立足岗位 积极创新管理模式 推动企业转型升级
服务自主创新 助推转型升级——江阴市企业科协工作的实践与思考
（ ） 强 人 才建设 ， 动企 业 科 协成 为 “ 技 四 加 推 科
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出组建重 点 。加大对 市 内有影 响 、 有规 模 的骨干 企 业 和高新 技术 企业 的科 协组建 力度 ， 跟踪 做好 指 并 导 服务工作 。如兴澄 特钢 、 澜集 团 、 尔胜 、 城 海 法 西
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我为转型综改做贡献范文
我为转型综改做贡献范文
2020年是XXXX公司爬坡过坎，动能转换，蓄势腾飞的关键之年，随着市场改革的深化，企业转型是必然趋势，在不断变化的市场环境下，只有转型企业才能把握新的市场机遇，这种情况下，就要求我们必须转变和创新自己的工作方法，摆脱旧的思想观念和工作模式，在转型发展的过程中根据企业的自身优势，转出质量，转出协调性，转出高服务，转出可持续发展。
作为一名企业的员工，我们更应该理解、认同、支持和参与转型，对此要有个清晰的认识，与时俱进，顺应潮流，从而增强转型升级的紧迫感和自觉性，提高执行力，自身而言，需要做到立足本职，寻求创新，以实际行动投身到加快转变发展方式，推进经济转型升级的实践当中去。
爱岗敬业，乐于奉献，做到干一行爱一行，每一个岗位都是为转型做贡献的阵地。
岗位就意味着责任，我们要想高标准、高质量地完成工作，必须要有强烈的职责意识，认真负责的工作态度。
每个人都有自己的岗位，都承担着繁重任务。
…………
推动企业降低成本，节支降耗从我做起，从小事做起，要想增强市场竞争力，这就要求广大员工从实际出发，无论是在工作或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。
节约是一种美德，每个人都应增强节俭意识、节约意识和环保意识，加强预算管理，加强变动成本控制，深入增收节支，严格考核，奖优罚劣.
作为基层部门的普通一员，看似平凡的岗位，但我们每个人都是一个闪光点，拧在一处就是一束强光、聚在一起就形成一股强大的力量，每天把平凡的工作重复的做好.。
聚力促改革立足岗位作贡献交流发言稿
聚力促改革立足岗位作贡献交流发言稿尊敬的主管、各位同仁：大家好！我深感荣幸与机会，能共享我们公司系列的八大创新举措，并在改革进程中弘扬担当精神。
感谢各位领导与同事一直以来对我工作的信任和支持，我们聚集在这里，共同探讨在深化改革中找准自身的定位，发挥应有的作用。
在座每一位都在用实际行动践行企业精神，并且对我个人乃至整个团队在建设创新型企业方面的影响深远而卓越。
选择在这样一个时刻分享发言，对于我来说就能看到公司向更高、更深层次改革的决心。
这些改革措施互为支撑，旨在构建更加可持续发展的企业结构。
是持续优化产品结构，深化研究客户需求，创新推出功能强大、满足多元化市场需求的差异化产品，旨在通过优化产品结构，增强市场竞争力。
是深化供应链管理，通过运用数字化工具流程，全面提升供应链的响应速度与效率，以资源共享和协作共赢的方式保证了物流与供应链的稳定性和高效性。
是加强研发投入与创新能力，建立并完善科研创新体系，通过人才引进、技术培训、内外部交流等方式，鼓励持续性的技术创新和产品研发。
是全力推动数字化转型，引入最新的数字化技术和管理模式，以提高工作效率和决策质量。
这其中包括大数据分析、人工智能等前沿科技的运用。
是升级服务体系，打造一站式客户服务热线，引入智能客服、自助服务平台等，提升了客户服务体验与满意度。
是强化财务管理，深化财务管理流程，促进全面预算管理与成本控制。
通过严格财务管理，保障公司资源的有效配置和资金流动的健康循环。
是推进节能减排，力行绿色可持续发展理念，通过提升能源使用效率及优化废弃物处理程序，在保护环境的同时，实现了经济效益和生态效益的双赢。
是加强团队协作与人才培养，建立健全以责任、效率、透明性为核心价值观的企业文化，并注重将年轻员工培养成有远见、敢于担当的中坚力量。
我们每一位员工都是企业改革的参与者和贡献者，是我们每一个岗位的提升与突破，促进了公司整体的稳健前行。
在改革的道路上，挑战无时无刻不在考验着我们的智慧和勇气。
2024年转型升级助推发展心得体会范本(3篇)
2024年转型升级助推发展心得体会范本在当今经济发展的背景下，转型升级已经成为许多企业发展的必然选择。
通过转型升级，企业能够实现自身发展与市场需求的对接，提升核心竞争力，取得更为良好的经济效益。
在我所就职的XX公司，我们也积极进行了转型升级的探索和实践，取得了一定的成效，现将我个人的心得体会总结如下。
首先，转型升级是企业发展的必然趋势。
随着科技进步的推动，各行各业都在经历着深刻的变革。
传统产业面临数字化、智能化、服务化等方面的压力，需要进行转型升级，以适应市场的需求变化。
对于我们公司来说，在全球经济一体化的背景下，国内市场的竞争也愈发激烈，需要不断创新和进步，才能在市场中立足。
其次，转型升级需要有全员参与的意识。
在转型升级的过程中，从经营层到员工，每个人都应该意识到自己的责任和重要性。
只有充分发挥每个人的才能和智慧，才能够推动企业向前发展。
在我们公司，每个员工都有自己的岗位职责，但我们也互相交流合作，共同思考如何更好地完成各自的工作。
这样的团队合作精神是转型升级的关键因素之一。
另外，转型升级需要适应市场的需求。
市场是企业存在和发展的基础，只有洞察市场变化，了解消费者需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我们公司在转型升级的过程中，进行了大量的市场调研和分析，了解行业发展的趋势和市场的需求，然后进行产品升级和改进，以满足消费者的需求。
