关于开展合理化建议、工艺改进、技术革新活动的意见及实施管理办法

关于开展合理化建议、工艺改进、技术

革新活动的意见及实施管理办法

各部门、各车间工段：

随着XX公司的飞速发展，生产经营活动中亟待解决的课题也越来越多。为了充分发挥和调动广大员工的积极性，增强员工的凝聚力和责任感，降低成本，增加企业的经济效益。公司决定大力开展合理化建议，工艺改进，技术革新活动，（以下简称提案活动）提倡员工发挥聪明才智，积极参与到该项活动中。公司决定从每年财务预算内核定奖金XX万元做为该项活动的奖励基金，对有效果、有效益的合理化建议者、工艺改进者、革新者给予奖励。

为使该项活动能够持续有效地开展起来，使员工有章可循，有法可依，特制定管理办法如下：

一、机构设立及职责范围

1.公司设立提案活动领导小组。由XX任组长，XXX部、XX部经

理任副组长，各部门经理、生产部分管机械动力副经理为组员。

提案日常工作办公室设生产部。

2.职责

1)认真贯彻，大力宣传公司开展此项活动的意见精神。

2)广泛听取员工的建议，积极组织有关单位研究讨论。对确定

的课题和项目采取有效措施，落实实施，使其能尽快地实现

并运用到生产中去。

3)组织有关单位对提案成果进行鉴定。

4)办理合理化建议、工艺改进、技术革新的登记手续，监督检

查项目的完成情况，负责项目的图纸和相关技术文件的整理

和移交工作。

二、提案活动工作的管理

1.凡有提案项目，由建议者填写“合理化建议技术革新项目”申请

书，并尽力附有草图，报提案领导小组工作办公室。

2.已批准的提案项目，由提案领导小组与建议者结合做出材料采

购、加工进度等计划经总经理批准组织实施。

3.已完成的项目，提案领导小组应及时进行验收鉴定。未经验收鉴

定的提案项目，禁止车间（生产线）使用。

4.确定采用的提案项目鉴定合格后，要及时纳入工艺文件，做好图

纸和有关文件的整理和移交工作。

5.群众性的小改小革活动应积极支持和发动，只要产品质量和工效

较原来有所提高就应加以肯定。

三、提案项目的奖励方法

1.已实现的提案项目经领导小组核实后，提出奖励和表彰建议，报

总经理批准后给予奖励和表彰。

2.奖励标准按以下规定

2.1常年生效使用的项目，节约价值按一年的产量计算。

2.2采用期限在一年以下的项目，节约价值按实际时间计算。

2.3无法计算价值的项目，可按作用大小和复杂程度处理。

2.4奖励比例按新增加效益的百分之三到百分之十，一次性计奖。

四、附则

1.在正常生产的产品中，凡我公司的操作工人，工程技术人员和管

理干部所作的工艺改进，技术革新成果和能降低成本的项目应视为提案成果。

2.凡属下列情况之一者，均不列为提案成果。

2.1列入公司新产品试制项目的。

2.2测绘、偷袭别人成果者。

五、本意见自2005年月日起生效，本意见解释权在提案领导小

组。