吉大网考参考答案管理学原理
吉林大学管理学原理作业
1：管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。
（正确错误2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
正确错误3：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确错误4：组织战略要服从组织结构。
正确错误5：组织工作基本上是一个静态的过程。
1：管理的特征包括（）。
1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：1 2 3 4 52：管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 43：过分集权的弊端主要有（）。
1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2 3 54：人际关系理论要点包括（）。
1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1 4 55：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因（）1.企业成长速度缓慢2.上司希望维持对下属的控制3.管理者的能力不够4.企业的外部环境5.B+D答案为：2 4 5一、单项选择题1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（B ）。
A结构设计B组织C组织变革D人员配备2、（C ）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。
A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3、关于部门化，现代的观点更加强调（C ）A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4、组织设计的四个主要依据不包括（D ）A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况5、（A ）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
A简单结构B事业部制C委员会D任务小组6、（B ）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
吉大管理学原理试题
管理学原理作业题库及答案•公平理论属于过程型激励理论。
•管理学意义上的人员配备主要是主管人员的配备。
•组织一切工作的展开，都应围绕组织目标。
•在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的管理能力。
•命令一致原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。
•巴纳德代表的是社会系统学派。
•在控制工作中，例外情况强调主管人员应只注意重要的偏差。
•双因素理论的提出者是赫兹伯格。
•提出四种领导作风方式的利克特提倡采用“参与式的民主”方法。
•把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是孔茨。
•权变理论学派认为，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。
•使计划数字化的工作被称为预算。
•制定计划的起点是寻找机会。
•人员配备工作遵循因材适用原则。
•没有实行管理分工的组织结构是矩阵型。
•采用“集中决策、分散经营”的组织结构是事业部制。
•只有当群体进入它的表现阶段以后，才能发挥它的潜力。
•管理方格理论将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。
•管理过程理论强调管理是让别人同自己去实现既定目标的过程。
•组织的宏观环境包括经济环境、科技环境、社会文化环境。
•马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的需要层次理论。
•管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标。
•越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按概念技能，人际技能，技术技能顺序排列。
•梅奥通过霍桑试验得出，人是社会人。
•根据马斯洛的需要层次理论，主导需要可能是安全需要的是工厂一线操作工人。
•根据马斯洛的需要层次理论，按照从低到高的顺序排列的需要是满足标准热量摄入量的食品、就业保障、同乡联谊会、上司对自己工作的赞扬、工作的挑战性。
•某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂。
吉林大学网考管理学原理考试题及答案2203
吉林大学网考管理学原理考试题及答案22031. 把工作扩大化和丰富化的管理者一般都会创造一个弹性的组织结构。
（） [单选题] *对(正确答案)错2. 直线权力是管理者所拥有的特殊权力（) [单选题] *对(正确答案)错3. 组织中的任何一位成员都拥有参谋权力(） [单选题] *对(正确答案)错4. 管理者可以通过强制权来强制下属完成其岗位职责以外的工作（）。
[单选题] *对错(正确答案)5. 在确定哪些任务可以或者应该授权时，管理者需要首先分析自己的时间和下属的时间，并对任务进行分类()。
[单选题] *对(正确答案)错6. 集权和分权对于一个组织来说都是必要的。
（） [单选题] *对(正确答案)错7. 组织首脑的个人性格、爱好、能力等都会影响职权的分散程度。
（） [单选题] *对(正确答案)错8. 管理者可以通过改变员工态度的任意一个组成部分来改变员工的态度。
（) [单选题] *对(正确答案)错9. 在群体活动中，情绪会影响个体与他人之间的关系，还会影响一个人的知觉，决定认知过程中的内容和效率。
（） [单选题] *对(正确答案)错10. 如果冲突的形式是诚恳或建设性的，也应当避免，因为冲突意味着对抗、敌意、不快和争执。
(） [单选题] *对错(正确答案)11. 领导者则可能是在群体活动中自发形成的，他们的影响力与其在组织中的职位无关，更多的是在群众后面鞭策。
（） [单选题] *对错(正确答案)12. 领导者要根据所处的管理层次、所担负的工作性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时，针对不同下属选择合适的领导方式。
（） [单选题] *对(正确答案)错13. 根据菲德勒的研究结果，当情境非常有利或非常不利时，采取工作导向型领导方式是合适的。
() [单选题] *对(正确答案)错14. 领导者要重视通被领导者之间的双向的信息传递。
（） [单选题] *对(正确答案)错15. 领导者和被领导者之间的关系不应当只是一种刻板的和冷漠的上下级关系，而应当建立起真诚合作的朋友关系。
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0004参考答案
