技术改进管理办法
企业技术改进与合理化建议管理办法
企业技术改进与合理化建议管理办法（建议稿）第一章总则技术改进与合理化建议(以下简称技术建议）,和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第一条创造性采用新技术、新工艺、新材料，提高产品产量和质量,改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第二条对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议.第三条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第四条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第三章组织领导和职责范围第五条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由总经理、总工程师、技术部、机动部、质检部、生产计划部、人力资源部等负责人和其他有关人员组成。
第六条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由技术部归口统一管理、技术建议管理员具体负责。
各部门设技术建议联络员.第七条技术建议管理员职责1.汇编全公司技术改进措施计划，掌握并跟踪、督促技措实施情况,收集资料并及时上报实施效果。
在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果.2.负责全公司技术建议资料处理,收集并推广公司内外新技术、新工艺、新材料、技术改造与的应用与交流。
3。
负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书.5。
负责全公司内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开各部门技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第八条部门技术建议联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施。
2.对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料报技术部。
3。
总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第九条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议）由人力资源部统一归口管理,公司各管理部门在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报人力资源部，由人力资源部审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第七条，第八条进行）。
技术规章;管理;整改措施
技术规章;管理;整改措施标题：技术规章的管理与整改措施引言概述：技术规章是指为了保证工作的顺利进行，规范技术操作和管理流程而制定的一系列规定和标准。
良好的技术规章管理对于提高工作效率、保障安全、提升产品质量具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述技术规章的管理与整改措施。
正文内容：1. 技术规章的制定与修订1.1 确定制定与修订技术规章的责任部门或者人员1.2 建立制定与修订技术规章的流程和标准1.3 定期评估和更新技术规章的内容和适合性1.4 审查和批准制定和修订的技术规章2. 技术规章的发布与宣传2.1 制定技术规章的发布计划和渠道2.2 制定技术规章的宣传策略和培训计划2.3 确保技术规章的宣传和培训全面到位2.4 监督和评估技术规章宣传和培训的效果3. 技术规章的执行与监督3.1 建立技术规章执行的责任制和考核机制3.2 制定技术规章的执行计划和监督方案3.3 定期检查和评估技术规章的执行情况3.4 对执行不力的情况进行整改和追责4. 技术规章的变更与废止4.1 确定技术规章变更和废止的程序和要求4.2 对技术规章变更和废止进行评估和审批4.3 及时通知相关人员并进行培训和宣传4.4 监督和评估技术规章变更和废止的效果5. 技术规章的持续改进与优化5.1 建立技术规章的改进和优化机制5.2 定期评估和分析技术规章的实施效果5.3 针对问题和不足进行改进和修订5.4 提倡员工参预技术规章改进的意识和行动总结：技术规章的管理与整改措施是确保工作顺利进行的重要环节。
通过制定与修订、发布与宣传、执行与监督、变更与废止以及持续改进与优化等五个方面的措施，能够有效提高技术规章的实施效果，保障工作的安全性和高效性。
在实际工作中，应该加强对技术规章管理的重视，不断完善和优化管理流程，以适应不断变化的技术和市场需求。
技术改进及合理化建议管理制度模板
技术改进及合理化建议管理制度模板制度名称技术改进及合理化建议管理制度编号授控状态执行部门监督部门维修部门第1章总则第1条为推进公司技术革新，降低公司成本，提高产品质量，提高劳动生产率，增加经济效益，适应日益激烈的国际竞争，特制定本制度。
第2条技术改造合理化建议的范围包括但不仅限于以下四条。
1．采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等方面的建议。
