全面预算管理模板(全套)
公司全面预算管理制度范本（2篇）
公司全面预算管理制度范本一、概述为了提高公司财务管理水平，确保公司经营活动的有序进行，特制定本全面预算管理制度。
该制度旨在规范预算编制、执行和控制等各个环节，确保公司实现财务目标和利润最大化。
二、预算编制1. 预算编制的原则a. 确定目标和策略：制定目标和策略是预算编制的首要原则，预算编制必须与公司整体战略目标保持一致。
b. 全面覆盖：预算编制必须覆盖公司的各个经营部门和功能区域，确保全面考虑各方面的影响。
c. 可比性：预算编制必须具备可比性，方便不同部门间的对比和评估。
d. 灵活性：预算编制必须具备一定的灵活性，以适应市场环境的变化和经营策略的调整。
2. 预算编制的步骤a. 收集资料：收集历史数据、市场信息和公司内外部环境等相关资料，为预算编制提供依据。
b. 制定预测：根据收集到的资料和市场走势，预测未来一定时期内的经营状况，包括销售额、成本、利润等。
c. 制定预算目标和指标：根据公司整体战略目标和预测结果，制定预算目标和指标。
d. 编制预算表格：根据预算目标和指标，编制预算表格，具体列举各项预算项目和金额。
e. 评估和调整：对编制好的预算表格进行评估和调整，确保符合公司的整体利益和目标。
三、预算执行1. 预算执行的责任a. 各部门负责人：各部门负责人是预算执行的主要责任人，必须严格按照预算要求进行经营管理，确保预算的有效执行。
b. 财务部门：财务部门负责监督和核对预算执行的情况，对不符合预算要求的部门提出相关建议和改进措施。
2. 预算执行的控制措施a. 预算监控：财务部门定期对各部门的实际支出与预算进行对比和监控，及时发现和纠正偏差。
b. 支出审批制度：设立严格的支出审批制度，确保资金使用符合预算要求。
c. 奖惩机制：建立奖惩机制，对严格执行预算的部门给予奖励，对预算执行差的部门进行惩处，并提出改进意见。
四、预算控制1. 预算控制的方法a. 预算控制指标：设立适当的预算控制指标，如资金使用效率、销售利润率等，对各部门进行绩效评估。
全面预算管理表格大全十八联表(标准模板)
行次
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26 27 31 32 35
年初数
2016年度资产负债表
期末数
比率%
负债及所有者权益
流动负债： 短期借款 应付票据 应付帐款 应付工资 应交税金 应付股利 预收货款 其他应付款 预提费用 职工奖励及福利基金 一年内到期的长期借款
资
产
流动资产： 现金 银行存款
其中：可动用存款 受限制存款
有价证券 应收票据 应收帐款 减：坏帐准备 预交所得税 预付货款
其他应收款 待摊费用 存货 减：存货变现损失准备 流动资产合计 长期投资： 长期投资 拨付所属资金 固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 待处理财产损溢 在建工程： 在建工程 无形资产： 场地使用权 工业产权及专有技术 其他无形资产 无形资产合计 其他资产： 开办费 筹建期间汇兑损失 其他递延支出 其他资产合计 资产总计
其中：中方投资(非人民币资本期末余额 61
外方投资(非人民币资本期末余额 ) 62
减：已归还投资
63
资本公积
64
公司拨入资金
65
储备基金
66
企业发展基金
67
利润归还投资
68
本年利润
69
未分配利润
70
所有者权益合计
71
负债及千元
期末数
比率%
流动负债合计 长期负债：
长期借款 应付公司债 应付公司债溢价(折价) 其他负债： 筹建期间汇兑收益 递延投资收益 负债合计 所有者权益： 资本总额(货币名称及金额 )
全面预算管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及关联企业。
第三条全面预算管理是指公司在预测与决策的基础上，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动进行全面、系统的规划和控制，以实现公司战略目标和经营目标。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则，确保预算与公司战略目标相一致；（二）全面预算原则，实现全方位、全过程控制；（三）权责明晰原则，明确各部门、子公司在预算管理中的职责和权限；（四）积极稳健原则，控制财务风险，确保公司稳健经营。
第二章组织与职责第五条公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的组织、协调和监督工作。
