电力企业全面预算管理
新能源企业全面预算管理问题及改进措施
新能源企业全面预算管理问题及改进措施随着社会经济的不断发展，新能源行业成为了国家发展的重要方向之一。
在这个大背景下，新能源企业在发展过程中，预算管理成为了企业经营管理中的一个重要问题。
目前新能源企业在预算管理过程中存在着一些问题，如预算编制的不科学、预算执行的不到位、预算控制的不严格等。
为了解决这些问题，本文将对新能源企业全面预算管理问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期提高企业的经营效率和管理水平。
1. 预算编制的不科学新能源企业在预算编制过程中，往往缺乏科学的依据和方法，主观因素较大。
导致预算制定过于理想化，与实际经营状况不符，影响了预算的可操作性和实施效果。
新能源企业在预算编制过程中，存在着对外部环境因素的忽视，往往只考虑企业内部的资源和能力，而忽略了市场竞争、宏观经济环境等外部因素对企业经营的影响。
2. 预算执行的不到位由于缺乏对预算的科学分析和评估，以及对预算执行的监控不到位，新能源企业在实际经营过程中，往往发生了预算执行不到位的情况。
一方面是由于企业管理人员对预算的理解不够，另一方面则是由于企业内部制度和流程规定不够严格，导致了预算执行的松散性。
预算控制是预算管理中的一个重要环节，是通过对预算执行情况的及时监控和调整，来保证企业经营活动按照预定的轨迹稳步前进。
目前新能源企业在预算控制方面存在着不严格的情况，一方面是由于缺乏有效的监控手段和方法，另一方面是企业管理人员对预算控制的认识不够，缺乏对预算控制的重视，导致了预算控制的不到位。
新能源企业在预算编制过程中，需要充分考虑企业内外部环境因素的影响，以科学的方法和有效的工具进行预算编制。
在确定预算的基础上，需要建立起预算编制的分析体系，将企业内外部环境因素进行全面的分析和评估，并进行定量和定性的预测，从而为预算的编制提供科学的依据。
新能源企业需要建立健全的预算执行监控体系，明确责任主体和执行程序，设定相关的考核指标和标准，对预算执行情况进行及时、全面的监控和分析，并采取相应的对策和措施。
电网企业全面预算管理的现状与建议
企 业 年度 经 营 指 标 部 署 预算 管理 工 作 。 构建预算管理部 门， 初 步 建 立 预
算管理体 系。 之后伴 随着 国家 电力体制改革深入进行 ， 电网企业 全面预 算工作也得 以开展 ，全面预算管理 成为电网企业提高科学化管理水平
全 面 预 算 指 的是 企 业 根 据 自身 的 生 产 经 营 目标 及 战 略 规 划 编 制 的
一
些 列 预 算 的 有机 集 合 体 。 包 括 企 业 的 投 资 预算 、 财 务 预算 、 筹 资 预算 、
经 营 预 算 等 。 这些 预算 依 据 经 济 内 容 有 序 连 接 。 相互 关 联 。 构 成 一 个 完 整 的企 业 全 面 预算 体 系 。 企业 根 据 这 一 预 算 体 系 ， 对企 业 预 算 期 间 内 的 生 产 经 营 活 动 以 及筹 资 和投 资 活 动 进 行 部 署 安 排 。也 是 企 业 对 未 来 经
投资理财
电网企业全 面预算管理 的现状 与建议
广 西 电 网 公 司 刘 婷
摘要： 本 文首 先 介 绍 了全 面预 算 管 理 的 相 关 概 念 ， 并 结 合 电 力体 制 改革的大背景． 阐述 了我 国电 网 企 业 实施 全 面 预 算 管 理 的积 极 意 义 。 在 分 析 了 当前 电 网企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理 中存在 的 不足 ．针 对 性 地 提
营过 程 和 发 展 状 况 的 量化 性 描 述 。
状况提供了重要保证 。
三、 电力 企 业全 面 预 算 管 理 意 义 建 立 并 逐 步 完善 全 面 预 算 管 理 工 作 ，对 于 电 网 公 司 的 有 序 健 康 发 展具有重要意义 。 表 现 为 以下 几 个 方 面 ： 首先 ， 它 符 合 当前 电 网企 业 的 财 务 工作 要 求 。 当前 电 网企 业 的 财 务 工 作 已经 不 仅 仅 是 单纯 的资 金 收 支 。更 包 含 了企 业 生 产 经 营 、筹 资 活 动、 投 资 活 动 等 重 大 管理 工 作 。 这 些 管 理 活 动 都 需 要 财 务 管 理 的 参 与 才 能正 常开 展 。 电 网企 业 需 要 根 据 经 营 活动 安 排 所 需 的 资金 。 并 为此 筹 措 资金 、 合理配置 ， 这 需要 企 业 建 立 一 种 适 应 当前 财 务 管 理 要 求 的长 效 管
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
广东电网公司全面预算管理案例分析
广东电网公司全面预算管理案例分析一、引言广东电网公司作为中国电力行业的重要组成部份，其财务管理对于公司的运营和发展至关重要。
