仓储部组织架构图
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：二、工作流程图：(一)、入库流程图(二)、出库流程图三、岗位职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级:财务部经理工作职责：1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作. 2）、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4)、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置. 5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁.6）、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。
7)、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作.8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。
9)、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10）、完成上级临时交办的其他任务。
(二)、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。
2）、快速、准确的将商品按照要求录入电脑.3)、维护好电脑数据，保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符,完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理.4）、与仓库进行良好的沟通与配合，督促商品管理做好货品的异常报警，及时报告货品出现的异常情况；如：货品数量不足、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。
5）、协助上级做好订货前的商品数据分析,按要求提供进销存报表，为订货做好数据依据。
6）、及时跟踪商品到货情况,与货品供应商建立联系，对未能及时发出和到货的商品进行催发，保证商品及时到货并有充足的上市销售时间。
仓库组织架构及岗位设置
仓库组织架构及岗位职责设置一、岗位组织构架图二、仓库人员定编表（26人）单位：仓储物流部三．编制岗位主责1.仓库主管：①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
②协助经理负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
③负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率，定期对呆废料的反馈于控制④负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。
⑤负责仓储物流部各小组运营管理，提高作业的时效性及效率。
⑦指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
⑧根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。
2.安全主任：①负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。
对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S有无达标，对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。
②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况﹔③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。
建立安全教育档案。
④负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理，并使处于完整备用状态⑤每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。
检查厂房、仓库有无火灾隐患。
物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔⑥组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。
主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施不放过)。
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团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员
组织架构图
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组组织织企企业业构构架架图 图
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部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
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包图公司创业团队
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部门
公司
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董事会
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组织企业构架图
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行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
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仓储部组织架构及岗位职责
人员组织架构及岗位职责一、仓储部的职能及人员组织架构仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项:物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。
员二、各岗位工作职责为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责仓储部经理1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用；4．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续；5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；11．协调本部门各项工作，做好人员调配；12．控制本部门各项费用支出；13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
仓管员1.负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；2.入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作；3.负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；4.科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。
仓储部职能与岗位职责
仓储部职能与岗位职责说明：1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为⼈⼒资源部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。
⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏ 2020/09/12 评审栏会签开发部⼯程部财务部⼈⼒资源部品质部采购部仓储部 PMC部⽣产部客服部销售总部天津销售部制定：审核：审批：仓储部组织架构图仓储部职能部门名称仓储部上级部门供应中⼼上级主管供应中⼼总监下属部门⽆主管岗位仓储部主管部门编号⽆部门岗位编制岗位名称⼈员编制岗位名称⼈员编制备注仓储部主管 1⼈成品仓库管理员 4⼈ 8⼈仓库帐务员 1⼈原材料仓库管理员 1⼈外协加⼯ 1⼈部门⽬标实施有效的进销存管控，确保⽣产物资的供应和成品出⼊货，确保库存物资准确、安全，有效防⽌仓库呆滞料发⽣，控制库存，减少库存成本。
序号⼯作领域部门主要职责 1 制度建设负责制定和完善仓库进销存管理及仓储安全管理相关制度和作业流程并贯彻执⾏； 2 仓储规划负责仓库规划，包括仓库分区和标识，设计各类物资的摆放规则，合理利⽤库容及各类仓储资源； 3 账务处理负责建⽴仓库台账和仓库账⽬登记、统计、汇总和呈报；?负责物资出⼊库的账务处理和单据凭证复核、整理、归档和传递；仓库⽉结报表的制定、分类统计并呈报； 4 出⼊库管理负责按规定的要求办理物资出⼊库⼿续和相关单据凭证处理；负责物资出⼊库前的实物、单据凭证查验和相关信息的反馈处理； 5 库存控制负责核定和掌握各种物资的储备定额并严格控制，保证库存合理；负责对各类物资进⾏动态管理，及时对物料的短缺或者爆仓进⾏报警，保证物料库存数量准确、及时供应；控制库存呆滞料发⽣，缩短库存周期，提⾼库存周转率；定期实施仓库盘点；负责仓库相关物料的申购； 6 现场管理负责仓库现场5S管理，保持清洁、整齐的仓储环境；?负责库区的公共安全管理；负责库存物料名称、数量、质量和状态标识管理，保证物料的可追溯性；?对库存不合格物料进⾏隔离和标识，并及时提报相关部门处理；负责各类物资的整理整顿、搬运和存放管理； 7 呆滞料管理负责仓库呆滞物料的统计、整理、提报和对呆滞物料进⾏处理； 8 部门管理负责本部门⼈员管理和跨部门⼯作协调。
精选60款组织架构图
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法务部
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部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
职位姓名 职位姓名 职位姓名
职位姓名 职位姓名
Audit Committee
股东大会
Board of Shareholders
董事会
Board of Directors
监事会
Board of Supervisors
董事会秘书
Directorate Secretary
证券部
Securities Dept
技术中心
Technical Center
党工部
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部门
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董事会
仓库组织架构图
存与管理工作 2.仓库辅料入库请验、
定期盘点 3.仓库辅料签收凭证 以及入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物
料申请处理意见
仓管员 1.仓库包材收、发、
存与管理工作 2.仓库包材入库请验、
8、仓库消防、治安管理。
仓储部组织构架图
仓库主管 ………..