第六条预算管理委员会的主要职责：（一）审议全面预算管理制度及实施细则；（二）制定年度预算编制方案；（三）审批年度预算草案；（四）监督预算执行情况；（五）组织预算调整和考核。
第七条公司各部门、子公司应设立预算管理办公室，负责本部门、子公司的预算编制、执行和考核工作。
第八条预算管理办公室的主要职责：（一）组织编制本部门、子公司的年度预算草案；（二）组织实施预算执行；（三）定期分析预算执行情况，提出预算调整建议；（四）组织预算考核工作。
第三章全面预算内容与编制第九条全面预算包括以下内容：（一）经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等；（二）投资预算：固定资产投资预算、无形资产投资预算等；（三）财务预算：现金预算、利润预算、财务费用预算等。
第十条全面预算编制程序：（一）制定预算编制方案；（二）收集、整理相关数据；（三）编制预算草案；（四）审批预算草案；（五）发布预算。
第四章预算调整与评价考核第十一条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇重大事项，需调整预算的，应按规定程序审批；（二）预算调整应确保预算与公司战略目标相一致。
第十二条预算评价：（一）预算管理委员会定期对预算执行情况进行评价；（二）预算评价结果作为各部门、子公司绩效考核的重要依据。
全面预算管理制度范本
全面预算管理制度全面预算管理制度范本企业要制定全面预算管理制度有什么内容?下面请看小编给大家整理收集的全面预算管理制度范本，仅供大家参考。
第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。
第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。
第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义：1、部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任;2、预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作;通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员;3、预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。
通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。
第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。
第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。
1、全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法和体系，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
公司全面预算管理制度模版模版
全面预算管理制度第一条目的为规范集团总部及所属公司的全面预算管理工作，提高企业经营管理水平，量入为出，综合平衡，根据国家有关法律、法规和有关规定，结合***集团的实际情况，制定本制度。
通过制定和执行全面预算管理办法，可以将集团各层级之间、各部门之间、各责任单位之间等内部权、责、利关系予以规范化、明细化、具体化、可度量化，经营者对经营活动的有效计划、控制和管理。
第二条适用范围本制度适用于******（集团）有限公司集团总部及所属公司。
第三条全面预算管理原则一、根据会计准则的规定和要求，以集团经营发展战略和整体目标为出发，考虑集团生产经营计划、投融资办法，量入为出、综合平衡。
预算报告内容要体现系统性和及时性；二、实施全面预算体系，做好过程控制，机构明确，多级实施；三、注重效益，防范风险，建立预警体系，预算单位在预算执行过程中主要指标发生重大偏离时，必须立即向集团财务部和全面预算管理委员会发出预警报告。
第四条全面预算管理的主要内容一、全面预算的“全方位”，体现在***集团的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动，以及***集团的人、财、物各个方面，都必须纳入预算管理。
全面预算的“全过程”，体现在***集团组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动。
全面预算的“全员”参与，指集团总部及子集团内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。
