(完整版)管培生培训方案.doc
(完整版)管培生培训方案
2018年管理培训生培训方案（预案）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、适用范围本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。
三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、职业规划及工作分配1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔。
五、培训方式理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍。
六、培训时间2018年3月15日至2018年4月18日（暂定），共计35天（含休息日5天）八、具体训练制度：（一）培训负责人人力资源部为培训主要负责部门，安排专人负责培训期间的一切事宜，为全体训练学员的直属主管，其他部门及训练店店长应全力协助培训工作的正常进行。
（二）训练学员着装要求由人力资源部统计学员身材尺寸，综合管理部订购学员专用工装马甲，以便于区分训练学员及门店员工，培训期间学员必须着学员工装马甲学习和卖场实作；培训期间，学员上衣应穿着有领有袖的黑色上衣，将工装马甲穿着于最外层，下身着深色长裤，穿深色运动鞋。
学员培训期间须佩戴学员专用的工牌。
完整版)管理培训生培养方案
完整版)管理培训生培养方案齐煌管理培训生培养方案一、目的本培训方案的目的是从应届毕业生中选拔有志于从事亮化工程行业并具备发展潜力的员工，进行全方位培训和潜能开发，为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。
二、适用范围本培训方案适用于管理培训生。
三、项目特点本培训方案以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供以下方面的支持：1.快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。
2.挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操研究过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的齐煌。
3.兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。
兴趣和性格优势是决定跨部门实和岗位分配的最关键因素。
4.导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人、理事和职业发展提供咨询和引导。
导师由部门负责人和人力资源部门、高校项目组负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。
四、培养计划1.职业发展通道1.1 业务部门方向：包括营业部门、业务内勤、业务员、业务经理、区域总监。
职业发展时间为3个月至6年，其中管理培训生时间为1年至5年，月薪为3,000元至6,000元。
1.2 人力资源、财务管理、设计及其他职能部门方向：包括管理培训生、主管、经理、高级经理、资深经理、总监。
职业发展时间为3个月至6年，其中管理培训生时间为1年至5年，月薪为6,000元至10,000元。
公司希望通过9个月的系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉XXX企业文化价值观、业务实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。
从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻部门负责人，使齐煌的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高齐煌的市场竞争力。
2.培养方式2.1 以老带新。
对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。
管培生培训计划方案
管培生培训计划方案
为了有效培养和选拔优秀的人才，公司特制定了管培生培训计划方案。
该计划致力于为公司培养未来的领导者，提供全面的培训和发展机会。
一、培训内容
1. 企业文化和价值观培训：培训管培生了解公司的使命、愿景和价值观，帮助他们更好地融入公司文化。
2. 领导力培训：通过专业的课程和实践活动，培养管培生的领导潜力，提升他们的领导力水平。
3. 业务知识培训：为管培生提供行业知识和专业技能的培训，帮助他们更好地理解和掌握业务运作。
4. 沟通和团队合作培训：培养管培生的沟通能力和团队合作精神，提升他们在团队中的协作能力。
二、培训方式
1. 内部培训课程：公司将邀请内部专家和高级管理人员开设各类培训课程，为管培生提供专业的知识和经验分享。
2. 外部培训机构合作：与知名的培训机构合作，为管培生提供更广泛的培训资源和优质的培训服务。
3. 实践和项目任务：通过实践活动和项目任务，让管培生在实际工作中学习和成长，锻炼他们的实际操作能力和解决问题的能力。
三、培训周期
