事业单位行政管理制度
行政事业单位内部控制管理制度
行政事业单位内部控制管理制度一、内部控制的基本概念和作用内部控制是指企业为达到既定目标，制定并实施的组织和方法措施，以保护企业资产的安全性、保证会计信息的准确性和及时性、提高经营效率和经济效益，防止欺诈、违法行为的一种管理手段。
内部控制是企业治理的重要组成部分，对于行政事业单位来说，内部控制更是其规范管理的基础和重要保障。
1.保护资产：加强固定资产、财务资产和信息资产的管理，确保行政事业单位资产的安全性和完整性。
2.确保会计信息的准确性和及时性：建立健全的会计核算体系和信息披露制度，保证会计信息的真实性、完整性和及时性。
3.提高经营效率和经济效益：通过完善的内部流程和组织结构，优化资源配置和利用，提高行政事业单位的运作效率和经济效益。
4.防止欺诈、违法行为：建立风险识别和防范机制，监测和预警可能的违规行为和欺诈行为，提高防控能力，减少损失。
二、行政事业单位内部控制管理制度的主要内容1.内部控制的目标和原则：明确行政事业单位内部控制的总体目标和原则，提醒内部控制的重要性和所有人的责任。
2.内部控制的组织结构：建立内部控制组织架构，明确各级职责、权限和责任，制定内部控制工作流程和标准。
3.资产管理：建立完善的资产管理制度，包括资产购置、登记、处置、盘点等各个环节的规范和控制。
4.财务管理：建立健全的财务管理制度，包括财务预算、资金管理、费用管理、审计和监督等方面的规定。
5.信息管理：建立信息安全管理制度，包括信息采集、存储、传输和保护的规范，在网络安全、数据管理等方面加强控制。
6.人员管理：建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励和离职等各个环节的规范。
7.风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、风险评估和风险应对的规范，加强内部风险防控能力。
8.内部审计：建立内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，监督和评估内部控制的有效性和合规性。
9.外部监督：加强对行政事业单位的外部监督，包括政府监管、社会监督、媒体监督等多方面的力量。
行政事业单位内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，规范单位行为，提高工作效率，确保单位各项工作依法依规开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体工作人员，包括管理人员、技术人员、工勤人员等。
第三条本制度依据国家法律法规、行政事业单位相关政策和本单位的实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立内部管理领导小组，负责制定、修改和监督实施本制度。
第五条内部管理领导小组职责：1. 负责制定和修改内部管理制度；2. 组织开展内部管理工作的监督检查；3. 协调解决内部管理工作中遇到的问题；4. 对违反内部管理制度的行为进行查处。
第六条各部门职责：1. 严格执行内部管理制度，确保本部门各项工作有序开展；2. 定期对本部门内部管理情况进行自查，及时发现问题并整改；3. 配合内部管理领导小组开展工作。
第三章内部管理内容第七条财务管理：1. 严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法合规；2. 建立健全财务审批制度，规范财务报销流程；3. 加强资金管理，确保资金安全、高效使用。
第八条人力资源管理：1. 严格执行国家劳动法律法规，保障职工合法权益；2. 依法依规进行人员招聘、培训、考核和晋升；3. 加强职工思想政治教育，提高职工素质。
第九条资产管理：1. 严格执行国家资产管理制度，确保资产安全、完整；2. 建立健全资产登记、使用、维修和报废制度；3. 定期对资产进行盘点，确保账实相符。
第十条安全生产管理：1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全；2. 加强安全生产教育培训，提高职工安全意识；3. 定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十一条档案管理：1. 严格执行国家档案管理制度，确保档案安全、完整；2. 建立健全档案收集、整理、归档和保管制度；3. 定期对档案进行鉴定和销毁。
第四章监督与检查第十二条内部管理领导小组定期对内部管理工作进行检查，发现问题及时整改。
第十三条对违反内部管理制度的行为，按照相关规定进行处理。
事业单位的行政管理制度
第一章总则第一条为了规范事业单位的行政管理，提高工作效率，保障事业单位各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有事业单位的行政管理活动。
第三条行政管理制度的制定和实施，应遵循以下原则：（一）依法行政，坚持法律、法规和政策；（二）公开透明，保障公民、法人和其他组织的知情权、参与权和监督权；（三）权责一致，明确各部门、各岗位的职责和权限；（四）科学合理，优化管理流程，提高工作效率。
第二章组织机构与职责第四条事业单位行政管理制度实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。
第五条事业单位设立行政管理部门，负责下列工作：（一）贯彻执行国家法律法规、政策及上级机关的指示、决定；（二）制定、修订和实施本单位的行政管理制度；（三）组织协调各部门、各岗位的工作，确保各项工作有序开展；（四）负责内部审计、监督检查和考核评价；（五）其他应由行政管理部门负责的工作。
第六条事业单位其他部门、各岗位应按照行政管理部门的指导和要求，认真履行职责，确保各项行政管理工作落实到位。
第三章工作制度第七条事业单位实行每周五天工作制，具体工作时间按照国家规定执行。
第八条事业单位工作人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，应提前向单位领导请假。
