猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学备课讲稿
猎狗的故事
一、动机和激励
“我仅仅是为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”（需求和动机、生存 需求） 凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。 （强化理论） 需求、动机和行为的关系
满足
需求 渴望某 种东西 的内部 心理状 态
引起
动机 个体为 了实现 特定目 标而付 出努力 的意愿 程度
老猎狗们卖掉了公司，不再经营公司。一些老猎狗转而开始做投资生意，所投 资领域进一步开拓为捕猎信息的App开发、捕猎工具的研发和生产、兔子销售 市场的O2O开发等。而有些老猎狗开始写自传“老猎狗的一生”、“如何成为 出色的猎狗”、“成功猎狗500条”等等，收版权费，没有风险，利润更高。 （自我实现需求） 人力资源管理措施：因人设岗、自主创业、股权激励、利益共同体、社会捐助。
导向
行为
达成
目标
强化理论
概念：通过不断改变环境的刺激来保持、增强、减弱退某种行为的过程。
正强化 概念：某种行为发生后， 立即给予肯定或奖酬，以 期望该行为的重复发生。
负强化 概念:某种行为发生后，立 即给予否定或惩罚，以期 望该行为的不再发生。
方式：表扬、认可、奖金、 方式：批评、处分、扣钱、 晋升、给予机会……. 降级、降薪…… 加强 中立 减弱
建议：加强对员工需求的了解，并基于员兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自认为是应 得的大份食物。 猎人忍无可忍，就把他们扫地出门了。 被扫地出门的老猎狗们利用赔偿金成立了MicroBone公司。MicroBone公司许诺： 那些业绩考核连续优秀的野狗能得到公司n%的股份。（尊重需要） 人力资源管理措施：职务头衔、赋予责任、个人身价（薪酬）、领导方式（简 单命令VS参与协商）、公开奖励和表扬、精神激励、工作本身、社会身份。
猎狗的故事一个非常经典的管理学案例
需求决定目标
猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子 。
猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 头,捉不到的就没有饭吃.。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 没的吃 。
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
•于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在
猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
•好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，
BoneEase, , ChinaBone....
•一时间，森林里热闹起来。
F4 的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的 路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的 时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把 MicroBone公司卖给了猎人。
▪随着服务时间加长，贡 献变大，该比例还可递 增,并有权分享猎人总兔 肉的m%。
的改革 结果
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得 叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续
日子一天一天地过去，冬天到了， 兔子越来越少，猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子， 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。
•当赔偿金几乎全部用于广告后， 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后，他们收 购了猎人的家当...
Development of MicroBone Co.
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎狗的故事
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎 狗的故事
薪酬的战略性视角
•公 司 战 略 、 目 标 、 愿景、价值观
•业务单元的战略
•我们该经营什么？ •我们如何在这些经营中取胜？
•人力资源战略
•人 力 资 源 对 我 们 取 胜 有 何 作 用？
绩效工资 • 有些工作的绩效根本不能衡量； • 工资的稳定性太小 • 可能忽略长期贡献。
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎 狗的故事
工资制度
•技术等级工资制
劳动复杂程度 劳动繁重程度 劳动精确程度 工作责任大小
•适用于技术比较复杂的工种
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎 狗的故事
工资制度
•职务等级工资制
二 、动力 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物, 得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子 的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们 纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就 这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉 到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察, 发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人 对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什 么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎 狗的故事
