设计师工资考核制度

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服装设计师考核标准设计师考核制度

服装设计师考核标准设计师考核制度设计师工资、提成规定1、工资及提成发放时间：每月的十五号。

2、设计师职位及底薪任务1）各级设计师必须在当月（每月1日）如实填写{设计师薪金待遇选择单}，并由设计部主管交财务备案。

2）各级设计师未完成该级别的保底任务的，则当月薪金减半(不低于700元)。

3）纯设计情况下，设计费可抵两倍的任务额。

4）月签单产值为“0”，则各级别设计师当月享受相应的保底工资，如连续第二个月签单产值为“0”，可继续发放底薪，如连续3个月出现月签单产值为“0”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新进行评定及至辞退。

3、提成发放比率1）纯设计提成按客户全部设计费到账时，一次性付清，计算方法如下：设计费提成=设计费总额*40%--效果图费用/2（说明：设计费是按设计师和公司4/6开，有出效果图的，效果图费用，设计师和公司各承担一半。

）2）带工程的，设计师的工程提成发放按客户实际到账金额的比率来发放，设计费一次性交清的，设计费提成先发放75%，剩余的25%留底工程完工后，客户的满意度及与工程部的配合情况来发放，计算方法如下：设计费一次提成=设计费总额*40%*75%--效果图费用/2（说明如上，如果是两个人共同完成的，每个人一半）工程提点=客户实际到账金额（包含增减项）*3%（说明：如果是两个人共同完成的，每个人1.5%）3）由总监协助谈单成功的，设计师统一拿2.5%，剩余0.5%作为总监奖励。

4) 凡设计师收取的设计定金5000元以下的，如最终客户没有在公司施工，并不愿交付剩余设计费的单子，设计师不参与定金的分成。

设计师收取的设计定金5000元以上10000元以下的，可按设计费总额*30%-效果图费用/2提取。

设计师收取的设计定金10000元及以上的单子，可按设计费总额*40%-效果图费用/2提取。

5) 公司管理费保证5折的情况下，如设计费低于5折，多出的管理费作为设计师的设计费提点。

设计师月度绩效考核办法

设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：*依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。

五、月度目标产值考核指标计算规则：1.基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。

2.主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。

六、设计师薪酬方案：七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。

连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。

主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。

工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。

2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。

3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。

4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。

5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。

6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。

重大投诉处以500元—3000元的处罚。

7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。

家装公司有底薪设计师(首席设计师)薪资管理办法

家装公司有底薪设计师（首席设计师）薪资管理办法
有底薪设计师的薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成，具体操作办法如下：
1.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
●个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

●在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套
以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；
●当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

●因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩
效奖金；
●计算方式：
1500+300+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%=2564 2.试用期二个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：
3.转正后设计师若当月因公司方面的原因未有单子，设计师享有保底底薪2000元。

4.施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。

5.效果图费用支付标准：
●以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。

超出部分费用由设计师自行承担。

●签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图
费用，未签订的由设计师承担制图费用。

●按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底
薪进行多退少补。

年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。

提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。

对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。

●属工程监理回头单，设计师提成比例降0.5%；
●属设计师或工程监理回头单，设计师或项目经理提成比例按
3%计算，提成基数同上；。

设计师绩效考核薪酬方案

其中C1 C2 C3 代表厨电签单金额；Y1 Y2 Y3代表衣柜签单金额。
1、厨柜K值系数：K1=1.8% 属个人独立签单系数
K2=1% 属自然客户 K3=0.5%属家装设计师介绍
2、衣柜K值系数：K1=2.5%属个人独立签单系数;
K2=1.2%属自然客户 K3=0.6%属家装设计师介绍
说明：独立完成 1、客户不是店面自然客户
按台面分类：经典石英石系列（特价套餐除外）各追加10元/人、尊贵系列各追加30元/人。
衣柜类门板经典系列各追加提成10元/人，尊贵系列各追加提成30元/人。原则是谁谁受益。
厨柜衣柜提成系数：
柜类 / 岗位
店长
导购
设计
厨柜
0.006
0.011
0.0135
衣柜
0.011
0.02
0.025
2.2.5争议客户界定标准：一以客户意向为标准，该店70%、另店30%；二以交预定金为标准：收定金占70%、另店30%。
2.2、设计人资核算办法
2.2.1情况一：店面没完成任务
厨柜合同回款金额*K1+衣柜合同回款金额*K2
情况二：店面完成任务
个人厨柜合同回款*K1+(店面厨柜合同回款额-基本任务)*1.5K1*个人回款占比例+个人衣柜合同回款*K2+(店面衣柜合同回款额-基本任务)*1.5K2*个人回款占比例
2.2.2为了进一步提高相互配合，本店面提成30%作为互助基金平均分配。
设计师绩效考核薪酬方案
一、适应范围：全体。
二、待遇办法：
（一）、薪资构成：基本工资和岗位工资《包括养老金、医疗保险（个人根据需要每月自己交纳，商场不再协助统一办理）、交通补助、电话补助》、绩效工资。

