海尔公司动漫营销策略
海尔的营销策略分析
海尔的营销策略分析一、海尔的品牌营销海尔的策略是将集团品牌划分为企业牌(产品总商标)、行销牌(产品行销商标)和产品牌(产品类别名称)三个层次。
从家电的长线产品考虑，海尔将各类别家电产品统一以Haier总商标统筹，叫做产品总商标；结合各产品特点，策划确定出产品主题词，以该主题词为中心，根据品种、型号扩充，演绎出一系列行销商标，如冰箱的王子系列，分别定位出小王子、小小王子、大王子、双王子、冰王子和雪王子等产品品牌配合总商标同时推出，最大限度地发挥了Haier名牌的连带影响力，大大降低了广告宣传中的传播成本。
1．海尔的品牌产品组合策略。
(1)单一品牌战略。
海尔单一品牌战略的具体内容有：1)海尔采用的是完全的单一品牌战略。
在海尔企业，冰箱、空调、彩电、电脑和手机等等，所有的产品都使用海尔的品牌，形成一个蔚为壮观的品牌大家族。
2)海尔还在其单一品牌战略中采用了企业／品牌同名战略，而实施企业／品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传企业的同时宣传了品牌，在宣传品牌的同时又宣传了企业，这种互动的形式对品牌资产的积累将更加快速有效。
比如，海尔砸冰箱的事件是一种企业行为，但是带给消费者的印象不汉是企业对产品质量的重视，更直接提升了海尔品牌的美誉度。
如果品牌名和企业名不同，是无法达到这种效果的。
(2)品牌延伸战略。
品牌延伸就是指一个品牌从原有的业务或产(续致信网上一页内容)品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享同一品牌。
海尔的品种延伸战略是在其洗衣机、空调、冰箱和电脑产品上都进行了品种延伸。
在冰箱上，海尔推出了“海尔-小王子”、“海尔-双王子”、“海尔-大王子”、“海尔-帅王子”、“海尔-金王子”等品种；在空调上，海尔推出了“海尔-小超人”变频空调、“海尔-小状元”健康空调、“海尔-小英才”窗机等品种；在洗衣机上，海尔推出了“海尔-神童”、“海尔-小小神童”、“海尔-同心洗”等品种；在电脑上，海尔推出了“潜龙”、“见龙”、“游龙”等品种。
动漫网络营销方案
动漫网络营销方案1. 简介动漫是一种以卡通形式呈现的艺术形式，受到了广大年轻人的喜爱。
随着互联网的普及和发展，动漫作品的传播渠道也发生了变化。
动漫的网络营销成为了一种有效的推广方式。
本文将介绍动漫网络营销的方案和策略，帮助动漫制作公司和创作者们更好地利用互联网，提高动漫作品的知名度和影响力。
2. 目标受众分析在制定动漫网络营销方案之前，首先需要对目标受众进行详细的分析。
因为不同的动漫作品具有不同的受众群体，所以需要明确自己的目标受众并了解他们的喜好和行为特点。
只有深入了解目标受众，才能制定出针对他们的精准营销策略。
3. 创建官方社交媒体账号为了加强与目标受众之间的互动和沟通，建议动漫制作公司或创作者们创建官方社交媒体账号。
常见的社交媒体平台包括微博、微信公众号、抖音、B站等。
通过定期更新动漫相关内容、发布预告片和幕后花絮等，可以吸引更多的目标受众关注并加强与他们的互动。
4. 利用UGC（用户生成内容）UGC是指用户自主创作和分享的内容。
利用UGC可以提高用户参与度，并且用户生成的内容往往具有更高的传播性。
动漫制作公司或创作者们可以发起一些有奖征集活动，鼓励粉丝创作与动漫相关的内容。
例如漫画、短视频、cosplay等。
通过这些活动，不仅可以扩大影响力，还可以与粉丝建立更加紧密的关系。
5. 跨界合作与IP运营为了进一步扩大动漫作品的知名度，可以考虑与其他相关的品牌或IP（知识产权）进行合作。
通过合作，可以将不同的受众群体汇聚在一起，共同推广和传播动漫作品。
例如与游戏厂商合作开发衍生游戏、与服装品牌合作推出联名款等。
这样的跨界合作不仅可以增加收入，还可以进一步提高动漫作品的知名度。
6. 视频平台和直播平台的使用视频平台和直播平台如今已经成为了动漫传播的重要渠道。
通过在视频平台上传动漫作品、预告片、花絮等，可以吸引更多的观众关注。
同时，可以考虑在直播平台上进行一些直播活动，例如开展与动漫相关的Q&A、签售会等。
文化营销的力量
文化营销的力量摘要：“海尔兄弟”的卡通形象是海尔集团在企业发展过程中所诞生的品牌形象，海尔集团是中德合资的企业，海尔兄弟的形象凝聚了中德两国的传统美德，同时也是现代社会所不可或缺的优秀品质，因此，一经面世就获得深入人心的效果。
海尔兄弟相关动画在宣传企业文化的活动中起到了巨大的传播作用，对于其他企业的发展具有十分深远的借鉴意义。
关键词：海尔兄弟企业形象创意推广文化营销海尔集团是一家中德合资的企业，成立于1984年，至今已经有28个的念头。
同时期的许多大型企业，起起落落，但是海尔始终保持着稳定，坚实的发展路线，已经成为了蜚声海内外的著名企业，拥有数千项自主知识产权，海尔已经成为全球知名的品牌，拥有7万多名员工，年营业额在千亿元以上。
2010年更是荣登美国《新闻周刊》，被网站评为世界十大创新公司。
海尔公司在８０年代末，不过是一家濒临破产的集体小厂，能够在短短不到三十年的时间内，迅速成长为世界一流的大型家电企业，不能说不是一个奇迹。
海尔的成功无疑归功于其成功的营销策略，海尔兄弟这一卡通形象就是其树立品牌形象的奥秘所在。
一、海尔的cis策划与执行cis（corporate identity sytem）最早起源于德国，其核心理念是利用标准化、系统化的视觉设计，强化推广企业形象。
70年代末，日本引入“cis”，并且将东方思想融入设计之中，为日本企业赢得了十分广泛的共识。
海尔集团是国内较早引入“cis”的企业，集团总裁张瑞敏十分注重企业文化，他认为企业的经营管理首先是一种企业文化的经营与管理，一个没有企业文化的企业，是没有灵魂的企业。