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一 -0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A.是
B.不是
答案:B
2.下列不属于权变理论观点的是（）。
A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
3.最早提出“目标管理”概念的是（）。
A.哈罗德·孔茨
B.彼得·德鲁克
C.奥迪奥恩
D.麦克雷戈
答案:B
4.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
答案:A
5.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。
____
A.错误
B.正确
答案:B
6.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A.正确
B.错误
答案:A
7.____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
答案:C
8.指挥劳动体现了管理的哪种属性____。
吉大16春学期《管理学原理》在线作业一答案
吉大16春学期《管理学原理》在线作业一答案一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V1. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。
____A. 正确B. 错误满分：4 分2. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
____A. 正确B. 错误满分：4 分3. 变动性、交叉性、复杂性是____的特征A. 组织内部环境B. 组织外部环境满分：4 分4. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：4 分5. 统一指挥原则最早由____提出。
A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：4 分6. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____A. 正确B. 错误满分：4 分7. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑满分：4 分8. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
____A. 正确B. 错误满分：4 分9. （）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理满分：4 分10. 组织文化强调的管理方法是（）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理满分：4 分11. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：4 分12. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分：4 分13. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：4 分14. ____是资源分配的主要形式。
A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行满分：4 分15. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分满分：4 分16. （）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测满分：4 分17. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
管理学原理吉林大学2020秋课程机考复习题库答案
管理学原理吉林大学2020秋课程机考复习题库答案《管理学原理复习题》一、选择题1.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（ A ）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑3.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（A ）A.彼得·德鲁克B.泰罗C.哈罗德·孔茨D.明茨伯格4.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。
一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（C ）A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈D.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好5.以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是（B ）A.集体决策B. 长期决策C.个人决策 D确定性决策6.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（ B ）A.该组织的子单位太多所致B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C.这种情况并不多见，只是偶然的事情D.需要最高层领导出面协调资源的配置7.需求层次论理论认为，人的行为决定于（A ）A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求8.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ D ）A.纪律严格，管理规范赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性9.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：（ A ）A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能10.当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（ A ）。
吉林大学远程教育学院2013年管理学原理练习题C答案2
管理学原理练习题C答案一、选择题1 A2 C3 D4 C5 A6 B7 C8 C9 D 10 A11C 12 B 13 B 14 C 15 B 16 D 17 A 18 C 19 C 20 B 二、多项选择题1ABC 2ABD 3ACDE 4ABCE 5ACDE6ACD 7ACDE 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判断题1B 2A 3B 4A 5B 6A 7B 8A 9B 10B四、名词：1．长期决策：是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。