全面预算管理是一种有效的财务管理方法，通过对公司各项经济活动进行全面的预测、计划和控制，以实现财务目标的达成。
本文将以广东电网公司为例，对其全面预算管理进行深入分析，旨在探讨其在财务管理中的应用和效果。
二、广东电网公司全面预算管理概述广东电网公司是广东省电力行业的龙头企业，拥有庞大的资产和复杂的经营活动。
为了有效管理公司的财务，广东电网公司采用了全面预算管理方法。
全面预算管理是指将公司的各项经济活动按照一定的规则和程序进行预测、计划和控制的管理方法。
通过制定年度预算、季度预算和月度预算，公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。
三、广东电网公司全面预算管理的内容和步骤1. 预算编制广东电网公司全面预算管理的第一步是预算编制。
公司根据过去的经营数据和市场环境，制定年度预算和季度预算。
预算编制需要考虑各项经济活动的收入、成本、支出等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行预算执行是广东电网公司全面预算管理的核心环节。
公司根据预算计划，对各项经济活动进行有效的执行和控制。
通过建立预算执行的监控机制，公司能够及时了解各项经济活动的发展情况，发现问题并及时调整。
3. 预算调整预算调整是广东电网公司全面预算管理的灵便性体现。
公司在执行过程中，如果发现预算与实际情况存在较大差异，可以进行适当的预算调整。
预算调整需要综合考虑市场环境、经济形势和公司内部的实际情况，确保预算的准确性和有效性。
四、广东电网公司全面预算管理的优势和挑战1. 优势全面预算管理使广东电网公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。
通过预算管理，公司能够合理分配资源，优化经营效益，提高财务绩效。
2. 挑战广东电网公司在实施全面预算管理过程中面临一些挑战。
首先，预算编制需要准确预测市场环境和经济形势，这对公司的信息采集和分析能力提出了较高要求。
供电公司全面预算管理的问题分析与对策
供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。
关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。
随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。
供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。
计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。
但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。
深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。
1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。
1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。
1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。
电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。
1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。
(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。
浅谈电力企业的全面预算管理
产经 营活动等确定 明确的 目标 ， 而据 进
以执 行控 制 ， 析并 调节 差异 ， 分 直到 企 业在 市场 竞争 中能够 占有 优势 立足 并 持续发展 ， 面实现企业 战略 目标 。 全 ２ 、进一步 强化企业 管理 中的控制 工作 实 施 以 目标利 润为 导 向 的企业 预
有效措施。
企业金融性投 资资产进行 可行性研究 ， 明确企业投资 的最佳时期 、资金分 配 ， 以及 投资 的回报率 ， 而使企业 的投资 从
活动 收益最大化 。 ３筹资预算 、
企业 全 面预算 是全 面 落实 企业 战 略 目标 的具体行动方 案与控制 制度 ， 它
通过对企业 的投资活 动 、筹资 活动 、 生
筹 资预 算是 企业 根据 自身 的实 际 情 况在 预算 期 内向 以及对 原 电力 企 业全 面预 算 管 理 的 短期 借款 、 有借 款 、 券还本付息 的预算 。针对 电 债 力企 业 ， 别是一些大 中型正在筹建 期 特
内容和 作用
差异分析 、 考评是一种事后控制。
财 务预 算是 反 映企业 在 预算 期 内
３ 、明确工作 目标并激发员 工 的工