设计师薪酬及考核参考

设计师薪酬及考核发布时间： 2008-9-20 8:58:39 点击：967设计师薪酬及考核1.薪酬结构：主材设计师的薪酬采取“底薪 + 提成”的结构模式2.底薪部分：2.1以各分部每月主材设计师销售的主材集成总额为主要依据，具体金额如下；总额的计算：主材集成产值 = ∑各品类主材的销售回款额╳该品类主材的集成度2.3底薪中的基本工资、职务工资、岗位津贴的发放以主材设计师当月实际出勤天数为主要依据，绩效工资的发放以主材设计师的考核成绩为主要依据；2.4主材设计师的考核包括工作结果考核（70%）及工作过程考核（30%）两部分，具体考核办法及评分细则详见《主材设计师月度考核表》；2.5绩效工资的计算方法：实得绩效工资 = 绩效工资标准╳考核得分率（工作结果部分 + 工作过程部分）工作结果部分得分 = ∑工作结果考核指标╳完成率╳该指标的标准分工作过程部分得分 = ∑工作过程中日常管理考核得分考核得分率 = （工作结果部分得分 + 工作过程部分得分）÷100分╳100% 3.提成部分3.1提成基数：以各分部主材设计师当月主材销售的集成产值加减主材退、补货集成产值后的金额作为提成基数。

凡是参加公司集成的签单客户，所享受的优惠方式与当月公司推出主材集成度相应，如果客户在其他月份发生退、补货情况，一律按客户签单月的优惠方式计算退、补货的集成度。

不得按发生退补货当月的主材集成度进行计算。

即：提成基数 = 当月新增主材集成产值—∑各品类主材的退货金额╳该品类主材的集成度+ ∑各品类主材的补货金额╳该品类主材的集成度3.2提成比例：以各分部主材设计师当月主材回款任务完成比率作为确定提成比例的依据。

月度回款任务以公司每月下达至分部的具体金额为准；月度实际回款额以财务部每月7日至次月6日所收取的各种主材款项为准，包括定金预付款、主材货款等等。

回款任务完成率 = 月度实际回款额÷月度回款任务╳ 100%提成 = 提成基数╳回款任务完成率对应的提成比例4.回款额的计算：当月发生退货时，将当月退货按其实际发生金额与当月主材销售回款额进行冲抵；当月发生补货时，按其实际发生金额计入当月销售。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。

设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

设计师的薪资制度模板

设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。

本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。

二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。

2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。

3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。

2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。

3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。

4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。

5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。

四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。

2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。

五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。

2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。

3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。

4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。

六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。

2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。

3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。

4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。

总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。

设计师业绩考核及奖惩制度

设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。

2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。

3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。

如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。

4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。

客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。

5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。

7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。

重大投诉处以300-500元的处罚。

6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。

本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。

总经理签字：主管签字：设计师签字：。

设计师工资制度范本

设计师工资制度范本一、总则第一条目的为了体现设计师岗位技能与责任在公司经营管理中的作用，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有设计师岗位，包括平面设计师、产品设计师、室内设计师等。

第三条术语解释设计师工资制度，是以设计师被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以设计师的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