2．市场细分：是将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的顾客群，每个顾客群需要相应的产品或市场组合。
3．团队沟通：是指组织中以工作团队为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式。
4．正强化：就是奖励那些符合组织目标的行为，以使这些行为得到进一步加强，从而有利于阻止目标的实现。
5．远景和使命：回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么”。
远景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远景展望。
五、简答：1．组织设计的基本原则是什么？答：组织设计的基本原则有：1）统一指挥的原则 2）控制幅度的原则 3）权责对等原则 4）柔性经济原则。
2．沟通在管理中的意义何在？答：首先，沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；其次，沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；第三，沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。
3．管理的基本特征是什么？答：1）管理的载体是组织；2）管理的本质是活动或过程,而不是其他；3）管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源；4）管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新；5）管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的.（答四个即满分）4．简述组织变革的过程与程序。
答：组织变革的过程包括解冻、变革和再冻结三个阶段。
组织变革的程序可以分为下列步骤：通过组织诊断，发现变革征兆；分析变革因素，制定改革方案；选择正确方案，实施变革计划；评价变革效果，及时进行反馈。
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0002参考答案
吉大19学期《管理学原理》在线作业一-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共80 分)
1.事业部制又称为军队式机构。
____
A.错误
B.正确
答案:A
2.对积极性起着强化作用的是（）
A.需要
B.认识
C.行为效果反馈
D.环境
答案:C
3.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.组织
B.社会
C.生活
D.人群
答案:A
4.（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。
A.直线参谋制
B.矩阵制
C.分部制
D.网络制
答案:B
5.评价管理活动的基本依据是____
A.组织的领导
B.组织的目标
C.组织的控制
D.组织的协调
答案:B
6.下列不属于权变理论观点的是（）。
A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
7.以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。
这是决策的（）原则。
A.集体决策与个人决策相结合原则
B.系统原则
C.满意原则。
吉大管理学原理考试题
管理学原理一、单项选择题1.根据方案的明确性，可以把方案分类为〔 〕• A. 长期方案和短期方案• B. 战略性方案和战术性方案• C. 具体性方案和指导性方案• D. 程序性方案和非程序性方案答案C2.控制过程的起点是〔 〕• A. 进展预测• B. 科学决策• C. 分析判断• D. 确定标准答案D3.下面不属于集体决策缺点的是〔 〕• A. 花费较多的时间• B. 产生群体思维• C. 产生备选方案较少• D. 责任不明答案C4.菲德勒是〔 〕的代表人物。
• A. 管理过程学派• B. 社会系统学派• C. 经历主义学派• D. 权变理论学派答案D5.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的选项是〔 〕。
• A. 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
• B. 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
• C. 最好的管理者能够通过自身努力铲除变革给下属带来的压力。
• D. 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
答案C6.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及〔 〕• A. 材料创新• B. 组织创新• C. 工艺创新• D. 手段创新答案B7.尽管“参与管理〞的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。
以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。
其中不合理的是哪一条？〔 〕• A. 在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进展研究• B. 开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持• C. 开会时指定一个人将会上提出的各种解决方法记录下来，在参加者之间传阅• D. 会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法答案B8.根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。
这就是人员配备的〔 〕原那么。
• A. 因人设职• B. 因材适用• C. 提高效率• D. 因事用人答案B9.当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的方案类型是〔 〕。
• A. 具体性方案• B. 指导性方案• C. 综合方案• D. 专业方案答案B10.许多从小到大开展起来的企业，在其开展的初期通常采用的是直线制形式的组织构造，这种构造所具有的最大优点是：( )• A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益• B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率• C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致• D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高答案B11.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( )• A. 技术技能• B. 人际技能• C. 概念技能• D. 诊断技能答案A12.决策树法属于〔 〕方法。
