项目管理(全过程造价控制)过程中的合同管理

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合同管理应贯穿于工程造价管理全过程

合同管理应贯穿于工程造价管理全过程

完全不同的解释 , 任何这 方面模棱 两可的文字 , 都有 可能 成为 日后双方争论的焦点 。合 同条款 不能前 后矛 盾 , 挖运 土方 如
前面条款规定 以体积包干单价 , 后面条款又规定按 台班计价 , 前后矛盾 , 结算 时 导致扯 皮 。( ) 同主要 条 款—— 承包 范 2合
用执行 , 把合 同管理始终贯 穿于工程建设 全过程 , 增强危机感 和责任感 。在施 工合 同全 过程 中除需 要技 术 人员具 体操 作 外, 同时应配备相应 的专业人员进行 全过 程的审计 , 这样才能 使建设项 目达到 良好的投资效益 。
sg i g o o i n n fa c mpr h n ie,src , s ia l e e sv tit u tb e,an la o r c , a d d n m i n g me h u d be tke . d c e rc nta t n y a c ma a e nts o l a n
并进行动态的管理。
[ 关键词 ] 风险
A src:C n at aae e t fh r et a aeas n i n eoo i l m at nbnf. h ai o cn atm ngm n i b t t ot c m ngm n o epo c m yhv i ic t cn mc pc o e etT ebs f ot c aae ets a r t j g fa ai i s r
是违法合同而不具有法律效力 。 3合同பைடு நூலகம்理的重要组成 部分—— 做好工程索赔工作 在招标工程建设 中, 无论 是业主还是承包商 , 合同管理 均
通 。国际性工 程施 工 合 同条 款 而创 造 的 “ 标准 合 同 条件 格 式 ” 即“ I I , FD C合 同 条款 ” 是一 种辩 证 的合 同条款 , 目 。“ 是 前 国际通行 的格式合 同条款 , 很值得借 鉴。 定立合 同 , 注意 : 1 语 言 表达 要准 确 、 密 、 实 , 应 () 严 详 才 能让执行合 同的人 充分理解合同本意 , 严格按合 同执 行 , 使造 价一 开始 就得 到控 制 , 为造价管理打好 基础 。不 能含糊不清 , 每一句 , 每一字 , 甚至一个标点符号 , 有偏 差 , 稍 都会 导致产 生

工程项目管理中的合同管理

工程项目管理中的合同管理

样就将 风险转移给承包商 。 但这 类条款势必引起 承包商 在投 标时加 大风险费 , 抬高报价 。 5 )对于价值 高及 工程量大 的项 目可 要求 承包商投 标时 提交 “ 单价分析 表” 以备评标 和处理索赔时使用 。 , 13 做好评标 。 订好合同 _ 签
履行 、工程索赔与反索赔以至工程质量缺陷处理等全过程。
因此 , 一个好 的合 同是保证项 目顺利 实施 的前 提 , 订立 也是 做好 工程投资控制 的保 证。
1评标 时要对“ ) 特低标” 重处理 , 慎 特低标 似乎 可为业主 节约投资 , 但也往 往是引起索赔 的一个原因。
1 合同的前期管理
合同前期管理是指对项 目的勘测设计、 招投标、 合同谈 判与合同签订阶段的管理, 这一阶段 中要有防范风险、 减少 承包 商索赔机会 的明确思路 , 到防患于未 然。主要 是做好 做 工程咨询、 设计和招标文件的准备等各项前期工作 , 这对管
之 问的矛盾 , 以减少索赔事 由。
2 文件用语 要反 复推敲 , 严谨 , ) 表述 在发 生争端 时容 易 判断 。
合 同监督就 是要对合 同条 款经常进 行解 释 , 以便根 据合
同来掌握工程的进展。 另一个内容是检查双方往来的信函和 文件, 以及会议记录、 业主指示等。
索赔管理是合 同管理工作 中的重要 部分 , 它包括 索赔和 反索赔两个 内容。合 同管 理中前几 部分是索赔 管理的根据 。 只有通过 采取积极措施 ,尽 量预 防和减少索赔事件 的发生 ,
3要注意引用的资料可靠, ) 能详细、 客观地反映真实情况。
4要 注意 比较公正地处理业 主和承包 商的利益 , ) 风险合 理分担 。 只有在 十分 必要时才限制索赔 条款 , 如业 主对地质 资料 的准 确性 不负责任 , 包商认为必要 时可 自行勘 察 , 承 这

工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析

工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析

工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析工程合同是工程项目中一份重要的法律文件,它规定了项目参与各方的权益、责任和义务。

在工程造价控制过程中,合同管理起着至关重要的作用,能够确保项目按照预算进行,并有效地管理合同风险。

本文将对工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践进行解析,以期帮助工程项目管理者更好地理解和运用合同管理的重要性。

一、工程合同管理的重要性工程项目的顺利进行和成功完成,不仅仅依赖于技术、资源等方面的因素,合同管理也起到了举足轻重的作用。

工程合同管理的重要性主要表现在以下几个方面:1. 安全性保障:工程合同规定了项目参与各方在安全方面的责任和义务,能够确保项目施工过程中的人身、财产安全。

合同明确了各方承担的责任,并约定了违约责任和赔偿方式,防止了安全风险的发生。

2. 质量控制:工程合同对工程质量进行了明确规定,包括质量标准、验收流程、质量监督等方面。

通过合同管理,能够实施全过程的质量控制,确保工程按照标准和要求进行,并及时纠正和处理质量问题。

3. 成本控制:工程合同管理能够有效地控制工程造价,避免造成工程投资的浪费。

合同中约定了工程项目的成本预算、变更管理、索赔和结算等内容,通过合同管理,能够实时监控项目的成本情况,及时采取措施控制成本,确保项目的经济效益。

4. 时间管理:工程合同明确了项目的实施进度和时间要求,通过合同管理,能够对工程项目的进度进行严格的控制和管理。

合同规定了各参与方的交付义务和时间要求,能够确保项目按时完成,避免延期和滞后。

二、工程合同管理的实践应用1. 合同签订阶段工程合同在签订阶段起到了重要的作用。

项目管理者在签订合同时,应当明确工程的范围、质量要求、时间要求、成本预算等内容,并对违约责任、索赔和支付方式等进行规定。

此外,还需要进行风险评估,明确项目存在的风险和应对措施。

通过合同签订阶段的管理,能够确保项目需求的明晰和合同内容的完整性,为后续的工程造价控制奠定基础。

建筑工程全过程造价控制及合同管理

建筑工程全过程造价控制及合同管理

建筑工程全过程造价控制及合同管理摘要]文章主要阐述工程造价的事前、事中、事后三个阶段的全过程管理,提出了切实可行的造价控制与方法。

供业内人士参考。

[关键词]建筑工程;造价控制;合同管理引言:1、全过程造价控制的三个阶段1.1设计、估算阶段1.1.1编制设计方案的估算作为参考的投资控制额,确定其项目的投资控制数额。