团 ２８总 １期 ０． 第０ ） ０（ ２ ９
电企财 会园地
ＧＵ ＡＮＧＸＩＤＬ Ｎ Ａ ＹＥ
虞 谍 它
作积极性
战略和战略 目标 ， 更谈不 上对预算 战略
从 先要 树立 正确 、 科学 的理念 ， 即全 面预 的战略 目标转化为 中长期 目标 ， 进而细 标 ，也就影响 了企 业的可持续 发展 ，
化为短期 预算 总 目标 ， 把短期 总 目标再 而失去 了全面预算管理的初衷 。 按照 各职 能部 门 的职责分 工 范 围将其
浅谈电力企业的全面预算管理
摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。
全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。
电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。
关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。
全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。
预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。
二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。
有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。
这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。
(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。
在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。
(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。
因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。
关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析
关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析摘要：全面预算管理是一种在电力企业中普遍存在的管理方式，在电力工程项目中应用全面预算管理，能够为电力企业的发展带来十分积极的影响，因此电力企业必须要充分认识到全面预算管理在电力工程项目中应用的必要性，并且加强对其实施力度。
本文就针对全面预算管理在电力工程项目中的必要性进行详细分析，并结合实际情况提出几点加强全面预算管理的有效措施，希望能够为相关工作人员提供一些参考。
关键词：电力；工程项目；全面预算；管理；必要性在当前社会发展背景下，我国的电力事业已经取得了非常大的进步，电力企业之间的竞争也变得越来越激烈，而在这种竞争环境下，电力企业要想获得更好的发展，就必须要对自身进行全面优化。
其中全面预算管理作为一种十分有效的管理方式，已经在电力工程项目中得到了广泛应用，并且取得了非常好的效果，为电力企业的发展带来了十分积极的影响。
因此在实际工作中，电力企业必须要将全面预算管理作为一项重要工作来抓，不断加强对其实施力度，进而为电力工程项目的发展带来更大帮助。
本文就主要针对全面预算管理在电力工程项目中的必要性进行详细分析，并且提出了一些有效措施来加强全面预算管理实施力度，希望能够为相关工作人员提供一些参考和帮助，从而在根本上提升电力工程项目全面预算管理工作水平和质量。
1促进电力工程项目成本控制的需要在电力工程项目建设中，电力企业需要投入大量的人力、物力、财力等，这些都是电力企业进行成本控制所需要的资金，但是在电力工程项目中应用全面预算管理，能够将这些资金进行合理的规划和分配，从而避免资金浪费，这也是电力工程项目中应用全面预算管理的主要意义所在。
全面预算管理是一种需要全员参与的管理方式，在电力工程项目建设中，电力企业可以通过全面预算管理的方式对施工过程中各种成本进行有效控制，从而避免因为成本问题造成工程质量问题。
与此同时，全面预算管理还能够促进各部门之间的沟通和交流，提高各个部门之间的工作效率，避免因为沟通不畅而造成的资源浪费现象。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济社会发展的重要使命。
在现代市场经济条件下，电力企业需要面临各种各样的挑战，其中预算管理是一个非常重要的环节。
电力企业全面预算管理问题与对策就成为了一个热门话题。
一、电力企业预算管理存在的问题1. 预算编制不合理。
有的企业在编制预算时主要考虑到业务量、利润等因素，而忽视了市场行情、政策法规、竞争对手等因素，导致预算编制不合理，难以达到预期效果。