二、全面预算的组成部分应包括：业务预算、费用预算与资金预算。
通过实施全面预算，将根据发展战略制定的年度经营目标进行分解、落实，可以使集团的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保集团发展目标的实现。
第五条全面预算管理机构一、全面预算管理的决策体系集团决策层是集团全面预算决策主体，主要负责：1、根据集团总部要求及实际发展情况审批集团总部全面预算；2、审批集团总部的超预算合同/支出；3、审定所属公司全面预算，审定所属公司预算偏离处理方案；4、协调解决预算编制和执行中的重大问题。
公司全面预算管理制度模板
公司全面预算管理制度模板一、总则1. 目的：为加强公司财务管理，提高经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本全面预算管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司及其下属各部门、分支机构的全面预算管理工作。
3. 预算原则：全面性、合理性、可行性、动态性。
二、组织机构与职责1. 预算管理委员会：负责预算的审批、调整和监督执行。
2. 财务部门：负责预算的编制、汇总、分析和报告。
3. 各部门：负责本部门预算的编制、执行和控制。
三、预算编制1. 编制流程：包括预算准备、预算编制、预算审批和预算下达。
2. 编制依据：包括公司战略规划、历史数据、市场预测、成本分析等。
3. 编制时间：年度预算应在上一财年结束前完成编制。
四、预算审批1. 审批流程：部门预算由部门负责人审核后提交财务部门，由财务部门汇总后提交预算管理委员会审批。
2. 审批标准：预算应符合公司整体战略，合理分配资源，确保预算的可行性。
五、预算执行1. 执行责任：各部门负责人对本部门预算的执行负全责。
2. 执行监控：财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析。
3. 执行调整：如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
六、预算控制1. 控制原则：严格执行预算，无预算不支出。
2. 控制措施：包括预算执行情况的定期报告、预算差异分析、预算执行奖惩机制等。
七、预算调整1. 调整条件：市场环境、公司战略或业务需求发生重大变化时，可申请预算调整。
2. 调整流程：由需求部门提出申请，财务部门审核，预算管理委员会审批。
八、预算分析与报告1. 分析内容：包括预算执行情况、预算差异原因、预算执行效果等。
2. 报告周期：月度、季度和年度预算执行报告。
九、预算考核1. 考核指标：根据各部门的预算执行情况设定考核指标。
2. 考核方式：定期考核与不定期考核相结合。
十、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关预算管理规定同时废止。
3. 本制度如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。
全面财务预算管理制度模板（2篇）
全面财务预算管理制度模板一、前言本制度的目的是规范和指导企业全面财务预算的编制、执行和监控工作，确保企业财务资源的合理配置和有效利用。
全面财务预算管理制度是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营决策和财务控制具有重要意义。
二、概述1. 预算编制的目的和原则预算编制的目的是为了实现企业的经营目标，并确保企业在财务资源有限的情况下实现最佳利润。
预算编制的原则包括客观准确、可操作性、协同一致等。
2. 预算编制的程序和责任预算编制的程序包括确定编制周期、收集和整理数据、制定预算目标、编制预算方案等。
预算编制涉及的责任主体包括财务部门、经营部门和高层管理人员。
3. 预算执行的监控和调整预算执行的监控包括对实际情况与预算指标的比较、分析偏差的原因和影响等。
预算执行的调整包括对偏差进行合理解释、提出调整建议等。
三、预算编制1. 预算编制的内容预算编制的内容包括资金预算、成本预算、收入预算以及利润预算等。
每个预算的编制都应该具体明确，并与企业的经营目标相一致。
2. 预算编制的方法和技巧预算编制的方法包括历史数据法、专家意见法、趋势法等。
预算编制的技巧包括合理调整估算参数、考虑不确定性因素、做好风险评估等。
四、预算执行1. 预算执行的监控和控制预算执行的监控和控制包括对各项预算指标的实际执行情况进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保预算的准确性和及时性。