cis为企业文化提供了一个展示的机会，让无形的企业文化，变成一种有行的企业精神，企业文化的触角必须延伸到企业的各个层面，例如企业专属的色彩、标准文字、象征图形、媒体广告、产品包装、公关用品等，都是企业文化的具体体现。
当国内原创动画还处于一篇空白之际，张瑞敏主动与上海和台湾的动画片制作公司进行联系。
海尔的产品营销策略
05
成功案例分析
海尔空调案例
1 2 3
多元化产品系列
海尔空调产品线丰富，包括家用、商用、中央 空调等，可满足不同消费者需求。
精准市场定位
海尔空调注重消费者洞察，针对不同市场和消 费者群体进行精准定位，如高端用户、农村市 场等。
创新技术
海尔空调在节能、环保、舒适性等方面不断创 新，如新型节能技术、空气净化技术等，提升 产品竞争力。
海尔冰箱案例
品牌升级
01
海尔冰箱通过推出高端子品牌卡萨帝，提升品牌形象，满足高
端市场需求。
渠道拓展
02
海尔冰箱积极拓展线上、线下销售渠道，并进驻国外市场，扩
大市场份额。
创新设计
03
海尔冰箱注重产品设计和功能创新，如嵌入式设计、多温区设
计等，提升用户体验。ຫໍສະໝຸດ 海尔洗衣机案例品质保证
海尔洗衣机注重产品质量和耐用性，提供优质售后服务，赢得消费者信任。
企业用户
03
海尔也针对企业用户提供相应的产品和服务，满足企业的办公
需求。
03
营销策略及手段
传统营销策略
电视广告
海尔在各大电视台投放广告，提高品牌知名度和曝光度。
户外广告
在城市中心、高速公路等场所设置广告牌和灯箱，吸引潜在客户关注。
宣传册与海报
印制宣传册和海报，在商场、电器卖场等场所展示，直接传递给目标客户。
国际市场竞争
在国际市场上，海尔需要通过不断创新和提升 品牌形象，加强与当地市场的合作，提高市场 占有率和竞争力。
技术专利和知识产权保护
加强技术专利和知识产权的保护，推动技术创 新和产业升级，提高企业核心竞争力。
创新与突破
营销模式创新
动漫营销策划怎么写文案
动漫营销策划怎么写文案一、动漫营销策划的概念1.1 动漫营销的定义动漫营销是指利用动漫元素和形式进行市场推广的一种营销方式。
通过构建有吸引力的动漫形象、故事情节和品牌宣传内容，吸引目标受众的注意，并引导他们进行消费行为。
1.2 动漫营销的特点动漫营销有着独特的特点，具有以下几点突出的优势：(1) 观众广泛：动漫受众群体覆盖范围广泛，不限于年龄、性别和地域，能够吸引不同群体的关注。
(2) 创意丰富：动漫作为一种创意产物，具有丰富的艺术表现形式和叙事手法，可以通过创意的方式传递品牌信息。
(3) 情感共鸣：动漫角色常常具有鲜明的个性和丰富的情感表达，能够引起观众的共鸣和情感共振。
(4) 跨界合作：动漫作为一种跨界艺术形式，可以与其他领域进行合作，拓展品牌的影响力。
1.3 动漫营销的重要性在当下激烈的市场竞争中，动漫营销具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：(1) 增强品牌影响力：通过动漫的形象和故事情节，能够提升品牌的知名度和影响力。
(2) 吸引目标受众：动漫形象常常受到年轻人的喜爱，能够吸引目标受众的注意，提高品牌的吸引力。
(3) 塑造品牌形象：通过动漫的呈现方式，可以打造品牌的独特形象和文化内涵，树立品牌在消费者心中的形象。
(4) 增加产品销量：通过动漫营销，能够引导受众购买相关产品或服务，提高销量和盈利能力。
二、动漫营销策略的设计2.1 确定目标受众在动漫营销策划中，首先需要明确目标受众是谁。
不同的动漫作品适合不同的受众群体，需要根据产品或服务的特点和目标市场群体的属性来确定目标受众。
可以通过市场调研和分析，了解目标受众的年龄、性别、兴趣爱好等信息，为后续策略的制定提供依据。
2.2 制定营销目标在确定目标受众之后，需要明确动漫营销的具体目标。
营销目标可以是提升品牌知名度、增加销售额、拓展市场份额等。
根据营销目标的不同，设计相应的策略和措施，以实现预期的效果。
2.3 确定营销策略在制定动漫营销策略时，需要考虑到产品或服务的特点、目标受众的需求和市场竞争状况等因素。
动漫营销策划文案模板
动漫营销策划文案模板一、背景介绍随着动漫产业的不断发展壮大，动漫营销作为一种全新的市场策略也逐渐受到重视。
动漫作为一种具有独特魅力的文化形式，不仅具有吸引年轻人群体的特点，更是能够跨越年龄、地域、文化等层面，吸引到不同群体的关注。
因此，动漫营销已经成为各大品牌竞相追逐的热门领域。
二、市场分析1. 动漫产业已经成为一个庞大的市场，涵盖了动画、漫画、游戏等多个领域，市场规模巨大。
2. 动漫受众群体广泛，不同年龄段、不同职业背景的人群都对动漫有一定的喜好。
3. 动漫产业在互联网时代具有巨大的传播和推广优势，通过社交媒体和线上平台能够迅速传播和扩散。
三、目标群体定位1. 主要目标群体为年龄在18-35岁的青年群体，以男性为主。
2. 辅助目标群体为青少年、家长群体，以及喜欢动漫的中年人群体。
四、策略思路1. 品牌IP合作：与热门动漫IP进行合作，推出联名产品或联名活动，吸引目标群体的关注。
2. 线上推广：通过社交媒体、网络直播等渠道进行线上推广，提升品牌知名度和曝光度。
3. 线下活动：举办动漫展览、漫展、签售会等线下活动，拉近品牌与消费者之间的距离。
4. 衍生品开发：推出与动漫IP相关的衍生产品，如周边商品、服装、玩具等，增加品牌收入来源。
5. 跨界合作：与其他领域的品牌合作，通过跨界联动实现双赢效果，扩大品牌影响力。
五、执行方案1. 策划制定与热门动漫IP的合作计划，确定合作形式、合作内容和合作时机。
2. 设计制作线上宣传物料，比如海报、视频、H5页面等，进行品牌推广。