2．对设备、工艺过程、操作技术、测量工具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进建议。
3．对应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和技师关键等方面的建议。
4．对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进员工素质全面提升等方面的建议。
第2章职责分工第3条公司成立技术改进与经营管理合理化建议评定小组（以下简称技术建议评定小组），负责对合理化建议进行评议。
第4条技术建议评定小组成员由总经理、各主管副总、各部门经理和其他有关人员组成。
第5条生产总监负责技术建议评定小组的组织管理工作。
技术建议评定小组设技术建议管理员、技术建议联络员岗位。
第6条技术建议管理员的职责1．汇编各部门及人员和技术改进措施计划，掌握并督促其实施，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2．负责处理各部门技术建议资料，收集并推广应用国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构。
3．负责技术攻关或招标的具体组织工作。
4．定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
5．负责接待其他公司有关技术改进方面的参观学习人员，并与之建立咨询业务关系。
第7条技术建议联络员的职责。
1．编制上报本部门及人员的年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2．对本部门实施的技术建议项目进行验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料，上报技术建议管理员。
技术改进管理办法
天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。
第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是:一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。
六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。
第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。
可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。
进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。
效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。
第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。
第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。
技术改进管理制度
技术改进管理制度一、技术改进管理制度的概念和意义技术改进管理制度是指企业为了实现技术创新和提高技术水平而建立的一套完整的管理制度和流程。
它包括技术创新的规划、组织、指导和控制等方面的内容，旨在提高技术创新的效率和效果，推动企业的可持续发展。
技术改进管理制度的意义在于：（一）推动技术创新。
技术改进管理制度能够规范企业的技术创新流程和方法，促进技术创新的持续发展，提高企业的核心竞争力。
（二）提高管理效率。
技术改进管理制度能够规范技术部门的管理流程和方法，提高管理效率和管理水平，降低管理成本。
（三）促进协作与沟通。
技术改进管理制度能够促进技术部门内部和与其他部门之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。
二、技术改进管理制度的流程技术改进管理制度的流程包括技术改进的规划、实施、监控和评估等环节。
具体包括以下几个环节：（一）技术改进的规划。
企业应该根据自身的实际情况和市场需求来制定技术改进的规划和目标，明确技术改进的方向和重点。
（二）技术改进的实施。
企业应该通过技术创新、技术引进、技术合作等方式来实施技术改进，确保技术改进的顺利进行。
（三）技术改进的监控。
企业应该建立健全的技术改进监控体系，及时发现和解决技术改进中的问题和困难，确保技术改进的持续进行。
（四）技术改进的评估。
企业应该建立科学的技术改进评估体系，对技术改进的成果进行评价和总结，为今后的技术改进提供参考。
三、技术改进管理制度的实施的困难和对策技术改进管理制度的实施面临一些困难和挑战，主要表现在技术改进的资源投入不足、管理人员的能力不足、技术创新的市场需求不足等方面。
为了解决这些问题，企业可以采取以下对策：（一）增加技术改进的资源投入。
企业可以增加技术改进的资源投入，包括资金、人员和设备等，提高技术改进的力度和效果。
（二）提高管理人员的能力。
企业可以加强管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力，有效推动技术改进的实施。
（三）关注技术创新的市场需求。