吉大管理学原理试题和答案
管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）• A. 突出重点，强调例外• B. 灵活、及时和适度• C. 客观、精确和具体• D. 协调计划和组织工作。
答案A2.(2分)决策按重要性分为（）。
• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 战略、战术和业务决策答案D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。
”这是管理的（）。
• A. 人本原理• B. 系统原理• C. 效益原理• D. 可持续发展原理答案D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。
• A. 简单结构• B. 矩阵型结构• C. 企业集团• D. 事业部型结构答案D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是( )• A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定• B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向• C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率• D. 通过市场创新去引导消费，创造需求答案C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。
• A. 短期的• B. 直接的• C. 间接的• D. 有利的答案C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）• A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖• B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同• C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论• D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）• A. 生理需要• B. 归属的需要• C. 自尊的需要• D. 自我实现的需要答案A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）• A. 前馈控制• B. 同步控制• C. 反馈控制• D. 前三种都可以答案C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
吉大18春学期管理学原理在线作业一二答案
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0002总分：100分86分一、单选题共20题，80分14分事业部制又称为军队式机构。
____A正确B错误得分:4分解析:24分对积极性起着强化作用的是（）A需要B认识C环境D行为效果反馈得分:4分解析:34分任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A社会B人群C组织D生活得分:4分解析:44分（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。
A直线参谋制B矩阵制C分部制D网络制得分:4分解析:54分评价管理活动的基本依据是____A组织的目标B组织的领导C组织的控制D组织的协调得分:4分解析:64分下列不属于权变理论观点的是（）。
A世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C重视对组织环境的研究D管理过程不可捉摸得分:4分解析:74分以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。
这是决策的（）原则。
A满意原则B层级原则C系统原则D集体决策与个人决策相结合原则得分:4分解析:4分跨文化管理最实用和有效的方法是（）A国土本位主义B种族中心主义C文化融合法D地方狭隘主义得分:4分解析:94分组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____ A正确B错误得分:4分解析:104分管理性质的双重属性是：A自然属性与社会属性B人类属性与历史属性C自然属性与人类属性D社会属性与历史属性得分:4分解析:114分哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。
A协调B决策C创新D效率得分:4分解析:124分被称为“最合算的投资”的是（）。
A人员培养B人才选聘C人员福利D人员配备得分:4分解析:134分来自下级尊敬的权力是（）A惩罚权B奖赏权C合法权D专长权得分:4分解析:144分下列哪个不是战略控制的障碍（）。
A体系障碍B资金缺乏C行为障碍D政治障碍得分:4分解析:154分通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。
吉林大学网络教育作业考试练习题-管理学原理
* C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率
* D. 通过市场创新去引导消费，创造需求
得分：0
知识点：管理学原理作业题
展开解析<javascript:;>
答案C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
9.
(3分)依靠管理机构和管理者的权力，运用带有强制性的指令性计划、命令、指
* D. 强制权
得分：0
知识点：管理学原理作业题
展开解析<javascript:;>
答案B
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
12.
(3分)实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ）
* A. 预先控制
* B. 直接控制
* C. 现场控制
* D. 事后控制
得分：0
知识点：管理学原理作业题
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
2.
(3分)某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小
李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解
释?（ ）
* A. 期望理论
* B. 激励-保健理论
* C. 公平理论
* D. 强化理论
得分：0
知识点：管理学原理作业题
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
4.
(3分)只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（ ）。
* A. 程序性计划