管培生培训计划将根据实际情况和培训内容制定合理的培训周期，
通常为6个月至1年。
在培训结束后，公司将根据培训成绩和表现做
出相应评定和晋升安排。
四、培训评估
公司将建立完善的培训评估机制，定期对管培生的培训效果进行评
估和调研，及时发现和解决存在的问题，提升培训的质量和效果。
通过上述管培生培训计划方案，公司将为优秀的人才提供更广阔的
发展空间和更全面的培训机会，助力其成为未来的业务领袖和管理者。
2024版管培生的培训方案
管培生的培训方案
REPORTING
2024/1/25
1
2023
目录
• 培训目标与定位 • 培训内容与课程设置 • 培训形式与方法 • 培训时间与进度安排 • 培训效果评估与反馈 • 培训资源与支持
2024/1/25
2
2023 PART 01
培训目标与定位
2024/1/25
REPORTING 3
2024/1/25
12
线上培训课程
专业知识课程
涵盖行业趋势、公司战略、产品 知识等，帮助管培生建立扎实的
专业基础。
2024/1/25
技能提升课程
包括沟通技巧、领导力培养、项目 管理等，提升管培生的综合能力。
自我发展课程
提供职业规划、时间管理、情绪管 理等课程，助力管培生实现个人成 长。
13
线下实践活动
2024/1/25
9
领导力与团队协作课程
领导力培养
学习领导力理论，培养领 导意识和领导能力，提升 个人影响力。
2024/1/25
团队协作与沟通
掌握团队协作技巧和方法， 提高团队协作能力和沟通 能力。
项目管理与实践
学习项目管理理论和方法， 通过实践锻炼项目管理能 力。
10
企业文化与价值观课程
2024/1/25
2024/1/25
培训教材 根据培训目标和内容，编写或选用高质量的培训教材，确 保管培生获得系统、全面的知识。
学习资料 提供与培训内容相关的辅助学习资料，如案例分析、行业 报告等，帮助管培生深入了解行业和市场。
在线学习资源 利用企业内部学习平台或外部在线教育平台，为管培生提 供丰富的在线学习资源，支持自主学习和持续进步。
企业管培生培训计划方案
企业管培生培训计划方案第一部分：培训背景和目的一、培训背景随着经济的发展和社会的进步，企业管理人才的需求越来越迫切。
作为企业未来的领袖和管理者，管培生在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
因此，企业需要进行专门的培训来培养和提升这些管理人才的能力和素质。
二、培训目的1. 培养优秀的管理人才，为企业的发展提供人才保障。
2. 提高管培生的综合素质和能力，使他们具备在复杂多变的市场环境下应对挑战的能力。
3. 培养管培生的领导能力和团队合作精神，培养他们成为未来的企业领袖。
第二部分：培训内容一、基础理论知识培训1. 企业管理学基础知识：包括管理学原理、企业战略规划、组织结构与管理等。
2. 财务会计知识：包括资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务知识。
3. 市场营销知识：包括市场营销策略、市场分析、市场推广等。
4. 人力资源管理知识：包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理知识。
二、实践能力培训1. 项目管理能力：培训管培生在项目管理方面的技能和知识，包括项目计划、执行、监控和收尾。
2. 沟通协调能力：培训管培生在沟通技巧和协调能力方面的能力，包括团队协作、冲突解决、沟通技巧等。
3. 决策能力：培训管培生在决策分析和判断能力方面的技能，包括风险评估、决策分析、决策实施等。
4. 领导能力：培训管培生在领导团队和管理下属方面的技能和素质，包括领导力培养、团队建设、激励激励技巧等。
三、行业实践培训1. 到各类企业进行实地考察和交流，了解不同行业的管理模式和实践案例。
2. 参与企业的实际运营项目，亲身经历企业管理的各个方面，锻炼自己的管理能力。
3. 参与行业研讨会和论坛，了解行业动态和发展趋势，拓宽自己的视野和思维。
第三部分：培训方式和方式一、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频会议、在线讨论等方式开展基础理论知识培训。
2. 线下培训：组织专业讲座、实践案例分析、团队训练等形式的实践能力培训。
3. 实践实习：安排管培生到企业实习或进行行业考察，接受实践培训。
管培生培训计划方案
管培生培训计划方案一、培训目标管培生培训计划的目标是培养优秀的管理人才，提升他们的领导能力、管理能力以及跨部门协作能力，使其成为未来企业的核心竞争力。
二、培训内容1. 岗位轮岗通过对不同部门的轮岗，管培生可以更全面地了解企业的运营机制，掌握不同部门的工作流程和流程，提升整体管理能力。
2. 领导力培养通过领导力培训课程，让管培生了解领导所需的基本素质和核心技能，如沟通、决策、团队管理等。
3. 项目管理培训管培生的项目管理技能，包括项目规划、执行和控制，通过实战项目来培养管理能力和业务执行能力。
4. 跨部门协作通过模拟跨部门合作项目，让管培生体验不同部门之间的协作，了解企业资源整合和协同工作的重要性。
5. 创新与决策通过创新与决策培训，培养管培生的创新意识和决策能力，提升他们在复杂环境下的应变能力。
6. 沟通技巧重点培训管培生的沟通技巧，包括沟通方式、沟通技巧、情商管理等，以提高其领导力和团队合作能力。
