XX公司员工入、离职及异动管理制度
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工入职、离职异动管理制度
员工入职、离职异动管理制度第一篇：员工入职、离职异动管理制度管理制度文件制定部门：人事部主题：员工入职、离职、异动管理制度版次：1 生效日期：编号：HR-2017-001为规范员工入职、离职及异动程序，明确各部门责任，特制定本制度。
本制度适应于酒店全体员工。
一、入职程序1、当出现管理岗位人员空缺时，原则上优先从内部补充，同等条件下内部人员优先录取。
2、各用人部门汇报招聘需求，由总经理批准后，人事部确认招聘需求。
根据《岗位说明书》任职要求，人事部选择恰当的招聘渠道，发布招聘信息，进行员工招聘。
3、入职面试、复试程序：⑴应聘者填写《求职申请表》；⑵人事部经过初步筛选后交用人部门负责人面试；⑶特殊岗位（收银员、接待员、工程部员工、财务部员工、咨客、领班级以上管理人员、）需交总经理复试确认后入职；⑷主管级以上管理人员、特殊重要岗位人员，人事部须进行背景调查，再提交总经理进一步确认，合格后办理录用手续。
4、入职时申请人需提交以下资料及物件：⑴身份证复印件3份；⑵其他证件（必要时）：学历证书、驾驶证、上岗资格证、无犯罪证明等；⑶防疫站颁发的有效期内健康证；⑷4张1寸彩色近照。
⑸担保书：（限于部门岗位人员，如收银员）。
管理制度文件制定部门：人事部主题：员工入职、离职、异动管理制度版次：1 生效日期：编号：HR-2017-0015、入职领取以下物品：⑴ 工号牌；⑵ 工作服、头花；⑶ 《员工手册》；⑷ 员工宿舍钥匙、更衣柜钥匙。
6、对无法提供必要证件、或提供虚假的证件、资料者，不予录用。
7、入职培训：⑴人事部：确认新员工入职培训时间，统一组织培训，培训内容为酒店应知应会、各项管理制度、仪容仪表、礼仪礼貌等公共知识培训。
培训考核合格后再由用人部门进行岗前培训；⑵用人部门：安排专人带新员工参观部门，介绍岗位职责，派专人对新员工进行操作流程等岗前培训；二、转正、晋升、调岗、降级异动程序1、转正：新员工试用期为1-3个月，在试用期内，部门负责人根据员工各方面表现决定新员工是否转正。
公司员工管理制度人事异动
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。
第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。
第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。
第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。
第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。
第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。
第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。
第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。
第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。
第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。
第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。
第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。
第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。
第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。
某机电公司员工异动管理制度
某机电公司员工异动管理制度员工异动是指员工在机电公司内部调动或离职的情况。
为了更好地管理员工异动，机电公司需要建立员工异动管理制度，明确各种异动情况的处理方式和程序。
本文将从异动类型、异动程序、异动影响等方面进行论述。
一、异动类型1.调动：员工由一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位；2.晋升：员工由一个职位晋升到另一个职位，通常是由普通员工晋升为管理人员；3.调岗：员工在同一个部门内调整岗位，但职位级别不变；4.外派：员工被派遣到其他机构或外地工作；5.离职：员工主动或被动离开公司。