合理化建议和技术改进管理办法
本办法解释权属质管处，一经公布实施修改权属厂部。
第4条
对被采用，经过一年时间能验证的、并可直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级：
奖励等级
年节约或创造价值
奖 金 额（元）
一
一百万以上
10000
二
五十万以上一百万以下
5000
三
十万以上五十万以下
1000~2000
四
一万以上十万以下
300~500
五
一万以下
300元以下
本条所称“以上”，含本数，所称“以下”不含本数。
对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。
第5条
根据我厂单件、小批生产的特点，对被采用的，经过生产实际验证而又不能直接计算年经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广范围，评定奖励类别如下：
类 别
奖 励 金 额
第14条
一般合理化建议和技术革新成果项目由质管处会同有关部门进行鉴定，重大革新项目请总工程师主持鉴定。凡已采用并经鉴定评奖的项目要把有关图纸和技术资料归入研究所，由研究所纳入有关工艺文件中。
第15条
奖金计入生产成本，由财务处根据厂长签发的“合理化建议与技术改进奖励报告”发放奖金。
第16条
“对经济效益显著的合理化建议和技术改进项目由质管处上报上级主管部门进行评审。
1、新产品开发
2、产品质量的提高，产品结构的改进，新工艺采用。
3、工具、设备、仪器、装置的改进。
4、节约原材料、燃料、动力成效显著的项目。
5、生产工艺、试验、检验方法，设计与计算技术改进，劳动保护技术等的改进。
管理技术改进建议
管理技术改进建议管理技术改进建议：1. 引入自动化工具和系统：自动化工具和系统可以帮助提高工作效率，减少人为错误。
例如，引入项目管理工具可以帮助团队成员更好地协调和跟踪项目进展，提高项目交付质量。
2. 加强沟通与协作：建立良好的沟通和协作机制是管理技术改进的关键。
可以使用在线协作工具和团队沟通平台，如Slack、Microsoft Teams等，以促进信息共享、任务分配和问题解决。
3. 实施持续改进：持续改进是管理技术的核心理念之一。
通过定期评估和反馈，不断寻求改进的机会，以提高工作流程、业务流程和组织绩效。
4. 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，以提升他们的技术能力和管理技巧。
这可以包括内部培训、外部培训、研讨会和导师制度等。
5. 鼓励创新和实验：鼓励团队成员提出新想法、实验新方法，并提供支持和资源。
通过创新和实验，可以发现新的管理技术和最佳实践，提升组织的竞争力。
6. 优化工作流程：通过分析和改进工作流程，可以提高工作效率和质量。
可以使用流程图、价值流图等工具，识别瓶颈和改进机会，并进行相应的优化。
7. 强化风险管理：管理技术改进应该注重风险管理，包括识别潜在风险、评估风险影响和制定风险应对措施。
可以使用风险评估矩阵、风险登记册等工具来帮助管理风险。
8. 建立绩效评估和激励机制：建立科学合理的绩效评估和激励机制，可以激励团队成员积极参与管理技术改进。
可以使用OKR（目标与关键结果）等方法来设定明确的目标和激励机制。
9. 关注数据分析和决策支持：数据分析和决策支持技术可以帮助管理者更好地了解业务状况，并做出科学决策。
可以使用数据仪表盘、数据挖掘和预测分析等工具，提供精准的数据支持。
10. 促进员工参与和反馈：管理技术改进应该建立在员工参与和反馈的基础上。
可以通过定期的员工调查、反馈会议和改进建议箱等方式，收集员工意见和建议，并及时处理和回应。
总结起来，管理技术改进需要注重自动化工具和系统的引入、沟通与协作的加强、持续改进的实施、培训和发展的提供、创新与实验的鼓励、工作流程的优化、风险管理的强化、绩效评估和激励机制的建立、数据分析和决策支持的关注，以及员工参与和反馈的促进。
改进技术与管理制度
改进技术与管理制度随着科技的不断发展，各行各业都在不断探索和提升自己的技术水平和管理制度，以适应时代的变化和市场的需求。
改进技术与管理制度是企业生存和发展的关键，只有不断创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在当今全球化、信息化的时代，企业需要借助先进的技术和科学的管理制度来提升自身竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨如何改进企业的技术与管理制度，以实现持续的发展和创新。
一、技术改进1.引入先进技术随着科技的不断发展，各行各业都在不断升级和更新自己的技术设备，以提高生产效率和产品质量。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须要引入先进的技术设备，实现技术创新和提升。
2.加强研发能力企业要想不断创新和改进，就必须要加强研发能力，提升自身的技术水平和竞争力。
通过持续不断的研究和开发，企业可以不断改进产品和服务，满足市场的需求。
3.应用人工智能人工智能是当今最热门的技术之一，可以帮助企业提高生产效率和降低成本。
通过应用人工智能技术，企业可以实现自动化生产，提高产品的质量和效率。
4.优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键，通过精益生产和精益管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品的质量。