2. 预算执行的责任和权限预算执行的责任和权限应该明确，各部门和人员应该按照预算要求履行相应的责任，同时也需要给予相应的权力和激励措施。
五、预算调整1. 预算调整的原则和程序预算调整的原则包括变动性、可行性、合理性等，预算调整的程序包括提出调整申请、审批调整、执行调整等。
2. 预算调整的依据和方式预算调整的依据包括经营环境变化、经营目标调整等，预算调整的方式包括增减法、比例调整法、重新编制法等。
六、预算报告1. 预算报告的内容和形式预算报告的内容包括预算执行情况、偏差分析、问题建议等。
全面财务预算管理制度模版(6篇)
全面财务预算管理制度模版某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。
全面预算管理制度模板
全面预算管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司全面预算管理，规范公司财务行为，提高公司经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各级子企业（以下简称“企业”）。
第三条全面预算管理应遵循依法合规、全面覆盖、统一领导、分级管理、结合实际、注重效益的原则。
第四条企业应建立全面预算管理制度，明确全面预算管理的组织机构、职责分工、预算编制、预算执行、预算监控和预算评价等事项。
第二章组织机构与职责分工第五条企业应设立全面预算管理委员会，作为全面预算管理的最高决策机构，负责制定预算政策、审批预算方案、监督预算执行等事项。
第六条企业应设立预算管理部门，负责组织预算编制、协调预算执行、监控预算执行、评价预算执行等事项。
第七条企业各部门、各分支机构应设立预算管理小组，负责本部门、本分支机构的预算编制、执行、监控和评价等工作。
第八条企业应明确各预算管理机构的职责分工，确保预算管理的有效实施。
第三章预算编制第九条企业预算编制应遵循结合实际、合理预测、全面覆盖、分级管理的原则。
第十条企业预算编制应包括经营预算、投资预算、财务预算等各个方面，确保预算内容的全面性。
第十一条企业预算编制应结合市场环境、经营战略、财务状况等因素，确保预算目标的合理性。
第十二条企业预算编制应按照分级管理的要求，明确各部门、各分支机构的责任和权限，确保预算编制的有序进行。
第四章预算执行第十三条企业预算执行应遵循依法合规、实际出发、注重效益的原则。
第十四条企业各部门、各分支机构应按照预算方案和要求，合理安排资金使用，确保预算执行的合规性。
第十五条企业预算执行过程中，如发生重大变动，应及时报告预算管理委员会审批。
第五章预算监控第十六条企业应建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时监控，确保预算目标的实现。
第十七条企业预算监控应包括预算执行进度、预算执行质量、预算执行效益等方面。
全面财务预算管理制度范本(五篇)
全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行____、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
全面预算管理制度模板
1 目旳规范预算管理程序，明确参与预算部门各方职责，提高企业预算管理水平。
2范围本措施合用于企业全面预算管理。
3 职责3.1 计划部门负责编制企业经营计划。
3.2 财务部门负责企业全面预算工作旳归口管理及预算工作旳培训。
3.3 销售部门负责编制销售预算及销售费用预算。
3.4 采购部门负责编制采购预算。
3.5 人力资源部门负责编制人力资源费用及需求预算。
3.6 管理部门负责管理费用预算。
4 措施和措施4.1 销售预算销售部门根据企业经营计划，往年及当年度实际销售状况及对下年度旳预测状况，确定下年度产品销售构造,分月编制销售收入计划,销售部门根据企业经营计划，以及市场预测状况,制定下年度旳货款回笼计划,分月编制货款回笼预算。
销售部门根据企业当年旳实际销售费用支出、下年度市场开发需求、下年度旳销售预测及企业管理规定,编制销售费用预算。
4.1.4 销售计划预测应于每年度十月上旬完毕。
4.2人力资源预算4.2.1 人力资源部门负责人力资源费用及下年度人员需求预算。
4.3 采购预算4.3.1 采购办根据企业下年度销售预算及销售构造，编制下年度旳采购预算。
4.3.2采购办根据企业预算制定下年度旳采购成本减少计划。
4.4管理费用预算4.4.1 管理部门根据当年各部门费用考核旳实际状况,结合各部门下年度管理工作旳需求，以及全面预算旳规定，编制企业管理费用预算。