三、培训方式1. 线上课程利用互联网平台，提供在线学习资源，包括视频课程、电子书籍等，让管培生可以随时随地进行学习。
2. 线下培训定期开展面对面的培训课程，包括讲座、研讨会、案例分析等形式，以增加学员之间的互动和交流。
3. 实践项目组织实践项目，让管培生在实际工作中应用所学知识，锻炼自己的管理能力和执行能力。
4. 导师制为每位管培生配备一名导师，由企业高层领导担任，指导其在工作中的成长和发展。
四、培训评估1. 绩效考核每期培训结束后，对管培生进行绩效考核，评估其在各个方面的能力表现，并制定个性化的成长计划。
2. 口头反馈定期进行管培生个人发展辅导，与其进行面对面的交流，给予针对性的指导和建议。
3. 360度评估每年对管培生进行360度评估，让其获取来自领导、同事、下属的全面反馈，以更好地了解自己的发展方向。
五、培训成果1. 优秀管培生在培训计划结束后，企业将根据管培生的综合表现和发展潜力选拔出一部分优秀人才，提拔至重要部门任职。
管培生培训方案范文
管培生培训方案范文一、背景和目的近年来，越来越多的企业开始实施管培生计划，旨在培养各个部门的优秀人才，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
本文旨在设计一份全面的管培生培训方案，以帮助企业培养出具有领导才能和战略视野的管理人才。
二、培训内容和计划1.基础知识培训：为管培生提供必要的基础知识培训，包括管理理论、市场营销、财务会计和人力资源管理等。
此外，还应包括职业道德和职业素养培养，以帮助管培生建立正确的价值观念和职业道德标准。
2.跨部门实习：为了培养管培生的综合应用能力和协调能力，应安排他们到各个部门进行跨部门的实习。
通过这样的实习，他们可以更好地了解各个部门的工作流程和任务，增强协作和沟通能力。
3.领导力培训：为了培养管培生的领导能力，可以邀请企业高管和成功的企业家来给他们进行领导力培训。
此外，还应安排他们参与一些领导力训练课程和团队活动，以提高他们的领导力和团队合作能力。
4.战略规划培训：为了培养管培生的战略思维和战略规划能力，可以组织一些战略规划培训课程和实践项目。
通过这些培训，他们可以学习如何分析市场趋势、制定战略目标和制定实施方案。
5.跨文化交流培训：鉴于全球化的发展趋势，跨文化交流已经成为企业管理人员必备的能力之一、为了培养管培生在跨文化环境中的合作和管理能力，应安排他们参与一些跨文化交流培训课程和国际交流项目。
三、培训方法和工具1.线下培训：通过组织一系列讲座、研讨会和实践项目等活动进行线下培训，提供专业知识和实践经验的传授。
培训可以由专业讲师或企业内部的高级管理人员进行授课。
2.在岗培训：将管培生安排到各个部门进行实习，由现任管理人员亲自指导和培训。
通过在实际工作中学习和实践，培养他们的操作能力和实际应用能力。
3.虚拟学习：利用现代科技手段，建立在线学习平台，为管培生提供各种学习资源和互动交流的机会。
这种方式可以使学员自主学习，根据个人的学习进度和需求进行学习。
四、培训评估和跟踪1.考核评估：在培训过程中，应设置一系列考核项目，对管培生的学习成果和实际应用情况进行评估。
管培训计划
管培训计划一、培训方案1.培养对象：本公司管培生2.培训目标：培养出一批全面发展，具有丰富实战经验和管理能力的优秀管培生。
3.培训内容：通过一年的集中培训和实战锻炼，让管培生全面掌握本公司的业务知识和管理技能，提高他们的执行力和决策能力。
4.培训方式：集中培训和实际操作相结合。
采取课堂授课、案例分析、角色扮演等多种培训方法，同时安排实际岗位锻炼，让管培生在实战中不断成长。
5.培训师资：培训由公司内部高管和外部专家共同承担，既能传递公司的核心理念和管理经验，又能引入外部创新理念和管理方法。
6.培训时间：一年时间，分为集中培训和实际岗位锻炼两个阶段。
二、培训阶段1.集中培训阶段（1）第一阶段：入职培训第一周内，对管培生进行公司基本情况介绍、团队文化宣导、守则规章学习等基础培训，以便管培生能够快速融入公司。
（2）第二阶段：业务知识培训主要包括公司的产品知识、市场营销、生产管理、财务管理等方面的培训，让管培生全面了解公司的业务运作。
（3）第三阶段：管理技能培训培训内容包括领导力、沟通技巧、团队管理、决策分析等方面的知识和技能培训，提高管培生的管理水平和领导能力。
2.实际岗位锻炼阶段（1）公司内部轮岗实习公司内部不同部门的轮岗实习，让管培生全面接触和了解公司的各个业务板块，培养他们的全局观念和综合能力。
（2）外派实习安排管培生到公司的分公司或者国外的子公司进行实习，让他们了解不同市场的运作方式和管理经验，拓宽国际的战略视野和实战经验。
（3）岗前辅导每次轮岗或者外派实习之前，安排公司内部高管或者培训导师对管培生进行岗前辅导和实习计划制定，督促他们明确实习目标和要求。
三、培训考评1.考核方式采用绩效考核和岗位实习考评相结合的方式进行管培生的考核，既考察他们的业务素养和管理能力，又考核他们在实际岗位上的发挥和成长情况。
2.考核内容主要包括考试成绩、实习报告、领导评价、同事评价等多个方面的考核内容，全面了解管培生的学习成绩和实际表现情况。
管理培训生培养方案
管理培训生培养方案第1篇管理培训生培养方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业对优秀人才的需求日益增长。
