙面一般要求三块不通缝，也就是通缝长度不大于三块砖。
缝隙均匀程度和勾缝质量对品质感的影响是决定性的。
铺贴顺序为左下至右上或右下至左上斜向进行。
文化石与凸出墙体线条的交接是施工难点之一，图示为优秀案例。
文化石切割小块太多，感觉不像石材，应避免。
~图示案例大小块、规则砖、不规则砖集中铺贴，应避免。
万科绿化施工管理制度
万科绿化施工管理制度第一章总则第一条为了规范和加强万科绿化施工管理，保障绿化施工质量，提高绿化施工效率，减少环境污染，促进绿色发展，特制定本制度。
第二章施工管理组织第二条万科绿化施工项目负责人是绿化工程建设的责任主体，负责工程的施工、质量、安全、资料报建、预算控制等。
第三条施工管理应按照“总监领导、经理负责、部门协作、班组贯彻”的原则，建立责任到人、权责相符、运行协调、迅速有效的施工管理组织体系。
第三章施工管理流程第四条万科绿化施工管理流程包括项目立项、施工准备、实施施工、竣工交接等环节。
第五条项目立项阶段，应制定施工管理计划，并进行评估审批，明确工程进度、质量要求、安全环保措施等内容。
第六条施工准备阶段，应进行图纸复核、材料采购、施工方案编制、现场组织、技术交底等工作，确保施工准备工作顺利进行。
第七条实施施工阶段，应根据施工计划，对施工过程进行技术指导、监督检查，并严格执行各项安全、质量和环保规定。
第八条竣工交接阶段，应进行工程验收、安全评估、保修期管理等工作，确保工程质量达标，并及时进行竣工交接手续。
第四章施工管理制度第九条万科绿化施工管理制度包括安全管理制度、质量管理制度、环保管理制度、文明施工管理制度等内容。
第十条安全管理制度包括施工现场安全管理、作业人员安全教育、安全生产责任制等内容，确保施工过程安全。
第十一条质量管理制度包括施工过程质量检查、工程验收、质量事故处理等内容，确保工程质量达标。
第十二条环保管理制度包括环境影响评价、施工污染防治、环境监测等内容，确保施工过程环保。
第十三条文明施工管理制度包括文明施工宣传、施工现场秩序、施工噪音管控等内容，确保施工过程文明施工。
第五章施工管理责任第十四条施工人员应严格执行施工管理制度，保证施工质量和安全，遵守环保法律法规，做好文明施工。
第六章施工管理监督第十五条由项目部设置专门的施工管理监督组织，对施工管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第七章附则第十六条本制度实施细则由项目部根据实际情况制定，经总公司审核通过后执行。
万科集团园林景观设计施工标准做法
第一部分硬景部分材料选择1，花岗岩、陶砖人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面20mm 厚花池、泳池、楼梯踏面30mm 厚车行道40mm 厚2，文化石人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面30mm 厚3，青石板人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面20mm 厚4，料石（条石、毛石）/ 小料石料石：台阶100mm 厚小料石：道路、广场40mm 厚5，木材，铺地30 －50mm 厚6，鹅卵石铺贴鹅卵石直径40 －80mm水池底散置鹅卵石直径60－120mm7，植草砖，规格8，透水砖（水泥砖/ 烧结砖）人行道铺地50mm 厚车行道铺地50mm 厚9，马赛克、瓷片（详见泳池部分）10，塑料植草格停车场、隐形消防车道11，地石丽（树脂地坪）广场、道路、人行地面10mm 厚12，橡胶垫健身游戏场地30 －40mm 厚技术要求（一）人行道路1，底层结构做法——自然土（从上到下）100 厚C15 混凝土100 厚6% 水泥石粉渣素土夯实2，底层结构做法——板上（从上到下）100 厚C15 混凝土150 厚6% 水泥石粉渣轻质回填土夯实>92% 透水型土工布，四周上翻100 高100 厚陶粒排水层车库顶板防水保护层3，花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）面层20 厚1:2.5 干硬性水泥砂浆（可选）下接底层结构做法4，鹅卵石、瓷砖面层20 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法5，植草砖面层10 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法6，橡胶垫面层胶水20 厚素水泥浆结合层下接底层结构做法（二）车行道路1，沥青（从上到下）50 厚细粒式沥青混凝土60 厚粗粒式沥青混凝土乳化沥青透层200 厚C20 混凝土垫层150 厚6％水泥石粉渣素土夯实2，混凝土（从上到下）200 厚C30 混凝土面层200 厚6％水泥石粉渣素土夯实3，花岗岩、水泥砖（从上到下）面层200 厚C20 混凝土100 厚6％水泥石粉渣素土夯实4，隐性消防车道（从上到下）种植土（覆土深度约80mm ）38 厚植草板60 厚土壤层（由25％10-30 直径碎石、15％中粗砂、60 ％土壤组成的土工滤清织物）200 厚砂层：（由10％中粗砂、60％20-40 直径碎石、30 ％土壤组成的土工滤清织物）素土夯实（三）墙面1，涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖（从外到内）面层素水泥浆一道（涂料、花岗岩）30 厚1:2.5 水泥砂浆粘土砖墙或混凝土结构2，挡土墙图纸备注：墙面不考虑干挂做法第二部分水景面层材料选择Is如无见效果需要时，水景池底及侧壁面层采用混;疑土（拉毛）2、混凝土强度采用C25混凝土。
长沙万科景观设计及施工阶段作业指引
因施工现场条件变化或其它原因需要发生设计变更的，设计管理部景观设计师应向施工单位发出《设计通知》，具体程序按《顾客要求及设计工程变更控制程序》执行，通过公司网上审批系统进行操作。
e)景观工程验收
项目经理部负责组织景观施工单位及设计管理部景观设计师进行竣工验收，景观验收按照《工程验收作业指引》中分项、分部工程验收要求执行，并形成《分项工程验收报告》。
评审部门：设计管理部、项目经理部
批准：设计分管领导
5.4施工阶段
5.4.1职责表
阶段
部门
采购
材料样板
确认
施工样板
确认
施工过程
施工验收
设计管理部
参与
负责
负责
配合
参与
成本管理部
参与
－
－
－
参与
项目经理部
负责
（＜10万元）
参与
参与
负责
负责
采购管理部
负责
（≥10万元）
参与
参与
－
－
物业
－
－
－
－
参与
5.4.2景观工程采购管理
5.工作程序
5.1景观方案设计阶段
5.1.1设计输入及其评审
设计输入内容
设计输入评审
设计输入
提交部门
项目设计基础资料
过程输入
终端输入
《项目地块研究报告》（初勘、地块价值、资源分析）
填写《项目设计基础资料移交评审表》，按表中要求的部门签字确认
销售、设计管理部、成本、
项目经理部、项目发展部、物业公司
《景观目标成本》
《设计任务书――景观扩初》
参与部门：设计管理部、成本、项目经理部
万科地产设计管理工作标准-景观设计
万科地产设计管理工作标准-景观设计“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象3、“建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活，从懂得你的生活开始。
万科注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重，注重进行消费者调查和研究，从生活细节出发，满足消费者对家居生活的物质和精神追求。
建造一个有深度的住宅，是万科追求的目标。
万科通过工作信息反馈、客户交流、经验总结等手段，对住宅的功能、性能进行分析，反映在万科的“住宅标准”中，建造更有深度的住宅。
万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。
万科关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。
万科的产品不仅仅是好用的、好看的、高质量的，也应该是舒适的、活跃的直至文明的。
4、万科的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者一、万科景观设计流程指引1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。