外部公平
指的是组织中的核心员工能够获得超过其劳动 力市场价格的报酬，从而使企业的薪酬水平在 劳动力市场中能够有效的吸引和保留人才。
猎狗与兔子的故事（人生哲理）
猎狗与兔子的故事（人生哲理）猎狗与兔子目标====一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"动力====这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
寓言中的绩效管理哲学
眼眶骨折的高分辨率CT诊断
邢焕英;王长桥
【期刊名称】《河北医药》
【年(卷),期】2009(031)021
【摘要】目的探讨高分辨率CT(HRCT)对眼眶骨折的诊断价值.方法回顾分析79例急诊眼眶骨折患者的HRCT检查资料.结果 79例中有82只眼眶壁骨折,包括眼眶爆裂性骨折71例,直接骨折3例,复合型骨折5例.眶下壁骨折累及眶下管13例,内直肌增粗17例,下直肌增粗5例,内直肌肌及眶内脂肪疝入筛窦18例,眶内容物向下疝入上颌窦内形成"泪滴征"7例,同侧筛窦内积液31例,上颌窦积液11例,额窦积液2例,眶内积气(23例),眼球内陷(4例),眶周软组织肿胀(53例).结论 HRCT可准确地显示骨折的部位、类型和程度,为眼眶骨折的临床治疗提供客观可靠的依据.【总页数】2页(P2887-2888)
【作者】邢焕英;王长桥
【作者单位】065000,河北省廊坊市人民医院放射科;065000,河北省廊坊市人民医院放射科
【正文语种】中文
【中图分类】R816.97
【相关文献】
1.眼眶骨折的CT诊断 [J], 李进宏
2.高分辨率CT三维重建图像在眼眶骨折影像诊断中的价值 [J], 徐建军;李杰;武森
3.眼眶骨折的螺旋CT诊断价值 [J], 徐玉磊
4.34例眼眶骨折的CT诊断及临床分析 [J], 刘爱英
5.眼眶骨折的CT诊断 [J], 李季;陈志功
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猎狗追兔子的故事启示
猎狗追兔子的故事启示
猎狗追兔子的故事启示我们，成功不仅需要技能和能力，还需要勇气和决心。
猎狗是一个出色的猎手，它有敏锐的嗅觉和追捕技能。
但在追赶兔子的过程中，兔子往往能够比猎狗更加灵活地躲避和逃跑。
在这个过程中，猎狗需要保持努力和决心，才能最终抓住兔子。
这个故事告诉我们，成功需要花费时间和精力。
我们需要保持韧性和耐心，才能在困难面前不轻易放弃。
无论是工作还是学习，只有保持努力和坚持不懈，才能达到我们的目标。
除了勇气和决心，成功还需要灵活性和创新性。
就像兔子一样，我们需要能够适应环境变化和应对未知情况。
只有拥有灵活性，我们才能在任何情况下都找到适合自己的方法。
总的来说，猎狗追兔子的故事告诉我们，成功需要综合素质和全面能力。
我们需要勇气和决心，同时也需要灵活性和创新性。
只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中获得成功。
管理学中猎狗的故事
德鲁克河南教学中心讲述管理学中猎狗的故事彼得•德鲁克大师是管理学的开山鼻祖，他青年时代曾来到伦敦，为银行家弗里德伯格先生打工。
当时，这家银行的很多职员都和德鲁克一样是贵族子弟，弗里德伯格惹不起他们，但这位银行家也不想白白花一大笔银子养一批不会赚钱的公子哥。
一天，伦敦降下了大雾，这样的天气银行客户就比较少了。
弗里德伯格先生把这些公子哥召集起来开了一次下午茶的讨论会，弗里德伯格给大家讲了一个故事。
他说：多年前，我养了一只奥地利短毛指示猎犬，这种猎犬相当于狗中贵族的后代，它血统纯正，服从性好，工作能力强。
这种猎犬的整体形象是华贵、完美，它的体形构造暗示了它的力量、耐力和敏捷性，它的形象显示出了它的智慧和性情。
一般而言，一头忠诚的奥地利指示猎犬无论在陆地还是在水里，它们天生就喜欢猎取目标，经常能够猎取到，鹤鹑、松鸡、山鹑、天鹅、野鸭、野兔、浣熊和袋鼠，等等。
为了养好这只猎犬，弗里德伯格先生每年花在饲养和训练上的费用就高达5000英镑，大约是今天的50万美元。
在当时的伦敦，上流绅士们经常带上自己的猎枪和爱犬到野外去捕猎飞禽、野兔和狐狸等动物。
他们除了相互炫耀猎物以外，也喜欢交流射击技巧，谈论彼此的忠实搭档——纯种奥地利指示猎犬。
训练有素的指示猎犬会帮助猎人发现、搜寻目标，驱赶猎物，并且在主人射中猎物后迅速地把猎物叼取回来。
这种猎犬是上流社会的身份象征。
一次，弗里德伯格先生带着他的爱犬到郊外打猎。
很快，他的猎狗">猎狗将一只强壮的野兔赶出了窝，并紧追不舍，可是追了很久仍然没有追到。
这时有一个牧羊人就讥笑他的猎狗说：“这大的还不如小的。
”意思是，这么一只体型硕大的猎犬却跑不过一只小小的野兔。
奥地利短毛指示猎犬解释到：难道您不知道我们两个跑的目的是完全不同的吗？我仅仅是为了陪伴我的主人玩而已，即使抓不到猎物我也不会受罚，而野兔却是为了性命而跑呀。
这话被猎狗的主人弗里德伯格先生听到了，他想：我的猎狗它说的对啊，要想得到更多的猎物，我得想个好法子。
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励、管理理论、治理模式三方面的问题，下面从这三个角度一一进行分析。
一、激励的角度所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
图1 激励的过程猎人与猎狗的案例始终贯穿着一个领导者对下属的激励问题，猎人好比领导者，猎狗好比其下属。
1、困境一：效率低下解决方案：把握并满足属下的主导性需求在案例的第一部分，由于猎狗的行为动机是一顿饭，兔子的行为动机是性命，一顿饭的分量与性命相比要轻得多，所以也就导致猎狗追不上兔子的问题，即动力机制出现了问题，猎狗追兔子的积极性不高。