管理培训生项目作为企业人才培养的重要途径，旨在选拔具有潜力的优秀毕业生，通过系统化的培训和在岗实践，使其迅速成长为企业的中高层管理人员。
本方案旨在制定一套合法合规的管理培训生培养方案，以帮助企业高效地培养未来管理人才。
二、目标1. 提高管理培训生的综合素质，使其具备扎实的专业知识、良好的沟通能力和团队协作精神。
2. 帮助管理培训生快速融入企业，熟悉企业文化和业务流程，提高岗位胜任能力。
3. 培养管理培训生的领导力，为其未来的中高层管理岗位奠定基础。
4. 提高管理培训生的创新意识和解决问题的能力，助力企业持续发展。
三、培养对象1. 近三年内毕业的本科及以上学历的优秀毕业生。
2. 具备良好的政治素质和道德品质。
3. 有志于从事企业管理工作，具备一定的领导力和团队协作能力。
4. 优秀的沟通表达能力和学习能力。
四、培养周期管理培训生培养周期为两年，分为四个阶段：1. 入职培训（1个月）2. 岗位实践（6个月）3. 管理能力提升（6个月）4. 定岗发展（9个月）五、培养内容1. 入职培训（1）企业文化和价值观培训（2）企业业务流程和制度培训（3）团队拓展训练（4）职业素养与礼仪培训2. 岗位实践（1）安排管理培训生到基层岗位进行在岗实践，了解业务流程，提高岗位胜任能力。
（2）设置导师制度，由导师对管理培训生进行一对一指导。
（3）定期进行岗位轮换，丰富管理培训生的职业经历。
3. 管理能力提升（1）开展领导力培训，包括沟通技巧、团队建设、决策能力等。
（2）组织管理培训生参加外部培训课程，拓宽视野。
（3）安排管理培训生参与企业项目，提升项目管理和问题解决能力。
4. 定岗发展（1）根据管理培训生的个人兴趣和特长，为其安排合适的岗位。
（2）制定个人发展计划，明确职业发展方向。
（3）提供在职研究生等继续教育机会，提升管理培训生的学历和专业素养。
管理培训生培训计划
的是让管理培训生赴基层实在了解整个项目各部门的基本运作情
况，获得第一手的实践经验，提供合理化建
议，在基层锻炼期间帮助所在项目的各个部门提高或完善作业管理流程。目前，
推荐苏荣宗、
岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理
和人力资源部备案
2.2.1
人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗
位指导人的奖惩、续聘
2.2.2
以及其他相关业绩的依据
--
--WORD格式--专业资料--可编辑---
3、奖励
2.2根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励
德祥、姜敏、谢萍、李淼和顾立君六位同志担任该阶段的带教老
师。
培养目标：旨在培养管理培训生从公司的角度出发提高管理意
识，熟悉公司总部各职能部门的管理体系。
第三阶段：项目培训阶段（基层锻炼）
此阶段，由实习项目的项目经理负责带教学员，侧重于业主沟
通、人事费用控制、物业费用催缴、工作指导，以区域条线对下
属项目的管理和建议，对已发生事情的应急预案的收集、整理、
市场拓展部、物业管理部和品质保障部轮岗学习，由肖兴涛、傅
其昌、徐新、王文珍、张德祥五位同志担任导师。通过公司总部
专业职能部门在岗实习带教，帮助管理培训生熟悉和了解公司运
作的流程体系要求，由带教的职能部门为管理培训生安排至部门
内各专业条线学习和工作，熟悉部门内各项工作。将首期管培生
推荐参加“百人计划”第三期培训班学习。目前，推荐白珉、张
管理。
三、招聘岗位：管理培训生/实习生
四、招聘人数：20个
五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专
管培生培训方案
管培生培训方案随着企业竞争的加剧，人才的培养已经成为企业发展的重要环节。
为了提高管培生的素质和能力，制定一份有效的管培生培训方案至关重要。
以下是一份管培生培训方案的示例，希望能够帮助企业制定一份适合自己的管培生培训计划。
一、培训目标本培训方案旨在提高管培生的综合素质，包括领导力、沟通能力、团队协作能力等，以适应企业发展的需要。
通过培训，使管培生了解公司的运营模式、产品及市场，掌握管理的基本知识和技能，提高其职业素养和综合能力，为公司的未来发展提供有力的人才保障。
二、培训内容1. 公司介绍与企业文化本部分包括企业的发展历程、核心价值观、组织结构、规章制度等，帮助管培生了解公司的基本情况，适应公司文化，尽快融入团队。
2. 岗位知识与技能培训根据管培生的专业背景和岗位需求，进行有针对性的岗位知识与技能培训，包括相关法律法规、行业动态、产品知识、技术技能等。
3. 沟通与协调能力培训良好的沟通与协调能力是管培生成功的重要保障。
本部分包括口头和书面沟通技巧、团队建设、冲突解决等，提高管培生的沟通能力和团队协作能力。
4. 领导力培养通过讲座、案例分析、实践锻炼等方式，培养管培生的领导力，包括目标设定、决策能力、团队管理等，为其未来的职业发展奠定基础。
5. 实战演练与项目实践通过参与公司实际项目或自选项目，让管培生将所学知识运用到实践中，培养其独立思考和解决问题的能力，同时提高其团队协作能力。
三、培训方式与时间安排1. 培训方式：线上与线下相结合，包括讲座、案例分析、实战演练等。