3. 策划组织线下活动，包括动漫展览、漫展、签售会等，吸引目标群体参与。
4. 设计制作品牌衍生品，如T恤、玩偶、文具等，推广销售。
5. 寻找跨界合作机会，与其他品牌进行合作，实现品牌价值共享。
六、落地计划1. 与动漫IP合作方确认合作意向，落实合作细节，并开始策划合作活动。
2. 在社交媒体进行线上宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多受众。
3. 启动线下活动筹备工作，确保活动的顺利进行，吸引更多目标群体参与。
漫画联名营销策划方案
漫画联名营销策划方案【摘要】随着互联网的迅猛发展，漫画成为了一种热门的娱乐形式，拥有大量的粉丝群体。
与此同时，营销策划也逐渐与各种形式的文化艺术产业结合，为企业带来更多的品牌影响力和销售额。
本方案旨在利用漫画的影响力和社交媒体的传播力量，实施漫画联名营销策划，增强品牌曝光度，提升销售额。
一、背景分析近年来，随着中国漫画市场的快速发展，越来越多的企业开始关注并利用漫画作为品牌营销的一种方式。
与此同时，传统媒体的影响力逐渐下降，人们的注意力转向了社交媒体等在线平台。
因此，利用漫画联名营销的方式，结合互联网传播渠道，更容易吸引目标受众的关注。
二、目标受众分析1. 年龄段：以15-35岁的年轻人为主要目标受众群体，因为他们对漫画有较高的兴趣，更容易接受新事物。
2. 性别：男性和女性受众均可，但根据不同的合作漫画形式和内容，重点关注特定性别的受众。
3. 兴趣爱好：喜欢漫画、动漫、游戏等与二次元文化相关的受众。
三、目标与策略1. 目标：增加品牌曝光度，提升产品销售额。
2. 策略：- 与热门漫画IP进行联名合作，利用漫画的影响力和粉丝群体来提升品牌知名度。
- 结合社交媒体平台，利用其传播力量，通过漫画内容的分享和讨论来扩大品牌曝光。
- 创造与漫画IP相关的互动体验，提供与漫画相符合的产品或活动，引起目标受众的情感共鸣。
四、策划实施1. 寻找合作漫画IP- 选择与目标受众相关的热门漫画IP，通过分析相关数据和调查研究来确定最合适的合作对象。
- 与漫画IP的版权方进行洽谈，制定合作细则和协议。
2. 设计品牌形象与漫画IP的融合- 设计漫画联名版包装，将品牌形象与漫画IP的元素相结合，打造独特的品牌形象。
- 在产品设计中融入漫画IP的元素，增加产品的趣味性和与漫画相关的情感共鸣。
3. 利用社交媒体传播- 制作原创漫画短片，包含品牌宣传信息，通过社交媒体发布，并结合广告投放获取更多关注。
- 与漫画相关的社交媒体账号合作，共同发布有关品牌和漫画IP的内容，引起受众的关注和讨论。
动漫营销活动文案策划
动漫营销活动文案策划活动介绍：在这个快节奏的现代社会，人们渴望逃离现实的束缚，找到一个能让自己放松的地方。
动漫作为一种独特的文化形式，吸引了无数人的关注和喜爱。
为了让更多动漫爱好者汇聚在一起，经验最纯正的动漫文化，我们特别举办了梦幻动漫节。
梦幻动漫节是一个集动漫展示、互动体验、热爱交流、创意分享于一体的盛会。
我们邀请了国内外知名的动漫作品、漫画家、声优、动漫文化专家等嘉宾，为观众带来一场视觉和听觉的盛宴。
同时，我们还设置了各种主题展区、互动游戏、手作DIY等环节，让每一位参与者都能找到自己的兴趣点，度过一个愉快的时光。
活动亮点：1. 多样化的主题展区：我们精心设计了多个主题展区，包括经典动漫作品展示区、手办收藏展区、cosplay表演区等，让观众感受到不同种类的动漫魅力。
2. 互动游戏环节：我们打造了一系列生动有趣的互动游戏，让参与者可以尽情释放自己的热情和创意，体验到动漫世界的无限乐趣。
3. 专业嘉宾分享：我们邀请了国内外知名的动漫作品、漫画家、声优等嘉宾，他们将分享自己的创作经历、心得体会，为参与者带来更多的启发和感悟。
4. 创意分享交流：我们设置了创意分享交流区，让动漫爱好者可以互相交流自己的作品、想法，共同进步、共同成长。
活动时间：梦幻动漫节将于2022年7月在XX市展览中心举行，持续时间为3天。
参与者可在这三天里尽情享受动漫文化的魅力，与志同道合的朋友一起共享快乐时光。
活动对象：梦幻动漫节适合所有喜爱动漫文化的人群参与，无论是小朋友还是大人，无论是初学者还是资深爱好者，都能在这里找到自己的兴趣点，度过一个充实愉快的时光。
活动价值：1. 传播动漫文化：通过梦幻动漫节，我们希望向更多人传播动漫文化的魅力，让更多人了解、喜爱这种独特的文化形式。
2. 提升参与者的创造力：通过互动游戏、创意分享等环节，我们希望激发参与者的创造力和想象力，让他们可以在活动中得到成长和启发。
3. 打造交流平台：通过梦幻动漫节，我们希望为动漫爱好者搭建一个交流平台，让他们可以互相交流、分享自己的想法和作品，共同推动动漫文化的发展。
动漫制作中的市场营销和推广策略
动漫制作中的市场营销和推广策略在当今竞争激烈的娱乐市场中，动漫产业作为一种充满活力和创造力的领域，不仅需要具备出色的制作水平，还需要有效的市场营销和推广策略来吸引观众，实现商业价值。
一部优秀的动漫作品，如果没有恰当的市场推广，很可能会被埋没在众多的作品之中。
因此，了解和掌握动漫制作中的市场营销和推广策略至关重要。
一、目标受众的定位在进行市场营销和推广之前，首先要明确动漫作品的目标受众。
不同年龄段、性别、兴趣爱好的观众对于动漫的需求和喜好有着显著的差异。
例如，儿童可能更喜欢色彩鲜艳、情节简单有趣的动漫；青少年可能对充满冒险、奇幻元素的动漫更感兴趣；而成年人则可能更倾向于具有深刻主题和复杂人物关系的动漫作品。
通过市场调研、数据分析等手段，深入了解目标受众的生活方式、消费习惯、娱乐偏好等，从而为后续的营销和推广活动提供准确的方向。