1.1.2编制初步设计概算,将此概算额与投资控制额作比较,并控制投资额尽量不超过概算控制额。

1.1.3进行价格比较,来协助选择最佳的经济效益方案。

对不同的设计及设备、材料的成本价格进行对比分析,并向设计单位的主设计师提供成本价格及成本优化建议,协助他们在投资控制范围内进行设计。

1.1.4根据概算及建设进度,制定初步建设期内资金支出分配表(现金流量表)供建设单位的财务部门作为筹措资金的参考。

1.1.5根据建设单位对工程进度的要求,合理地划分标段,协助设计单位编制出各阶段的图纸(立项阶段、可研阶段、初步设计阶段、招标图阶段、施工图阶段)、计划及编制技术规范说明书。

1.2、招标、投标、评标、定标阶段1.2.1凡符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委2000年3号令)规定的范围和标准的项目,必须通过招标确定合同单位,任何单位和个人不得依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

1.2.2工程建设单位编制招标计划,建设单位、或委托设计单位、或委托咨询单位等依据招标图纸、工程量清单、设备材料清册等编制招标文件,经建设单位审核无误后,在相关网站或中国经济导报上发表招标公告。

主持并完成对工程总承包单位、分包单位的招标,逐步完成其他招标及设备、材料的招、投标工作。

1.2.3对入围的各投标单位进行资质预审,并向建设厅行政主管招标的部门提供一切与工程标段和招标文件的约定有关的建议。

1.2.4根据设计单位提供的设计图纸及规范确定的设备、材料清册等,在编制招标文件的同时将合同条款、安全文明施工协议、廉政保证书、质量保证、质量保修书等一同编制到招标文件中,以供招标及招标后在签订合同、履行合同时之用。

全过程造价控制的合理调整建议

全过程造价控制的合理调整建议

全过程造价控制的合理调整建议背景全过程造价控制是项目管理中至关重要的一环,它涉及到项目预算、成本控制以及合同管理等方面。

在实际操作过程中,有时会遇到一些问题和挑战,需要合理调整来提高控制效果。

建议一:强化前期工作在项目启动前的前期工作中,应加强对项目的全面调研和了解。

这包括对项目需求、可行性研究、技术方案等进行充分的分析和评估。

只有在了解项目背景和需求的基础上,才能更好地制定合理的预算和成本控制策略。

建议二:优化合同管理合同管理是全过程造价控制的重要环节之一。

建议在合同签订前,通过充分沟通和协商,明确双方责任和权益,并确保合同条款的清晰和合理性。

同时,应建立健全的合同变更管理机制,及时处理和调整因工程变更而产生的成本差异,避免造成额外的成本增加。

建议三:加强成本监控对项目成本的监控是全过程造价控制的核心内容之一。

建议采用适合的成本监控方法和工具,实时跟踪和分析项目的成本情况。

及时发现和解决成本偏差问题,采取有效的措施控制成本在合理范围内。

建议四:合理调整预算在项目实施过程中,可能会出现一些预算变动的情况,如材料价格上涨、工期延误等。

建议在这些情况下,及时评估和调整项目预算,确保预算与实际情况相符合。

同时,要合理分配预算,优先满足项目的关键需求,避免资源的浪费和不必要的成本支出。

建议五:加强沟通与协作全过程造价控制需要各方的密切配合和协作。

建议加强项目各方之间的沟通与协作,及时共享信息和解决问题。

通过有效的沟通和协作,可以减少误解和纠纷,提高项目的整体效率和成本控制能力。

结论全过程造价控制的合理调整是确保项目顺利进行和控制成本的重要手段。

通过强化前期工作、优化合同管理、加强成本监控、合理调整预算以及加强沟通与协作,可以提高全过程造价控制的效果和成本控制能力,确保项目的成功实施。

试论建筑工程全过程造价控制及合同管理

试论建筑工程全过程造价控制及合同管理

试论建筑工程全过程造价控制及合同管理发布时间:2022-09-21T02:55:22.464Z 来源:《建筑创作》2022年4期第2月作者:王勋[导读] 本文首先阐述建筑工程全过程造价控制的具体应用,主要包括投资决策阶段、施工阶段、工程结算阶段,然后对建筑工程的合同管理要点进行阐述,主要包括严格遵循合同规定、严格规范项目款项结算行为、合理优化合同纠纷,以此来不断提高合同管理水平,并展现出全过程造价控制的应用价值,为建筑工程项目的正常运行提供动力和支持。

王勋赤峰市财政投资评审中心内蒙古赤峰市 024000摘要:本文首先阐述建筑工程全过程造价控制的具体应用,主要包括投资决策阶段、施工阶段、工程结算阶段,然后对建筑工程的合同管理要点进行阐述,主要包括严格遵循合同规定、严格规范项目款项结算行为、合理优化合同纠纷,以此来不断提高合同管理水平,并展现出全过程造价控制的应用价值,为建筑工程项目的正常运行提供动力和支持。

关键词:建筑工程;全过程;造价控制;合同管理伴随着经济社会的飞速发展,极大地促进了建筑工程行业的进步,其中,造价的控制与管理为建筑工程的重点工作内容之一,对于整个建筑业的发展也具有较强的推动力量。

