浅谈国有企业如何实施全面预算管理
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议一、国有企业预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，将各部门的活动按照计划进行安排、分配资源并对实际运作情况进行控制与调整的一种管理方法。
预算管理的核心是通过预先设定的预算数控制企业的经营活动，以达到提高经营效率和效果的目的。
在国有企业预算管理中，围绕着利润预算、资金预算和成本预算等，通过预先制定经营计划和目标，分配资源和责任，并在执行过程中进行监控和调整，最终实现企业整体经营目标的达成。
1. 制定预算目标和计划预算管理的第一步是制定预算目标和计划。
这需要企业管理层深入了解企业的现状和市场情况，确定经营目标和战略规划，然后进行资金、成本、利润等各方面的预算分解，将企业整体目标分解为各个部门和岗位的具体目标和指标。
2. 资源分配和责任分工在制定好预算目标和计划后，企业需要对资源进行合理分配，并进行责任分工。
这一步需要将预算目标直接落实到各个部门和岗位，并明确责任人的职责和任务，使每个成员都知道自己的任务和目标。
3. 实施预算和执行控制预算实施和执行控制是预算管理的核心环节。
企业需要严格按照预算制定的计划和要求来进行经营活动，对实际运行情况进行监控和控制，并及时调整预算计划，以确保达到预定的经营目标。
4. 预算绩效评估和调整在实施过程中，企业需要对预算执行情况进行绩效评估，分析预算执行的成果和偏差，及时调整预算计划和指标。
对预算执行中发现的问题进行分析和研究，总结经验并提出改进措施，以提高下一年度预算的制定水平和执行效果。
1. 加强预算编制质量管理国有企业在预算管理中要加强预算编制的质量管理，确保预算目标与企业发展规划相一致，以实现资源的有效配置和利用，实现企业经济效益的最大化。
2. 建立有效的绩效考核体系企业应建立有效的绩效考核体系，将管理者的绩效和考核结果与预算目标和执行情况挂钩，激励管理者充分发挥自己的管理才能，提高企业整体绩效。
3. 完善预算执行监控体系建立和完善预算执行监控体系，通过信息化手段对预算执行情况进行实时监控，及时响应和调整，降低执行偏差，提高执行效率。
浅析国有企业全面预算管理
浅析国有企业全面预算管理国有企业是指由国家控股的企业，通常都是基础产业、战略性产业和重点产业，具有重要的经济和社会影响力。
在中国，国有企业在推进经济发展、社会稳定和国家安全等方面起着重要作用。
但是，国有企业也面临着许多问题，如资金管理不善、预算管理不规范等问题，导致企业的效益和创新能力受到了一定程度的影响。
因此，对国有企业进行全面预算管理就显得尤为重要。
全面预算管理是指在企业运营中对各类预算进行全面的管理和控制，达到预算收支平衡、合理利用、控制风险等目的，帮助企业实现稳健、可持续发展。
国有企业实行全面预算管理的优势主要体现在以下三个方面：一、优化企业资源配置国有企业在实施全面预算管理时，需要对各项开支进行详细的调查研究和分析，建立科学的预算体制，实现科学的资源配置。
此外，在预算编制过程中，需要充分考虑行业发展动态和市场变化规律，以确定最优的资源配置方案。
全面预算管理可以根据企业年度、月度、季度等时段，对各项预算进行预测，以确保企业在各时段都能有充足的经费支持，实现了资源的优化配置，增强了企业的经济效益。
二、规范企业管理国有企业在全面预算管理中，需要严格遵循政府相关的预算法律和规定，建立和完善预算内部控制体系。
制定完善的预算流程和审批程序，确保预算编制的透明度和公开度，规范预算使用和监督管理，避免预算滥用和浪费，提高了企业的管理水平和效率。
三、提高企业运营效率全面预算管理可以帮助企业及时掌握经济、财务、生产等信息，及时了解企业的运营状况，及时做出调整和决策。
此外，预算监督和风险控制可以有效避免企业财务风险，增强企业在市场竞争中的稳定性和竞争优势。
通过全面预算管理，国有企业可以促进企业的精益生产，提高效率和效益，为企业的可持续发展打下坚实基础。
总之，国有企业实行全面预算管理能够帮助企业优化资源配置，规范管理流程，提高运营效率，增强竞争力，为企业的可持续发展提供保障。
因此，政府和企业需要重视全面预算管理，制定相应政策和措施，落实责任，提高管理水平和使用效果。
浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策
浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策全面预算管理是指在国有企业中，对资金、成本、利润等各个方面进行预算编制、执行、考核和控制的管理体系。
这种管理方法具有重要意义，可以提高国有企业的运行效率和经济效益，但也存在一些问题。
本文将从预算编制、预算执行、预算考核和预算控制等方面分析国有企业实施全面预算管理的问题，并提出对策。
国有企业在预算编制过程中存在一些问题。
一方面，预算编制过程中缺乏充分的信息沟通和协调，导致各部门之间的预算无法有效结合，企业整体预算计划不够合理。
预算编制过程中缺乏对外部环境变化的预测和应对，无法有效应对市场竞争和政策变化的风险。
针对这些问题，国有企业可以采取以下对策。
建立预算编制的信息平台，通过信息系统将各部门的预算需求进行汇总、比对和协调，实现预算计划的整合和优化。
建立预算编制的风险管理机制，通过市场调研和政策解读等手段，对可能出现的风险进行预测和把控，及时调整预算计划，提高企业应对风险的能力。
国有企业在预算执行过程中也存在一些问题。
一方面，预算执行过程中缺乏有效的监控和控制机制，导致各项预算目标无法按计划完成。
预算执行过程中缺少激励机制，无法有效激发员工的积极性和创造力。
为解决这些问题，国有企业可以采取以下对策。
建立预算执行的监控和控制机制，通过建立KPI考核体系，对各项预算目标进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
建立预算执行的激励机制，通过绩效评估、奖金激励等手段，激发员工的积极性和创造力，提高预算执行的效率和质量。
国有企业在预算考核过程中也存在一些问题。
一方面，预算考核过程中侧重于结果的评估，忽视了过程的管理和改进，导致预算执行中出现问题时无法及时发现和解决。
