生产部成立专家顾问团的管理方案(草案)
专家顾问团管理办法
水磨沟区专家顾问团活动管理办法（试行）为了充分发挥专家顾问团作用，保证顾问团正常有效地开展工作，使专家顾问团更好地为水磨沟区经济社会发展谏言献策，提供决策参考意见。
结合我区实际情况，特制定管理办法以下：第一条水磨沟区专家顾问团是水磨沟区委、区政府对科技、经济、社会发展进行决策的高层次咨询机构，接受区委、区政府统一领导，其具体活动的组织、协调和日常工作由专家顾问团办公室负责。
第二条专家顾问团根据工作需要，按专家顾问从事的专业对应政府业务职能部门，分别设立经济发展组、生态环境建设规划组、科教文卫组、社会保障发展组和旅游农业组等五个专业组。
各组牵头部门分别是经发委、建设局、教育局、人事劳动和社会保障局、农林水牧局等五个部门。
第三条专家顾问团牵头单位应积极支持顾问团和专家顾问的工作、社会活动，并提供必要的工作条件。
第四条各组牵头单位、成员单位召集专家顾问，着眼于城区经济社会宏观整体发展和年度重点工作任务，每季度与政府主管副区长进行沟通商榷一次，拿出议题及活动方案。
第五条各牵头单位要负责将专家顾问团各项活动计划、活动情况、活动成果的信息、图片等资料，及时报送区专家顾问团办公室，做到信息通达、渠道畅通。
办公室要办好专家顾问团内部刊物，及时反映专家顾问团的活动情况、咨询建议、研究成果、专家建议等。
第六条专家顾问团在工作中要严格遵守国家保密制度。
第七条各专家顾问要获得所在单位的工作支持，积极深入调研，保证参加活动的时间，每年累计不少于3个月。
专家顾问在工作中，每人每年必须提交一份有份量的书面意见或建议，即“一人一份建议制”；并开展“四个一”活动，即：写一篇论文，提一个合理化建议，引进一项先进技术或投资，提供一条信息。
第八条专家顾问团以各专业组开展活动为主，除顾问团安排的任务外，各专业组牵头单位积极与区属各单位加强联系，主动开展工作。
各专业组活动的具体安排要报专家顾问团办公室，办公室可根据实际统一协调安排。
第九条各专业组的活动要与专家顾问所在单位及本专业各单位相关的学术委员会、专门学会、科技咨询机构、政策研究咨询机构等密切联系，同时要主动加强与其它相关部门的联系，取得他们对专家组工作及活动的帮助和支持。
专家顾问团管理办法
专家顾问团管理办法本文讨论专家顾问团管理办法的相关内容，旨在通过对专家顾问团的管理方式和规范进行探讨，提高专家顾问团的运作效率和质量。
以下是几个方面的具体内容：一、专家顾问团的定义和作用专家顾问团是由一群经验丰富、在特定领域有权威地位的专家组成的团队。
他们根据各自的专业知识，为决策者提供咨询、建议和决策支持。
专家顾问团在政府、企业和非营利组织中发挥重要的作用，可以提供独特的见解和意见，为决策者提供专业性的指导。
二、专家顾问团的组成和选拔为了确保专家顾问团的质量和可信度，选拔和组成专家顾问团需要一定的程序和标准。
首先，需要明确专家团队所需的专业领域和岗位要求。
其次，可以通过公开招募、推荐或邀请等方式来寻找合适的专家候选人。
然后，进行面试或评审，选出最佳的专家成员。
最后，签订合同和协议，明确双方的权益和责任。
三、专家顾问团的管理和运作机制专家顾问团的管理和运作应该建立在科学、透明和规范的基础上。
管理机制包括团队领导、岗位职责、评估机制和激励机制等。
团队领导需要具备高度的专业能力和领导才能，能够协调和指导团队成员的工作。
岗位职责需要清晰明确，以确保团队的工作任务得以有效完成。
评估机制可以通过定期评估团队成员的工作表现和绩效来提供改进的机会。
激励机制可以根据个人和团队的贡献设置相应的奖励和福利，激发团队成员的积极性和创造力。
四、专家顾问团的工作流程和沟通合作为了提高专家顾问团的工作效率，需要建立合理的工作流程和沟通协作机制。
工作流程可以包括课题接收、分析研究、意见建议、报告撰写和结果评估等环节。
沟通合作机制可以使用多种方式，如定期会议、电子邮件、在线平台等，以促进专家之间的交流和合作。
此外，还可以建立专家数据库和知识共享平台，方便专家之间的资源共享和信息交流。
五、专家顾问团的监督和改进机制专家顾问团的管理办法还应设立监督和改进机制，以确保团队的质量和效果。
监督可以通过第三方评估或内部审查来进行，对专家团队的工作进行评价和监控。
安全生产专家组管理办法安全生产
安全生产专家组管理办法1、如何做一个合格的安全生产评审专家？做到规定的每一条，努力踏实的工作。
评审专家的义务。