所以要想确保良好的造价控制水平,应加强全过程管理模式的应用,以此来确保良好的实施效果。

同时,对于建筑行业来说,合同管理在工程管理中也占据着重要的地位,基于合约规划和履行合同条款,促进工程项目的顺利进行,并为建筑行业的发展保驾护航。

一、建筑工程全过程造价控制的具体应用(一)投资决策阶段对于整个建筑工程来说,投资决策阶段属于前提性条件,其造价的控制对于整个项目的造价具有较强的影响力。

所以在工程成本的造价方面,应做到:首先,合理预算工程投资,这在投资方方案选择方面发挥着重要的作用,借助有效的投资估算,为整个项目可行性的开展奠定良好的基础。

其次,项目决策的合理性,对于整个工程造价水平起到一定的决定性作用,同时也影响着最佳投资方案的选择。

简述建筑工程项目管理中的合同管理

简述建筑工程项目管理中的合同管理
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建筑科学
简述建筑工程项 目管理中的合同管理
王 先跃
( 南京市下关城市建设开发集 团有 限公 司,江苏 ,南京 ,2 1 0 0 1 5 )
建筑业迎来 高速发展期 ,对建筑企业的合 同 管理也提 出更 高要 求。本 文从我 国建筑项 目 合 同管理 本 质 以及 目前存在 的 问题进 行 分 析 ,提 出健全合 同管理的相 应措施 ,规 范项 目合 同管理 ,以保证项 目工程的顺利进行 。 【 关键词 】工程 项 目;合 同;管理 而在现实 中,往往 出现 先开工后签约 ,合 同 理人员 。 签订滞后 的现象 。在合 同的制定过程中,往 合 同管理涉及经营 、预 算、法律、工程 往只 是走形 式,考 虑不周全,没有在合 同中 管理等 多方面知识 ,专业 性强,是一项极为 首先 , 必须建立专 门机构 , 明确可能 出现 的问题 , 尤其是一些细节 问题 。 复杂 的管理工作 。 原因在于专业合同管理人员 、企业 中的高层 配备专 业人 员从事这项工作 其次 ,要规 范 管理者合同知识 和经验 不足, 合 同意识不 强, 工作程 序,制定必要的工作制度 ,要求合 同 且存在施工过程 中遇到 问题不依合 同解 决, 管理人员照章办事 。第三 ,要建立 工程 项 目 管理系统 。建立更加科学 的,包括 合同管理 随意处理的行为 。 职能的项 目管理组织机构 、工作流程和信 息 随着我国经济的快速发展,工程建设呈 2 .合同条款责权利不平衡 现高度发展态势。在工程建设市场 日趋完善 合 同管理制度不健全 ,权 责不 分明。大 流程、规章制度 ,确定合 同与成本 、工期、 和成熟的背景下 ,研究工程项 目管理 ,就必 多 数企 业没有 制 定严 谨统 一 的合 同管理 制 质量等管理子 系统 ,将合 同管理融于工程项 须研究合 同管理 。如何利用有效 的合 同管理 度 ,各部 门权 责不分明 ,意见难统一 ,易造 目管理全过程 规避风 险,降低成本 ,提 高经济 效益 , 已成 成争权夺 利、责任推诿的局面 ,给企业发展 3 .规 范合 同签订 内容 埋下重大隐患。 要根据 工程特 点,选择恰 当的发包方式 为工程项 目管理 的重 中之重 。 3 .合 同管理机 制不健 全 和 价款 调整条件 ( 指工程 设计变 更或 工程签 合 同管理的本质 些 建设 项 目不 重视 合 同管 理体 系 建 证导致 工程 增减的结算条件 和结算方法) , 因 我国建筑业在取得瞩 目 成就的同时, 也产 生包括工程款拖欠、 工程质量 以及安全管理等 设 ,合同归 口管理 、分级管理和授权 管理机 为不同的发包方式和价款调整条件 ,直接关 诸 多问题。仔细分析 ,这些问题的产生无一能 制不健全 ,谁都可 以签合 同。合同管理程序 系工程造价 的控制效果 。现阶段 我国针对不 与合 同管理脱离干系 。 如果按照合同支付工程 不 明确 ,或有制度不执行 ,该履行的手续不 同的合 同关系 已制定合 同范本 ,其中合 同的 款,就不会有拖欠工程款 以及农 民工工资的问 履行 ,缺少必要 的审查和评估步骤 。 通用条款适用于所对应 的工程 ,不仅提高 了 题;如果按照合同中规定的技术标准施工, 就 4 .合 同内容不规范 合 同制定的效率 , 而且提高 了合同的规范性 、 不会 出现工程质量 问题。这些反映的还仅是表 合 同条款约 定不 明确、不规范,用词不 全 面 性 、 公 平 性 。 4 .完善合 同管理制度 面现象 , 究其本质,在于市场经济条件下建筑 准确 ,对 合同执 行情 况缺 乏监 督。 合同必须 市场的改革 。市场经济的本质是契约( 即合 同) 措 辞严 谨,比如工期为“ 天” 就会产生歧义 , 加强 内部管 理,制 定项 目的 印章管理制 经济,合同是市场主体之间进行交易的依据 。 是计算“ 工作 日” 还是 “ 阳历 日” ,就对工期影 度 、合 同管理制度,有利于项 目管理真 正体 体现在工程项 目施工管理过程 中,就是履行合 响很大。 合同只有措辞严谨 , 符合法律法规 , 现 管理层 的意图和要求 ,有利于合 同的履行 同的过程 。 建筑合同管理是根据双方协商签订 才能不产生歧义 ,并能约束 双方行 为的有 效 和纠纷的发生 。加强印章管理 ,避 免私盖公 的合 同条款 , 履行得 当, 就能保证项目的质量、 文件。 在实际施工过程,经常会发生违约, 章,引起项 目的合 同纠纷 。加 强合同管理, 工期 、安全,保证企业的形象和信誉,为企业 就是因为合 同条款没有 明确 规定双 方的责权 便于查阅 、检索 、保密和执行 合同,避免个 别领导的拍脑袋工程 ,避 免先施工后签合 同 赢得最大利益。 建筑工程项 目 施工管理的总任 利 ,一旦违约 ,就会互相推诿责任 。 5 .合伺管理与相关管理衔接不好 和结算的发生 。 务是“ 五控’ ’ 、“ 两管” ,其中合 同管理是整个项 目管理的总纲 。 施工单位和业主之间的利益关 其它管理和合 同管理机构相互脱节 ,各 5 .做好合 同资料 归集工作 系,最终都要体现在合同上 。因此,在激烈的 自为政 ,缺 乏沟通 ,不能够博采众家之长 , 合 同终 止后 ,合同管理人员应做好合 同 市场竞争 中,建设单位、 施工单位要不断提高 就会造 成“ 1 + 1 <2 ” 的结果 。 资料 的收集、保 存、整理、分类 、登记 、编 社会信誉,提高经济效益 , 重要的途径之一就 三、合 同管理应 注重 的方面 号 、装订 、归档 、备案工作 ,实现工程合 同 1 .提 高法律 意识 ,增强合 同观念 档案 管理 程序化和规范化 。只有对合 同的履 是加强 自身的合 同管理 , 特别是合 同履行过程 中的现场管理。只有加强合同管理,时刻保持 现阶段人们的法律意识和合 同意识较 为 行情 况与具体工程实施计划进行 比较 ,才 能 高度 的风 险 意 识 , 才 能 在 双 方 发 生 严 重 分 歧 淡薄,合同管理仍是工程管理 中的最薄弱环 进 行 总 结 归 纳 建 设 过 程 中 的经 验 教 训 , 为 以 节之一 。因此 ,建设施工过程 中,应由专业 后的合同管理工作打下基础。 时,有效利用法律手段维护 自 身合法权益 人员从事合 同管理 。同时,在项 目管理中, 合同管理是项 目管理 的重 要内容,贯穿 二、合同管理中存在 的问题 1 .合同管理意识淡薄 要强化合 同管理 ,鼓励项 目管理人员学习相 于项 目实施全过程 。只有重 视合同管理体系 有些企业领导对合 同管理的重要性认识 关法律知识 ,尤其是合 同法 ,切 实树立依法 和制度的建设 ,加强项 目队伍 合同意识,提 不够 ,对合同风险缺乏防范意识 ,没有意识 签约 、依法 履约的思想,把 合同管理作为项 升合同管理人 员素质 ,才能实现对工程项 目 过程 的规范管理 , 提升企业管理 的整体水平 。 到合 同管理是项 目管理 不可或缺 的重要组成 目管理 的一项重要任 务。 部分 。合 同是规 定双方 责权 利关系的文本, 2 . 建立合同管理组织、 培养专业合 同管

epc项目全过程管理合同5篇

epc项目全过程管理合同5篇

epc项目全过程管理合同5篇篇1甲方(发包方):____________________乙方(承包方):____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上,就甲方委托乙方承担EPC项目的全过程管理工作,经友好协商,达成如下协议:一、合同标的本合同涉及的EPC项目全过程管理包括但不限于项目设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。

乙方应根据甲方的要求,全面负责项目的实施和管理,确保项目按照合同约定的质量、进度和成本完成。

二、合同双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务(1)甲方有权要求乙方按照合同约定履行EPC项目全过程管理的义务。