2. 适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3. 术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3. 景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。
4. 职责4.1 设计部景观设计师：4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
万科房地产景观设计管理流程
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点（一）、景观设计启动阶段启动时间：规划开始即介入1、参与确定规划设计总图。
2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。
1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。
充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。
2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。
3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。
步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。
（二）、景观概念设计成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。
3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。
4、反映设计效果的说明图片若干张。
5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。
6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。
7、成本分析。
管控要点：1、概念设计风格意向与项目的契合度；2、景观概念与营销的结合；3、概念的可实施性；4、交通组织、景观功能空间的合理性；5、关键节点的意向；（三）、景观方案设计4-6周）成果：1、方案设计文本及电子文件。
2、设计理念文字说明（中文）。
3、总平面彩图及主要分区图。
4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。
5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。
6、灯光配置图、给水点布置图7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。
景观工程管理制度—万科
景观质量管理制度目录第一章总则一、目的二、园林景观工程内容及涵盖范围(一)、工程内容：(二)、涵盖范围：三、各阶段控制要点四、景观施工主要涉及部门及职责(一)、项目部(二)、采购管理部(三)、设计部(四)、工程管理部(五)、成本管理部五、景观工程现场管理要点第二章景观施工前期策划一、施工图纸审核及深化：二、施工方案的编制与审核三、计划编制四、组织管理架构五、施工工艺流程的梳理及策划六、施工现场踏勘七、样板引路第三章硬质景观工程一、基层(一)、标高复核：(二)、土方开挖：(三)、碾压路床:(四)、级配砂砾(五)、砼垫层（采用单排双向￠8 @200钢筋网）二、铺装(一)、【花岗岩、陶砖铺装】(二)、【砖铺装】(三)、【卵石铺装】(四)、【碎拼】(五)、【植草砖】(六)、【木地面】(七)、【沥青路面】(八)、【水洗小粒石】三、构筑物(一)、景墙（包括种植池）(二)、挡土墙(三)、【花架、亭、廊】(四)、亭：(五)、廊(六)、花架(七)、张拉膜(八)、桥(九)、【化妆井盖、窨井与工作井】(一零)、【假山、叠石】四、园林水景(一)、水池结构施工应符合下列规定(二)、水景潜水泵的安装，工程师应重点关注如下五点：(三)、浸入水中的电缆必须采用水下电缆，水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。
(四)、瀑布、跌水工程的出水量应符合设计要求:(五)、水景喷泉的喷头安装应符合下列规定：第四章软质景观工程一、地形规划(一)、种植土(二)、地形塑造二、乔木移植(一)、乔木移植标准(二)、栽植标准：(三)、后期养护三、灌木与藤本移植(一)、灌木与藤本移植标准(二)、到场定植：(三)、后期养护四、草坪移植(一)、草坪移植标准(二)、草坪养护措施：五、花卉及地被类移植(一)、花卉及地被移植标准(二)、栽植要求六、水生植物移植第五章景观给排水工程一、给水工程(三)、图纸深化：(四)、给水管网的布置原则(五)、给水管网的布置形式(六)、园区给水管网注意事项：(七)、施工顺序(八)、加压设备安装(九)、系统调试(一零)、存档：二、排水工程(一)、一般规定(二)、常用的管材(三)、园林与配套(四)、管网附属设施第六章景观电气工程一、总则：二、景观电气施工统一要求：三、线路敷设及配电箱、灯具安装四、景观配电系统设置五、本控制标准与相关的设计及验收规范配套使用:术语解释..............................................................................................第一章总则一、目的●加强标准化和规范化管理，为公司景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。
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万科景观设计施工过程管理一、前言在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。
去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。
二、万科地产概况及企业文化1、万科概况万科企业股份有限公司成立于1984 年5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于1988年介入房地产领域，1992 年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到25 个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。
2008年公司完成新开工面积523.3 万平方米，竣工面积529.4 万平方米，实现销售金额478.7 亿元，结算收入404.9 亿元，净利润40.3 亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008 年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象3、“建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活，从懂得你的生活开始。
万科注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重，注重进行消费者调查和研究，从生活细节出发，满足消费者对家居生活的物质和精神追求。
建造一个有深度的住宅，是万科追求的目标。
万科通过工作信息反馈、客户交流、经验总结等手段，对住宅的功能、性能进行分析，反映在万科的“住宅标准”中，建造更有深度的住宅。
万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。
万科关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。
万科的产品不仅仅是好用的、好看的、高质量的，也应该是舒适的、活跃的直至文明的。