第九条事业单位工作人员应遵守工作纪律，保持工作场所整洁、有序，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十条事业单位工作人员应积极参加单位组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十一条事业单位工作人员应保守国家秘密和单位商业秘密，不得泄露。
第四章考核与奖惩第十二条事业单位建立健全考核制度，对工作人员进行年度考核、任职考核和专项考核。
第十三条对工作表现优秀、成绩突出的工作人员，给予表彰和奖励。
第十四条对违反工作纪律、工作失误、造成不良后果的工作人员，给予批评教育、通报批评、经济处罚或纪律处分。
第五章附则第十五条本制度由事业单位行政管理部门负责解释。
事业单位管理制度模版（三篇）
事业单位管理制度模版第一章总则第一条为了规范事业单位的管理行为，提高管理水平，促进事业单位的发展和改革，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业单位的管理工作。
第三条事业单位的管理应遵循公正、公平、开放、透明的原则。
第四条事业单位应当依法独立自主、自负盈亏、自负债务、自负责任。
第五条事业单位的管理应当注重效益和质量，并且符合相关的法律法规和政策要求。
第二章组织机构第六条事业单位的组织结构应当根据具体情况进行调整，包括上级机构、领导班子、职能部门等。
第七条事业单位的上级机构应当对下级单位进行指导、检查和监督。
第八条事业单位的领导班子应由院长（校长、主任等）和相关的副院长（副校长、副主任等）组成。
第九条事业单位的职能部门应根据实际需要设立，包括行政、人力资源、财务、科研、教学等。
第十条事业单位的领导班子应当按照程序进行选举或者任命，任期一般不超过五年。
第三章职责与权限第十一条事业单位的院长（校长、主任等）负责全面领导和管理事业单位的工作。
第十二条事业单位的副院长（副校长、副主任等）负责辅助院长（校长、主任等）进行工作。
第十三条事业单位的各职能部门负责本部门的管理和业务工作。
第十四条事业单位的职能部门应当根据实际需要确定权限范围，并且明确工作职责。
第十五条事业单位的职能部门应当通过制定相关的规章制度，保证相应的权限得到正确行使。
第十六条事业单位的职能部门应当及时向上级机构报告工作情况，并接受相关的指导、检查和监督。
第四章财务管理第十七条事业单位的财务管理应当遵循科学、规范、公开、透明的原则。
第十八条事业单位的财务管理应当依法保护国家资产，提高资金使用效益。
第十九条事业单位的财务管理应当建立完善的会计制度和相关的内部控制制度。
第二十条事业单位的财务管理应当定期进行会计核算和审计，确保财务信息的准确和可靠。
第二十一条事业单位应当按照国家相关的财务制度编制预算，预算的执行应当经过相应的审批程序。
第二十二条事业单位的财务管理应当严格依法使用公款，禁止挪用、私分和浪费公款。
事业单位行政管理制度
事业单位行政管理制度事业单位行政管理制度是为了规范和加强事业单位内部行政管理而制定的一系列规定和制度措施。
本文将就事业单位行政管理制度的重要性、内容和实施过程进行详细解析。
一、事业单位行政管理制度的重要性随着社会的发展和进步，事业单位在国家经济和社会发展中扮演着重要的角色。
而行政管理制度是事业单位正常运作的基石，具有以下重要性：1. 促进事业单位行政工作的规范性和高效性。
行政管理制度的建立和实施可以统一事业单位的行政行为，明确权责，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行。
2. 保障事业单位内部秩序和员工权益。
行政管理制度规定了员工的权利和义务，强化了纪律和规范，维护了公平和公正的工作环境，确保了员工的合法权益。
3. 推动事业单位的改革和创新。
行政管理制度可以为事业单位的改革提供制度保障，促使机构职能优化，提高工作效能，创新管理方式和方法，实现良性发展。
二、事业单位行政管理制度的主要内容1. 组织结构和职责划分。
明确事业单位的组织结构和各岗位的职责，确保每个员工在工作中能够清晰明确地知道自己的工作职责和权限。
2. 行政决策和授权机制。
建立健全的决策机制和授权机制，明确决策程序、授权权限，并制定相关规定和流程，确保决策权的合理分配和决策效率。
3. 员工招聘与选拔。
明确招聘的程序、条件和要求，确保员工的选拔公平、招聘合格，并建立健全的招聘考试和面试制度，选拔优秀的人才。
4. 奖惩制度和绩效评估。
建立公正的奖惩制度，激励员工积极性和创造力，同时建立科学的绩效评估机制，定期对员工进行绩效评估和考核。
5. 行政办公程序和档案管理。
建立规范的办公程序和档案管理制度，确保行政工作的有序进行和档案资料的保存和查阅。
6. 行政督察和审计监督。
建立行政督察和审计监督制度，加强对行政行为的监督和管理，确保行政工作的合法性和透明度。
三、事业单位行政管理制度的实施过程1. 研究与制定。
由事业单位领导班子牵头成立制度研究小组，明确制度的重要性和制度研究的目标和任务，通过调研、听取意见等方式，制定初步的管理制度草案。
事业单位行政管理制度
事业单位行政管理制度一、人员管理1、招聘与录用根据单位的岗位需求和编制情况，制定科学合理的招聘计划。
招聘过程应公开、公平、公正，遵循严格的选拔程序，包括资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保录用具备相应专业知识和技能、品德良好的人员。
2、培训与发展为员工提供定期的培训机会，包括业务知识培训、职业技能培训、综合素质提升培训等。
鼓励员工自我学习和进修，对取得相关证书和学历提升的员工给予适当奖励。
3、绩效考核建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和标准。
考核结果与薪酬调整、职务晋升、奖励惩罚等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4、薪酬福利制定合理的薪酬体系，体现按劳分配、多劳多得的原则。
依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供良好的福利待遇，如带薪年假、节日福利、健康体检等。