5.加强IT技术应用信息技术是企业管理和运营的重要工具，通过加强IT技术应用，企业可以提高管理效率，降低管理成本，提高整体运营效率。
二、管理制度改进1.建立科学的管理制度科学的管理制度是企业成功的基石，只有建立科学的管理制度，才能实现企业的可持续发展。
通过建立规范的管理流程和制度，企业可以提高管理效率，降低管理成本，提高运营效率。
2.加强人才培训人才是企业的核心竞争力，通过加强人才培训，企业可以培养出精英团队，提高员工的综合素质和技能水平，为企业的发展提供有力支持。
3.激励机制优化激励机制是激发员工积极性的重要手段，通过优化激励机制，企业可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
4.加强团队协作团队协作是企业成功的重要保障，只有加强团队协作，才能实现企业的协同发展。
技术改进建议管理办法.doc
技术改进建议管理办法第一条为降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益，鼓励企业技术改进，特制订本制度。
第二条技术改进的内容包括：（一）采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；（二）对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；（三）推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键问题和质量关键问题等。
第三条技术改进建议的成果评定由总经理领导，副总经理、生产技术部、制作一/二部、质量部、物资部、设备工程一/二部、人力资源部等部门负责人参与，组成成果评定小组。
第四条技术改进建议是在分管生产的副总经理领导下进行工作,由生产技术部归口统一管理，工艺管理员具体实施。
第五条为加强工艺改进，工艺管理员须承担下列职责：（一）汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果；（二）负责公司技术建议资料处理,收集并推广新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流；（三）负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。
第六条工艺管理员评估各种工艺改进建议，报生产技术部主任审批，以判定是否需要进行试验。
如需要，则安排具体事宜。
第七条技术改进建议项目必须做到:（一）经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。
（二）按照技术建议成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
（三）凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的部门和使用单位等签署的效果证明。
第八条凡经鉴定的技术建议,其鉴定材料应包含以下内容：（一）能否纳入正式技术文件，用于生产；（二）能否进行推广应用与交流；.（三）详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
工艺技术改进管理办法
技术改进管理办法━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1目的为规范公司工艺技术改进，不断提高工艺技术水平、降低制造成本、提升产品质量，特制定本办法。
2适用范围本办法规定了工艺技术改进的应用范围。
本办法适用于公司生产工艺、技术改进、设备工装改进、品质改善等方面的技术管理工作。
3相关文件《工艺文件编制规则》《工艺文件管理办法》4术语采用ISO9000：2000版质量保证和质量管理相关术语以及ISO/TS16949：2002技术规范中相关的汽车行业术语和定义。
5职责5.1工艺技术部职责5.1.1负责接收和处理生产、技术、质量、采购、物流等相关单位提出的技术改进申请；5.1.2负责重大技术改造项目的组织实施；5.1.3负责协调解决生产过程中的工艺、技术问题；5.1.4负责设备、工装、技术改造方案的制定、评估、确认与实施；5.1.5负责不断完善现生产工艺技术文件。
5.2其它部门及员工职责生产、技术、质量、采购、物流、生产车间等部门直至全体员工应积极提出工艺、设备、工装、工卡模具、质量、提高生产效率、降低材料和工时定额消耗、降低能耗、保证设备及人身安全等各方面的技术改进申请；参与技术改造项目的组织实施。
6工作程序6.1更改申请6.1.1工艺改进主要涉及以下方面：制造技术改进：主要包括工艺方案、工序顺序、刀具、量具、夹具和；相关附具，切削参数、冷却液、工位器具、操作方法等；机器设备技术改进；操作方法、作业流程之改进；品质改进；设备设计更新，功能改进，操作改善；其他涉及工艺制造技术问题之改。
6.1.2工艺改进申请应填写下列内容：包括：改进类别、时间、名称、所属单位、（可以是个人、数人或团队）、现行方法（描述现状）、改善方法、预期效果；现行方法应详细描述现状、样品或文字说明，改善方案应具体、可行，预期效果应尽量明确；各相关部门提出的工艺改进，一律转交到工艺技术部。