安全生产评审专家在工作中所要履行以下义务：（一）在省人民政府安全生产委员会领导下，公正、客观、独立地开展工作，直接对省安全生产委员会负责；（二）执行公务时应遵守国家法律和工作纪律，坚持实事求是的科学态度，深入调查研究，完成工作任务后应写出书面报告；（三）严格执行保密制度，保守国家秘密和被调查单位商业秘密及技术秘密；（四）执行公务时，应当出示指派单位函件和专家证等有效证件和文件。
建立专家库，专家的日常管理工作由省安全生产委员会办公室负责。
其主要内容为：（一）承办专家的聘任、发证、考核和换届工作；（二）安排专家执行任务或参加有关活动；（三）组织学术交流和技术培训工作，向专家提供国内外有关资料和信息；（四）建立专家数据库，记录专家的主要活动、工作完成情况和主要业绩等；（五）审定专家工作计划、收集专家论文和总结报告。
建议参考安全生产监督管理局网站：/gfxqlyxzdzl/ptzdxxx/2010/07/6013.htm2、安全生产应急预案必须要三名安全专家签字吗?我们这里规定，一般企业的应该预案需要有三人签字，其中至少有一名是市级及以上的专家。
其余二个专家没有规定。
3、国家规定项目安全生产三同时专家审查费是多少高级专业技术职称人员和省级以上专家为600元/人。
以宁波市为例，专家费由原先的每人每天300元分别提高到具有或相当于高级专业技术职称人员和省级以上专家为600元/人，会期超过两天的，第三天及以后为400元/人；其他专业人员（如工程师，注册安全工程师，注册安全评价工程师等）为500元/人，会期超过两天的，第三天及以后为300元/人。
规定聘请专家参加安全生产活动前，相关处室应填写咨询费审批表，报局领导审批。
活动结束填写咨询费发放表，经局领导审批后发放。
原则上每月报销一次，并由局财务打入专家个人银行卡。
专家团队组建方案
专家团队组建方案一、前言在当前社会中，专家团队的作用越来越受到重视。
专家团队的组建可以帮助企业或组织快速解决问题，提升竞争力。
但是，专家团队的组建需要考虑多方面的因素，本文将详细介绍如何建立一支高效的专家团队。
二、确定团队目标首先，确定团队目标是组建专家团队的第一步。
企业或组织需要根据自身的需求，明确专家团队的目标。
例如，某企业需要解决生产线上的质量问题，那么组建一个专家团队来解决这个问题就是目标。
目标的明确性可以帮助企业或组织更好地确定专家团队的组成和运作方式。
三、确定专家团队的组成专家团队的组成需要根据团队目标来确定。
一般而言，专家团队应该包括以下几类人员：1. 业务专家：负责解决实际问题的专家，例如生产线上的技术人员、工程师等。
2. 管理专家：负责团队的管理和协调工作，例如项目经理、团队领导等。
3. 顾问专家：提供咨询服务的专家，例如质量顾问、法律顾问等。
4. 学术专家：提供学术支持的专家，例如教授、研究员等。
以上四类人员的比例应该根据团队目标和实际情况来确定。
四、确定专家团队的运作方式专家团队的运作方式需要根据团队目标和组成来确定。
一般而言，专家团队的运作方式应该包括以下几个方面：1. 团队会议：定期召开团队会议，讨论问题、解决问题、评估工作进展等。
2. 专家交流：建立专家之间的交流机制，促进知识共享和技术创新。
3. 项目管理：建立科学的项目管理机制，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 评估机制：建立科学的评估机制，对团队的工作进行评估和反馈。
五、专家团队的案例分析某企业需要解决生产线上的质量问题，于是组建了一支专家团队。
该团队包括10名业务专家、1名管理专家、2名顾问专家和2名学术专家。
团队的运作方式包括每周一次团队会议、每月一次专家交流、建立了科学的项目管理机制和评估机制。
经过一个月的工作，该团队成功解决了生产线上的质量问题，并提出了一些改进建议，得到了企业的高度评价。
六、总结专家团队的组建是一个复杂的过程，需要考虑多方面的因素。
咸阳高新区管委会关于印发《咸阳高新区专家顾问团管理办法》的通知-
咸阳高新区管委会关于印发《咸阳高新区专家顾问团管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 咸阳高新区管委会关于印发《咸阳高新区专家顾问团管理办法》的通知各部门、创业中心、高科公司：《咸阳高新区专家顾问团管理办法》已经管委会主任办公会议研究同意，现予以印发，自印发之日起执行。