预算考核过程中往往只注重短期利益，忽视了长期发展的需求。
为应对这些问题，国有企业可以采取以下对策。
建立综合评估体系，将结果评估与过程管理相结合，通过对预算执行过程进行全方位的监控和评估，及时发现和解决问题。
论新时期国有企业如何做好全面预算管理工作
随着经济全球化深入发展以及市场竞争愈发激烈， 国有企业作为国家经济支柱，无疑面临着巨大的压力与 挑战。通过科学合理的预算管理，国有企业能够更好地 应对外部环境变化，推动企业长期稳定的发展。此外，全 面预算管理还能促进企业内部管理水平提高，为企业创 新和转型升级提供有力支持。因此，加强全面预算管理 对于国有企业而言具有十分重要的战略意义。
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经营风险，促进企业持续发展。 其三，可以提高国企管理水平，切实提高市场竞争
力。全面预算管理应涵盖企业各个方面，尤其是需要让 所有员工都参与进来，从而可以增强员工管理意识，可 以助力企业提升其内部管理水平。在国有企业中开展全 面预算管理工作不仅可以监督管理企业的经营管理流 程，还可以全方位控制预算流程，可以帮助企业增强其 市场竞争力。
一、国有企业加强全面预算管理的意义 其一，通过全面预算管理的加强，企业可以实现内 部资源的合理配置。开展全面预算管理工作是为了让国 有企业所有部门都可以参与到资源经营计划需求和组 合中去，可以提高资源的实际利用效率，使资源配置更 加合理，可以帮助企业节约成本更加高效地利用资源。 在编制预算的过程中，对各个部门和项目的收入和支出 进行预测和规划，旨在实现资源利用的最大化。在预算 执行阶段，企业根据预算目标和实际情况调整资源配 置，确保资源投入与预期产出相匹配。此外，全面预算管 理还可协助企业分析投资项目的收益与风险，为决策者 提供科学依据，从而促进资本有效配置，提高资源使用 效率，降低企业成本。 其二，全面预算管理是一种前瞻性管理手段，能帮 助企业更好地发现和预防风险。通过预算编制，企业可 以评估未来经营活动中可能出现的不确定性因素，从而 提前制定风险应对措施。在企业执行预算的过程当中， 必须对各类预算目标实施监测与跟进，以便能够迅速发 现与预算目标产生偏差的情况，并据此采取适当的纠正 措施。同时，预算管理还涉及对各部门绩效的考核与激 励，有助于推动员工更加关注企业风险，形成全员参与 的风险管理机制。因此，全面预算管理有助于降低企业
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议国有企业全面预算管理是指国有企业在经营活动中，对预算进行全面管理，以确保企业的经济效益和可持续发展。
本文将从国有企业预算管理的意义、实施步骤以及建议三个方面进行探讨。
一、国有企业全面预算管理的意义1. 提高经济效益。
通过预算管理，可以合理安排企业的经营活动，利用资源，有效控制成本，提高效率，从而增加企业的经济效益。
2. 实现经济可持续发展。
预算管理可以提前对企业的经营状况进行分析和预测，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保企业的可持续发展。
3. 提高决策的科学性。
预算管理可以为决策提供科学依据，通过对不同方案的预测和比较，帮助决策者选择最优方案。
4. 加强内部管理。
预算管理可以促进企业内部各部门的协作，明确部门之间的职责划分，提升整体管理水平。
二、国有企业全面预算管理的具体步骤1. 制定预算指标。
根据企业的经营目标和发展战略，确定预算期间的收入、成本、利润等指标，并将其分解到各个部门或责任单位。
2. 编制预算计划。
根据预算指标，各部门或责任单位制定相应的预算计划，并在计划中注明具体的任务和责任人。
3. 预算执行。
各部门或责任单位按照预算计划开展经营活动，并及时调整措施，确保预算目标的完成。
4. 预算控制。
根据预算与实际的差异进行分析和比较，发现问题并采取措施进行调整，以确保预算的有效控制。
5. 预算考核。
对预算执行的情况进行考核和评价，及时向负责人反馈并采取相应措施，激励优秀的绩效，纠正不足之处。
三、国有企业全面预算管理的建议1. 加强预算管理的宣传和培训。
通过组织培训、宣传等方式，提高员工对预算管理的认知和理解，推动全员参与预算管理。
2. 完善预算管理制度和流程。
建立健全预算编制、执行、控制和考核的制度和流程，明确责任分工和权限，形成科学有序的管理体系。
3. 突出经济效益和可持续发展。
在制定预算指标和计划时，注重寻求经济效益和可持续发展的平衡，提高预算的科学性和合理性。
国有企业如何实施全面预算管理
国有企业如何 实施全面预算管理
万 敏
６ １ ０ ０ ０ ０ ） （ 成都汇锦 实业发展 有 限公 司 四川 ・ 成都
摘
要 ： 当前 的 市 场 竞 争 中 ， 大部 分 的 企 业 都 开 始 实 施 全 面 的 预 算 管 理 ， 虽 然 预 算 管 理 被 全
面 的 执 行 ， 但 是 其 理 念 却 没 有 被 完 全 的 贯 彻 到 工 作 中 ， 这 一 点 在 国 有 企 业 较 为 突 出 ， 相 应 的 在 企
业 的 全 面 预 算 的 管 理 中 也 就 存 在 着 一 系 列 的 问 题 。 本 文 着 重 对 相 关 问 题 进 行 讨 论 ， 并 且 针 对 性 的
给 出了相应 的建 议 。
关 键 词 ： 国 企 ： 实 施 管 理 ： 预 算 管 理
一
、
加 强国企 的全面预算管理 的意义
（ 三） 国企 对 于 预 算 管理 的控 制 和 考核 机 制 并 不 完 善
在 目前 的企 业 预 算 管 理 中 ， 通 常 的 做 法 都 是 在 预算
（ 一） ａ ｎ 强 对 企 业 的 战 略 目标 的管 理 能 力
随 着 我 国 的市 场经 济 的不 断 深 化 发 展 ， 对 参 与 到 市 完 成 之 后 在 进 行 分 析 ， 而 且 分 析 也 都 是 仅 仅 停 留在 对 财
三、 对企业完善全面预算管理的建议
（ 一） 建 立 完 善 的全 面 预 算 的 管 理 制 度 第一 ， 健 全 预算 管 理 制度 的管 理 机构 ， 落 实相 应 的责