此外，转型升级需要注重技术创新。
随着科技的发展，新技术的出现给传统产业带来了许多机遇和挑战。
企业需要不断进行技术创新，更新产业链，提高产品的品质和竞争力。
我们公司在转型升级的过程中，不断引进和研发新技术，提高产品研发的效率和质量。
同时，我们也积极与高校和科研机构合作，进行技术研发和转化，为企业的发展提供有力的支持。
最后，转型升级需要有正确的市场定位。
在转型升级过程中，企业需要明确自己的目标和定位，找到适合自己的发展道路。
我们公司在转型升级的初期，也曾面临过前进方向的迷茫和困惑。
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
《“立足岗位创新,提升服务质量”》
《“立足岗位创新，提升服务质量”》创业、创新、创强，创造新业绩，对此，每一个人都有不同的理解，简单的说就是不管你是一名工人、一名技术人员或者是一名领导决策者，无论在哪个岗位上，不能安于现状，要不断的进取、不断的创新，才能做出更大的贡献。
结合创新工作，在我们桐乡运管稽征所征费大厅工作人员的心中多了这么一句口号“服务只有起点，满意没有终点”。
在岗位上创新，创优成了我们的目标。
在座的很多人可能去过我们的征费大厅，给您的印象是什么。
大厅里排满一条条长龙，无论是营运车还是私家车来缴养路费的车主与日俱增。
为了更少占用车主的时间，我们的稽征人员坚守着自己的岗位，尽心尽力为车主提供“一条龙”征费服务。
可一到月底，车主都扎堆赶来交费，征费大厅往往会出现一个缴费高峰，让工作人员应接不暇。
特别对营运车辆来说，时间就是金钱，多花时间排队对车主也是一种损失。
哀泳沄作为稽征科的科长，常常看到得是车主由于长时间的排队，而焦急万分的神情。
面对越来越多的服务对象，如何提高服务效率，如何方便于民，这是一个刻不容缓的问题，这也是响应创新要求，对我们稽征人员提出的一个挑战。
工作经验告诉哀泳沄，要提高效率就要简化办事程序，这就要对征费方式进行创新。
哀泳沄先从听取车主意见入手，无论工作再忙，他也耐心听听车主的需要。
用他的话说“车主利益对我们来说是最重要的。
”根据征费大厅的实际情况，哀泳沄的脑海里闪出了一个念头，要把以前的“一条龙”征费变成“一站式”办理，让车主在一个窗口就可办好所有的缴费手续。
这个想法很快得到了所领导的大力支持。
为了成功推出“一站式”服务，学习到先进的管理技术，哀泳沄在一个月内连续外出取经，奔走在外，借鉴经验的同时结合自身的实际，制定出一套切实可行的方案。
为此，他埋头苦干、整整一个月没有休息一天。
要知道他的身份不仅仅是一位党员、一位稽征人员，他还是一个两岁孩子的父亲。
就在他四处奔走的这段时间，儿子突然病了，妻子一个人又照顾不及，又急又气地打电话给他，让他一定回家。
国企新担当演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨“国企新担当”这一主题。
国有企业，作为国民经济的重要支柱，肩负着为国家发展、民族振兴作出贡献的重任。
新时代，新使命，新担当。
我们国企人应该如何立足岗位，践行新担当，为推动我国经济社会发展贡献力量呢？首先，我们要坚定理想信念，筑牢思想根基。
作为国企人，我们要始终牢记党的宗旨，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，自觉践行社会主义核心价值观，把党的路线方针政策落实到具体工作中，以实际行动诠释国企人的忠诚与担当。
其次，我们要强化责任担当，勇挑重担。
国有企业是我国经济发展的重要支柱，我们要以高度的责任感和使命感，紧紧围绕国家战略，立足本职岗位，敢于担当、勇于负责，为推动我国经济社会发展贡献自己的力量。
在关键时刻，我们要挺身而出，勇挑重担，以实际行动诠释国企人的责任与担当。
第三，我们要提高自身素质，提升核心竞争力。
新时代，国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。
我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，努力成为本职领域的行家里手。
同时，我们要积极探索创新，推动企业转型升级，提升核心竞争力，为我国经济发展注入新活力。
第四，我们要严守纪律规矩，树立良好形象。
国有企业是党和人民信赖的坚强阵地，我们要严格遵守党的纪律和规矩，自觉抵制各种诱惑，树立国企人的良好形象。
在工作中，我们要廉洁自律，坚决反对腐败现象，为国企发展营造风清气正的环境。
第五，我们要关爱员工，构建和谐企业。
国有企业要实现可持续发展，离不开广大员工的共同努力。
我们要关心员工生活，关注员工成长，努力构建和谐企业。
同时，我们要发挥企业文化的凝聚作用，激发员工的工作热情，共同为实现企业发展目标而努力。
最后，我们要积极参与国家战略，推动经济社会发展。
国有企业要紧紧围绕国家战略，发挥自身优势，积极参与国家重大项目建设，推动产业结构调整，助力脱贫攻坚，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标贡献力量。
发挥党组织“四力”作用 加速企业转型发展步伐
发挥党组织“四力”作用加速企业转型发展步伐作者：张怀顺来源：《中外企业家·下半月》 2015年第10期张怀顺（徐州华东机械有限公司，江苏徐州221000）摘要：在当前国内经济增速放缓、煤炭价格低价徘徊、企业内外环境错综复杂多变的特殊时期，如何发挥党组织作用、推进企业转型发展。