第四条实施原则1. 坚持效率优先，兼顾公平原则。

2. 坚持可持续发展原则。

3. 坚持统一制度、规范分配的原则。

4. 坚持科学确定工资收入分配的原则。

5. 坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。

6. 坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。

7. 坚持循序渐进、稳妥实施原则。

二、工资结构第五条设计师工资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分。

1. 基本工资：根据设计师的学历、职称、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。

2. 岗位工资：根据设计师岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素确定，体现设计师岗位的价值。

3. 绩效工资：根据设计师的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定，激励员工发挥潜能，提高工作水平。

4. 奖金：根据公司经济效益和设计师的业绩贡献，给予相应的奖金奖励。

三、工资等级与标准第六条设计师工资等级分为初级设计师、中级设计师和高级设计师三个等级，分别对应不同的工资标准。

1. 初级设计师：基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资。

2. 中级设计师：基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 中级奖金。

3. 高级设计师：基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 高级奖金。

第七条设计师工资标准的制定和调整，应根据公司经济效益、劳动力市场价位、行业特点等因素进行定期评估和调整。

平面设计人员工资提成考核方案

操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。

设计师薪资制度

设计师薪资制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除设计师薪资制度设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金）1、底薪标准：（1）、助理设计师：1500元/月；（2）、主案设计师：1800元/月；（3）、主任设计师：2200元/月；（4）、首席设计师：2800元/月。

2、提成方式：当月合同额的3%、4%、5%。

3、提成标准：（1）、当月个人业绩合同额累加5万以下，提成3%；（2）、当月个人业绩合同额累加5--10万之间，提成4%；（3）、当月个人业绩合同额累加10万以上，提成5% 。

4、月奖金标准：（1）、当月个人业绩总和12万以上且为第一名：奖金1000元。

（2）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。

（3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。

5、季度奖金标准：（1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。

（2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。

（3）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。

6、年终奖金标准：（1）、年终个人业绩总和120万以上且为第一名：奖金为个人年业绩总和1%。

（2）、年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.8%。

（3）年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.5%。

7、设计师晋升考核标准：（1）、助理设计师连续三个月完成个人业绩总和10万晋升为主案设计师。

（2）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和20万晋升为主任设计师。

（3）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和30万晋升为首席设计师。

8、设计师降职考核标准：（1）、首席设计师连续三个月完不成个人业绩总和20万降职为主任设计师。

（2）、主任设计师连续三个月完不成个人业绩总和10万降职为主案设计师。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计师工资及绩效考核方案精编WORD版

平面设计师工资及绩效考核方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计师工资及绩效考核方案

03
绩效考核方案
考核指标
工作质量
评估平面设计师的设计作品的质量和客户反馈，以及是否满足品牌形象和目标受众的需求
。
工作效率
评估平面设计师在规定时间内完成设计任务的数量和质量，以及是否能够高效地利用资源。
创新能力
评估平面设计师在设计过程中展现的创意和新颖性，以及是否能够提供具有竞争力的设计方案。
执行机制
制定详细的绩效考核流程和标准，确保每位设计师都了解自己的考核指标和标准。在考核周期结束后，监督小组将组织开展考核工作，设计师需按照考核标准进行自评和互评。
反馈和调整
反馈机制
设立专门的反馈渠道，鼓励设计师对绩效考核方案提出意见和建议。监督小组将定期收集并整理这些反馈意见，对方案进行总结和评估，以便及时调整和完善。
平面设计师的角色和职责
角色：平面设计师是企业形象、品牌传播和营销策略中不可或缺的一部分，他们负责视觉设计、排版、色彩搭配、字体选择等工作，以创造吸引人的视觉效果。根据客户需求进行创意设计，并提供专业的视觉解决方案。
对设计趋势和竞争对手进行分析，以提供创新的设计方案。
职责
与客户、团队成员和其他相关部门进行有效沟通，以确保设计方案的准确实施。
TH，可以给予奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以激励他们继续保持良好的工作表现。
惩罚机制
对于表现不佳的平面设计师，可以给予扣工资、警告、降职等惩罚，以督促他们改进工作表现。
04
实施计划
宣传和培训
宣传方案
通过公司内部通讯、公告和培训等方式，向全体平面设计师宣传绩效考核方案的重要性和意义，确保每位设计师都了解方案的内容和要求。
培训方案