面 预 算 管 理 来 把 企 业 的 外 部 市 场 竞 争 和 企 业 的 内 部 控 任 划 分 ， 建 立 起符 合 企 业 自身 特 点 的 预算 管 理 制度 来 ， 帮
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议随着市场经济的发展，国有企业也需要适应市场经济的发展变化，实行全面预算管理，达到企业可持续发展的目标。
（一）预算编制预算编制是国有企业实施全面预算管理的关键环节。
首先，需要从战略层面明确预算编制的目的和范围，包括企业总体发展目标、经营方针、预算编制期间内每个阶段的经营目标、预算编制的业务范围、费用定义和编制原则等。
其次，通过搜集、分析和归纳各项经济指标，制定企业预算计划预测，并对各项预算进行数学运算，以产生一个整体的预算计划。
最后，预算计划需要经过审核、修改和批准等环节，形成最终的预算计划。
（二）执行预算执行预算是国有企业实施全面预算管理的核心环节。
在落实预算的过程中，需要依据预算计划的指引和要求，按照科学、合理的管理方式进行实施。
一方面，需要根据预算计划中的规定，全面管控各项支出，合理控制各项费用开支。
另一方面，需要强调效益导向，合理控制财务成本，优化管理资源配置，以达到最大效益。
（三）预算监督预算监督是国有企业实施全面预算管理的重要环节。
实施预算监督的目的是促进企业的有效运作，防止经济损失和损害企业利益。
预算监督需要建立经济责任制度，通过确立相应的预算监控措施，及时发现各类问题并制定合理的解决方案。
同时，还需要建立健全的内部和外部的预算监督制度，定期检查各项财务报表的真实性、准确性和可靠性，并在必要时进行修正。
完善预算编制流程，需要建立科学合理的预算编制流程和组织结构，从而提高预算编制的精度和准确性。
同时，需要加强对各项关键指标的监控和分析，及时发现问题并制定相应的措施。
加强预算执行，需要建立合理的内部管理机制，建立健全的预算执行流程和责任制。
此外，还需要加强执行质量监控，通过对各项指标进行汇总、分析和监控等手段，及时发现问题并制定应对方案。
规范预算监督，需要建立稳定的内部和外部监督机制，建立全面、规范的监督程序和管理流程，及时发现各类问题，并制定相应的解决方案。
国有企业如何实施全面预算管理
国有企业如何实施全面预算管理!李玉芳一、国有企业实施全面预算管理的意义!一"全面预算管理能促进国有企业战略规划的实施，降低企业经营风险由于多方面原因，国有企业的工作往往缺乏战略前瞻性。
而预算的基础是企业战略分解下的远、中、近期计划，因此，预算能促使国有企业的各级管理人员提前根据企业战略制定相应的阶段计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。
!二"全面预算管理能有效提高企业员工的工作素质预算过程使战略分解出的计划成为一种明确的责任，它迫使企业的管理人员根据企业战略，明确企业的总体方向，预见问题，并制定未来的政策。
预算是一个帮助管理者计划和控制经营的工具，预算过程使管理人员成为好的管理者，并将战略分解出的阶段计划置于经营管理的中心位置。
!三"全面预算管理提供了内部绩效考核的依据预算是对企业阶段计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。
预算管理对企业各部门及其员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。
由此可见，开展预算管理可以加强和完善内部绩效考核。
!四"全面预算管理能保持企业整体目标与分部目标的动态一致性企业以预算的形式向每名员工传达了企业的阶段计划，所有的员工因此清楚地知道自己在实现这些目标中的作用。
预算活动使上、下级之间交流沟通，还迫使管理人员将本部门的活动与其他部门及整个公司的关系具体化。
企业的各个部门、各项活动的预算必须相互配合才能充分发挥作用，部门或个人利益必须服从于企业的总体利益，促成企业长期目标的最终实现。
二、国有企业全面预算管理的实施!一"融责任会计体系于预算管理过程预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。
因此，企业需要将预算决策机构批准的预算按企业责任中心划分情况和相应的责任会计体系进行分解下达，以此对各责任中心进行考核。
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议国有企业是指由国家投资、控股或管理的企业。
随着市场经济的发展，国有企业也面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。
为了掌握企业财务状况，实现财务信息的透明化、规范化，提高财务管理效率，国有企业需要全面实施预算管理。
预算管理是指通过制定、执行、控制和评估各项预算来保证企业的财务目标的达成，确保企业在有限的财务资源下实现最大的效益。
国有企业全面实施预算管理需要从以下几个方面入手：（一）预算制定预算制定是预算管理的基础，是对企业未来一定时期内经济活动的计划和安排。
国有企业应当依据经营理念、战略目标和市场环境等制定年度、季度和月度预算。
预算制定应当贯彻执行“精细化、科学化、规范化、合理化”的原则，力求做到合理、准确、完备、可行。
（二）预算执行预算执行是预算管理的关键环节，是企业实现财务目标的重要手段。
国有企业应当按照预算的制定要求和执行计划履行财务义务，确保预算的实施和完成。
同时，还应当加强对预算执行过程的监督和控制，及时发现和解决执行过程中出现的问题。
预算控制是预算管理的保障环节，是企业管理层对预算执行过程的监督和控制。
国有企业应当采用各种控制措施，包括计划和控制预算收支、实施预算控制、防止财务风险和错误等，确保预算的有效控制和管理。
（四）预算评估预算评估是预算管理的反馈和改进环节，是企业管理层对预算执行效果的评估和反馈。
国有企业应当及时进行预算评估，评估结果作为改进预算管理的依据，有效提高财务管理效率和质量。
（一）尊重市场规律，提高市场竞争力国有企业应当注重市场营销和市场开发，尊重市场规律，扩大市场份额，提高市场竞争力。
同时，应当加强产品研发，提高产品质量和品牌价值，增加产品附加值。