笔者认为，党组织作为思想政治工作的重要载体，要创新形式和渠道，加强思想引导，传递正能量，增强思想政治工作的“四力”作用，加快企业转型发展。
关键词：四力作用；企业转型；思想政治工作中图分类号：F279.2 文献标志码：A 文章编号： 1000-8772（2015）30-0128-01收稿日期：2015-09-10作者简介：张怀顺（1965-），男，江苏铜山人，本科，政工师。
研究方向：思想政治工作。
一、提高党组织在转型发展中的引领能力一是开展《新常态、新徐矿》形势任务宣传活动，让干部职工明形势知目标。
组织人员结合徐州华东机械公司自身发展实际，编发形势任务宣讲材料。
通过召开各种会议、举办主题宣讲、组建宣讲小分队等多种活动形式，深入生产一线，详细讲解企业当前面临的严峻形势，让干部职工认清形势，明确目标任务，凝心聚力做好新形势下的各项工作。
二是持续开展“创佳绩作表率、多奉献渡难关”活动，让干部职工创收增效。
企业困难时期，要通过各种活动教育引导干部职工把思想凝聚到公司党政工作部署上来，统一思想、步调一致，主动作为，发挥自身最大潜能，要创收增效，降本增效，立足岗位多做贡献。
组织技术人员，围绕开展“五小四新”活动。
通过评比表彰，鼓励在岗位上技术创新、增产节约、增收创效，提升企业科技创新能力。
二、提高党组织在转型发展中的参与决策能力当前，煤矿机械制造行业普遍面临着诸如产能严重过剩、同质化竞争严重，产品利润低、企业亏损严重等一系列问题。
这些问题也在华东机械公司得到了一定程度地体现。
在经济新常态下和企业转型时期，党组织要发挥企业在重大问题上的决策能力，参与制定企业重大决策。
央企员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是来自XX央企的一名普通员工，很荣幸能在这里代表全体员工发表一次发言。
首先，请允许我向一直以来关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！回顾过去，我们XX央企在党的领导下，紧紧围绕国家发展战略，深化改革，创新发展，取得了辉煌的业绩。
作为央企的一份子，我们深感自豪，同时也深知肩负的责任重大。
在此，我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、坚定信念，强化“四个意识”作为央企员工，我们要始终坚定理想信念，强化“四个意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
二、立足岗位，践行央企使命我们要立足本职岗位，践行央企使命，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 严谨务实，提高工作质量我们要以高度的责任心和使命感，严谨务实，不断提高工作质量。
在工作中，我们要做到精益求精，追求卓越，确保各项工作任务按时、保质、保量完成。
2. 创新发展，推动企业转型升级面对激烈的市场竞争，我们要积极推动企业转型升级，创新发展。
我们要紧跟国家战略，关注市场动态，加大科技创新力度，培育核心竞争力，为企业发展注入新的活力。
3. 勇于担当，积极履行社会责任作为央企，我们要勇于担当，积极履行社会责任。
我们要关注民生，关爱员工，积极参与社会公益事业，为实现共同富裕、构建和谐社会贡献力量。
4. 严守纪律，树立良好形象我们要严守党的纪律和规矩，自觉抵制各种不良风气，树立央企良好形象。
我们要以身作则，带头遵守国家法律法规，廉洁自律，树立良好的职业道德。
三、加强学习，提升自身素质我们要加强学习，不断提升自身素质。
一是要加强政治理论学习，提高政治觉悟；二是要加强业务知识学习，提高业务能力；三是要加强道德修养，培养高尚品质。
房企员工座谈会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开房企员工座谈会，共同探讨企业的发展前景和员工成长。
首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们的领导表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国房地产市场风云变幻的一年。
在如此严峻的市场环境下，我们企业依然取得了可喜的成绩。
这离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。
在此，我想回顾一下过去一年我们取得的成绩和总结一些经验。
1. 坚定信心，积极应对市场变化面对市场下行压力，我们企业始终保持信心，积极调整经营策略，降低成本，提高效率，确保企业稳定发展。
2. 优化产品，提升品质我们始终坚持以客户为中心，不断提升产品品质，满足消费者需求。
通过创新设计、精工细作，打造出了一批深受市场欢迎的产品。
3. 加强团队建设，提升员工素质我们注重人才培养，加强团队建设，通过内部培训、外部学习等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
4. 深化改革，激发企业活力我们积极推进企业改革，优化组织架构，完善激励机制，激发企业内部活力，提高企业竞争力。
二、展望未来，共谋发展站在新的起点上，我们要紧紧围绕国家战略，把握市场机遇，共同努力，实现企业新的跨越。
以下是我对未来的几点思考：1. 深入贯彻国家政策，把握市场机遇我们要紧跟国家政策导向，关注市场动态，抓住市场机遇，实现企业快速发展。
2. 持续优化产品，提升品牌价值我们要以客户需求为导向，不断创新产品，提升品质，打造具有竞争力的品牌。
3. 加强团队建设，提升员工幸福感我们要关心员工成长，关注员工福利，营造良好的工作氛围，提升员工幸福感。