二、工作纪律与规范1、考勤制度实行严格的考勤制度，规定上下班时间、请假程序和审批权限。
对迟到、早退、旷工等行为进行相应的处罚。
2、工作行为规范员工应遵守职业道德和单位的规章制度，保持良好的工作态度和工作作风。
不得在工作时间内从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天等。
3、保密制度涉及单位的机密文件、数据和信息，员工应严格遵守保密规定，不得泄露给无关人员。
离职时应办理好交接手续，归还相关资料和物品。
三、公文管理1、公文种类明确单位常用的公文种类，如通知、报告、请示、函等，并规定每种公文的适用范围和格式要求。
2、公文收发设立专门的公文收发岗位，负责接收和发送公文。
对收到的公文应及时登记、传阅、办理和归档，确保公文的传递和处理高效有序。
3、公文起草与审核公文的起草应做到内容准确、条理清晰、语言规范。
起草完成后，需经过严格的审核程序，确保公文的质量和合法性。
四、会议管理1、会议类型根据工作需要，确定单位的会议类型，如工作例会、专题会议、决策会议等。
2、会议组织明确会议的组织流程，包括会议通知的发送、会议资料的准备、会议场地的安排等。
3、会议记录做好会议记录，准确记录会议的主要内容、讨论情况和决策结果。
事业单位行政管理制度
事业单位行政管理制度事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
为了提高事业单位的工作效率和服务质量，建立健全科学、规范、高效的行政管理制度至关重要。
一、人员管理（一）招聘与录用事业单位应根据自身的工作需要和岗位要求，制定科学合理的招聘计划。
招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，通过公开招聘、考试、考核等方式选拔优秀人才。
录用人员应具备相应的专业知识、技能和职业道德，符合岗位的任职资格条件。
（二）培训与发展为了提高员工的业务水平和综合素质，事业单位应定期组织培训活动。
培训内容包括专业知识、业务技能、职业道德、法律法规等方面。
同时，鼓励员工自我学习和发展，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
（三）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
绩效考核指标应与岗位职责和工作目标相结合，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚的重要依据。
（四）薪酬福利制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现、工作年限等因素确定薪酬水平。
同时，为员工提供完善的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，提高员工的满意度和归属感。
二、工作管理（一）工作流程优化对各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
明确各部门、各岗位的工作职责和工作权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
（二）工作计划与总结各部门和员工应制定详细的工作计划，并按照计划有序开展工作。
定期对工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断提高工作质量和水平。
（三）工作纪律与监督建立严格的工作纪律，要求员工遵守工作时间、工作秩序、保密制度等规定。
加强对工作的监督检查，对违反工作纪律的行为进行严肃处理。
三、资产管理（一）固定资产管理建立固定资产台账，对固定资产的购置、使用、维护、报废等进行全过程管理。
事业单位行政管理制度
第一章总则第一条为了加强事业单位的行政管理，提高行政效率，保障事业单位的健康发展，根据《中华人民共和国事业单位登记管理暂行条例》和国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有行政管理人员，包括单位领导、各部门负责人和全体工作人员。
第三条本制度遵循依法行政、公开透明、民主集中、高效廉洁的原则。
第二章组织机构第四条本单位设立行政管理部门，负责全单位的行政管理工作。
第五条行政管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家法律法规和政策，制定本单位的行政管理制度和实施细则；（二）负责全单位的内部管理，包括人事、财务、资产管理、采购、合同管理等；（三）负责单位内部文件的起草、审核、发布和归档工作；（四）负责单位内部会议的组织和协调工作；（五）负责单位内部培训、考核、奖惩等工作；（六）负责单位内部纪律检查和党风廉政建设工作；（七）完成单位领导交办的其他工作。
第三章人员管理第六条事业单位工作人员的招聘、选拔、任用、培养、考核、晋升、调动等，依照国家有关法律法规和本单位的规章制度执行。
第七条事业单位工作人员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；（三）身体健康，能够胜任本职工作。
第八条事业单位工作人员应当积极参加政治学习、业务培训，不断提高自身素质。
第九条事业单位工作人员应当遵守单位内部规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第四章财务管理第十条事业单位财务管理应当严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规、合理。
第十一条事业单位财务收支应当实行预算管理，年度预算经单位领导批准后，报送上级主管部门审核。
第十二条事业单位财务收支应当公开透明，接受内部审计和外部审计监督。
第五章采购管理第十三条事业单位采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十四条事业单位采购应当依法进行，严格按照采购程序执行。
第十五条事业单位采购应当注重采购效益，选择质优价廉的商品和服务。