例如，如果目标受众是年轻的女性观众，那么在推广时可以侧重于强调动漫中的浪漫情节、精美的画面和可爱的角色形象。
二、品牌建设品牌是动漫作品在市场中立足的重要基础。
一个具有独特个性和鲜明形象的动漫品牌能够在观众心中留下深刻的印象，提高作品的辨识度和忠诚度。
1、名称和标志为动漫作品选择一个简洁、易记、富有创意的名称，并设计一个独特的标志。
名称和标志要能够传达作品的核心主题和特色，同时具有吸引力和视觉冲击力。
2、角色塑造角色是动漫作品的灵魂，成功的角色形象能够成为品牌的代表。
设计具有魅力、个性鲜明的角色，让观众能够产生情感共鸣和认同感。
这些角色不仅要在外形上吸引人，还要有丰富的内心世界和独特的性格特点。
3、故事和世界观构建一个引人入胜的故事和独特的世界观，为品牌注入丰富的内涵和价值。
一个好的故事能够吸引观众的注意力，让他们沉浸其中，而独特的世界观则能够增加作品的新奇感和吸引力。
三、内容营销优质的内容是吸引观众的核心。
在动漫制作过程中，要注重打造精彩的剧情、精美的画面、动人的音乐等，以提高作品的质量和观赏性。
动漫ip周年营销策划方案
动漫ip周年营销策划方案一、背景分析动漫IP（知识产权）是指基于动漫作品及其角色、场景、情节等元素所衍生出的一系列相关产品与业务活动。
动漫IP的市场潜力巨大，如果能够合理运用有效的市场运营和营销策略，不仅可以进一步提升动漫IP的市场价值，还可以带动相关产业链的发展。
因此，在动漫IP周年纪念活动中进行营销策划至关重要。
二、目标设定1. 提升动漫IP的知名度和美誉度。
2. 扩大动漫IP的市场影响力，开拓更多的商业合作机会。
3. 继续增加粉丝群体，并激发现有粉丝的持续关注和支持。
4. 推广相关衍生品和服务，增加销售收入。
三、策略制定1. 线上线下联动通过在线上线下联动的方式，将动漫IP的周年庆活动推广给更多的人群。
线上，可以通过社交媒体和主题论坛等渠道，发布相关活动信息和互动内容，吸引用户参与、分享与转发。
线下，可以在大型商场、影院等地进行巡回展览、开展主题活动和签售会等，吸引粉丝们的到场参与，并购买相关商品。
2. 全媒体宣传通过全媒体宣传的方式，将动漫IP周年庆活动推向更广泛的受众。
包括传统媒体如电视、广播、报刊杂志等的宣传报道，以及新媒体平台如微博、微信、抖音等短视频的内容营销。
在宣传中，可以精心选择动画片段进行剪辑，制作宣传片段，吸引更多的观众。
3. 联合推广与其他知名品牌、企业、KOL（知名意见领袖）等进行合作推广，通过互相分享资源、扩大影响力，实现共赢。
可以与被动漫IP影响较大的相关行业合作，比如游戏厂商、玩具厂商、服装品牌等。
通过联合推出联名款产品、进行跨界合作，吸引更多的消费者和粉丝的关注和购买。
4. 内容营销利用动漫IP原有的故事情节、角色人物等特点，制作一系列的衍生内容，如小说、漫画、剧集、游戏、手办等，吸引更多的粉丝参与互动。
可以组织相关创作活动，让粉丝参与到故事的创作中来，增强他们的参与感和归属感，进一步宣传和推广动漫IP。
5. 用户互动设立相关活动和话题，吸引用户参与互动，增加粉丝粘性和忠诚度。
海尔集团营销渠道策略分析(1)
海尔集团营销渠道策略分析(1)6.自建营销渠道。
以‘fCL为首的家电生产商采用建立自己公司专有渠道的模式。
一方而,加强了对渠道的控制能力,但另一方而,渠道建设成本很高且自建渠道与现有渠道存在着一定的渠道冲突,协调的难度加人。
二、海尔集团营销渠道的发展与实证研究1.海尔集团营销渠道的发展与现状。
海尔的营销渠道网络的建设,经历了一个由区域性网络到全国性网络,由全国性网络再到全球性网络的发展过程。
发展初期,海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店,树立起海尔品牌的知名度和信誉度。
海尔集团的多元化产品策略以及在营销上投入雄厚资金,使它在全国范围内的家电专卖店得以高效运营。
目前,海尔已在全国主要县城建立了自己的品牌专卖店。
在城市家电市场,海尔也建立了完善的自控销售网络。
海尔根据自身的产品类别多、年销售量人、品牌知名度高等特点,适时进行了通路整合。
在全国每一个一级城市设有海尔工贸公司;在一级城市设有海尔营销中心,负责当地所有海尔产品的销售工作,包括对一级市场零售商和二级市场零售商的管理;在二、四级市场按"一县一点"设专卖店。
这样,取消了中间环节,降低了销售通路的成本,有利于对零售终端销售的控制和管理。
海尔集团通过自己的销售分公司-海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持,还将很多零售商改造成了海尔专卖店。
海尔也有一此批发商,但其分销网络的重点并不是批发商,而是更希望和零售商直接做生意,构建一个属于自己的零售分销体系。
在海尔的营销渠道中,白货店和零售店是主要的分销力量,海尔工贸公司就相当于总代理商,所以批发商的作用很小。
海尔的销售政策也倾向于零售商,不但向他们提供更多的服务和支持,还保证零售商可以获得更高的毛利率。
海尔的批发商不具有分销权力,留给他们的利润空间十分有限,批发毛利率一般仅有3%一40Io,在海尔公司设有分支机构的地方批发商活动余地更小。
不过海尔的产品销量人、价格稳定,批发商最终利润仍可保证。
动画片营销策划方案
动画片营销策划方案一、前言随着互联网的高速发展，动画片在市场上的影响力越来越大。
动画片作为一种流行的文化产品，不仅具有娱乐性，还能传递信息、塑造形象，成为企业进行营销的一种重要手段。
因此，本篇营销策划方案将重点探讨如何运用动画片进行有效的营销。
二、市场背景分析1.1 市场需求以儿童、青少年为主要受众对象的动画片市场一直以来都是一个热门市场。
根据调查数据显示，目前中国儿童及青少年市场规模达到了千亿级别，而且还在持续增长。