二、异动程序1.申请：员工需要向所属部门提出异动申请，并填写相应的申请表；3.批准：上级部门审核通过后，将异动申请表批准，并通知员工和相关部门；4.履约：员工根据批准结果，完成相应的异动手续（如交接工作、交接资料等）；5.登记：人力资源部门或人事部门需及时将员工的异动情况登记，并更新相关档案。
三、异动影响1.对个人：异动可能会对员工的个人发展路径、职业规划产生影响，因此公司需要在异动管理中注重员工的发展需求，并提供必要的培训和帮助；2.对团队和部门：员工异动可能导致团队的组织结构和工作流程发生改变，公司应及时组织相关部门进行沟通和适应性调整，以保证团队的正常运作；3.对公司：员工异动对公司的组织结构和人力资源管理带来一定的挑战，但也提供了机会，可以通过适当的异动安排提高员工的积极性和工作效率。
四、异动管理的原则和建议1.公平公正：异动管理应坚持公平、公正原则，不偏袒任何一方；2.预测性规划：公司应根据业务发展和人才需求，提前进行员工异动规划，以满足公司的战略需求；3.及时沟通：在异动过程中，公司应加强与员工的沟通，及时告知员工异动的原因、目的和后续安排，以减少员工的不安和猜测；4.培训和福利：对于异动后的员工，公司应提供相关培训和福利，帮助员工适应新的工作环境和职责。
总之，员工异动是机电公司中常见的一种人力资源管理情况，通过建立员工异动管理制度，能够帮助公司更好地管理员工异动，保持组织的稳定和发展。
企业员工入职、离职、交接管理制度
企业员工入职、离职、交接管理制度
企业员工入职、离职、交接管理制度是为了规范企业内部人员的入职、离职和交接流程，确保公司运营的顺畅和员工权益的保障。
该制度应包括以下内容：
1. 入职管理
- 招聘程序：确定岗位需求、发布招聘广告、筛选简历、面试、选拔人选等。
- 入职手续：确定入职时间、签订劳动合同、办理社保和工资账号等手续。
- 人员介绍：由上级领导或部门负责人向新员工介绍企业背景、组织架构、工作职责等。
2. 离职管理
- 提前告知：员工应提前通知公司离职意向，一般为30天。
- 离职手续：员工应填写离职申请表，交还公司资产，并办理离职手续。
- 交接工作：离职人员应与接替人员进行工作交接，确保正常运营。
3. 交接管理
- 交接流程：由上级领导或部门负责人与员工共同确定交接事项，并制定详细的交接计划。
- 交接时间和地点：确定交接时间和地点，以便双方能有足够时间进行工作交接。
- 交接内容：明确具体的交接事项，包括工作职责、项目进度、文件和资料等。
企业应建立清晰的入职、离职、交接管理制度，并向所有员工进行培训和宣传，以确
保员工入职、离职和交接过程的规范和透明性，以及保护公司的利益和员工的权益。
员工异动管理制度转正调动离职
员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。
2. 异动原则（1）公平公正原则。
员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。
（2）自愿原则。
员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。
（3）调查核实原则。
公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。
3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。
（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。
（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。
4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。
二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。
2. 转正原则（1）公平公正原则。
试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。
（2）合同约定原则。
公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。
（3）绩效考核原则。
员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。
3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。
（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。
（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工入离职及岗位异动管理制度