事业单位管理制度（5篇）
事业单位管理制度(一)第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防____，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《____预算法》、《____会计法》、《____政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被____、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括。
预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括。
行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。
事业单位行政人员管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位行政人员管理，提高行政工作效率，保障事业单位各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位全体行政人员，包括行政管理人员、文秘人员、后勤保障人员等。
第三条事业单位行政人员管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家法律法规，确保行政工作合法、合规。
（二）公平公正原则：对行政人员实行公平、公正的管理，保障行政人员的合法权益。
（三）激励约束原则：建立激励与约束机制，激发行政人员的工作积极性和创造性。
（四）以人为本原则：关注行政人员的身心健康，为行政人员提供良好的工作环境和条件。
第二章职责与权限第四条事业单位行政人员的职责：（一）协助领导开展各项工作，确保单位决策得以有效执行。
（二）负责单位日常行政事务的管理，包括文书处理、会议组织、档案管理、财务管理等。
（三）参与单位内部规章制度的建设，提出合理化建议。
（四）负责单位后勤保障工作，保障单位正常运转。
（五）完成领导交办的其他工作任务。
第五条事业单位行政人员的权限：（一）根据工作需要，有权要求各部门和员工提供相关资料和信息。
（二）有权对违反单位规章制度的行为进行制止和纠正。
（三）有权对工作表现突出的员工进行表扬和奖励。
（四）有权对工作失误或违反规章制度的员工进行批评和处罚。
第三章入职与培训第六条事业单位行政人员招聘应按照国家规定和单位实际情况，通过公开、公平、公正的方式选拔优秀人才。
第七条新入职的行政人员应接受单位组织的岗前培训，包括业务知识、职业道德、规章制度等方面的培训。
第八条行政人员应定期参加单位组织的业务培训，不断提高自身业务水平和综合素质。
第四章工作与考核第九条行政人员应按照岗位要求，认真履行职责，确保各项工作任务的完成。
第十条事业单位应建立健全行政人员考核制度，对行政人员的工作绩效进行定期考核。
第十一条考核内容包括：（一）工作态度：是否认真负责、积极主动、遵守纪律。
事业单位管理制度范文（3篇）
事业单位管理制度范文第一章总则为规范事业单位管理，提高工作效率，加强组织协调，建设一支忠诚、干练、训练有素的干部队伍，特制定本制度。
第二章组织机构一、本单位组织机构遵循扁平化原则，确保工作高效、协调。
二、本单位设有领导班子和各职能部门，分工明确，协调配合，提高工作效能。
三、领导班子由单位主要领导组成，负责决策、指导和监督全局工作。
四、各职能部门按照工作需要设置，明确职责分工，提高工作效率。
五、本单位设立独立的内审机构，负责内部审计和监督，确保单位正常运转和财务稳定。
第三章人事管理一、本单位按照公开、公正、公平的原则进行人才招聘，确保选人用人的公平性和竞争性。
二、本单位建立健全的职称评定和晋升制度，鼓励员工不断学习和提升自己的专业水平。
三、本单位注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和平台，不断提高员工的综合素质。
四、本单位采取灵活的薪酬激励机制，根据岗位要求和员工绩效给予相应的薪酬。
五、本单位设立严格的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，确保工作质量和效率。
第四章工作流程一、本单位制定科学合理的工作流程，确保工作按照规定的流程进行，避免重复和延误。
二、本单位建立健全的信息化系统，提高工作效率和信息传递的准确性。
三、本单位注重协作和配合，不同部门之间要形成良好的沟通和合作机制。
四、本单位加强事务管理，建立规范的文件管理和档案管理制度，确保信息的安全和便捷获取。
第五章财务管理一、本单位严格执行国家财务制度和政策，确保财务的合规和透明。
二、本单位建立健全的财务管理体系，加强对资金使用的监督和控制。
三、本单位注重财务信息的统计和分析，做到财务数据的准确性和及时性。
四、本单位定期开展财务审计，发现并纠正财务管理中的问题和漏洞。
第六章纪律管理一、本单位制定纪律规章制度，明确员工的权利和义务，确保纪律的严格执行。
二、本单位建立纪检监察机构，加强对纪律问题的监督和执纪工作的严肃性。
三、本单位加强教育培训，提高员工的纪律意识和法律意识。
行政事业单位管理制度范文
行政事业单位管理制度范文行政事业单位管理制度范文第一章总则第一条为了加强行政事业单位的管理工作，确保行政事业单位正常运行，提高绩效和效率，建立完善的行政事业单位管理制度，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全体行政事业单位，包括中央和地方行政事业单位。
第三条行政事业单位应当依法履行职责，遵守法律法规，保证公正、公平、公开，维护社会稳定和经济发展。
第四条行政事业单位应当建立健全组织结构，明确各级人员的职责和权限，确保工作有序进行。
第五条行政事业单位应当重视员工的培训和提高，提供良好的工作环境和条件，激励员工的积极性和创造力。
第六条行政事业单位应当加强内部管理，规范各项管理制度，加强事务协调，提高工作效率。
第二章组织机构第七条行政事业单位应当按照组织结构图设立各级机构，明确各级机构的职责和权限。