4.5资金计划预算4.5.1 财务部门根据销售预算、采购预算、人力资源费用预算、管理费用预算、税金预算编制资金收支预算，确定下年度资金需求计划。
4.5.2 财务部门根据企业资金来源渠道及下年度资金计划编制企业下年度财务费用预算。
4.6 估计损益表财务部门根据上述各项预算，编制企业下年度估计损益表4.7其他4.7.1计划部门根据预算规定及编制进度将预算表格分发到各需求部门，各部门预算编制完毕后分别报送企业财务部门和计划部门，财务部门对各部门编制旳预算进行分析与汇总,并在此基础上编制出企业年度预算。
全面预算制度范本
全面预算制度范本第一章总则第一条为了加强对全面预算的管理，提高全面预算管理水平，确保实现公司战略目标，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条本制度所称的全面预算，是指公司对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算管理是以实现公司战略规划和经营目标为目的的预算管理，是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。
第三条公司实施全面预算管理，旨在细化公司战略规划和年度经营计划，促进公司各类资源的有效配置，提高运营效率和控制成本，加强内部控制，规范各项业务的开展，提高公司的管理水平和风险防范能力。
第二章组织机构与职责第四条公司设立全面预算管理委员会，负责公司全面预算管理的组织和协调工作。
全面预算管理委员会由公司高层领导、财务部门负责人、各部门负责人及有关人员组成。
第五条全面预算管理委员会的职责包括：（一）制定和完善公司全面预算管理制度；（二）确定公司全面预算的目标、原则和方法；（三）审查和批准公司全面预算；（四）监督和评价公司全面预算的执行情况；（五）处理公司全面预算管理中的重大问题。
第六条公司各部门应设立预算工作小组，负责本部门预算的编制、执行和控制工作。
预算工作小组由部门负责人和有关人员组成。
第七条预算工作小组的职责包括：（一）根据公司全面预算管理要求，编制本部门预算；（二）组织实施本部门预算的执行和控制；（三）跟踪分析本部门预算执行情况，及时上报预算执行报告；（四）协调解决预算执行过程中出现的问题；（五）配合公司全面预算审计和评价工作。
第三章预算编制与审批第八条公司全面预算应按照“上下结合、分级编制、逐级审批”的原则进行。
第九条预算编制应遵循以下程序：（一）预测和分析公司经营活动、投资活动、财务活动等各方面的情况；（二）确定公司全面预算的目标和指标；（三）按照部门职责和业务流程，分解预算指标，编制部门预算；（四）汇总各部门预算，形成公司全面预算；（五）提交全面预算管理委员会审查和批准。
全面财务预算管理制度范例(三篇)
全面财务预算管理制度范例1. 目的和范围1.1 目的：制定全面财务预算管理制度，确保企业财务预算的准确性、合理性和有效性，为企业的决策和经营提供支持。
1.2 范围：本制度适用于企业全面财务预算管理的各个环节。
2. 责任和权限2.1 财务部门负责全面财务预算管理的组织和实施。
2.2 各部门负责按照财务部门的要求提供相关预算数据和信息。
3. 预算编制3.1 预算编制周期为年度，财务部门根据企业的经营计划和目标，编制全面财务预算。
3.2 预算编制包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和资金预算等。
3.3 预算编制原则：科学性、可操作性、可控性、可比性、可衡量性和可评估性。
4. 预算审核和批准4.1 预算审核：财务部门将编制好的预算经过内部审核，确保其准确性和合理性。
4.2 预算批准：预算审核无误后，由企业高层领导批准。
4.3 预算修改：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需经过预算修改程序。
5. 预算执行和控制5.1 预算执行：各部门按照预算执行计划，按时、按量、按质完成预算项目，并及时上报财务部门。
5.2 预算控制：财务部门对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决偏差，并对偏差的原因进行分析和调整。
6. 预算考核和评价6.1 预算考核：财务部门定期对预算执行情况进行考核，评估各部门的执行效果和目标达成情况。
6.2 预算评价：财务部门对预算执行结果进行评价，并提出改进意见和建议。
7. 预算报告和分析7.1 预算报告：财务部门定期编制预算执行报告，并向企业高层领导汇报预算执行情况和预算偏差情况。
