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财务报表分析课件(ppt42张)
通过因素替代，从数额上测定各因素变动对某项综合性经济指标的 影响程度。
• ◆ 具体方法有两种：一是连环替代法
•
二是差额分析法
• 例如：我们运通随着采购的数量的增加，同时也增加了折扣、返利 直接的关系，但是随之增加库存、增加资金占用，以及存货损耗、
仓储费用的增加等。通过因素分析可以找出各个因素对利润影响的 大小。
同一期间财务报表中不同项目间的比较与分析，主要是通过编制百 分比报表进行分析。 • ◆ 揭示出各个项目的数据在公司财务中的相对意义。 • ◆ 便于不同规模的公司之间进行可比。
20
项目 一、营业收入 减：营业成本
营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）
占收入比例
100.00% 89.61% 0.09% 1.03% 5.93% 1.84% 0.19%
0.00%
-1.04% -1.01% -0.96%
4,270,966.16 4,535,005.53 3,215,974.82
1.49% 1.58% 1.12%
1,652,879.22 2,310,830.24 1,725,940.78
盈亏平衡点产能利用率（%）
公式 变动成本+市场费用+运输装卸费用 变动费用总额÷销售量 固定成本+销售费用+管理费用+财务费用
销售收入净额 销售收入净额÷销售量 营业利润 固定费用总额÷（单位销售收入净额-单位变动费用） 盈亏平衡点的销量÷总产能
37
金 额 实际收入 盈亏平衡点销售收入
固定成本费用
• ◆揭示各会计项目在这段时期内所发生的绝对金额变化和百分率变化情况。
A 会计期间
• ◆ 具体方法有两种：一是连环替代法
•
二是差额分析法
• 例如：我们运通随着采购的数量的增加，同时也增加了折扣、返利 直接的关系，但是随之增加库存、增加资金占用，以及存货损耗、
仓储费用的增加等。通过因素分析可以找出各个因素对利润影响的 大小。
同一期间财务报表中不同项目间的比较与分析，主要是通过编制百 分比报表进行分析。 • ◆ 揭示出各个项目的数据在公司财务中的相对意义。 • ◆ 便于不同规模的公司之间进行可比。
20
项目 一、营业收入 减：营业成本
营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）
占收入比例
100.00% 89.61% 0.09% 1.03% 5.93% 1.84% 0.19%
0.00%
-1.04% -1.01% -0.96%
4,270,966.16 4,535,005.53 3,215,974.82
1.49% 1.58% 1.12%
1,652,879.22 2,310,830.24 1,725,940.78
盈亏平衡点产能利用率（%）
公式 变动成本+市场费用+运输装卸费用 变动费用总额÷销售量 固定成本+销售费用+管理费用+财务费用
销售收入净额 销售收入净额÷销售量 营业利润 固定费用总额÷（单位销售收入净额-单位变动费用） 盈亏平衡点的销量÷总产能
37
金 额 实际收入 盈亏平衡点销售收入
固定成本费用
• ◆揭示各会计项目在这段时期内所发生的绝对金额变化和百分率变化情况。
A 会计期间
财务报表分析(PPT 39页)
B 市销率=每股市价/每股销售收入
C市净率（市账率）=每股市价/每股净资产
每股净资产=普通股股东权益/流通在外普通股 股数
练习：
该公司当前股票市场价格为10．5元，流通在外 的普通股为3000万股。
计算：1．普通股每股利润 2．公司股票当前的市盈率、每股股利 3．每股净资产
计算题：
（3）假如你是该公司的财务经理，试说明在2008年应从 哪些方面改善公司的财务状况和经营业绩。
案例二
1.经过简化的ABC公司2008年度的资产负债表和损益表 如下:(1) ABC公司资产负债表（表1： 2008年12月31 日 单位:万元）
表3
指标 流动比率 速动比率 资产负债率 利息保障倍数 平均收现期 存货周转次数 总资产周转次数 销售净利率 资产报酬率 权益乘数 权益报酬率
2、比较财务比率
因素分析法
因素分析法：是依据财务指标与其驱动因素之间的关系， 从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法。
原理：设某一分析指标R由相互关联的ABC三个 组成。
运用因素分析法，准确计算各个影响因素对分 析指标的影响方向和影响程度，有利于企业进 行事前计划、事中控制和事后监督。
2007
8 45 15 4.42 3.10%
1.91
2008
要求:根据以上资料 (1)完成表 2 和表 3(保留两位小数)； (2)分析公司的变现能力、长期偿债能力、资产管理效率和盈利能力
要求:根据以上资料
(1)完成表2和表3(保留两位小数)；
(2)分析公司的变现能力、长期偿债能力、 资产管理效率和盈利能力,并指出公司可能存在 的问题。
2、销售净利率反映企业净利润和销售收入的关系。提 高销售净利率是提高企业盈利的关键。