6.2评估6.2.1工艺技术部对改进提案进行编号、登记；6.2.2工艺技术部调查了解改进的内容；6.2.3工艺技术部组织相关部门对方案初审裁定并进行可行性评估，确认提案采用、保留或不采用；6.2.4不采用提案由工艺技术部通知相关部门；6.2.5采用提案转部门责任组别评审，并准备实施。
技术管理问题整改措施
技术管理问题整改措施为了确保企业顺利经营，技术管理问题是非常重要的，技术管理问题整改措施也是非常关键的。
本文将针对技术管理问题的整改措施进行探讨，包括以下几个方面：一、改进企业的技术管理体系企业的技术管理体系必须是完善的、规范的，必须涵盖项目研发、设计、生产、运维等各个环节。
为了提高企业技术管理的水平，可以采用以下方法：1.建立专业的技术管理机构，负责技术管理工作，把技术管理纳入企业管理体系中。
2.建立完善的技术管理规章制度，包括技术管理标准、技术管理流程、技术管理手册、技术管理组织架构等。
3.进行业务流程再造，建立优良的生产流程和管理流程，用科技手段提高人力资源管理效率和水平，使用先进的软件系统提高计算机网络管理效率和水平。
4.开展技术培训活动，提高员工的技术水平，为企业研发、生产和运维创造更好的技术环境。
5.加强技术管理与质量管理之间的配合，实现技术管理和产品质量的无缝衔接。
二、加强技术与管理之间的协调技术管理和企业管理是息息相关的。
成功的技术管理应该与企业管理协调配合，通过技术支持管理，实现企业和管理的双向支持。
为了提高企业的竞争力，必须在企业常规管理中注重技术管理，通过技术管理来推动企业常规管理的升级。
1.将技术管理和常规管理相结合，追求企业运作和技术之间的平衡。
2.充分发挥技术管理的引领作用，增强企业发展的竞争力。
3.在企业管理中注重大数据的应用，加强数据管理和技术管理之间的协同。
三、加强对技术管理的评价针对企业技术管理取得的成果、对技术管理进行评价是必要的。
企业应该把技术管理评价纳入常规管理工作中，用科学的方式和方法来评价技术管理的成效，建立完善的数据管理系统，对技术管理的实际效果加以量化。
技术管理的评价可以分为技术量的评估、技术效果的评估、技术成本的评估等方面进行评价。
通过评价，可以发现技术管理方面存在的问题，及时进行改进。
1.建立科学的评价体系，对技术管理的各个方面进行评估。
2.通过评价，找到技术管理中存在的问题，及时调整，抓住优化的机会。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会，合理化建议和改进、技术创新管理办法对于提高生产效率、降低成本和提升企业竞争力具有重要意义。
推动合理化建议和改进、技术创新的实施，需要建立科学合理的管理办法。
首先，合理化建议的推动需要建立一套完善的制度机制。
企业应该设立合理化建议委员会或者专门的团队，负责收集、评估和实施员工提出的合理化建议。
合理化建议的激励机制也是重要的，可以通过奖金、晋升、荣誉等方式激励员工积极提出创新性的建议。
其次，改进管理办法需要注重员工参与和沟通。
企业应该尊重每个员工的意见和建议，设立渠道和平台，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，要加强沟通和交流，与员工保持良好的互动关系，及时解决问题和改进不足之处。
第三，技术创新管理办法需要加强研发和创新能力。
企业应该加大对技术创新的投入，培养和吸引高层次的研发人才。
同时，建立科学的研发管理体系，确立研发目标和技术路线，提升研发效率和成果转化能力。
探索和引进先进的技术创新管理方法和工具，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第四，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要加强数据和信息的管理。
企业应该建立信息化工作平台和数据库，收集、整理和分析相关的数据和信息。
通过数据分析，找出优化的空间和改进的方向，为合理化建议和技术创新提供依据和支持。
同时，要保护好企业的技术和商业机密，建立完善的知识产权保护制度。
第五，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要引进和借鉴先进的管理经验和实践。
可以与其他企业、学术机构、科研院所等建立合作关系，进行技术交流和经验分享。
参加行业协会和展览会等活动，了解行业最新的技术和管理趋势，与业内专家和企业代表进行深入的交流和探讨。
总之，合理化建议和改进、技术创新管理办法是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。
企业应该建立完善的管理制度和机制，注重员工参与和沟通，加强研发和创新能力，加强数据和信息的管理，引进和借鉴先进的管理经验和实践，不断推动合理化建议和改进、技术创新的实施，实现企业的高质量发展。
技改技措管理办法
技改技措管理办法技改是指对已经建成的生产设备、生产线或生产过程进行技术改造和创新的过程。
技改对于企业的发展具有重要的意义，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力。
为了有效管理和推动技改工作的开展，制定一套科学完善的技改技措管理办法是非常必要的。
本文将结合实际，提出一些具体的管理办法。
一、技改目标的确定首先，企业需要明确技改的目标和方向。
在技改之前，需要进行详细的调研和分析，确定技改的重点和方向，制定明确的目标，并根据目标制定相应的技改计划。
目标的确定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，并充分与企业的发展战略相结合。