* B. 非程序性计划
* C. 具体性计划
* D. 指导性计划
得分：0
【奥鹏】吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一[1]答案
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【奥鹏】吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题（共20题，80分）
1、企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____
A正确
B错误
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
2、市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____
A是
B不是
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
3、下列不属于计划工作任务的是（）。
A人员选聘
B确定目标
C分配资源
D组织业务活动
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
4、决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____
A是
B不是
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
5、通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。
这种方法是现代战略控制方法中的（）。
A前提控制
B执行控制
C反馈控制
D战略监视
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：D
6、管理最关键最困难的职能是（）
A组织
B领导
C计划。
吉大17春学期《管理学原理》在线作业二满分答案材料
吉大17春学期《管理学原理》在线作业二一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。
____A. 错误B. 正确正确答案：B2. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A. 是B. 不是正确答案：B3. 直线与参谋本质上是一种____A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系正确答案：C4. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙正确答案：C5. 行为的直接原因是（）A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机正确答案：D6. 不属于现代企业经营环境的特征的是（）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向正确答案：D7. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A. 地域理论C. 比较管理学D. 都不是正确答案：C8. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A. 正确B. 错误正确答案：A9. 甘特图是一种____A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图正确答案：C10. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C11. ____是社会化大生产的客观要求。
A. 统一指挥原则B. 经济原则C. 分工协作原则D. 弹性结构原则正确答案：C12. 预测是一个完整的管理活动过程。
____A. 正确B. 错误正确答案：A13. 使生产要素变成现实生产力的条件是（）A. 科技B. 教育C. 管理D. 文化正确答案：C14. 系统的功能就是系统要素功能的相加____A. 不对B. 对正确答案：A15. ____ 又称为职位说明。
A. 职务分析B. 职务介绍C. 职务比较正确答案：A16. 职务分析也就是岗位描述。
吉大网考管理学原理
管理学原理单选题：1：控制过程的起点是（4.确定标准）2：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（2.时间管理）。
3：根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（3.工资）4：职工参与管理模式是由（1.利克特）提出的。
5：领导与管理的关系为（3.领导工作是管理工作的一部分）。
6：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。
在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（2.组织对晋升者的情况不能深入了解）7：（4.事业部型结构）不属于有机式组织设计选择。
8：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（4.任务型管理）。
9：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。
假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（3.高质量低价格进入市场）10：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（3.标准应考虑实际和可能）1：领导权变理论的代表人物是（2.菲德勒）。
2：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（2.专家权）。
3：在管理思想史上，巴纳德被称为（2.现代管理理论之父）。
4：领导连续统一理论是由（4.坦南鲍姆和施米特）提出的。
5：权力的分散主要是通过（1.制度分权）和授权两个途径来实现。
6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是(2.沟通)7：X-Y理论是由（1.道格拉斯·麦格雷戈）提出的。
9：目标管理的具体步骤通常不应包括（2.确定长期绩效目标）10："治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（1.前馈控制）2：1961年12月，（3.孔茨）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。
5：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
吉林大学智慧树知到“人力资源管理”《管理学原理》网课测试题答案1
吉林大学智慧树知到“人力资源管理”《管理学原理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列不属于权变理论观点的是()。