7.2 预算分析：财务部门对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出相应的改进措施。
8. 预算调整8.1 预算调整时机：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需及时对预算进行调整。
8.2 预算调整程序：财务部门负责协调各部门，按照预算调整程序进行预算调整，并报批相关部门。
9. 知识培训和交流9.1 财务部门负责对各部门进行财务预算知识的培训和指导。
公司全面预算管理制度模版（三篇）
公司全面预算管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，提高财务预算工作的效率和准确性，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司全面预算管理制度适用于公司各部门和子公司。
第三条全年预算是公司的重要组成部分，它是指公司在每个会计年度开始前，根据经济计划和目标，编制的关于财务收支、利润、资产和负债等方面的计划和预测。
第四条全年预算的编制与执行应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算科学合理、可操作性强。
第五条公司应设立全面预算管理部门，负责全年预算的编制、执行和监控工作，并与各部门和子公司紧密配合。
第六条具体预算管理办法由公司全面预算管理部门拟定，经公司领导审批后执行。
第二章预算编制第七条全年预算编制应从公司的战略和经营计划出发，确保各项指标合理、可行。
第八条全年预算按照收入预算、成本预算和投资预算划分，各部门和子公司根据自身实际情况，分别编制相应预算。
第九条收入预算包括销售收入、服务收入、其他收入等各项收入，应根据市场需求和公司实际情况进行合理预测和计划。
第十条成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等各项成本，应根据生产和经营计划进行合理分配和控制。
第十一条投资预算包括资本支出、工程建设投资和其他投资等各项投资，应根据公司的发展需要和资金状况进行合理编制和安排。
第十二条各部门和子公司应按照公司的预算编制流程和要求，及时准确地提交预算申报，并配合全面预算管理部门的审核和调整工作。
第三章预算执行第十三条全年预算的执行应按照公司的经营计划和预算计划进行，各部门和子公司应按照公司的预算指标和管理要求开展工作。
第十四条各部门和子公司应设立预算执行责任制，明确责任人和责任范围，确保预算的有效执行。
第十五条各部门和子公司应及时上报财务数据，确保预算执行的准确性和可靠性，并及时进行汇总和分析。
第十六条全面预算管理部门应对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出解决措施。
第十七条预算执行过程中出现的重大变化应及时上报全面预算管理部门，并及时调整预算计划，确保预算执行的顺利进行。
全面预算管理--模板
公司全面预算管理实行案例编制单位:单位地址:作者姓名:编制时间:目录一、背景描述 (3)（一）公司基本状况 (3)（二）公司管理现状分析和存在旳重要问题 (4)1.内部管理水平略低 (4)2.管理睬计在公司内部应用局限性 (4)（三）选择全面预算管理旳重要因素 (4)二、总体设计 (4)（一）全面预算管理旳目旳 (4)（二）全面预算管理应用旳总体思路 (5)（三）全面预算管理旳内容 (5)1.制定战略规划 (5)2.设定年度目旳 (5)3.形成年度预算 (6)4.预算监控调节 (6)5.预算评价 (6)（四）全面预算管理工作旳创新 (6)三、应用过程 (7)（一）单位会计管理组织架构基本状况 (7)1.组织机构及运作方式 (7)2.参与旳部门和人员 (7)（二）应用全面预算管理旳部署规定 (8)1.资源规定 (8)2.环境规定 (8)（三）全面预算管理应用流程 (8)1.制定目旳 (8)2.分解目旳 (8)3.预算目旳旳执行和监控 (9)4.预算评价 (9)5.决策支持 (9)（四）实行过程中旳重要问题和解决措施 (9)1.在实行过程中遇到旳重要问题 (9)2.在实行过程中遇到问题旳解决措施 (9)四、应用全面预算管理获得旳成效 (10)五、经验总结 (10)（一）全面预算管理应用旳基本条件 (10)（二）全面预算管理成功应用旳核心因素 (11)（三）对改善全面预算管理应用效果旳思考 (11)1.做好全面预算管理旳制度建设 (11)2.掌握全面预算管理旳重点和力度 (11)3.克服多种全面预算管理模式旳缺陷 (11)（四）全面预算管理应用中旳优缺陷 (12)1.长处 (12)2.缺陷 (12)（五）对发展和完善全面预算管理旳建议 (12)1.提高注重限度 (12)2. 成立专门旳管理睬计机构 (13)（六）对推广应用全面预算管理旳建议 (13)一、背景描述（一）公司基本状况XX公司简介（二）公司管理现状分析和存在旳重要问题1.内部管理水平略低XX 公司作为一家科技型中型公司, 面对来自国内行业旳竞争, 国际市场竞争强烈, 公司需要不断提高内部管理, 需要不断挖潜革新, 狠抓内部管理, 不断提高管理质量和水平, 增强公司自身经济利益, 树立先做精做细然后做强旳发展理念。