二、技改项目的选择在确定了技改的目标和方向之后，企业需要选择适合的技改项目。
技改项目的选择需要充分考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性，同时也需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。
可以通过技术评估和经济评估等方法进行评估和筛选，找出具有最大改造效益的项目。
三、技改方案的制定技改方案的制定需要充分考虑技术措施和管理措施。
对于技术措施，应根据实际情况和技改目标进行合理的选择和设计，充分考虑技术先进性、经济效益和环保要求。
对于管理措施，可以从优化管理流程、改善人员素质、加强人员培训等方面进行考虑，提高整体管理水平。
四、技改项目的实施技改项目的实施需要制定详细的工作计划，并确定相应的责任人和工作进度。
在实施过程中，需要加强对项目的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时完成，达到预期效果。
同时，还需要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，充分发挥各方的积极性和配合度。
五、技改效果的评估在技改项目实施完成后，需要对技改效果进行评估。
评估的主要内容包括技术效果、经济效益、环境效益和社会效益等方面。
通过评估，可以了解技改项目的实际成效，发现问题和不足之处，并在下一阶段的技改工作中进行改进和完善。
六、技改经验的总结和推广在技改工作中，需要及时总结经验和教训，并进行推广。
通过对技改工作的总结和推广，可以提高技改工作的质量和效率，促进企业的可持续发展。
技术创新与改进成果管理办法
技术创新与改进成果管理办法技术创新与改进是企业发展的重要指标，技术创新与改进成果也是企业竞争力的重要体现。
有效管理技术创新与改进成果，不仅能为企业创造更大的经济效益，也能提升企业的核心竞争力和市场影响力。
因此，技术创新与改进成果管理办法成为企业管理的重要部分。
一、技术创新与改进成果管理的概念技术创新与改进成果管理是指企业针对技术创新和技术改进所取得的成果，在经济、安全、环保等多方面进行收集、统计、评估，并对成果进行分类和管理，进而达到规范化、精细化、系统化管理的一种方法。
二、技术创新与改进成果管理的目的1.提高技术创新与改进成果利用率：技术创新与改进成果管理能让企业更全面的了解各部门所取得的技术成果，创新成果可以更快速地转化为营收，从而加快企业的发展。
2.优化技术创新与改进成果结构：从技术创新与改进成果的规模、类型和分布等方面展开分析，优化成果结构，有助于提高技术成果的价值，同时有助于更合理地配置人力、物力和财力资源，为企业创造更大的价值。
3.精细化管理技术成果：技术创新和技术改进尤其需要企业的精细化管理，通过技术创新与改进成果的分类、管理和评估，能够指导企业实现技术管理的规范化、系统化、流程化，提高企业的执行力和管理效率。
三、技术创新与改进成果管理的主要内容1.技术创新与改进成果档案管理：技术创新与改进成果档案管理是对企业技术创新与改进成果的调查、记录和保存，通过建立统一的成果档案管理系统，能够系统地分类和保存优秀的技术成果和经验。
2.技术创新与改进成果信息发布：在技术创新与改进成果管理中，信息发布是非常重要的环节。
通过内部信息平台、公开发表等多种形式，及时将技术成果发布到各个部门，为企业其他部门的技术创新与改进提供良好的借鉴和服务。
3.技术创新与改进成果评估：针对技术创新和技术改进的成果，对其进行科学严谨的评估，能够更好地发挥技术成果的价值，同时对管理和激励也能起到提升作用。
4.技术创新与改进成果利用：通过创新成果的推广和应用，企业能够更好地满足市场需求，为客户创造价值，同时也能够加快企业的技术升级与转型。
技术整改管理制度
技术整改管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部所有技术部门和相关人员。
三、技术整改管理流程1.技术问题的发现-日常生产中发现的质量问题-客户投诉的技术问题-外部审核发现的技术问题2.技术问题的登记与评估技术部门负责接收并登记每个技术问题，并进行初步评估，确认问题的严重程度和影响范围。
3.技术整改计划的制定根据评估结果，技术部门制定相应的技术整改计划，包括整改的时间节点、责任人和所需资源等。
4.技术整改执行技术问题的整改由负责部门的责任人负责执行，确保整改计划按时、有效地实施。
5.技术整改验收完成技术整改后，需要进行验收。
验收标准应明确，并确保技术问题得到有效解决。
6.技术整改报告完成技术整改后，技术部门应及时编写技术整改报告，包括问题的描述、整改措施、执行情况和最终效果等。
7.技术整改记录和归档技术整改相关的记录和报告应进行归档，以备查证和追溯。
四、责任与义务1.技术部门负责监督和管理技术问题的整改工作，确保整改措施的合理性和有效性。
2.相关部门负责按时完成整改任务，并保证整改措施的落实。
3.技术人员应不断学习和增强技术能力，提升技术整改能力。
4.领导层应重视技术整改工作，提供必要的支持和资源。
5.所有员工有义务按照制度要求，积极配合技术整改工作的开展。
五、技术整改管理的监督与评估1.针对技术整改的过程和结果，公司应进行定期的监督与评估，并对评估结果进行归档和分析。
2.根据评估结果，及时调整和改进技术整改管理制度。