员工入离职及岗位异动管理制度一、目的为规范企业员工入离职及岗位异动管理，建立合理的制度程序和操作流程，维护企业稳定可持续运营和员工权益，促进企业人力资源管理的科学化、规范化和有效化。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工的入离职及岗位异动管理。
三、岗位职责1. 人力资源部：负责制定和修订本制度，负责企业所有员工的入职、转正、晋升、调动、离职等管理工作。
2. 部门经理：负责本部门员工的聘任、培训、考核和异动管理工作。
3. 员工：按照本制度要求，主动配合人力资源部门和部门经理进行各项入离职及岗位异动管理工作，遵守企业规章制度和职业道德。
四、入职管理1. 招聘程序①人力资源部通过招聘渠道进行招聘，明确岗位需求和招聘标准，发布招聘公告，并组织面试和测试。
②面试合格的应聘者通过笔试、面试、体检、背景调查等程序后，人力资源部将通知其签订劳动合同，办理相关手续。
2. 劳动合同签订新员工应与人力资源部签订劳动合同，确定试用期、工资待遇、社会保险、补充医疗保险、福利待遇等事项。
3. 岗前培训新员工应参加企业组织的岗位岗前培训，了解企业文化、产品知识、岗位职责等事项。
五、转正管理新员工试用期为三个月，试用期内工作表现符合要求的，由部门经理提出转正申请，经人力资源部审核后予以批准。
六、晋升管理员工表现良好、业务能力和工作贡献较大，经部门经理及其上级领导审核同意后，人力资源部审批，即可晋升。
七、调动管理在业务需要或员工发展需要的情况下，通过企业内部竞聘、部门调配或跨部门调动等方式，对员工进行岗位调动，并办理相应手续。
八、离职管理1. 组织调查发现员工违反国家法律法规、企业规章制度等情况需要进行处理时，相关部门应及时调查核实。
2. 调整工作由领导或人力资源部门安排相关工作人员进行口头或书面谈话，以了解员工工作态度和工作能力等情况，如能调整工作则进行相应调整。
3. 辞退处理对于因业务需要或员工本人意愿等原因，需要与员工解除劳动合同的情况，应事先与其进行谈话，遵循相关法律法规和企业规定，办理相应手续。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
员工异动、借调和离职管理制度
员工异动、借调和离职管理制度一、引言员工是企业的重要资产之一，管理好员工是保证企业顺利运转和发展的关键因素之一。
而员工的异动、借调和离职是企业中常见的人事管理问题，如何科学、合理、规范地管理员工的异动、借调和离职事宜，是企业人力资源管理工作中必须重视的内容。
本文将从制度的角度出发，探讨员工异动、借调和离职管理制度。
二、员工异动管理制度1. 定义员工异动是指员工在同一企业内变更工作或岗位的行为。
异动可能发生于同一部门内，也可能发生于不同部门之间，如调动、晋升、降职、调岗等。
异动是组织机构变化的表现，也是激励员工、调整资源配置和扩大员工技能结构的途径之一。
2. 管理程序异动管理的程序应该包括以下内容：（1）异动申请：员工提出异动申请需要说明原因和目的，由员工所在部门领导审批，上报人力资源部门审核。
（2）审核程序：人力资源部门审核申请人的任职资格、工作能力和岗位需求等情况，按照制度判断是否同意通过异动申请。
（3）异动安排：对于已经批准的异动申请，人力资源部门与员工原部门以及目标部门进行沟通，确定异动时间、目标岗位以及薪资福利待遇等问题。
（4）异动培训：为了让员工更好地适应新岗位，人力资源部门应该为员工提供必要的培训，提高员工新岗位的工作能力。
（5）异动评估：异动实施后，人力资源部门应该对员工的工作状态和工作能力进行定期评估，对于出现的问题，采取适当的措施，保证员工在新岗位上发展壮大。
三、员工借调管理制度1. 定义员工借调是指员工在一定时间内暂时调离原部门，到其他部门或企业担任某一工作职责的行为。
借调既有利于员工扩展工作经验，也有利于提高员工的综合素质，同时也减轻了原部门的人力压力。
2. 管理程序借调管理的程序应包括以下内容：（1）借调申请：员工提出借调申请需说明原因和目的，由员工所在部门领导审批，上报人力资源部门审核。
（2）借调审核：人力资源部门对员工的综合素质、工作能力和相应的岗位需求等进行筛选和核实，并根据制度判断是否同意通过借调申请。
异动管理制度
异动管理制度一、总则第一条为了规范公司内部员工异动行为，保障公司和员工的合法权益，提高企业管理水平，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的异动管理，包括入职、离职、调动、晋升、降级、撤职等事项。
第三条公司的人力资源部门是异动管理的归口管理部门，负责异动管理的组织实施和监督。
第四条公司应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。
二、入职管理第五条招聘工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过招聘公告、简历筛选、面试、考察等环节，确定招聘对象。