2. 培训时间：为期六个月，分三个阶段进行。
第一阶段（第1个月）：公司介绍与企业文化；第二阶段（第2-3个月）：岗位知识与技能培训；第三阶段（第4-6个月）：沟通与协调能力培训、领导力培养及实战演练与项目实践。
四、评估与反馈1. 评估方式：通过定期测试、实战演练表现、团队反馈等方式对管培生的学习成果进行评估。
2. 反馈机制：根据评估结果，对管培生进行个别辅导和指导，及时解决问题和调整培训计划。
管培生班培训计划
管培生班培训计划1. 培训时间安排为了给管培生提供一个系统全面的培训，我们将制定一个长期的培训计划。
整个培训计划将持续一年，每周至少安排两次培训课程。
每一次培训课程将持续4小时，为期12个月。
2. 培训内容安排（1）商业知识培训在商业知识方面，我们将安排专门的课程来培训管培生对商业的认识和理解。
包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识培训。
（2）职业技能培训在职业技能方面，我们将安排专门的课程来培训管培生在职业技能方面的提升。
包括但不限于沟通技巧、团队合作、领导力等方面的技能培训。
（3）行业知识培训为了让管培生更加深入地了解特定行业的特点和规律，我们将安排专门的课程来进行行业知识的培训。
包括但不限于金融、生物科技、互联网等不同行业的知识培训。
3. 培训方式安排我们将采用多种培训方式来进行管培生的培训，包括但不限于课堂教学、案例分析、实地考察等不同的培训方式。
4. 培训师资保障我们将邀请具有丰富实践经验和教学经验的专业人员来担任培训师。
他们将为每位管培生提供全程的指导和教学。
5. 培训课程安排以下为部分培训课程的内容安排：（1）商业基础知识在这门课程中，我们将向管培生介绍商业的基本概念和原理。
从市场需求、供给和平衡的基本原理，到企业的运作机制和规律，我们将全面地教授相关知识。
（2）财务管理在这门课程中，我们将向管培生介绍企业财务管理的基本原理和技巧。
从资产负债表、利润表、现金流量表的基本概念，到企业的财务分析和决策，我们将深入地培训相关知识。
（3）营销管理在这门课程中，我们将向管培生介绍营销管理的基本原理和技巧。
从市场调研、市场定位、市场营销策略的基本概念，到产品推广、广告宣传和销售管理的技巧，我们将深入地培训相关知识。
（4）人力资源管理在这门课程中，我们将向管培生介绍人力资源管理的基本原理和技巧。
包括但不限于员工招聘、员工培训、员工考核、员工激励等方面的知识培训。
（5）沟通技巧在这门课程中，我们将向管培生介绍沟通技巧的基本原理和技巧。
公司管培生培养执行方案范本(Word可编辑版)
X X X有限公司管理培训生培养方案范本人力资源部二○二X年十月管理培训生培养方案按照公司“专、精、久”的人才战略，通过外部增强招贤纳才的吸引力、内部留住人才的凝聚力、创业创新的竞争力、造就和吸引一大批具有浦江发展所急需的专业技能和素养均能满足企业发展需求的高素质战略人才队伍。
浦江战略人才的培养工作分别从“百人计划”、管培生和业内吸纳优秀人才入手，对人才资源结构进一步合理优化，抓好骨干和核心队伍建设，大力培养公司第一、二梯队的后备力量。
根据公司人才战略的设想，从“百人计划”和管培生两大途径对相关人员进行定向型培训，其中“百人计划”侧重于项目经营管理人才的培养，管培生侧重于公司中、高级管理人才和区域经营管理人才的培养。
“百人计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄45周岁以下，管理型、技术型战略人才。
力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、项目管理人才、专业技术人才等。
管理培训生作为企业迅速造就高级管理人才的一种方式，为突破人才瓶颈，实现“人才强司”的战略目标，迅速将应届高校毕业生造就成优秀管理人员，为全面建设浦江品牌提供人才保证和智力支持。
管理培训生必须快速适应环境变化和快速学习，做好承受压力的准备。
同时，应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。
一、管培生的素质要求和招录渠道管培生必须具备以下五项素质：1、事业心：一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
期间管培生们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。
2、领导力：在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
(完整版)管培生培养方案
管培生培养方案第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介➢管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。
➢“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。
为了在2018年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。
二、“管培生培养方案”意义➢将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。