(2)甲方有权对乙方的项目实施过程进行监督、检查。

(3)甲方有义务按照合同约定支付乙方的管理费用。

(4)甲方应提供项目相关的资料和信息,并确保所提供资料的真实性和完整性。

2. 乙方的权利和义务(1)乙方有权获得甲方支付的管理费用。

(2)乙方应全面负责EPC项目的实施和管理,确保项目按照合同约定的质量、进度和成本完成。

(3)乙方应根据甲方的要求,制定详细的项目实施计划,并严格执行。

(4)乙方应对项目实施过程中遇到的问题和困难,及时向甲方报告,并提出解决方案。

三、项目管理内容和要求1. 设计管理(1)乙方应组织专业设计团队,负责项目的概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计。

(2)设计应满足甲方的需求和项目的实际需求,确保项目的可行性和实用性。

2. 采购管理(1)乙方应根据项目需求,负责设备的选型、采购和供应。

(2)乙方应确保采购的设备质量符合国家标准和项目需求。

3. 施工管理(1)乙方应制定详细的施工进度计划,并严格执行。

(2)乙方应组织施工队伍,负责项目的施工和安装。

(3) 乙方应对施工现场的安全和环保负责,确保施工过程中的安全和环保达标。

4. 试运行管理(1)乙方应组织项目的试运行,确保项目正常运行。

建筑工程全过程造价控制及合同管理

建筑工程全过程造价控制及合同管理

建筑工程全过程造价控制及合同管理摘要:当前阶段我国房地产市场面临着巨大的危机和挑战,建筑企业应做好全过程造价控制与合同管理工作,以此实现成本与风险控制,提高企业经济效益,助推企业在激烈的市场竞争中实现良性发展。

本文旨在就相关问题展开探讨,为实践提供参考。

关键词:建筑工程;全过程造价控制;合同管理近年来我国建筑行业取得了较为显著的成绩,助推了各地经济的发展,也在一定程度上为社会的和谐稳定做出了贡献,但是部分建筑企业在工程项目的各项管理中仍存在诸多问题。

许多建筑企业往往重生产,忽略造价控制与合同管理的重要性,殊不知这些问题会对企业的可持续发展带来负面影响。

1.相关概念综述建筑工程全过程造价控制指的是在工程项目开展过程中,针对项目开展的各个环节进行造价管理工作,以此提高成本支出的科学性与合理性,在保证工程项目质量的前提下避免产生不必要的费用支出,进而提高企业的经济收益。

传统模式下开展的工程造价控制工作存在片面性、临时性等缺陷,通常仅重视施工阶段的造价控制工作而忽视了其他阶段的造价控制工作,这就加大了相关工作的局限性,导致相关工作难以充分发挥自身实际作用,无法切实提高企业的经济效益[1]。

因此,当前阶段建筑企业应重视开展全过程工程造价控制,针对工程项目不同阶段采取对应的工程造价控制措施,将工程造价控制工作落实到建筑工程全过程。

建筑工程合同指的是明确发包方与承包方双方具体权利与义务且具备法律效力的书面协议,建筑工程全过程中通常会涉及到设计合同、咨询合同、专业分包合同、施工承包合同、材料采购合同等不同种类的合同,其中施工承包合同是较为常见且重要程度较高的。

承包方需要按照合同要求完成施工作业任务并获得工程款,当双方出现争议时,合同是公平处理项目建设过程中各种纠纷和争执的法律依据。

由于建筑企业法律意识薄弱,对合同管理和制度建设不够重视,常常出现合同文本使用不规范,条文制度不严谨等问题,进而导致建筑企业亏损的现象时有发生。

建设工程全过程造价控制及合同管理

建设工程全过程造价控制及合同管理

建设工程全过程造价控制及合同管理由于建筑工程耗用材料、设备产品多,消耗人工多,使用施工机械多,施工地点不固定,施工周期长,占用资金大.同时工程造价与工程质量、工程进度之间又有着千丝万缕的联系,它们之间既相互制约、矛盾,又是统一的集合体。

所以,控制建设工程造价在建设项目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。

工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。

多年来,随着招投标制度的实施和造价规范的不断完善,已经收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在,“三超"现象普遍存在,即工程结算超施工预算,施工预算超设计概算,设计概算超投资估算。

现在对于建设工程造价的控制活动,主要或者绝大部分体现在建设实施(施工)阶段,一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制;只注重施工而忽视设计;只注重合同谈判的砍价和压价而忽视了科学合理的定价;只注重造价控制的形式而忽视其实质意义上的控制。

其结果是事倍功半,造价控制效果不理想。

工程造价失控现象严重困扰着建设工程投资的管理,就其超支的原因很多,但忽视工程前期立项、可行性研究、设计阶段工程造价的控制是一个很重要的因素。

从某种意义上说:工程造价控制地好与坏,直接关系到建筑工程质量的高与低,直接关系到建筑工程进度的快与慢,直接影响到建设项目的成功与否。

对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。

所谓建设工程造价控制-就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

第一节工程造价控制的若干个阶段及其造价控制工程造价的控制应遵循建设程序.建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中各项工作开展先后顺序的规定。

建筑工程全过程造价控制与合同管理

建筑工程全过程造价控制与合同管理

建筑工程全过程造价控制与合同管理摘要:在建筑工程建设过程中,开展造价管理,一般是对工程造价进行进行规划控制,确保造价处于项目可控范围,保证各投资项目的合理规划,进而提升工程质量和效益。

同时,建筑工程建设中,开展合同管理,是建筑企业获取经济效益的重要手段,促进合同管理的规范化,有利于减少经济纠纷,规范各类经济活动。

本文立足建筑工程角度,分析全过程造价控制点相关措施,探讨合理管理要点。

关键词:建筑工程;全过程造价控制;合同管理针对建筑工程建设,想要确保建设工程效益,必须加强工程造价控制。

近年来,随着经济社会发展,在工程造价、合同管理上,虽获得了较大发展,但和发达国家比较,仍存在较大差距,尤其是忽视全过程的造价控制,对整个工程成本造成影响,影响到建筑企业的经济损失。

所以,加强全过程造价控制与合同管理,是工程建设的重要内容。

笔者根据自身多年的建筑工程管理经验,分析全过程造价控制点相关措施,探讨合理管理要点。

1.建筑工程全过程造价控制与合同管理概述1.1全过程造价控制所谓全过程造价控制,从项目初期的规划、设计到中期的施工和建设,再到竣工验收,是一个有条不紊、系统化的过程。

在施工项目的各个阶段,施工成本的控制是非常关键的。

而全过程造价控制则是指在工程项目的全过程中,它的具体内涵就是要对工程项目的所有成本进行有效的控制与管理,并对其进行持续的优化(如图1)。

通过采取适当的措施和方法,使企业的财力、人力、物力得到最大程度的提高,以达到最大的经济效益。

图1建筑工程全过程造价控制流程1.2合同管理合同管理作为建筑工程的关键内容,在签订合同前,必须调查合同双方的法人资格、经营资格以及履约能力,包含对方企业信誉良好与否,签约者的法定代表人委托其权限、法定代表人身份。