第八条行政事业单位应当设立领导机构、业务机构和辅助机构。
第九条行政事业单位的领导机构由主要领导和副主要领导组成，负责行政事业单位的全面工作。
第十条行政事业单位的业务机构设立根据需要，负责具体的业务工作，分工协作，提高工作效率。
第十一条行政事业单位的辅助机构相对独立，起到协调和支持的作用，如人事部门、财务部门、办公室等。
第三章人事管理第十二条行政事业单位应当严格执行国家有关人事制度，遵守职位设置、人员招聘、职务晋升、薪酬福利等规定。
第十三条行政事业单位应当完善分类管理办法，根据员工的岗位和职责，制定合理的薪酬福利政策，保证员工的合法权益。
第十四条行政事业单位应当加强人才引进和培养，建立健全人才梯队，提高单位的管理和业务能力。
第十五条行政事业单位应当加强人事档案管理，确保人事档案的完整性和安全性，根据需要提供相应的档案查询和借阅服务。
第十六条行政事业单位应当建立健全奖惩制度，及时对优秀员工进行奖励，对违规违纪员工进行惩戒，维护单位的正常秩序。
第四章财务管理第十七条行政事业单位应当按照国家财务制度和法规，建立健全财务制度，明确各项财务管理的责任和权限。
行政事业单位内部控制管理制度
行政事业单位内部掌控管理制度目录1.引言2.目的和适用范围3.定义和缩写词汇4.内部掌控管理原则5.内部掌控标准6.内部掌控责任调配7.内部掌控程序8.内部掌控风险评估和监控9.内部掌控改进和连续改进10.考核标准11.附则1. 引言为了保障行政事业单位的合法性、稳定性和可连续发展，订立本行政事业单位内部掌控管理制度。
本制度旨在规范行政事业单位内部掌控的实施和管理，确保其运作符合法律、法规的要求，提高决策的科学性与精准明确性，加强经营效益和风险管理本领。
2. 目的和适用范围本制度的目的是确保行政事业单位内部掌控的有效性和合规性，从而保护单位的利益，并对相关责任人进行考核。
本制度适用于全部行政事业单位的内部掌控管理。
3. 定义和缩写词汇•行政事业单位：指由政府组织设立、从事公益活动的事业单位。
•内部掌控：指行政事业单位为实现组织目标，建立以管理层为中心的内部风险掌控体系，以确保经济、工程和管理活动依法、规范、有效地进行。
•监控：指对内部掌控的实施效果进行评估和监督的过程。
4. 内部掌控管理原则1.合规性原则：内部掌控必需符合相关法律、法规和规章制度的要求。
2.有效性原则：内部掌控必需确保组织的目标能够有效地实现。
3.适度原则：内部掌控必需适应行政事业单位的规模、性质和业务特点。
4.内部掌控责任原则：内部掌控必需由各级行政人员、员工共同承当责任，并建立相应的监督和调整机制。
5.连续改进原则：内部掌控必需不绝完满和改进，以适应环境变动和机构发展。
5. 内部掌控标准•财务管理掌控标准：包含财务预算管理、会计核算和财务报告、资产管理等方面的掌控标准。
•人力资源管理掌控标准：包含人事招聘与录用、员工培训与开发、绩效考核和薪酬管理等方面的掌控标准。
•采购管理掌控标准：包含采购需求审批、供应商评估、合同管理和采购执行等方面的掌控标准。
•资产管理掌控标准：包含资产登记、使用和处理、资产盘点等方面的掌控标准。
•信息管理掌控标准：包含信息系统开发和维护、信息安全和数据备份等方面的掌控标准。
行政事业单位内部控制管理制度
行政事业单位内部控制管理制度一、引言为了规范行政事业单位的内部管理，提高工作效率和服务质量，制定行政事业单位内部控制管理制度是非常必要的。
本文档旨在明确行政事业单位内部控制的目标、原则、程序和责任，以确保内部控制的有效性和可持续性。
二、定义和概述2.1 定义行政事业单位内部控制是指为实现行政事业单位目标，通过有效的组织结构、管理制度、经济因素的统合，以及信息和沟通等手段，对单位内部的资源、财务、人力、物资、技术和其他方面的活动进行规范和控制的一系列措施。
2.2 概述行政事业单位内部控制应当包括以下方面：1.组织结构和职责划分：–确定各个部门和岗位的职责和权限；–设立相应的内控机构，负责内部控制的制定、执行和监督。
2.内部控制目标：–高效运作：确保单位内部的各项工作运作高效、协调、有序；–资产保护：保障单位资产的安全和合理使用；–信息可靠：确保单位的信息质量、完整性和保密性；–合规管理：遵循法律法规和政策规定，进行规范的管理和操作。
3.内部控制原则：–合理性原则：内部控制的设计和实施应合理、科学、可行；–全面性原则：内部控制覆盖单位的所有业务和职能；–预防性原则：通过预防措施，避免出现错误和失误；–相互协调原则：内部控制各要素之间应相互协调和衔接。
三、行政事业单位内部控制的程序3.1 内部控制设计阶段：1.确定内部控制的目标、范围和重点；2.制定内部控制的基本制度和规范，明确各个部门和岗位的职责和权限；3.设计内部控制的制度和流程，包括授权、审批、核算、监察等方面；4.制定内部控制的措施和方法，包括人员培训、制度宣传、风险评估和内部审计等。
3.2 内部控制执行阶段：1.实施内部控制的各项制度和流程，确保执行的及时、准确和有效；2.加强内部沟通和协作，提高内部控制的整体效果；3.定期检查内部控制的执行情况，及时发现问题并采取纠正措施。
3.3 内部控制监督阶段：1.设立内部控制监察机构，负责内部控制的监督和审查；2.建立内部控制的监督机制，包括内外部评估、内部审计和外部审计等；3.定期对内部控制的实施情况进行评估和报告，向单位领导层提供决策依据。
行政事业单位内部控制管理制度(精选6篇)
行政事业单位内部控制管理制度（精选6篇）行政事业单位内部控制管理制度1一、作息时间1、公司实行每周5天工作制。
上午9：00-12：00下午14：00-18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
事业单位行政管理制度
事业单位行政管理制度第一章总则第一条为了保障事业单位行政管理的顺利进行，规范事业单位内部的管理行为，提高事业单位的管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位内部的行政管理活动，并具有指导性和规范性。
第三条事业单位行政管理工作应当遵循法律、法规以及国家政策的规定。
第四条事业单位行政管理应当强调科学、民主、法制、透明原则，加强行政效能和服务意识。
