提升销售业绩的行动计划表
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检查评估：如出现多次提醒不改者，严格按照公司处罚决定执行（购买竟品）
责任人：张亚娟完成时间：每天
责任人：张亚娟完成时间：每天
二、业种的补充完善
目标制定：根据现有场地需求，结合招商部增加一业种
措施计划：为使销售追赶同时，并提升整体客流，结合招商部张兵对一楼欠缺业种做出添加，使其业种达到完善经营结构
检查评估：结合张兵多做沟通，尽早到位
责任人：张兵、张亚娟完成时间：4月25号前
三、商户、员工沟通工作
提高销售业绩的行动计划
-------外租区张亚娟
一、设定销售目标
目标制定：依据上月实际销售705900元，制定本月销售任务，增长比定为10%，目标金额为776490元
措施方案：为使千斤重担人人挑，人人头上有指标，把销售任务依据各专柜，合理分解到区域、员工身上
检查评估：每天通报完成情况，分析销售查找原因，针对不好者做出追赶行动
目标制定：做到商户每周两次沟通，员工每周一次
措施计划：详细制定沟通计划表，做到与商户、员工关系的亲近拉动同时，并做好业务活动的沟通，保障各块的顺畅关系
检查评估：做到每月汇总沟通情况，查找分析
责任人：张亚娟完成时Leabharlann Baidu：每周日
四、基础管理的坚持
目标制定：做到每时每刻员工现场管理的检查维护、少出现违纪
措施计划：严格按照课长职责行驶工作职责，做到多与现场走动式的管理，并针对不合理之处提出整改
责任人：张亚娟完成时间：每天
责任人：张亚娟完成时间：每天
二、业种的补充完善
目标制定：根据现有场地需求，结合招商部增加一业种
措施计划：为使销售追赶同时，并提升整体客流，结合招商部张兵对一楼欠缺业种做出添加，使其业种达到完善经营结构
检查评估：结合张兵多做沟通，尽早到位
责任人：张兵、张亚娟完成时间：4月25号前
三、商户、员工沟通工作
提高销售业绩的行动计划
-------外租区张亚娟
一、设定销售目标
目标制定：依据上月实际销售705900元，制定本月销售任务，增长比定为10%，目标金额为776490元
措施方案：为使千斤重担人人挑，人人头上有指标，把销售任务依据各专柜，合理分解到区域、员工身上
检查评估：每天通报完成情况，分析销售查找原因，针对不好者做出追赶行动
目标制定：做到商户每周两次沟通，员工每周一次
措施计划：详细制定沟通计划表，做到与商户、员工关系的亲近拉动同时，并做好业务活动的沟通，保障各块的顺畅关系
检查评估：做到每月汇总沟通情况，查找分析
责任人：张亚娟完成时Leabharlann Baidu：每周日
四、基础管理的坚持
目标制定：做到每时每刻员工现场管理的检查维护、少出现违纪
措施计划：严格按照课长职责行驶工作职责，做到多与现场走动式的管理，并针对不合理之处提出整改