A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C.重视对组织环境的研究D.管理过程不可捉摸2.下列哪些属于企业所引发的社会问题()A.烟尘污染B.录用女工C.垄断经营D.噪音污染E.产品更新快3.下列提法与泰罗密切相关的是()。
A.“科学管理之父”B.《科学管理原理》C.“效率专家”D.差别计件工资制4.提出“人都是追求个人经济利益的‘经济人’”观点的是( )。
A、梅奥B、法约尔C、斯密D、甘特正确答案：C5.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者()的职责A.监督B.控制C.组织D.评价6.管理的职能划分为()。
A.计划和组织B.人事和领导C.控制和协调D.创新7.()是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则B.经济原则C.弹性结构原则D.分工协作原则8.( )又称之为垂直培训。
A、业务培训B、职务轮换C、提升D、在“副职”上培训正确答案：C9.下列不属于企业特定环境的是()。
A.顾客B.物资供应商C.劳动力市场D.地理位置10.组织行为学是研究一定组织中( )的科学。
A、人与物的关系B、物与物的关系C、人的行为规律D、隶属关系正确答案：C11.外部环境对管理的影响包括( )。
A、给组织发展带来机遇B、为组织带来规范和约束C、给组织带来挑战和威胁D、组织的管理形式和方法必须适应外部环境要求正确答案：A,B,C,D12.美国心理学家、行为科学家麦格雷戈归纳的典型的人性假设是()。
A.性善论B.X理论C.Y理论D.超Y理论13.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
()A.正确B.错误14.计划工作的特征()A.首位性B.目的性C.普遍性D.效率性E.创新性15.变动性、交叉性、复杂性是()的特征A.组织外部环境B.组织内部环境第2卷一.综合考核(共15题)1.任何人力的分工协作都必然发生于()之中。
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在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
____A正确B错误正确答案:A（2）任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____A正确B错误正确答案:A（3）培训工作必须与组织性质相结合。
____A正确B错误正确答案:B（4）培训工作必须与组织____相结合。
A目标B结构C宗旨D性质正确答案:A（5）____又称之为垂直培训。
A业务培训B职务轮换C提升D在“副职”上培训正确答案:C（6）在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A正确B错误正确答案:A（7）____ 又称为职位说明。
A职务分析B职务介绍C职务比较D职务报告正确答案:A（8）掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。
____B错误正确答案:A（9）职务分析也就是岗位描述。
____A正确B错误正确答案:A（10）梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A非正式团体B正式团体正确答案:A共340条/共34页（11）被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A法约尔B泰罗C韦伯D西蒙正确答案:C（12）制定生产计划进度图的管理学家是（）A亨利·甘特B卡尔·巴思C哈林顿·埃默森D莫里斯·库克正确答案:A（13）组织行为学是研究一定组织中（）的科学A人与物的关系B物与物的关系C人的行为规律D隶属关系正确答案:C（14）管理的核心是处理（）A人与物的关系B物与物的关系C各种人际关系D隶属关系正确答案:C（15）不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）A组织结构B价值观念C管理方式D管理方法正确答案:A（16）不属于现代企业经营环境的特征的是（）A顾客主导B竞争激烈C变化迅速D生产导向正确答案:D（17）西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A是B不是正确答案:B（18）人际关系学说的创始人是（）A泰罗B法约尔C韦伯D梅奥正确答案:D（19）内部招聘的最大问题是近亲繁殖。
____A正确B错误正确答案:A（20）下列不属于组织内部基本要素的是（）。
A使命B资源C办公地点D文化正确答案:C共340条/共34页（21）下列不属于权变理论观点的是（）。
A世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C重视对组织环境的研究D管理过程不可捉摸正确答案:D（22）有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
____ A正确B错误正确答案:A（23）分工协作关系是由____限定的。
A组织结构B授权与分权C组织人员配备D组织目标正确答案:D（24）____是社会化大生产的客观要求。
A统一指挥原则B经济原则C分工协作原则D弹性结构原则正确答案:C（25）事业部制又称为军队式机构。
____A正确B错误正确答案:B（26）提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的人是（）。
A泰罗B法约尔C雷恩D马克斯·韦伯正确答案:B（27）下列不属于企业特定环境的是（）。
A顾客B物资供应商C劳动力市场D地理位置正确答案:D（28）信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A有效的沟通B有效的领导C有效的组织D有效的控制正确答案:A（29）信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A正确B错误正确答案:A（30）“Ｙ”式兼有____的优缺点A轮式和链式B圆周式和全通道式C轮式和圆周式D链式和全通道式正确答案:A共340条/共34页（31）信息沟通准确的是（）A双向沟通B上行沟通C单项沟通D下行沟通正确答案:A（32）____ 又称盈亏分析法。
A直观法B量本利分析法C单极决策D多极决策正确答案:B（33）决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____ A是B不是正确答案:A（34）决策必须具有两个以上的备选方案。
____A正确B错误正确答案:A（35）预测是一个完整的管理活动过程。
____A正确B错误正确答案:A（36）是不是所有企业都要建立控制系统（）A是B不是正确答案:A（37）____为正确决策奠定坚实的基础。
A信息系统B智囊系统C决策系统D分析系统正确答案:A（38）时滞现象较好的解决办法是采用（）A反馈控制B前馈控制C经验控制D直接控制正确答案:B（39）直接控制、间接控制划分的标准是（）A按照主管人员与控制对象的关系划分B按照控制的手段C按照控制的时间划分D按照控制对象的全面性划分正确答案:B（40）提出“人都是追求个人经济利益的‘经济人’”观点的是（）。