六、处罚措施对于严重违反技术整改管理制度的人员，公司将根据实际情况给予相应的处罚，包括但不限于警告、调离岗位、停薪留职或辞退等处理措施。
七、制度的监督与修改1.技术整改管理制度的修订和修改由技术部门负责，经公司主管部门审核并批准后生效。
2.公司领导层应定期对技术整改管理制度进行检查和评估，确保其适应实际需求。
以上是一份技术整改管理制度的简要概述，具体制度内容可以根据不同企业的实际情况进行补充和修改。
技术改进项目管理办法(定稿)
技术改进项目管理办法(定稿)
1. 简介
本文档旨在规范和指导公司内部技术改进项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和成功交付。
2. 项目定义
技术改进项目是指旨在提升公司技术能力、增强生产效率或改进产品质量的项目。
3. 项目管理流程
3.1 项目启动阶段
- 确定项目目标和范围
- 分配项目团队成员和资源
- 制定项目计划和时间表
3.2 项目执行阶段
- 按照项目计划进行任务分配和执行
- 定期召开项目会议，评估项目进展和解决问题
- 监督项目进度和质量，确保项目按时交付
3.3 项目收尾阶段
- 进行项目总结和评估，总结项目经验和教训
- 归档项目文档和资料
- 项目交付和验收
4. 项目团队角色和职责
- 项目发起人：提出项目建议和目标，提供资源支持
- 项目经理：负责项目计划和执行，协调团队成员
- 项目团队成员：根据分配的任务完成工作，参与项目会议和讨论
5. 项目风险管理
- 确认项目风险和潜在问题
- 制定相应的风险应对措施
- 定期评估项目风险，并对风险进行跟踪和管理
6. 项目评估和改进
- 定期评估项目进展和成果，与项目目标进行对比
- 分析项目成功因素和失败因素，并提出改进意见
- 将项目经验和教训总结归档，供以后类似项目参考
以上为技术改进项目管理办法的主要内容，希望能对公司的技术改进项目有所帮助。
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平，增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动。
全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性，开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施；也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行，对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
某某公司技术革新和改进项目管理办法
某某公司技术革新和改进项目管理办法第一章总则为推动企业科技进步，提升公司技术水平，打造核心竞争力，建设达产高效、本质安全、质量效益型企业，结合公司实际，制定本办法。
第一条本办法所称企业技术革新和改进项目内容包括：1.研制、开发新技术、新工艺、新材料，并提供新产品、新装备,进而实现其市场价值的活动。
2.对引进技术的消化吸收进而有所创新的方法、措施或创新方案和设计。
3.围绕制约生产、安全技术方面而提出的关键症结，或者有创新技术方案。
4•改进工序、工艺方法、创新各种非标准设备，提高机械化、自动化程度，提高工效，减轻劳动强度，改善作业环境。
5.采区、综采工作面、技改专项工程及非煤项目的优化设计方案。
第二条只有同时具有先进性、适用性、效益性的技术方案、技术构思、技术革新和改进项目，并有实施的具体方案（或图纸）和预期效果，经实施见效后方可申报评奖。
先进性：是指提出者的技术方案或构思及其措施有科学依据，相对于原有状况有所创新、完善和提高。
实用性：是指该技术方案、构思及其措施能够制造或者实施，并且能够产生积极效果。
效益性：是指项目实施后可带来经济效益或社会效益。
第三条对提出者和实施者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章项目管理第四条对提出的技术革新和改进项目，公司所属二级单位分管科技部门，负责本单位项目立项的审查，指定专人负责项目的登记管理，填写技术革新和改进项目建议表。
重大技术革新和改进项目，必须有建议人的见解，实施的具体方案（或图纸）和预期效果；一般项目简要填写项目实施改进后的效果，承担实施的单位，要提供技术总结和详细的技术资料，填写技术革新和改进项目成果奖励申报表，同时根据项目大小组织验收（鉴定）。
凡符合奖励条件的项目，在填写成果请奖申报表时，由使用单位提出授奖等级和奖励金额的初步意见。
第五条技术革新和技术改进方案、构思，必须经过试验和实际应用，并取得经济效益和社会效益，方能评奖。
第六条公司技术中心负责项目征集、形式审查等工作,申报技术革新、改进项目按"附件”表格形式上报，将技术革新和改进项目全套技术资料以书面文档或电子文档方式上报。
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3、委托施工：
（1）、一般项目由公司机动科安排维修中心委托公司内部有关单位施工。
（2）、重点项目由项目技术部根据设计资料、图纸、材料表等，经公司招标办招标或者委托施工单位进行施工，并签订施工合同。合同签订后，由项目技术部组织工程的施工监理。
4、项目竣工后，项目技术部、计划财务部会同施工、质检、使用等单位进行工程质量（含购置装置）验收，出具验收报告，工程管理室对全套竣工资料检查、整理、归档。