在合同签订时,需依据相关法律法规,明确双方义务和权利。

在签订合同时,双方虽以自身利益为主,但在特殊状况下,需作出一定让步。

2.建筑工程全过程造价控制的优化措施2.1投资阶段造价管理(1)组织方案设计单位、相关人员构建良好合作关系,充分进行项目论证,可短判断项目可行性。

全过程造价控制合同管理

全过程造价控制合同管理

全过程造价控制合同管理全过程造价控制合同管理是指在工程项目的全过程中,通过合同的约定和管理控制手段,对工程项目的造价进行全面管理和控制。

本文将从合同签订、审核和支付、成本控制及变更管理等方面,详细阐述全过程造价控制合同管理的内容和重要性。

首先是合同签订阶段。

在工程项目的初期,各方需根据项目需求和实际情况,共同商讨合同的签订事宜,并明确双方的权益和义务。

具体包括确定合同的类型、签订方式、项目范围和标准、价格计算和支付方式等。

此外,还应注意制定合同的格式和要求,包括文字表述的准确性、专业性和合理性,以及法律规定的相关要求,保障合同的有效性和可执行性。

其次是合同审核和支付阶段。

在工程项目进行过程中,需要对合同的审核和支付进行管理和控制。

合同审核主要涉及合同的合法性、有效性、合理性等方面,以确保合同的身份为合法主体、内容合理、合同费用实际、结构合理等。

同时,在支付过程中需依据合同约定以及实际工程进展情况进行审核,确保支付的合同费用符合实际工作量和完成情况,避免支付过程中的纠纷和风险。

再次是成本控制阶段。

全过程造价控制合同管理的一个重要目标就是对工程项目的成本进行控制。

在成本控制阶段,需通过制定成本控制计划和控制指标、强化成本监控和分析,确保工程项目的成本控制在合理的范围内。

具体包括对各个成本项进行量化和核算,对成本指标进行动态跟踪和分析,对成本分析结果进行及时调整和反馈。

通过成本控制阶段的工作,能够及时发现并纠正可能存在的成本超支问题,保证工程项目的投资合理和可控。

最后是变更管理阶段。

在工程项目的全过程中,难免会发生一些不可预见的情况和改变,这就需要及时对合同变更进行管理和控制。

合同变更需通过审批和签订变更合同的方式进行,并且变更合同的内容、费用和付款方式等需按照原有合同的规定进行调整。

在变更管理阶段,需对变更合同的成本进行分析和计算,以确保变更合同的成本和支付与实际工程变更情况相符合,避免变更合同对工程项目造成的额外风险和成本损失。

全过程工程项目管理合同5篇

全过程工程项目管理合同5篇

全过程工程项目管理合同5篇篇1甲方(委托人):_________________[公司名称]地址:_________________________法定代表人:___________________乙方(受托人):_________________[公司名称]地址:_________________________法定代表人:___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上,就乙方为甲方提供全过程工程项目管理服务事宜达成如下协议:一、合同目的及工作内容乙方接受甲方委托,对甲方指定的工程项目进行全过程管理,包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等各个阶段的管理工作,确保项目顺利进行并达到预定目标。

二、服务范围与职责1. 乙方负责项目的整体规划与设计管理,包括但不限于设计方案的评审与优化、设计进度的监控等。

2. 乙方负责项目的施工管理,包括工程进度管理、成本控制、质量监管等。

3. 乙方负责与项目相关的合同管理和风险防控工作。

4. 乙方协助甲方进行项目验收及后期评价工作。

5. 其他与项目相关的协调管理工作。

三、合同期限与阶段划分本合同自签订之日起生效,至项目竣工验收合格并移交完毕止。

根据项目进程,本合同可分为若干个阶段,每个阶段的成果均需经甲方确认。

四、服务费用及支付方式1. 乙方提供全过程工程项目管理服务,甲方需支付相应的服务费用。

具体费用计算方式及支付时间节点按照附件《服务费用明细及支付方式》执行。

2. 若项目过程中发生超出约定范围的服务事项,甲乙双方另行协商确定服务费用。

五、知识产权与保密条款1. 乙方在服务过程中产生的所有成果归甲方所有。

2. 甲乙双方应对涉及项目的商业机密、技术秘密等信息予以保密,未经对方同意,不得泄露给第三方。

六、违约责任与赔偿损失1. 若因乙方服务不到位导致项目延误或造成甲方损失,乙方应承担相应的违约责任并赔偿甲方损失。

建设工程造价控制的核心—— 合同管理

建设工程造价控制的核心—— 合同管理

建设工程造价控制的核心——合同管理工程合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

本文分析合同管理上存在的问题,针对存在问题提出应做好的几个环节。

探讨为控制工程造价在合同管理方面几点建议。

标签:工程;造价;合同管理;工程变更合同是造价控制的依据,合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。

因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。

工程造价有两种含义:广义地讲,是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和;狭义地讲,是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。

造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制目标,加强建设工程施工合同管理等。

建设工程施工合同的管理,其实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制。

这是合同当事人双方关心的核心问题之一。

施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款,是整个建设工程施工合同中的重要条款。

在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

一、工程合同中管理存在的问题1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广。

因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。

在实际工作中,合同双方由于缺乏施工合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。

通过笼统的、含糊的文本条款,避重就轻,转嫁工程风险成本。

有的甚至仍然采用口头形式和政府命令的方式下达工程任务,待工程竣工后,再补签相关合同,这样的合同根本起不到约束作用。

工程项目全过程造价控制及合同管理

工程项目全过程造价控制及合同管理

摘要:随着我国市场经济体制的确立以及持续发展,对于工程项目的全过程造价控制与合同管理也有了新的要求,针对此方面的工作展开深入探究与分析具有一定必要性。

本文就此作为核心论点加以阐述,以期能够为相关工作人员带来参考。

关键词:工程项目;全过程造价控制;合同管理在工程项目的各项管理工作中,全过程造价与合同的管理是其十分关键的一部分,若是处理得当,可以显著提升企业的经济效益,促使企业长久、稳健的发展。

当前,国内经济增速迅猛,不论是何行业在其发展期间都同经济管理有着千丝万缕的联系,工程行业也不例外,在这一过程中难以避免的会出现全过程造价与合同管理不当的问题,这便需要有关部门对其给予充分重视,采取合理措施提升此管理工作的有效性。

同时,全过程造价控制和合同管理工作的有效实施还需要充分结合建筑经济管理的整体情况,并严格按照相关规定和标准开展。

但是由于全过程造价控制和合同管理体系具有一定的复杂性,在实践过程中较为烦琐,因此我们要保证各项数据信息的准确性和真实性。

一、工程项目全过程造价控制(一)对工程项目决策与设计阶段的造价加以控制在工程项目建设期间,为了缩减成本开支,在竞争日渐趋于白热化的市场上占据稳定地位,就应当对工程造价采取有效的控制措施,基于对工程决策和设计阶段的造价的有效把控,从而使得工程总成本能够被控制在合适范围内。