附：咸阳高新区专家顾问团管理办法咸阳高新区管委会2013年12月8日咸阳高新区专家顾问团管理办法第一章总则第一条为加强对咸阳高新区发展重大问题的研究，吸引知名专家参与高新区开发建设，提高管委会决策能力，促进高新区科学发展、快速发展，特设立咸阳高新区专家顾问团。
第二条专家顾问团是促进决策科学化、民主化的重要保障，是高新区与社会各界广范联系的重要纽带。
第二章主要职责第三条专家顾问团是管委会的决策咨询机构，为管委会决策提供咨询服务。
第四条专家顾问团的主要职责：1．围绕国家、省、市相关产业发展、规划建设等相关领域的政策和动态，及时为高新区提供信息和工作建议。
2．参与研究制订高新区发展战略、发展规划的编制和重要政策的制订。
3．参与高新区各类规划建设、项目建设的论证评估，并提出指导性意见及建议。
4．对高新区发展过程中的重大问题提出意见和建议。
5．对外宣传高新区，推介招商项目。
6．提供各类招商引资信息。
7．承担高新区管委会委托的其它工作。
第三章组织形式第五条专家顾问团分为电子信息产业、生物医药及医疗器械产业、新型合成材料产业、规划建设4个专业专家顾问团。
每个专家顾问团由5－7名专家顾问组成，其中设主任1名。
第六条3个产业专家顾问团应由本产业领域的经济、管理、科技等多方面的专家组成。
专家顾问团管理办法
专家顾问团管理办法专家顾问团管理办法第一章总则为将专家顾问团管理工作规范化，全面落实专家顾问团在工作中的重要性，制定本管理办法。
第二章专家顾问团的设立1. 民间专家顾问团应由政府有关部门或者民间社团依法设立，并受其领导、管理和监督。
2. 专家顾问团应坚持公正、客观、科学、准确的原则，依照法律、法规和专家顾问团章程规定，保守国家秘密和商业机密。
第三章专家顾问团的职责1. 咨询意见。
以本专业领域的专业知识，就政府或者组织在本领域内的重大决策和工作开展提供咨询服务和技术指导。
2. 评估评议。
按照任务要求，开展各类领域的评估评议专项研究工作，为组织决策提供科学依据。
3. 研究调查。
依照政府或者组织的委托，就特定领域或者问题进行研究调查，开展专项课题，提出解决方案。
4. 参预决策。
参预政府或者组织的决策过程，提供专业建议；参加与本专业领域相关的各项论证和决策会议，提供建议和说明。
第四章专家顾问团的聘任与退出1. 民间专家顾问团的人员由政府有关部门或者民间社团依据专业能力、学术背景等进行筛选，并与该团体达成聘任意向。
2. 专家顾问团成员在工作期间不得参预其它政府部门和国有企事业单位的领导工作。
第五章专家顾问团的管理1. 民间专家顾问团应在招募人员时，对专家人员的资历、经验、专业能力、学术成就等进行全面评估，建立清晰完整的专家储备库，确保团体的专业性。
2. 专家顾问团应建立工作纪律制度和责任追究机制，严格管理、监督和考核其工作，确保工作的科学性、准确性。
第六章专家顾问团的考核1. 对专家顾问团的考核应以工作完成情况、参预工作的专业能力和工作态度为主要考核标准。
2. 考核周期普通为一年，根据专家顾问团的实际工作情况可适当延长或者缩短。
第七章附则1. 所涉及的附件如下：（1）招募专家报名表；（2）专家顾问团考核评价表；（3）专家顾问团管理制度；（4）专家顾问团工作计划模板；2. 所涉及的法律名词及注释如下：（1）国务院办公厅关于加强政府顾问工作的通知；（2）专家顾问团章程；（3）民间专家聘任管理办法；（4）专业能力评估标准；（5）专业知识保密制度；（6）任务招标文件；3. 在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法：（1）招募的专家质量不高。
农业专家顾问团指导服务活动方案
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安全生产专家组管理制度
第一章总则第一条为加强安全生产专家组的管理，提高专家组工作效率，确保安全生产专家组工作有序进行，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位安全生产专家组及其成员。
第二章组织机构第三条成立安全生产专家组，由单位主要负责人担任组长，各部门负责人及安全生产专家组成。
第四条专家组成员应具备以下条件：1. 具有相关专业领域的高级职称或同等专业水平；2. 熟悉安全生产法律法规、标准、规范；3. 具有丰富的安全生产工作经验；4. 具有良好的职业道德和敬业精神。
