工期控制和保证措施
项目工期保证及控制措施
项目工期保证及控制措施1. 项目工期保证措施为确保项目顺利进行并按时交付，我们将采取以下保证措施：1. 详细项目计划：在项目启动阶段，我们将制定详细的项目计划，包括所有活动的起止时间和关键路径的确定。
这将帮助我们准确评估工期，并及时进行调整。
详细项目计划：在项目启动阶段，我们将制定详细的项目计划，包括所有活动的起止时间和关键路径的确定。
这将帮助我们准确评估工期，并及时进行调整。
2. 资源管理：我们将合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，并确保它们充分满足项目需求。
这将有助于避免资源缺乏导致的工期延误。
资源管理：我们将合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，并确保它们充分满足项目需求。
这将有助于避免资源缺乏导致的工期延误。
3. 风险管理：我们将进行全面的风险评估，并针对可能的风险制定应对计划。
通过提前识别和应对风险，我们能够减少工期延误的可能性。
风险管理：我们将进行全面的风险评估，并针对可能的风险制定应对计划。
通过提前识别和应对风险，我们能够减少工期延误的可能性。
4. 项目沟通：保持良好的沟通是确保项目工期的关键因素之一。
我们将建立有效的沟通渠道，确保项目团队、相关利益方和合作伙伴之间及时交流信息，以便及时解决问题和调整工期计划。
项目沟通：保持良好的沟通是确保项目工期的关键因素之一。
我们将建立有效的沟通渠道，确保项目团队、相关利益方和合作伙伴之间及时交流信息，以便及时解决问题和调整工期计划。
5. 监控与评估：我们将建立有效的项目监控机制，定期审查项目进展和工期情况。
通过对工期进行实时监控和评估，我们能够及时发现问题并采取相应措施进行调整。
监控与评估：我们将建立有效的项目监控机制，定期审查项目进展和工期情况。
通过对工期进行实时监控和评估，我们能够及时发现问题并采取相应措施进行调整。
2. 项目工期控制措施为确保项目工期得到控制和调整，我们将采取以下措施：1. 工期变更管理：对于任何可能导致工期变更的情况，我们将建立合理的变更管理流程。
保证工期管理的有效措施
保证工期管理的有效措施为了确保项目能够按时完成，有效的工期管理是至关重要的。
本文将介绍一些可供采用的措施和策略。
1. 制定详细的工期计划在项目启动前，应制定详细的工期计划。
该计划应包括项目的各个阶段和任务的工期，以及关键里程碑和交付时间。
计划应考虑到可能出现的风险和不可预见的变数，并留出合理的缓冲时间。
2. 分解任务和设置里程碑将项目工作分解为更小的任务，并设定合理的里程碑。
这样可以更好地掌控项目的进展，并及时引入必要的调整措施，以确保项目按时达成关键里程碑。
3. 清晰的沟通和协作有效的沟通和协作是保证工期管理成功的关键。
项目团队成员之间应保持密切的沟通，并定期举行会议来讨论项目进展和解决潜在问题。
团队成员之间也应相互合作，共享信息和资源，以确保项目的顺利进行。
4. 管理风险工期管理中不可避免会面临各种风险。
项目经理应制定风险管理计划，并及时采取相应的措施来应对风险。
在工期计划中预留合理的缓冲时间可以有效地应对潜在的延迟和问题。
5. 监督和控制定期监督和控制项目的进展是保证工期管理成功的关键。
项目经理需要定期审查项目进展情况，与团队成员进行沟通，及时发现和解决问题。
同时，需要使用适当的工具和技术来掌握项目的状态和进展情况。
6. 阶段性评估和调整在项目执行过程中，需要定期进行阶段性评估，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
这有助于及时发现潜在的问题，并采取措施加以解决，以确保项目按时完成。
以上是保证工期管理的一些有效措施和策略。
通过合理的计划、沟通、风险管理、监督和调整，可以最大程度地保证项目的工期管理成功，使项目能够按时完成。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
工期控制保证措施
工期控制保证措施工期控制是项目管理中重要的一项任务，对于项目的顺利完成、成本控制和客户满意度的提升都有至关重要的作用。
为了保证项目工期的顺利进行，以下是一些工期控制的保证措施。
1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，应根据项目的各项任务和工作量，制定详细的工期计划。
工期计划应根据实际情况合理分配各个任务的完成时间，并要考虑到可能的风险和不确定性。
2.确定关键路径：在工期计划中确定项目的关键路径，即决定项目完成时间的最长路径。
通过确定关键路径，可以及时发现和管控延迟风险，以保障项目工期的顺利进行。
3.进行资源管理：项目工期的保证还需要合理管理项目资源。
资源管理包括人力资源、物料资源、设备资源等的统筹安排和合理分配。
通过科学管理，可以避免资源短缺或资源过剩，从而保证项目的工期进度。
4.制定详细的工作计划：根据工期计划，制定详细的任务分解和工作计划。
将项目分解为小任务，并为每个任务制定具体的时间节点和完成要求，以便管理和监控。
同时，建立计划执行的机制和审批流程，确保每一项任务按时完成。
5.进行工期监控和追踪：在项目执行阶段，需要进行工期的实际监控和追踪。
可以使用各种工具和方法，如甘特图、绩效指标、里程碑等，及时跟踪和评估项目进度。
通过对工期的监控，可以及时发现并解决潜在的延误问题，以确保项目按时完成。
6.风险管理：在工期控制过程中，要充分考虑风险因素。
识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，并进行风险的定期分析和评估。