问题出现的根本原因就是猎人对猎狗的行为动机分析不足。
因此，为了解决这一问题，猎人引入了竞争机制，又新增了几条猎狗，并采取了几件工资制，抓住兔子的有骨头吃，抓不住的没骨头吃，新的激励政策采用后果然调动了猎狗的积极性。
人的本性之一，就是有着一种满足自己需求的欲望。
一旦需求有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动，即需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。
在本案例中体现了马斯洛的“需求层次理论”中最基本的需要“生理需要”。
人的需要以层次形式出现，在较低的需求得到满足后，才能上升到较高的需要追求2、困境二：群体性偏离组织目标解决方案：进行激励，公平的满足期望没过多久，新的问题又出现了，猎狗抓到的兔子越来越小，只抓小兔子，经调查，这是由于激励的标准出现了问题，奖罚不分明，抓到大兔子和抓到小兔子得到的骨头差不多，针对问题，猎人采取了绩效管理的方法，不计数量，而是一段时间称一次重量，这种方法果然奏效。
因为，按劳取酬、有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施，赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力。
在本案例中较为明显地体现了亚当斯的“公平理论”。
领导者用报酬或奖赏来激励属下时，要注意公平和合理，同时应注意横向比较3、困境三：社会保障问题解决方案：激励满足期望一段时间以后，问题又出现了，老猎狗担心把自己最好的青春奉献给猎人后，到老的抓不到兔子是怎么办。
素材——猎狗与兔子(自考)
故事还在继续。。。。。。
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少， 猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长 的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑 地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于 有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为 猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于 是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟 的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们 从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金 几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗 加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的 家当。。。
力去达到猎人规定的数量。
三、长期的骨头
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的 数量。这时，其中有一只猎狗说：“ 我们这么努力， 只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几
根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？ ”于是，
有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了……
只有永远的利益，没有永远的朋友
兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：
“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说： “反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大 的呢？”
二、动力
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否 捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一 次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗， 决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数 量和重量都增加了。猎人很开心。
二、动力 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数 量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下 降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说： “我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我 们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候， 您还会给我们骨头吃吗？”
寓言故事《猎狗与兔子》----管理案例分析
寓言故事《猎狗与兔子》目标====一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"动力====这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
企业管理故事：猎人与猎狗的故事
