第三方检查应对措施方案

第三方服务管理制度

XXXX

第三方检测应对措施方案

编制人：XX

审核人：XX

审批人：XX

编制日期：2016年10月20日

目录

1、项目总体情况 0

1.1工程概况： 0

1.2第三方检测情况 0

本工程第三方检测机构为XXX工程咨询有限公司，该检测机构长期与碧桂园公司合作，检测要求较高，过程执行严格。 0

本工程第三方检测主要分为实测实量检测及质量风险检测两个模块，深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司将针对这两个模块的内容定期对项目施工情况进行检查。 0

2、第三方检测内容识别 0

2.1实测实量检测 0

实测实量检查内容分为主体工程、设备安装、装饰工程三个部分： 0

2.1.1主体工程 0

2.1.2设备安装 (2)

2.1.3装饰工程 (2)

2.2质量风险检测 (9)

2.2.1质量风险检测制度 (9)

2.2.2红线扣分项内容 (9)

3、第三方检测应对措施 (11)

3.1.1建立实测实量小组 (11)

3.1.2人员职责 (11)

3.1.3 质量提升管理制度 (11)

3.2 组织第三方检测及两防培训 (12)

4、实测实量中出现的问题处理措施 (13)

4.1实测实量资料收集及分析 (13)

4.2实体偏差返修措施 (13)

4.2.1、砼工程： (13)

4.2.2、抹灰工程： (14)

4.2.3、全轻砼地面工程： (14)

4.2.4、涂料工程： (14)

4.2.5、墙砖或石材铺贴： (14)

4.3实体偏差预防措施 (15)

4.3.1、模板工程： (15)

4.3.2、砼工程： (15)

4.3.3、抹灰工程： (15)

4.3.4、全轻砼地面工程： (16)

4.3.5、涂料工程： (16)

4.3.6、墙砖或石材工程： (16)

附件1： (17)

附件2：第三方评估培训 (24)

1、项目总体情况

1.1工程概况：

XX项目是由佛山XX有限公司投资开发，XX设计院有限公司设计，XX建设监理有限公司监理，XX有限公司总承包施工。项目地块位于广东省佛山市XX。

XX由XX、一个公建配套设施及地下室组成，其中XX地块为两层地下室，其余地块为一层地下室。项目占地占地面积XX㎡，总建筑面积XX㎡。

1.2第三方检测情况

本工程第三方检测机构为XXX工程咨询有限公司，该检测机构长期与碧桂园公司合作，检测要求较高，过程执行严格。

本工程第三方检测主要分为实测实量检测及质量风险检测两个模块，深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司将针对这两个模块的内容定期对项目施工情况进行检查。

2、第三方检测内容识别

2.1实测实量检测

实测实量检查内容分为主体工程、设备安装、装饰工程三个部分：

2.1.1主体工程

2.1.2设备安装

2.1.3装饰工程

2.2质量风险检测

2.2.1质量风险检测制度

质量风险检测主要围绕渗漏、空鼓与开裂、质量观感、成品保护、结构安全、强制性条款六个大项进行检测。

根据深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司检测制度，质量风险检测将根据现场施工质量，对现场出现存在的质量缺陷频率，对该质量缺陷风险进行评级（A、B、C三个级别）：C：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生，如果发生该质量问题，扣分为该小项总分的1.5倍；

B：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（5处以上），如果发生该质量问题，该小项得分直接扣完；

A：属于个性问题，在检查区内个别存在（1－5处）。如果发生该质量问题，扣分为该小项总分的0.5倍；

风险评价应得分为该检查项所有参与检查的“检查大项”分值之和（已隐蔽的检查大项不算入总分）；标段风险评价扣分为该检查项所有参与检查的“检查大项”扣分之和（扣分不超过该“检查大项分值”）；

在检查内容中，存在“红线扣分项”，如果检测过程中“红线扣分项”出现B级或者C 级质量缺陷，将在质量风险评估总分进行加扣。其中，B级风险加扣1分，C及风险加扣3分（总分按照百分制）。

2.2.2红线扣分项内容

质量风险检测内容详见附件1《工程项目质量风险检查评分表》，“红线扣分项”见下文。

3、第三方检测应对措施

3.1.1建立实测实量小组

为更好的执行实测实量日常开展，提高实测实量成绩，项目部成立以项目经理为小组长，技术负责人、生产经理、质量工程师为副组长，栋号长、施工员、质量员员为组员的实测实量小组。

3.1.2人员职责

组长：统筹全局，安排相关人员对检测区域进行无死角复查；

副组长：带领并组织相关人员实施实测实量计划以及落实实测实量过程中发现的不合格项。

各组员：执行组长以及副组长安排，按要求及规定实施所管辖区域实施实测实量行为，收集数据，发现不合格项及时汇报组长及副组长且下发整改单。

奖罚措施：未按时完成实测数据并上墙，或者实测数据与公司检查偏差超过10%，将对实测组员处以每层50元罚款

3.1.3 质量提升管理制度

经实测实量小组相关人员讨论推出以下制度：

1.实测实量小组成员每周必须开展实测实量且召开实测实量分析会；

2.每半月实测实量小组相关人员模拟针对第三方实测实量自查一次，不断实测不断整改

不断完善；

3.落实奖罚制度，在公司实测实量奖罚制度上加强对劳务单位实测实量的奖罚力度；

4.分阶段提高实测实量成绩，每次在模拟实测时针对合格率较低点进行着重管控；

5.加强培训力度，定期对实测实量小组成员及相关作业班组进行实测实量培训，灌输实测实量控制目标，促使劳务人员在作业时误差控制在规范允许范围内。

3.2 组织第三方检测及两防培训

为更好的落实第三方检测应对措施，项目部多次组织第三方检测培训。到目前为止，项目部内部组织第三方检测培训两次，邀请甲方区域巡查小组副组长莅临项目组织培训一次，项目管理人员以及劳务管理人员均参与培训。

第三方培训

第三方评估培训及测试