决策和设计环节属于投资估算的重要阶段,决策和设计的影响占比较也很大。

并且,此阶段也是编制项目建议书和可行性分析报告的重要节点,在控制此阶段的造价水平时,必须要处理好投资预算工作,基于对估算信息的整理和分析,从而为投资估算提供重要参考依据[1]。

另外,虽然在工程项目实施过程中,每个阶段均会存在一定风险,但若是在决策和设计阶段就存在问题,便会严重威胁到工程项目整体的投资和造价,为此,在工程的决策和设计环节,必须要尽可能地避免存在设计变更的情况,在决策过程中,需要充分考虑市场和工程的实际状况,对于设计概算进行严加把控,以及对于工程项目的投标价和竣工决算价等采取有效的控制措施,进而为后续各大阶段造价的把控埋下扎实基础。

浅议合同管理在全过程造价控制中的作用

浅议合同管理在全过程造价控制中的作用

3提高合 同管理的水平 目前 ,我 国的造价控制 的合 同管理还处在一个较低的水平 。这
随着我 国经济体 制改革 的深入 和社 会主义 市场经济体 制 的建 立 ,我 国的投资主体实行 多元化 。外 资在 国内固定 资产投 资的比例 逐步提高 投资方对 降低 成本、控制造价、提高投资效益的重视 日 益提高。 我国原有 的工程造价管理方式 已经较难适应投资方的需求。 全过程造价控制作为一种更有效的造价控制方式而越来越 多地被投 资方采用。所谓 全过程造价控 制即是由一家造价咨询公司对工程造 价进行全 面地、系统地有效地进行管理,在不 同阶段进行造价控制, 主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段 以及竣工决算阶 段,把项 目投资的发生控制在批准的造价限额以 内,随时纠正发生 的偏差, 以保证项 目动态投资管理 目标的实现。它的 目标就是帮助 业主利用科学的管理理论和管理手段将工程造价控制在业主所要求 的资 金 范 围 内 。 随着项 目更为复杂 ,采用分阶段设计 的方法增 多,施工涉及 的 基本合 同数量增多,合 同管理 己成为造价工程师全面控制造价所必 须承担的另一项主要工作。 2合 同管理 的重要性 据有关资料 , 至1 9 9 9年底全国施工企业被拖欠或拒付 的工程款 超过 3 0 0 0亿元;业主拒付 工程款 的原因不一而足 ,其中很大一部分 原 因是承发包双方在竣工结算 时,对合 同条款 的解释分歧过大无法 协商确定所至,主要原因常常是合同约定不 清或是条款有 所缺陷 。 建设 工程 合同造价 欠款 是一类比较复杂的案件 ,近 年来,随着 司法实 践的增 多,各地各级法 院对 承发包合 同造 价纠纷 的各种 不同 情况都加 强了案件审理 的研究工作, 并形成 了一些通行的处理对策 。 据 了解 ,各地法 院对合 同欠款 案件 以及造价 鉴定等有 关问题的通行 处 理方 法 主要 有 以下 几 条 : 建设工程 造价 ,无论以何种方式计算确定,承发包双方应按国 家规定在承发包合 同中约定。签订承发包合 同时,约定尚不具备条 件 或 难 以 约 定 的 ,承 发包 双 方 应在 承 发 包合 同 中 约 定造 价 的确 定 方 法 和程 序。发生争议,承发包合同中约定的计价方式不违反国家有 关规定的,从其约定;承发包合同没有约定或约定虽明确但违反 国 家法律 规定的,应委 托有相应资质的审计单位按国家或地方有关造 价 规 定 鉴 定确 认 。 承发包合 同以约定总价或 闭口造价作为计价方式 ,在履约过程 中,承 包方 以工人工资或材料价格上涨等环境因素为 由要求调整造 价发生争议,视总价约定时是否有总价报价组成或相应的报价说 明 而定。承包方要求调整的项 目在总价报价或 闭口造价或者报价说 明 范围以外而履约 中确 己发生的 ,可予支持 ;但承发包双方在履约过 程 中以补充合 同、签证 、会议纪要等双方意 思:表示 明确 的形 式同 意调整的除外。 承发包合 同以约定 单价 ( 包括人 工和材料单价 )根据 实际发生 工程量作为计价方式 的,在履约过程 中承包方 以人工工 资或材料价 格上涨等环境因素为 由要求调整造价发生争 议,视承发包 合同或组 成文件单价约定范 围而定 。凡发生 争议所涉 单价在承发包合 同中已 有约定 的,不予支持 ;凡发生 争议所涉单价在承发包合 同中没 有约

工程项目全过程咨询管理合同6篇

工程项目全过程咨询管理合同6篇

工程项目全过程咨询管理合同6篇篇1甲方(委托人):____________________乙方(咨询服务单位):____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上,就甲方委托乙方进行工程项目全过程咨询管理事宜,达成如下协议:一、工程概况1. 工程名称:____________________2. 工程地点:____________________3. 工程规模:____________________二、咨询管理服务内容乙方提供的咨询管理服务内容包括但不限于以下几个方面:项目策划、规划设计、招标代理、施工管理、质量控制、成本控制、竣工验收等全过程咨询服务。

具体服务内容根据甲方需求,双方另行商定。

三、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效,至工程竣工验收合格并移交完毕之日止。

四、服务费用1. 咨询服务费用计算方式:根据服务内容、工程规模及难度等因素综合考虑,具体费用由双方商定。

2. 支付方式:甲方应按照合同约定向乙方支付咨询服务费用。

支付方式可以是现金、转账或其他双方认可的支付方式。

3. 乙方在收到款项后应提供相应的发票或收据。

五、双方职责与义务1. 甲方职责与义务:甲方应及时向乙方提供工程相关材料和信息,并确保其真实性。

甲方应尊重乙方的专业意见,按照合同约定支付咨询服务费用。

甲方应与其他相关单位协调配合,确保工程顺利进行。

2. 乙方职责与义务:乙方应按照合同约定提供全过程咨询服务,确保服务质量。

乙方应根据工程实际情况提供专业意见和建议,确保工程质量和安全。

乙方应对其提供的服务承担保密义务。

六、保密条款1. 双方应对涉及本工程的商业秘密、技术秘密等信息予以保密,未经对方许可,不得向第三方泄露。

2. 保密信息的披露仅限于本工程的相关人员和部门,且只能用于本工程的目的。

七、违约责任1. 若甲方未按照合同约定支付咨询服务费用,乙方有权要求甲方支付逾期付款违约金。

浅析建筑工程中的合同管理与造价控制

浅析建筑工程中的合同管理与造价控制

浅析建筑工程中的合同管理与造价控制摘要:当前,建筑工程常使用招投标和承包施工的方式,合同管理与造价控制是建筑工程企业管理和监督工作的重要内容,合同管理的规范性、有效性,合同是否依法签订和履行,将直接影响工程项目的顺利施工和整体效益。