企业管理故事：猎人与猎狗的故事(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业管理故事：猎人与猎狗的故事一、关于动机一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”二、关于目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了,为什么猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢三、关于动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗”四、长期福利猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
猎狗故事对管理的启示
猎狗故事对管理的启示曾经听过一个关于猎狗的故事，真的特别有意思呢！说是有一只猎狗在追一只兔子，追了好久都没追上。
兔子跑回洞里后，同伴们都很好奇它怎么能跑掉，兔子就说：“猎狗追我只是为了一顿饭，而我跑可是为了保命啊！”哈哈，是不是很有趣？但咱可别光觉着好玩，这里面可有大道理呢！想想看，咱们在工作和生活中，不也经常像这猎狗和兔子一样吗？如果只是把工作当成完成任务，拿那份工资，那可能就像猎狗，追一追，追不到就算了。
可要是把工作当成自己的事业，像兔子一样拼命，那结果可就大不一样啦！很多人在工作里习惯了按部就班，每天就那么浑浑噩噩地过，这和那只猎狗有啥区别呢？就不能有点儿紧迫感，有点儿使命感吗？要是都这样，那啥事儿能做好呀！就像那猎狗，要是真遇到厉害的兔子，那不就傻眼啦！再看看那些成功的人，他们哪个不是像拼命的兔子一样啊！他们知道自己要什么，为了目标全力以赴。
咱不能光羡慕人家成功，也得学学人家那股子劲儿呀！咱也别光说工作，生活里不也一样嘛！要是对生活没有热情，没有追求，那活着还有啥意思呢？就像那猎狗，每天就知道追追兔子，别的啥也不想。
咱得给自己找点目标，找点乐趣呀！比如说学习一项新技能，或者培养一个新爱好。
别总是找借口说没时间，没精力。
那都是借口！要是真的想做，怎么会没时间呢？难道还能比那保命的兔子还忙？而且啊，咱不能光想着自己，还得想想身边的人。
和别人合作的时候，可不能像那猎狗一样，只想着自己的利益。
得互相帮助，共同进步呀！要是都自私自利，那还能做成啥事呢？还有啊，遇到困难可不能退缩。
兔子遇到猎狗都没退缩，咱遇到点小挫折算啥呀！要勇敢面对，想办法解决。
不然怎么能成长呢？你说是不是这个理儿？咱们不能像那猎狗一样，得过且过。
得有兔子的精神，为了自己的目标拼命奔跑。
只有这样，咱们才能在生活和工作中取得更好的成绩呀！难道不是吗？所以啊，让我们都像那只拼命的兔子一样，为了自己的梦想努力奋斗吧！别再做那只懒懒散散的猎狗啦！。
经典管理案例-猎人与猎狗的故事
定期评估企业愿景和使命的实际效果，根据市场变化和企业发展需 要进行调整和完善。
员工忠诚度培养
关注员工需求
了解员工的需求和期望，提供良 好的工作环境和福利待遇，增强 员工的满意度和忠诚度。
强化激励机制
建立合理的激励机制，根据员工 的工作表现和贡献给予相应的奖 励和晋升机会，激发员工的工作 积极性和归属感。
执行。
故事发生背景
故事发生在一片茂密的森林中， 猎物丰富，但狩猎难度较高。
猎人和猎狗需要克服各种自然 障碍和危险，如陡峭的山坡、 密集的灌木丛和凶猛的野兽等。
在这个背景下，猎人和猎狗需 要充分发挥各自的特长和优势， 紧密合作，才能成功完成狩猎 任务。
02
狩猎过程与策略部署
狩猎计划制定
01
02
03
沟通协调
建立有效的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递顺畅，协同作战。
配合默契
通过长期的训练和磨合， 形成默契的团队协作，提 高狩猎成功率。
应对突发状况
猎物逃脱
意外受伤
当猎物逃脱时，迅速调整策略，指挥 猎狗进行追捕，同时猎人做好射击准 备。
如有团队成员受伤，立即进行紧急处 理，并决定是否终止狩猎行动，保障 人员安全。
鼓励员工参与公益活动
鼓励员工积极参与公益活动，支持员工参与 志愿者服务等社会公益活动，提升员工的社 会责任感和综合素质。
06
从故事中提炼管理经验教 训
管理策略调整时机把握
01
及时调整管理策略
当团队成员出现消极情绪或工作 效率下降时，管理者应及时调整 管理策略，以激发团队活力。
02
灵活应对环境变化
目标设定与达成
猎人设定明确的捕猎目标，猎狗则努力达成这一目标。现 代企业应设定清晰、可衡量的目标，以便员工明确方向并 为之努力。
猎狗故事
企业管理者常常会遇到这样一些困惑：为什么员工很难像老板一样全力以赴的工作？为什么优秀人才难以留住？为什么员工的工作积极性难以持久？下面的故事也许能为大家解惑。
■■如何让员工像老板一样卖命地干活有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。
反正，按你的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？”猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
■■如何让员工保持很高的积极性遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越历害。
又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等我们以后老了，抓不动兔子了，你还会给我们骨头吃吗？”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制。
猎狗捉兔，猎人管狗：一个团队的利益平衡与博弈
ATTEND CLASS上课B BUSINESSMAN USINESS猎狗捉兔，猎人管狗：猎人和猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的是完全不同的。
我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀。
”这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没得吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇，于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害，于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