4. 深化改革，激发企业活力我们要持续推进企业改革，优化管理流程，提高企业运营效率，增强企业核心竞争力。
三、凝聚共识，共创辉煌实现企业的发展目标，离不开全体员工的共同努力。
在此，我提出以下几点建议：1. 提高认识，增强责任意识我们要充分认识到企业的发展离不开每一个员工，增强责任意识，为实现企业目标而努力奋斗。
企业变化感悟心得体会(3篇)
第1篇在过去的几年里，我国企业经历了翻天覆地的变化。
从互联网的兴起，到移动支付的普及，再到如今人工智能、大数据等新兴技术的广泛应用，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
作为一名企业员工，我亲身感受到了企业变化带来的影响，以下是我对企业变化的一些感悟和心得体会。
一、拥抱变化，适应新环境面对企业变化，首先要做到的是拥抱变化，积极适应新环境。
互联网的兴起改变了人们的消费习惯，企业不得不调整经营策略，从传统的线下业务转向线上线下融合。
在这个过程中，我深刻体会到，只有不断学习新知识、新技能，才能在变化中立足。
1. 提升自身能力为了适应企业变化，我积极参加各类培训课程，学习互联网营销、数据分析等技能。
通过不断充实自己，提高自己的综合素质，使我能够在工作中游刃有余。
2. 适应团队协作在变化中，团队协作显得尤为重要。
我学会了与不同背景、不同性格的同事沟通、协作，共同应对各种挑战。
在这个过程中，我逐渐明白，团队的力量是无穷的。
二、创新思维，引领企业前行企业变化要求企业具备创新思维，不断推出新产品、新服务，满足市场需求。
以下是我对企业创新的一些感悟：1. 关注市场需求在创新过程中，要密切关注市场需求，了解消费者需求，从而为企业发展提供方向。
例如，在移动支付普及的背景下，企业可以推出更多便捷的支付方式，提高用户体验。
2. 跨界合作企业可以与其他行业进行跨界合作，整合资源，实现共赢。
例如，电商企业与物流企业合作，打造一站式购物体验；科技公司与传统制造业合作，推动产业升级。
3. 创新管理模式企业要创新管理模式，提高员工积极性。
例如，采用扁平化管理，让员工有更多参与决策的机会；设立创新基金，鼓励员工提出创新想法。
三、强化执行力，确保变革落地企业变化需要强有力的执行力，确保变革落地。
以下是我对企业执行力的感悟：1. 明确目标企业要明确变革目标，制定详细计划，确保各项工作有序推进。
同时，要定期评估变革效果，及时调整策略。
2. 强化团队执行力企业要加强团队执行力，提高员工执行力。
如何在工作中推动企业绿色转型
如何在工作中推动企业绿色转型在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
对于企业而言，实现绿色转型不仅是履行社会责任的体现，更是提升竞争力、适应市场需求和实现长期发展的必然选择。
那么，作为企业中的一员，我们应该如何在工作中积极推动企业的绿色转型呢？首先，我们要树立绿色发展的理念。
这是推动企业绿色转型的基础和前提。
我们需要认识到，绿色转型不仅仅是为了满足法规要求，更是为了创造更美好的未来。
在日常工作中，我们要通过各种渠道，如内部培训、宣传资料、小组讨论等，深入了解绿色发展的重要性和意义。
只有当每一位员工都真正理解并认同绿色发展的价值，才能够在工作中积极主动地为绿色转型贡献力量。
其次，要从自身工作岗位出发，寻找绿色改进的机会。
无论你是在生产部门、研发部门、营销部门还是管理部门，都可以为绿色转型做出努力。
在生产部门，我们可以关注生产流程的优化，以减少能源消耗和废弃物的产生。
例如，检查生产设备是否运行高效，是否存在能源浪费的情况。
对于一些高能耗的设备，可以考虑进行升级改造或者采用更节能的替代方案。
同时，优化生产工艺，减少不必要的中间环节，提高原材料的利用率，降低废品率。
研发部门在绿色转型中起着关键作用。
研发人员可以致力于开发环保型产品和技术。
比如，设计更节能、更耐用的产品，采用可回收、可降解的材料。
在产品研发过程中，充分考虑产品的整个生命周期，从原材料采购、生产制造、使用到报废处理，都要尽量减少对环境的负面影响。
营销部门可以通过市场调研，了解消费者对绿色产品的需求和偏好。
制定相应的营销策略，突出企业产品的绿色环保特点，提高绿色产品的市场份额。
同时，与供应链合作伙伴合作，共同推动绿色供应链的建设，确保原材料的采购和运输过程也符合环保标准。
管理部门则需要制定和完善绿色发展的规章制度和考核机制。
将绿色发展指标纳入员工的绩效考核体系，激励员工积极参与绿色转型。
同时，加强内部管理，优化资源配置，确保绿色转型工作的顺利推进。
任职交流会发言稿
大家好！首先，我要感谢组织给予我这个机会，让我在这个重要的任职交流会上发言。
今天，我站在这里，深感荣幸，同时也深感责任重大。
在此，我将结合自己的工作经历和思考，与大家分享一些心得体会。
一、回顾过去，总结经验自从加入这个团队以来，我始终秉持着敬业、专业、创新的精神，努力做好本职工作。
回顾过去，我有以下几点经验：1. 坚定信念，忠诚履职。
作为一名员工，我们要始终坚定信念，忠诚于企业，忠诚于岗位。
只有这样，才能在工作中发挥出最大的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
2. 不断学习，提升能力。
在这个知识更新迅速的时代，我们要不断学习，提升自己的综合素质。
通过学习，我们可以更好地适应岗位需求，为企业创造更大的价值。
3. 团队协作，共同进步。
一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能发挥出团队的力量。
在工作中，我们要学会与同事沟通交流，共同解决问题，实现共同进步。