2. 预算执行不到位。
有的企业在预算执行中存在着漏洞和制约因素，导致预算执行不到位，影响了企业的正常运营和发展。
3. 预算监控不及时。
有的企业在预算监控环节存在着信息不透明、监控手段不够科学的问题，导致企业对经营状况掌握不及时，难以及时发现和解决问题。
4. 预算管理制度不健全。
有的企业在预算管理制度方面存在着空白和不完善的情况，导致预算管理工作难以规范和有效进行。
以上问题的存在严重影响了电力企业的预算管理工作效果，需要找到有效的对策予以解决。
1. 健全预算编制机制。
电力企业在编制预算时，需要充分考虑市场行情、政策法规、竞争对手等外部因素，结合企业的实际情况，编制出合理科学的预算方案。
需要建立健全的预算编制机制，确保预算编制工作的科学性和透明性。
2. 完善预算执行机制。
电力企业在预算执行方面，需要建立规范的执行机制，明确责任主体和执行步骤，同时加强对执行过程的监控和评估，确保预算执行到位。
3. 加强预算监控手段。
电力企业需要加强对预算监控手段的研发和应用，充分利用信息化技术和管理工具，提高监控的科学性和及时性，确保经营状况的及时掌握，为企业的决策提供科学依据。
4. 健全预算管理制度。
电力企业需要加强对预算管理制度的完善和落实，确保预算管理工作的规范和有效进行。
还需要建立相应的考核和激励机制，激励各级管理人员和员工积极参与和支持预算管理工作。
以上对策的实施需要电力企业全体员工的共同努力和支持，同时还需要政府部门和有关方面的大力支持和协助。
浅谈现代供电企业的全面预算管理
关键词 ： 电企业 ； 供 全面预算管理 ； 新构想
引 言
●
预 警 系统 。 财 务 信 息 系统 应 扩 大信 息采 集 面 ， 现 内部 信 息与 实 外 部 信 息 相 结 合 ， 现 信 息 流 的有 机 统 一 。 财 务 分 析 系统 应 按 实
全面预算管理是现代供 电企业管理 中的重要组成部 分 ， 对 企业 的 发展 起着 举 足 轻 重 的 作 用 。 在 市 场 经 济 条件 下 ， 以及 面 对国际市 场的残酷 竞争 ， 现代供 电企业 的管理 者唯有广泛应 用 现代 管理观念 ， 充分认识全面 预算管理 的重要 意义 ， 不但 『 董得 如何 科 学 地 编 制 全 面 预 算 ， 且 善 于 运 用 全 面 预 算 管 理 ， 能 而 才 使企 业 不 断 提 高经 济 效 益 和 社 会 效 益 ， 正成 长 为 市 场 经 济 下 真 的供 电企业。
一
２ 实行 全面预 算 管理 的作用
２１ 全面预算 管理有利 于企业提高经济效 益 ． 企业 是 以 盈 利 为 目的 的 经 济 组 织 ， 济 效 益 是 衡 量 一 切 经 经 济 活 动 的最 终 的综 合 指 标 。提 高 企 业 经 济 效 益 ， 是 指 要 降低 就 企业 的生产成本 ， 以最 小 的 资 源 消 耗 ， 生产 出尽 可 能 多 的 适 合 市 场 需 要 的 商 品和 劳务 。
期 目标 的最 终 实现 。 全面预算 管理 应包括 收益性预算 、 资本性预算 、 现金流 量 预 算 以及 预 示 企 业 未 来 发 展 目标 的 资 产 、 负债 预 算 。其 中 ： 产 资 负债 预算反映企业未来经营 目标 的实现程度 ， 是驾驭其 它各项 预算 的纲 ， 必须按 国家供 电公司资产 经营考核 指标 ， 如资产 负 债率、 资产保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ增值 率全年 的最大 允许值考虑 ； 收益性顶 算是
电力公司全面预算
摘要：全面预算管理是电力企业实施全面管理的一个重要组成部分，在电力企业中起着举足轻重的作用。
但是由于目前电力企业在实施全面预算管理中还存在一些问题，这就使得全面预算管理未能恰到好处地发挥其原有的作用。
本文首先分析了全面预算管理在电力企业中的运用现状及作用，对全面预算管理中存在的一些问题进行探讨，并针对这些问题提出了有效的对策。
关键词：电力企业；全面预算管理；现状；问题；对策全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
企业全面预算管理则指从企业整体出发,通过科学、合理的预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况。
从而对企业各部门的经济活动进行全面调节和控制,保证企业战略目标和经营目标得以实现的一种工具。
电力企业全面预算管理的意义1、有利于资源优化配置全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。
一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。
2、有利于实施战略管理全面预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得企业可持续发展的优势。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
