关于开展班组“展风采 树形象”竞赛活动的通知

Q/HCTP-SCB-10-011－2009 关于开展班组“展风采树形象”竞赛活动的通知

厂属各单位：

为巩固“6S”管理推行成果，推动班组建设工作再上新台阶，着力塑造一批具有不同管理特色、管理风格的标杆班组，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，为企业提升管理水平注入新的活力，经厂部研究决定，在全厂各班组中开展“展风采树形象”竞赛活动。有关事宜安排如下：

一、竞赛时间

2009年11月1日—11月30日

二、竞赛内容

班组风采展示包括班组长个人风采展示、现场风采展示、班组形象展示、班组文化风采展示四部分。

1、班组长个人风采展示（满分20分）

（1）班组长在班务管理、安全管理、经济管理、运行管理、“6S”管理、“三讲一落实”、班组培训、技术创新等方面的特色管理、创新管理的论文、心得体会、管理经验介绍。上交时间截止为11月15日，所有论文在班组建设专栏网站发布评比（满分10分）；

（2）考察班组长日常工作应知应会、班组长管理基础知识、班组常用安全规程、“6S”管理、“三讲一落实”及文明礼仪常识等内容（满分5分）；

（3）考察班组长工作日记内容填写是否符合标准，由班组长填写工作日记满分5分，由班组成员替其填写工作日记满分2分。

2、现场风采展示（满分40分）

（1）运行班组（满分40分）

考察班组安全指标完成情况、经济指标完成情况、“两票”、“三制”执行情况、发现设备缺陷次数四方面：

安全指标满分10分，发生一次异常扣2分，发生一次二类障碍及以上事故取消评比资格；

经济指标第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得5分，第五名得4分；

“两票、三制”执行情况满分为10分，发生一次违规扣2分；

发现设备缺陷次数最多的班组得10分，第二、三、四、五名以第一名缺陷数量为底数按比例得分（发现1个二类设备缺陷相当于5个三类设备缺陷，发现1个一类设备缺陷相当于10个三类设备缺陷）。

（2）检修班组（满分40分）

必备条件：班组所辖设备发生非计划停运事件，取消其评比资格。

安全管理（满分20分）：在秋季安全检查活动中、在“三讲一落实”活动等其它安全管理工作中，班组成员发生一次严重违规行为，扣5分；一般违规扣2分；在开展“平安家书”征文活动中获一等奖的班组成员（包括家属）加3分，二等奖加2分，三等奖加1分；

生产现场“6S”管理（满分10分）：在日常检修作业中、文明生产检查中、无漏泄管理检查等其它生产工作中，考核一次扣1分；

发生设备缺陷次数（满分10分）：发生由设备管理部认定的二类设备缺陷每次扣3分，三类设备缺陷每次扣0.5分，扣完为止；由检修专责人发现的由设备管理部认定的二类以上设备缺陷，一次加3分，三类设备缺陷每次加0.5分；

（3）试验班组、无管辖设备班组进行综合考虑评比。

3、班组形象展示（满分25分）

（1）班组休息室是否按整理、整顿、清扫标准进行保持；更衣柜、工具柜定置摆放是否整洁、统一（更衣柜、工具柜按班组人数进行检查，少一人扣1分）；文件夹内资料是否定期清理，包括文件夹内资料与文件夹名称是否相符、是否有过期资料等，所有检查项目已细化至《班组休息室“6S”竞赛评分表》；

（2）库房、检修间“6S”保持情况；

（3）班组培训开展情况；

（4）班组成员劳动纪律情况；

（5）按规定进行文明着装、使用文明用语情况。

以上五种情况，每发生一次违规情况扣1分。

4、班组文化风采展示（满分15分）

班组文化是班组成员在长期生产实践中，在不同工作岗位上形成的一种文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性，比如有的班组能打硬仗，能啃硬骨头；有的班组经常开展互帮互助活动；有的班组善于学习，成为学习型班组；有的班组最能提合理化建议、小事件分析；有的班组成员经常谈心交心，团结和谐有凝聚力；有的班组安全工作很到位；有的班组服务工作有声有色等等，这些鲜明的特点成为许多班组的独特风格，展示了班组文化的魅力。

班组文化建设应从班组实际出发。比如有的班组可以突出“家文化”建设，把班组建成员工“第二家园”，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉；有的班组可以突出“活力文化”建设，激发班组成员蓬勃向上的热情，使班组充满生机活力，彻底改变某些班组那种死气沉沉的局面；有的班组可以重点抓好“金牌文化”建设，事事争一流，见红旗就扛，不管完成什么艰巨任务，不论参加什么竞赛，都争第一，拿冠军。

把“珲电”的特色班组文化风采展示在班组建设网站班组故事栏目（班组建设网站用户名：bzzs，密码：123456）。

文化评比方法：从报道的质量和数量两方面进行评比；质量方面要求报道内容新颖、形式活泼、主题突出、文笔流畅、图文并茂，具有独特性，体现指导性；数量方面一篇报道满分为3分。

三、竞赛说明

1、本次竞赛评选“标杆”单位一个，在A类班组评出“标杆”班组七个，B类班组评出“标杆”班组一个；

2、“标杆”单位评比：按所辖班组平均成绩进行评比，成绩第一即为先进单位；

3、对获得“标杆”称号的单位和班组、班组长进行物质奖励。标杆单位奖励3000元，标杆班组第1名奖励2500元，2—4名奖励2000元，5—8名奖励1500元（获得标杆班组人数相差悬殊时，奖励金额适当调整），标杆班组长奖励500元；

4、对活动中涌现出的“标杆操作能手”、“标杆专责”、“优秀报道员”进行物质奖励；

5、本次活动名额不搞平均分配，按得分排定名次；

6、本次活动作为年度班组评级的重要依据；

7、本次活动由市场运营部负责组织，安全监察部、设备管理部、运行管理部、厂务工作部、思想政治工作部、人力资源部、工会配合。