4. 注重细节，追求卓越。
细节决定成败，我们要在平凡的岗位上追求卓越。
从点滴做起，不断提高自己的工作质量，为企业的发展贡献自己的力量。
二、展望未来，勇担使命站在新的起点上，我将继续发扬以上优点，努力克服自身不足，为实现企业的发展目标贡献自己的力量。
以下是我对未来工作的几点展望：1. 坚定信心，紧跟企业发展步伐。
面对市场竞争的激烈，我们要坚定信心，紧跟企业发展步伐，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。
2. 提升自身能力，成为企业发展的中坚力量。
我要不断学习，提升自己的业务水平和综合素质，为企业培养一支优秀的团队。
3. 发挥团队协作精神，共同攻克难关。
在工作中，我将充分发挥团队协作精神，与同事们携手共进，共同攻克难关，为企业的发展贡献力量。
4. 注重创新，推动企业转型升级。
面对新时代的挑战，我们要敢于创新，推动企业转型升级，提高企业的核心竞争力。
三、立足岗位，践行责任作为一名员工，我们要立足岗位，践行责任，为企业的发展贡献自己的力量。
以下是我对自身岗位的几点要求：1. 严谨认真，做好本职工作。
深化制度改革创新管理模式助推国有企业转型升级
深化制度改革创新管理模式助推国有企业转型升级习近平总书记在《关于国有企业改革重要论述》中开宗明义指出，国有企业改革是要适应市场化、现代化、国际化的新形势，通过改革与发展促进国有企业真正成为法治化市场化经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，把改革发展的红利转化为发展动能，增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力，尽快步入质量更高、效益更好、优势充分释放的发展轨道中去。
企业要在市场化经济发展中保持自身活力、不断提高市场竞争力的关键就是要建立一套与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的管理体系，这就要求企业必须改革制度、创新管理模式从而适应新形势下国有企业的发展趋势，激发公司员工干事创业的积极性，增强公司的核心竞争力，本文以S市城市建设投资开发有限公司（以下简称“公司”）为主体，深刻剖析市城投公司在发展中所面临的制约公司向现代企业发展转型升级中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、公司概况S市城市建设投资开发有限公司2005年6月经市政府批准成立的国有独资公司，直属市政府管理。
公司注册资本25.846亿元，其中市政府（国资委）出资20.61亿元、占总资本的79.74%，国开发展基金有限公司出资5.236亿元、占总资本的20.26%。
截止2022年底，公司总资产134.52亿元，净资产45.46亿元，资产负债率66.2%。
2022年实现经营收入4.42亿元，净利润0.42亿元，上缴各项税金0.32亿元，公司主体信用级别续评保持AA。
公司下属12个全资子公司，4个参股公司，2021年因资产整合新划入5个市属国有企业。
公司内设办公室、党委办、财务部、投资发展部、经营开发部、内审法务部、人力资源部。
现领导层有董事长一名、总经理一名、副总经理两名，正式员工103人（不包含参股公司及因资产整合划入的公司），其中中层负责人员25名，初级职称42人，中级职称12 人，高级职称1人。
二、存在问题（一）领导层队伍建设方面。
务实创新 锐意改革 推动公司转变发展方式和转型升级
色项 目文化并反作用 于项 目实施 ，通过文化的感染力打 造优秀 团队 。推动企业文化 向分包单位延伸 ，实现协 作 队伍质 的转变 ，让长 期合作 的分包单位积极参与项 目文 化建设 ，围绕项 目管理 目标 ，从各个方面与公司管理接
企业发展方式 ，推动企业转型升级 。
足本土市场 ，紧抓滨海 新区大发展 的历史 良机 ，利用中 交系统的 自有资源优势 ，重 点扩大市政 、土建 、化工、 高层楼宇机 电、港 口维修服务等领域 的市场份额，努力 实现总量和结构调整 的双丰收 ；关注和培育南方新地域 市场，加 大信 息跟踪和投标运作力度 ，力争取得一定的 收获 。 ２ 坚持以干促揽 ，强化 区域开发责任 。落实区域经 ． 营责任制， 形成主动跟进、 有效运转、 上下联动、 重点突破 的经营开发机制 ， 通过干好在建项 目， 取得后续项目。 高度 关注地铁、 市政、 化工等新领域项 目 的实施 ， 信守合同， 围绕 工期、 安全、 质量等目 全力以赴干好工程 ， 标， 树立良好的企
方式 ，扩大文化建设 的影 响力并积极作用于经 营生产 。 公司总部和项 目部各 负其责 ，共 同推进 ，确保 项 目文化 建设均衡开展 。项 目部根据公司有关项 目文化 的整体部 署 ，结合项 目实际和 自身特色 ，提炼 出适合本 项 目的管
理理念并通过丰富的文化创建载体和相关措施，形成特
场大项 目的跟踪 经营 ，以期获得更多 的总承包项 目；立
全过程管理 。总承包项 目经理部通 过项 目实施逐步建立
起通盘考虑 、相互衔接的系统化 管理体系和流程 ，管理 方式 由粗放型 向集约型转变 ，既可 以提高劳动生产率， 增强和培养管理人员 的总承包意识和 能力 ，又能够促进 企业工程总承包水平的整体提升，使企业发展道路更加 契合社会化大 生产 的要求 。 ２ 创新工程项 目管理，提升项 目生产 力水平 ，转变 ．
立足岗位,我为前和转型发展做贡献
立足岗位，我为前和转型发展做贡献近些年，前和煤业凭借丰富的煤炭资源和科学的管理理念，走过了一段令人振奋的里程。
这段辉煌的历史给我们每个前和人留下了刻骨铭心的记忆。