3、有利于产权制度变革电力企业的产权结构逐渐趋势于投资主体多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。
为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果扩大到经营过程，并进而延伸到经营质量。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
4、有利于评价各部门效绩企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，是企业年终奖惩的标准。
电力企业全面预算管理
浅析电力企业全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要全面预算管理是电力企业管理的重要手段和内容，新时期，如何在电力企业发展全面预算管理，建立完善的预算管理体制，是当前我国电力企业发展的重要任务。
本文首先分析了电力企业全面预算管理的意义，并分析了当前我国电力企业全面预算管理的现状，在此基础上对如何发展电力企业全面预算管理进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议。
关键词电力企业全面预算管理绩效考评效用一、电力企业全面预算管理意义电力企业是我国国民经济发展的支柱行业，在我国社会经济发展中具有重要的地位和作用。
因此，研究电力企业全面预算管理，对我国电力行业发展具有十分重要的实际意义。
1.全面预算管理在电力企业中具有激励企业发展目标，对企业充分实现全过程控制，推进有效奖惩等作用，实施全面预算管理，不仅有效的促进电力企业内部管理规范化，促进电力企业的健康快速发展，还能极大的提高企业员工的工作积极性和主动性。
2.在电力企业实施全面预算管理，实现了初步揭示预算年度的经营状况，为预防企业内部管理问题提供了必要的参考信息，对有效防范企业经营风险，有效规避风险具有重要作用。
3.全面预算管理为电力企业提供了有效的监督作用，通过全面预算管理，企业资产管理人员得到了有效的监督，必须严格按照企业管理职责约束行为；同时，全面预算管理也为经营者的业绩考核和评价提供了平台。
二、电力企业全面预算管理现状由于我国电力企业正处于发展的初期阶段，在其发展的过程中尚存在着一些问题和不足。
及时发现电力企业预算管理问题，对于发展我国电力企业的全面预算管理具有重要指导意义。
1.对全面预算管理认识不到位。
我国很多电力企业存在着对预算管理认识不到位的问题，有些电力企业认为全面预算管理只是财务部门的事情，因此，在对待全面预算管理的事情上重视度不够；同时，由于对全面预算管理认识不深，其他企业各部门均只为财务部门提供数据，使得企业全面预算管理没有及时得到其他部门的协调和帮助，导致预算管理很难在企业内部有效实施。
全面预算管理是电力企业生存与发展关键
全面预算管理是电力企业生存与发展的关键摘要：电力企业的有效生存和持续发展必须依托科学化的企业战略，而战略目标是企业战略的核心，其具体载体可以通过相关价值链的全面预算来落实。
全面预算管理作为一种重要的企业管理机制，是协调、整合企业实际资源，实现企业发展目标的关键。
关键词：全面预算管理；问题；解决策略中图分类号：f274文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0163-01全面预算管理是企业期望在某一段期限内所要达成的结果，隐含了企业对某种竞争优势的追求，也为企业的努力指明了方向。
电力企业是特殊的企业，电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移利润最大化上。
如何适应这种战略转变，协调部门之间的资源分配，实现整体利益最大化，全面预算管理作为一种重要的企业管理机制，就可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业实际的资源整合能力结合起来，实现企业的发展目标。
一、电力企业全面预算管理存在的问题随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。
企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制，那就是全面预算管理。
1.预算管理内容需要进一步完善全面预算管理是一个预算体系，内容涉及企业业务流程的全过程，包括业务预算、财务预算和资本预算。
目前，电力企业预算管理的内容集中在财务费用预算和资本性收支预算上，业务预算正逐步纳入预算等内容，需要进一步完善预算管理的内容，全面预算管理工作是一个长期不断完善的企业管理工作。
2.预算编制起点与预算管理系统中心需要明确正确确立预算编制的起点是建立全面预算管理系统的基础，确立预算管理系统的中心有效实施全面预算管理的关键。