通过对风险的有效管理，可以减少延误风险，保证项目按时交付。
7.沟通与协调：工期控制需要各相关部门、团队之间的紧密协作与沟通。
建立良好的沟通机制和会议制度，定期召开进度会议，让参与项目的各方了解项目的进展情况，并及时解决可能影响工期的问题。
8.资源调度和优化：在项目执行过程中，根据实际需要进行资源的调度和优化，确保资源的合理利用和最佳配置。
及时调整资源分配，以应对可能的变动和风险，保证项目的工期控制和交付。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
工期保证体系及保证措施(5篇)
工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
保障工期质量的主要措施
保障工期质量的主要措施保障工期质量的主要措施一、工期控制措施1. 合理制定工期计划：在项目启动阶段，制定详细的工期计划，考虑到资源、人力、材料等方面的限制条件。
通过与相关部门的沟通和协调，确定各个工程阶段的时间节点，并对关键路径进行分析和优化，确保不会出现工期拖延的情况。
2. 引入专业工期管理软件：借助专业工期管理软件，对工期进行全面的管控，包括进度计划的编制、资源的调度、工期风险的分析等。
软件可以实时监控工期进度，提醒负责人及时采取措施，以确保工期进展顺利。
3. 引入工期管理团队：成立专门的工期管理团队，由工期专家和项目经理组成。
此团队负责全面管理项目工期，定期召开会议，监督进度，分析工期延误的原因，并提出解决方案。
团队成员要具备较强的沟通能力和风险管理能力，能够及时协调各个部门之间的协作关系，解决工期问题。
4. 引入里程碑管理：在工期计划中引入里程碑管理，对项目的重要节点设定准确的时间限制，以监控整个工期的进展。
同时，里程碑管理也可以提高项目成员对关键节点的责任感和紧迫感，从而促使他们尽早完成工作，保证工期的顺利进行。
二、质量控制措施1. 建立质量管理体系：在项目启动阶段，建立起科学合理的质量管理体系，确保工作按照标准和规范进行，保证工程质量的稳定和可靠。
2. 强化质量监控：通过建立有效的监控机制，实施质量控制计划，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，并在合适的时间点进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 设立质量目标：每个工期阶段都要设立具体的质量目标，根据工作的特点和要求进行细化和量化，以便及时评估和控制质量。
4. 引入质量管理团队：成立专门的质量管理团队，由质量专家和项目经理组成。
该团队负责制定质量控制计划、技术指导和培训，同时也负责对施工现场进行巡查和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
三、风险控制措施1. 分析和评估工期风险：在项目启动阶段，进行全面的工期风险分析和评估，根据风险的特点和影响程度，确定相应的风险应对措施。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
保证工期的合理化建议及工期保证措施
保证工期的合理化建议及工期保证措施为确保工程项目能够按期甚至提前完成，实现高效、有序的施工管理，以下是从多个维度提出的保证工期的合理化建议及具体措施：一、优化施工方案1.技术论证：组织专业技术人员对施工图纸及方案进行深入研究，结合现场实际情况，采用最先进、最经济的施工技术和方法。
2.方案比选：对多种施工方案进行比选，综合考虑施工效率、成本、安全等因素，选择最优方案实施。
3.动态调整：施工过程中，根据进度反馈和实际情况，灵活调整施工方案，确保施工计划的有效执行。
二、加强资源调配1.人力资源：确保施工队伍数量充足、技能熟练，合理安排作息时间，避免疲劳作业影响效率。
2.物资设备：提前制定物资采购计划，确保材料、设备按时到场，避免因物资短缺导致停工。
3.资金保障：合理安排项目资金，确保施工各阶段资金需求得到满足，避免因资金问题影响施工进度。
三、分段流水作业1.合理划分施工段：根据工程特点和施工条件，将项目合理划分为若干施工段，实现多段并行施工。
2.流水作业组织：在各施工段内，采用流水作业方式，优化资源配置，减少等待时间，提高施工效率。
四、质量控制与预防1.严格质量检查：加强施工过程中的质量检查与控制，确保每道工序质量达标，避免因质量问题导致返工。
2.质量预防措施：制定针对性的质量预防措施，提前识别潜在的质量风险，并采取有效措施进行防范。
五、应急预案准备1.风险评估：对可能影响施工进度的风险进行全面评估，包括天气、材料供应、人员变动等。
2.应急预案：针对识别出的风险，制定详细的应急预案，明确应急响应流程、责任人和资源保障。
3.应急演练：定期组织应急演练，提高全体人员的应急响应能力和协作水平。
六、沟通协调机制1.建立沟通平台：利用现代信息技术手段，建立项目内部及与外部的沟通平台，确保信息及时传递。
2.定期会议：定期组织项目会议，包括进度协调会、质量分析会等，及时解决施工中遇到的问题。
3.问题跟踪：建立问题跟踪机制，对会议中提出的问题进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。
保证工期的措施及方案
保证工期的措施及方案（1）工期控制措施为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。
1）从组织管理上控制工期1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保证人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