当噩梦般的2013年来临，经济危机给了煤矿企业致命的一击。
当煤矿离往日的辉煌渐行渐远，今天前和的发展遇到了真正的瓶颈和困局。
面对这严峻的挑战，转型发展成为依靠传统产业支撑的城市持续发展的唯一选择。
新一届市委市政府面对复杂多变的经济形势，深入贯彻科学发展观，凝心聚力谋发展，奋勇争先促转型，使全市政治稳定，经济发展，管理有序，民生改善，为我市“十二五”打下良好的基础。
作为一名前和人，我认为每一个人就是一个小环境，每一个人的职责都是我们前和发展的重要一环。
我们要强化职责，甘于奉献，勇于担当，把更多的精力放在转型发展上，确保市委、市政府的各项决策部署得到全面贯彻落实，使广大干部职工工作作风明显转变。
我们所处的时代是一个强手如林、竞争激烈的时代，是一个日新月异、你追我赶的时代，是一个大潮涌动、不进则退的时代。
在推进发展的进程中，前和人要想干、能干、会干、干好，作风要更紧凑，行动要更迅速，执行要更坚决。
同时，企业发展要遵循市场经济规律，要敏锐把握市场“风口”，乘势而上。
前和由能源行业向食品行业转型，是由“黑”向“绿”、由“有限”向“无限”的转变。
绿色有机食品市场前景非常光明，要充分把握互联网、微博、微信等现代传播方式，做好品牌推广工作。
作为前和煤业的一份子，如何在当前的形势下很好地和谐发展，抢抓机遇，为转型升级做贡献，我认为应该在以下几个方面做好工作：一、提高认识，增强紧迫感，在工作举措上谋实效。
置身于新的历史发展时期，要求我们必须准确把握国内外经济发展大势，站得更高、看得更远、想得更深，机遇转瞬即逝，我们应当在发展改革大局中找准切入点，科学安排工作布局和主攻点，增强只争朝夕的紧迫感，自我加压，主动作为，结合实际情况，加快形成服务经济社会发展的新路径和突破口，力争在转型升级中有担当、见成效。
发挥青年人才优势，激发企业发展活力
发挥青年人才优势，激发企业发展活力□ 张真怡随着我国市场经济的快速发展，人才竞争越来越激烈。
在此背景下，青年人才已成为企业可持续发展的动力源泉和骨干力量。
基于此，本文阐述了企业青年人才队伍建设的背景、重要意义，分析了企业青年人才队伍建设面临的主要问题，并提出了相应的优化途径，旨在加强企业青年人才队伍建设，激发企业发展动力。
一、企业青年人才队伍建设的背景随着社会的快速发展与市场竞争环境的日益复杂，以及人才需求的日益增加，企业急需加强青年人才队伍建设。
一方面，青年员工的文化程度高、创新活力强，对政策形势、市场环境具有敏锐的洞察力，对企业管理及生产经营具有独特的见解，且具有强烈的进取心，能够充分发挥自身的优势，推动企业创新与发展。
另一方面，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视青年人才队伍建设。
通过建立健全青年人才培养体系，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高自身的核心竞争力。
此外，政府部门高度关注青年人才培养，并出台了一系列相关政策和措施，鼓励企业加强青年人才队伍建设。
这为企业青年人才队伍建设营造了良好的外部环境。
二、企业青年人才队伍建设的重要意义（一）促进企业创新发展由于青年员工的学习能力较强，思想较为先进，创新意识较为突出，因此，部分企业的先进科学技术主要掌握在青年人才队伍手中。
随着工作经验的不断累积，青年员工可以将自身的知识水平与工作经验结合，推动企业转型升级和创新发展。
同时，青年员工有着明确的发展目标，一旦拥有发展机会，就会充分释放潜能，尽情施展才华，不断积累经验，进而为企业提供源源不断的创新思路和创新动力。
（二）促进青年人才成长与发展一方面，虽然青年员工工龄较短、经验不足，但他们具有丰富的知识储备、较高的职业素养和较强的学习能力。
通过加强青年队伍建设，企业可以激发青年员工的潜力，帮助他们快速成长，进而为企业发展贡献力量。
另一方面，由于青年员工在发展过程中容易受到外界因素的影响，因此，企业可以通过思想宣传、文化熏陶等方式，加强对青年员工的引导，为其提供更多的学习机会，促进青年人才成长与发展，进而为企业创造更多的发展空间。
新形势下企业转型升级和创新发展的战略与举措
新形势下企业转型升级和创新发展的战略与举措宣芝萍（浙江新门海科技有限公司 浙江杭州 310000）摘要：在全球进入深度调整的新形势下，传统的企业运营和管理模式已经不能满足当下的实际需求。
基于此，相关人员必须要对现阶段的实际情况进行全面了解和分析，以全面提升企业的品牌效应、经济效益和持续发展为目的，对企业的创新发展和转型升级进行统筹规划。
本文首先分析了新形势下尤其是在数字经济的背景下的企业转型升级和创新发展，然后分析了新形势下的企业转型升级和创新发展的战略与举措，希望能对相关的研究有所助益。
关键词：新型式，数字经济，企业转型升级；创新发展；战略与举措当前，全球经济已经进入了深度调整的阶段，传统经济出现低迷，但数字经济异军突起，它已经成为继农业经济、工业经济之后是一种新的经济社会发展形态，是新一轮产业革命的典型代表。
它正在深刻改变着人们的生产方式、，充分的掌握企业发展过程当中的挑战与机遇，科学的进行各个环节工作的优化与调整，并制定与之相匹配的应对机制。
与此同时，还必须要深入了解市场经济和政府政策，参考一些成功的创新发展和转型升级案例，结合本企业的特征和行业特点，建立适合当下发展的全新管理体系和运营体系，结合实际需求发展诉求，积极的进行新技术、新理论、新方法的引入，全面加强集合创新发展和转型升级为一体的产业链的构建。
生活方式和思维方式。