A梅奥B法约尔C斯密D甘特正确答案:C共340条/共34页（41）采取控制措施的基础是（）A采取控制措施B设置监测机构C发现偏差D控制过程的反馈正确答案:C（42）控制的目的就是使可能性空间尽可能（）A扩大B缩小（43）管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A计划B领导C组织D控制E指挥正确答案:D（44）是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A是B不是正确答案:A（45）当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A非正式的管理控制系统B正式的管理控制系统正确答案:A（46）领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。
____A错误B正确正确答案:B（47）目标是考核员工工作绩效的客观标准。
____A正确B错误正确答案:A（48）目标的可考核性是从定性角度提出来的。
____A正确B错误正确答案:B（49）来自下级尊敬的权力是（）A惩罚权B奖赏权C合法权D专长权正确答案:D（50）以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。
这是决策的（）原则。
B层级原则C系统原则D集体决策与个人决策相结合原则正确答案:C共340条/共34页（51）统一指挥原则最早由____提出。
A霍桑B泰罗C梅约D法约尔正确答案:D（52）工作效率最高的领导方式是（）A专制方式B民主方式C放任自流方式D集体参与方式正确答案:B（53）任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A社会B人群C组织D生活正确答案:C（54）沟通中理解的关键是（）A聆听B言谈C阅读D撰写正确答案:A（55）管理幅度同管理层次成____A正比关系B反比关系C不成比例D不确定正确答案:B（56）进行组织设计的基本出发点是____A业务内容C组织结构D组织规模正确答案:B（57）____主要适用于销售部门。
A人数部门化B时间部门化C空间部门化D顾客部门化正确答案:D（58）部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
____ A正确B错误正确答案:A（59）来源于组织中职位的权力是____A权力B职权C职责D职能正确答案:B（60）一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____ A是B不是正确答案:A共340条/共34页（61）____又称专家调查法A用户意见法B集合意见法C德尔菲法D回归预测法正确答案:C（62）____称规范化决策或重复性决策。
A定性决策B静态决策C确定型决策D程序化决策正确答案:D（63）方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____A是B不是正确答案:A（64）管理最关键最困难的职能是（）A组织B领导C计划D激励正确答案:D（65）对积极性起着强化作用的是（）A需要B认识C环境D行为效果反馈正确答案:D（66）行为的直接原因是（）A认识B环境C计划D动机正确答案:D（67）组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____ A越低B不变C越高D不一定正确答案:C（68）直线与参谋本质上是一种____A职位关系B同位关系C职权关系D权力关系正确答案:C（69）管理层次的多少与____的大小密切相关。
A管理目标B管理内容C管理幅度D管理方式正确答案:C（70）授权就是职权的放弃或让渡。
____A错误B正确正确答案:A共340条/共34页（71）确定目标是计划和管理的首要问题。
____A正确B错误正确答案:A（72）目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____A正确B错误正确答案:A（73）领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A计划B组织C领导D激励正确答案:C（74）领导工作类似于（）A领头羊B航标C灯塔D指南针正确答案:A（75）领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责A监督B控制C组织D评价正确答案:D（76）采用（）方式的领导者最专制A压榨和权威式B协商式C开明和权威式D集体性参与式正确答案:A（77）靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A专制方式B放任自流方式C民主方式D集体参与方式正确答案:A（78）激励研究的是（）A领导行为B组织行为C人的行为D人的心理正确答案:C（79）利益的差别可以推动（）A竞争B管理C创新D生产正确答案:A（80）需要层次论是由（）提出来的A泰罗B马斯洛C麦格雷戈D薛恩正确答案:B共340条/共34页（81）集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A所有权B经营权C决策权D参与权正确答案:C（82）传统企业组织形式是高度集中的。
____A正确B错误正确答案:A（83）组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
____A不是B是正确答案:B（84）组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A正确B错误正确答案:B（85）目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A正确B错误正确答案:B（86）目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A梅约B德鲁克C康德D霍桑正确答案:B（87）目标管理是一种“主动”的管理方式。
____A正确B错误正确答案:A（88）目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。
____A正确B错误正确答案:A（89）设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____A正确B错误正确答案:A（90）通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A所有者B经营者C管理人员D销售人员共340条/共34页（91）决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A职权范围B分权程度C分权形式D管理程度正确答案:B（92）评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。
____A正确B错误正确答案:A（93）是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）A是B不是正确答案:A（94）建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。