第五条事业单位行政管理应当树立全员服务意识，强化公仆意识，走群众路线，始终密切联系群众，坚持为人民服务。
第二章行政管理的组织结构第六条事业单位应当建立健全行政管理组织结构，明确工作职责，形成责任落实的机制。
第七条建立健全事业单位的行政管理委员会，明确行政管理委员会的职责和权利，由法定代表人担任主任委员。
第八条行政管理委员会由法定代表人、总经理和各部门负责人组成，负责事业单位的日常行政管理工作，决策重大管理事务。
第九条事业单位应当在总部设立行政管理部门，负责事业单位的行政管理工作，协助主管部门制定规章制度，监督各部门的管理工作。
第十条行政管理部门应当设立绩效考核办公室，负责绩效考核工作，推动事业单位的管理效能。
第十一条行政管理部门应当设立人事处、财务处、设备管理处、档案管理处等职能部门，明确部门职责。
第三章行政管理的职能第十二条行政管理部门应当加强人事管理工作，负责编制人员配备计划、招聘工作、绩效考核、职称评定、人事档案管理等工作。
第十三条行政管理部门应当加强财务管理工作，健全财务制度，制定年度预算和财务计划，加强资金使用和监督。
第十四条行政管理部门应当加强设备管理工作，制定设备管理规定，做好设备的维护与更新，确保设备的正常运转。
第十五条行政管理部门应当加强档案管理工作，做好档案的归档和管理工作，保护好重要档案资料。
第十六条行政管理部门应当加强绩效考核工作，建立健全绩效考核体系，推动事业单位的管理效能。
第四章行政管理的程序第十七条事业单位的行政管理应当遵循程序正义原则，依法行政，公开透明，保障当事人的合法权益。
事业单位的管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位内部管理，提高工作效率，确保事业单位健康发展，根据《事业单位登记管理暂行条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体工作人员。
第三条本单位的管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家法律法规，维护事业单位合法权益。
（二）公开透明原则：单位内部管理事项公开透明，接受职工监督。
（三）民主管理原则：充分发挥职工主人翁作用，广泛听取职工意见。
（四）务实高效原则：简化办事程序，提高工作效率。
第二章组织机构及职责第四条本单位设立以下组织机构：（一）领导班子：负责全面领导单位工作。
（二）办公室：负责单位日常行政管理、文件收发、档案管理等。
（三）财务科：负责单位财务管理、会计核算、资金管理等。
（四）人力资源科：负责单位人事管理、培训、考核等工作。
（五）业务科室：负责单位业务工作，包括项目管理、技术支持、后勤保障等。
第五条各部门职责：（一）领导班子：负责制定单位发展战略，决策重大事项，协调各部门工作。
（二）办公室：负责单位内部行政管理，确保各项工作有序开展。
（三）财务科：负责单位财务管理工作，确保资金合理使用。
（四）人力资源科：负责单位人事管理，保障职工合法权益。
（五）业务科室：负责业务工作，确保单位各项工作任务顺利完成。
第三章工作制度第六条办公秩序：（一）工作时间：严格遵守国家规定的工作时间，按时上下班。
（二）请假制度：职工请假应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
（三）考勤制度：实行考勤制度，每月进行考勤汇总，对迟到、早退、旷工等情况进行处罚。
第七条会议制度：（一）定期召开单位全体会议、部门会议，传达上级指示精神，研究解决工作中存在的问题。
（二）各部门召开会议，应提前通知相关人员，并做好会议记录。
第八条档案管理制度：（一）建立档案管理制度，对各类档案进行分类、整理、归档。
（二）档案管理人员应严格按照规定对档案进行保管，确保档案完整、安全。
事业行政管理制度
事业行政管理制度第一章总则第一条为规范事业单位行政管理行为，提高行政效率，推动事业单位科学发展，根据国家法律法规和相关政策，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位的组织结构、管理职责及行政工作程序等相关事宜。
第三条事业单位应当建立完善的行政管理制度，明确行政管理机构设置、职责分工和工作流程，确保行政管理工作顺利进行。
第四条事业单位应当加强行政管理人员队伍建设，提高行政管理水平和综合素质，不断优化行政管理服务水平。
第五条事业单位应当依法依规开展行政管理工作，严格执行法律法规，保障行政管理活动的合法性和正当性。
第二章行政管理机构第一条事业单位应当设立行政管理机构，负责全面统筹和协调各方面的行政管理工作。
第二条行政管理机构应当根据事业单位的规模和性质合理设置，包括领导班子、行政办公室、人事处、财务处、监察处等部门。
第三条行政管理机构应当明确领导职责和工作分工，健全内部管理制度，确保各项工作有序进行。
第四条行政管理机构应当建立健全信息化管理体系，加强信息共享和数据保护，提高管理效率和服务水平。
第三章行政管理职责第一条事业单位的行政管理职责包括但不限于人事管理、财务管理、监督管理、行政审批等工作。
第二条人事管理包括招聘、考核、晋升、培训等事项，应当根据规章制度和岗位需求合理进行。
第三条财务管理包括预算编制、费用管理、资产管理等事项，应当按照财务法规和会计准则进行。
第四条监督管理包括内部监督、审计监督、督导检查等事项，应当加强对行政管理工作的监管和指导。
第五条行政审批包括行政许可、行政处罚、行政赔偿等事项，应当依法依规进行，确保程序公正。
第四章行政管理流程第一条事业单位的行政管理流程应当明确和规范，确保各项工作有序进行。
第二条行政管理流程包括但不限于立项审批、合同签订、文件传送、档案管理等环节，应当按照规定流程进行。
第三条行政管理流程应当建立健全信息化系统，提高管理效率和服务水平，减少人为纰漏。
第四条行政管理流程应当加强内部协作和沟通，优化工作流程，提高工作效率和质量。
事业单位行政管理制度
事业单位行政管理制度在当今社会，事业单位作为提供公共服务、推动社会发展的重要力量，其行政管理的科学性和有效性至关重要。
一套完善的行政管理制度，不仅能够保障事业单位的正常运转，提高工作效率，还能更好地服务于社会大众。