预算编制起点和预算管理系统中心需要根据企业的市场环境、规模、所处的发展阶段、战略目标来确立。
3.预算编制流程需要规范预算编制流程一方面要适应企业的组织机构和管理模式，另一方面要考虑成本与效率，在满足企业管理需求的前提下具有最优管理成本的预算编制是企业预算编制的目标。
电力企业关于全面预算管理的绩效运用的分析
预 合理地 分配 公司 的各种 资源。效 方面 ， 何完 善 财务管 理 ， 如 进行 全面 的预 算管理 ， 为 电力 律 ， 测 未来 的发展趋 向， 成 进 企业 的当务 之急。全面预 算管理 为企 业提供 了一定 的 目标 益 性 ， 行 全面预 算 的根本 目的是 为 了提高企 业整体 的经 济效益 ， 因此任 何 的预 算 都要 以效 益 为 中心 ， 终要 促 进 最 和方向， 有助 于 提高企 业 的 战略管理 能力 ， 实现 长远 发展 。 其次 ， 对企 业 资源 进 行 了有 效 的监 督和 控 制 ， 范 了企 业 企 业 的 发 展 。 规 资源 的使用 程序 ， 有利 于企业 节 约成本 ， 合理使 用 资源。 最 ２ 电 力企业全 面预算 管理 的绩 效运 用 第 一 ， 该建 立合理 的组 织结 构。 电力企 业 中 ， 应 在 为更 后， 全面 预 算 过程 中对市 场 进 行 了全面 的分析 ， 利 于 帮 有 好 地 实施 全面 预 算管 理 ， 成 立预 算 管理 委 员 会 ， 应 由其 对 助企 业规 避风 险。
参 与的预 算管理 。 全面 预算 管理 的特点 是预 测性 、 主动性 、
预 算 管理 中 出现 的 问题 。 因此 电力企 业 应 细 化 各 种 绩 效运 用 措 施 ， 有 效 实 行 电力 企 业 全 面 预 算 管理 的绩 效 应 用 ，从 而 促促 进 国 家经 济 发 展 。 进
１全 面预 算管 理的特 点 企业 全面预 算 的编制 、 协调 、 指导和 控制 等全 面负 责。 般 一 全 面预 算 管理 的含 义是 通 过 预 算 对公 司 或企 业 的各 来说 ，预 算 管理委 员会 应 由企业 高级 管理 人 员及 营销 、 财
关于供电企业全面预算管理的
关于供电企业全面预算管理的探讨摘要：全面预算管理作为降低成本的重要手段而受到越来越多企业的关注。
文章结合当前供电企业实际,具体探讨供电企业如何推行全面预算管理问题，并结合笔者的认识提出了相应的对策与建议。
关键词：供电企业;全面预算;管理现状;对策及建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：供电企业全面预算涉及生产经营的各个方面，包括财务、物流、基建、营销等各个业务部门。
通过全面预算管理，有效地汇集供电企业内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划予以量化，在供电企业内科学地管理和有效地执行，进一步建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整全面的预算管理体系。
为此,本文结合供电企业实际,着重就推行全面预算管理问题进行交流与探讨。
1、供电企业全面预算管理现状面对资产管理不清、成本管理较为粗放的现状，如何通过全面预算管理实现企业资源的合理调配和有效控制，改善经营状况，提高创利能力，成为经营管理面临的重要问题。
经过几年的实践，预算管理方面已经取得了初步成效。
然而，与整体创先目标和国内外先进经验相比，预算管理水平仍有较大提升空间，主要表现在：预算编制和业务计划关联性不强，预算目标缺乏科学的支撑；预算管理的标准化和精细化程度不够；预算意识不强，预算执行力不够；预算监控力度不够强，缺乏事后考核与激励机制缺乏；预算系统支撑水平不高等。
2、加强供电企业全面预算管理对策2.1坚持两大核心原则（1）强化企业资源与经营风险的管控。
全面预算管理运用价值管理手段，高度整合企业内部资源，将企业价值与各级组织的具体目标、岗位职责相联系，保障战略的顺利实施，同时，通过预算执行过程和结果的分析监控，对企业战略进行全方位的支撑，有效规避经营风险。
全面预算管理必须按照“资源统一分配、执行进度有效监控、经营风险及时预警”的管控要求，做到事前优化资源配置，事中确保执行质量，事后评估经营绩效。
（2）实现业务计划与财务预算的协作。
电力行业全面预算管理解决方案
电力行业全面预算管理解决方案概述：电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对能源的需求量大、成本高、投资周期长，所以对于电力企业来说，做好预算管理显得尤为重要。
全面预算管理是指对电力企业的各项经营活动进行预先计划、收集、分析、控制和决策的管理过程。
下面提出一套全面的预算管理方案，旨在帮助电力企业提高预算管理的效率和质量。
一、预算策划与编制：1.确定预算目标和指标：根据企业发展战略和经营计划，确定预算目标和指标，例如收入、成本、利润、投资等。