2）从物资保证上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
3）从机械保证上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
确保工程质量和工期保证措施
确保工程质量和工期保证措施一、施工准备过程中确保工程质量和工期的措施1、建立施工准备责任制度，由项目副经理负责人员、设备、材料的进场组织工作。
2、技术人员和技术工种进行岗位培训，并具有岗位工作资格证书。
对全体施工人员进行岗位和工序质量、安全意识教育，做到科学管理，文明施工。
3、合理安排劳动力调配及工种搭配，确保后续工种有足够合理的工作面。
4、制定机械设备进场计划及实施措施，已进场的机械设备适时进行检查、维修、保养，保证处于正常工作状态。
5、进场的原材料、构配件产品必须有合格证书及材质报告单，项目部质检员按有关规范及监理工程师的要求对原材料进行检验、验收。
6、在熟悉施工现场、施工图纸的基础上，制订切实可行的施工方案和工期进度计划，对现场施工技术人员及要求与此相关的人员进行技术交底。
7、现场调查分析施工区域地质、水文、自然地理、气候、人文、交通及经济状况，充分掌握设计要点，了解施工难点，对施工图纸进行会审，提出有利于工程实施的建议。
8、进行经济比较后确定施工方案，使工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济质量。
9、从施工工序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法和技术措施上确保工程质量和进度。
10、每个分部工程施工前向作业队进行技术交底，从工序环节上提出质量控制标准及措施，对施工工期和进度计划进行统筹安排。
11、在施工组织设计中确保施工阶段进度控制工作细则，编制单位工程施工进度计划，应用网络计划技术，确定关键路线，制定年度、季度、月度施工计划。
12、为主体工程修建的临时道路，供水、供电及临时用地及房屋、设施要能满足主体工程建设的使用要求。
13、配备的办公设施、测量仪器和试验室的测试仪器及工程所需机械设备的数量、性能满足工程进度要求且能保证工程质量控制标准和要求。
二、施工过程中确保工程质量和工期的措施1、施工过程中通过组织试验路段，总结施工工艺并将其结果用于指导规模生产。
工期保证与控制措施
工期保证与控制措施1、施工准备阶段确保工期的措施(1)、完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用水、用电设施的申报和安装；(2)、进行测量放线和交桩工作，做好测量控制网，并报监理验收；(3)、进一步完善现场地上地下管线的调查工作；(4)、完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作；(5)、做好备项技术准备工作，具备正式开工条件。
2、施工管理机构的组织措施(1)、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又有合作，团结一致，确保按工期，保质量完成施工任务。
(2)、公司成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。
(3)、项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。
各工序施工落实到人，职责清楚,项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量检验评定标准，机长应对各班做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念，避免造成返工(4)、在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把整个施工任务分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。
(5)、备工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诱现象(6)、备施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。
(7)、实行24小时作业。
(8)、配备充足的机械，提高机械化作业程度.3、确保工期的技术措施(1)、严格按设计和规范施工，保证每道工序100%合格，杜绝返工。
(2)、施工质量员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。
施工质量员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。
(3)、安排好钻机位置及走向避免交叉作业千扰，影响整体进度。
工期保证与控制措施
工期保证与控制措施措施，确保施工进度不受影响在工期保证与控制方面，我们首先制定了完全响应招标文件要求的施工进度计划安排。
考虑到每年的冬雨季施工期间的因素，我们制定了相应的施工阶段计划，以确保施工进度的顺利推进。
具体实施措施包括：项目经理每月（周）末提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制作业计划；根据规定的计划任务、当前进度、现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制任务书；做好施工记录，如实记载施工计划执行情况，并及时进行统计分析填表上报，为进度检查和控制分析提供反馈信息。
施工调度是保证工期的关键。