（二）推进信息化建设，提高财务管理水平国有企业应当加强财务管理信息化建设，推广财务管理软件和工具，提高财务管理效率和质量。
同时，应当加强财务人才培养，提供培训和学习机会，提高财务人员的素质和能力。
浅析国有企业全面预算管理问题与对策
浅析国有企业全面预算管理问题与对策1. 引言1.1 国有企业全面预算管理的概念与意义国有企业全面预算管理是指国有企业在经营管理过程中，通过编制全面的预算计划，对各项收入和支出进行综合管理和控制的管理方式。
这种管理方式主要包括资金预算、成本预算、收入预算、利润预算等各种类型的预算，涵盖了企业的方方面面。
国有企业全面预算管理的概念非常重要，因为预算是企业经营管理的基础，通过制定预算可以有效地规划企业未来的经营活动，控制各项支出，提高管理效率，实现企业的可持续发展。
预算还可以为企业的决策提供参考依据，帮助企业领导层更好地把握企业的经营状况，及时调整策略，应对市场变化。
国有企业全面预算管理的意义在于，通过制定预算可以有效提高国有企业的经营管理水平，实现资源的合理配置，降低成本，提高效益。
预算可以帮助企业规范经营行为，提高管理效率，提升企业的竞争力。
预算还可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，降低经营风险，保障企业的长期发展。
国有企业全面预算管理对于国有企业的可持续发展具有重要的意义和作用。
1.2 国有企业全面预算管理存在的问题1. 预算目标设定不合理。
在制定预算时，国有企业往往存在目标设定不够明确、不够具体的情况，导致预算目标不切实际或者不可达。
这种情况下，预算就失去了其指导性和约束性，不能有效地引导企业的经营活动。
2. 预算编制过程繁杂、效率低下。
由于国有企业规模庞大、体制繁复，预算编制过程常常需要经过多级审核、反复修改，导致耗时耗力。
这样一来，预算往往很难及时更新与调整，失去了应对市场变化的灵活性。
3. 预算执行不到位。
在现实操作中，国有企业往往存在着预算执行不到位的问题，部门之间存在隔阂、信息不畅通等情况，导致预算分配不均衡，资源的浪费和滥用。
4. 预算控制不力。
由于国有企业的权责不清、监管不到位等问题，预算控制缺乏有效的监督和评价机制，导致企业很难对预算执行情况进行全面、准确的监控，更难实现优化资源配置。
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议国有企业是指国家所有或掌握重要控制权的企业，其预算管理是企业管理的核心和重要环节。
本文将探讨国有企业全面预算管理实施及建议。
一、全面预算管理的概念和意义全面预算管理是指企业通过对财务预算的编制、执行、监督、控制和评价等环节实现对企业全面管理的一种方法和手段。
它不仅以财务预算为依据，还包括对其他预算的管理，如经营预算、销售预算、投资预算等。
全面预算管理在国有企业中的意义在于，一方面可以有效地控制企业的财务状况，提高企业财务管理水平和效率，另一方面可以促进企业的发展和创新，提高企业的经济效益和社会效益。
国有企业的财务预算多以年度预算为主，但在实际操作中，有些企业的财务预算并没有得到有效的实施和监督，且存在以下问题：1. 缺乏明确的预算编制流程和标准。
一些国有企业的预算编制与实际运营存在脱节，缺乏对员工的专业指导和培训，因此难以形成统一的标准和流程。
2. 预算管理缺少有效监督和控制。
在财务预算控制和监督方面，国有企业存在管理体制不健全、管理机制缺失、执行不力等问题。
3. 预算与绩效管理脱节。
在一些情况下，预算编制过程中与绩效管理的衔接不够紧密，企业经营表现与预算目标不协调。
2. 加强预算管理监督和控制。
国有企业应该建立完善的财务预算管理监督机制，采用现代化的信息技术手段和管理工具，确保预算的执行和监督，及时反馈预算运作情况，并对实施不力的企业进行处罚。
3. 推进预算与绩效管理融合。
国有企业应该加大对预算编制和绩效管理的衔接力度，发挥预算的指导作用，对企业经营表现做出具体分析和指导。
总之，国有企业实施全面预算管理的同时，需注意加强管理，提升员工素质，确保预算制度的严谨性和实施力度，才能真正实现有效管理。
浅析国有企业全面预算管理
浅析国有企业全面预算管理国有企业是国家控股或全部所有的企业，是国家经济命脉的重要组成部分。
在国有企业的经营管理中，预算管理是一项至关重要的工作。
全面预算管理是指在企业所有的经济活动范围内，通过对收入、支出、投资、融资等各方面进行系统的规划和控制，以达到提高企业效益和经济效益的管理模式。
本文将浅析国有企业全面预算管理的重要性、实施方法和存在的问题，以期有助于更好地推动国有企业的经济管理工作。
一、全面预算管理的重要性1. 提高经济效益。
预算是企业经营活动的计划和控制工具，通过预算管理，可以明确各项经济活动的收支情况和资金使用情况，及时调整经营计划，有效控制成本，实现经济效益最大化。
2. 提高管理效率。
全面预算管理需要各个部门、各个环节的协同合作，形成全员参与的预算管理体系，促进企业内部的信息共享和协调，提高管理效率。
3. 促进企业可持续发展。
全面预算管理不仅包括财务预算，还包括生产、销售、人力资源等多个方面，通过对企业各方面的预算管理，可以促进企业全面发展，实现可持续发展目标。
1. 制定预算管理制度。
企业应当建立健全预算编制、执行、考核、调整、监督的管理制度，明确各个环节的责任和权限，保证全面预算管理的贯彻执行。
2. 制定年度预算。
企业每年应当按照发展计划、市场需求、企业实际情况等因素，制定全面的年度经济预算，包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等，为全年经营活动提供指导。
3. 加强预算执行管理。
企业应当通过完善预算执行细则、建立预算执行机制、强化预算执行考核等手段，促进预算的切实执行，确保各项经济活动按照预算计划开展。
4. 加强预算考核和调整。
企业应当对年度预算进行定期考核，及时发现问题并进行调整，保证预算的科学性和合理性，提高预算管理的针对性和实效性。
5. 完善预算监督体系。
企业应当建立健全的内部监督机制和外部监督机制，实现对预算管理全过程的监督，保证预算的公正、透明和合法合规。
三、国有企业全面预算管理存在的问题1. 预算体系不完善。
国企如何落实全面预算管理工作