第三章工作职责第五条安全生产专家组工作职责：1. 对安全生产工作中的重大问题提出咨询意见；2. 参与安全生产事故调查、分析、评估；3. 对安全生产规章制度、操作规程进行审核、修订；4. 对安全生产培训、宣传教育工作进行指导；5. 对安全生产隐患进行排查、治理；6. 完成单位领导交办的其他工作。
第六条专家组成员工作职责：1. 积极参加专家组活动，认真履行工作职责；2. 提供专业意见和建议，为安全生产提供技术支持；3. 保守国家秘密和单位商业秘密；4. 参与安全生产事故调查、分析、评估，提供专业判断；5. 完成专家组组长交办的其他工作。
第四章工作程序第七条安全生产专家组工作程序：1. 提出工作计划，经单位领导批准后组织实施；2. 根据工作计划，组织专家组成员开展相关工作；3. 定期召开专家组会议，总结工作情况，提出改进措施；4. 对安全生产工作中的重大问题进行研讨，形成书面报告，提交单位领导；5. 对安全生产事故进行调查、分析、评估，提出处理意见。
第五章管理与考核第八条专家组成员应参加安全生产培训，提高自身专业素养。
第九条对专家组成员实行年度考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 专业水平；3. 工作成效；4. 遵守纪律情况。
第十条对专家组成员考核不合格的，取消其专家组成员资格。
第六章附则第十一条本制度由安全生产专家组负责解释。
生产部成立专家顾问团的管理方案(草案)
生产部成立专家顾问团的管理方案(草案)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN关于成立专家顾问团的管理方案一、成立生产专家顾问团目的：为适应公司快速发展，更快更有效的服务于生产，确实解决生产过程中的疑难问题，同时应用互联网思维，适应无边界管理新理念。
全面提高企业核心竞争力的需要，公司生产部决定广络人才，成立生产专家顾问团，充分发挥专家顾问的“智囊团”作用，推动公司技术和生产管理水平的提高，从而助力汇祥发展，特成立生产顾问团。
二、成立生产专家顾问团职责：主要职责利用外部资源来是探讨和解决生产过程中新工艺、新装备、新技术在实际生产中的应用，着重解决多年积压生产工艺、技术方面存在老大难问题。
新产品开发完善阶段技术改进等。
三、专家顾问团的组建1.顾问团的人员组成主要由公司外部专家人员组成，组长生产部任命，生产部提交专家人才名单提交公司领导，由公司领导确定专家顾问团名单。
2.专家顾问团名单确定后，由公司颁发山东汇祥健身器材有限公司特制聘书，并举行成立仪式。
3.生产部设立专家顾问团办公室，负责专家顾问团的所有工作。
专家顾问团办公室的主要工作：（1）建立生产部专家数据库（包括姓名、年龄、住址、联系方式、专业、研究领域等基本信息），根据行业类别进行分类汇总。
（附表）（2）撰写邀请函，每年组织四至六次专家研讨会议，发挥专家顾问团的权威咨询及外脑作用。
当生产部在日常生产中遇到新技术、新设备、新工艺难题时，随时组织专家顾问团相关专家来公司针对实际情况出谋献策。
（3)保持与专家顾问团专家的日常沟通。
通过定期公司动态资料的邮送、节日礼品的发放、意见反馈、专题会议邀请、合作事项的安排等工作，维护公司与专家顾问团的相互联系。
（4）负责专家顾问团的费用问题。
由公司统一管理。
四、生产专家人员条件1、机械及电子相关行业的技术专家；大专院校、科研院所具有教授、博导、高级工程师、研究员职称的专家学者。
安全生产专家组管理办法
安全生产专家组管理办法安全生产专家组管理办法第一条经营单位应当根据本单位实际情况，按照相关法律法规的规定，组建安全生产专家组。
第二条安全生产专家组是由经营单位开展安全生产工作的专门机构，负责安全生产相关工作的指导、培训和监督。
第三条安全生产专家组应有一名组长，由企业安全生产管理负责人担任；并根据企业规模，适当确定副组长。
第四条组长应具备以下条件：1. 熟悉安全生产法律法规和相关政策；2. 具有较强的安全生产技术知识和应急处理能力；3. 完成相关安全生产培训；4. 在公司安排的安全生产演练中表现良好。
第五条安全生产专家组的成员应有一定的安全管理经验和技术知识，能够独立承担部分安全管理工作。
第六条安全生产专家组应定期开展安全生产培训，提高组员的安全管理水平。
第七条安全生产专家组应根据企业实际情况，制定并实施安全生产制度和规范，确保企业安全生产工作的落实。
第八条安全生产专家组应对企业的安全生产工作进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
第九条安全生产专家组应及时向企业安全生产管理负责人汇报工作情况。