全面财务预算管理制度模板（四篇）
全面财务预算管理制度模板餐饮财务全面预算管理财务预算的主要内容。
包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。
财务预算管理体制。
酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则；分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达；业经下达的财务预算指标由各部门负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
预算组织体系的设计。
以全体股东负责制为基础，以财务部为主体，跨部门设立预算单位。
（一）全体股东是财务预算管理的决策机构，负责依据酒店的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准酒店上报的酒店年度预算，并授权酒店总经理下达正式预算。
（二）酒店财务部是财务预算工作的归口管理部门，具体负责财务预算管理文件编制、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。
（三）酒店各部门负责提供编制预算的各项基础资料，包括本部门的业务预算初稿和初稿依据；监督本部门预算的执行情况并及时进行反馈；协调部门内部资源及部门之间的预算关系。
各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。
预算期及预算编制期预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。
酒店财务预算期为每年的____月____日至____月____日。
预算编制期指财务预算实际编制的时间期限。
酒店的预算应在预算期上一年度的____月（暂定）开始着手编制。
（____年的预算，因前期装修，改成____年____月份编制）。
预算编制的基本方法：酒店采取自上而下，下达预算编制目标及方针、自下而上编制预算、由财务部平衡汇总编制各部门预算的预算编制方法。
预算编制方针（一）酒店目标利润规划方针。
酒店目标利润由酒店全体股东制定。
（二）酒店收入预算编制方针。
以因素分析为基础，根据不同的业务特性采取经营年度环比预算或定基预算。
全面财务预算管理制度模板（三篇）
全面财务预算管理制度模板一、概述全面财务预算管理制度是公司为了实现全面、有序、科学的财务预算管理，明确预算编制、执行、监控等一系列流程和规范，确保财务预算的合理性和有效性，加强财务资源的管理和利用，提升公司整体财务管理水平而制定的。
二、预算编制1. 审查公司经营计划，确定预算编制的基本原则、目标和指标。
2. 制定预算编制时间表和任务分工，明确各部门参与预算编制的责任和权限。
3. 收集各部门预算编制所需的数据和信息，并进行核实和整理。
4. 根据公司战略目标和市场环境，制定预算编制的基本假设和预测因素。
5. 制定预算编制的方法和技术，例如历史数据分析、回归分析等。
6. 进行预算编制的初步汇总和协调，确保各部门预算的协调性和统一性。
7. 提交预算编制报告，并由公司领导层审核和决策。
三、预算执行1. 将预算编制结果分解为具体的任务和指标，并下达给各部门。
2. 严格按照预算执行，并及时对执行情况进行监控和分析。
3. 对预算执行中出现的问题和偏差进行分析，并及时采取纠正措施。
4. 做好预算执行情况的记录和报告，及时向公司领导层汇报。
四、预算监控1. 设立预算监控制度，明确预算监控的目标、内容和方法。
2. 对预算执行情况进行定期的监控和分析，包括成本、收入、利润等方面。
3. 根据预算执行情况，进行预测和评估，并及时调整预算指标。
4. 对预算执行情况的异常情况进行跟踪和调查，找出原因并提出改进意见。
5. 做好预算监控的记录和报告，并及时向公司领导层汇报。
五、预算考核1. 设立预算考核制度，明确预算考核的标准和方法。
2. 对各部门的预算执行情况进行考核，并进行绩效评估和奖惩激励。