我们采取了一系列措施，如严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；将进度计划的落实措施具体到执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法；监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系；督促资源供应单位按计划供应劳动力、调度工作施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施；及时调整供应计划等。
同时，我们还要注意气候和水、电供应情况，采取相应的防范和措施，确保施工进度不受影响。
包括分包招标时间、招标文件编制时间、评标时间等，确保分包招标顺利进行；2、进场计划，包括各专业进场时间、进场前准备工作等，确保各专业在规定时间内进场并开始施工；3、技术保障计划，包括技术支持、技术培训、技术咨询等，确保施工过程中技术问题得到及时解决；4、商务保障计划，包括合同签订、付款等，确保施工过程中商务问题得到妥善处理；5、物资供应计划，包括物资采购、运输、仓储等，确保施工过程中物资供应不受影响；6、质量检验与控制计划，包括质量检测、质量控制等，确保施工过程中质量问题得到有效控制；7、安全防护计划，包括安全教育、安全检查等，确保施工过程中安全问题得到有效管理；8、后勤保障计划，包括食宿、交通、通讯等，确保施工人员生活和工作环境得到保障。
以上配套计划的制定和实施，能够有效保障施工过程中各项工作的顺利进行，确保工程进度的顺利推进。
项目工期目标控制方法和保证措施
项目工期目标控制方法和保证措施一、引言项目工期目标控制是项目管理中至关重要的一环。
一个明确的目标控制方法和相应的保证措施能够帮助项目团队有效地进行工期管理，提高项目的交付效率和品质。
本文将介绍项目工期目标控制的一些方法和措施，帮助项目团队实现项目的顺利完成。
二、工期目标确定在项目启动阶段，项目团队首先需要明确项目的工期目标。
工期目标的确定应该基于项目的范围、资源和风险等因素进行综合考虑。
下面是一些确定工期目标的方法和考虑因素：2.1 项目范围的界定项目的范围是工期目标确定的基础。
项目团队需要明确项目的交付物和阶段性成果，进一步分解为具体的任务和工作包。
通过对任务和工作包的细化，可以更准确地估算项目的工期目标。
2.2 资源的可用性和分配在确定工期目标时，项目团队需要考虑可用的资源量和资源分配情况。
有限的资源可能会限制项目的工期目标。
项目团队应该合理评估资源的可用性，并根据实际情况对资源进行合理的分配，以确保项目在有限资源下能够顺利完成。
2.3 风险的评估和管控项目风险是导致项目工期延误的主要因素之一。
在确定工期目标时，项目团队需要对项目风险进行评估和管控。
通过制定相应的风险应对计划，并合理分配风险管理资源，可以降低风险对项目工期的影响，提高工期目标的可控性。
三、工期目标控制方法3.1 里程碑管理里程碑是项目工期控制的重要工具之一。
通过制定关键里程碑和阶段性的交付目标，项目团队能够对项目的进度进行有效的跟踪和控制。
在里程碑管理中，项目团队需要明确里程碑的具体内容、交付要求和完成时间，并建立相应的里程碑评估和反馈机制，及时发现和解决工期偏差问题。
3.2 进度计划管理进度计划是项目工期控制的核心工具。
项目团队需要制定详细的进度计划，包括各个任务和工作包的开始时间、完成时间和前置关系等信息。
在进度计划管理中，项目团队需要进行进度的跟踪和调整，及时发现和解决工期偏差问题。
同时，项目团队还应该与相关方进行沟通和协调，确保进度计划的有效执行和达成共识。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期控制保证措施
工期控制保证措施1.合理的项目计划：在项目启动的初期，制定一个合理的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构以及资源需求等，以确保项目能够按时完成。
2.管理和分配资源：在项目实施过程中，确保所有所需资源的及时分配和合理管理。
对项目资源进行合理的配置和安排，以保证项目能够按时完成。
3.风险管理：对项目中可能出现的风险进行全面的识别、分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，根据风险的发生情况及时采取相应的应对措施，以减少风险对项目工期的影响。
4.建立合理的沟通机制：建立项目团队内部和项目团队与外部相关方之间的良好沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
及时获取项目进展情况，能够及时应对项目中可能出现的问题，保证项目工期的正常进行。
5.设置里程碑和检查点：在项目计划中设定里程碑和检查点，使项目进展可量化和可跟踪。
通过及时检查和评估项目的进展情况，可以对项目工期进行及时的调整和控制。
6.做好项目变更管理：在项目实施过程中，随时可能会出现需求变更或者其他变化情况。
要做好变更管理的工作，确保任何变更都经过充分评估和审批，并在最短时间内进行相应的调整和安排。
7.提前做好资源和材料准备：在项目实施的初期，提前做好资源和材料的准备工作。
确保所需资源的供应和材料的准备能够与项目进度相匹配，避免因为资源和材料短缺导致项目工期延误。
8.适当的任务分配和监督：在项目团队中，对不同的任务进行适当的分配，并进行有效的监督和协调。
确保所有的任务都能够按时完成，避免因为个别任务拖累整个项目的工期。
9.阶段性的检查与评估：根据项目计划，定期进行阶段性的检查和评估，对项目的进展情况进行及时的追踪和评估。
及时调整和修正项目计划，确保项目能够按时完成。