第十条安全生产专家组成员在工作中发现存在违反安全生产法律法规的行为时，应及时制止并向上级报告。
第十一条企业应给予安全生产专家组足够的时间和经费、资源支持，保障其正常工作。
第十二条安全生产专家组应定期组织进行演练、实训，提高成员的应急处理能力。
第十三条组织建设安全生产专家组的经营单位，应对组长和组员的安全生产工作表现进行评议，考核结果作为选拔和晋升的重要依据。
第十四条安全生产专家组应加强与相关安全管理机构的沟通与合作，互相学习、共同提高。
第十五条安全生产专家组成员应遵守安全生产管理规定，履行工作职责，密切配合工作，确保企业的安全生产工作顺利进行。
第十六条安全生产专家组应制定工作计划和年度目标，并根据实际情况适时调整和完善。
第十七条安全生产专家组应保障成员的安全生产工作需求和合法权益，对成员的安全行为给予肯定和奖励，并予以激励。
专家顾问团执行方案
成立“运营专家顾问团”执行方案活动目的：聘请国内外知名商场的经营管理专家，组成海昌名城“运营专家顾问团”。
旨在利用专家丰富的商业操作经验，成功的运营案例，与海昌集团管理层进行交流，增强实力，给予海昌名城潜在客户更多信心的保证。
随后的新闻宣传，使海昌名城再度成为公众与舆论关注的焦点，巩固海昌名城作为天津街龙头商业物业的地位，缩短目标消费者购买决定形成的时间，掀起新一轮定购风潮。
工作流程：提交执行方案研究方案确定“运营专家顾问团”人员清单联系专家，确定意向签约仪式活动时间：4月10日——4月28日建议专家名单：北京王府井商场的主管总经理、上海新天地的运营总监、广州天河城的总经理、香港又一城的总经理等等。
合作内容：定期召开专家讨论会议（建议每月为一时间间隔），针对海昌名城运营出现的主要问题进行探讨，提出有效解决方案；根据市场需求和变动，对海昌名城未来的发展策略撰定阶段性的宗要；交流自身的成功案例，以作借鉴。
合作期限：1年—2年，配合海昌名城销售期而定。
签约仪式：地点：海昌名城时间：4月28日参与者：运营专家、发展商代表、大连日报记者、海昌业主等。
各环节执行时间：序列工作完成时间备注1提交执行方案4月8日2确定方案4月10日前3确定“运营专家顾问团”人员清单4月12日4联系专家，确定意向4月13—16日5制定合作协议4月16日6组织相关宣传资料4月17—22日从电视、报纸、电台多角度进行7进行媒介宣传4月23—27日向意向客户寄发平面广告8举行签约仪式4月28日摄制新闻短片广州凌峻房地产策划推广机构2003-4-8。
公司商采聘请顾问专家团队管理办法
公司商采聘请顾问专家团队管理办法本办法适用于公司供应链作业系统1.专家团队的组成一个典型的专家团是有一、两个全职的领导和若干专职及兼职成员组成。
每个团的常任成员规模应视其所管理的物料的具体情况而不同，但原则上应是短小精悍。
专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、市场等不同业务口、下属企业或不同地域的业务员代表（或专家）。
2.专家团成员的产生（1）可有公司各业务部门、下属企业推荐，提交采购认证管理部审议，各专家团领导对相关的成员人选具有评议权，审议结果最终报公司总裁批准；（2）或由公司总裁直接任命；新增成员的产生也遵循这一规则。
专家团专职的领导或成员经任命后，一般直属采购认证管理部的行政领导。
兼职的成员，必须认真履行对专家团工作的承诺，积极参与专家团的业务，其与专家团相关的工作直属采购认证管理部领导。
公司各产品线的主要负责人应视为相应专家团的当然成员，有责任为各专家团的供应商选择决策做出贡献，推动研发物料选型的标准化，加强产品陈本的控制。
3.专家团队成员的增减或补充替换各采购认证部/各专家团领导可根据业务员需求情况，提出增加或减少各专家团人员规模的建议，报公司批准，当专家团成员因故不再担任与专家团相关的工作时，应按公司的规定完成交接货延续两个月后由新任成员承接。
专家团数目的增减，由采购认证管理部根据公司与采购业务员发展情况，提出有关建议，报公司审批。
4.专家团成员的资格审查对专家团成员进行资格审查，是为了确认入选专家团的人员是否胜任专家团的工作，保证专家团成员的素质和有效参与，确保专家团的有效运作，审查的要素如下：（1）对公司的组织、战略与发展、目标/使命、产品/运作、核心价值/文化以及采购业务等的理解程度；（2）领导管理技巧：远见性、创新性、职权的运用、品德与胸怀、团队合作等；（3）沟通/协调/谈判技能：人际间/跨团队的/业务间的沟通协调、合同谈判/管理等；（4）解决问题的技能：财务与技术技能的运用、市场/计划分析能力、决策能力、行业分析能力等；（5）业务能力：物料成本/专业技术、产品成本目标/产品设计选择/器件或系统的规格规范、单一或跨产品的器件种类、测试需求、供应商的最新技术与产品/物料供应的多项来源/供应商选择与管理、物料/服务表现等；（6）其他要求。