国企如何落实全面预算管理工作韩汪洋铁法煤业（集团）有限责任公司煤层气开发利用分公司摘要：在新的改革背景下，国有企业面对着巨大的生存与发展压力，只有把握发展的机会，构建全面预算管理工作，才能在激烈的市场竞争中，获得可持续发展。
企业落实发展战略的过程中通过全面预算管理对目标决策与资源配置统一整合，有效地提升企业的整体管理水平，为国企的发展提供强有力的支撑和保证，达到一个良好的发展态势。
本文主要从国企实施全面预算管理的重要性入手，分析了实施全面预算管理的问题，并根据国企的特点，提出了实施全面预算管理的对策。
关键词：国企；全面预算；管理工作在市场经济快速发展、经济全球化、国企改革不断加快、内部资源整合不断深化的今天，国企要想在公平的市场竞争中获得生存与发展，必须依靠内部的活力和效率的提高。
全面预算管理是现代企业管理体制中的一个重要内容，它既是实现企业战略与经营战略的有力保证，也是推动国有企业应对复杂形势，实现做强做优，增强国际竞争能力的重要手段。
但是，由于各种原因，目前我国的全面预算管理工作仍有问题，无法真正发挥其应有的作用，因此，必须针对这些问题进行针对性的处理。
一、全面预算管理的基本概述（一）全面预算管理的内涵全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化的现代企业管理方式，是控制的标准、协调的工具和考核的依据，是企业实施内部管理的重要依据，是实现企业内部管理的重要依据。
广义的全面预算管理，是指企业在经营中通过定量或货币的方式，确定未来某一时期的财务状况、经营成果以及与经营有关的其他目标，对企业的各个预算部门进行调整和控制，更好地协调和组织企业的经营和经营。
（二）全面预算管理的职能全面预算管理具有如下的功能：一是规划职能，预算是指在某一段时间里企业的总体目标、财务状况和运营结果的综合反映，而预算的制定则是对企业的未来做出的预测，将战略的制定转化为经营的一个过程，同时也是一个将某一阶段的整体目标量化地反映到各个部门的过程。
浅谈全面预算管理在国有企业的实施与应用
性 ，实 现 自身 价值 最 大 化 ， 为预 算执 行工 作做 出 了 贡 献 。
３ 责 任 目标 落 实 的 需 要 。通 过 全 面预 算 管 理 ，可 以 明确 责 任 ．
（） 面 管 理 。 面 预 算 管 理 内 容 主 要 有 业 务 预 算 、 本 预 算 、 主 体 及 责 任 、权 利 及 义 务 。按 时 间细 化 ，可 以 将 企 业 的战 略 规 划 ２全 全 成 投 资 预 算 和其 他专 门预 算 ， 括 了 企 业 所 有 的 经 济 活 动 ， 现 了 分 解 为 年 度 经 营 目标 、季 度经 营 目标 、月 度 经 营 目标 。按 责 任 主 包 体 体 细 化 ，具 体 的 经 营 目标 必 须 通 过 各 部 门 、各 单 位 、各小 组 、个 全面管理的思想。 （） ３全过程监控 。 在企业经营活动 ， 全面预算管理主要体现在 人 来 实 现 。同时 在 预 算 执 行 过 程 中 ， 建 立 一 套 完善 的追 踪 和 考 要 事 前 预 算 、事 中控 制 和 事 后 考 核 三 个 方 面 ，实 现 了 全 程 监 控 。 核 机 制 ，实 现 责 任 目标 量 化 、责 任 考 核 系统 化 和 责 权 利 相 结合 ， （） 务 于 企 业 战 略 目标 。通 过 编 制 全 面 预 算 ， 计 划 、有 步 形 成 有 效 的 激 励 与 约 束 机 制 ，保 障 各 项 目标 任务 的实 现 。 ４服 有 ４ 应 对 市 场 不 确 定 性 的 需 要 。 想 在 竞 争 激 烈 的市 场 中 占据 ． 要 骤 地 将 国 有 企 业 的 长 期 战 略 规 划 、 期 经 营 策 略 和 发 展 方 向 予 以 短
理地进行。全面预算管理 不同于传统 的计划 管理 ， 它的本质是管 配 ；通 过 预算 分 析 和考 核 ，平衡 资 源配 置 ， 高 资 源配 置效 率 ， 提 最
浅析国有企业全面预算管理
浅析国有企业全面预算管理国有企业是国家经济的支柱，是国家财富的重要组成部分。
在市场经济条件下，国有企业必须要进行改革，提高效益，实现可持续发展。
而预算管理作为企业管理的重要手段之一，对于国有企业而言更是至关重要。
本文将浅析国有企业全面预算管理的意义、目标和实施方法，以期为国有企业的管理提供参考。
一、全面预算管理的意义全面预算管理是一种全面的、系统的、综合的管理方法，其意义在于促进国有企业的经营管理能力的提升，提高企业的盈利能力和竞争力，使企业能够适应市场环境的快速变化。
具体而言，全面预算管理的意义主要包括以下几个方面：1. 提高资源利用效率。
通过全面预算管理，国有企业可以合理安排资源的使用，提高资源的利用效率，降低经营成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 促进企业目标的实现。
全面预算管理可以帮助企业明确目标，明确各项任务的责任人和完成时间，使企业在实现各项目标时更加有序、高效。
3. 加强内部控制。
全面预算管理可以帮助企业建立起完善的内部控制机制，预防和纠正各种问题，提高企业的管理水平。
4. 强化管理责任。
全面预算管理可以使企业的各级管理者明确自己的责任范围和目标，增强责任感，提高管理效率。
5. 促进企业改革。
全面预算管理可以帮助企业实现内部管理制度的改革，借此机会提高管理水平，全面改善企业的经营状况。
全面预算管理的目标主要包括以下几个方面：1. 完善企业管理制度。
通过全面预算管理，建立良好的企业管理制度，为企业的持续发展提供制度保障。
4. 实现企业转型升级。
通过全面预算管理，推动企业进行转型升级，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
5. 提高管理者的决策能力。
通过全面预算管理，提高企业管理者的决策能力，使其能够更加科学、合理地进行决策，推动企业的发展。
1.确定管理目标。
企业在实施全面预算管理前，首先要确定好管理目标，包括财务目标、市场目标、生产目标、成本目标等各方面的目标。
2. 制定预算计划。
企业在实施全面预算管理时，要制定好预算计划，包括主要财务预算、市场预算、生产预算、成本预算等各方面的预算计划。