文员 ………..
账务员 ………..
三大件仓
电子料仓
结构料仓
辅料仓
包材仓
成品仓
仓管员 1.仓库三大件收、发、 存与管理工作 2.仓库三大件入库请 验、定期盘点。 3.仓库三大件签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配
货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、 存与管理工作 2.仓库电子料入库请 验、定期盘点。 3.仓库电子料签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、
存与管理工作 2.仓库结构料入库请
验、定期盘点 3.仓库结构料签收凭 证以及入库单据的移
装卸员 1、各类物资的装卸、
拉运。 2、产成品的运输
部门组织功能 1、仓储部各类制度的制定与执行。 2、各类物料与产成品的请验、出入库管理。 3、进行仓储规划、合理利用仓库各种资源，使各类物料摆 放适当、位置合理。 4、合理存储和保管各类物料.控制库存，尽量减少库存损失 5、对各类物料库存盘点与管理，为采购和生产部门提供准 确的库存数据。 6、合理处理不良物料、废料及验收不合格产品。 7、各类物料的装卸、搬运、搬移及货车配送管理。
定期盘点。 3.仓库包材签收凭证、
入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
集团组织架构图
销售 经理
酒店 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N
专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N
服务 主管
起草 专员
调查 专员
主管 主管 主管
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
配件 主管
车饰 主管
装备 主管
服饰 主管
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
设计师
技术质量 主管
技术质量 专员
统计员
员工
员工
员工
售后专员
产前样品 专员
产前样品 专员
产前样品 专员
调度主管
调度主管
调度主管
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
中国区营销战区图
河南经理
山东经理
公司企业组织架构图模板
精品课件
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组组织织企企业业构构架架图图
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部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
组织企业构架图
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
精品课件
团队成员
2
创意公司组织架构图
精品课件
组织企业构架图
部门 职务姓名
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部门 职务姓名
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组织企业构架图
职务 名称
组织企业构架图 市场部
采购部
总经理
精品课件
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
组织企业构架图
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
精品课件
运营 团队
团队成员 团队成员
谢谢观看！
汇报人：千库网 时间：XX年XX月
精品课件
职务 名称
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
仓库组织结构图及岗位职责
成品组长
1、负责安排成品仓收、发、管等工作。
2、监督和实施物料及时有效收发等工作。
3、及时准确的安排发货组及时有效的发货。Βιβλιοθήκη 4、所管辖物料仓工作进度。
5、做好日常出货明细报表。
6、定期盘点工作的安排与执行。
7、上级领导安排的其他事情跟踪处理。
发货组仓管
1、根据业务跟单提供的发货明细清单货物。
2、按照客户要求安排打包事宜。
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜。
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
2、每天及时安排货物送验工作。
3、完成与各仓交接货物等工作
4、所管辖物料的整理与摆放。
电子仓管
1、注意负责电子物料入、发放等工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录。
4、处理不合格物料的跟踪。
5、与其他仓做好物料交接工作。
6、上级领导安排的其他事情跟踪处理
材料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细报表。
5、定期盘点工作的安排与执行。
仓储部门及岗位
职 责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
3、仓库的工作筹划与控制。
4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。
5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、仓库各级员工的培训工作。
8、异常物料的及时反馈。
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部是一个负责管理和组织企业货物仓库的部门，其组织架构和岗位职责旨在确保货物的安全、高效和准确的存放和配送。
以下是一份仓储部的组织架构及岗位职责概述：一、部门组织架构1. 部门负责人：负责整个仓储部门的管理和运作，制定部门的政策和目标，并汇报给企业高层管理人员。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的部门管理工作。
3. 仓库主管：负责监督和管理仓库的运作，确保仓库的安全、整齐和高效。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并进行物料的分类和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
10. 安全管理员：负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防爆等安全工作。
二、岗位职责概述1. 部门负责人：制定仓储部门的发展策略和目标，并确保整个部门的运作顺利进行。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的管理工作，并代理部门负责人职责。
3. 仓库主管：负责仓库内货物的存放和配送，监督和管理仓库的日常运作，确保仓库的安全性和高效性。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并对货物进行分类、记录和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保手续的合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本计算、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。
2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。
该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。
-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。
-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。
-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。
3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。
该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。
-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。
-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。
-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。
4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。
该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。
-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。
以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。
当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。
企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。
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组织企业构架图
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团队成员
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CEO 职务姓名
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仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。
2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。
3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。
8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。
9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。
10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。
二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。
2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。
3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。