建筑企业打造专家团队方案
建筑企业打造专家团队方案建筑企业打造专家团队方案一、引进优秀人才1.1 针对企业发展方向和需求，制定招聘计划，明确所需人才的专业背景和工作经验。
1.2 在各大高校和研究机构设立合作项目，聘请研究生、博士生或资深教授作为企业顾问或技术专家。
1.3 结合远程教育和在线学习平台，为才智出众的在职人员提供进修机会，并为其提供晋升和职业发展的空间。
二、内部培养人才2.1 设立各级培训和交流机制，定期邀请内外专家进行学术报告、讲座和研讨会，提高员工的学术素养和专业技能。
2.2 建立内部导师制度，由资深员工担任导师，指导新人的工作及专业发展。
2.3 组织内部竞赛和项目评选，鼓励员工展示才华和创新能力，激发他们的工作热情和斗志。
三、合理激励员工3.1 建立健全的薪酬激励制度，根据员工的贡献和绩效，合理确定薪资水平和绩效奖金。
3.2 提供良好的福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房公积金等，提高员工的福利水平和生活质量。
3.3 制定晋升和职业发展规划，为优秀员工提供晋升渠道和职业发展机会，包括管理岗位、技术专家、项目经理等等。
四、建立专家团队4.1 成立由资深专家组成的“技术委员会”，负责技术研究、开发和创新，为企业提供技术支持和咨询。
4.2 建立专家库，邀请国内外顶尖专家担任企业顾问，为企业决策和项目实施提供专业建议。
4.3 建立研发团队，由技术人员、工程师和设计师组成，负责新产品和新技术的研发和测试。
五、搭建合作平台5.1 建立与高校、研究机构和行业协会的合作关系，共同开展科研项目和技术合作，提高企业的创新能力和核心竞争力。
5.2 参与各类行业展会和技术交流活动，与同行企业进行经验分享和合作，拓展企业的业务范围和市场机会。
5.3 积极参与政府的科技计划和建筑领域的政策制定，为企业发展争取更多的政府支持和资源。
六、建立学习机制6.1 创建学习型组织，鼓励员工学习和自我提升，建立良好的学习氛围和机制。
6.2 设立研究项目，鼓励员工参与学术研究和技术创新，提高企业的科研水平和创新能力。
安全生产专家组管理制度
第一章总则第一条为加强安全生产专家组的管理，充分发挥专家在安全生产工作中的指导、咨询、评估和监督作用，根据国家有关法律法规和安全生产工作的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的安全生产专家组，包括组长、副组长、成员等。
第三条安全生产专家组的管理工作，遵循公平、公正、公开的原则，确保专家组工作的科学性、权威性和有效性。
第二章组织机构第四条安全生产专家组由单位安全生产委员会领导，下设办公室负责日常工作。
第五条安全生产专家组办公室职责：（一）负责专家组的组建、调整和日常管理工作；（二）制定专家组工作计划，组织专家开展安全生产咨询、评估和监督活动；（三）收集、整理和上报专家组工作资料；（四）对专家组成员进行培训、考核和评价；（五）处理专家组其他日常事务。
第三章专家组成员第六条专家组成员应具备以下条件：（一）政治素质好，具有强烈的事业心和责任感；（二）具有相关专业领域的丰富理论知识和实践经验；（三）熟悉国家安全生产法律法规和标准规范；（四）具有良好的职业道德和敬业精神。
第七条专家组成员的产生：（一）由单位安全生产委员会提名；（二）通过公开选拔、推荐等方式产生；（三）经单位安全生产委员会审议通过。
第八条专家组成员任期：（一）任期为三年，可连任；（二）因特殊情况需提前终止任期的，应经单位安全生产委员会批准。
第九条专家组成员权利：（一）参加专家组活动，享有发言权、表决权；（二）对安全生产工作中存在的问题提出意见和建议；（三）要求单位提供必要的资料和条件；（四）对违反安全生产法律法规和标准规范的行为进行举报。
第十条专家组成员义务：（一）遵守国家法律法规和单位规章制度；（二）履行专家组职责，积极参加专家组活动；（三）保守国家秘密和单位商业秘密；（四）接受单位安全生产委员会的考核和评价。
