环境工程项目管理考试重点

环境工程项目管理1.工程项目的特点：（P1）①工程项目是在一定时期内为实现一定经济或社会目标而设计的投资方案。

②工程项目是一个为现实一定功能而设计的物质系统。

③工程项目是通过一套完整的知识体系来实现预期目标的。

④工程项目必须具有清晰的界定范围。

⑤工程项目是特殊的组织，遵从相关的法律规定。

2.环境工程项目管理目标：（P3）时间、资源、质量要求、客户满意度。

3.组织特性、特征：（P17）①目的性②分工协作性③依赖性④等级制度⑤开放性4，矩阵组织结构、特点、异同：（P21-24）矩阵型项目管理组织结构：是按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组织，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势，多个项目组织的横向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。

特点及异同：表1-1 矩阵组织结构特点及异同5.环境项目工程管理任务：（P4）①项目管理的启动②建立项目管理组织③资源控制④进度控制⑤质量控制⑥安全控制⑦合同管理⑧信息管理6.项目策划内容、阶段划分：（可能在P37？）7.可研性研究的阶段划分：（P47-48）①项目建议书阶段②可行性研究阶段③项目评估决策阶段8.设计阶段投资控制的技术方法：（P60）①价值工程方法②限额设计方法9.项目决策阶段对投资量的影响：（P62）①在项目建议书阶段对投资的控制②在可行性研究阶段对投资的控制③在项目评估与决策阶段对投资的控制10.施工进度控制方法、原理：（P90-91）（1）方法：施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

（2）原理①动态控制原理 ②系统原理 ③信息反馈原理 ④弹性原理 ⑤封闭循环原理11.施工进度计划调整方法：（P98）①改变某些工作间的逻辑关系 若检查的实际施工进度产生偏差，影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

②缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。

这些被压缩持续时间的工作，位于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路或某些非关键的线路；同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

12.质量控制原理（则）：（？） 13.环境工程项目设计特点：（P137）①创造性 ②专业性 ③参与性 14.影响工程项目质量因素：（P159）①人的因素 ②材料因素 ③机械因素 ④方法与工艺因素 ⑤环境因素 15. 施工阶段质量控制：（？）若为施工阶段质量控制原则：①施工质量控制总目标 ②建设单位施工质量控制目标 ③设计单位施工质量控制目标 ④施工单位质量控制目标 ⑤监理单位施工质量控制目标 16.建设监理性质：（P6）①服务性 ②独立性 ③科学性 ④公正性 17.监理机构的组织形式：（P7 ）①按监理职能设置 ②按监理子项设置 ③矩阵制监理组织形式 18.项目策划特点：（P37）①项目策划十分重视同类项目经验和教训的分析和总结。

②项目策划是一个通过创新、创意，寻求增值的过程。

③项目策划是一个知识管理的过程 ④项目策划是一个动态过程。

19. 环境调查步骤：（P41）①预备调查阶段 ②正式调查阶段 ③结果处理阶段 20.目标控制策划步骤：（？） 21.投资规划作用：（P61）环境工程项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起重要作用： ①投资目标的分析和论证 ②投资目标的合理分解 ③控制方案的制定实施 22.施工期影响因素：（P91 ）①有关单位的影响 ②施工条件的变化 ③技术失误 ④施工组织管理不利 ⑤意外事件a.施工项目计划系统b.施工项目进度实施组织系统c.施工项目进度控制组织系统的出现23.环境工程建设项目档案资料类型：（P135）（1）基建文件：①决策立项文件②建设用地、征地、拆迁文件③勘察、测绘、设计文件④工程招投标及承包合同文件⑤工程开工文件⑥商务文件⑦工程竣工备案文件⑧其他文件（2）工程监理资料：①监理合同类文件②工程的监理管理资料③监理工作记录④监理验收资料（3）施工资料：①施工管理资料②施工技术资料③施工物质资料④施工测量记录⑤工程施工记录⑥施工试验记录⑦施工验收资料⑧竣工图⑨工程资料、档案封面和目录24.名词解释（1）环境工程项目管理：是为满足环境污染治理工程处理设备和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体，通过一个临时性的专门的团队组织，对环境工程项目进行有效的计划、组织、控制和指导，在各种约束条件下，在保证质量的同时，高效、及时、经济地实现项目目标的科学管理方法体系。

（P2）（2）环境工程项目：是运用工程技术和有关基础科学的原理和方法防治环境污染和生态破坏，合理利用自然资源，保护和改善环境质量，使人类社会和经济与生态环境达到协调而持续的良性发展的各类设施。

（P2）（3）环境工程建设监理：是指针对环境工程建设工程项目，具有相应资质的建设监理单位接受业主的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及有关建设工程合同所进行的监督管理活动。