加强合同管理,有助于提升建筑工程造价控制的效果,降低矛盾纠纷和不必要的成本费用支出,规范和约束建筑、施工、监理等单位的行为。

但是,仍有部分建筑工程还存在合同管理不细致、执行实施不规范等问题,从而诱发合同风险,进而对工程质量、造价和经济效益产生不利影响。

为保障项目建设综合效益最大化,要加强合同管理与造价控制。

关键词:建筑工程;合同管理;造价控制;措施1建筑工程全过程造价控制及合同管理的重要性1.1保障建筑工程施工活动顺利开展合理开展全过程造价控制与合同管理有助于及时发现建筑工程施工过程中存在的相关问题,及时采取针对性应对举措,以保障建筑工程施工活动的顺利开展。

此外,加强合同管理有利于提高对合同相关条款约定的掌握程度,科学安排施工活动,这对保障建筑工程施工进度、提高建筑工程资金使用效率等具有积极的促进作用。

1.2节省建筑工程施工成本将造价控制贯穿于建筑工程施工全过程中,有助于提升建筑施工管理水平,通过结合建筑工程不同阶段对人力、物力、财力等方面的需求合理统筹分配相关资源,可以大幅提升建筑工程各项资源的使用效率,最大限度地减少非必要施工成本的出现。

2建筑工程造价控制中合同管理存在的问题2.1合同管理流程不规范一些企业在合同签订和履行过程中,缺乏规范的管理流程,导致合同管理松散、混乱,进而影响到整个工程的效益,具体表现在以下方面:第一,合同制定不规范。

部分企业在制定合同时缺乏有效的合同模板或标准,很容易导致合同内容不全面、缺乏约束力,甚至存在风险漏洞。

第二,合同签署不规范。

部分企业在合同签署时缺乏必要的程序与文件,签署人员没有经过严格的审核,签署流程也不规范,很容易导致合同的违约与纠纷。

全过程造价控制中的合同管理

全过程造价控制中的合同管理

全过程造价控制中的合同管理前言在工程建设过程中,合同管理是项目管理的重要组成部分之一。

在全过程造价控制中,合同管理起到了至关重要的作用,合同管理的好坏直接影响到工程造价控制的成败。

因此,在全过程造价控制中,合同管理显得尤为重要。

本文将从以下几个方面展开讨论:合同管理的重要性、全过程造价控制的流程和合同管理在流程中所占的位置、合同管理的内容和方法以及合同管理中需要注意的事项。

合同管理的重要性合同管理是全过程造价控制的重要组成部分,也是保障工程建设项目顺利全面实施的重要手段。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 保障合法权益在项目实施过程中,项目参与者应该依法签订建设工程合同,明确各自权利和义务。

合同管理能够保障各方的合法权益,避免因对合同条款的理解不同或解释不当等问题引起的争议和纠纷,进而保障项目实施的顺利进行。

2. 确保工程质量合同管理通过对承包商的责任和义务进行明确规定,能够形成较为严密的责任体系,对施工单位在建设过程中的施工质量进行监督和检查,严格控制施工单位的施工质量,确保工程的质量达到规定标准。

3. 促进成本控制合同管理能够确定工程建设过程中的成本,明确各方在建设过程中的成本承担责任。

通过管理合同的变更、索赔、支付等环节,及时掌握各项成本的变化情况,从而实现对成本的控制,确保工程的造价控制在合理的范围内。

全过程造价控制的流程和合同管理在流程中所占的位置全过程造价控制的流程主要包括区域选址、工程规划、工程设计、工程施工、工程竣工和工程验收等过程。

在这一流程中,合同管理在工程施工、工程竣工和工程验收等环节占据着重要的位置,具体表现如下:1. 工程施工阶段工程施工阶段是工程建设过程中最为重要的阶段,也是成本控制的关键环节。

在这一环节中,合同管理应主要从以下方面进行:•合同签订:在工程施工阶段,合同的签订显得尤为重要。

签订合同可以明确工程建设各参与方之间的权利与义务,规避各种合同风险,从而促进工程的顺利进行。

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项目管理(全过程造价控制)过程中的合同管理1.合同管理项目业主对于项目中标单位的约束是通过合同管理来实现,所以,合同的完善是项目得以顺利实施的必要条件。

应组织专门人士,包括管理、合同、造价、财务、法务方面的专家对合同进行详细的制定,如中标人是否全部采用自有资金,若通过银行贷款的形式,还应约束中标人有一定比例的自有资金,中标人应提供合作银行的有关战略合作协议等,在合同中明确中标人在不能履约的情况下所承担的风险等。

(1)合同管理的基本原则符合法律法规,平等自愿,公平,诚实信用,等价有偿,不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序。

(2)合同管理的法律依据(1)《中华人民共和国合同法》。

(2)《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(中华人民共和国建设部令第107号)。

(3)《建设工程价款结算暂行办法》(财建〔2004〕369号)。

(4)GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》。

(5)《标准施工招标文件》(九部委令〔2007〕56号)。

(6)建设工程相关建设标准、规范及技术资料。

(7)国家及省市相关计价依据、政策性规定等。

(8)工程施工设计文件。

(9)招标投标文件、答疑、会议纪要、洽商记录。

(10)合同及补充协议。

(11)其他相关资料。

(3)合同的签订与补充工程项目合同是一个体系,项目中需要签订何类合同、采用何种模式签订合同、各类合同之间如何协调配合,在签订合同之前应有一个策划。

工程师应熟悉项目情况,运用自己的专业知识和经验提出一个完整的合同体系方案,供业主参考,进行决策。

公路跟踪审计一般在施工合同签订完后进场,不利于发挥工程师在合同管理中的作用,建议审计工程师在招标阶段介入。

(4)合同的履行合同的履行是审计工程师合同管理的重点。

首先,应审查合同的漏洞,在工程建设前期,与承包人约定详细的解决方法,以补充协议的形式将可以预见的问题确定下来。

其次,计算图纸工程量,审查图纸,发现问题,及早解决设计图纸不完善的地方,确定工程造价目标。

再次,审查合同(协议)的合理性。

语言文字是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔的伏笔;有关条款的描述是否清晰;费用和计算数据有否误差;有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等。

(5)施工进度合同管理合同履行中,一个准确的施工计划对合同涉及的有关各方都有重要的作用,不仅要求承包人按计划施工,而且审计工程师也应按计划做好保证施工顺利进行的协调管理工作,同时也是判定业主是否延误移交施工现场、迟发图纸以及应提供的材料、设备,成为影响施工应承担责任的依据。

当前的施工合同管理中,业主延误移交施工现场,延误发放图纸常常出现,施工期间,监理工程师不注重这方面资料的积累,结算时就难以详细计算因此引发的工期延误时间,审计工程师在合同履行期间应注重这方面资料的管理,以便顺延合同工期,因承包人原因延误的时间追究承包人的违约责任。

(6)施工质量合同管理对合格工程进行计量支付,检查已完工的分部工程是否达到合同或规范的要求。

审计工程师应在施工现场对已完工程质量随监理工程师抽查,对已完成的不合格工程不予计量。

(7)工程变更合同管理审查工程变更及签证费用。

首先定性审查。

是否有合法的手续和依据;是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神;内容反映是否准确,是否有变相的重复计取等。

