万科景观设计施工过程管理

万科景观设计施工过程管理

一、前言

在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。

二、万科地产概况及企业文化

1、万科概况

万科企业股份有限公司成立于1984 年5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域，1992 年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到25 个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。2008年公司完成新开工面积523.3 万平方米，竣工面积529.4 万平方米，实现销售金额478.7 亿元，结算收入404.9 亿元，净利润40.3 亿元。

万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008 年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。

2、万科的宗旨：建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间

对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益

对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台

对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象

3、“建筑无限生活”的三个层面

建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重，注重进行消费者调查和研究，从生活细节出发，满足消费者对家居生活的物质和精神追求。

建造一个有深度的住宅，是万科追求的目标。万科通过工作信息反馈、客户交流、经验总结等手段，对住宅的功能、性能进行分析，反映在万科的“住宅标准”中，建造更有深度的住宅。万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。万科关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。万科的产品不仅仅是好用的、好看的、高质量的，也应该是舒适的、活跃的直至文明的。

4、万科的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者

三、万科景观设计流程指引

1. 目的

为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程监理质量、进度，控制成本的目的。

2. 适用范围

适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

3. 术语和定义

3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。

3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾

筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。

3.3. 景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售

环境的可移动植栽。

4. 职责

4.1 设计部景观设计师：

4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。

4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

4.1.

5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。

4.1.1

5. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。

4.1.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

4.2 设计部建筑设计师：

4.2.1. 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。

4.2.2. 及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。

4.2.3. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。

4.3 市场营销部：

4.3.1. 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。

4.3.2. 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。

4.4 物业公司：

4.4.1. 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。

4.5 成本部：