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议随着市场经济的发展，国有企业在我国经济体制中占据着重要的地位。
由于国有企业管理体制历史遗留问题和市场经济的挑战，国有企业在管理方面存在诸多问题，其中包括预算管理体系不完善、预算执行不到位等。
为了提高国有企业的经营效益，实施全面的预算管理显得尤为重要。
本文将探讨国有企业全面预算管理的实施，以及提出相应的建议。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其预算管理的不完善会直接影响国家经济的发展和企业自身的长远发展。
实施全面预算管理具有以下几方面的必要性：1. 提高资源利用效率通过预算管理，国有企业可以合理分配资源，避免出现资源浪费和低效率的现象。
预算管理可以帮助企业明确目标、明晰责任，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
2. 提升管理水平预算管理需要各部门甚至各层级的管理者参与，促进各个层级的管理者对企业的全面了解和参与感。
通过预算管理，可以加强企业内部的协调与配合，提升管理水平。
3. 加强风险管理在市场经济环境下，各种风险不断涌现，预算管理可以帮助企业建立风险防范机制，提高企业的抗风险能力，确保企业的可持续发展。
以上几点展示了实施全面预算管理的必要性和重要性。
只有通过预算管理，国有企业才能更好地适应市场经济的要求，提高企业竞争力，实现可持续发展。
要实施全面预算管理，需要从预算编制、预算执行、预算监督等方面全面考虑，确保预算管理真正得到贯彻执行。
1. 预算编制预算编制是预算管理的起点，也是核心环节。
国有企业应该根据市场需求和企业实际情况，合理设定企业的全年预算目标。
各部门需要根据预算目标制定部门预算，并将其整合为企业整体预算，确保预算的完整性和科学性。
在编制预算过程中，需要充分调动各级管理者和员工的积极性，提高他们对预算的认同和执行意愿。
2. 预算执行预算执行是预算管理的关键环节。
在预算执行过程中，要求各级管理者严格执行预算，确保预算资金使用的合理性和规范性。
各部门应按照预算合理分配资源，进行计划和实际的对比分析，及时发现偏差并进行调整。
浅谈国有企业全面预算管理
惩， 而促使 各 部 门为完成 预算 目标更 加积 极地 工作 。 从 （ 激励 员工 。 ５ ） 全面 预算 管理 的过程 会促 进管 理者 及 全体 员 工面 向未来 ， 促进 企 业发 展 ， 助 于 增 强企 业 对 有 未来 的预 见 性 ， 免盲 目行 为 ， 避 激励 员工 完成 企 业 的 战 略 目标 。
４结 论
３ 做好预算审核对审核人员的要求
建设 工程 预 算 审核 是 一 门知识 性 、 术性 、 技 专业性 要做 好 预算 的审 核工 作 ， 先 ， 求 审核 人 员具 备 很 强 的工 作 ， 了 需要 过硬 的专 业 知识 、 首 要 除 正确 的工 作方 较高 的专业 素养 和高度 责任 心 ， 观 、 客 公平 、 正实 事求 法 之 外 ， 公 还要 不 断 学 习 ， 力 提 高 自身 的 专业 技 术 水平 努 是地进 行预 算审 核 。 次 ， 掌握 工程 设计 、 工 、 其 要 施 材料 、 和 业 务能力 。这样 才 能更好 地做 好预 算审 核 ， 能更加 才 设备 、 同管理 、 投 标 、 合 招 法律 法 规 等方 面 的 基本 知 识 ， 合 理 的确 定工程 造 价 ，达 到 有 效地 控 制 工程 造 价 的 目 注意 与现 场相 结合 。 由于 新规 范、 软件 、 技术 、 工 的 。● 新 新 新
１国有企业实施全面预算管理的意义
取得 最 大 的经济 效 益 。 将根 据 发展战 略制 定的经 营 目标 进 行分 解 、 实 ， 以使企 业 的发 展 战 略规 划和 具 体行 落 可 动 方案 紧 密 结合 ， 而 实现“ 战 略 为行 动 ” 确保 企业 从 化 ， 发展 和经 营 目标 的 实现 Байду номын сангаас （ 风 险 防范 。 面预算 的本 质是 企业 内部 管理控制 ２ ） 全 的一项 工 具 ， 即预 算 本 身 不是 最 终 目标 ， 是 为 实现 企 而
浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策
浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策伴随着经济全球化的不断发展，市场在进行资源配置过程中具有重大的作用。
现如今，国有企业面对着激烈的竞争，国有企业怎样可以做大、做强以及做优，能够进行可持续发展，也是国有企业在发展中面临的困难，国有企业唯有及时转变之前的经营模式，提高企业自身的管理水平，增强企业具有的核心竞争能力，才可以更加长久的发展。
然而国有企业怎样做好全面的预算管理，完成企业的可持续发展，是应该处理好的重要问题。
1 国有企业在综合预算的管理方面存在的问题首先，对于全面预算没有足够认识与重视。
即使全面预算的管理已经在国有企业进行了广泛的应用，然而由企业中的管理层到基层员工对于全面预算的管理没有很好的认知。
只是将全面预算的管理工作当作领导安排的工作去完成，将全面预算当作是财务数据的填报，没有了解到全面预算的管理是结合国有企业当下的市场环境，根据企业当下的真实状况针对其在生产经营的多个方面实施的全面预测，以便于能够合理的制定企业经营的目标，确保企业能够可持续的发展。
因为对于全面预算的管理没有足够的认识，造成对全面预算这一工作没有重视。
其次，全面预算存在编制不合理与执行不严格的现象。
落实全面预算的管理工作首先就是要进行编程的全面预算，全面预算所包含出资人对于预算目标制定的预期、企业当下的经营状况、预算各种环境因素的影响、编制方式的选取这些众多的因素，在进行编制时出现“预算松弛”这一现象，编制在预算时没有较高的准确性。
在企业预算的管理中更加重视预算的编制，忽略了预算实际的执行能力与控制能力。
2 增强对于预算管理的有效认知全面预算的管理作为一个企业整体参与、涵盖所有业务以及全程追踪的管理系统。