3. 根据预算考核结果，调整预算执行目标和指标。
4. 针对预算执行情况的问题和偏差，进行评估和分析，并提出改进意见和建议。
5. 做好预算考核的记录和报告，并及时向公司领导层汇报。
六、预算管理工具1. 制定预算管理工具，例如预算编制软件、预算执行系统等。
全面预算管理模板-费用、人员预算
固定资产－车辆 固定资产－仪器仪表 固定资产－电脑类 固定资产－设施 固定资产－房屋 固定资产－办公设备 固定资产－通讯器材 固定资产－家俱 固定资产－电器 固定资产－软件
2011年预算说明
2011年预算说明
与人员相关的预算 公 公司 司的 的正 正式 式员 员工 工， ，该 该人 人员 员的 的人 费工 用费 通用 过直 分接 摊计 的入 方生 式产记成入本产，品一成般本指，直所接有参管与理生部产门的的人人员员，填主写要，由车人间力管资理源部部 门填 人写 员 也应填在该项 公司非正式员工，其他同直接人员 公司的非正式员工，其它同间接人员
公司的固定资产（除车辆）的修理费用。 公司的低值易耗品的修理费用。 仅限于公司购买的，属于公司固定资产的车辆的维修、保养费用
为 记企 录业 员形 工象 在或 工产 作品 过做 程宣 中传 使广 用告 的的 劳费 保用 用， 品包 费括 用媒 及体 劳广保告补费贴用，、包平括面防报静纸电广工告作等服广、告防费静用电，工作手腕、指套等劳动保 护用品 记录发生的财产保险费用，主要包括房屋和车辆 其他保险，如有预算，请注明具体内容
在国内出差发生的各项费用的报销。包括机票费、住宿费、出租车费、出差补助、出差过程中发生的过路过桥 费 市等 内。 发（ 生销 的售 交人 通员 费出 用差 ，补 如助 公在 司此 支填 付列 加， 班工 职地 工施 的工 出人租员车在费工等资，中不填包列括）出差在外省市发生的交通费，也不包括应分 摊 在的 国班 外车 出费 差用 发生的各项费用的报销，包括签证费、机票费、住宿费、出租车费、出差补助、出差过程中发生的 过路过桥费等。 公司所有非经营用车汽油费以及过路过桥费、 记录日常发生的水、电费用 记录因业务需要发生的会议费及会议期间发生的场地租费、租车费、餐费等，不包括自己打车的费用。 记录日常发生的绿化、施肥、种草、种树、种花等费用
全面预算管理模板(全套)
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目标计划表
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分公司综合管理目标卡目录 目录 呈文 长青林文化 营销公司组织架构图 分公司**年组织架构图 分公司**年组织架构图 分公司**年工作总结 分公司管理目标汇总卡 分公司人力资源规划表 分公司培训需求表 分公司终端拓展、整改表 分公司年度回款目标表 直营店铺回款目标明细表 分公司二级回款目标明细表 分公司裤类产品大类回款目标明细表 分公司系列产品大类回款目标明细表 分公司春夏产品平均单价对比表 分公司 07年春 分公司07年春夏裤类产品进销存明细表 分公司07年春夏系列产品进销存明细表 经营利润预算表 分公司销售收入预算表 分公司销售成本预算表
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呈文
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分公司**年组织架构图
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广告费计划投入预算表
资产添置明细预算表
店铺经营利润预算跟踪表
分公司店铺经营利润预算汇总表分公司组织建设推进表
分公司月经营目标分析卡
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品牌管理相关标准
填制说明
分公司办公费用标准
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分公司2007年加盟商裤类（系列）回款目标计划表
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2007年加盟商裤类（系列）回款目标计划表
分公司2007年加盟商裤类（系
类（系列）回款目标计划表
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加盟商裤类（系列）回款目标计划表
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