2.确定预算编制流程：建立预算编制的组织与流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。
3.制定详细的预算编制指南：明确各级预算编制人员的职责和要求，提供预算编制所需的模板、数据和方法。
4.开展预算编制培训和指导：对预算编制人员进行培训，提高其编制预算的专业素质和水平。
5.保证预算数据的真实性和准确性：加强预算数据的采集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。
6.与各部门沟通和协调：与各部门及时沟通和协调，收集各部门的需求和信息，确保预算编制的合理性和协调性。
二、预算执行与控制：1.制定预算执行计划：根据预算指标和要求，制定具体的预算执行计划，明确各部门的预算执行目标和责任。
2.建立预算执行监控体系：建立预算执行监控指标体系，对各项指标进行定期监测和分析，及时发现问题和风险。
3.加强成本控制：通过成本管理、效果评估和绩效考核等手段，加强对成本的控制，提高企业的经济效益。
4.建立预算执行奖惩机制：根据预算执行情况和结果，采取奖励和处罚措施，激励和约束各部门的预算执行行为。
5.加强与财务管理的衔接：与财务管理密切衔接，及时传递预算执行信息，实现预算与实际财务数据的对比分析，为预算控制提供依据。
6.完善预算执行报告机制：建立预算执行报告的规范和要求，使预算执行情况能够及时、准确地反映出来，为决策提供依据。
三、预算评估与调整：1.定期进行预算评估：根据实际情况，定期对预算目标和指标进行评估，发现问题和差距，及时进行调整。
电力企业全面预算管理存在问题
电力企业全面预算管理存在的问题浅析一、前言全面预算管理作为现代企业的一个管理工具，能够做到明确整个企业、部门、科室班组乃至基层员工的预算目标，起到调动全体员工的工作积极主动性，加强内部控制，提高管理效率，提升企业竞争的作用。
全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和企业管理文化的特点，因势利导逐步深入。
本文就电力企业实施全面预算管理的一些情况来谈谈在电力企业开展全面预算管理的一些体会。
本文重点是与大家共同商讨在电力企业内，全面预算管理如何寻找到适合的切入点，从而帮助电力企业更有效的提升管理水平和经济效益。
二、电力企业特征分析电力企业的产能、成本结构不是从投资运行后才确定，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段已经基本确定；其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。
评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量；再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用；最后，电力效益企业受燃料价格波动、电力市场确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。
三、电力企业全面预算管理存在的问题相比以前，目前电力企业全面预算管理的内容已经有了很大的进步，但仍存在一些问题，具体有以下几方面：（一）全面预算管理的基础工作薄弱，支撑全面预算管理的基础工作仍需加强当前很多电力企业组织制定了指标清册、标准成本清册和价格清册，对发电生产经营过程情况的生产指标、消耗指标、效率指标、燃料指标、安全质量指标、财务指标等近10个技术、经济指标进行了摸底，列示了各电厂有关技术经济指标的设计值、试验值、历史最好水平值以及上年度实际完成值，形成指标清册；对电厂各明细成本项目、费用支出项目分机组容量按人员定额、物料消耗定额、计划检修项目等进行了调查，结合企业实际形成标准成本定额；对电厂目前对外付费文件依据、付费基数、付费价格等进行了全面调查，形成价格清册等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年第1期下旬刊（总第469期）
时 代 金 融
Times Finance
NO.1，2012
（CumulativetyNO.469）浅议电力企业全面预算管理
谢计良
(焦作煤业（集团）冯营电力有限责任公司，河南 焦作 454150）
【摘要】预算管理是现代企业管理的一种控制手段，对企业发展至关重要。
随着我国电力体制改革的不断深入，全面预算管理越来越受到企业的重视，已经与企业的生存和发展息息相关。
【关键词】电力企业 全面预算 管理
全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，随着社会和经济的不断发展，电力体制改革不断深入和激烈的市场竞争中，要逐步推行全面预算管理。
电力企业只有引入全面预算管理体系，才能带动企业管理水平的提升，实现企业资源的优化配置，提高电力企业经济效益，实现企业的发展目标，因此，完善的全面预算管理是实施战略目标管理的重要手段。