4、万科的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者三、万科景观设计流程指引1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程监理质量、进度，控制成本的目的。
2. 适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3. 术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3. 景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。
4. 职责4.1 设计部景观设计师：4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
4.1.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
4.1.15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。
4.1.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
4.1.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
4.2 设计部建筑设计师：4.2.1. 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。
4.2.2. 及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。
4.2.3. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。
4.3 市场营销部：4.3.1. 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。
4.3.2. 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。
4.4 物业公司：4.4.1. 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。
4.5 成本部：4.5.1. 提供《项目成本估算书》。
4.5.2. 为景观各设计阶段提供成本测算与意见。
4.5.3. 配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。
4.6. 项目经理部：4.6.1. 提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。
4.6.2. 配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。
4.6.3. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.6.4. 组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。
4.6.5. 配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。
4.6.6. 对景观施工图进行复核并提出修改建议。
4.6.7. 负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。
4.6.8. 负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。
4.6.9. 负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购；确保开盘卖场的整体环境效果。
4.6.10. 负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。
4.6.11. 负责组织景观工程的验收。
4.6.12. 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。
4.7. 工程采购部4.7.1. 负责单项为5 万元以上甲供性质的景观部品采购。
4.7.2. 负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。
4.8. 公司总经理层：4.8.1. 审批景观设计任务书。
4.8.2. 审批景观设计单位及设计费用。
4.8.3. 审批景观方案设计。
4.8.4. 审批景观实施方案设计。
5．工作程序5.1. 设计资料收集5.1.1. 收集项目资料，现场踏勘。
5.1.2. 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。
5.2. 《景观方案设计任务书》编制5.2.1. 《景观方案设计任务书》应包含以下内容：a) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。
b) 总体设计方向及风格描述。
c) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。
d) 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。
e) 设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。
f) 设计阶段中双方交流的时间安排。
5.3. 设计单位选择5.3.1. 公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。
5.4. 景观方案设计阶段5.4.1. 设计输入：a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。
c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。
5.4.2. 监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。
5.4.3. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.4.4. 组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。
5.4.5. 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。
5.5. 景观实施方案设计阶段5.5.1. 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。
5.5.2. 设计输入：a) 汇总各部门意见成文本（景观方案设计）。
b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。
中国工程监理人才网/ 5.5.3. 协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。
5.5.4. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.5.5. 组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司；对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。
5.5.6. 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7. 督促设计单位进行实施方案设计修改。
5.5.8. 将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。
5.6. 景观施工图设计单位的选择5.6.1. 针对项目特点收集各设计单位资料，选择二～三家候选公司，向其发出《项目设计邀请函》，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。
5.6.2. 收集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批！5.6.3. 确定施工图设计公司。