哲理故事——“尽力”的猎狗和“拼命”的兔子
哲理故事——“尽力”的猎狗和“拼命”的兔子
一个猎人带着猎狗出去打猎，猎人开枪击中一只兔子，兔子受伤逃跑，猎人命令猎狗追击。
猎狗冲向受伤的兔子，经过一阵激烈的角逐，兔子跑进洞躲起来，侥幸拣回一条命。
猎人看到猎狗没有逮到兔子，就批评它。
猎狗委曲地说：“我尽力了！”后来兔子的伙伴也问它，怎么能逃过猎狗的追击？兔子说：“我也不知道，我只顾拼命往前跑！”
对于兔子来说，如果失败了就得搭上性命，所以必须“拼命”；可是猎狗不一样，就算失败了，最多也就是挨顿批评，所以他只要“尽力”就行！”在通往成功的道路上，“尽力”和“拼命”往往会产生不同的结果，那就是“失败”与“成功”。
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“猎狗的故事”管理学马斯洛需求理论
• 猎人在第一个阶段采用的激励策略是为了满足猎狗的生理需要，因为只有抓到了兔子 才有骨头吃，没有抓到就没得吃。猎狗为了让自己不会挨饿，让自己也有骨头吃，他们就 会努力的抓兔子,从而满足自己的生理需要。
(二)保障或安全需要
猎入在第二个阶段采用的激励策略是为了满足猎狗的保障或安全需要。这一策略是为了 避免狗身的危险和不受职业,财产，食物及住所等得威胁。从而使得猎狗能尽力抓兔子。
◆亚当斯的公平理论对猎人在各阶段采用的激励策略的分析: (过程型激励理论)
• 公平理论的基本基本观点是人是通过寻求人与人之间的社会公平(即所得到的报酬雨绩效相 称合理)而被激励的。当一个人作出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心自己所得报酬的绝 对量，而且关心所得报酬的相对量，因此他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理， 而比较的结果將影响他今后工作的积极性。
• 由于大兔子非常难捉到,小兔子好捉，猎狗们专门去捉小兔子。而当捉到大兔子得到的奖赏 和捉到小兔子得到的骨头差不多时，在这种情况下，员工可能要求增加自己的收入或减小 自己今后的努力程度，以便使努力与回报相互协调，以便达到心理上的平衡。猎狗们捉到 大兔子的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，经过比较认为目前自己的报酬过低，所以 猎狗们就不会费那么大的力去捉大兔子了。他们所得报酬和和付出的体力不对称，从而影 响它们工作的积极性。
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◆马斯洛的需要层次理论对猎人在各阶段采用的激励策略的分析: 心理学 家阿布拉汉姆.马斯洛把人类的需要看成是有等级层次的，从最低级的需要 逐级向最高级的需要发展，当某级的需要得到满足后，这种需要便停止它 的激励作用。
猎狗追兔子最好懂的讲法
猎狗追兔子最好懂的讲法
猎狗追兔子是一个常见的寓言故事，最好懂的讲法可以是:
这个故事讲述了竞争和机会的重要性。
猎狗和兔子在赛跑，猎狗的速度比兔子快，但兔子最终赢得了比赛。
这是因为兔子知道它的优势是什么，它的目标是尽可能地追赶猎物，而不是和猎狗竞争。
相反，猎狗的目标是追赶兔子，但它没有意识到自己的优势，而是试图和兔子竞争，最终失去了机会。
这个故事告诉我们，在竞争中，有时候不一定要和对手竞争，而是应该找到自己的优势，并尽可能地利用它。
如果我们能够专注于自己的目标，而不是与他人竞争，我们可能会发现我们的机会更多，成功的可能性更大。
猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学
猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII猎狗追兔子的故事，猎狗故事的管理哲学猎人第一次外出打兔子，雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。
走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就一下子冲过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。
这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说：“哟！兔子个头比你小多了，反而比你跑得快！” 猎狗却理直气壮地回答：“你不知道我们两个的跑是完全不同的吗？我不过为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”这话被赶来的猎人听到了, 猎人一怔：“猎狗说得对啊, 要让他更卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀！”于是, 回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗, 并承诺：凡是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根肉骨头, 捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，为了生计，猎狗们纷纷努力抓兔子，每天晚上都有丰硕的战果。
但是，猎人还没有高兴多久, 问题又出现了。
大兔子身手矫健，非常难捉到；小兔子则比较好捉，但是，不管抓到大兔子还是小兔子，骨头都是一样的。
善于观察的猎狗们发现这个窍门后，就专门捉小兔子。
猎人很纳闷：“怎么最近你们捉的兔子越来越小了”猎狗们说：“反正没有区别, 为什么费那么大的劲去捉大兔子呢？”猎人想想也是。
所以，他仔细考虑后，决定定期统计猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩，以此决定他们一段时间内的待遇。
新政策实行后，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人开心得不得了，觉得自己真是太聪明了。
然而好景不长，没过多久，猎人就发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害，猎人百思不得其解，就去问猎狗。