这就为动画片的开发和营销提供了广阔的市场空间。
1.2 市场竞争状况在动画片市场中，存在着较为激烈的竞争。
一方面，国内外动画片产品众多，各个企业都想在这个市场分一杯羹；另一方面，互联网的普及和技术的进步，使得用户有更多的选择空间。
因此，企业在动画片的营销方面需要具备竞争力的策划与执行能力。
三、营销目标2.1 树立企业形象通过动画片的营销，加强企业形象的塑造，提升企业的知名度和声誉。
借助动画片的娱乐性和吸引力，吸引更多的用户关注与喜爱。
2.2 拓展市场份额通过动画片的传播和推广，扩大企业的市场份额，提升企业的销售额和品牌影响力。
在互联网时代，动画片可以在全球范围内进行传播，有效打开新的市场。
2.3 提高用户忠诚度通过动画片与用户进行互动，引发用户情感共鸣，提高用户对于企业品牌的忠诚度和粘性。
通过与用户互动，了解用户需求，提升产品和服务的质量，满足用户的需求。
四、策划方案3.1 确定目标受众在动画片的营销策划中，首先需要确定目标受众。
根据不同的产品特点和市场需求，确定适合的年龄段和性别，并了解他们的消费习惯和兴趣偏好。
针对不同的目标受众，制定相应的营销策略。
3.2 确定核心故事在动画片的策划中，核心故事是非常重要的。
一个好的故事能够吸引观众的关注并产生情感共鸣。
在制作动画片之前，需要确定好故事的主题和故事情节，并确保故事的内容与目标受众的需求相符。
3.3 设计形象角色动画片中的形象角色是吸引观众的关键。
动漫营销活动主题策划书3篇
动漫营销活动主题策划书3篇篇一动漫营销活动主题策划书一、活动主题“动漫狂欢，精彩无限！”二、活动背景随着动漫文化的普及，越来越多的年轻人开始喜欢动漫。
为了满足广大动漫爱好者的需求，提高动漫在公众中的影响力，我们计划举办一场以动漫为主题的营销活动。
三、活动目的1. 提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
2. 增加客户粘性，促进现有客户的消费。
3. 加强与动漫爱好者的互动，提升品牌形象。
四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、活动内容1. 动漫展览在活动现场设置展览区域，展示各种动漫周边产品、漫画书籍、动画作品等。
同时，邀请一些知名漫画家、coser 等进行现场签售和互动。
2. 动漫表演安排精彩的动漫表演，如舞蹈、音乐、舞台剧等。
邀请专业的表演团队或爱好者进行演出，为观众带来一场视觉和听觉的盛宴。
3. 动漫游戏区设置动漫游戏区，提供各种热门动漫游戏的试玩和体验。
同时，举办一些动漫游戏比赛，设置丰厚的奖品，吸引更多玩家参与。
4. 主题摄影区5. 周边销售区在活动现场设置周边销售区，销售各种动漫周边产品，如手办、模型、文具、服装等。
同时，推出一些限量版和特别定制的周边产品，吸引收藏爱好者的购买。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多用户关注和参与。
同时，邀请一些知名动漫博主、coser 等进行宣传和推广，扩大活动的影响力。
2. 线下宣传在周边商圈、学校、社区等地方张贴活动海报和发放传单，提高活动的知名度。
同时，与一些动漫社团、爱好者组织合作，共同推广活动。
3. 合作伙伴宣传与一些动漫相关的企业、品牌进行合作，通过他们的渠道和资源进行宣传和推广。
同时，为合作伙伴提供展示和宣传的机会，实现互利共赢。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 表演嘉宾费用：[X]元4. 周边产品采购费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 通过问卷调查、现场访谈等方式，收集参与者的意见和建议，了解他们对活动的满意度和评价。
海尔以社会为导向的促销策略
海尔以社会为导向的促销策略面对新的市场竞争条件和不断变化的社会经济环境，海尔人发现，仅仅以市场为导向已不能适应这些变化。
为此，海尔人开始把营销对象的选择从目标市场的消费者扩大到社会公众，在广泛且可能对企业的经营目标产生影响的社会公众中传播，维护和完善企业的形象，这是海尔人经营观念的必然结果。
仔细分析近年来"海尔"的一系列经营活动，这种新的经营观念印痕随处可见。
从1996年，青岛海尔冰箱股份有限公司陆续投入近千万元，为139个县的农民送映一万场电影。
全国人大常委会副委员长王光英闻知此事很受感动，并对海尔这种为"消费者"或者说为农民办实事，为社会主义精神文明建设出力的举动深表钦佩，欣然命笔写下了"海尔冰箱放映队"，以表持。
据报道，这场活动的23场电影首映式，就迎来了5万多农民兄弟，最多的一场挤满了50 00多名观众。
海尔冰箱放映队在每场电影放映前总要放一段专题片，该专题片中不仅有宣传"海尔"及其产品的有关内容，而且他们还集中宣传中国民族家电工业的发展道路及其在国际市场竞争中的地位，以教育农民支持民族工业，提倡用国货为民族工业的发展出力，为国争光。
在电影场，他们把经特别设计、印刷精美的宣传新时代农民必备知识的《农村手册》赠送给农民兄弟。
海尔充分利用这样一个极好而又难得的机会在农民兄弟心目中塑造、传播和维护海尔良好的企业形象。
1997年，南京市消费者学校在太平商场举行开课仪式，50多位消费者听取了来自青岛海尔空调器有限公司的技术人员、服务人员对如何选购空调器、空调器的保养等方面的知识介绍。
消费者通过对产品特点由浅到深的了解，逐渐掌握了产品的有关知识，对下一步如何选购空调有了充分的把握，不再有盲目性。
这是南京市出现的首家消费者购物学校，其宣传及社会效果可想而知。
