交通运输企业管理6章交通运输生产管理

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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
n 生产管理的内容 n (1)组织 n 运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。
这种组织应是动态的。 n 为了提高运输效率及经济效益，运输企业
应不断提高其运输生产组织形式及劳动组 织形式的应变能力。
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第三节 劳动组织
n 二、企业劳动定额 n 4．劳动定额制定方法 n (1)经验估工法 n (2)统计分析法 n (3)技术测定法
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第三节 劳动组织
n 二、企业劳动定额
n 5．劳动定额的贯彻执行和修改
n 运输企业应不断提高其运输生产组织形式 及劳动组织形式的应变能力。
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
n 生产管理的内容 n 运输生产管理的主要内容包括： n (1)组织 n (2)生产计划工作 n (3)控制
n 从范围来看，主要包括: n 运输生产组织、运输生产过程等各个方面。
格的标准，实行严明的纪律，及时传递和沟通信息，
才能使生产的每个环节都始终处于受控状态。
n 积极地把现代科学技术包括自然科学和社会科学取 得的成果，运用到管理中来；要大力推广现代化的管 理方法，如电子计算机辅助管理等，以促进管理水平 的提高，把建立快速的市场反应机制和提高生产技术
组织管理水平有机结合起来。
n 运输生产管理的主要内容包括：
n
(3)控制 主要指的是对运输生产全过
程所进行的控制。
n 包括运输生产进度的控制、运输质量的控 制、物质消耗的控制及运输生产费用的控 制等。
n 从范围来看，主要包括运输生产组织、运 输生产过程等各个方面。
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
讲的对人的组织与要求。 n 1．劳动组织的内容 n 2．劳动组织的作用 n 3．劳动组织的基本要求
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第三节 劳动组织
n 一、企业劳动组织 n 企业劳动组织是从企业生产管理角度来
讲的对人的组织与要求。 n 1．劳动组织的内容 n 企业劳动组织工作的内容表现在设计: n 劳动组织形式、组织工作研究、 n 实施劳动定额管理、企业定员、 n 企业分配制度与政策的研究、制定和实施。
n 劳动定额制定以后，必须认真贯彻执行，发 挥劳动定额在生产管理工作中的积极作用。
n 企业必须加强定额管理，及时将劳动定额下达 给班组和个人，保证实现定额所需技术、管理 措施，加强定额执行情况的统计、检查和分析 工作。
n 在执行过程中，发现定额有不平衡、不合理 的地方，要认真分析产生的原因，若确属劳动 定额原因，要及时调整和修改。
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第二节 生产过程组织
n 三、组织运输生产过程的要求 n 组织运输生产过程要求： n (1)连续性 n (2)平行性 n (3)协调性 n (4)均衡性
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第三节 劳动组织
n 一、企业劳动组织 n 企业劳动组织是从企业生产管理角度来
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
n 三、生产管理的原则
n (4)坚持均衡生产的原则，生产过程要 有计划、按比例地进行，克服前松后紧等 现象。
n 认真地在生产方式的选择和确定上下功夫。 在适宜的生产方式的指导下，企业要对人 力、物力、财力、时间等进行统筹的考虑， 具体的安排，制定一个切实可行的计划并 认真执行，随时注意生产动向，结合实际 加以调整，不打乱仗。
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第二节 生产过程组织
n 一、运输生产过程组织 n 二、运输生产过程的构成 n 三、组织运输生产过程的要求
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第二节 生产过程组织
n 一、运输生产过程组织
n 运输企业的生产过程是指从准备运送旅客和货物开始， 到将旅客和货物送达目的地为止的全部过程。由于旅客或 货物通过运输工具的运输实现位移，要经过许多环节和作 业过程，
交通运输企业管理6章_ 交通运输生产管理
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2020/11/8
交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
n 生产管理的内容 n 运输生产管理的主要内容包括：
n (1)组织 指的是运输生产过程组织与劳动过程 组织的统一。
n (2)生产计划工作 主要指的是运输生产计划与 运输生产作业计划工作。
n
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
n 三、生产管理的原则
n
(3)坚持科学管理的原则 在进行生产管理过程中，
实行符合现代化大生产要求的制度和方法。建立强有
力的、统一的、协调的生产指挥组织。认真制定和执
行各项规章制度，加强基础工作。现代化大工业生产
分工愈来愈细和复杂，必须依靠严密的组织，执行严
第一节 生产管理的任务和内容
n 三、生产管理的原则 n (1)坚持市场导向的原则 市场是出发点和落脚点， n (2)坚持经济效益的原则 合理配置和利用资源， n (3)坚持科学管理的原则 建立强有力的、统一的、
协调的生产指挥组织。 n (4)坚持均衡生产的原则，生产过程要有计划、按比
例地进行，克服前松后紧等现象。 n 生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，作为
n 二、生产管理的任务 n 生产管理的基本任务是：
n 运用组织、计划、控制与协调职能，使投 入运输生产过程的人、财、物等要素有效 地结合起来，优化资源配置，不断降低成 本，提高生产对市场需求的变化作出灵活、 快速的应变能力，增加企业营运收入，取 得最佳经济效益，实现企业的目