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满减/满赠活动
设置消费满额即减或赠送相关产品的促销活动，提高客户购买意愿。
会员专属优惠
为会员提供专属优惠或积分兑换等福利，增强客户黏性。
节日促销活动
结合节日特点，推出相应的促销活动，营造节日氛围。
营销效果评估方法
销售额增长率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ客户满意度调查
客户获取成本
市场份额变化
05
团队建设与管理规范
团队组建及角色分工
鼓励团队成员协作解决问题，共同面对挑战，提高团队凝聚力。
03
定期评估和反馈
定期对团队成员进行评估和反馈，及时发现问题和不足，调整激励措施。
01
设定明确的目标
根据团队整体战略，设定明确、可衡量的目标，让团队成员明确努力方向。
02
激励机制设计
建立合理的激励机制，包括奖励和惩罚措施，激发团队成员的积极性和创造力。
受众分析
明确演示的目标受众，包括其背景、需求和期望。
了解受众的知识水平、兴趣爱好和接受习惯，以便制定更具针对性的演示策略。
分析受众希望从演示中获取的信息和利益点，确保演示内容满足其需求。
演示重点
01
根据演示目的和受众分析，确定演示的核心内容和关键点。
逻辑结构
02
合理安排演示内容的逻辑结构，确保各部分内容之间衔接自然、条理清晰。
捆绑销售定价
01
02
03
04
根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格。
参考竞争对手的价格，结合自己的产品特点和优势，制定具有竞争力的价格。
根据产品为客户带来的价值，以及客户对产品的认知和接受程度，制定高价或高价策略。
将多个产品组合在一起销售，以低于单独购买的价格吸引客户。
设置消费满额即减或赠送相关产品的促销活动，提高客户购买意愿。
会员专属优惠
为会员提供专属优惠或积分兑换等福利，增强客户黏性。
节日促销活动
结合节日特点，推出相应的促销活动，营造节日氛围。
营销效果评估方法
销售额增长率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ客户满意度调查
客户获取成本
市场份额变化
05
团队建设与管理规范
团队组建及角色分工
鼓励团队成员协作解决问题，共同面对挑战，提高团队凝聚力。
03
定期评估和反馈
定期对团队成员进行评估和反馈，及时发现问题和不足，调整激励措施。
01
设定明确的目标
根据团队整体战略，设定明确、可衡量的目标，让团队成员明确努力方向。
02
激励机制设计
建立合理的激励机制，包括奖励和惩罚措施，激发团队成员的积极性和创造力。
受众分析
明确演示的目标受众，包括其背景、需求和期望。
了解受众的知识水平、兴趣爱好和接受习惯，以便制定更具针对性的演示策略。
分析受众希望从演示中获取的信息和利益点，确保演示内容满足其需求。
演示重点
01
根据演示目的和受众分析，确定演示的核心内容和关键点。
逻辑结构
02
合理安排演示内容的逻辑结构，确保各部分内容之间衔接自然、条理清晰。
捆绑销售定价
01
02
03
04
根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格。
参考竞争对手的价格，结合自己的产品特点和优势，制定具有竞争力的价格。
根据产品为客户带来的价值，以及客户对产品的认知和接受程度，制定高价或高价策略。
将多个产品组合在一起销售，以低于单独购买的价格吸引客户。
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THE POWERPOINT TEMPLATE
商务风工作总结汇报模板
技术驱动发展
以技术为驱动，加强研发团队建设，推动 企业创新发展。
人力资源规划及培训计划
人才招聘与选拔
根据公司战略和业务需求，制定人才招聘计 划，选拔优秀人才。
绩效考核与激励机制
建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工 作，提高工作效率。
员工培训计划
针对员工技能和发展需求，制定全面的培训 计划，提升员工素质。
财务风险 关注企业财务状况，预防资金链断裂等风险。
3
运营风险 加强内部管理，确保企业运营稳定可靠。
团队介绍与组织架构调整 方案
团队成员简介及职责分配
成员一
负责项目管理、资 源协调和进度把控 ，具有多年的项目 管理经验。
成员二
负责市场调研、竞 品分析和产品定位 ，擅长市场分析和 商业策略制定。
成员三
。
观众期望
02
了解观众对PPT的期望和需求，以便更好地满足他们的需求。
成功标准
03
设定PPT成功的标准和指标，以便在报告结束后进行评估。
商务策略分析
市场概况及趋势分析
市场现状与规模
描述当前市场的总体状况，包括市场规模、增长率和市场份额等 。
市场趋势
分析市场的发展趋势，包括消费者需求变化、技术革新和行业法 规等。
产品定位
明确产品的市场定位，包括目标市场、消费者群体和产品特点等 。
差异化策略