一、电力企业全面预算管理内涵
全面财务预算管理是一种现代企业管理模式，集人本化、系统化、战略化理念为一体，是建立在科学的市场预测的基础上，将企业的长期发展战略目标下达给企业内部的各个部门，并进行细化和量化，层层分解，对企业生产、销售等经营活动进行预测决策和目标控制，以预算、控制、协调、考核为内容，通过信息的整合，明确合适的分权与授权，来实现经营持续改善、价值稳步增加等目标。
二、电力企业全面预算管理的重要意义
（一）有利于实现企业资源的最大化
预算是调度与分配企业资源的起点，企业各部门根据资源的效率及对各种资源需求编制计划。
通过编制和平衡企业全面预算，可以避免低效使用和资源浪费的情况出现，提前对企业有限的资源进行最佳的安排。
（二）有利于节约成本和提高企业收入
在编制全面预算过程中，为确保企业增加收入计划和节约成本，相关人员要对企业环境变化进行理性地分析；在执行预算的监控过程中，要提升企业的应变能力，要对因市场的变化对节约成本和增长收入的影响作出及时有效反映，特别是对收入和成本这两个关键指标的变化趋势及实现的变化的关注；激励并约束相关主体追求高的收入增长和尽可能低的成本费用，坚持全面预算管理与考核奖惩制度相结合。
（三）有利于完善企业计划工作的开展
符合企业实际情况的各种财务计划是全面预算的基础，全面预算管理的实施能够有效促进企业提前制定计划，避免因企业盲目扩大发展而带来的经营风险及财务风险，事先预见企业潜在的一些困难。
三、电力企业实施全面预算管理存在的问题
（一）意识观念问题
很多电力企业目前对全面预算的意识观念的概念理解模糊，还存在一定偏差，没有把全面预算作为一种管理方法来运用，更多的是注重会计行为，认为预算是财务部的事情，忽视了相关单位之间的相互联系和配合，不能有效的提高本部门的运营效率，从而不能有效的配置和利用资源，只把预算理解为一种工具，影响了企业发展目标的实现。
（二）预算缺乏健全的绩效评价体系
企业在预算管理中常常会走两个极端, 在预算实践中，一是强调经营业务的不确定性，也就是强调预算的“柔性”， 而使预算形同虚设，无法有效发挥其控制职能。
二是过于强调预算的“刚性”，也就是控制力和约束力，使企业经营的灵活性和创新性缺乏。
因此，企业预算考核指标和政策需要科学完善，全面预算管理要能在企业中发挥作用需要完善的预算绩效评价体系作为保障。
（三）全面预算执行监控问题
电力企业目前在全面预算工作中还存在重编制轻执行的现象。
企业无法控制各管理人员在预算目标中使用的分摊方法，在监控和考察各部门的经营目标在执行过程中进展状况没有相应的工具。
有的全面预算管理人员不能有效区分正常的和例外的支出，对复杂多变的经营环境不能适应，全面预算的编制与执行相脱离，全面预算考核制度不能够健全，就会出现重编制、轻执行的问题。
四、加强电力企业全面预算管理的具体措施
（一）提高认识，树立科学观念
全面预算管理的有效实施涉及到企业生产经营活动的各方面，电力企业必须树立正确的观念，对全面预算管理的概念要有全面正确地认识与理解，要把全面预算管理作为一种创新管理的理念，高度重视全面预算管理的重要性，要使员工明确公司的奋斗目标和发展方向，统一认识到推行全面预算管理是降低电力企业成本的重要途径，与企业经济效益和员工利益息息相关，也是深化企业内部管理和适应市场形势的客观要求。
（二）绩效评价体系的构建
从内容上可以把绩效评价分为预算管理情况评价和预算执行情况评价，全面预算管理的有效实施需要健全的预算评价体系。
企业预算管理绩效考评委员会依据企业实际完成情况提出奖惩意见，并确定两者在预算管理绩效评价中的比重。
应坚持定量与定性相结合、数据资料可采集等原则选取综合绩效评价指标。
对全面预算管理进行综合评价时可以通过预算调整分析类、预算执行行为类等并结合电力企业实际特点进行。
（三）加强全面预算管理监控、考核和执行
作为企业内部控制过程中操作性较强的管理方法之一，全面预算是否严格执行是全面预算目标最终能否实现关键。
全面预算执行是由企业实际操作工作人员来实施，就是进行预算控制，要保证企业财务预算管理制度规范、有效。
企业的最低层的操作人员是预算执行的关键。
第一，建立预算绩效考核目标和关键业绩指标；第二，企业应控制全面预算项目所发生的过程;第三，通过对全面预算执行的差异化的对比分析，找出在预算执行中出现的问题。
为了能够客观真实地反映企业资产状况和经营情况等，减小企业经营风险，企业还应建立健全内部审计制度，对全面预算管理的执行情况进行有效地监督，使预算编制依据更加真实可靠。
参考文献
[1]管敏丽.电力企业预算管理中的问题及改进措施[J].会计之友,2008,（31）.
[2]申玉爽,王艳.电力企业全面预算管理的评价体系研究[J].科技经济市场,2009,(10).
作者简介：谢计良（1980-），男，汉族，河南焦作人，河南省焦作市焦煤集团冯营电力有限责任公司财务部长，研究方向：财务管理。
（责任编辑：李娜）
Times Finance 35。