➢通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。
➢“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。
三、“人才梯级建设管理方案”的原则➢按“需求”定“产出”以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2018管培生培养方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。
➢各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。
四、“管培生培养方案”培养目标➢培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；➢培育懂技术、积极进取的高素质人才；１➢建立“人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。
第二部分管培生培养方案一、职责1、人事行政部管培中心职责：➢负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟通；➢负责日常工作总结的收集与呈报；➢负责培训计划的拟定及呈报；➢负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；➢负责培训课程的组织与安排；➢负责管培生轮岗计划的制定与安排；➢负责管培生管理制度的制定及完善；➢负责组织班管培生的综合考核与评估；➢负责内部讲师的的课前沟通与信息知会；➢负责建立并完善管培生的培训档案；2、相关部门职责：➢积极协助管培生融入公司和团队；➢当人事行政部管培中心安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时，各部门主管、经理有义务、有责任辅助人事行政部管培中心对为本部门管培生进行追踪，并及时反馈；➢各部门主管不得因工作原因让管培生缺席培训课程，如有类似情况发生将严肃处理；➢负责对轮岗管培生的辅导及帮扶，做好日常工作访谈，并及时反馈信息；➢负责“老带新”人员的安排和监督管理，保证“老员工”能积极主动的引领新人快速进入学习工作状态。
管理培训生培训计划7篇
管理培训生培训计划7篇第1篇示例：管理培训生是公司培养和选拔未来领导者的重要渠道。
为了提高管理培训生的综合素质和能力，公司需要为他们制定一份全面的培训计划。
下面是一份关于管理培训生培训计划的详细介绍：一、目标和意义管理培训生培训计划的目标是培养具备卓越领导力和管理能力的优秀人才，为公司未来的发展和壮大提供人才保障。
通过培训计划，可以帮助管理培训生提升综合素质，加强职业技能，提高团队合作能力，培养创新思维，增强危机处理能力，全面提升其在职业生涯中的竞争力。
二、培训内容1. 理论知识培训：包括管理学、商业战略、市场营销、人力资源管理等课程，帮助管理培训生建立起完整的管理知识体系。
2. 实践操作培训：通过参与项目实践、模拟商战等活动，帮助管理培训生将理论知识应用于实际工作中，培养解决问题和决策能力。
3. 软实力培训：包括沟通能力、领导力、团队合作能力、创新思维等培训，帮助管理培训生提升综合素质。
4. 行业洞察培训：了解行业发展趋势，市场竞争情况，竞品分析等，帮助管理培训生了解行业动态。
5. 个人成长规划：协助管理培训生制定个人成长规划，明确职业发展方向，定期评估和调整计划。
三、培训方式1. 班级培训：安排专业讲师授课，定期组织班级讨论、学习汇报等活动，促进管理培训生之间的交流和合作。
2. 实践训练：安排实习岗位，让管理培训生亲身参与公司日常运营和项目管理，锻炼实操能力。
3. 持续学习：鼓励管理培训生参加行业会议、研讨会、讲座等，拓宽知识面，提升自身综合素质。
4. 辅导指导：安排导师或mentor帮助管理培训生解决工作中遇到的问题，提供专业指导和建议，帮助其顺利成长。
四、考核评价1. 日常考核：定期对管理培训生进行考核，包括实习表现、学习成绩、项目成果等，发现问题及时纠正。
2. 专业测试：定期组织管理培训生进行专业技能测试，评估其掌握知识和技能的程度，精准制定个性化培训方案。
3. 绩效评价：根据管理培训生的成长情况和绩效表现，给予奖励或提升机会，激励其积极进取，达到职业目标。
管培生培训方案
(完整版)管培生培训方案1000字管培生培训方案为了迅速提升公司管培生的能力，公司设计了一套全面的管培生培训方案，旨在帮助他们更好地适应和融入公司文化，快速成长成优秀的管理人才。
一、入职前培训在入职前，公司会为管培生进行一系列的培训，以使其更好地了解公司文化和核心价值观，更快地适应公司的工作节奏和要求。
1. 公司文化和价值观培训通过公司文化和价值观培训，管培生们可以更好地了解公司的理念和愿景，知道自己在公司中的核心价值和角色，同时也增强了对公司的归属感和认同感。
2. 职业规划和发展培训管培生入职后，公司将对其进行职业规划和发展培训，帮助其了解公司的职业发展路径和各种技能要求，让管培生能够更好地规划自己的职业发展道路。
3. 专业技能培训该培训主要讲解公司行业内的知识和技能，让管培生们更加了解公司所属的行业和市场情况，同时也加深了他们的专业素养。