制定差异化策略，突出产品的独特性和优势，提高市场竞争力。
产品线规划
根据市场需求和竞争状况，规划产品线，满足不同消费者的需求。
营销策略与执行计划
营销策略
制定营销策略，包括产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。
商务风工作总结汇报模板
技术驱动发展
以技术为驱动，加强研发团队建设，推动 企业创新发展。
人力资源规划及培训计划
人才招聘与选拔
根据公司战略和业务需求，制定人才招聘计 划，选拔优秀人才。
绩效考核与激励机制
建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工 作，提高工作效率。
员工培训计划
针对员工技能和发展需求，制定全面的培训 计划，提升员工素质。
财务风险 关注企业财务状况，预防资金链断裂等风险。
3
运营风险 加强内部管理，确保企业运营稳定可靠。
团队介绍与组织架构调整 方案
团队成员简介及职责分配
成员一
负责项目管理、资 源协调和进度把控 ，具有多年的项目 管理经验。
成员二
负责市场调研、竞 品分析和产品定位 ，擅长市场分析和 商业策略制定。
成员三
。
观众期望
02
了解观众对PPT的期望和需求，以便更好地满足他们的需求。
成功标准
03
设定PPT成功的标准和指标，以便在报告结束后进行评估。
商务策略分析
市场概况及趋势分析
市场现状与规模
描述当前市场的总体状况，包括市场规模、增长率和市场份额等 。
市场趋势
分析市场的发展趋势，包括消费者需求变化、技术革新和行业法 规等。
产品定位
明确产品的市场定位，包括目标市场、消费者群体和产品特点等 。
差异化策略
制定差异化策略，突出产品的独特性和优势，提高市场竞争力。
产品线规划
根据市场需求和竞争状况，规划产品线，满足不同消费者的需求。
营销策略与执行计划
营销策略
制定营销策略，包括产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。
商务应用PPT排版技巧与范例
通过以上问题的分析我们可 以得到一下结论
通过以上问题的分析我们可以得到一下结论通过以上问题的分析我们可以得到 一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论通过以上问题的分析我们可以得到 一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论通过以上问题的分析我们可以得到 一下结论 通过以上问题的分析我们可以得到一下结论
结构
要求？
内容
要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？
观点
…… …… …… ……
论证连接
…… …… …… ……
语言
…… …… …… ……
格式风格
……
…… …… ……
要求？ 要求？
要求？ 要求？ 要求？
接受 者的 人群 属性
成功 要素
集团战略及公司品牌部 – 商业PPT写作要领培训
16
2
结构与逻辑
竞 争 对 手 分 析
竞 争 产 品 对 比
集团战略及公司品牌部 – 商业PPT写作要领培训
18
2
结构与逻辑
根据作品的结构填充内容
市场状况分析
举例： 内容甄选的原则： • 保证内容的真实和清晰 • 剔除掉无用的内容 • 努力寻找需要的但是还没 有的内容
市 场 规 模 分 析 发 展 速 度 分 析 发 展 趋 势 分 析 市场总体分析
商务PPT模板
03
为目标市场确定产品在客户心中的形象和位置，以区分于竞争
对手。
销售渠道与合作伙伴
销售渠道选择
根据产品特性和目标客户，选择合适的销售渠道，如线上销售、 实体店销售等。
合作伙伴关系建立
与供应商、分销商、广告商等建立紧密的合作关系，共同推广产品 。
渠道管理
监控销售渠道的表现，及时调整策略，确保销售渠道的畅通和高效 。
投资回报预测 基于市场调研和数据分析，预测投资项目的未来 收益情况。
风险评估与防范措施
市场风险
分析市场变化对投 资项目的影响，提 出应对措施。
技术风险
评估投资项目所采 用技术的可行性、 稳定性和安全性， 制定技术风险管理 计划。
财务风险
分析企业财务状况 对投资项目的影响 ，提出财务风险防 范措施。
预期回报与收益分析
预期收益
根据投资计划和市场分析，预测投资项目的未来 收益情况。
收益分析
对预期收益进行敏感性分析和概率分析，评估投 资项目的盈利能力和风险水平。
回报周期
计算投资项目的回报周期，评估投资项目的长期 效益。
Thanks
市场趋势
分析市场的发展方向和趋势，包括政策、技术、消费者需求等方 面的变化。
目标客户群体
客户细分
根据产品特点、市场需求和消费者行为等因素， 将市场划分为不同的客户群体。
客户特征
描述目标客户群体的特征，如年龄、性别、职业 、收入、地域等。
客户需求
分析目标客户群体的需求和偏好，以及他们购买 产品的动机和考虑因素。
售后服务
02
建立完善的售后服务体系，提供产品维修、退换货、技术支持
等服务。
培训与支持
03
2024版财务报表PPT模板