其可以让企业中的战略、长期或者短期目标和企业自身年度行动的计划进行协调。
可以调整企业每个阶层的目标，借助预算编制、执行与考核，给企业的经营目标给予保障，推动企业战略的高效完成。
全面预算不只是财务这一个部门的工作，需要企业中的各个部门与工作人员具有预算的基本理念，全部参加到预算的管理中。
浅谈全面预算管理在国有制造企业的推进
浅谈全面预算管理在国有制造企业的推进全面预算管理是指企业在全面、系统地制定、执行和控制预算的过程中，通过不断优化、协调和整合资金、生产、财务、管理等各方面资源，增强企业的经营效益和核心竞争力。
在当前国有制造企业面临日益激烈的市场竞争和经济形势下，全面预算管理的推进已成为提升企业管理水平和绩效的有效手段。
下文将具体阐述全面预算管理在国有制造企业的推进和实践。
一、建立全面预算管理体系企业要推进全面预算管理，首先需要建立相应的管理体系，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等一系列环节。
在预算编制中，要根据企业的经营计划和目标，结合行业和市场情况，科学测算各项收支指标，形成合理、可操作的预算方案。
在预算执行中，要通过科学管理、信息化控制等手段，确保预算计划按时、按量、按质地完成。
在预算控制中，要通过建立预算控制机制、完善绩效考核体系等措施，对执行情况进行监督和管理。
在预算评估中，要对预算管理的效果和价值进行评估和反馈，及时调整和优化预算管理体系。
二、加强预算执行力度企业要推进全面预算管理，关键在于加强预算执行力度，确保预算计划得到有效实施。
首先要强化预算执行责任，让各部门和责任人明确自己应承担的责任和义务，形成预算计划的执行保障。
同时，要加强预算执行的监督和控制，建立科学的绩效考核体系，对执行情况进行定期审查和评估，及时发现问题和不足，纠正偏差和失误。
另外，要充分运用信息化技术，加强对预算执行过程的监控和掌控，及时掌握各项收支指标和业务数据的情况，保证预算计划得到实时、精准的反馈和管理。
三、细化预算管理内容企业要推进全面预算管理，需要对预算管理内容进行细化和完善，确保预算管理体系具有可操作性和实效性。
具体来说，要在预算编制中，充分考虑各项收支指标的优先级和重要程度，合理调整资源配置，确保对有利于企业发展的项目予以重点支持。
在预算执行中，要结合各项业务活动的实际情况，及时调整预算计划，适应市场和环境变化，提高预算计划的灵活性和可塑性。
浅谈国有企业如何实施全面预算管理
浅谈国有企业如何实施全面预算管理摘要：面对竞争如此激励的时代，各大企业未来能在未来有更好的发展，纷纷实施全面预算管理。
然而企业对全面预算管理掌握有很大的不足之处，应用也有所欠缺，这一点在国有企业中表现特别明显。
由此，国企要想在未来中寻求高收益，低风险，做好、做大、做强，成熟的运用全面预算管理对国企来说是必然的选择。
关键词：国有企业全面预算管理1、实施全面预算管理的战略意义全面预算管理，是利用预算对企业内部的每一个部门、单位的各种财务及非财务资源进行合理的分配、考查、控制，以便能有效合理地组织和调整企业的经营类活动，实现企业经营状况良好的小目标，并达到预期的计划。
同时企业也通过预算来监测战略目标的实施进度，有利于掌控开支，并实时预测企业的资金现流量与利润。
现如今，全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的管理模式。
可以说企业的每一位员工都需要去了解并懂得全面控制思想，如果是企业的管理者和财务人员，那么就更需要掌握这一多功能的管理模式，为企业的发展提供高效合理化的建议。
1.合理规划预算，提升企业凝聚力预算的合理规划在企业发展的整个过程中都起到很举足轻重的作用，使企业管理层面对未来能有更加合理的预期。
此外在明确企业的成本预期、收益预期以及在人力资源分配的前提下，可以有效的提高企业效率。
通过全面预算管理，企业各部门之间通力合作，为企业的发展进言献策。
企业的凝聚力也会得到很大的改善，一个凝聚力强的企业在未来的发展中绝对是不容小觑的。
2.各部门协调好预算，提高各部门得效率企业预算期间，企业各单位、各部门、企业员工之间要相互沟通、尊重、协调、理解，达成共识，一起为企业的发展尽心尽责，形成良好的工作氛围。
在一个企业里，沟通是必须的。
只有这样，才能在需要员工支持的时候得到员工的鼎力相助。
对于管理者来说，有独特的眼光，将合适的人放在适合的岗位上，不仅提高领导力和工作效率，更能激励渴望获得成功的员工。
因此了解你的员工并做出相应的管理行为将是提升员工工作效率最有效的方法。
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浅谈国有企业如何实施全面预算管理
发表时间：2019-07-31T12:02:07.043Z 来源：《科学与技术》2019年第05期作者：祝萍
[导读] 国企要想在未来中寻求高收益，低风险，做好、做大、做强，成熟的运用全面预算管理对国企来说是必然的选择。
中交隧道工程局有限公司
摘要：面对竞争如此激励的时代，各大企业未来能在未来有更好的发展，纷纷实施全面预算管理。
然而企业对全面预算管理掌握有很大的不足之处，应用也有所欠缺，这一点在国有企业中表现特别明显。
由此，国企要想在未来中寻求高收益，低风险，做好、做大、做强，成熟的运用全面预算管理对国企来说是必然的选择。
关键词：国有企业全面预算管理
1、实施全面预算管理的战略意义
全面预算管理，是利用预算对企业内部的每一个部门、单位的各种财务及非财务资源进行合理的分配、考查、控制，以便能有效合理地组织和调整企业的经营类活动，实现企业经营状况良好的小目标，并达到预期的计划。
同时企业也通过预算来监测战略目标的实施进度，有利于掌控开支，并实时预测企业的资金现流量与利润。
现如今，全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的管理模式。
可以说企业的每一位员工都需要去了解并懂得全面控制思想，如果是企业的管理者和财务人员，那么就更需要掌握这一多功能的管理模式，为企业的发展提供高效合理化的建议。
1.合理规划预算，提升企业凝聚力
预算的合理规划在企业发展的整个过程中都起到很举足轻重的作用，使企业管理层面对未来能有更加合理的预期。