海尔冷柜总公司曾经在全国几大城市举行"海尔冷柜夏令营欢迎您"活动，通过这项活动对入营青少年开展以爱国主义为主题的旅游活动，以丰富广大青少年的暑期生活，激发青少年爱国热情。
海尔营销方案活动方案(共7篇)
海尔营销方案活动方案（共7篇）篇：海尔营销策划方案概要海尔营销策划方案学院：职业技术学院专业：电子商务班级：电子商务1班姓名：于双箕学号：1号海尔营销策划方案前言海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
截至20XX，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
20XX，海尔全球营业额实现1243亿元，20XX品牌价值已达207.65亿元。
海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是20XX北京奥运会全球唯一白电赞助商。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率6.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
一、市场分析20XX家电市场分析显示20XX，家电也在低碳、节能、环保方面仍将是主旋律，这是时代潮流所致。
在这一期间，转型升级是家电业的重点任务，在新形势面前，中国家电业的发展可谓机遇与挑战并存。
中国的家电制造企业如何抓住十二五规划的机遇实现产品的升级呢?这仍然需要企业在创新上面下功夫。
1.1绿色产品大势所趋据统计，中国家电用电量达到了全部用电量的15%。
随着国际普遍流行的节能、低碳经济理念进入中国消费者的考量之中，节能家电势必在20XX获得长足的发展。
要节能，除了再技术上做文章以外，新能源的使用也是一条发展捷径。
产品变“绿”、工艺变“绿”、制造变“绿”、品牌“绿”、公司变“绿”将成为趋势、潮流。
1.2内需拉动国内市场在家电市场上，随着内需的扩大化，国内市场仍将是家电业未来争夺的主阵地，如何在创新中使产品更加符合中国消费者使用习惯、符合中国市场需求，是家电业在产品制造上需加强的一个环节。
海尔集团的营销渠道策略分析
海尔集团的营销渠道策略分析［摘要］本文主要对海尔集团的营销渠道策略进行剖析。
全文共分成三个部分，第一个部分主要介绍海尔集团的营销渠道观念创新；第二个部分主要分析海尔集团营销渠道的战略联盟举措。
第三个部分重点分析海尔集团电子商务营销渠道的构建。
［关键词］海尔集团；营销渠道；策略海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏的指导下，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
经过20多年的发展，海尔集团形成了相对稳定的市场格局，也根据自己的特点建立了适合企业发展的销售渠道。
但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张和电子商务的迅速发展，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要，因此营销渠道创新势在必行。
而在与其他家电企业渠道的博弈中，海尔集团只有创新营销观念，进行渠道创新，才能在竞争中争取主动，实现自身的发展。
下面将围绕海尔集团的营销渠道策略来展开讨论。
1 海尔集团的营销渠道观念创新浅析在市场经济发展的早期，商品处于供不应求状态，生产商由于能为社会提供稀缺的商品而在渠道内处于支配地位。
于是，企业加大了对厂房、设计、技术的投资以形成较强竞争力的企业生产制造功能。
信息的流向是由生产商向中间商，生产商将自己的营销战略强加给中间商，中间商服从生产商，应生产商要求进行调整营销策略，同意或被迫进行持续互动。
但是，越来越多的现象表明，市场格局的变化使营销渠道系统内权力由生产商逐步转向零售商，零售商逐步居于举足轻重的地位。
首先，市场供求发展为有效供给大于有效需求的买方市场，即消费者成为稀缺资源。
由于零售商处于渠道的最前沿，最能够接近和直接影响目标市场顾客，因而成为产品流向市场的“守门人”。
动画电视节目制作服务中的市场营销策略
动画电视节目制作服务中的市场营销策略市场营销策略是动画电视节目制作服务中至关重要的一环。
在当今竞争激烈的市场环境下，仅凭优质的内容和技术已经不再足够，市场营销策略的有效运用可以帮助动画电视节目制作服务在市场中脱颖而出，吸引更多的观众和合作伙伴。
本文将重点探讨如何利用市场营销策略来提升动画电视节目制作服务的竞争力和市场占有率。
首先, 了解目标受众是市场营销策略的基础。
对于动画电视节目制作服务来说,目标受众可以是不同年龄段的儿童，也可以是成人或者家庭。
针对不同的受众群体，需要制定相应的市场营销策略。
例如，对于儿童受众，可以选择在电视台或在线平台播放动画节目，并在儿童节目中定期进行宣传。
而对于成人或家庭受众，可以利用社交媒体平台和影视资源网站等进行宣传，以吸引更多的观众。
其次, 确定独特的销售主张。
在激烈的市场竞争中，动画电视节目制作服务需要找到自己的独特之处，以区别于其他竞争对手。
这可以是内容创新、制作质量、艺术风格或相关的明星推广等。
例如，制作一些具有独特概念和创意的动画节目，或者与知名企业或明星进行合作，以吸引更多的关注度和观众。
此外, 建立良好的合作伙伴关系也是市场营销策略中不可忽视的一部分。
与广播电视台、在线平台、游戏开发商等达成合作协议，可以扩大动画电视节目制作服务的影响力，并提供更多的市场推广渠道。
例如，可以与知名的儿童广播电台合作，在广播节目中进行推广，增加观众对动画节目的关注度。
市场营销策略中的另一个关键点是品牌推广。