第六条招聘人员应当具备应聘岗位所需的资格条件，符合公司的招聘标准。
第七条新员工入职应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条新员工入职后，应当参加公司的培训和考核，合格后方可正式上岗。
三、离职管理第九条员工离职应当提前向所在部门提出书面申请，说明离职原因和时间。
第十条部门负责人收到离职申请后，应当在三个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请人。
第十一条员工离职应当办理离职手续，包括工作交接、工资结算等。
第十二条员工离职后，公司应当保留其人事档案和相关信息，以便后续查询。
四、调动管理第十三条员工调动应当遵循工作需要、个人自愿、公平竞争的原则。
第十四条部门之间应当协商一致，提出调动申请，经人力资源部门审批后，办理调动手续。
第十五条员工调动后，应当重新签订劳动合同，并办理工资、福利等相关手续。
五、晋升与降级第十六条晋升与降级应当根据员工的工作表现、能力、业绩等方面进行评估。
第十七条晋升与降级应当经过民主评议、领导审批等程序，确保公平公正。
第十八条晋升与降级的决定应当书面通知员工，并说明理由。
六、撤职管理第十九条员工发生以下行为，公司可以给予撤职处理：1.严重违反公司的规章制度；2.严重失职，给公司造成重大损失；3.涉及犯罪行为。
第二十条撤职决定应当经过领导审批，并书面通知员工。
七、其他事项第二十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的成长和需求，促进员工的全面发展。
×××公司员工异动、借调和离职管理制度
×××公司员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
XXX公司员工异动管理制度
XXX公司员工异动管理制度一、引言员工异动是指员工在任职期间发生转岗、升职、降职、调离等情况的变动。
员工异动管理制度的实施对于提高员工的工作积极性、职业发展和企业整体运转都有着重要的作用。
本制度的目的是明确员工异动管理的基本原则和具体流程，确保公司利益最大化，员工能力充分发挥，员工满意度得到保障。
二、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应依据岗位要求和员工能力进行，且不得以性别、年龄、婚姻状况等不合理因素进行歧视。
2.充分调查原则：对于员工异动的原因和效果应进行充分的调查和分析，确保异动产生的积极影响大于负面影响。
3.具体协商原则：公司在进行员工异动前应与员工进行充分沟通和协商，了解员工的意愿和需求，尽可能满足员工的合理诉求。
4.保密原则：公司在进行员工异动时，要确保信息的保密性，避免造成不必要的困扰和误解。
三、员工异动的流程1.岗位调动：公司根据工作需要，有权对员工进行岗位调动。
岗位调动应在岗位要求和员工能力匹配的基础上进行，通过与员工的沟通和协商，明确岗位调动的原因和目的，尽可能满足员工的工作兴趣和职业发展需求。
岗位调动的具体流程如下：a.上级对员工进行调查和评估，明确岗位调动的必要性和适应性。
b.上级与员工进行沟通和协商，明确岗位调动的原因和目的，了解员工的意愿和需求。
c.根据沟通和协商的结果，上级根据公司需要和员工的能力进行岗位调动，并制定调动方案。
d.上级将调动方案进行批准，并与员工签订岗位调动协议进行确认。
2.升职和降职：员工的升职和降职应根据员工的工作表现、能力和工作需求进行评估和决策，升职和降职的具体流程如下：a.上级对员工进行综合评估，包括工作贡献、专业能力、领导能力等方面。
b.上级与员工进行沟通和协商，明确升职或降职的原因和目的，了解员工的意愿和需求。
c.根据沟通和协商的结果，上级根据公司需要和员工的能力进行升职或降职，并制定升职或降职方案。
d.上级将升职或降职方案进行批准，并与员工签订升职或降职协议进行确认。
员工职位异动管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职位异动管理，确保公司人力资源的有效配置和合理流动，提高员工工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括晋升、降职、调动、辞职等职位异动。
第三条员工职位异动管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对员工职位异动进行公平、公正的评估和审批；2. 能力与岗位相匹配原则：根据员工能力、业绩和岗位需求进行职位异动；3. 优化人力资源配置原则：通过职位异动，优化公司人力资源结构，提高整体竞争力。
第二章职责第四条人力资源部负责制定、修订本制度，并对员工职位异动进行审核、审批和管理。