10.合理的项目管理工具支持：借助项目管理软件或者其他工具来支持项目管理工作，能够更好地跟踪和控制项目的进展情况，及时发现和解决项目中可能出现的问题。
通过以上的工期控制保证措施的有效运用，可以帮助项目团队及时发现和解决项目中可能出现的问题，防止工期延误的发生，确保项目能够按时完成。
电力工程工期控制和工期保证措施
电力工程工期控制和工期保证措施电力工程的工期控制和工期保证措施是确保工程按时完成的重要手段。
在电力工程项目中，工期控制和工期保证措施的实施对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。
下面将详细介绍电力工程工期控制和工期保证措施。
一、工期控制1.确立合理的工期目标：在项目启动前，要根据工程的规模、技术难度、资源供应情况等因素，综合考虑项目的整体目标和要求，制定出合理的工期目标。
目标要具有可行性和可操作性，能够满足项目需求。
2.制定详细的工期计划：在工程启动阶段，要制定出详细的工期计划，明确每个阶段的工作内容、工期和责任人。
工期计划需要充分考虑各种不确定因素，如气候、物资供应、人力资源等，合理安排工作进度。
3.建立科学的工期监控机制：在项目实施过程中，要建立科学的工期监控机制，及时了解工程进展情况。
可以通过使用工期管理软件、定期召开工期会议等方式，对工程进展进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
4.加强协调与沟通：工期控制需要各个相关部门和人员之间的密切协作和有效沟通。
要加强与施工单位、供应商、监理单位的合作，及时解决工程中遇到的问题，确保工程按时完成。
5.灵活应对变化：在工程实施过程中，可能会出现一些不可预见的变化，如技术难题、资源调配等。
要及时调整工期计划，采取相应措施应对变化，确保工程进度不受影响。
1.加强项目管理：在项目启动前，要对项目进行全面的规划和管理，明确项目的目标、范围和要求，制定详细的项目计划和管理流程。
通过科学的管理方法和有效的控制手段，提高项目的执行效率和工期保证能力。
2.加强人员培训和团队建设：在项目实施过程中，要加强对项目人员的培训和团队建设，提高其工作能力和团队协作精神。
通过培训和团队建设，能够提高项目成员的专业素质和工作效率，有助于工期保证。
3.加强供应链管理：电力工程需要大量的物资供应和资源调配，要加强供应链管理，确保物资供应的及时性和合理性。
与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高物资采购和供应效率。
工期保证与控制措施
工期保证与控制措施1、保证工期的动态控制（1）进度控制的方法1.按照维保服务阶段分解，突出控制节点；以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同维保服务阶段确定重点控制对象，制定维保服务细则，达到保证控制节点的实现；2.按照维保服务单位分解，明确分部目标；以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同义务书落实分包义务，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现；3.按照专业工种分解，确定交接时间；在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡；并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误；通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；4.按照总进度网络计划的时间要求，将维保服务总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现；（2）维保服务进度计划的动态控制维保服务进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，维保服务现场的条件和情况千变万化，项目主管部要及时了解和掌握与维保服务进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现；2、保证工期的管理措施（1）组建“项目主管部”，实行项目法维保服务，以维保服务过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织维保服务；主管部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行；（2）合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况；确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制；（3）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周维保服务计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性；（4）建立现场会、工程例会制度，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划；（5）保证维保服务质量，提高维保服务效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快维保服务进度；（6）科学管理、合理组织、精心安排；对物资采购，技术措施编制、交底，维保服务安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序；3、保证工期的技术措施在维保服务生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一；（1）设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更维保服务工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱维保服务流水节奏，致使维保服务减速、延期甚至停顿；针对这些现象，项目主管部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低；（2）保证资源配置1.