财务报表PPT模板contents •财务报表概述•资产负债表分析•利润表分析•现金流量表分析•所有者权益变动表分析•财务报表附注解读目录定义与作用定义01财务报表是企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。
提供决策信息02为投资者、债权人等提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息，帮助他们做出经济决策。
反映企业管理层受托责任履行情况03有助于评价企业管理层受托责任的履行情况，以及预测企业未来的发展趋势。
资产负债表反映企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现时义务和所有者对净资产的要求权。
现金流量表反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的信息，以及企业获取现金和现金等价物的能力。
结构财务报表通常由表头、表身和表尾三部分组成。
其中，表头包括报表名称、编制单位、编制日期等；表身包括各项经济指标和数据；表尾包括补充说明、签名盖章等。
利润表反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用、利润或亏损的数额和构成情况。
报表种类与结构真实性原则财务报表应当真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
完整性原则财务报表应当全面反映企业的经济活动，不得遗漏重要信息。
一致性原则财务报表应当按照统一的会计政策和会计估计进行编制，确保前后各期报表的可比性。
及时性原则财务报表应当及时编制和提供，以便使用者及时了解企业的财务状况和经营成果。
会计科目分类与汇总根据会计准则和企业实际情况，设置合理的会计科目体系，并对各项经济业务进行分类与汇总。
报表项目填列与计算根据会计科目分类与汇总的结果，按照财务报表的格式和要求，填列各项报表项目并进行必要的计算和调整。
报表附注与说明对于报表中无法直接反映的重要信息，应当在附注中加以说明和解释，以便使用者更好地理解报表内容。
03资产总额及变动趋势分析企业资产规模的增长速度及变动趋势，评估企业的扩张能力和经营稳定性。
年终财务报表数据分析PPT模板课件
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字
01.学习不够深入，理论功底还不很扎实；
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字
02.具体工作多，工作压力大，有些工作没有理清思路就开展， 与领导的要求还存在一定差距。
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处
LOGO
公司名称
LOGO
公司名称
201X年下半年，氯碱项目开车迫在眉睫，使用部门所提计划多较为紧急。由于招标采购的形式准备时间较长，过程繁琐，因此除框架或直接采购外，询比价采购的采购形式最为快捷。针对金额相对较小的采购，在经过公司领导审批及流程审批后，多采用询比价采购。
0
0
31
4647.45
二季度
3
374.69
26
1005.7
5
59
3
1818.17
37
3257.56
三季度
0
0
7
139.88
9
8.27
2
3502.24
18
3650.39
四季度
1
80
26
141.742
14
102.081
4
3107.26
45
3431.083
全年
16
1003.22
37
5054.19
13
LOGO
公司名称
04
LOGO
商务PPT模板
报告目标与议程概述
报告目标
明确本次演示的目的和期望达到的效果 ，突出主题。
议程安排
概述演示的主要内容、结构和时间分配 ，使观众对演示流程有大致了解。
重点与亮点
简要介绍演示中的重点内容和独特之处 ，吸引观众注意力。
2
市场分析
行业现状及趋势
技术发展与创新
分析行业整体规模、增长趋势及未来预测。
行业规模与增长
风险管理及应对措施
风险评估
识别、分析和评估潜在的跨国经营风险，包括政治、经济、法律等方面。
通过多元化投资降低单一市场或资产的风险，提高整体抗风险能力。
多元化投资
应急计划
制定应急计划，应对可能出现的突发事件，如自然灾害、政治动荡等。
保险策略
购买适当的保险，转移和分散风险，减轻企业损失。
法律法规遵守及合规性要求
国际商务风格PPT模板
打造专业商务演示新风尚
目录
1 封面与简介 2 市场分析 3 商务策略制定
目录
4
跨国经营与风险管理
5
财务分析与规划
6
总结与展望
1
封面与简介
封面， 颜色搭配合理。
图片与背景
高质量图片或图形，与主题相关，背景 简洁，不干扰文字信息。
跨国经营策略选择
01
02
03
04
市场进入策略
选择适合的目标市场，制定有 效的市场进入策略，如合资、
并购等。
国际化战略
根据企业资源和市场环境，制 定国际化发展战略，包括产品 、价格、促销和分销等方面。
供应链管理
优化全球供应链，降低成本， 提高效率，确保产品质量和交
货期。
本地化策略