相关人员必须要以前瞻性的眼光来看待创新发展和转型升级问题一、新形势下的企业转型升级和创新发展企业转型升级是在大时代发展的背景下提出的，主要是为了能够更好的适应各阶段的改革需求，从微观发展和宏观政策出发，对实际的企业转型升级进行深入的剖析和研究，科学调整产业结构、加强自主创新、提升服务水平，以确保能更好解决企业所面临的新矛盾、新问题、新困难。
而企业创新发展不仅是新常态下的必然趋势，同时也是有效提升企业的社会效益和经济效益的关键所在。
因此，相关人员必须要充分的掌握创新发展的发展速度、发展规模、发展方向等的重要因素，立足于企业现状和发展目标，不断的进行战略创新、管理创新、技术创新、组织创新，彻底的将创新发展渗透贯彻的企业管理、业务运行、部门运作的每个环节。
企业要发展、我们怎么办？
企业要发展、我们怎么办企业要发展，在新形势下需要转型，对于员工来说，在新形势下更需要转型。
员工是公司转型是关键，因为员工是公司转型的执行者，员工的转型尤为重要，对于自身的思想和行动必须要尽快适应公司转型发展需要。
只有这样才能跟得上公司的步伐，为公司转型贡献自己的一份力量。
作为一个有理想有抱负的青年，也是公司的新生代，在职场工作中，要做出成绩，体现自我价值，为了理想而奋斗。
我们必须跟随公司步伐，进行自我转型，适应整个社会和市场的节奏。
自我转型，跟上公司步伐，当今全球经济一体化，转型发展成了这个时代的主旋律。
在经济发展的大潮中，我们应当立足岗位，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，全面提高自身自觉性、主动性，发扬凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，自我加压，持之以恒，爱岗敬业，勇于创新，学会转危为机，为企业添砖加瓦。
努力做到以下几点：1、从思想上彻底摆脱一劳永逸、懒惰的想法，形成健康向上的价值观来督促自己。
①为自己定下目标，踏踏实实的去干事情，把个人的奋斗目标和远大理想与企业发展战略的宏伟目标结合起来，不要让不好的思想引导自己，要及时自省，及时纠正。
②坚持爱企、爱岗。
公司是我们生存和发展的依赖，岗位是进步的基石。
我们应该用自身的岗位不断接受知识和提高自身技术素质，立足岗位成才。
作为建筑行业的我们，有些岗位确实很辛苦，但学到的东西更多。
要理解“有付出，才会有回报；有准备，才能有机会”。
③改变落后的职业道德观念和行为，社会在发展，企业在变革，而我们也需要摒弃以前的陋习和落后的观念。
其实在实际工作中，我们自己知晓有些东西是落后的不好的，但是懒得去纠正去改变。
而这些问题正是阻碍自身发展和工作的中心。
也许改变是痛苦的，但是不变就跟不上步伐，跟不上何谈实现理想和抱负。
2、立足岗位、求真务实、稳步提升、为企业转型发展做出应有贡献。
①稳步提升过硬的技能操作水平。
企业转型的核心是人才，而人才需要有各方面过硬的技能水平作支撑，无论什么竞争，最终都是人才的竞争。
国企员工交流发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行这次国企员工交流发言会，是一个难得的机会，让我们能够齐聚一堂，分享工作经验，交流心得体会，共同探讨如何更好地为我国国有企业的发展贡献力量。
在此，我非常荣幸能够代表全体员工发言，与大家共同探讨以下话题。
一、国企员工的责任与担当国有企业是我国国民经济的重要支柱，肩负着国家战略任务。
作为国企员工，我们肩负着传承红色基因、弘扬优良传统、推动企业发展的重任。
下面，我将从以下几个方面谈谈我们的责任与担当。
1. 坚定理想信念，忠诚于党的事业我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终与党中央保持高度一致。
在工作中，我们要始终把党的利益放在首位，为企业发展贡献自己的力量。
2. 爱岗敬业，提高自身素质我们要以高度的责任感和使命感，立足本职岗位，努力学习专业知识，提高业务技能，为企业创造价值。
同时，要注重团队协作，发挥集体智慧，共同为企业发展贡献力量。
3. 勇于创新，推动企业转型升级面对激烈的市场竞争，我们要勇于创新，敢于突破，积极探索新的发展模式。
在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得突破，推动企业转型升级，实现高质量发展。
4. 严守纪律，树立良好形象我们要严格遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉抵制各种不良风气，树立国企员工良好形象。
同时，要关心集体，关爱同事，营造和谐的企业氛围。
二、国企员工如何为企业发展贡献力量1. 提高自身能力，为企业发展提供智力支持我们要不断学习，提升自己的综合素质，为企业发展提供智力支持。
在各自的岗位上，发挥专业特长，为企业创造价值。
2. 发挥团队协作精神，提高工作效率团队协作是企业发展的基石。
我们要发扬团队精神，互相支持、互相帮助，共同完成工作任务。
在工作中，注重沟通与协作，提高工作效率。
3. 践行社会责任，树立国企良好形象作为国企员工，我们要积极履行社会责任，关心社会公益事业，树立国企良好形象。
在企业经营活动中，注重环保、节能、减排，为建设美丽中国贡献力量。
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立足岗位，积极创新管理模式，推动企业转型升级
——读《中国经济双重转型之路》有感
工作之余，有幸拜读了厉以宁教授的《中国经济双重转型之路》一书，该书结合厉教授各地实地深入调研的基础，以产权改革为核心内容，讨论了土地确权、国有企业的进一步改革、民营企业的产权维护、收入分配制度改革、城镇化等当前中国经济的热点问题。
可以说，本书既是对中国经济热点问题的深邃思考，也是以历史与现实相对接的思维。