劳动力配置安排各工种的维保服务队伍，进入现场分班维保服务，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的维保服务队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现；2.材料配置根据总进度计划和月、周计划，详细编制有关资源供应计划；在维保服务维保服务阶段投入足够数量的铜管、镀锌薄钢板材料，保证维保服务的延续性，从而加快维保服务进度，缩短工期；3.机械配置(详见维保服务机械设备配备表)4.后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要根据维保服务进度进行调整；（3）技术因素1.通风空调维保服务工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数；2.发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用ISO 9001国际质量标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的维保服务服务；并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度；。
工期控制和保证措施
工期控制和保证措施工期控制和保证措施为了尽快完成施工任务并确保工程质量和安全生产，本企业决定在开工到竣工总工期为270天的情况下，采取以下措施加快施工进度。
一、采用网络计划技术控制方法网络技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过记录计划的实际进度情况、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
1、制定施工阶段施工总进度计划网络图。
2、实施施工进度的检查与监督。
施工进度的检查与监督是进度实施控制的始终，也是分析问题采取措施、调整计划的依据。
跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比分析实际进度和计划进度、编制进度控制报告以及处理施工进度检查结果是其中的关键步骤。
三种情况的处理方式：a、进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
b、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析原因并采取有效措施，继续执行原进度计划。
c、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
二、工期控制和保证措施1、组织精干高效的项目管理班子。
为确保本工程按期完工，本企业选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。
该部门制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
加强施工进度计划管理是确保工程顺利实施的重要手段。
一旦中标承建该工程，我们将严格按照与业主商定的工期要求，编制施工总体网络进度计划，作为本工程的总控实施目标。
为了保持连续和均衡施工，我们将根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。
同时，我们将选派具备丰富同类建筑施工管理经验的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，满足施工需要。
加强合同资金管理也是保证工程顺利实施的重要措施。
我们将组织有关施工管理人员研究和熟悉合同，施工过程中严格执行条款，明确责任和权利，特别对工程实行专款专用，确保工程各项经济活动正常顺利进行。
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工期控制和保证措施
根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为270日历天。
为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量安全生产的提前下，特制订如下措施。
一、采用网络计划技术控制方法
网络技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
1、制定施工阶段施工总进度计划网络图
2、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。
施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
（1）跟踪检查施工实际进度
检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报、协调会。
（2）整理统计检查数据