设计部薪资分配及考核细则

设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。

4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。

5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。

二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。

2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。

3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。

工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。

工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。

工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。

补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。

3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。

B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。

C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。

（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。

设计行业薪酬考核制度范本

设计行业薪酬考核制度范本一、总则第一条为了更好地激发设计行业员工的创新活力和工作积极性，提高整体工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬考核制度。

第二条本制度适用于我公司设计部门的全体员工，包括设计师、助理设计师等。

第三条薪酬考核坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核标准，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。

第四条薪酬考核结果将作为员工晋升、晋级、奖惩、培训等重要依据。

二、考核指标第五条考核指标分为业绩指标、能力指标和态度指标三个方面。

1. 业绩指标：主要包括设计项目的完成情况、项目质量、项目效益等。

2. 能力指标：主要包括专业技能、学习与创新能力、团队协作能力等。

3. 态度指标：主要包括工作态度、责任感、职业道德等。

三、考核程序第六条考核周期分为月度、季度和年度。

第七条每月/季度/年度结束后，由部门经理组织进行薪酬考核。

第八条考核过程分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。

1. 自评：员工对自己一个月/季度/年度的工作进行自我评价。

2. 同事评价：同事对员工一个月/季度/年度的工作进行评价。

3. 上级评价：部门经理对员工一个月/季度/年度的工作进行评价。

4. 综合评价：根据自评、同事评价和上级评价，综合得出员工薪酬考核结果。

四、薪酬分配第九条薪酬分配坚持效率优先、兼顾公平的原则，建立与公司经济效益和劳动生产率相适应的薪酬体系。

第十条薪酬分为基本工资、绩效奖金、福利补贴等部分。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，按照一定的比例发放。

3. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。

五、考核结果应用第十一条考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩、培训等重要依据。

第十二条对考核结果优秀的员工，予以晋升、晋级、奖金等奖励；对考核结果不合格的员工，予以警告、培训、调岗等处理，严重者予以辞退。

六、附则第十三条本制度解释权归我公司所有。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对平面设计的需求日益增长，设计人员的薪酬激励成为企业关注的焦点。

为了提高设计人员的工作积极性，激发创意，确保设计质量，特制定本考核方案。

二、考核对象本方案适用于公司内部所有平面设计人员，包括全职、兼职及实习设计师。

三、考核目标1.提高设计质量，满足客户需求；2.提升设计效率，缩短设计周期；3.激发设计人员创意，促进团队协作；4.建立合理的薪酬激励机制，实现公平竞争。

四、考核内容1.设计质量（2）作品创意新颖，具有较高的审美价值；（3）作品符合公司品牌形象，体现企业文化。

2.设计效率（1）按时完成设计任务，无拖延现象；（2）优化设计流程，提高设计速度；（3）降低设计成本，提高设计效益。

3.团队协作（1）积极参与团队讨论，分享设计经验；（2）与团队成员保持良好沟通，协作完成设计任务；（3）帮助新入职设计师，提高团队整体设计水平。

五、考核周期1.设计质量：每季度进行一次考核，对优秀作品给予奖励；2.设计效率：每月进行一次考核，对优秀设计师给予奖励；3.团队协作：每半年进行一次考核，对优秀团队给予奖励。

六、考核方式1.设计质量：由评审团对作品进行评分，评分标准包括创意、审美、实用性等方面；2.设计效率：根据设计师完成设计任务的时间、成本等因素进行综合评价；3.团队协作：由团队成员相互评价，结合团队整体表现进行评分。

七、薪酬激励1.设计质量：根据评分结果，对优秀设计师给予奖金、晋升等激励；2.设计效率：对高效设计师给予奖金、晋升等激励；3.团队协作：对优秀团队给予奖金、晋升等激励。

八、考核结果运用1.考核结果作为设计师晋升、调薪的依据；2.考核结果作为公司内部培训、选拔优秀设计师的依据；3.考核结果作为公司对设计师评价的重要参考。

九、方案调整1.本方案根据公司实际情况制定，如有不足之处，可随时进行调整；2.调整方案需经过公司领导批准，并向全体设计人员公示；3.调整方案应确保公平、合理，激发设计人员的工作积极性。