此外在明确企业的成本预期、收益预期以及在人力资源分配的前提下，可以有效的提高企业效率。
通过全面预算管理，企业各部门之间通力合作，为企业的发展进言献策。
企业的凝聚力也会得到很大的改善，一个凝聚力强的企业在未来的发展中绝对是不容小觑的。
2.各部门协调好预算，提高各部门得效率
企业预算期间，企业各单位、各部门、企业员工之间要相互沟通、尊重、协调、理解，达成共识，一起为企业的发展尽心尽责，形成良好的工作氛围。
在一个企业里，沟通是必须的。
只有这样，才能在需要员工支持的时候得到员工的鼎力相助。
对于管理者来说，有独特的眼光，将合适的人放在适合的岗位上，不仅提高领导力和工作效率，更能激励渴望获得成功的员工。
因此了解你的员工并做出相应的管理行为将是提升员工工作效率最有效的方法。
企业的发展离不开工作效率高的团队，一个工作效率高的团队带来的收益是不可估量的。
3.全程管控预算，提升企业价值
为了全面预算的有效实施，必须充分调动各单位、各部门责任人的积极性与创造性，让公司的每个人都意识到自己的责任所在。
（1）企业正式下达执行的预算标准，各单位部门一律不允许再作出调整；
（2）做好自己本职本分的工作，不留死角；
（3）谁可控谁承担，责任到人，保证做到责任权力的有效统一；
（4）预算指标与保证措施紧密结合，确保预算指标得到落实。
4.预算评价业绩，激励员工更加努力
全面预算为员工的绩效评价提供了标准,有利于企业对员工实施科学的，可行的激励机制。
预算的标准也无形中作为员工的一种职业规划，追求更高的收入，无形之中对员工起到了激励的作用。
2、实施全面预算管理存在的问题
随着我国企业的不断发展，生产规模的扩大，经营范围的扩宽，操作人员的增加，岗位的复杂变化以及千变万化的国内外市场，传统的管理模式对于新的形式已不再适应。
只有实施全面预算管理，优化配置资源，才能增加抵御风险的能力。
以下就是关于企业实施全面预算管理中存在的一些问题:
1、不能正确认识全面预算的定义，认识存在误区，导致计划不能达到理想的效果。
企业通常只关注预算编制而忽略预算的执行过程中存在的问题。
并且编制预算太过于依靠财务预算，没有实施全员参与，使得很多人都觉得全面预算是财务上的工作，应该是财务部门进行全权负责，使得大家对于全面预算的重视不够，也至于编制预算不能够客观真实地表现企业的战略目标，这样就没有足够的实际意义，使得大家在全面预算执行过程中不够积极，不利于全面预算的执行。
2、在进行预算编制时不能以市场为导向，偏离市场。
该问题主要是由于预算目标不够明确、预算依据不充分、预算不够灵活等引起的。
有的企业管理层独裁，不仅没有实际的基础，制定出的方案与现实偏离，并且制定出的方案不能从根本上解决问题，导致计划进入下一层时引起不满，并且在正式执行时就会有所懈怠，导致计划不能按照想象中进行，这样结果也不能像想象中一样理想。
3、全面预算在实施的过程中缺乏系统的管理。
许多企业只关注全面预算的编制，而不关心在全面预算执行过程中的管理和控制，这样全面预算就不能全面贯彻的落实。
4、全面预算管理的考核和评价体系不够完善。
考核不够完善会导致全面预算管理制度出现偏差，偏差的存在就会引起员工的不满，员工发出不满的评价，就会使员工的积极性降低，这样一来，全面预算管理就失去了它的价值。
5、企业没有制定公司战略，就进行全面预算。
没有制定公司战略目标，核心竞争力较弱，公司也仅仅是关注短期的利益，而不在乎长期的战略布局，这样下去，可能会有公司未来的发展有所冲突，这样就很难取得理想的效果。
3、如何实施全面有效的预算管理
1、采用科学的方法进行预算编制。
预算管理的主要目的分析每个部门的经济是否都是可以增值的，并且协调好每个部门之间的关系。
首先管理层进行预算，给每个部门
进行分工，然后各个部门根据自己的分工结合自己部门的实际情况作出自己部门的预算，将预算递交管理层，管理层对每个部门的预算进行把握，如此反复，最终确定出合适的预算。
2、全面预算在实现过程控制
全面预算最终目的实现企业管理水平的提升，实现企业经济效益的目标。
预算编制的好坏，执行的过程才是真正的检验。
企业领导高管更要关注预算执行的过程管理，出现问题查找原因，及时纠正。
3、提高预算执行的质量。
提高预算执行的质量就是要提高预算的执行能力以及执行效果。
在执行的过程中，最重要的是要实行责任制度，要让大家有谁承担谁负责的意识，将责任落实到每一个人的头上，防止责任没人承担。
除此之外，在真正实行过程中，真实情况的把握也非常重要，要通过员工反馈的信息，努力将现实的情况与预算一致。
并且预算一经确定，不要再随意变更。
4、全面预算要求全员参与。
如果全面预算只由领导层决定，第一，由于领导层的人不会奋斗在一线，所以对于实际情况的了解也有所欠缺，如果单纯由领导层的人进行决定会使实际情况与预算有所偏差，第二，当预算只由一部分人参与制定，在真正实现的过程中也会有很多障碍，比如不能得到员工的认同，执行起来就会有所困难。
所以，全面预算要组织每一个员工都进行参与，并且制定出来的制度要奖罚分明。
5、创造企业环境使预算全面实施。
企业要创造有利于预算进行的环境，首先要具有清楚的法人代表，因为这样才能建立完善的责任机制；其次企业财务管理方面的工作要求必须严谨、规范。
实施全面预算管理最关键的地方是避免基础的工作薄弱以及业务流程的混乱。
最后，企业的领导者必须有恒心坚持下去，全面预算是组织全员参加，领导者在其中要起带头作用。
4、结束语
总而言之，小企业要想做大，大企业要想做好，好企业要想做强，都在尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的能力。
所以为了企业的长远、可持续发展，推行全面预算管理迫在眉睫。
但国有企业实行全面预算管理时间尚短, 国企还在实施全面预算管理的道路上摸索，借鉴和总结全面预算管理的经验，进而更好的运用, 确保全面预算改革更好、更快的融入到国有企业中。
综上，全面预算管理对国企来说，具有很深远的战略意义，全面实施预算管理也势在必行。
参考文献：
[1]. 温兆文. 全面预算管理[M]. 北京：机械工业出版社，2015.
[2]. 唐政. 企业年度经营计划与全面预算管理[M].北京：人民邮电出版社，2016.
[3]. 王丽琴. 国有企业全面预算管理问题与对策[J]. 中国市场，2015（8）.。