深刻了改革开放30多年以来，中国由计划经济体制转向市场经济体制，由传统的农业社会转向工业社会的双重转型过程中的经验，对中国未来的改革和发展作出了前瞻性的分析和研究。
读了此书，受益匪浅，当前整个钢铁行业面临突围困境和转型升级艰巨任务的形势下，作为钢铁行业的一名基层管理者，我认为应立足自身岗位，不断总结企业管理创新的经验，推动企业转型升级。
2014年是攀钢扭亏增效和转型升级极为关键的一年，石灰石矿作为集团公司惟一拥有优质资源的辅料矿山企业，积极响应集团公司“转型升级、发展非钢产业”的号召。
我们需要在企业管理上大胆创新，突破当前钢铁行业“瓶颈”、加快工业转型升级。
现就本书观点，结合自身，谈谈企业加强管理创新，推动企业转型升级的几点看法：
一、转变观念、创新思路，大力提升基层管理水平。
创新是企业发展的永恒动力，而管理创新又是企业创新的核心和保
障。
没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。
虽然每个企业的客观实际不尽相同，但管理创新的总体目标是一致的，就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。
基层管理工作的核心之一就是业务改善、管理提升。
采矿车间作为石灰石矿主体保产保供单位，面对当前形势，作为基层的管理者，要在管理上下足功夫，严抓执行。
今年作为攀钢奋力实现扭亏控亏的关键年，从基层管理者的角度出发，我认为企业管理创新应从“严、实、快”这三个字上下功夫：一是着眼于“严”。
必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二是着眼于“实”。
必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。
三是着眼于“快”。
必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，使得企业管理工作扎扎实实地落到实处。
二、高度重视管理创新，提高企业基层管理精细化水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于企业进一步强化管理基础，提高基层管理水平具有十分重要的意义。
当前，钢铁行业持续低迷，短期内难以好转，压力仍在加大，鞍钢当前处于困难时期，只有坚持加强管理创新，提升精细化管理水平，才能推动企业扭亏增效。
石灰石矿采矿车间，面对石灰石、白云石两采场分散、战线长，石灰石块矿、白云石块矿、髙镁灰产品多样、工艺技术流程复杂等实际情况，应以狠抓精细化管理为重点，打好提升运行效率主动仗。
我们要结合生产实际，对生产工艺中的各个环节进行目标细化，过程细化，善于对采场穿孔、爆破、出矿、髙镁灰焙烧等各个目标构成要素和单元进行深入分析，大到采场爆区的生产布局、焙烧参数调整，小到一个炮孔超深的确定，进行详细指标细化，明确某一个生产指标要达到什么程度，某一个时间节点应达到什么进度，掌握实现全年生产目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产。
同时，针对当前基层普遍存在的产量、质量、等待时间、运输、库存、以及忽视员工创造力等细微环节造成的不合理因素进行总结，制定详细的措施，严格进行监督和管控，控制浪费，并逐渐消除浪费，一项一项明确，一项一项抓落实，确保整个生产环节实现精细化管理、精益生产，从而最终为企业降低成本，增加利润。
三、强化产品质量管理和品牌战略，全面增强企业竞争力。
质量管理与实施品牌战略是当今市场经济竞争的产物，当今钢铁企业“百家争鸣”，我们要以“质量第一，用户至上”为指导思想，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。
这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。
而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造品牌产品。
从整体的经济发展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显着特点，加强质量管理，实施品牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应
市场竞争环境的过程。
质量和品牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则反映了一个企业的形象。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
石灰石矿是当前拥有优质资源的辅料矿山企业，我们要想在逆境中求得发展，在竞争中获得生存，我们当前首要的任务就是要结合自身资源优势，将我们的产品质量做精、做强，加强产品质量的过程管理，从采场的穿孔爆破、矿石的焙烧以及进一步深加工各个环节抓实、抓紧，将我们的髙镁灰、生石灰质量做到行业领先水平，满足用户的质量需求，在市场上确定一定质量地位，进而在市场上立于长远不败之地。
读完厉教授的《中国经济双重转型之路》，意犹未尽。
当前的钢铁企业也面临相应的转型升级，要在转型中得到提升，在转型中不被淘汰，我们作为企业的一员，不论我们从事何种岗位，何种职务，我们只有在掌握中国市场经济规律的基础上，立足自身的本职岗位，不断的进行创新，大胆地创新，积极主动的为企业献计献策，加强精细化管理，提高我们的产品质量优势，只要我们“人人为企业尽一份力，企业就能前进一大步”，相信我们一定能为企业转型、攻坚克难、突围困境增砖添瓦。