（4）项目组织：是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织，对项目的各种资源进行优化和合理配置，以保证项目目标的顺利、成功的实现。

（P18）（5）职能型组织结构：项目组织实施小组的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，但是项目不是简单的各个职能部门的总和，是各个部门相互合作的结果。

（6）项目型组织结构：是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

（7）环境工程项目策划：是指在工程项目建设前期，通过内外环境调查和系统研究分析，在充分占有及了解信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的，某个问题，进行组织、管理、经济和技术等多方面的科学分析和论证，使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并能达到实现项目投资增值的动态过程。

（P37）（8）环境工程投资：是指进行一个环境工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从环境工程项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用，这是保证工程项目建设活动正常进行的必要资金，是环境工程项目投资中最主要部分。

（P56）（9）网络图：把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈来表示，从左往右排列起来，形成一个网状的图形，称为网络图。

（P68）（10）环境工程项目质量：（P104）主要包括两个方面：环境工程项目产品质量和环境工程项目工作质量。

①环境工程项目产品质量：是环境工程项目满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件以及合同规定的特性综合。

即指项目最终可交付成果（工程）的质量，是指工程的使用价值及属性，是一个综合性的指标。

主要包括：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。

②环境工程项目工作质量:是指参与项目的实施者和管理者，为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度。

它反映了项目的实施过程对产品质量的的保证程度，主要包括：项目范围内所有阶段、子项目、项目工作单元的实施质量，项目过程中的管理工作、决策工作的质量。

（11）环境工程项目信息管理：是通过对各个系统、各项工作和各种数据的收集管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

（P129）25.项目目标设计阶段的情况分析内容包括哪几点？（P45）①拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。

②上层系统的组织形式，企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。

③企业所有者或业主的状况。

④能够为项目建设提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。

⑤自然环境及其制约因素。

⑥社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。

⑦政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。

26.简述三种组织结构对项目的影响及如何选用。

（P24）职能型组织结构的影响：有利于贯彻统一指挥原则，有利于项目组织的控制。

项目型组织结构的影响：有利于项目目标的实现，为培养全面型管理人才提供了成长平台。

矩阵型组织结构的影响：既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。

表1-2项目组织结构对项目的影响如何选用：考虑组织结构的特点、项目的特点、项目所处的环境特点，尤其应该根据项目的目标来做出决策。

27.环境工程项目全生命周期各阶段对投资的影响包括哪几点？投资控制的重点是在哪个阶段？（1）环境工程项目全生命周期各阶段对投资的影响：（P59）①建设项目规划和设计对投资的影响②项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响③前期工作和设计对使用和运营费用的影响（2）投资控制的重点（P60）环境工程项目前期设计和阶段对建设项目投资有着重要的影响，其决定了建设项目投资费用的支出。

因此，建设项目投资控制就存在者控制的重点，这就是建设项目的前期和工程的设计阶段。

投资控制的重点放在设计阶段，特别事方案设计和初步设计阶段，并不是说其他阶段不重要，而是相对而言，设计阶段就建设项目投资的影响程度远远大于如采购阶段和工程施工阶段等其他的建设阶段。

28.简述环境调查和市场分析的最终目的。

（P43）①了解影响项目的宏观社会经济因素，进而把握投资机会与方向。

②了解市场上各类产品或物业的供求关系和价格水平，就拟投资项目进行市场定位。

③了解用户对产品或物业功能和设计形式的要求，用以指导投资项目的规划设计和产品功能定位。

29.什么是环境工程项目实施策划，具体包括几个方面的内容。

（P51）项目实施策划，即项目管理和项目目标策划，旨在把建设意图的项目构思展开实施，变成有实现可能性和可操作的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想，它包括以下几个方面：①项目目标控制策划 a.建立项目目标控制子系统 b.建立目标控制子系统信息库 c.实施系统控制 d.调整控制状态②项目组织策划③项目融资策划④项目管理策划⑤项目目标策划⑥项目实施过程策划30.环境工程项目投资控制需遵循的原理：（P57）①计划的投资目标值的分析和论证②投资发生的实际数据的收集③投资目标值与实际值的比较④各类投资控制报告和报表的制定⑤投资偏差的分析⑥投资偏差纠正措施的采取31.简述工期优化的方法：（P98）①改变某些工作时间的逻辑关系②缩短某些工作的持续时间32.项目策划的基本原则：（P38）①整体规划原则②客观现实原则③项目策划切实可行性原则④项目策划灵活机动原则⑤项目策划慎重筹谋原则⑥项目策划出奇制胜原则⑦项目策划讲求时效原则⑧项目策划群体意识原则33.简述环境工程项目质量管理原则：（P106）①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改造⑥于事实的决策方法⑦供方互利的关系。