5、费用管理：
（1）.项目技术部根据公司招标办下达的中标通知书与项目承包方签订合同。
(2).负责工程进度款计划的申报、进度款的审核。
（3）.施工单位根据图纸提供工程预算书，经计划财务部预算科审核后的施工预算书作为领料、决算依据。
（4）.由施工单位提供决算书，预算科审核后由项目技术部根据竣工验收意见进行详细审核盖章后，凭公司主管领导签字的项目验收报间技术管理小组职责：
1、对小型的技改技措项目负责全过程实施。
2、本单位一般技术问题的资料收集、判断、处理、存档。
3、本单位重大技术问题的资料收集、上报、具体实施、建档。
4、本单位技术改造项目的征集筛选、项目确定、方案申报以及成果考核的逐级上报。
第四章管理程序
500－1000元
五等奖
1万元以下
300－500元
三、对于那些难以计算经济效益的项目，如有关产品质量、安全技术、环境保护等，应考虑解决问题的重要性，应用范围、进步水平，用评分法决定奖励等级，即如下评分法评出单项分：
1、解决问题的重要性：
解决重大问题35分
解决重要问题25分
解决一般问题15分
2、应用范围：
第八条、技改问题处理程序:
一、一般技改问题由车间召开专题会议，生产科、机动科、安环科等相关单位参加，制定处理方案，车间编制方案，工艺问题由生产科审批、设备问题由机动科审批、其他问题由相关科室审批后报技术管理委员会办公室备案执行。
二、重大技术问题由技术管理委员会办公室组织召开专题会议，公司技术管理委员会全体成员参加，制定处理方案，生产科或机动科等相关科室编制方案，技术管理委员会办公室审核，公司技术管理委员会主任审批后报请总经理办公会议通过执行。
技术改进管理办法
一、技术管理委员会职责：
1、确定重大技术问题的审批处理方案。
2、对技术改造项目的论证、评审、立项及考核、奖励、审定等工作。
3、对引进技术、设备项目的确定和审批。
二、技术管理委员会办公室职责：
1、参加各车间一般技术问题的专题会议，听取车间处理方案、协助具体实施，进行技改备案。
2、组织召开重大技术问题的专题会议，审核处理方案、监督处理方案的实施。
二、正确处理意见和技术改造项目的年节约和年创造价值，是指扣除实际费用后的净增加值。
等级
年节约或创造价值
奖励额
特等奖
500万元以上
50000－150000元
一等奖
100万元以上
10000－30000元
二等奖
50万元－100万元
5000－10000元
三等奖
10万元－50万元
1000－5000元
四等奖
1万元－10万元
应用于全公司单位15分
个别单位10分
3、技术水平
国际先进水平40分
国内先进水平30分
省地（行业）先进水平20分
计算三个单项分之和后，确定奖励等级。
奖励等级总分数
一等奖90－95
二等奖80－90
三等奖70－80
四等奖60－70
五等奖50－60
各等级的奖金额度于第十二条（二）规定的金额相对应。
第十五条、以下情况可给予特等奖：
第十一条、技改项目的实施
1、小型和一般技改技措项目由车间组成项目组，车间主任担任项目负责人。
2、大型技改技措项目经技术委员会研究成立项目组，确定项目负责人。
3、新建和重大的改扩建项目，经公司经理办公会究确定项目组和项目负责人。
第六章 技改室工作职责
第十二条、项目技术部技术室工作范围及职责
1、技术室接到项目申请表后，技术室负责人派专人了解，考察项目的情况，并提出自己对该项目的立项意见。
第九条、技术改造项目的申报程序：
一、公司的技术改造项目申报分别填写天溪公司技改项目申请表，逐级审批。
二、技术改造项目包括新建项目、年度计划征集的项目、职工临时建议项目以及技术引进、科技成果移植应用的项目。
三、申报技术改造项目的内容：
1、项目名称、项目来源、提出人、提出日期。
2、申报理由。
3、项目实施条件：水、电、汽、环保、人员及资源配置状况。
6、技改项目的登记、整理、资料归档。
项目全部完成后，将项目方案、设计资料、施工资料、竣工资料送档案室归档。
第七章评审奖励
第十三条、奖励范围：
凡对解决技术问题提出正确处理意见（以下简称正确处理意见）和征集立项、实施的技术改造项目，经考核有一定的经济效益，都可进行评比奖励。
第十四条、奖励等级标准：
一、凡可以算出经济效益的正确处理意见和技术改造项目，应首先根据其年节约和年创造价值确定等级。
4、项目方案（方案要包括必要的计算、简图、数据和资料）。
5、实施费用估算及结算依据，所需设备主要材料及安装费用。
6、预算效益、经济效益评价。
7、申报项目经本单位及有关单位领导审核，提出可行意见，经逐级单位盖章，主管领导签字后交技术管理委员会办公室。
8、审核完毕的技改项目，应转供应部、计划财务部各一份，明确提出材料、设备要求到场时间、明确资金渠道，以便组织货源，材料计划应单独申报，并注明“技改”字样。
三、技术改造类别划分及技改费用审批管理权限
1、小型的技改费用在1万元以下的技改项目由技术管理委员会办公室审批后执行。
2、一般的技改费用在5万元以下的技改项目由总工程师审批后执行。
3、重大的技改项目在5万元以上的技改项目经经理办公会议执行。
注：未列入集团公司年度维检计划和科研经费的项目，费用从生产成本中列支。
9、计划的批复和组织实施时间应留有时间，合理安排材料到场。
第五章 技改项目计划管理
第十条、计划安排
技改计划安排为全年计划。公司所属的技改项目每年9月底前进行申报和整理，11月初由技术管理委员会办公室组织召开技改项目审查会。根据计划财务部对年度技改资金安排情况，对技改项目进行筛选，对影响工艺、生产、消耗、环保严重的优先立项进行技改。