动画电视节目制作服务需要建立自己的品牌形象，并通过各种推广活动来提升品牌知名度。
可以通过制作宣传片、海报、主题曲等来宣传品牌，利用社交媒体、网站等平台进行推广。
此外，还可以组织一些与动画节目相关的线下活动，如展览会、儿童狂欢节等，增加观众的互动体验，进一步提升品牌认知度。
除了上述提到的策略，市场营销中的数据分析和市场调研也是不可或缺的组成部分。
通过分析受众的喜好和需求，了解市场趋势，可以更好地制定市场营销策略。
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从海尔公司动漫营销策略分析海尔人的转变对于80后90后来说，《海尔兄弟》代表的是儿时每天晚上坐在电视机前的美好回忆，同时当我们回首去看，这一部动画片也代表着海尔这一品牌从一个小小的冰箱品牌转变成一个国际综合家电品牌的标志。
由于家电产品的属性，往往家电品牌更容易让手中联想到冷冰冰和不安全，选用活泼可爱的卡通形象，往往可以重新塑造家电企业的品牌形象。
这两个小孩是海尔的吉祥物，一个是中国的小孩，一个是外国的小孩。
它的使用始于建厂初期，当时海尔与德国利勃海尔公司合作，此标志寓意中德双方的合作如同这两个小孩一样充满朝气和拥有无限美好的未来。
后来，海尔以这两个小孩为原型制作了 212 集的动画片《海尔兄弟》，受到广大少年朋友的喜爱。
海尔集团在早期曾以该公司的两个卡通形象为原型创作出动画片《音乐岛》（又名《琴岛与海尔》），动画片《海尔兄弟》沿用了两个经典的卡通形象，并赋予了新的象征意义和故事情节。
该片的主要主人公——海尔兄弟，是由智慧老人用高科技手段创造的一对机器人，并不惜牺牲自己的生命，赋予他们人类的灵魂与灵性，灌输了人类在发展中集中积聚的科学知识，成为了人类知识和智慧的象征。
《海尔兄弟》是中国动画史上科普类动画的巅峰之作。
历经12年实现了一部让孩子们在轻松、娱乐中得到丰富的科学知识、提高智慧的梦想动画片，积极提倡正义、正直、勇敢、善良、诚信、智慧、知识等价值。
本片已与美国最大的儿童卡通片频道"美国卡通频道"有签约计划，是什么让米老鼠家乡--美国的人们对一部中国的动画片如此着迷？在该频道播出前的测试结果非常吃惊。
当测试《海尔兄弟》在美国儿童中的受欢迎度时，在孩子们看《海尔兄弟》动画片的途中关掉电视，他们会立即打开电视；当用其它方式想把他们从动画片中吸引开，却没有一个人离开，他们确实非常喜欢该节目，测试的结果非常乐观，不仅仅是孩子，他们的父母也喜欢这个节目。
他们认为该动画片与其它动画片不一样，没有血腥打斗，没有色情，而且故事当中蕴含着丰富的知识。
父母们认为该动画片会成为儿童和父母都喜欢的有教育意义的节目，《海尔兄弟》中人物形象生动亲切，所阐述的道理浅显易懂，融知识性与趣味性于一身，集科技与生活为一体，在米老鼠的家乡受到欢迎，其魅力可想而知。
整个故事情节健康向上，融知识性、趣味性于一体，引导帮助小朋友树立正确的世界观、人生观。
其实海尔兄弟是由智慧老人创造出来的机器人，他们和他们的朋友们为解决人类面临的灾难，为揭示无穷无尽的自然之谜而周游全球故事，本片曾分获中国电视动画片、儿童片最高奖项金鹰奖和金童奖。
企业借投资拍摄动画片提升自身形象已有成功的先例。
上世纪60年代，卡西欧公司投资拍摄的《铁臂阿童木》曾经风靡日本，后来还在美国NBC电视台播放。
1983年，《铁臂阿童木》在中国上映引起轰动，做贴片广告的卡西欧公司的电子产品也迅速打进中国市场。
海尔集团投资拍摄《海尔兄弟》和卡西欧公司拍摄《铁臂阿童木》有许多相似之处，不同的是，《海尔兄弟》和海尔集团结合得更加紧密，商业痕迹更明显。
海尔兄弟是海尔集团的品牌形象（卡通形象）。
海尔集团总裁张瑞敏非常重视延伸海尔企业文化，一直想通过自己的企业形象投资于老少咸宜的动画片艺术市场。
从80年代初开始，他曾两次尝试分别委托上海和台湾的动画片厂商进行制作，但这两家厂商制作的动画片故事情节和拍摄效果都不理想，海尔集团总裁张瑞敏一度放弃了拍摄动画片的打算。
海尔集团和东方红叶的牵手有些偶然。
幸运的是双方都抓住了这次机会，否则海尔集团利用动画片延伸企业文化的计划在两次失败之后也许会从此不了了之。
东方红叶从上世纪90年代初开始与海尔合作，为海尔制作广告片。
后来东方红叶利用从国外购买的几台电脑上色机器，为海尔的品牌形象——海尔兄弟制作广而告之动画片，并在中央电视台上播放。
东方红叶制作的动画片效果令张瑞敏十分满意，海尔集团投资于动画片市场的想法再次萌发。
定位和收益分割孟金枝女士是制作《海尔兄弟》的核心人物之一。
《海尔兄弟》的成功很大程度上得益于它的内容和题材。
双方合作之初，海尔集团老总张瑞敏没有给东方红叶太多的限制，只是强调海尔兄弟作为海尔集团的企业形象，一定要以正面形象出现。
海尔兄弟的人物造型很板，只能做一些比较稳重的事，所以一些闹剧不太适合。
在造型定位的时候，也刻意定位在国际市场。
最后的定位是以知识为核心。
《海尔兄弟》定位于寓教于乐且带有对大自然的一些不解之谜的提示，这是其深受少年儿童欢迎的重要原因。
海尔集团和东方红叶签定的合作协议是，由双方共同出资拍摄。
海尔集团平均要为每集付15万元，200多集总投入超过3000万元。
其余的制作费用由东方红叶负担，大概也要两三千万元。
在合作之初，曾商定动画片的收益中东方红叶应得70％，海尔集团应得30％.第二部以后，海尔集团彻底放弃了自己的收益权，决定动画片的经济收益全归东方红叶。
海尔集团对东方红叶的要求是，保证《海尔兄弟》能在电视台播出。
市场效果一石三鸟美国一家公司与海尔集团签定了在美国电视台播出的计划，《海尔兄弟》以其丰富和健康的内容受到美国儿童的欢迎。
把《海尔兄弟》推向国际市场是海尔和东方红叶双方的共同愿望，海尔想借此提升自己在国际上的知名度，东方红叶也希望在国际市场获得在国内市场无法实现的经济回报。