二、入职后培训公司在管培生入职后，将为他们提供针对性的培训，主要包括以下几个方面：1. 岗位职责和工作要求培训公司将为管培生专门制定一份岗位职责和工作要求培训计划，让他们更好地了解自己所担任的工作职责和任务，并掌握有效的工作方法和技巧。
2. 陪同观摩学习公司将为管培生安排专门的陪同观摩学习课程，让他们跟随公司的优秀员工一起进行现场实践和学习，进一步增强其职业素养和工作能力。
3. 交流和分享通过定期的团队交流和分享，公司鼓励管培生们分享自己的工作经验和收获，相互借鉴、共同进步，同时也能够锻炼其沟通和表达能力。
4. 个人成长和管理能力培训公司将为管培生提供个人成长和管理能力培训，帮助他们了解有效的自我管理和团队管理技巧，让其更好地成长为一名优秀的管理人才。
三、轮岗培训公司将为管培生进行定期的轮岗培训，让其在不同的部门和职能中获得丰富的工作经验和技能，提升其综合素质和视野。
通过轮岗培训，公司可以让管理培训生快速适应公司各部门之间的配合和合作，更好地掌握公司的各项业务和管理操作，并增强其管理思维和分析问题的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018 年管理培训生培训方案（预案）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略二、适用范围本方案适用于2018 年春季校园招聘的学生。
三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、职业规划及工作分配1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔。
五、培训方式理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍。
六、培训时间2018 年 3 月 15 日至 2018 年 4 月 18 日（暂定），共计 35 天（含休息日 5 天）七、训练安排序号授课时间培训项目培训内容课时授课地点授课讲师备注《培训注意事项》40 分钟张博《从校园到职场》自我介绍40 分钟张博《公司简介》30 分钟张博《人事制度》40 分钟总部毕文婷1 2018/3/15 职前培训《奖惩制度》40 分钟张博会议室《信息 - 新员工入职培训》30 分钟张潇《营运 - 新员工入职培训》60 分钟孙兴丽《收银与营业款管理》40 分钟丁祥龙《杂项收入及备用金管理》入职培训考核40 分钟张博2 2018/3/16 卖场简介卖场各区域简介30 分钟各训练店训练店卖场实作以卖场清洁及基础工作为主工作时间店长3 2018/3/17 营运培训《营运流程培训》40 分钟总部孙兴丽会议室4 2018/3/185 2018/3/19卖场实作以营运培训内容为主的实作工作时间各训练店训练店6 2018/3/20 店长7 2018/3/21营运培训8 2018/3/22 40 分钟总部负责人营运考核《营运流程培训》考核人资部会议室训练店店长9 2018/3/23 综合管理《综合管理部管培生培训》40 分钟总部王剑琴培训会议室102018/3/24 112018/3/25 122018/3/26 132018/3/27142018/3/28152018/3/29 162018/3/30 172018/3/31182018/4/1192018/4/2 202018/4/3212018/4/4222018/4/5 232018/4/6 242018/4/7 252018/4/8262018/4/9272018/4/10 282018/4/11 292018/4/12302018/4/13312018/4/14322018/4/15 332018/4/16 342018/4/17 352018/4/18八、具体训练制度：（一）培训负责人综合管理《综合管理部管培生培训》40 分钟考核考核休息信息培训《鲜赋信息系统流程》40 分钟卖场实作以信息培训内容为主的实作工作时间信息考核《鲜赋信息系统流程》考核40 分钟《差旅费办法》30 分钟财务培训《费用报销及付款规范》30 分钟《结算流程》30 分钟财务考核针对培训内容进行考核40 分钟卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间休息物流培训《物流大仓培训》40 分钟物流考核《物流大仓培训》考核40 分钟卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间采购培训《采购部培训》40 分钟采购考核《采购部培训》考核40 分钟休息（含清明假期）卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间营销策划《PPT标牌领用及使用规范》30 分钟培训《鲜赋会员特权》30 分钟营销策划针对培训内容进行考核待定考核卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间休息《时间管理》40 分钟《 PDCA》30 分钟管理培训《如何做好沟通》40 分钟《细节管理》40 分钟《如何成为一名合格的储备40 分钟助理店长》人资培训《检核注意事项》30 分钟开发培训《鲜赋超市开发部培训》40 分钟开发考核针对培训内容进行考核40 分钟卖场实作根据所有培训内容进行实作工作时间结训考核针对所有培训内容进行考核待定总部会议室总部会议室各训练店总部会议室总部会议室各训练店总部会议室各训练店总部会议室各训练店总部会议室待定各训练店总部会议室总部会议室各训练店待定人资部张潇训练店店长人资部丁祥龙人资部训练店店长刘永喆人资部训练店店长待定人资部训练店店长李秀梅人资部训练店店长待定张博邢文中人资部训练店店长待定人力资源部为培训主要负责部门，安排专人负责培训期间的一切事宜，为全体训练学员的直属主管，其他部门及训练店店长应全力协助培训工作的正常进行。