将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
（3）对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划的比较方法进行比较分析。
（4）编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。
（5）施工进度检查结果的处理。
（6）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划
a、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
b、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
二、工期控制和保证措施
1、组织精干高效的项目管理班子
为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理都是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优质工程。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
⑴、一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
⑵、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计
根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。
整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实施。
⑶、我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，满足施工需要。
⑷、加强合同资金管理，组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行条款，明确责任和权利，特别对工程实行专款专用。
确保工程各项经济活动正常顺利进行。
⑸、建立信息体系
建立信息体系对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。
确保工程有序地开展，实现工期目标。
⑹、采用轮班制作业，充分利用时间与空间进行抢工期。
⑺、认真做好施工准备。
施工技术准备，施工现场准备，材料及施工机械、架具准备，劳动力准备，施工管理准备等各项施工准备应提前做好。
打好有准备之仗，为优质快速施工创造良好条件。
⑻、现场配备满足施工和工期要求的施工机械，提高机械利用率，加快施工进度。
⑼、组织强有力的现场施工的指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
①项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确，实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
②实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。
③项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头会”。
④公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
3、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
4、本工程量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。
公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。
5、采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段的，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。
主要工种一律配双班，以充分利用工作面和工作时间，同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。
如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、混凝土浇注则可在夜间，若该地区有夜间操作噪音限制还应在夜
间避开噪音大的施工项目。
6、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具（如挖掘机等）定机定人保养、保修，保证做到不停工待料或停工等机械等人为现象。
7、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度。
8、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。
认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
9、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。
10、开展现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
11、办好工地食堂，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。