“菜篮子”市长负责制考核任务分工方案

“菜篮子”市长负责制考核任务分工方案

为贯彻落实X省“菜篮子”工程建设领导小组办公室《关于印发X省“菜篮子”市（州）长负责制考核任务分工方案的通知》（X菜组办〔X〕1号）和X市人民政府办公厅《关于印发X市“菜篮子”市长负责制考核办法的通知》（X政办〔X〕255号），全面推动落实我市“菜篮子”市长负责制，特制定本方案。

一、考核工作程序

（一）自我评价阶段。各县、区对考核期内“菜篮子”市长负责制落实情况进行全面总结和自评，形成自查报告，经本县、区人民政府主管负责人审核并盖章后，于次年1月底前按程序报送市农牧和扶贫开发局等各牵头部门。

（二）初步评定阶段。市农牧和扶贫开发局牵头会同市“菜篮子”工程建设领导小组成员对自查报告进行评估，并结合日常监督检查情况，形成初评报告。

（三）实地考核阶段。市“菜篮子”工程建设领导小组组成若干工作组，分赴各县、区进行实地考核，形成实地考核报告。

（四）综合评定阶段。市“菜篮子”工程建设领导小组对初评报告和实地考核报告进行审议，做出综合评价，提出考核结果等级，形成综合考核报告，于次年3月初由市“菜篮子”工程建设领导小组办公室报市人民政府审定。

（五）结果反馈阶段。考核结果由市“菜篮子”工程建设领导小组办公室向各县、区人民政府反馈，并抄送市委组织部、市考核办。考核结果作为县、区人民政府领导班子工作绩效考核的内容之一。对连续两次考核结果为优秀的县、区，给予通报表扬；考核结果为不合格的县、区，要限期整改。

二、考核工作分工职责

（六）牵头部门职责。组织协调各配合部门共同完成承担的任务，并将工作目标进行细化和分解；与配合部门开展经常性信息沟通，负责汇总所牵头工作的进展、总结及材料上报。

（七）配合部门职责。服从牵头部门工作协调和指导，积极参与牵头部门组织的调查研究和检查考核等工作，向牵头部门及时反馈工作进展情况，提出完成任务的意见和建议。

（八）统计部门职责。负责提供考核所需要的生产经营、“菜篮子”产品等相关数据资料。

（九）各县、区人民政府职责。负责提供考核所需要的政府规划文件、政府及有关部门文件、工商登记及相关证明材料，要对所提供的相关资料的准确性、真实性负责。对弄虚作假的，经调查核实后取消考核成绩，并在全市范围内通报，并追究相关负责人的责任。

三、考核工作统筹协调

（十）建立联席会议制度。明确联席会议职责和任务，确定机构及成员构成，规范议事规则，充分发挥联席会议政策落实、综合协调、工作指导、督查考评等作用。

四、考核工作任务分工

（十一）加强生产能力建设。各县、区优化产业布局和结构，强化生产基地建设，着力打造现代农业产业园区，提升科技应用水平，改善生产条件，培育扶持新型经营主体，稳定和发展蔬菜、肉类、蛋类、奶类等“菜篮子”产品生产。（牵头部门：市农牧和扶贫开发局；配合部门：市发改委、市财政局、市国土局、市环保局、市交通运输局、市科技局、市林业局、市水务局、市统计局）

（十二）提高市场流通能力。各县、区科学合理规划农产品批发市场、农贸市场或标准化菜市场建设，将其纳入城市建设规划。进一步加强市场基础设施建设与管理，完善市场网络，提高市场服务，逐步形成以批发市场为中心，以集贸市场、超市和零售经营网店为基础，布局合理、结构优化、功能齐备的农产品市场流通体系。促进公益性批发市场建设，同时指导和加强便民零售网点建设。（牵头部门：市商务局；配合部门：市发改委、市财政局、市农牧和扶贫开发局、市国土局、市规划建设局、市供销联社、市交通运输局、市市场监管局、市食药监局、X城投公司）

（十三）提升农产品质量安全监管能力

1．落实属地管理责任，成立县、区人民政府主要负责人为组长的农产品质量安全工作领导机构，负责领导、组织、协调农产品质量安全工作，建立从生产到消费的农产品全程监督管理机制和考核评价体系。加强农产品质量安全力量配备、条件保障等方面的支持，建立农产品质量安全执法队伍。坚持绿色生产理念，推进标准化生产，加