第四章工作制度第十一条安全生产专家组工作计划：（一）每年初，专家组办公室根据单位安全生产形势和需求，制定年度工作计划；（二）专家组办公室将工作计划报送单位安全生产委员会审批。
江淮重工专家顾问团工作章程
江淮重工专家顾问团工作章程第一章总则第一条为使江淮重工专家顾问团（以下简称顾问团）的工作进一步规范化、制度化，充分发挥咨询、参谋作用，促进江淮重工的进步和发展，特制定本工作章程。
第二条顾问团是江淮重工在技术质量和市场服务领域的辅助决策系统，也是江淮重工与广大经销商密切联系的一个重要纽带。
顾问团在江淮重工领导下开展工作。
第三条顾问团要坚持江淮重工的核心价值观，以高度的责任感，严谨的科学态度，为江淮重工服务，为解决本公司重大现实问题服务，积极开展决策咨询建议工作。
第二章任务第四条顾问团要努力实现江淮重工提出的顾问任期目标责任制的要求。
其基本任务是：一、为江淮重工的工作主动提供建议和信息；二、对江淮重工的建设和发展中的重大问题进行调查研究，开展咨询活动，提供决策建议；三、参与江淮重工市场开拓的规划、计划的制定和研究工作；四、对江淮重工车型重大技术引进、技术改造、技术攻关、技术开发推广项目和质量服务建设项目进行有关论证和评估，并积极参与项目的实施工作；五、对江淮重工的相关工作进行指导、提供咨询，并结合实际培训专业人才。
第五条接受并完成江淮重工委托的专题调查、考察任务；及时向江淮重工提供技术、市场、质量、服务等方面的重要信息。
第六条顾问团采取以顾问组活动为主，集中与分散相结合的方式进行工作。
顾问组要制定顾问工作年度计划，并建立定期活动制度。
顾问组的工作计划，由负责单位与顾问共同商定，必要时可以签订顾问指导项目合同。
第三章组织机构第七条顾问团建立领导委员会，顾问团领导委员会负责确定顾问团的工作方针、任务和年度工作计划。
设主任委员一人，由主管领导兼任；设副主任委员一人，由市场部部长兼任；设委员若干人，由重点经销商经理同志兼任。
第八条顾问团领导委员会下设办公室，为顾问团的协调办事机构，负责处理顾问团的日常工作。
顾问团领导委员会办公室设在市场部。
第九条顾问团在江淮重工建立领导系统和联络员系统。
顾问团根据业务需要设若干专业顾问组。
XX集团公司外聘专家顾问管理办法
XX集团有限公司外聘专家顾问管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。
第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。
关于成立顾问团的建议
关于成立顾问团的建议尊敬的[相关决策人/部门]：咱们在日常的工作、项目推进或者决策制定过程中，是不是有时候会感觉像在黑暗里摸索，有点摸不着头脑？就像走迷宫，虽然知道目的地在哪，但到处都是弯弯绕绕，不知道哪条路才是正确的。
这时候啊，我就想咱们要是有个顾问团就好了，就像游戏里的超强辅助一样，给咱们一路开挂，顺利到达胜利的彼岸。
下面我就详细说说为啥我觉得咱们得成立个顾问团。
一、顾问团能带来的好处。
# （一）经验大集合。
咱们都知道，不同的人有不同的经历，也就积累了不同的经验。
顾问团就像是一个经验宝藏库。
比如说咱们公司打算开拓一个新的市场领域，这个领域可能咱不是特别熟悉，但是顾问团里要是有在这个行业摸爬滚打了多年的大佬，那他们就可以把之前踩过的坑、成功的经验都告诉咱们。
这就好比有人给咱们画了一张地图，上面清楚地标记着哪里有陷阱，哪里是宝藏，咱们只要照着走就行，这得多省事儿啊！# （二）提供不同视角。
有时候我们在处理问题的时候，很容易陷入自己的思维定式里，就像钻进了牛角尖，怎么也出不来。
顾问团的成员来自不同的背景、不同的行业，他们看问题的角度肯定也是各种各样的。
比如说咱们做一个产品设计，我们内部团队可能更多地从技术实现和成本控制的角度去考虑。
但是顾问团里如果有做市场营销的、搞用户体验研究的，他们就能从市场需求、用户喜好这些方面给我们提出新的想法。
这就像给我们打开了一扇扇新的窗户，让我们看到原来问题还可以这么看，产品还能这么设计，一下子就把我们的视野拓宽了。
# （三）增强决策的可信度。
咱们做决策的时候，特别是一些重大决策，心里总是有点没底，担心这个决策是不是正确的。
要是有个顾问团在背后给咱们出谋划策，那就不一样了。
这就好比我们去买东西，有个专家陪着我们，告诉我们这个东西的好坏，我们是不是就会觉得特别靠谱？有了顾问团的支持，我们做出的决策就像是有了坚实的后盾，不仅我们自己心里踏实，对外界来说，也会觉得咱们这个决策是经过深思熟虑、多方考量的，更具有可信度。