第五条部门负责人负责提出员工职位异动申请，并对申请人的工作表现、能力及岗位适应性进行评估。
第六条员工本人负责提出职位异动申请，并积极配合相关部门进行评估和审批。
第三章职位异动类型及条件第七条员工职位异动类型包括：1. 晋升：指员工由低层级职位晋升至高层级职位；2. 降职：指员工由高层级职位降至低层级职位；3. 调动：指员工在部门内或部门间进行岗位调整；4. 辞职：指员工因个人原因或公司原因离职。
第八条员工晋升条件：1. 具备拟晋升岗位所需的专业技能和知识；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 具有良好的团队合作精神和职业道德；4. 在公司工作满一定年限。
第九条员工降职条件：1. 工作表现不佳，业绩不达标；2. 违反公司规章制度，受到警告或处罚；3. 因个人原因或公司原因需要降职。
第十条员工调动条件：1. 部门内部或部门间岗位空缺；2. 员工具备拟调动岗位所需的专业技能和知识；3. 员工本人同意调动。
第十一条员工辞职条件：1. 因个人原因提出辞职；2. 因公司原因需要员工辞职；3. 员工与公司协商一致，达成辞职协议。
第四章职位异动程序第十二条员工提出职位异动申请，填写《员工职位异动申请表》。
第十三条部门负责人对申请人进行评估，提出是否同意申请的意见。
公司员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工异动流程，保障公司人力资源的合理配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、入职等异动情况。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司；3. 入职：指新员工加入公司。
第三章异动流程第五条内部调动流程：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据公司业务需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动事宜；5. 人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等；6. 员工完成调动手续，正式到新岗位工作。
第六条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因；4. 人力资源部办理离职手续，包括劳动合同解除、薪酬结算等；5. 员工完成离职手续，正式离开公司。
第七条入职流程：1. 人力资源部发布招聘信息，进行招聘；2. 符合条件的应聘者进行面试；3. 人力资源部根据面试结果，确定录用名单；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同；5. 人力资源部办理入职手续，包括办理社保、公积金等；6. 员工完成入职手续，正式加入公司。
第四章异动管理要求第八条员工异动过程中，应遵循以下要求：1. 员工应提前一个月向公司提出异动申请；2. 员工应积极配合公司完成异动手续；3. 员工在异动过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象；4. 人力资源部应做好异动档案的整理和归档工作。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业员工入离职及岗位异动管理办法
XXXXXXXXXXX有限公司入离职及岗位异动管理办法XXXXXX部XXXX.XX第一章总则第一条目的为了规范公司员工入职、试用期考核、内部岗位异动及离职等管理工作，特制订本办法。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条职责1、行政人力资源部负责员工入职、试用期考核、内部岗位异动及离职等管理工作。
2、各部门配合行政人力资源部办理员工入职、试用期考核、岗位异动及离职管理相关手续。
第二章员工入职第四条入职准备1、应聘人员通过面试被确定录用后，由行政人力资源部负责通知员工报到，沟通报到相关事宜及发放《录用通知书》。
2、行政人力资源部在新员工到岗前一个工作日与其所入职部门负责人确认其工位，并将电脑等办公设备配备到位。
3、新员工报到时须向行政人力资源部提供以下资料：①身份证；②学历/学位证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）；③职业资格证书/职称证书，财务人员提供会计从业资格证；④最后工作单位离职证明；⑤近两个月市级以上二甲级医院体检报告（须含血常规、乙肝六项、肝功化验，心电图）；⑥一张免冠1寸近照；⑦公司指定银行卡；⑧其他需留存资料。
（以上个人证件验原件留复印件。
）第五条入职手续办理1、行政人力资源部按照《新员工入职手续清单》带领员工办理入职手续。