一、人员管理人员是事业单位运行的核心要素，因此人员管理是行政管理制度的重要组成部分。
首先是招聘与选拔。
应制定明确、公开、公平的招聘流程，根据岗位需求和单位发展规划，选拔具备相应专业知识和技能、道德品质良好的人才。
同时，要确保招聘过程的透明度，接受社会监督。
其次是培训与发展。
为员工提供持续的培训机会，帮助他们提升业务能力和综合素质。
可以根据员工的岗位特点和个人发展需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部进修、在线学习等多种形式。
再者是绩效考核。
建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
考核结果应与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
最后是人员流动。
合理的人员流动有助于保持组织的活力和创新能力。
对于表现不佳或不适应岗位要求的员工，应按照规定进行调整或辞退；对于优秀人才，要提供晋升和发展的空间，使其能够充分发挥才能。
二、工作流程管理明确、规范的工作流程是提高工作效率和质量的关键。
首先，要对各项工作进行详细的梳理和分析，绘制流程图，明确每个环节的责任主体、工作内容、工作标准和时间节点。
例如，文件的收发、审批流程，项目的申报、实施和验收流程等。
其次，要加强对工作流程的监督和控制。
定期检查工作流程的执行情况，及时发现和解决存在的问题，确保工作按照预定的流程顺利进行。
三、财务管理财务管理是事业单位行政管理制度的重要内容，关系到单位的经济运行和发展。
预算管理方面，要根据单位的工作任务和发展规划，科学合理地编制年度预算。
预算编制要细化到具体的项目和科目，确保资金的合理分配和使用。
同时，要加强预算执行的监督和控制，严格按照预算安排支出，防止超预算现象的发生。
事业单位的管理制度主要
一、总则第一条为规范事业单位的管理工作，提高工作效率，确保事业单位健康有序发展，根据国家相关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员及各类事务管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法治事原则：严格遵守国家法律法规，依法管理各项事务。
（二）民主管理原则：充分发扬民主，保障全体工作人员的知情权、参与权、表达权和监督权。
（三）科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高管理水平和效率。
（四）公开透明原则：各项工作实行公开透明，接受全体工作人员监督。
二、组织机构与职责第四条本单位设立以下组织机构：（一）领导班子：负责全面领导本单位工作。
（二）办公室：负责日常行政事务管理，协调各部门工作。
（三）财务部：负责财务预算、资金管理、会计核算等工作。
（四）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（五）业务部门：负责具体业务开展和实施。
第五条各部门职责如下：（一）领导班子：负责制定本单位发展规划，决策重大事项，监督各项工作的落实。
（二）办公室：负责组织协调各部门工作，确保各项工作有序进行。
（三）财务部：负责财务预算编制、执行和监督，确保财务安全。
（四）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保人员队伍稳定。
（五）业务部门：负责具体业务开展和实施，提高业务水平和服务质量。
三、财务管理制度第六条财务预算：根据国家政策和本单位实际情况，编制年度财务预算，经领导班子审批后执行。
第七条资金管理：严格执行国家有关资金管理规定，确保资金安全、合规使用。
第八条会计核算：按照国家会计制度，进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
第九条财务监督：建立健全财务监督机制，加强对财务工作的监督，防止财务风险。
四、人力资源管理第十条人员招聘：根据工作需要，按照国家规定程序进行人员招聘，确保招聘工作公开、公平、公正。
第十一条培训：定期组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
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篇一：事业单位行政人事管理制度汇编
行政人事制度汇编
遵义市海山混凝土有限公司
编制日期：二〇一一年四月十五日
序言
规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。
本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。
本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。
让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！
遵义市海山混凝土有限公司
总经理（签字）:
年月日
考勤管理制度
为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。
第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。
第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排：
1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。
2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。
特殊情况，另行通知。
具体标准作息时间为：
上午08：30—12：00
下午14：00—17：30
第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。