（二）训练学员着装要求由人力资源部统计学员身材尺寸，综合管理部订购学员专用工装马甲，以便于区分训练学员及门店员工，培训期间学员必须着学员工装马甲学习和卖场实作；培训期间，学员上衣应穿着有领有袖的黑色上衣，将工装马甲穿着于最外层，下身着深色长裤，穿深色运动鞋。
学员培训期间须佩戴学员专用的工牌。
（三）培训期间考勤要求1、排班要求学员在培训期间应严格遵守培训安排中的工作学习安排，人力资源部与训练店店长共同制定卖场实作期间的排班计划，学员根据排班计划上下班，上下班必须签到，培训负责人与训练店店长应严格监督考勤情况；如遇理论课程结束后剩余工作时间大于 1 小时，由人资部培训负责人组织学员进行卖场实作，如剩余工作时间小于 1 小时，由人资部培训负责人组织学员进行自习；学员在工作学习期间应严格遵守相关排班计划。
如有其它工作安排（开店支援等）须经总经理审核后由人力资源部配合相关部门统一安排。
学员培训期间严禁迟到早退、擅离职守，具体考勤要求请参照《考勤管理制度》。
2、请假要求学员如需请假，须填写《员工请假申请单》经由训练店店长、人力资源部、总经理审核后方可准假；如遇紧急突发事件，学员可口头告知训练店店长及人力资源部培训负责人后可以准假，请假结束后应第一时间补填《员工请假申请单》并按程序进行审批；如请假理由不充分，其上级可不予准假。
具体请假规定请参照《考勤管理制度》3、离职要求学员离职主要分为两种，自主离职和考核未通过离职。
学员离职应严格遵守 2017 年 12 月 28 日发布的《关于员工离职手续办理的规定》发文中的相关离职规定及程序，培训负责人与训练店店长有义务监督离职学员离职手续的办理。
人力资源部应针对自主离职的学员根据其培训期间的学习和工作情况进行面谈，如表现良好应予以挽留；考核未通过的学员根据培训期间表现视情况可劝其降职留用。
4、奖惩办法学员培训期间奖惩规则以《山东鲜赋超市员工奖励及处罚标准》为主要参考依据，此处仅列举使用于培训期间的奖惩要求，具体如下：奖励：*优秀学员：结训后，由人资部培训负责人、训练店店长及全体学员根据整体考核成绩及工作表现，选取优秀学员 3 名并奖励，奖励内容待定。
（建议现金或购物卡奖励）*优秀团队：结训后，由人资部培训负责人、训练店店长根据整体考核成绩及工作表现，选取优秀团队一组并奖励，奖励内容待定。
（建议实物奖励）惩罚：*生活纪律标准下降，经警告后，未能依标准改善者，视情节给予提示或一级违纪处理，情节恶劣者予以淘汰；* 在整个训练团队中搞小集团者,视情节予以一级或二级违纪，情节恶劣者予以淘汰;*消极、被动、反抗制度或要求者，视情节予以二级或三级违纪处理，情节恶劣者予以淘汰；*偷懒、不主动学习、不自我要求、有抱怨、批评环境、制度、训练者、训练店同仁或相互谈论计较薪资、职位者 ,视情节予以一级或二级违纪，情节恶劣者予以淘汰;* 聚众要挟者 , 视情节予以二级或三级违纪，情节恶劣者予以淘汰;* 未经允许，私自抄袭或复印公司营运相关资料, 视情节予以二级或三级违纪，情节恶劣者予以淘汰；*违反公司诚实、保密等制度，视情节予以二级或三级违纪，情节恶劣者予以淘汰。
*不请假擅自外出，经警告后，仍再违反规定者，予以淘汰；*偷盗、蓄意破坏，予以淘汰 ;*未经同意，擅自离职者 , 予以淘汰 ;（四）考核要求除营运部、信息部外，其它部门考核均为笔试，监考为人资培训负责人，考核成绩 80 分以上为及格，第一次考核未通过者将安排复试，复试时间待定；营运部、信息部培训考核方式为笔试加口试，笔试监考为人资培训负责人，口试考官为营运部、信息部主管及训练店店长，笔试与口试成绩均为80 分以上及格，第一次考核未通过者将安排复试，复试时间待定；如笔试考核成绩未及格，口试成绩及格者，仅安排笔试复试，反之亦然。
结训考核方式为口试，考官待定，考核成绩 80 分以上为及格，第一次考核未通过者将安排复试，复试时间待定。
职前培训考核两次未通过者予以淘汰，其他考核两次未通过者视学员实际工作情况予以淘汰或降职留用。
结训考核通过者将予以晋职，晋升为储备助理店长，并颁发结业证书。
（五）培训档案学员培训期间所有相关培训档案由人力资源部统一进行管理，并列入公司员工档案，以利后期人才选拔。
（六）其他：1、学员在培训期间有任何不适应、紧张或困扰等现象，人资部培训负责人及训练店店长将及时与之面谈，找寻原因根本点，以求获得共识，或利用行为规范训练，以达到“一人有难，八方支援”，求得整个团队共进；2、学员反映情况不真实，消极被动，自卑或嘲笑同仁者一律做退训处理。
3、学员在培训期间如遇临时性突发事故，第一时间需告知人资部培训负责人或训练店店长，由培训负责人或训练店店长出面帮助统一安排，协调解决，学员须服从，若有异议，可事后与人资部培训负责人沟通，以达共识。
擅作主张者，一切后果自负。