猎狗说：“老板，我们把最好的时间都奉献给你了，但是我们总有一天会老的，当我们捉不到兔子的时候, 你还会给我们骨头吃吗”猎人哑口无言。
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猎狗追兔子的故事,猎狗故事的管理哲学
猎狗追兔子的故事，猎狗故事的管理哲学
猎人第一次外出打兔子，雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。
走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就一下子冲过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。
这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说：“哟！兔子个头比你小多了，反而比你跑得快！” 猎狗却理直气壮地回答：“你不知道我们两个的跑是完全不同的吗？我不过为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
这话被赶来的猎人听到了, 猎人一怔：“猎狗说得对啊, 要让他更卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀！”
于是, 回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗, 并承诺：凡是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根肉骨头, 捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，为了生计，猎狗们纷纷努力抓兔子，每天晚上都有丰硕的战果。
但是，猎人还没有高兴多久, 问题又出现了。
大兔子身手矫健，非常难捉到；
小兔子则比较好捉，但是，不管抓到大兔子还是小兔子，骨头都是一样的。
善于观察的猎狗们发现这个窍门后，就专门捉小兔子。
猎人很纳闷：“怎么最近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们说：“反正没有区别, 为什么费那么大的劲去捉大兔子呢？”
猎人想想也是。
所以，他仔细考虑后，决定定期统计猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩，以此决定他们一段时间内的待遇。
新政策实行后，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人开心得不得了，觉得自己真是太聪明了。
然而好景不长，没过多久，猎人就发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害，猎人百思不得其解，就去问猎狗。
猎狗说：“老板，我们把最好的时间都奉献给你了，但是我们总有一天会老的，当我们捉不到兔子的时候, 你还会给我们骨头吃吗?”猎人哑口无言。
为了尽快恢复猎狗们的捕猎激情，他宣布了论功行赏的决定，即：分析与汇总猎狗们捉到的所
有兔子的数量与重量，如果捉到的兔子超过一定的数量后，即使以后都捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头保证生活。
猎狗们一开始很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人的标准。
这时，其中有一只猎狗开始不满：我们
这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？不满的情绪逐渐蔓延，不少猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已收买了一条野狗，问他野狗到底比猎狗强在哪里。
野狗说：“你只给猎狗吃骨头，但是他们可给你带回了不少的兔子肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿抓得到兔子吃得上肉，许多狗最后连骨头都没得舔！不然我也不至于被你收买。
”猎人恍然大悟，再一次进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的1/n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人所有兔肉的1/m。
这一条款一宣布，所有猎狗都欢呼起来。
这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
看着猎人做得这么红火，不少新一辈的猎人都把他作为学习的榜样纷纷加入这一行。
日子一天一天地过去，终于到了冬天。
兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天，而那些服务时间长的老猎狗们已经老得捉不到一只兔子，但仍然在无忧无虑地享受着他们自以为应得的大份食物。
终于有一天，猎人再也
无法忍受了，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
被扫地出门的老猎狗们得到一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了微骨公司，采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧。
他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始赢利。
一年后，他们收购了猎人的家当……公司更名为“微骨发展有限公司”，并许诺给加盟的野狗1/n公司的股份。
这实在是太有诱惑力了！这些自认为怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。
这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。
于是野狗们拖家带口地加入了微骨，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
好多同类型的公司象雨后春笋般地纷纷出现，比如易骨、中国骨等等。