原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。
第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。
按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报
行政人事部。
第五条对违反考勤者，按如下规定执行：
1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。
员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。
当月迟到早退累计达到10次者
，公司有权与员工解除劳动合同。
当年迟到早退累计达25
次者，扣除全部年终奖金。
同时当
年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。
2、员工无故不上班，亦不请假，作旷工处理，按日双倍扣发月薪。
当月旷工三天（含）以上者，当月工资按违纪人所在地最低工资标准发放。
员工连续旷工时间超过7天，或者一年内累计旷工时间超过15天的，公司有权与员工解除劳动合同。
第六条员工请假应按不同假别填写《请假单》（请病假须附医院证明）并提前履行相应的审批手续。
员工请假时，应告知考勤员和部门经理，部门经理应予核实请假事由；因故未能事先请假，或请假期间需要续假者，应于当日电告部门经理，返回公司上班2日内办理补（续）假手续，过期未办理手续作旷工处理。
第七条部门负责人请假的，须将《请假单》报公司分管领导批准，同时报行政人事部备案。
其它员工请假，应按以
下流程审批：
一天以内由部门负责人审批，交部门考勤员与月度考勤表一同交办公室备案；
一天以上由所在部门负责人加具意见，报行政人事部审批、备案。
员工返回公司上班后应及时告知部门考勤员并到行政人事部核请销假。
第八条公司副总请假须报总经理审批，并报行政人事部备案。
续假或事后补假应参照上述程序执行。
第九条员工轮休必须持部门领导签署意见的轮休批准单，到办公室备案后方可轮休，否则视为旷工。
第十条本制度的由行政人事部负责制定与解释，总经理负责修订。
员工休假管理制度
公司按国家规定执行的假期类别有：年休假、探亲假、病假、事假、婚假、产假、丧假及其他公假。
其中年休假、病事假（医疗期除外）为实际工作日（不含法定节假日）;婚假、丧假、产假（含计划生育假）、工伤假休假天数含法定节假日。
（一）事假
因私事非本人不能处理时，经主管领导批准，可给予事假。
按事假实际天数扣发月薪。
另按全年事假实际天数计算扣除其年终奖金。
员工当年累计事假天数超过30天，扣发全部当年年终奖金，并做为绩效考核的一个指标，结合绩效考核制度来权衡员工是否调岗、调薪、解除劳动合同。
（二）病假
员工因病请假，凭公司指定的医院或就近急诊医院开具的病休建议书，经部门经理批准，并报行政人事部备案；员工外出本市就诊，需有当地区（县）级以上医院开具的证明，经部门经理批准后才生效。
无医院开具病休或就医证明的，按事假处理。
员工病假按2天病假折合1个工作日的折算方法扣发月薪和年终奖
员工因患病或非因工负伤，需要停止工作就医治疗时，根据国家《企业患病或非因工负伤医疗期规定》按照员工实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。
医疗期内连续病假超过2个月的，薪资按50%的固定月薪发放，并按实际工作天数发放年终奖金；连续病假超过半年的根据实际情况发放不低于公司所在地最低工
资标准的长期病假工资，不享受年终奖金。
篇二：行政事业单位财务管理制度(新)
行政事业单位财务管理制度
第一章
第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理，健全财
务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理
第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括：行政
事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。
按规
定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。
日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。
对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准，逐项核定。
专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是：从严从紧、区别轻重缓急，急事优先的原则按序安排支出事项。
第八条对财政下达的预算，单位应结合工作实际制定用款计划和项目支出计划。
预算一经确立和批复，原则上不予
调整和追加。
第九条行政事业单位应加强对本级财政预算安排的项
目资金和上级补助资金的管理，建立健全项目的申报、论证、实施、评审及验收制度，保证项目的顺利实施。
专．项资金应实行项目管理，专款专用，不得虚列项目辜出，不得截留、挤占、挪用、浪费、套取、转移专项资金，不得进行二次分配。
单位应建立专项资金绩效考核评价制度，提高资金使用效益。
第十条行政事业单位应建立健全支出内部控制制度和
内部稽核、审批、审查制度，完善内部支出管理，强化内部约束，不断降低行政事业单位运行成本。
各项支出应当符合国家的现行规定，不得擅自提高补贴标准，不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围；不得随意提高差旅费、会议费等报销标准；不得追求奢华超财力购臵或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。
第三章采购管理
第十一条行政事业单位的货物购臵、工程(含维修)和服务项目，应当按照规定实行政府采购。
第十二条采购代理机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
第十三条行政事业单位、采购代理机构及其他工作人员。