关于废钢公司组建安全技术专家团队技术方案
关于废钢公司组建安全技术专家团队技术方案一、引言随着社会的发展和工业化进程的加快，废钢行业逐渐成为一个重要的经济支柱。
然而，废钢行业存在着一定的安全风险，如火灾、爆炸、设备故障等。
为了保障员工的生命安全和财产安全，废钢公司应组建一支安全技术专家团队，通过技术手段有效预防和应对各类安全风险。
二、团队组建原则1.专业性：成员应具备相关的专业知识和技能，并能够熟练运用各类安全技术手段；2.综合性：团队成员应涵盖不同领域的安全专家，包括火灾防控、爆炸防护、设备维护等；3.协同性：团队成员应具备良好的团队合作精神，能够有效协同工作，共同应对各种安全风险；4.创新性：团队成员应有一定的创新能力，能够开展新技术、新方法的研究和应用。
三、团队职责和任务1.制定安全管理制度和流程：团队负责制定废钢公司的安全管理制度和流程，确保各项工作符合国家和行业的相关法规和标准；2.安全培训和教育：团队负责组织废钢公司的员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急反应能力；3.安全风险评估和预警：团队负责对废钢公司的生产过程进行安全风险评估，并提前预警可能存在的安全隐患；4.安全技术研究和应用：团队负责开展安全技术的研究和应用，引进先进的安全设备和技术手段，提高安全管理水平；5.事故调查与分析：团队负责对发生的安全事故进行调查和分析，总结经验教训，提出改进措施；6.应急预案制定和演练：团队负责制定废钢公司的应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
四、团队建设和培养1.招聘与选拔：废钢公司应通过招聘或内部选拔的方式，寻找具备相关专业背景和经验的人才；2.培训与提升：废钢公司应定期组织团队成员进行技术培训和学习，提高其专业知识和技能；3.激励与奖励：废钢公司应建立激励机制，对团队成员在安全工作中的突出表现进行奖励和表彰，激发其工作积极性；4.交流与合作：废钢公司应鼓励团队成员之间的交流与合作，促进经验分享和技术互助，形成良好的团队氛围。
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关于成立专家顾问团的管理方案
一、成立生产专家顾问团目的：
为适应公司快速发展，更快更有效的服务于生产，确实解决生产过程中的疑难问题，同时应用互联网思维，适应无边界管理新理念。
全面提高企业核心竞争力的需要，公司生产部决定广络人才，成立生产专家顾问团，充分发挥专家顾问的“智囊团”作用，推动公司技术和生产管理水平的提高，从而助力汇祥发展，特成立生产顾问团。
二、成立生产专家顾问团职责：
主要职责利用外部资源来是探讨和解决生产过程中新工艺、新装备、新技术在实际生产中的应用，着重解决多年积压生产工艺、技术方面存在老大难问题。
新产品开发完善阶段技术改进等。
三、专家顾问团的组建
1.顾问团的人员组成主要由公司外部专家人员组成，组长生产部任
命，生产部提交专家人才名单提交公司领导，由公司领导确定专家顾问团名单。
2.专家顾问团名单确定后，由公司颁发山东汇祥健身器材有限公司
特制聘书，并举行成立仪式。
3.生产部设立专家顾问团办公室，负责专家顾问团的所有工作。
专
家顾问团办公室的主要工作：
（1）建立生产部专家数据库（包括姓名、年龄、住址、联系方式、专业、研究领域等基本信息），根据行业类别进行分类汇总。
（附表）
（2）撰写邀请函，每年组织四至六次专家研讨会议，发挥专家顾问团的权威咨询及外脑作用。
当生产部在日常生产中遇到新技术、新设备、新工艺难题时，随时组织专家顾问团相关专家来公司针对实际情况出谋献策。
（3)保持与专家顾问团专家的日常沟通。
通过定期公司动态资料的邮送、节日礼品的发放、意见反馈、专题会议邀请、合作事项的安排等工作，维护公司与专家顾问团的相互联系。
（4）负责专家顾问团的费用问题。
由公司统一管理。
四、生产专家人员条件
1、机械及电子相关行业的技术专家；大专院校、科研院所具有教授、博导、高级工程师、研究员职称的专家学者。
2、具有较高的专业理论基础和丰富的实践经验；熟悉相关行业的最新技术及发展动态，有较强的解决问题能力。
3、开展咨询工作的形式
1.直接为公司领导提供专题咨询。
2.为生产、技术部门提供决策参考。
3.直接为生产、技术部门解决难题。
五、生产专家顾问团专家资料；
生产顾问团专家资料
生产顾问团专家数据库。