其次定量审查。

文字表述是否明了,防止产生新的矛盾和分歧;费用计算方法和结果是否正确;相应的附件是否齐全等。

(8)工程进度款的支付合同管理(1)工程计量。

工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量,每完成一个支付细目,不能以工程量清单中的工程量支付给承包人,应根据图纸及测量来核实实际完成的工程量,以计量值作为支付的依据。

(2)支付。

审计工程师应熟悉技术专用条款,分清什么是需要支付的,什么是包含在其他单价或者总价中的,以免重复支付工程价款。

2.合同审核的流程3.合同价调整流程4.合同签订的相关要点分析(1)承包范围以及合同签约双方的责权利和义务明确合同的承包范围以及合同签约双方的责权利和义务,才能从总体上控制好工程质量、工程进度和工程造价,合同的承包范围以及合同签约双方的责权利和义务的描述不应采用高度概括的方法,应对承包范围以及合同签约双方的责权利和义务进行详尽的描述。

(2)风险的范围及分担办法在合同的制定中,合理确定风险的承担范围是非常重要的,首先,风险的范围必须在合同中描述清楚,合理分担风险,避免把一切风险都推给承包人承担的做法。

(3)严重不平衡报价的控制“不平衡报价”是承包人普遍使用的一种投标策略,其目的是为了“早拿钱”(把前期施工的项目报价高)和“多拿钱”(把预计工程量可能会大幅增加的项目报价高),一定幅度的“不平衡”是正常的,但如果严重的不平衡报价,将严重影响造价的控制。

为了控制严重不平衡报价的影响,在合同中应明确对严重不平衡报价的处理办法:(1)投资人有权进行清标并调整的办法;(2)在合同中设定对工程量增加或减少超过工程量清单中提供的数量的一定幅度(如10%)时,超出或减少部分工程量的单价要进行调整的办法。

通过这些条款的设置,就能从招标环节杜绝不平衡报价的影响,实现造价的主动控制。

(4)进度款的控制支付进度款的支付条款应清楚支付的条件、依据、比例、时间、程序等。

工程款的支付方式包括:预付款的支付与扣回方式、进度款的支付条件、质保金的数量与支付方式及工程款的结算等。

(5)工程价款的调整、变更签证的程序及管理合理设置人工、材料、设备价差的调整方法,明确变更签证价款的结算和支付条件。

(6)违约及索赔的处理办法清晰界定正常变更和索赔,明确违约责任及索赔的处理办法。

合理利用工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,确保有效履约合同,实现投资控制目标。

5.合同风险点控制(一)尽可能使用标准合同文本工程合同是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议,具有法律约束力,工程合同属于经济合同的范畴,受经济和刑法法则的约束。

由于合同条款不明确、事项不具体、内容有歧义,比如对于新增综合单价的编制原则、项目的结算方式、价款调整方式、项目规费计取、措施费的计取、变更的确认流程、付款方式等问题约定不明确,导致结算时存在较大的争议,发挥不了合同应有的约束作用。

(二)合同条款与招标文件一致按照《招标投标法实施条例》规定,项目中标后招标人和中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立合同,合同的主要条款与招标文件、中标人的投标文件的内容应保持一致。

建设单位通过招投标选定施工单位、签订中标合同,对招标文件明确的结算方式、付款方式、价款调整方式进行重新约定,这无疑增加了合同的风险。

如招标文件注明使用“固定单价合同”,但在施工合同中却改成了“据实结算”,使得招标报价下浮率归于零;有的合同专用条款里约定为固定总价合同,而补充条款里又约定结算方式为中标价加增减变更,合同的条款与条款之间相互矛盾或前后不一;有的包干工程,往往对包干范围和调整方式等没有明确规定,给工程结算留下了隐患。

(三)合同审核的重点合同的审核涉及计价依据、价款调整方式、措施费项目结算方式、项目规费计取、变更确认流程、付款方式等方面。

合同审核的重点包括:1.合同的计价依据近几年工程计价依据变化较大,先是营改增,紧接着就是江苏省新定额及价目表的执行,最近根据省建设厅的文件对于营改增的税率及定额价目表又有所调整。

2.价款的调整方式对于清单计价模式,一般都是单价确定,工程量据实调整,可以按下列方法进行调整。

由于施工图设计变更、工程量清单有误或项目特征表述与设计不符、以及其他非承包人原因导致的工程量清单项目、工程量发生变化所影响的工程价款,除合同另有约定外,应按下列方法进行调整。

3.新增综合单价的原则《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),定额执行相关配套定额,人、材、机价格及取费标准执行投标报价时的水平,承包方采购变更工程中新出现的材料,须会同建设单位、管理单位、施工单位、监理单位、审核单位共同考察或依法招标确认单价。

经共同会签确认,作为变更工程价款结算的依据。

否则,结算时材料价格由发包方自行确认,由此造成的责任由承包方自行承担。

分部分项工程量清单多余项目或设计变更减少了,原有分部分项工程量清单项目,应调减的价款。

调减价款=Σ(多余项目原有价款+设计变更减少的项目原有价款)分部分项工程量清单有误而调增的工程量,或设计变更引起分部分项工程量清单工程量增加,应调增的价款。

调增价款=Σ[某清单项目调增工程量(合同约定幅度以内部分)×相应原综合单价]+Σ[某清单项目调增工程量(合同约定幅度以外部分)×核准的相应新编综合单价]分部分项工程工程量清单有误而调减的工程量或设计变更引起分部分项工程量清单工程量减少,应调减的价款。

调减价款=Σ(某清单项目调减工程量×相应原综合单价由于国家政策原因,价格波动较大,为合理分担风险,保证建设项目顺利实施,按照规定主要材料超过风险范围时可以调整价格,具体调整方式如下:工程可调材料种类仅限于合同约定部分,其他材料不做调整;材料价格调整的基准价为工程开标前28天无锡市发布的《工程造价信息》载明的价格;在施工时,根据《工程造价信息》,当可调价材料涨幅或跌幅超过5%或10%范围以外时,超出部分据实调整材料价差;材料价格调整时,需由施工单位或者建设单位提出。

(四)措施费的结算方式招标文件中一般规定:对于措施费报价项目,凡是以项计价的措施费,按照报价一次性包干结算,不再予以调整。

凡是以综合单价方式计价的措施费,结算时据实调整数量。

(五)项目规费的计取规费、税金必须严格按照国家和省有关规定计取。

规费、税金国家及省现行规定如下:1.工程排污费建筑、安装、装饰、园林工程在工程招标投标时暂按费用定额标准计取,在竣工结算时凭出具的缴费凭据按实结算。

2.安全文明施工费按照江苏省相关费用标准执行。

3.税金增值税按9%计取。

(五)对合同变更确认对于城建项目,工程在施工过程中确需变更、签证时,必须由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、审计单位、共同签字认可,否则变更部分不予调整。

(六)付款方式工程形象进度拨付支付比例按照合同约定,工程竣工验收合格,经财政评审结算完成批复后,拨至审计认定价款的90%。

项目评审时在合同签订阶段严格审核合同,避免出现漏洞,让评审有合同依据,杜绝照惯例、常规评审的想法,减少结算时的纠纷,最后哪怕通过法律途径解决争议,只要合同约定清楚、准确,也不会有问题。

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