软件项目管理在线学习网站成本估算案例分析

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“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析

--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程

小组： 9号

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下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程

1.用例点估算过程

根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。

用例点方法的基本步骤如下：

1.对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(Unadjusted

Actor Weight, UAW)。

2.计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。

3.计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。

4.计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。

5.计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。

6.计算工作量。

1.1估算UAW

首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。

个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同3角色根据复杂度标准定义

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1.2估算UUCW

根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。

个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的3用例根据场景个数分为

。因此。UUCP=UAW+UUCW=11+240=251

UCP

计算用例点1.3ECF。首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所41.根据

TCF=0.79. 示，

，如图所示，ECF个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子2.根据8 。ECF=0.785

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UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0.785*0.79=155.7 计算3. 计算项目规模4.，所以PF=22本项目选取项目生产率为22，既（工时），所以项目的=8工时。因为1人天Effort=UCP*PF=155.7*22=3425 （人天）。规模为3425/8=428

自下而上成本估算过程2.软件项目管理在线学习网站”下面采用自下而上成本估算方法，通过”

分解是针对项目的功能进行的分解，在成分解结果，由于WBS项目的WBS本估

算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本，过程如下：

下表描述了项目的任务分解以及每个任务的规模，分解是根据项目的功1. 能进

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2.计算开发成本人天，开发人员成本参数为552.1通过自上而下的计算，知项目的开发规模是万元。天=4.4=800元/天*55800元/田，则内部的开发成本万万元=6.6万元，则开发成本=4.4万元+2.22.22.2 外包部分的软件成本为元。计算管理成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，没有分解2.3开发成出管理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本= 万元。=6.6万元*20%=0.88*20%本。所以管理成本为万=0.88+开发成本，所以直接成本计算直接成本。因为直接成本2.4=管理成本 =7.48万元。+6.6元万元万元=7.48直接成本=*10%，所以间接成本2.5计算间接成本。因为间接成本万元。*10%=0.75万+7.48直接成本=0.75万元+=2.6计算总估算成本。项目总估算成本间接成本万元。元=8.23

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