《海尔兄弟》诞生时正值中国动画业的萧条时节，国内呼吁支持动画市场、救救孩子的呼声此起彼伏。
当时，中央电视台台长杨伟光给了《海尔兄弟》一定的支持。
《海尔兄弟》最初几集播出后，社会反响很强烈，海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎，海尔的美誉度也随之提高。
东方红叶受海尔集团委托开始重新拍摄《海尔兄弟》时，东方红叶还不过是一家刚刚起步的小公司。
8年后，海尔集团已经成为国际性的大公司，东方红叶也日益壮大，建成了中国最大的电脑动画生产基地。
海尔投资拍摄动画片确实显示了海尔决策层独具的匠心。
像海尔这么大的一个企业，每年的广告费都要花几亿元，但这几亿元砸出去，真正在人们心中沉淀下来的不会有多少。
动画片对儿童的影响十分深远，儿时留下的印象往往也是最深刻的，投资几千万元拍摄一部动画片，可能会影响一代人，看过《海尔兄弟》的人在潜移默化中就会认可海尔。
对于我们这一代90后来说，海尔兄弟是存在于童年的美好记忆，以至于现在一想到海尔，脑中浮现的印象便是信任和踏实的印象，这与这部动画片是分不开的。
从这一营销策略中，我们可以略窥海尔公司的营销策略的转变。
而且这种变化代表了市场经济走向成熟时企业营销战略的发展方向。
一、营销客体的演变：从“有形具体产品”到“无形企业整体形象”海尔最初对营销客体的认识很自然，也很简单，那就是根据消费者的需求把每一件产品做好，满足消费者对高质量产品的要求。
这是因为海尔虽然是电冰箱行业国家最后一个定点企业，但当时电冰箱既是奢侈品，又是紧俏商品，只要商品适销对路且质量好，根本不愁卖不掉。
在这种客观社会经济环境下，海尔人很自然地以“市场导向”为核心内容的市场营销观念作为自己的经营管理指导思想，因此也便产生了海尔创建之初的一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施。
其中比较突出的有两个方面：一是制定严格的质量标准。
当时他们对电冰箱的各项技术指标的规定均高于国家标准，其中重要的七项指标的实测值均优于发达国家水平。
为了满足当时用户对高档家电的特殊需求，对外观、噪音等指标还作出特别要求。
如冰箱外观，国家标准要求1.5米以内看不出划痕，而他们要求则是0.5米以内不得看出划痕。
噪音，国家规定为52dB，海尔企业内控标准为50dB。
二是对少数不合格产品的处理措施严厉。
如1985年，检查出76台电冰箱不合格，他们不是简单地降价销售，而是抢起大锤把他们砸碎，以显示海尔人生产一流产品的决心与信心。
正因为有了这些严格的产品质量管理标准与措施，才有了80年代末的一系列质量优势与声誉，也才有了海尔立足市场、开拓市场、壮大企业的资本与基础。
但是，到了90年代，随着企业规模的扩张，产品的日趋多元化，消费者需求的变化和成熟，尤其是随着供过于求逐渐成为我国家电行业市场供求关系的主旋律，这种单纯依靠纯技术手段管理控制和提高产品质量的方法已越来越不适应市场的需求，海尔人开始逐步认识到“企业只有在经营观念（经营管理指导思想）上领先，才能在市场竞争中领先，即没有思路便没有出路”。
为了赋予品牌更丰富的内涵，塑造海尔企业整体形象，它们还采取了一系列策略和措施：服务上，在原来良好服务基础上推出一条龙六位一体星级服务：电话咨询上门设计、免费送货、免收材料费、24小时服务到位、用户跟踪回访，“你只需打个电话，其余的事我们来做”，继而又推出“红地毯”服务，即对因搬运与安装可能给现代家庭居室带来的不便全面承担责任；宣传上，在海尔总形象下，结合近几年海尔国际化趋势，推出海尔广告“国际篇”，打出“海尔，中国造”这一长民族志气、树品牌国际化形象的宣传口号，从而使承载海尔企业整体形象的企业品牌形象更加丰满，内涵更加丰富；在产品延伸上，根据市场需求不断推出满足不同层次消费者需要与更具个性化的新产品，例如他们根据重庆一位吴先生来信，能否为其家有幼儿、年迈老人的家庭设计一种能超远距离控制的遥控器的要求，经过夜以继日的开发、设计、生产，仅用6个月时间，国内首创的大圆弧外形，具备国际一流水准的超级三段式蒸发器、全塑永不生锈室外机壳，具有人机对话智能的“小超人”变频空调就问世了；在多角化和资产重组方面，他们利用海尔品牌形象所代表的企业整体形象作为核心，通过激活“休克鱼”的方式，进军黑色家电市场，在不到一年的时间里海尔电视便在竞争激烈的彩电市场上独树一帜，所向披靡。
1997年海尔人明确提出了“卖信誉，不卖产品”的口号，那么，这里的“信誉”就是指“无形的企业整体形象”，是企业整体形象最简洁、最直观、最通俗的概括和表达。
海尔人终于实现了营销客体从“有形的具体产品”向“无形的企业整体形象”的根本转变。
二、品牌策略的演变：从“名牌产品战略”走向“名牌企业战略”虽然海尔人从一开始就把实施名牌战略作为自己在市场竞争中的立足点和重要策略，但是今天我们所认识、熟悉，并认同和信赖的驰名海尔企业品牌实际上是海尔人经过十几年痛苦的自我否定之否定，经过不断完善，并伴随着海尔人从“名牌产品战略”逐步走向“名牌企业战略”而逐步形成的名牌企业品牌，并最终成为海尔企业整体形象的物质载体和象征的。
三、营销对象的升级：“从目标市场”到“目标社会公众”最初的海尔与许多企业一样，在“市场营销观念”指导下，以具体产品为营销客体，把营销对象主要定位于目标市场的消费者身上。
但是随着海尔人因经营观念变化而导致营销客体变成无形的企业整体形象和名牌企业战略实施的深入发展。
从90年代开始，海尔人开始把营销对象的选择从目标市场的消费者扩大到目标社会公众，在广泛且可能对企业的经营目标产生影响的目标社会公众中传播、维护和完善目标企业形象，这是海尔经营观念改变的必然结果。