2、新员工提交个人资料文件后，须填写《员工信息表》，连同其它资料一起交由行政人力资源部为其建立个人公司档案（纸质、电子）。
3、与新员工签署《劳动合同书》及其附件。
员工入职手续办理完毕后到部门报道，如个别资料因特殊情况在入职当天无法提供或提供不全的，须于入职一周内补齐，否则暂停试用。
第六条入职引见1、由行政人力资源部招聘培训主管及部门负责人带领新员工熟悉公司各部门情况。
2、部门负责人为新员工介绍本部门情况、业务流程、讲解岗位说明书、沟通试用期目标，并确定其试用期导师。
第七条入职培训1、行政人力资源部定期组织新员工培训，入职培训内容包括但不限于：公司情况介绍、公司各项规章制度、企业文化等。
员工入司试用异动离司管理制度
员工入司、试用、异动、离司管理制度1、主题内容与适用范围1.1本规定主要对本公司员工入司、试用、异动、离司的管理规定及流程作了详细的描述。
1.2本规定适用于公司范围内所有正式在职员工。
2、名词术语2.1体检合格：新入司员工在入司前根据公司指定的体检项目到指定医院进行体检，在指定医院出具的体检结果报告中证明该员工符合其所选择岗位的需求。
2.2转正：新入司员工经过一段时间的试用后，经过确认试用合格，转为公司正式的在职员工。
2.3背景调查：针对公司一些关键和特殊岗位，要求员工的素质相对比较高，公司在对该员工使用之前，需要进行的一种调查，具体包括员工本人的品行、入司前有无不良行为记录、家庭状况等。
2.4异动：相对于员工本职或本部门的一切变化，主要指员工职位的晋升、下降、员工部门的变动等，但在本规定中异动不包含离司所包括的几种类别。
2.5职位：指员工在其岗位须担任的职务和承担的责任。
3、业务涉及部门（岗位）3.1主要负责部门（岗位）：各部门、总经办3.2主要参与部门（岗位）：员工所在部门3.3一般参与配合部门（岗位）：总经办及其他相关部门。
4、管理内容描述4.1员工入司管理流程描述4.1.1总经办人事根据审批的《人员需求申请表》开展招聘工作。
应聘人员经总经办、用人部门面试合格，由用人单位填写《面试审批意见表》及《面试面谈评分记录表》，经本部门领导及部门分管领导签署意见后，再报总经办、总经理审批。
审批手续完成后，由人事主管致电通知新员工体检。
4.1.2人事主管将即将录用人员的个人资料进行登记及准备入司手续办理的相应准备工作。
4.1.3即将被录用员工按要求到公司指定医院进行入司自费体检，总经办接到体检医院出具的体检合格的通知后，通知其到公司办理正式入职手续；如体检结果不符合岗位要求者公司将不予录用，并将对该岗位另行招聘。
4.1.4入司手续办理4.1.4.1总经办统一办理新员工入司手续，人事主管审核新入司员工身份证、最高学历证及相关证件原件，并留存复印件、一寸彩照3张；4.1.4.2新入司员工填写《员工情况登记表》，签订相关合同或协议；同时销售人员必须签定相应保密责任书。
鸿星尔克员工入离职及岗位异动管理制度
鸿星尔克员工入离职及岗位异动管理制度一、背景鸿星尔克是国内知名的体育用品品牌，拥有大量的员工队伍。
为了规范员工的入离职及岗位异动，提高公司的管理效率和员工的工作稳定性，制定了员工入离职及岗位异动管理制度。
二、适用范围适用于鸿星尔克全体员工的入离职及岗位异动管理。
三、入职管理1. 招聘公司对招聘要求高，要求招聘人员具备相关职业资格证书或经过公司的专业培训后取得相关证书。
在招聘过程中，公司应公开招聘，尊重求职者的选择，遵守招聘公正、公正透明的原则。
有关部门应当严格按照相关招聘程序进行招聘，并及时公告录取结果等有关事宜；2. 入职申请应聘者需把简历和其他必要的资历信息提交给公司，公司对入职人员的提供的个人信息和经历进行严格的审核，核实其学历、工作经验和其他证明材料的真实性。
3. 新员工入职培训公司对新员工开展培训，包括公司文化、职业素养、职业技能等方面，以便新员工尽快适应公司文化和工作岗位。
4. 入职手续员工入职后应进行证件登记、签署劳动合同并交纳相关缴纳相关社会保险。
四、离职管理员工离职，应先报当时的主管单位同意后，方可办理离职手续。
1. 离职程序员工在离开公司前，应按规定的流程向部门领导提出离职申请并填写离职申请表。
公司应及时办理员工离职的相关手续，如单位开具离职证明、社会保险转移等。
2. 解除劳动合同公司对于解除劳动合同的员工，应该在符合法律规定的情况下，按照劳动合同履行相关责任。
五、岗位异动管理1. 异动程序公司在涉及到岗位异动事宜时，应以人性化、合理、公正为原则，且全程透明，尊重员工意见，给员工合理的进行岗位工作的时间，且注意不影响公司的正常经营。
2. 岗位异动类型岗位异动类型包括调岗、升降职、调整薪酬待遇等等。
六、结语鸿星尔克员工入离职及岗位异动管理制度是公司正常经营和管理的重要制度，公司将严格遵守相关规定，为员工提供公正、公平、合理的工作空间，并为推进公司的可持续发展贡献一份力量。