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
n 坚持市场导向原则，要建立强烈的市场意识、 竞争意识，通过对经济发展水平和状况的调查， 掌握市场容量、市场潜力、服务对象、质量要求、 竞争对手等，努力按市场需求加紧产品开发、改 变劳动生产组织，不断适应市场经济需要。
n
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第二节 生产过程组织
n 二、运输生产过程的构成
n (1)运输生产准备过程 n (2)基本运输过程 n (3)辅助运输过程 n (4)运输服务过程 n 运输生产过程的有机整体，共同完成客、货运输
任务。
n 基本运输过程在整个运输过程中处于主导地位， 是运输企业生产过程中不可缺少的部分，而其他 过程都是为基本运输过程服务的。
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第三节 劳动组织
n 二、企业劳动定额 n 企业劳动定额是指在一定的生产、技术、组织
条件下，为生产一定量的合格产品或形成一定量 的工作所规定的劳动消耗量的标准。 1．企业 劳动定额的基本表现形式 n 1. 定额主要有两种基本表现形式： n 工时定额和产量定额。 n 2．劳动定额制定的基本要求 n 3．影响劳动定额制定的因素 n 4．劳动定额制定方法 n 5．劳动定额的贯彻执行和修
第一节 生产管理的任务和内容
n 运输生产管理的主要内容包括：
n
(2)生产计划工作 主要指的是运输生
产计划与运输生产作业计划工作。
n 即运输企业生产的品种计划、产量(值)计划、 质量计划及生产进度计划，以及保证实现 计划的技术组织措施。
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
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第三节 劳动组织
n 二、企业劳动定额 n 1．企业劳动定额的基本表现形式 n (1)工时定额 n 指生产单位产品所必须消耗的时间。 n (2)产量定额 n 指单位时间内必须完成的产品数量。
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第三节 劳动组织
子系统一定要服从于大系统，还要注意同其他子系统 的协调、配合，从而发挥总体效益。
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第一节 生产管理的任务和内容
n 三、生产管理的原则
n (1)坚持市场导向的原则 根据社会需要、市场 需求来安排和组织生产，把市场看成是出发点和 落脚点，这是企业生存之本。
n 根据其对客货实现位移所起的作用不同，运输企业进 行运输生产的全过程可划分为
n 运输准备过程、基本运输过程、
n 辅助运输过程、运输服务过程。
n 运输生产过程组织，就是对运输生产的各个阶段、环 节、工序进行合理安排，以最佳的 方式将各种生产要素 结合起来，使其形成一个协调的系统，做到消耗低，产量 高，满足社会对运输的需求。
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第三节 劳动组织
n 三、企业劳动定员 n 1．企业劳动定员的含义 n 企业劳动定员是指企业根据既定的产品
方向和生产规模，在一定生产时期和一定 的生产、技术、组织条件下，规定企业应 该配备的各类劳动人员的数量标准。
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第三节 劳动组织
n 一、企业劳动组织 n 3．劳动组织的基本要求 n 1)劳动组织要有利于劳动者之间彼此协调，形
成心情舒畅、彼此关怀、互相帮助的组 织环境。 n 2)劳动组织要有利于推广和应用科学技术新成
果和先进的管理经验与方式，要有效地把劳动者 与劳动资料相结合，最大限度地利用企业现有人 力资源和物力资源，减少劳动耗费和占用。 n 3)从生理卫生方面使劳动组织与劳动者的主观 条件相适应，为劳动者创造良好的劳动工作环境 和条件，达到劳动强度、劳动环境与劳动条件既 有利于劳动者积极性的发挥，又充分保障劳动者 的健康与安全。
n 三、生产管理的原则
n (2)坚持经济效益的原则 合理配置和利用资源， 以最少的劳动消耗和资金占用，生产
n 出尽可能多的适销对路产品。
n 讲求经济效益是企业管理的基本观念，也应当是 生产管理的基本原则。生产管理中讲求
n 经济效益，应侧重于在产品品种确定的条件下， 加强生产管理，做到生产的产品质量好、数量有 保证，交货及时，减少浪费，精打细算，统筹兼 顾，以收到良好的综合效果。
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第三节 劳动组织
n 一、企业劳动组织
n 2．劳动组织的作用 n 劳动组织工作是企业根据生产发展的需要，正
确处理劳动者、劳动工具和劳动对象之间 的关 系，采用先进的组织形式，不断调整和完善生产 过程中的分工与协作关系，以便充分利用劳动时 间和机器设备。 n 科学合理地组织劳动: n 是保证企业生产过程正常进行的前提， n 是现代社会化大生产的客观要求， n 是节约人力、挖掘企业内部潜力的重要措施， n 是提高企业劳动效率和经济效益的重要保证。
n (3)控制 主要指的是对运输生产全过程所进行 的控制。
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交通运输企业管理6章交通运输生产 管理
第一节 生产管理的任务和内容
n 生产管理的内容
n 运输生产管理的主要内容包括：
n (1)组织 指的是运输生产过程组织与劳 动过程组织的统一。
n 这种组织应是动态的，随着运输企业经营 方针、经营目标、经营计划的变化而变化。 为了提高运输效率及经济效益，
n 二、企业劳动定额 n 2．劳动定额制定的基本要求 n 1)在时间上要求“快”， n 2)在质量上要求“准”， n 3)在范围上要求“全”，
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第三节 劳动组织
n 二、企业劳动定额 n 3．影响劳动定额制定的因素 n (1)劳动者 n (2)劳动手段 n (3)劳动对象 n (4)劳动环境
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第三节 劳动组织
n 三、企业劳动定员 n 1．企业劳动定员的含义 n · 2．企业劳动定员的作用 n 3．企业劳动定员的基本方法 n (1)按劳动效率定员 n (2)按比例定员 n (3)按设备定员 n (4)按职责范围和业务分工定员 n (5)按岗位定员